1. ¿Por qué se debe cuidar la calidad de vida en el trabajo?

R//La cálida de vida laboral es reconocer que los puestos de trabajo, la organización
y la gestión del trabajo, es decir las condiciones en trabajo pueden suponer riesgos
para la salud del trabajador. Y que si no hay una gestión adecuada de estos, se
producirán los daños. Nuestra calidad de vida en el trabajo no sólo depende de los
otros. También nosotros somos responsables y de hecho nos tenemos que obligar
a serlo. Utilizar un equipo de protección individual, recriminar conductas de riesgo,
enseñar a los otros que existen otras formas de trabajar más seguras.

2. ¿Cuál es la diferencia entre diseño clásico y diseño humanista?

R//La diferencia es que el diseño clásico se encarga de la eficiencia a través del
trabajo y de las tareas. Y el diseño humanista es el que se encarga de las relaciones
humanas se enfatiza en las personas y en los grupos.

3. ¿Por qué es necesario enriquecer los puestos de trabajo?

R// Los puestos se enriquecen porque es necesario que los empleados adquieran
mayores responsabilidades y funciones nuevas, por lo tanto un trabajo más variado,
aprendizajes nuevos, y todo esto conlleva una mayor motivación, más calidad en el
trabajo mismo, y una mayor satisfacción. Significa además un desafío, que puede
mostrar a quien lo asumen algunas potencialidades propias de las cuales antes no había
logrado darse cuenta.

4. ¿Cuál es la función que cumple un equipo de trabajo? Explique.

R//la función considero que es evaluar el desempeño de cada uno de sus
miembros y programar con cada uno de ellos las medidas necesarias para
mejorarlo cada vez más. En este caso, el equipo responde por la evaluación del
desempeño de sus miembros y define sus objetivos y metas. Aparte que el
trabajo en equipo mejora en calidad, se aprende más rápidamente, se facilita la
tarea, se pueden solucionar mejor los problemas, al contar con más puntos de
vista aumenta la motivación y satisfacción mejoran las relaciones
interpersonales.

5. ¿Por qué es importante el diseño de puestos en la organización?

R// el diseño de puestos tiene una gran importancia sobre la satisfacción del
colaborador, su motivación y productividad, es por ello que las técnicas han ido
evolucionando a lo largo de los años. Las primeras investigaciones datan de
inicios del siglo XX con el modelo clásico, más adelante se desarrolló el modelo
humanista y el enfoque más moderno y amplio es el situacional. En un mundo
en el que todo cambia, los puestos no pueden ser estáticos, deben estar en
constante cambio y evolución con el fin de brindarles mayores retos y desafíos
a los empleados.
 IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:

¿Qué es la evaluación del desempeño?

R//La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación
cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las
actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan Es importante resaltar
que se trata de un proceso sistemático y periódico, se establece de antemano lo que se
va a evaluar y de qué manera se va a realizar y se limita a un periodo de tiempo, que
normalmente es anual o semestral. Al sistematizar la evaluación se establecen unas
normas estándar para todos los evaluadores de forma que disminuye el riesgo de que
la evaluación esté influida por los prejuicios y las percepciones personales de éstos. La
Evaluación de Desempeño debe generar un ambiente en el que el empleado
experimente ayuda para mejorar su desempeño al ejecutar un proceso y obtener un
mejor resultado. No debe convertirse en una herramienta para calificarlo si el resultado
es malo. Es importante hacer uso de medidores, (costo, calidad y oportunidad), puesto
que si no los hay no será fácil cuantificar el desempeño. Si no los tiene, tendrá entonces
que corregir y no prevenir, obteniendo resultados ineficientes.

¿Quién puede ser responsable de la evaluación del desempeño?

R// La evaluación del cargo es una recomendación del organismo de staff, que
deberá ser aprobada por el organismo de línea y por la dirección de la
organización. Para facilitar este trabajo de aprobación se utiliza el comité de
evaluación, constituido por el responsable de la Miembros permanentes o
estables. Miembros que deberán participar en todas las evaluaciones de la
organización. Por ejemplo, el gerente de recursos humanos y el ejecutivo
responsable de la administración de salarios, Miembros provisionales, miembros
que deberán opinar en las evaluaciones de los cargos bajo su supervisión, por
tanto, actúan parcialmente en el plan de evaluación de cargos.

