Estudio Limpieza

I.
“MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL SERVICIO DE

LIMPIEZA PUBLICA EN LA LOCALIDAD DE JOSE LEONARDO ORTIZ – DISTRITO
DE JOSÉ LEONARDO ORTIZ – PROVINCIA DE CHICLAYO – DEPARTAMENTO DE
LAMBAYEQUE”.
I.3 Responsabilidad Funcional
Este acápite se desarrolla sobre la base del Anexo SNIP – 01, que muestra las
Funciones, Programas y Subprogramas en los cuales se debe ubicar el proyecto.
Se presenta en el Cuadro N° 1–1.
Cuadro N° 1-1:
Responsabilidad Funcional
Responsabilidad Funcional
Función 17 MEDIO AMBIENTE. Corresponde al nivel máximo
de agregación de las acciones orientadas a la
protección de los recursos naturales, control y
remediación de la contaminación ambiental.
Programa 039 MEDIO AMBIENTE. Conjunto de acciones

desarrolladas para la protección de los recursos
naturales, control y remediación de la
contaminación ambiental.
Subprograma 0086 LIMPIEZA PÚBLICA. Comprende las acciones

orientadas a garantizar condiciones de vida
urbana saludables para la población; abarcando
la recolección, transporte, tratamiento y
disposición final de los residuos sólidos; así
como las acciones para el fortalecimiento
institucional de los prestadores de servicios.
I.6 Participación de las Entidades Involucradas y los

Beneficiarios.
Entidades
involucradas y Forma de participación
beneficiarios
Prestar el servicio de limpieza pública.
Coordinar y concertar con las diversas instituciones la
elaboración y ejecución del presente proyecto.
Municipalidad
Distrital de José Sensibilizar a los usuarios para la mejora de hábitos
Leonardo Ortiz sanitarios durante las etapas de inversión, operación y
mantenimiento del proyecto.
Promueve la participación organizada de la población a fin
de fiscalizar las actividades programadas en el proyecto.
Aprueba el Estudio de Impacto Ambiental de las etapas de
transferencia, tratamiento y disposición final de residuos
Ministerio de Salud
sólidos municipales, intervención a través de los servicios
(Dirección Ejecutiva
preventivos promocionales de la salud y a través de la
de Saneamiento
DIGESA la fiscalización y vigilancia de los aspectos
Ambiental).
técnicos sanitarios durante la ejecución y operación del
proyecto.
Ministerio de
Educación (Unidad Promoción de la Educación Ambiental para manejo
de Gestión adecuado de residuos sólidos municipales.
Educativa Local).
Ministerio de Supervisando para que los terrenos agrícolas no se vean

Agricultura (Gob. afectados por posibles accidentes que conlleven a
Regional). contaminar suelos y torrentes de agua.
Coordinar y concertar en base a la Política Ambiental Local

Comisión Ambiental el cumplimiento y la implementación participativa de los
Local. instrumentos de gestión de conformidad con el Plan de
Acción Ambiental Local y la Agenda Ambiental Local.
Participar activamente antes y durante la implementación

Población en
de estrategias para la mejora de los hábitos sanitarios y
general.
pago puntual del servicio.
II. Identificación y formulación del problema.
II.1 Descripción de la Situación Actual
El problema del servicio de la limpieza pública tanto en el casco urbano como en

los pueblos jóvenes del distrito de José Leonardo Ortiz es muy agudo por sus
efectos contaminantes del medio ambiente. La capacidad del servicio de
recolección de residuos sólidos es insuficiente, ya que la municipalidad solo
dispone de catorce unidades (6 Compactadoras: 4 Volkswagen Y 2 Mercedes
Benz, Un Cargador Frontal, Tractor Oruga Caterpillar, Motoniveladora Komatsu
Semitrayler Volvo, Volquete Izuzu Volquete Mercedes Benz, Volquete Mack,
Cisterna Mercedes Benz). Por acción de tiempo y uso, estas unidades móviles
constantemente se encuentran inoperativas por los frecuentes desperfectos
mecánicos ocasionando dificultades en el recojo y traslado de la basura. Dichos
inconvenientes origina problemas de tipo social ya que los espacios públicos
vienen siendo utilizados para arrojar basura y desmontes y se están convirtiendo
en zonas de acumulación de basura y o puntos críticos, generando la
proliferación de vectores que trasmiten enfermedades de la piel y diarreicas
(moscas, mosquitos, etc.) especialmente en la población infantil, asimismo
ocasiona contaminación del medio ambiente y una vista desagradable para los
pobladores y quienes visitan la ciudad. Teniendo en consideración que el
promedio de basura generado por persona se calcula en 0.35 kg, si contamos con
una población a atender de 193,232 habitantes según proyección estimada al
año 2015 según INEI, los niveles de volumen de residuos superan las 6
tm/día, el proceso anual alcanzaría 67631.20 tm, volumen que necesita un
tratamiento de carácter integral. El gasto en infraestructura seguirá creciendo sin
generar ingresos para solventarlos. La población del área de influencia del
proyecto prevista para el año 2021 la población bordearía los 205584 personas
necesitándose procesar 5,197 tm anuales, lo que origina una demanda de
servicios de eliminación de residuos que hasta la fecha ha sido insuficiente,
inadecuadas y con impactos negativos al medio ambiente y a la salud de la
población, especialmente en la infantil.
Por lo cual, desde nuestra condición de estudiantes de la USS así como
ciudadanos involucrados en los problemas sociales de nuestra comunidad y
teniendo en cuenta nuestro compromiso de ser parte activa de la Responsabilidad
Social Universitaria (RSU), buscamos a través de la investigación establecer las
posibles causas de la problemática planteada y brindar alternativas de solución
en miras de una mejora socio ambiental.
Problema Central y sus Causas
PROBLEMA
"DEFICIENTE PRESTACION DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LA
LOCALIDAD DE JOSE LEONARDO ORTIZ”
II.1.1 CAUSAS Y EFECTOS
CAUSAS:
- Insuficiente capacidad operativa de recolección y transporte:

