Lic.

Edgardo Enrique Salazar Salinas

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Motivación laboral.

1. Tipos de motivación.

2. Estrategias para motivar.

3. Autorrealización.

Liderazgo y Compromiso con la Seguridad.

1. Liderazgo

2. Liderazgo y autoridad.

3. Importancia del liderazgo en seguridad.

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MOTIVACION LABORAL

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 Aquí 'estoy
poniendo
ladrillos'
El primero, casi sin inmutarse, le responde:

'Estamos
construyendo
El segundo, levantando la cabeza y un muro‘.
dejando a un lado por un momento su
actividad, le comenta:
'Construimos la
escuela más
hermosa de
El tercero, orgulloso de su trabajo, mi pueblo'
afirma:

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"Nada sobre esta tierra
puede detener al
hombre que posee la
correcta actitud mental
para lograr su meta.
Nada sobre esta tierra
puede ayudar al
hombre con la
incorrecta actitud
mental."

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 ¿QUÈ ES LA MOTIVACIÓN?

Significa «movido» o en «movimiento». Se define así

MOTIVACIÓN como una serie de procesos individuales que estimula
una conducta para beneficio propio, colectivo o laboral.

ESFUERZO

Esta conducta
requiere de varios
PERSISTENCI
elementos: A

PERSEVERANCIA

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 La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se
comporte de una determinada manera. Es una combinación de
procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una
situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la
energía.
 Es el elemento de relación intermedio entre el deseo, la necesidad y el
fin, la meta o el objetivo.
 Lo que hace que la gente actúe que se desempeñe y desee hacer algo.
 La fuerza motriz de actitudes y capacidades.

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 Equilibrio Causa Necesidad
interno Estímulo Deseo
Incentivo Inconformidad

Comportamiento
Satisfacción Acción Tensión

ALTERACIÓN DEL COMPORTAMIENTO

AGRESIVIDAD.

Frustración REACCIONES EMOCIONALES.

ALIENACIÓN Y APATÍA.

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 MOTIVO INCENTIVO
Variable que desde el
Factor externo que
interior del organismo nos
provoca la realización de
impulsa a la acción.
un comportamiento.

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Podemos clasificarla en cuatro tipos:

Motivación intrínseca.

Motivación relacionada con

el yo, con la autoestima

Motivación centrada en la
valoración social

Motivación que apunta al

logro de recompensas
externas

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 Salario, condiciones
Motivación intrínseca.
laborales, la calidad de
relaciones personales, etc.

 Logro, reconocimiento, Motivación relacionada con el

yo, con la autoestima
responsabilidad, ascenso,
etc.

 Inquietud por perfeccionar las Motivación centrada en la

valoración social
tareas que se realizan.

 Establecer relaciones Motivación que apunta al logro

humanas satisfactorias, de recompensas externas
equipo de trabajo.

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Según Abraham
Maslow, todas las
necesidades del ser
humano están
jerarquizadas de forma
tal, que se van
cubriendo desde
aquellas orientadas
hacia la supervivencia,
hacia las que se
orientan hacia el
desarrollo.
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A medida que uno va satisfaciendo las necesidades de un nivel
inferior, uno como persona aspira a satisfacer las necesidades
del nivel superior, de esta manera creciendo como persona.

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La motivación en los
colaboradores de una
compañia es de vital
importancia debido a que ellos
darán todo de sí por un
objetivo personal u
organizacional. La motivación
laboral se da mediante la
relación de recompensas y
rendimiento; ya que este tipo
de incentivos les da merito o
reconocimiento a labores
asignadas.
Un personal altamente
motivado le aporta ideas
creativas e innovadoras a la
compañía que quizás podrán
generarle éxito a la
organización.

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VIDEO N° 01

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ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR

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La mejora de las condiciones laborales:
 Factores higiénicos, los relacionados con
el contexto laboral que permiten a los
individuos satisfacer sus necesidades de
orden superior y que eviten la
insatisfacción laboral.