¿Cuáles son los objetivos de la evaluación del desempeño?

R// La evaluación del desempeño tiene por objetivo poder hacer una estimación
cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con que las personas llevan a cabo
las actividades, objetivos y responsabilidades de sus puestos de trabajo. Surge
como un sistema mediante el cual, el empresario puede apreciar la integración
de las personas en sus puestos, mejorar su actitud futura y, con ello, mejorar los
resultados de la empresa. La evaluación del desempeño constituye el proceso
por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los
empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple
sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros
empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que
deben tomar.
¿Explique las características, ventajas y desventajas del método de
escala de gráficas y escala de elección forzada?
El método de escala gráfica es sin duda el más utilizado y divulgado método de
evaluación del desempeño.

Características
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante
factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza
un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los
factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido
vertical) representan los grados de variación de tales factores.

Ventajas
1. Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión
y de aplicación simple.
2. Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es
decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la
situación de cada empleado ante ellas.

3. Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo

simplifica enormemente.

Desventajas
1. No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al
instrumento y no éste a las características del evaluado.
2. Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal
interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a
algunos evaluadores al efecto de este. Este efecto hace que los evaluadores
consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores.

El método de elección forzada es un método de evaluación del desempeño

desarrollado por un equipo de técnicos estadounidenses durante la Segunda
Guerra Mundial para la escogencia de los oficiales de las fuerzas armadas de su
país que debían ser promovidos. El ejército deseaba lograr un sistema de
evaluación que neutralizara los efectos de halo, el subjetivismo y el
proteccionismo propios del método de escala gráfica, posibilitó resultados
bastante satisfactorios, y después varias empresas lo adoptaron e implantaron.

Características
El método de elección forzada consiste en evaluar el desempeño de lo individuos
mediante frases descriptivas de determinadas alternativas de tipos de
desempeño individual. En cada bloque o conjunto de dos, cuatro o más frases,
el evaluador debe escoger forzosamente sólo una o las dos que más se aplican
al desempeño del empleado evaluado. Esto explica la denominación de "elección
forzosa".
Ventajas
1. Proporciona resultados más confiables y exentos de influencias subjetivas y
personales, por cuanto elimina el efecto de generalización.
2. Su aplicación es simple y no requiere preparación intensa o sofisticada de
los evaluadores.
3. Se adapta a una gran variedad de puestos.

Desventajas
1. Su elaboración e implementación son complejas, exigiendo un planeamiento
muy cuidadoso y demorado.

2. Es un método básicamente comparativo y discriminativo y presenta

resultados globales; discrimina sólo los empleados buenos, medios y débiles,
sin dar mayor información.

3. Cuando se utiliza para fines de desarrollo de recursos humanos, necesita

una complementación de informaciones acerca de las necesidades de
entrenamiento potencial de desarrollo, etc.

4. Deja al evaluador sin ninguna noción del resultado de la evaluación con

respecto a sus subordinados.
 Carácter Multivariado de los salarios

¿Qué son bandas salariales?

R//Zona o franja, limitada por un máximo y un mínimo, en la que se encuadran
los salarios de todos los puestos pertenecientes a un mismo nivel de
clasificación. Las escalas salariales se acomodan mejor al establecimiento
de bandas salariales que a los salarios lineales (salario único por nivel de
clasificación).

¿Qué puede hacer una empresa para evitar la inequidad salarial?

R//.

¿Qué tipos de planes de incentivos se pueden tener como parte de

la compensación salarial de un empleado?
R//Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios,
jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro
privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.)
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los
empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.
Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la
organización retribuye a quienes en ella trabajan.
Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos
costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece un
incentivo, espera un resultado de su "inversión".

¿Defina una política salarial y su contenido?