esto es por la presencia de una mala gestión institucional, débil e
ineficiente, que son responsables de la prestación de los servicios
públicos, la cual no ha generado los acuerdos y acciones básicas
necesarias para atacar los problemas existentes.
- Falta de mantenimiento a las maquinarias y equipos de

limpieza pública: debido al incremento de la población en los
pueblos jóvenes las maquinarias de este distrito no se abastecen para
un mejor servicio de recojo de basura, lo cual ocasiona que operen más
de lo previsto.
- Escasa difusión y sensibilización a la población en temas y

normas ambientales sobre recojo de basura.
- Inexistencia de un relleno sanitario en el departamento de

Lambayeque.
- Incremento acelerado de la población.
- EFECTOS:
El problema de la deficiente prestación del servicio de limpieza pública a la

población de José Leonardo Ortiz trae como efecto si no se soluciona el problema
lo siguiente:
- Deterioro del paisaje natural y del ornato de la ciudad
- Propagación de vectores de enfermedades que atentan contra la salud de la
población.
Aumento de la contaminación y deterioro del medio ambiente
- incremento y acumulación de residuos sólidos (basura, desmontes y otros)

en espacios públicos y otros.
- Aumento de Segregación informal en la vía pública por los recicladores y

Proliferación de vectores y roedores, estos efectos traen como consecuencia,
"Deterioro de la calidad de vida de la población de la localidad José
Leonardo Ortiz".
- Aumento de riesgos a contraer enfermedades a causa de vectores y focos

infecciosos. Esto se debe a la acumulación de basura en los puntos críticos.
Árbol de Causas y efectos
Deterioro de la calidad de
vida de la población de la
EFECTO
FINAL localidad José Leonardo
Ortiz.
EFECTOS
SECUNDARIOS
Aumento de riesgos a contraer Aumento de la contaminación y

enfermedades a causa de deterioro del medio ambiente
EFECTOS vectores y focos infecciosos.
PRIMARIOS
Incremento y acumulación de Aumento de Segregación informal en

residuos sólidos (basura, la vía pública por los recicladores y
desmontes y otros) en espacios Proliferación de vectores y roedores
públicos y otros.
“DEFICIENTE PRESTACION DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PROBLEMA

PUBLICA EN LA LOCALIDAD DE JOSE LEONARDO ORTIZ” PRINCIPAL
CAUSAS
DIRECTAS
Falta de mantenimiento a
Déficit de personal capacitado Insuficiente capacidad las maquinarias y equipos
para la prestación del servicio
II.1.2 operativa de recolección y la limpieza publica
de limpieza. transporte
Personal
Inadecuado para Escasa Inexistencia de un
realizar labores de Difusión de las relleno sanitario
Limpieza pública Escasa difusión y Escasa difusión y normas y en el Dpto. de
Sensibilización a la sensibilización sanciones. Lambayeque.
Población sobre sobre el pago por
temas ambientales. este servicio.
CAUSAS
INDIRECTAS
II.3 Descripción de las Alternativas de Solución al Problema
II.3.1 Alternativa N° 01
ALTERNATIVA I. ADQUISICION DE MAQUINARIA (CAMION RECOLECTOR

VOLQUETE, CARGADOR FRONTAL, HERRAMIENTAS, CONTENEDORES
RODANTES, EFICIENTE GESTION TECNICA ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA Y CAPACITACION AL PERSONAL OBRERO.
II.3.2 Alternativa N° 02
ALQUILER DE MAQUINARIAS, COMPRA DE COMBUSTIBLES, REPUESTOS,

