Lluvia de ideas

La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo

grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema
determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en
un ambiente relajado.

Esta herramienta fue ideada en el año 1939 por Alex Faickney Osborn (fue denominada
brainstorming), cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo
de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos
podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de dar
sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los
participantes.

Numerosos estudios recientes demuestran justamente lo contrario, que individualmente

se generan más ideas que en grupo, por lo que la utilidad de esta técnica está en
entredicho. Las conclusiones fueron obtenidas de 22 estudios de los cuales 18
corroboraron sus hipótesis.

GRAMÁTICA: EL GRUPO NOMINAL

El grupo nominal es un conjunto de palabras que se agrupan alrededor de un
SUSTANTIVO. En el grupo nominal, la palabra más importante es el sustantivo. Veamos un
ejemplo:

El alumno estudioso
SUSTANTIVO
El grupo nominal puede aparecer solo y ser un mensaje con sentido completo o formar
parte de una oración (apareciendo con otras palabras).

El Grupo Nominal puede estar formado por una o por varias palabras. Las palabras que
pueden aparecer en el grupo nominal son el artículo, el sustantivo y el adjetivo y cada
una de ellas tendrá una función dentro del Grupo Nominal.

Veamos a continuación las distintas funciones que pueden tener las palabras que forman
el Grupo Nominal:
Los sustantivos son las palabras que nombran personas, animales, objetos, ideas o
sentimientos. En el Grupo Nominal el sustantivo tiene la función de NÚCLEO.

Los ártículos son las palabras que van delanrte de los sustantivos y sirven para
concretarlos. Son artículos el, la, los, las. En el grupo nominal el artículo tiene la función de
DETERMINANTE. Hay que decir que además del artículo hay otras palabras que pueden
funcionar como determinantes dentro del grupo nominal, los demostrativos, los
posesivos, etc.

Los adjetivos son las palabras que expresan cualidades o estado. En el grupo nominal, el
adjetivo desempeña la función de COMPLEMENTO DEL NOMBRE.

A continuación te ponemos una serie de ejercicios que puedes realizar en tu cuaderno.

1.- Copia los grupos nominales

Muy cerca Después iré

Las bonitas canciones Esas maletas
Vendremos y jugaremos La carta
Desayuno exquisito Está aquí

ANÁLISIS DAFO

El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una herramienta de estudio
de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus
características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y
Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).1

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización,
empresa, o proyecto, y planear una estrategia de futuro.2

Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey durante
los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de
Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la
planificación corporativa. Este recurso produjo una revolución en el campo de la estrategia
empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la
empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga
en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos

1. Análisis Interno
2. Análisis Externo
3. Confección de la matriz FODA
4. Determinación de la estrategia a emplear

DIAGRAMA DE PARETO

El diagrama de Pareto, también llamado curva cerrada o Distribución A-B-C, es una

gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de
izquierda a derecha y separados por barras. Permite asignar un orden de prioridades. El
diagrama permite mostrar gráficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos
triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy
importantes. Mediante la gráfica colocamos los "pocos que son vitales" a la izquierda y los
"muchos triviales" a la derecha. El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias
o empresas comerciales, así como fenómenos sociales o naturales psicosomáticos, como
se puede ver en el ejemplo de la gráfica al principio del artículo.

Hay que tener en cuenta que tanto la distribución de los efectos como sus posibles causas
no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales hace que sean originados el
80% de los efectos y rebotes internos del pronosticado. El principal uso que tiene el
elaborar este tipo de diagrama es para poder establecer un orden de prioridades en la
toma de decisiones dentro de una organización. Evaluar todas las fallas, saber si se
pueden resolver o mejor evitarla.

Estas gráficas se pueden generar por programas sencillas de hoja de cálculo como Apache
OpenOffice/LibreOffice Calc1 y Microsoft Excel,2 o con herramientas de visualización como
Tableau Software.

QUÉ ES EL DIAGRAMA DE ISHIKAWA O DIAGRAMA DE CAUSA EFECTO

El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de espina de pescado, diagrama
de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, se trata de un diagrama que
por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez. Consiste en
una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie
de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a
analizar, que se escribe a su derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo
del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar
el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos,
los productos y servicios. Fue concebido por el licenciado en química japonés Kaoru
Ishikawa en el año 1943.1

Este diagrama causal es la representación gráfica de las relaciones múltiples de causa-

efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso. En teoría general de
sistemas, un diagrama causal es un tipo de diagrama que muestra gráficamente las
entradas o inputs, el proceso, y las salidas u outputs de un sistema (causa-efecto), con su
respectiva retroalimentación (feedback) para el subsistema de control.

Causa
El problema analizado puede provenir de diversos ámbitos como la salud, calidad de
productos y servicios, fenómenos sociales, históricos, organización, etc. A este eje
horizontal van llegando líneas oblicuas –como las espinas de un pez– que representan las
causas valoradas como tales por las personas participantes en el análisis del problema. A
su vez, cada una de estas líneas que representa una posible causa, recibe otras líneas
paralelas a la línea central que representan las causas secundarias. Cada grupo formado
por una posible causa primaria y las causas secundarias que se le relacionan forman un
grupo de causas con naturaleza común. Este tipo de herramienta permite un análisis
participativo mediante grupos de mejora2 o grupos de análisis, que mediante técnicas
como por ejemplo la lluvia de ideas, sesiones de creatividad, y otras, facilita un resultado
óptimo en el entendimiento de las causas que originan un problema, con lo que puede ser
posible la solución del mismo.