R//La política salarial es el conjunto de orientaciones que tienen como finalidad
distribuir equitativamente las cantidades asignadas para retribuir al personal,
haciendo hincapié en la habilidad, responsabilidad, méritos, eficacia y educación
requerida para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un puesto de trabajo
en la organización. Es decir, que es la estructura organizacional que determina el
pago y los beneficios que recibirá cada empleado de acuerdo a la función que
desempeñen dentro de tu empresa.
 Introducción a la informática

Foro 8 Tercer Parcial "Minería de Texto"

Instrucciones:
Descarga y lee el archivo adjunto
Una vez realizadas las lecturas de la lección 8 y de este caso de estudio se solicita
que realices lo que a continuación se indica:

Comentarios personales y extensos (Participaciones copiadas y

pegadas de internet serán nulas y sin valor porcentual)
Instrucciones del foro:
Responde a cada uno de los numerales siguientes en dias diferentes.

1. Opine ampliamente respondiendo las cuatro (4) preguntas del caso de estudio con
sus propias palabras. (Primera Participación)
2. Brinde una opinión personal sobre lo aprendido en el caso de estudio, (al menos 5
líneas de texto en letra tamaño 12). (Segunda Participación)
3. Critique de forma óptima las participaciones de alguno de sus compañeros. Debes
citar la participación del compañero al que decidas hacer la crítica
constructiva. (Tercera Participación)

***Debes realizar al menos 3 participaciones en días diferentes con comentarios

personales y extensos(Participaciones copiadas y pegadas de
internet serán nulas y sin valor porcentual), controle su ortografía y
redacción***
Fecha maxima para realizar las participaciones 2 de Agosto de 2017.
1. ¿Qué retos presenta para las empresas el aumento en los datos no
estructurados?
R//Pues considero que los datos no estructurado es un gran problema para toda
empresa ya que la plataforma tiene el tipo de datos que generan en los correos
electrónicos, las conversaciones telefónicas, lo que publicamos en los blogs, las
encuestas en línea para los clientes y los tweets. Todo eso tiene que ser analiza
y bueno pienso yo que es algo complicado para toda empres porque tener que
responder a todos lo cliente de manera rápida no es fácil.
2. ¿Cómo mejora la minería de texto el proceso de toma de decisiones?
R// Pues la mejora es que pueden ayudar a las empresas a aumentar su
rentabilidad con la minería de texto se le es más fácil analizar la información que
le interesa a la empresa para así poder tomar las decisiones sin que el cliente se
incomode y vaya a tomar un actitud negativa contra la empresa.

¿Qué tipos de compañías tienen más probabilidad de beneficiarse del software

de minería de texto? Explique su respuesta.
R//Pues yo pienso que todos aquellos negocios que suelen brindar bastante
servicios a los clientes y sobre todo la opinión de ellos es muy importante
para su éxito como por ejemplo; los restaurantes le seria de mucha ayuda ya
que son visitados mucho por los clientes y bueno eso les hace llegar mucha
información pero con el software de minería de texto se beneficiarían por la
rapidez que brinda para analizar, los hoteles también son visitados a menudo
y bueno su éxito depende de la información que ellos suelen dar porque así
se dan cuenta como ir mejorando como empresa y así poder brindar mejor
servicio.

