UNIVERSIDAD MAIMONIDES

FACULTAD DE CIENCIA DE LA SALUD

MODALIDAD (INVESTIGAION MONOGRAFIA)

“COMPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS EN LAS ORGANIZACIONES”

PROFESORA: LICENCIADA FUGELLIE

AUTORES: ROMERO VILMA HORTENSIA
RAMOS CARMEN VANESA

SANTA CRUZ OCTUBRE 2.018

INDICE

Introducción…………………………………………………………………………………….1
Capitulo: I Comportamiento del individuo en las organizaciones………2
Capitulo II Estatus y roles……………………………………………………………………3
Capitulo II Roles Sociales……………………………………………………………………4
Conclusión…………………………………………………………………………………………5
Bibliografía…………………………………………………………………………………………6
INTRODUCION

Comportamiento de los individuos en organizaciones.

El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción
con sus semejantes, por tanto, es un ser sociable. Los individuos tienen
que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben
construir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el
trabajo individual no alcanzaría a realizar.
El comportamiento organizacional, es el capital humano la cual la hace
funcionar como una estructura. se enfoca principalmente a las diversas
actividades y procedimientos que se lleven a cabo en las organizaciones
como el empleo, esto se desarrollan las organizaciones relacionadas con el
ámbito laboral, productividad, desempeño humano, rotación, ausentismo
y administración, entre otras.
El conflicto es parte de la naturaleza humana, el conflicto acompaña al ser
humano en las distintas interrelaciones que se dan en la dinámica social y
organizacional logran estar consciente de cada idea, será común afrontar
situaciones de conflicto.
El conflicto de organizaciones se caracteriza por ser compleja y conflictiva,
esta conflictividad se da cuando los objetivos en las relaciones son
incompatibles, o bien cuando algunos miembros en la relación los
perciban como tal.
DASARROLLO
CAPITULO I
COMPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS EN LAS ORGANIZACIONES
Davis y Newt ron, presentan los motivos por lo que esto podría pasar:
-Si no pueden tolerar mayor responsabilidad.
-Si les desagradan las tareas complejas.
-Si les gusta el trabajo grupal.
-Si les desagrada aprender (desaprender para aprender)
-Si prefieren la seguridad y la estabilidad y la estabilidad (en grado
extremo)
-Si satisface la autoridad de supervisión.
-Si sus habilidades no aceptables
-Si prefieren dejar su empleo.
Otros elementos pueden dificultar (impedir) el enriquecimiento de las
funciones.
*Enriquecer funciones puede desequilibrar el sistema de producción.
*Las funciones enriquecidas pueden aumentar la insatisfacción (ya
existente) en materia de compensaciones.
El enriquecimiento en las funciones se relaciona con muchos otros temas
que hemos tratado en esta obra, por ejemplo, empowerment e
involucramiento del individuo.
Conflicto en las organizaciones.
El conflicto en organizaciones es un desacuerdo entre dos o más miembro
de una empresa debido al hecho de que han de compartir recursos
escasos o realizar actividades, también pueden organizarse en del hecho
que poseen estatus, metas valores o ideas diferentes.
Tipos de conflicto
Intrapersonales: En el mundo interno de los individuos se originan
inconformidades, insatisfacciones, desacuerdos y con tradiciones que dan
como resultados una situación conflictiva interna consigo mismo.
Interpersonales: cuando se presenta un conflicto, puede constituir en un
gran problema para la organización, en ocasiones por que las
personalidades chocan los temperamentos son incompatible y otras veces
el problema es de comunicación y/o percepción.
Intergrupales: Se presentan en diferentes departamentos o sucursales de
una misma organización, las causas pueden ser diversas por recurso
escaso.
Fuentes más comunes de conflictos
Cambio organizacional: los individuos no comparten el cambio realizado o
en proceso piensan que debió tomarse otro recurso de acción.
Personalidades incompatibles: si bien las diferencias de personalidad
pueden originar conflicto, también son un excelente recurso para la
resolución creativa de problema.
Diferentes escalas de valores: las personas pueden tener diferencias en la
forma de ver las cosas, y sus valores personales ser distintos a los valores
de la organización o de otros individuos que lo integran.
Diferentes percepciones: cómo vivimos con anterioridad, las personas
tienen percepciones que difieren entre sí. Como para cada individua sus
propias percepciones constituyen la realidad, como se enfrenta a otras
personas con percepciones contrastantes esto puede ocasionar conflictos
más o menos serios, según el caso.
Otros factores: la falta de confianza y la amenaza de perdida de estatus.
El conflicto suele ser visto como destructivo por quienes participan en él.
Uno de los beneficios del conflicto es que muchas veces impulsa a las
personas a buscar mejores métodos para obtener mejores resultados.
Otros beneficios es la salida a la superficie de problemas que permite
confrontarlos y resolverlos.
El conflicto tiene también desventajas, sobre todo si es prolongado. Puede
deteriorar el trabajo en equipo, aumentar la desconfianza y algunas
personas son desmotivadas y bajar su rendimiento. Por lo tanto, los
supervisores y gerentes deben estar atentos a la posible generación del
conflicto.
Estrategia de resolución de conflicto
1- Evitar el conflicto: por un distanciamiento físico y mental del conflicto.
2-Suavisar el conflicto adaptándose a los intereses en los resultados de
cualquiera de las partes y lleva a una situación de perder- perder.
3- Utilizar el poder para lograr beneficio.
4-Negociar buscando el punto medio.
5-Enfrentar en forma directa el conflicto en busca de una solución.
Comportamiento de los individuos frente al poder, y los diferentes tipos
de poder en los individuos
Diferentes tipos de poder
*poder personal
*poder de la experiencia
*poder de retribución
*poder colectivo
Los empleados pueden
1- Resistir al líder
2- cumplir los deseos del líder
3-comprometerse con el líder
Capitulo II
Estatus y roles
Rol: se denomina al desempeño de una persona en una situación dada es
la manera en que una persona demuestra lo que espera de su posición. El
rol es el papel que debe representarse, por lo que el aspecto dinámico del
estatus.
Estatus se refiere a la identificación social, que establece la relación de un
individuo con otros, dentro de la trama de los vínculos sociales
La organización estructura las posiciones de los individuos en la relación
con otros, posiciones definidas en términos de estatus (que indica el lugar
de un individuo en una estructura jerárquica) y de roles.
El rol, es la expresión dinámica de estatus, aparece como un conjunto
organizado de conductas, el ejercicio del rol no es solitario, porque
representa un sistema de roles en interacción y lleva a considerar las
relaciones institucionales en termino de roles, de expectativas de roles y
conflicto de roles.
“El rol es una especie de modelo interiorizado de actitudes y conductas
que permiten al individuo orientarse en sus relaciones con los otros y con
su entorno “
Los conflictos de roles tienen diferentes causas
Causa intrapsíquicas (cuando se quiere asumir simultáneamente dos roles,
incompatibles como el padre-portador de la ley y el padre compañero a
quien que se le confía todo). Y causas interpersonales debida a las
dificultades de ajuste mutuo a nivel de conductas y expectativas.
Parsons (1.952) no lo considera como una relación entre yo y los demás
sino entre dos actores, el rol se convierte en lo que define la participación
de un actor en un proceso de interacción. Es posible ver a las
organizaciones como sistemas de roles y de conflictos de roles.

