08/08/18

Martín Alejandro Pacheco Montoya.

Matricula: 18003150

Fundamentos de Administración.

Asesor: Pierina del Refugio Nuño de León

Características del administrador

Juguetería Entre Cuates

Identifica y explica cada uno de los roles de los cuatro gerentes que existen
den el caso que leíste:

Gerencia General: María

Es la responsable del área de administración, con tres secciones a su cargo,

Contabilidad, Finanzas y Personal. La responsabilidad general de María es
administrar los elementos de ingresos y costos de su empresa, así también como
es responsable de liderar y coordinar, las funciones de la planeación estratégica.

Diseño: Diana

Su formación pedagógica le ayuda a estar pendiente de las innovaciones en

juguetes didácticos, así mismo colabora con el diseño gráfico para la difusión,
presentación e identificación de la empresa “entre cuates”. Tiene a su cargo;
Mercadotecnia y Diseño Industrial.

Ventas: Jorge

Es el responsable del área de Ventas, así mismo prepara planes y presupuestos

de ventas. Establece metas y objetivos. Es la persona encargada de dirigir,
organizar, y controlar el departamento de ventas de la empresa “entre cuates”.

Producción: Pedro

Gerente del departamento de Producción, responsable de optimizar los recursos

productivos de la empresa, para obtener un crecimiento progresivo de la
productividad, a la vez que se respeten las especificaciones de calidad.
Identifica y explica las habilidades gerenciales que cada uno de los cuatro
gerentes utiliza:

María: Habilidades humanas, ya que ella debe de tener la habilidad de interactuar

efectivamente con sus colaboradores de la empresa “entre cuates”, o bien con sus
clientes, proveedores etc., Es decir, conectar con la calidad humana y valores
sociales, ser empática, motivadora, y guía de su equipo de trabajo, para
desarrollar al máximo sus talentos, habilidades, conocimientos y así alcanzar las
metas establecidas.

Diana: habilidades Conceptuales: La función de diana, es desarrollar nuevos

conceptos, la formulación de ideas, entender relaciones abstractas y resolver
problemas en formas creativas, del cual se dirige a tres elementos importantes
que son: Inteligencia emocional, Innovación y creatividad, con el fin de ser
innovadora en la gerencia de la empresa “entre cuates”.

Jorge: Como buen líder, está en el grupo de Habilidades Humanas que se refiere
a las competencias sociales y comunicativas de un individuo, dada su habilidad
para motivar y transmitir conocimientos e ideas que dependerá el éxito de un
proyecto, es el caso de esta empresa. Además ya sea con colaboradores,
proveedores o clientes.
Pedro: Habilidades Conceptuales, a él lo identificamos en estas habilidades, que
se vinculan con las actividades propias de los altos niveles de dirección, y en la
que entroncan con la capacidad de individuo para observar la empresa y el nivel
organizacional. Por lo tanto debe de tener talento para la planificación, permitiendo
una gran visión de futuro.

Propón un cambio en la administración de la empresa “entre cuates” de

acuerdo a la responsabilidad social y ética de la empresa vistas en la unidad:

Como buen gerente los cambios que realizaría en la empresa, primeramente seria
desarrollar la capacidad organizacional. Enfatizar en la estructura y los sistemas
con una buena planeación, organización y dirección. Para establecer los
programas y así mismo experimentar y evolucionar la conducta y actitudes de los
empleados.

Mantener un buen clima laboral entre los gerentes y subordinados, donde halla
división de trabajo con el fin de llevar una buena planeación estratégica dentro de
la empresa “entre cuates”.

También es muy importante la comunicación entre gerente y empleado y

motivarlos por medio de incentivos usando como un pago justo, para que también
estén comprometidos con la empresa.