INSTRUMENTO PARA LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

PERSONAL DE NIVEL DIRECTIVO Y ESTRATÉGICO

Datos Generales:
Nombre del Directivo:
Cargo: Antigüedad:
Departamento o Unidad: Jefe Inmediato:

Fecha de Evaluación: Nº de subalternos:

Instrucciones: Lea las definiciones de cada uno de los factores que se presentan a continuación y opte por la calificación que describa al funcionario
o directivo con mayor precisión. La evaluación de cada uno de los siguientes factores debe estar relacionada en forma directa con el desempeño
real del funcionario o directivo. Las categorías para evaluar el desempeño son las siguientes:

Nº Categorías Descripción Puntaje

1 Deficiente
2 En Riesgo
3 Aceptable
4 Muy Bueno
5 Eficiente
No alcanza el nivel de desempeño esperado. 25
El nivel de desempeño es mínimo y requiere supervisión permanente. 50
El nivel de desempeño es mínimo pero no requiere supervisión permanente. 70
El nivel de desempeño es destacado, por lo general supera las expectativas. 85
El nivel de desempeño es destacado, permanentemente aporta valor agregado en 100
el desempeño de sus funciones.

1 2 3 4 5
Nº Factor Puntaje Promedio
Deficiente En Riesgo Aceptable Muy Bueno Eficiente

1 Liderazgo: Grado en que se evidencia la capacidad para dirigir y orientar al personal bajo su mando y lograr de estos los objetivos deseados.

1.1 ¿Como valora su estilo de liderazgo para el logro de objetivos 0

institucionales?

1.2 ¿Cómo califica la respuesta de su personal a cargo en función 0 0.00

a su estilo de liderarlos?

1.3 ¿Cómo mide la aceptación de su jefe superior sobre su forma 0

de orientar al personal bajo su mando?

2 Toma de Decisiones: Grado de libertad para decidir y facilitar a otros la toma de decisiones.

2.1 ¿Cómo califica el grado de autonomía/ independencia para 0

tomar decisiones?

2.2 ¿Cómo valora el aporte de sus decisiones para facilitar la 0 0.00

toma de decisiones de sus superiores?

¿Cómo mide la participación de sus subordinados para

2.3 acompañar y aplicar las decisiones tomadas? 0

Logro de Metas: Nivel de alcance de objetivos, metas, indicadores e impacto de los resultados en función de los tiempos y recursos
3 disponibles.
3.1 ¿Cómo califica los logros obtenidos? 0

3.2 ¿Cómo califica el aprovechamiento de los tiempos y recursos 0

para el alcance de los objetivos? 0.00

3.3 ¿Cómo considera el cumplimiento de la planificación de su 0

unidad?

Cumplimiento de Políticas y Regulaciones: Actitud de permanente respeto a las normas y disposiciones reglamentarias vigentes en la
4 institución para fomentar y mantener las buenas prácticas en el desarrollo de sus actividades.
¿Cómo valora su cumplimiento de las disposiciones y
4.1 normativas legales establecidas? 0
0.00
 0.00
4.2 ¿Cómo valora su rendimiento laboral en función del 0
cumplimiento de las políticas y regulaciones?

Adaptabilidad y Flexibilidad: Grado de eficiencia y eficacia en el trabajo que requiere del cumplimiento de actividades rutinarias y/o no
5 rutinarias que impliquen llevarlas a cabo en bajo condiciones especiales (presión o poco usuales).

5.1 ¿Cómo considera su respuesta a cambios en los 0

procedimientos de trabajo?

5.2 ¿Cómo califica su desempeño a nivel de redes, 0 0.00

comisiones y equipos de trabajo?

5.3 ¿Cómo valora su rendimiento debido al cumplimiento 0

imprevisto de actividades asignadas por su jefe inmediato?

Iniciativa y Creatividad: Capacidad para solucionar problemas e idear soluciones. Confianza en sí mismo demostrada en la actitud
6 en el trabajo para responder efectivamente al desafío de dificultades y circunstancias distintas.

6.1 ¿Cómo valora sus ideas como aporte en respuesta a la 0

solución del problemas?

6.2 ¿En que medida su desempeño laboral esta condicionado a la 0 0.00

aceptación de sus iniciativas?

6.3 ¿En que medida considera que sus iniciativas han sido un 0
estimulo para su rendimiento laboral?

7 Responsabilidad para Supervisar: Nivel demostrado para realizar actividades de supervisión sobre el personal bajo su cargo.

7.1 ¿Cómo mide su capacidad para supervisar a sus subalternos? 0

7.2 ¿Cómo califica su grado de responsabilidad mostrado al 0

momento de dirigir un grupo de trabajo, comisión u otros? 0.00

7.3 ¿Cómo valora el cumplimiento a las observaciones y/o 0

instrucciones realizadas al personal bajo su supervisión?

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PROMEDIO FINAL 0.00

Observaciones:

Firma del Representante de RRHH Firma Supervisor inmediato Firma del Empleado