4. ¿En qué formas podría la minería de texto conducir potencialmente a la

erosión de la privacidad de la información personal? Explique.
R// Pues es una información que será analizada y bueno tendrá que ser
compartida y considero que ahí será una erosión de la privacidad.
1. ¿Qué retos presenta para las empresas el aumento en los datos no
estructurados?
Mediante el crecimiento de los datos que reciben las empresas en el caso de
datos no estructurados como resultado del uso del internet y otras tecnologias,
hoy en días las empresas tienen el reto de buscar la manera mas rapida de
analizar la mismas y de esta manera saber que es lo que necesitan los clientes
y cuales son sus posturas frente a ciertas situaciones que se pueden presentar
en la vida diaria sobre todo en compañias que ofrecen productos y servicios,
donde la opinion de los clientes vale mucho.
2. ¿Cómo mejora la minería de texto el proceso de toma de decisiones?
Mejora el proceso ya que permite a las empresas analizar la información de una
manera mas rapida y eficiente, así como categorizar la misma para su uso
posterior en la toma de decisiones en pro de la mejora continua.
3. ¿Qué tipos de compañías tienen más probabilidad de beneficiarse del software
de minería de texto?
Todas aquellas compañias que requerien información de lo que opinan las
persona acerca del producto o servicio que estas ofrecen, de esta manera estas
pueden tomar decisiones acertivas que permitan mejores resultados y
satisfacción de los clientes.
4. ¿En qué formas podría la minería de texto conducir potencialmente a la
erosión de la privacidad de la información personal?
R// a conducir a la erosión de la privacidad de información personal ya que en ciertos casos,
los datos recolectados son adquiridos de una forma no legal
Personalmente considero que podrían erosionarla, divulgando o dando a
conocer de cierta manera los gustos de las personas así como las opiniones que
las mismas puedan tener respecto a un producto o servicio, por ende se pueden
ir presentado una tendencia sobre los gustos y opiniones de las personas.
Saludos

1) ¿Qué retos presenta para las empresas el aumento de los datos no

estructurados?
El aumento de los datos no estructurados es uno problema para cualquera, principalmente
para las empresas debido a la gran cantidad de información que tiene y que no pueden
analizar para tomar decisiones en tiempo requerido.
En vista que la información es el resultado de encuesta, correos, entrevista, comentarios,
etc donde el principal reto es que obliga a las empresas a conseguir formas mas eficientes
de obtener información que necesitan desde distintos medios.
2) ¿ Cómo mejora la mineria de texto el proceso de toma de decisiones?
La mineria de texto mejora el proceso de toma de decisiones ya que se basa en que la
gran cantidad de información importante para las empresas están compartidas como texto
sin formato, lo que hace un poco mas dificil de analizar, pero al buscar informacion
relevante que muchos clientes comparten con las empresas y sintetizar la gran cantidad
de datos obtenidos, en información util, mismos que sirven para agilizar los procesos y
detectar problemas y sus posibles soluciones.
3) Qué tipos de compañías tienen probabilidad de beneficiarse del software de
mineria de texto?' Explique su respuesta.
La compañia con mas probabilidad de beneficiarse con el software de mineria de texto son
las empresas hotelera, lineas aereas, restaurantes de comida rapida, bancos y los
negocios que cuentan con un sistema de encuestas, porque estas compañias
generalmente tratan directamente con personas que realizan inversiones.
4) ¿ En qué formas podria la mineria de texto conducir potencialmente a la erosión
de la privacidad de la información personal? Explique.
Podria conducir a la erosion de la privacidad de información personal, por que muchos de
los datos recolectados son vendidos o adquiridos de forma ilegal, por terceros para enviar
correos con publicidad sobre los productos o la realizacion de llamadas telefonicas, por
parte de personas que ni siquiera conocemos ejemplo, el uso de estos datos para
realizar llamadas de extorsion.
Buenas noches.

Brinde una opinión personal sobre lo aprendido en el caso de estudio.

R//Pues en lo personal lo que pude ver es que a medida pasa el tiempo podemos darnos
cuenta como las empresas disminuyen el trabajo atreves de la tecnología, en este caso nos
habla sobre la minería de texto es el descubrimiento de patrones y relaciones a partir de
grandes conjuntos de datos no estructurados; el tipo de datos que generan las empresas
en los correos electrónicos, las conversaciones telefónicas, lo que publican en los blogs,
las encuestas en línea para los clientes. Muy interesante como les costaba tomar una
decisión cuando recibían toda la información porque les era muy difícil poder analizar
aparte el tiempo que les tomaba para poder leerlas todas. Podemos ver el ejemplo que nos
da el caso sobre la aerolínea dice que recibió 15 000 correos electrónicos al día de los
clientes durante la tormenta y justo después de ella, mucho más de su volumen diario
habitual de 400. Tan grande fue el volumen a comparación de lo usual, que JetBlue
simplemente no podía leer todo lo que sus clientes decían lo cual quiere decir que eso era
un gran problema para las empresas. Considero que es una gran ayuda la minoría de texto.