ACCESORIOS Y OTROS PARA UN MEJOR SERVICIO DE LIMPIEZA
PÚBLICA.
Las alternativas antes mencionadas si son comparables entre sí, ya que

ambas tienen como finalidad satisfacer o solucionar las mismas
necesidades.
Cada una tiene diferentes acciones y componentes, y consecuentemente

presupuestos diferentes pero están orientadas ambas, a solucionar la
inadecuada prestación de servicios a la población usuaria.
III. Formulación y Evaluación
III.1 Horizonte de Evaluación
III.1.1 Alternativa N° 01
Tiempo de vida útil del proyecto : 10 años
Tiempo de ejecución : 90 días calendario
III.1.2 Alternativa N° 02
Tiempo de vida útil del proyecto : 10 años
Tiempo de ejecución : 90 días calendario

III.2 Análisis de la Demanda
III.2.1 Área de Influencia:
La Localidad de José Leonardo Ortiz, se encuentra ubicado en el distrito

de José Leonardo Ortiz; Provincia de Chiclayo, Región Lambayeque. A
continuación se presenta los mapas de ubicación.
UBICACIÓN DE LA REGION LAMBAYEQUE
UBICACIÓN DEL DISTRITO DE JOSE LEONARDO ORTIZ

UBICACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DE JOSE LEONARDO OTRIZ
III.2.2 Población de Referencia.
La población de referencia es la población del distrito de José Leonardo

Ortiz, con una población según proyección de INEI (CENSOS NACIONALES
2007 IX DE POBLACIÓN Y IV DE VIVIENDA) de 178900 Habitantes, y la
población de obreros de limpieza pública asciende un promedio de 60
trabajadores.
III.2.3 Población afectada o demandante.
Está conformada por la Población de la localidad de José Leonardo Ortiz,

tomando en cuenta que dicha población es la que demanda de este
servicio.
III.3 Análisis de la Oferta.
III.3.1 Oferta en la Situación Actual.
La oferta en la situación actual está considerada por el deficiente servicio

de limpieza pública actual que presta la municipalidad de José Leonardo
Ortiz, el cual necesita: mantenimiento de maquinarias y equipos y una
urgente capacitación al personal obrero Que labora en ella para brindar
un mejor servicio a los usuarios de este populoso distrito. en temas de
limpieza pública y cuidado de medio ambiente.
III.3.2 Optimización de la Oferta
No se puede optimizar la oferta, ya que no se puede medir de manera

cuantificable, tan solo de manera cualitativa se decir se medirá por el
mejor servicio que presta a los usuarios del distrito de José Leonardo
Ortiz.
III.3.3 Proyección de la Demanda
Se estima el crecimiento Poblacional considerando la tasa de crecimiento

inter censal del distrito de José Leonardo Ortiz. Por lo tanto se utilizará la
tasa de crecimiento, íntercensal que es igual al 2.529%; Se tiene la
siguiente proyección de la demanda:
POBLACION
PROMEDIO 178900
TASA DE C. 2.53%
PERIODO AÑO POBLACION
0 2011 178900
1 2012 183,426
2 2013 188,067
3 2014 192,825
4 2015 197,703
5 2016 202,705
6 2017 207,834
7 2018 213,092
8 2019 218,483
9 2020 224,011
10 2021 229,678
POBLACION
PROMEDIO 205,782
Fuente: elaboración unidad formuladora.
III.3.4 Proyección de la Oferta
Para realizar la proyección de la oferta se tiene que tener en cuenta lo

siguiente:
- La capacidad de la operativa del servicio de limpieza pública personal

obrera y diferente ambientes existentes.
- El equipamiento disponible para el personal obrero y su estado actual.
- El cumplimiento de normas de calidad de servicio
- Optimizar la oferta, reorganizando la demanda; una vez optimizada la

demanda esta no se modificara a lo largo del Horizonte de evaluación.
- Realizar la proyección de la Oferta Optimizada para el periodo de

evaluación
Teniendo en cuenta lo anterior se tiene la siguiente proyección de la Oferta
Optimizada:
III.4 Balance Oferta Demanda
Población carente o déficit: Establecida la demanda y considerando que la

oferta aunque diferente de cero, no cubre la demanda proyectada, siendo
necesario determinar el Balance Oferta – Demanda. Para lo cual se debe
tomar en cuenta lo siguiente:
- No se puede realizar la utilización de la maquinaria y equipo existente

por el estado en que se encuentran los mismos por falta de
mantenimiento.
- Si el balance Oferta-Demanda luego de ensayar las alternativas de