La adecuación persona /puesto de trabajo:

 Esta técnica persigue incorporar en un
puesto de trabajo concreto a aquella
persona que tenga los conocimientos,
habilidades y experiencia suficientes para
desarrollar con garantías el puesto de
trabajo y que además, esté motivada e
interesada por las características del
mismo.

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La participación y delegación:
 Participación en elaboración del diseño y
planificación de su trabajo. Son los
propios trabajadores quienes mejor
conocen como realizar su trabajo y por
tanto quienes pueden proponer las
mejoras o modificaciones más eficaces.

El reconocimiento del trabajo efectuado:

 Los empleados suelen quejarse
frecuentemente de que cuando hacen un
trabajo especialmente bien, el jefe no les
comenta nada. Sin embargo cuando
cometen el primer error, el jefe aparece
inmediatamente para criticarles. Esta
situación puede desmotivar
inmediatamente incluso al mejor de los
trabajadores. 19
Evaluación del rendimiento laboral
 Consiste en evaluar los resultados de
la conducta laboral y proporcionar la
información obtenida al trabajador.
Esto supone un importante estímulo
motivador.

El establecimiento de objetivos:
 La técnica de establecimiento de
objetivos consiste en llegar a un
acuerdo periódico entre subordinado y
jefe, sobre los objetivos a alcanzar
para un periodo de tiempo concreto.
Así mismo existe una revisión
periódica para analizar el grado de
cumplimiento de objetivos.

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VIDEO N° 02

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Hay un par de creencias
que ustedes tienen que  Usted tiene que CREER
aceptar si quieren estar que puede hacer las
motivados, cosas mejor de lo que
las está haciendo ahora.

 Usted debe ACEPTAR

que es su
responsabilidad mejorar.

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 Es una actitud, un hábito
del pensamiento.

 Un modo de vida que se

genera y mantiene por la
realización del potencial
que tenemos. Fijar metas y
organizar un plan de
acción son fundamentales
para la automotivación.

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 Valor de la vida: vivencias y
creencias positivas acerca de la
vida propia y la de los demás.

 Conformidad con las propias

capacidades: percepción de
sentir conformidad respecto de
las capacidades con las que se
cuenta para afrontar la vida.

 Felicidad: Emoción positiva

asociada al bienestar físico y
mental. Se indaga nivel de
felicidad percibido.

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VIDEO N° 03

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El autoconcepto y autoestima positivos
favorecen el desarrollo de las
capacidades potenciales de cada
persona y motiva a la
AUTORREALIZACIÓN

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 Realismo.
 Tolerancia.
 Trascendencia.
 Espontaneidad.
 Integridad.
 Lo esencial.
 Creatividad.
 Esfuerzo.
 Sentido del humor
 Autonomía

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 Pérdida de autoestima.
 Pérdida del significado o sentido de vida.
 Pérdida en la búsqueda de solución de los
problemas.

¿ME SIENTO REALIZADO CON TODO

LO QUE HAGO?

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 Odio a mi jefe

 No reconocen lo que hago

 No gano lo que debiera

 Cambiar es difícil

 Si hago un cambio ¿tendré éxito?

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 ¿CUAL ES TU MISIÒN?
SOÑAR ES EL PRIMER PASO PARA PLANEAR

TU ESTAS DONDE TUS PENSAMIENTOS TE TRAJERON E IRAS A

DONDE TUS PENSAMIENTOS TE LLEVEN

ESCRIBE TUS METAS

ESA ES TU VISIÓN

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 ¿HACIA DÓNDE VAS?

¿QUÉ TE HA TRAÍDO AQUÍ?

¿QUÉ TE GUSTARÍA HACER, VIVIR, EXPERIMENTAR ANTES DE

MORIR?
¿HACIA DÓNDE APUNTAN TUS SUEÑOS?
¿CÓMO TE VES A 5 AÑOS DE HOY?

ESA ES TU MISIÒN

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 ¿Qué tienes que haber logrado hoy?

¿Qué tienes que haber logrado en esta semana?

