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Indicadores de la empresa
Octavo Semestre.
Como todos los cambios en una empresa tienen un costo para poner en marcha
sistemas de gestión de la información como lo es un proyecto de inteligencia de
negocios, el costo será dependiendo de las decisiones de los directivos de personal
especializado, o decidir en capacitar a uno ya existente, así como la herramienta
para gestión de los datos le información en tiempo real, y lo deseable sería que los
mismos usuarios de la información(Directivos) pudieran generar gráficas y reportes.
Por otro lado, plan de acción se enfocará a una mejor organización de los equipos
de trabajo, pudiendo definir una mejor manera goles en el proyecto, todo esto para
generar los productos en exigencia de negocios para apoyar fechas y compromisos
de el plan de acción.
2. Conforme al plan del proyecto mencionar los factores para llevar a cabo su
costeo.
Identificación de cada uno de los costos del proyecto.
Recursos requeridos para financiar los costos del proyecto.
Se debe considerar la tasa de retorno en forma de beneficios por la aplicación
del proyecto.
Actividad 2. Indicadores de la empresa
Costo base.
Costo estándar.
Costo directo.
Costo incremental.
Costos indirectos.
Costo marginal.
Actividad 2. Indicadores de la empresa
Costo relevante.
Costo total.
Bibliografía:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/
06/GIINN/U2/Unidad%202.%20Componente%20analitico%20de%20la%20intelige
ncia%20de%20negocios.pdf
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/
06/GIINN/U3/Unidad%203.%20Estrategias%20para%20la%20inteligencia%20de%
20negocios.pdf
http://biblioteca.utec.edu.sv:8080/jspui/bitstream/11298/199/1/Fundamentos%20bi.
pdf
Actividad 2. Indicadores de la empresa
https://www.isotools.org/2017/01/26/tipo-de-indicadores/