racionalización, no satisface la demanda, proponer alternativas de
solución para cubrir la brecha pendiente.
El Balance oferta – Demanda, se muestra, de forma detallada en el

siguiente cuadro:
POBLACION 178900
TASA DE
Crecimiento. 2.53%
BALANCE
OFERTA Y
PERIODO AÑO POBLACION OFERTA DEMANDA DEMANDA
0 2011 178900 0 178900
1 2012 183,426 0 183,426 -183,426
2 2013 188,067 0 188,067 -188,067
3 2014 192,825 0 192,825 -192,825
4 2015 197,703 0 197,703 -197,703
5 2016 202,705 0 202,705 -202,705
6 2017 207,834 0 207,834 -207,834
7 2018 213,092 0 213,092 -213,092
8 2019 218,483 0 218,483 -218,483
9 2020 224,011 0 224,011 -224,011
10 2021 229,678 0 229,678 -229,678
POBLACION
PROMEDIO 205,782 205,782
III.4.1 Planteamiento de Alternativas.
 En la Situación sin Proyecto
En la situación sin proyecto, no existe una alternativa que pueda cubrir

la brecha existente. Puesto que se han agotado todos los recursos sin
lograr tal fin.
 En la Situación con proyecto
En la situación con proyecto se tiene las siguientes alternativas.
- Alternativa N° 01
ALTERNATIVA I. ADQUISICION DE MAQUINARIA (CAMION RECOLECTOR

VOLQUETE, CARGADOR FRONTAL, HERRAMIENTAS, CONTENEDORES
RODANTES, EFICIENTE GESTION TECNICA ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA Y CAPACITACION AL PERSONAL OBRERO
- Alternativa N° 02
ALQUILER DE MAQUINARIAS, COMPRA DE COMBUSTIBLES,

REPUESTOS, ACCESORIOS Y OTROS GASTOS, PARA UN MEJOR
SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA.
La Alternativa Seleccionada es:
Alternativa N° 01: “ADQUISICION

DE MAQUINARIA (CAMION
RECOLECTOR VOLQUETE, CARGADOR FRONTAL, HERRAMIENTAS,
CONTENEDORES RODANTES, EFICIENTE GESTION TECNICA
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Y CAPACITACION AL PERSONAL
OBRERO”.
III.6.1 Evaluación Social
En términos de evaluación social, los beneficios atribuidos al proyecto no

pueden ser valorados en términos económicos. Para tal efecto se considera
una alternativa apropiada para la evaluación la metodología
costo/efectividad, como recomienda el Sistema Nacional de Inversión
Pública para este tipo de Proyectos.
 Metodología Costo - Efectividad.
En el presente análisis utilizaremos como indicador de efectividad de

resultado el número de pobladores atendidos.
 Cálculo del Valor actual de los costos totales alternativa 01 y

02 (VACT)
 ALTERNATIVA N° 01 Y 02: Valor Actual de los costos Totales
FA: Factor de actualización, considerando una tasa de

descuento de 11%
PERIODOS AÑOS Inversión Costo mantenimiento Costo Factor Costos

Sin Proyecto. Con Proyecto. Incremental Actualización Actualizados
(14%)
0 2011 -1,755,796.63 1.000000 -1,755,796.63
1 2012 639835 903,335.00 263,500.00 0.877193 231,140.35
2 2013 586137.5 849,637.50 263,500.00 0.769468 202,754.69
3 2014 660960 924,460.00 263,500.00 0.674972 177,854.99
4 2015 658814 922,314.00 263,500.00 0.592080 156,013.15
5 2016 586137.5 849,637.50 263,500.00 0.519369 136,853.64
6 2017 639835 903,335.00 263,500.00 0.455587 120,047.06
7 2018 658814 922,314.00 263,500.00 0.399637 105,304.43
8 2019 586137.5 849,637.50 263,500.00 0.350559 92,372.31
9 2020 586137.5 849,637.50 263,500.00 0.307508 81,028.34
10 2021 639835 903,335.00 263,500.00 0.269744 71,077.49
VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (VACT) 2,654,318.14
POBLACION PROMEDIO DE USUARIOS Y TRABAJADORES EDILES 205,782
RATIO COSTO EFECTIVIDAD 12.8986896
III.8 Sostenibilidad
III.8.1 Análisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto está fundamentada en las siguientes

razones:
La Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz, se encargara de

gestionar, para obtener los recursos necesarios para la ejecución del
Proyecto.
La Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz, y la población de