¿Qué tienes que haber logrado en un año?

¿Qué tienes que haber logrado en 5 años?

¿Qué tienes que haber logrado en 10 años?

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“Cada persona es, en parte, su
propio proyecto y se construye
a sí misma”

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Juan trabajaba en una
empresa hace cuatro años
siempre fue muy serio,
dedicado y cumplidor de
sus obligaciones. Llegaba
puntual y estaba orgulloso
de que en 4 años nunca
recibió una amonestación.

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Cierto día buscó al Gerente
para hacerle un reclamo:
"Señor, trabajo en la
empresa hace cuatro años
con bastante esmero y estoy
a gusto con mi puesto, pero
siento que he sido
relegado".

"Mire !; Fernando ingresó a

un puesto igual al mío hace
sólo 6 meses y ya está
siendo promovido a
Supervisor".
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¡Uhmm!- mostrando
preocupación- el Gerente
le dice. "Mientras
solucionamos esto,
quisiera pedirte me
ayudes a resolver un
problema. Quiero dar
fruta al personal para la
sobremesa del almuerzo
de hoy.

En la bodega de la
esquina venden fruta. Por
favor, averigua si tienen
naranjas".
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Juan se esmeró en cumplir con el
encargo y en 5 minutos estaba de
vuelta.
"Bueno Juan, que averiguaste?"
"Señor, si tienen naranjas para la
venta. "
Y cuanto cuestan?
“¡Ah!... No pregunté por eso.!"
"Ok!, pero viste si tenían
suficientes naranjas para todo el
personal" (preguntó, algo serio).
Tampoco pregunté por eso señor."
"Hay alguna fruta que pueda
sustituir la naranja"?
"No se señor, pero creo"...

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"Bueno, siéntate un
momento". El Gerente cogió
el teléfono y mandó llamar a
Fernando. Cuando se
presentó, le dio las mismas
instrucciones que le diera a
Juan y en 10 minutos estaba
de vuelta.

Cuando retornó el Gerente

pregunta: Bien Fernando,
que noticias me tienes?

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Señor, tienen naranjas, lo
suficiente para atender a todo
el personal, y si prefiere
también tienen plátano,
papaya, melón y mango.

La naranja esta a $1.50 pesos

el kilo, el plátano a $2.20 el
kilo, el mango a $9.00 el kilo,
la papaya y el melón a $2.80
pesos el kilo. Me dicen que si
la compra es por cantidad,
nos darán un descuento de
8%.
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Además, he dejado separada
la naranja pero si usted
escoge otra fruta debo
regresar para confirmar el
pedido.
Muchas gracias Fernando,
pero espera un momento..
Se dirige a Juan, que aun
seguía esperando
estupefacto y le dice:
Juan, que me decías?
“Nada señor,... eso es todo,...
con su permiso…”
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LIDERAZGO Y COMPROMISO CON LA
SEGURIDAD

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 La vida organizacional requiere responsables de
equipos que tengan capacidad de gestión y además
capacidad de liderazgo.

 No se es líder por ser el Jefe . El que ,más habla, el

que da ideas, el responsable, el que sabe, el que
tiene información, etc.

ES LA HABILIDAD PARA CAPTAR EL POTENCIAL EN

OTROS Y DIRIGIR LAS HABILIDADES,
CONOCIMIENTO Y CAPACIDADES DE UN GRUPO
HACIA RESULTADOS PREDETERMINADOS”

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El determinar si un líder nace o se hace es una
polémica donde destacados especialistas han
desarrollado una abundante información y que
muchas veces en vez de determinar sobre este
aspecto del liderazgo sigue aumentando la
incertidumbre.

Para poder eliminar estas dudas, se debe considerar

que la formación en casa es la base para desarrollar
un liderazgo de acuerdo a las demandas
organizacionales.

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La característica de la visión de un líder es la de un
buen receptor de toda la información. Ha
desarrollado un sistema integral de la realidad. Tiene
jerarquía de valores. En una palabra, pertenece a esa
raza de hombres que no está emparentada con la
mediocridad.