Capitulo: III
Los roles sociales
En sociología se llama rol social a los distintos tipos de papeles sociales
que se pueden desempeñar en una sociedad,” por ejemplo, el roll de
presidenta de un tribunal de oposición, pero también pueden desempeñar
el rol de maestro, de policía, de estudiante, de hijo, de madre, de niño o
de anciano, de casado, o de soltero, cuanto más sea la división del trabajo,
de sus funciones, de características de comportamiento, mayor será el
conjunto de roles sociales.
Las estructuras sociales de una sociedad, de varias maneras en función de
sus clases sociales u otras formas de estatificación por sus instituciones,
como un conjunto de sistemas que funcionan en conjunto.
En las sociedades complejas, más en concreto en las sociedades
modernas, hay una mayor apertura en cuanto a la posibilidad de
movilidad social, y se habla de estatus adquiridos que en parte depende
de la propia actividad de los individuos y del logro profesional.

Cada día de su vida el individuo debe desempeñar distintos roles que

conlleva a cierto grado de conflictividad entre los requisitos y
características diferentes papeles que debe representar.
“cuanto más activa sea la persona, mayor será el número de roles que
desempeña y mayor también será la posibilidad de encontrar conflicto
entre distintos roles”.
Robert Nisbet era de la opinión de que toda sociedad tiene una serie de
roles estándar o roles tipo, cada uno con sus características, pautas de
comportamiento e importancia social. Es más, opinaba que a lo largo de la
historia había una serie de roles básicos que mantenían como rol del
matriarcado, el de profeta, el de mago, el del guerrero y el de político
entre otros.

Conclusión
El comportamiento del individuo en organizaciones se basa en un estudio,
del individuo como parte fundamental de la estructura en la organización
y que su estado conductual va a repercutir en la producción de la
organización, es de suma importancia conocer y apoyar a través de
métodos organizados, que va a ser de elevada eficacia para la empresa.
Las nuevas realidades reflejan y exigen de cooperación del individuo, en
vez de competir, dado que es un asociado, un colaborador creativo y
responsable que se auto renueva y aprende continuamente, se ve limitado
por una serie de interferencias creada en las organizaciones. Cuando las
organizaciones están enfocadas en la provisión de las condiciones y
recurso esenciales, para el logro de la misión, de alcanzar la productividad
eficientemente.

Bibliografía
Comportamiento del individuo en organizaciones…………. ALLe 5 PDF
Estatus y Roles………………………………………………………Ficha de la catedra 3dox
Roles Sociales………………………………………………………Martínez 3 dox