José Leonardo Ortiz mantienen una relación directa de Cooperación
mutua,
La Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz, tiene la capacidad

de gestión y ejecución del proyecto por contar con el personal idóneo y
profesionales competentes para cumplir con los objetivos y metas
propuestas.
Existe disponibilidad presupuestal y financiera para la realización de
la obra.
La población que labora en ella participa en forma voluntaria y directa

en las diferentes actividades programadas.
III.8.2 Entidad a cargo del Mantenimiento
El cuidado y mantenimiento de los diferentes ambientes de la

infraestructura estará a cargo de la municipalidad de José Leonardo Ortiz.
III.8.3 Selección y priorización de alternativas
De acuerdo a la estimación del Ratio Costo/Efectividad, se considera

como la alternativa más favorable, la Alternativa N° 01, “”; por presentar
un menor ratio C/E. Está alternativa permitirá mejorar las condiciones del
servicio a la población que demanda servicio por parte de la municipalidad
de José Leonardo Ortiz.
III.9 Impacto Ambiental
La ejecución del proyecto, no genera impacto ambiental negativo; por las

siguientes razones.
No ocasiona deterioro de la vegetación natural y no existe un cambio

significativo en la vista escénica de la zona.
No está localizado sobre un área ecológicamente frágil, ni en una zona

intangible.
Durante el proceso constructivo no se emplearan sustancias nocivas

que podrían alterar el ecosistema local.
En el caso de existir excedentes o residuos de obra, estos serán

transportados a lugares apropiados para este tipo de desperdicios.
Cualquier daño no contemplado será corregido teniendo en cuenta su

procedencia.
27
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JOSÉ LEONARDO ORTIZ
III.10 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
CORRESPONDENCIA
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
"Buena calidad de servicios para Mayor nivel de ingresos y calidad de Encuesta elaborada por la El estado apoya la
el desarrollo del distrito de José servicio de limpieza pública. municipalidad intervención con
FIN Leonardo Ortiz"
Mayor Calidad de servicios para los mejoramiento de gestión de
usuarios de José Leonardo Ortiz servicios de limpieza pública
mediante el PMM (programa
de modernización municipal)
“adecuada y eficiente prestación Disminución de los índices de Informe anual emitido por la Se implementan políticas
CAUSA / PROPO- de servicios de limpieza pública a enfermedades de la población e municipalidad. sensibilización a la
EFECTO los usuarios del Distrito de José incremento de ingresos de los Opinión de autoridades y la población demandante y
SITO Leonardo Ortiz” usuarios de la municipalidad trabajadores
población demandante.
maquinaria, equipo y personal Mejoramiento del servicio. Equipamiento Contratos de ejecución de Las autoridades y
COMPO- adecuado, en condiciones del personal obrero y Capacitación a Obra. trabajadores ediles
operativas y suficientes para Informe del área de participan en la ejecución
NENTE atender la demanda. los trabajadores para del proyecto y en el
un mejor uso del patrimonio municipal infraestructura de la GIDUR
adecuado mantenimiento.
Compra de maquinarias y Costo Total del Proyecto es Acta de entrega recepción y La obra es supervisada en
equipos. S/. 1755796.628 incluyendo todos los conformidad de obra. forma adecuada y
componentes mencionados en el Acta de entrega de equipos. finalizada dentro los plazos
mantenimiento de las programados.
proyecto. Informe final de liquidación.
ACCIO- maquinarias existentes.
Cronograma de ejecución de Obra Existe disponibilidad
NES mejoramiento del servicio. Fotografías. presupuestal.
implementación con contenedores
en los puntos críticos de JLO.
Capacitación a los trabajadores
ediles.
PERFIL TÉCNICO: “MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LA LOCALIDAD DE JOSE LEONARDO ORTIZ – DISTRITO DE JOSE LEONARDO ORTIZ - PROVINCIA DE CHICLAYO
– DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE "
28
III.11 Conclusión
La evaluación social realizada por el método Costo/Efectividad, el análisis

de Sostenibilidad, impacto ambiental y luego de realizar los correspondientes
estudios se considera como prioridad ejecutar la ALTERNATIVA 01:
“MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL SERVICIO DE
LIMPIEZA PUBLICA EN LA LOCALIDAD DE JOSE LEONARDO ORTIZ –
DISTRITO DE JOSE LEONARDO ORTIZ - PROVINCIA DE CHICLAYO –
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUEDE”;
Con adquisición de maquinaria pesada, contenedores, carreta rodante,

compra de materiales, capacitación al personal obrero para un mejor servicio
de limpieza publica.
Con la finalidad de mejorar la calidad en la atención a la ciudadanía

usuaria de servicio.
La evaluación con el ratio costo efectividad de la alternativa 01 es más viable

que de la alternativa 02 debido a que el estado gasta S/. 12.8986896 soles
por cada habitante beneficiado.
29
ANEXOS
PLANO DEL DISTRITO DE JOSÉ LEONARDO ORTIZ DONDE SE
APRECIA LOS PUNTOS CRITICOS, DONDE SE ACUMULA
CONSTANTEMENTE LOS RESIDUOS SOLIDOS, DESMONTES Y
OTROS ETC...
DIAGNOSTICO DE LA DIRECCION DE LIMPIEZA PÚBLICA Y DEL