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Verdadero líder comparte la visión de la
organización impulsa a los seguidores a
orientarse a propósitos positivos. Las
personas no solo trabajan por recompensas,
sino por compromiso y sienten que su
trabajo esta alineado con sus intereses mas
profundos (BERNARD BASS)

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Pedro, Ingeniero Residente de una prestigiosa Empresa,
siempre cumple y a veces excede sus objetivos de
producción. La organización esta contenta con sus
logros, pero Él causa muchos problemas
interpersonales. Aunque su personal esta motivado, su
área esta enfrentada al resto de la organización, por
que el Ingeniero acostumbra manipular a su gente
buscando un enemigo común e incentivando la rivalidad
hacia los demás, hace pensar a sus colaboradores, que
su área es la única que hace bien las cosas. Busca
captar mas poder, generando conflictos con otros
ingenieros. Entonces, ¿es Pedro un Líder? ¿Qué haría Ud.
Si fuera el jefe de Pedro?

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¿Fue Hitler un Líder?
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 LIDERES SEUDO LIDERES
 Centran sus acciones en  Se basan en sus propios
principios universales. “valores”.

 Sacan lo mejor de la gente.  Sacan lo peor de la gente.

 Fomentan la independencia  Simula la entrega de poder,

entregando el poder. pero en realidad busca
perpetuar la dependencia.
 Dice lo que los seguidores  Dice lo que los seguidores
necesitan oír. quieren oír.

 Se centra en intereses  Se centra en sus propios

comunes. intereses.

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 • Los cambios tienden a achatar las
Incapacidad para
jerarquías y ceder el poder a otras
adaptarse al cambio personas.

Pobre manejo de las • Los egocéntricos creen que son el

relaciones centro del universo, necesitan
interpersonales desarrollar EMPATIA.

Autoritarismo e • Búsqueda de culpables cuando las

incapacidad de crear y cosas van mal. Merma la cohesión y la
liderar equipos. confianza de las personas.

• Es como un recipiente con huecos,

Demasiada ambición ningún logro, ninguna meta o posición
en la empresa será suficiente.

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¿Es liderazgo igual que autoridad?

¿Podemos liderar sin autoridad?

¿Podemos tener autoridad pero no liderar?

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Para dirigir no se
requiere autoridad, Únicamente es necesario una
tener subordinados o actitud ejemplar, el profundo
que existan jerarquías deseo de movilizar a las
personas hacia propósitos
positivos y gratificantes.

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 ¿El líder de mi Con respecto a mi
organización es un mismo
verdadero líder o es ¿Me considero mas un
un seudo líder? líder o un seudo líder?

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En una organización, uno puede comprar el tiempo
del empleado, puede comprar su presencia
material en un lugar determinado, Pero su
entusiasmo ni su lealtad no se pueden comprar.
Estas cosas hay que ganárselas.

El colaborador es un ser humano con necesidades,

intereses, vivencias únicas, las cuales deben ser
tomadas en cuenta.

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“A usted lo contrataran por su Inteligencia,
pero será despedido por su personalidad”
•
Gordy Curphy

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VIDEO N° 04

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PARADIGMAS: “ SI USTED QUIERE CAMBIOS
PEQUEÑOS, TRABAJE EN EL CAMBIO DE SU
CONDUCTA.............

“SI USTED QUIERE CAMBIOS SIGNIFICATIVOS,

TRABAJE EN EL CAMBIO DE SUS VIEJOS
PENSAMIENTOS”

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 “ SI SEGUIMOS HACIENDO LO QUE
SIEMPRE HEMOS HECHO,
SEGUIREMOS OBTENIENDO LO QUE
SIEMPRE HEMOS OBTENIDO”

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VIDEO N° 05

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“NUESTRO COMPROMISO ES SU
SEGURIDAD”

GRACIAS POR LA
ATENCION

informes@srconsultoressac.com,
www.srconsultoressac.com

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