DEPARTAMENTO DE EQUIPO MECANICO.
COTIZACIONES DE: CAMION VOLQUETE, CARGADOR FRONTAL Y

CONTENEDORES RODANTES,
III.11.1 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JOSE LEONARDO
ORTIZ
III.11.1.1. DIRECCION DE LIMPIEZA PÚBLICA
DIRECTOR ENCARGADO:
La Dirección de Limpieza Pública es un órgano de ejecución y operaciones de

servicios públicos urbanos, dependiente jerárquicamente de la Gerencia de
Servicios del Medio Ambiente, Población y Salud.
Tiene por objeto la gestión de los procesos operativos de recolección
domiciliaria, transporte, disposición final de residuos sólidos, barrido de
calles y limpieza de monumentos, y espacios públicos, así como la gestión de
los procesos operativos de la prestación de los servicios públicos de parques,
jardines y áreas verdes de dominio público dentro de la jurisdicción del
distrito.
OBJETIVO GENERAL:
“EL OBJETIVO ES AMPLIAR EL MANEJO ADECUADO DE LOS RESIDUOS
SOLIDOS URBANOS A FIN DE QUE SU IMPACTO EN EL MEDIO AMBIENTE
DE SALUD PUBLICA SEAN MINIMOS”
“MEJORAR LA CALIDAD DEL AMBIENTE Y PROTEGER LA SALUD FISICA DE
LA POBLACION”
OBJETIVO ESPECÍFICO:
a.- Mejorar la calidad y cantidad de los servicios de limpieza pública que se

brinda a la población, desarrollando procesos más eficientes y eficaces de
recolección y disposición final en los rellenos sanitarios oficiales de la totalidad
de los residuos sólidos domiciliarios que se generan en la jurisdicción.
b.- Potenciar la capacidad de gestión municipal para la fiscalización, control y
en su caso la erradicación de los residuos sólidos de la construcción, residuos
industriales, sanitarios peligrosos que se generan en la jurisdicción,
disponiendo adecuada y técnicamente de su eliminación o disposición final.
c.- Mejorar la calidad y cantidad de los servicios de parque y jardines que se
brinda a la población, desarrollando procesos más eficientes y eficaces de
mantenimiento, riego y ampliación de las áreas verdes.
d.- Potenciar la capacidad de gestión para la arborización del distrito como
elemento fundamental para la mitigación de la contaminación del aire en la
jurisdicción; y para la fiscalización y control de las emisiones contaminantes.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
a.- Organizar, dirigir y controlar las operaciones de recolección de residuos a

través de los vehículos Compactadoras y/o camiones volquetes.
b.- Informar a la Oficina de Mantenimiento y Control de Maquinaria, los
planes y servicios comprometidos con la Oficina de Limpieza Pública de tal
manera que se programen adecuadamente, las fechas en que se recibirán los
vehículos.
c.- Dirigir y controlar el trabajo que realizan el grupo de ayudantes de barrido,
choferes y ayudantes de recolección, facilitándoles los medios necesarios para
el adecuado cumplimiento de sus funciones.
d.- Preparar el programa mensual de asignación de personal, de acuerdo a las
localizaciones, turnos y necesidades de servicio, informar al término del turno,
los detalles ocurridos durante la jornada de trabajo (incidentes, dificultades)
e.- Supervisar la programación y controlar la correcta ejecución de las
operaciones de recolección y transporte de los residuos sólidos.
f.- Participar en el formulario de planes, programas y procedimientos que
inciden en el mejor desarrollo del área.
g.- Informar periódicamente sobre la ejecución programática de las
operaciones.
h.- Coordinar el llenado del parte diario de recolección de cada máquina en el
turno que le corresponde y remitirlo a la Dirección de Limpieza Pública, con
copia a la Oficina de Mantenimiento y Control de Maquinaria para el
respectivo archivo y registro correspondiente.
i.- Garantizar el correcto uso de equipos, mobiliario y materiales asignados.
j.- Reportar a su jefe inmediato superior, acerca de cualquier eventualidad que
se presente durante el servicio y que pueda atentar contra la adecuada
prestación del servicio de limpieza pública en su fase de recolección de
residuos sólidos.
k.- Utilizar el correo electrónico institucional como herramienta de
coordinación y gestión.
l.- Otras funciones que le asigne la Gerencia de Servicios de Salud y Gestión
del Medio Ambiente.
Ll.- Conducir la formulación, ejecución y supervisión del Plan Operativo
Institucional de la dependencia a su cargo.
m.- Elaborar, ejecutar y controlar programas y proyectos de mejoramiento del
servicio.
n.- Elaborar, ejecutar, y controlar la programación del servicio de limpieza
pública.
o.- Dirigir y controlar el desarrollo de la programación del servicio de Limpieza
Pública.
p.- Asesorar en actividades y proyectos de su especialidad.
q.- Efectuar estudios e investigaciones referentes a la aplicación de la
normatividad y emitir informes técnicos de su especialidad.
r.- Participar en comisiones, acciones y reuniones de trabajo de su
especialidad.
s.- Utilizar el correo electrónico institucional como herramienta de
coordinación y gestión.
t.- Otras funciones que le asigne la gerencia del servicio de Medio Ambiente,
Población y Salud.
RECORRIDO DEL CARGADOR FRONTAL
TURNO: MAÑANA.
ATUSPARIAS
JORGE CHAVEZ
LAS MERCEDES
MEXICO
MORMONES
CRISTO REY
BOLIVAR
LA MANTA
SAN ANTONIO- KENNEDY
KENNEDY- LAS PALMERAS
POLICLINICO
DORADO Y SALAS
MARIANO CORNEJO Y DORADO
MARIANO CORNEJO Y SAN ANTONIO
MARIANO CORNEJO Y LAS PALMERAS
MARIANO CORNEJO Y VENEZUELA
AV. CHICLAYO
AV. CHICLAYO Y SANTA ANA
AV. CHICLAYO Y KENNEDYAGRICULTURA Y MEXICO

PERSONAL OBRERO NOMBRADO LIMPIEZA PÚBLICA: TURNO:
NOCHE
NOMBRES Y APELLIDOS
NOLE CAMPOS GLADYS
BARTUREN OLIVERA MARIBEL
GRUPO Nº 03 AYUDANTES
MEREGILDO TOCTO JOSE
ORDOÑEZ VILLEGAS JACINTO
QUIROZ MANAYAY RAMIRO
FERNANDEZ TOCTO WILMER
BARRIDO
ALEJANDRIA CORONEL FRANCISCA
DE LA CRUZ DIAZ ROSA
CALDERON LUCERO CRISTINA
ALVAREZ PIZARRO AMELIA
SILVA INGA ANGEL
VOLANTEO
NUÑEZ ESQUEN JUAN
GIRON RODRIGUEZ ALFREDO
NUÑEZ FERNANDEZ JUAN
(CHOFER Y AYUDANTES EL DIA JUEVES)
PEREZ FLORES GREGORIA
NOLE CAMPOS GLADYS
BARTUREN OLIVERA MARIBEL
TAPIA CABANILLAS JOSE
MEREGILDO TOCTO JOSE
ORDOÑEZ VILLEGAS JACINTO
QUIROZ MANAYAY RAMIRO
GRUPO Nº 03
FERNANDEZ TOCTO WILMER
ÁLVAREZ PIZARRO AMELIA
CARDOZO TARRILLO RAFAEL
TURNO: MAÑANA
-06 Compactadoras c /u con 03 18
personas
- 04 trabajadores hombres 4
(Palaneros)
- 20 mujeres 20
(barrido)
TOTAL 42
TURNO: NOCHE
Choferes para los tres turnos. 20
Para el barrido del Mercado Moshoqueque 30
(hombres y mujeres)
TOTAL: 50
RELACION DE PERSONAL DE APOYO EN EL SERVICIO DE
LIMPIEZA PÚBLICA.
1. Elena Tejada Santisteban
2. Adela Galindo Laboriano
3. María Rosa Ramos López
4. Lucila García Montalván
5. Magdalena Mayanga Ramírez
6. Laura Oblitas Vílchez
7. Luz Pardo Altamirano
8. Silvia Ramos López
9. Consuelo Ramos Oblitas
10.Casilda Arteaga Fernández
11.Susana Torres Guerrero
12.Mariela Bances Lachos
13.Hortensia Zelada Carhuatanta
14.María Chuque Gonzáles
15.Maribel Ruiz Delgado
16.Natividad Ventura Sánchez
17.Etelvina Torres Vásquez
18.Fraxila Vásquez Zuloeta
19.Barturén Angaspilco Juan
20.Collantes Delgado Francisco

38
LABORES REALIZADAS DEL PERSONAL OBRERO DE LA DIRECCION DE LIMPIEZA PÚBLICA MAYO-2011

Nº NOMBRES Y 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
APELLIDOS
1 Arteaga Fernández X X x x x x x x x
Casilda
2 Bances Lachos Mariela X X x x x x x x x
3 Barturén Angaspilco X X x x x x x x x
Juan
4 Collantes Delgado Fco X X x x x x x x x
5 Chuque Gonzáles María X x x x x x x x x
6 Galindo Laboriano X X x x x x x x x
Adela
7 García Montalván X X x x x x x x x
Lucila
8 Mayanga Ramírez X x x x x x x x x
Magdalena
9 Oblitas Vílchez Laura X x x x x x x x x

10 Pardo Altamirano Luz X x x x x x x x x
Nº APELLIDOS Y 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
NOMBRES
11 Ramos López María X x x x x x x x x
Rosa
12 Ramos López Silvia X x x x x x x x x
13 Ramos Oblitas X x x x x x x x x
Consuelo
14 Ruiz Delgado Maribel X x x x x x x x x
15 Tejada Santisteban X x x x x x x x x
Elena
16 Torres Guerrero Susana X
17 Torres Vásquez Etelvina X X x x x x x x x

39
18 Vásquez Zulueta X X x X x x x x x
Fraxila
19 Ventura Sánchez X X x x x x x x x
Natividad
20 Zelada Carhuatanta x
Hortensia
40
ERRADICACION DE RESIDUOS SOLIDOS EN LOS DIFERENTES

SECTORES DEL DISTRITO - 2011
TURNO: MAÑANA- TARDE
UNIDAD CANTIDAD VIAJE TOTAL

Compactadora Nº 01 15 m3 3 viajes 45 m3 diarios
Volquete Nissan 7 m3 4 viajes 28 m3 diarios
Volquete Mercedes Benz 7 m3 4 viajes 28 m3 diarios
Volquete Mack 15 m3 4 viajes 60 m3 diarios
Semitrailer 18 m3 2 viajes 36 m3 diarios
Camión Canter 3 m3 1 viajes 3m3 diarios
En los dos turnos hay un Total: 470 m3
TURNO: NOCHE
Compactadora Nº 02 15 m3 1 viaje 15 m3 diarios
Volquete 15 m3 1 viaje 15 m3 diarios
Volquete Mercedes Benz 7 m3 1 viaje 7 m3 diarios
En un solo turno Total: En los tres turnos hay 74 m3,
un Total: 544 m3 diarios
RECORRIDO DE UNIDAD MOVIL EN LA LIMPIEZA PUBLICA DEL

DISTRITO DE JOSE LEONARDO ORTIZ
CHOFER: Sr.
TURNO: TARDE
EXTREMOS DE ZONA INSTITUCIONES UNIDAD

ZONA Nº 09
Av. Mariano Cornejo AA.HH. SAN PRONOEI “ LAS COMP. Nº 02

LORENZO 5to NUBECITAS”
Sector
Av. Salas AA.HH. 12 DE
OCTUBRE
Av. Venezuela
Av. Augusto B.
Leguía
41

CHOFER:
TURNO: TARDE

ZONA Nº 10
Av. Kennedy UPIS 1º de I.E.10826 CARLOS COMPACTADORA Nº 03

Mayo 4to CASTAÑEDA
Sector
Av. España P.J. Villa el I.E. CRISTO REY

Sol
Av. Venezuela UPIS 1º de

Mayo 2do
Sector
Av. Chiclayo UPIS 1º de COMISARIA J.L.O

Mayo 3er
Sector
Jorge
Chávez
URB.
Barsallo
42

CHOFER:
TURNO: TARDE

ZONA Nº 11
Calle. Carlos P:J: Santos I.E.FANNY ABANTO COMPACTADORA
Castañeda Chocano CALLE Nº 04
Av. Agricultura 5to Sector I.E. MARIANO
Urrunaga MELGAR
Av. México P.J. Medio
Mundo
Av. 5to Sector de UPIS María I.E. MARIA PARADO
Urrunaga Parado de DE BELLIDO
Bellido

CHOFER:
TURNO: TARDE

ZONA Nº 12
Av. KENNEDY P.J. BARSALLO COMPACTADORA
Nº 05
Calle SAN PEDRO
Av. VENEZUELA 5to Sector 1º de
MAYO
Av. CHICLAYO P.J. VICTOR
RAUL
43

CHOFER:
TURNO: TARDE

ZONA Nº 13
Av. CHICLAYO A.A.H.H. COMPACTADORA
VILLA Nº 06
HERMOSA
AV. SANCHEZ UPIS
CERRO MILAGRO DE
DIOS
Av. J. VELASCO P. J. LA
ALVARADO EXPLANADA
Av. AGRICULTURA P.J. SANTA
LUCIA
AMPLIACION
SANTA LUCIA
P.J. JAVIER
CASTRO
P.J. 4to. de
Julio

CHOFER:
TURNO: TARDE

ZONA Nº 14
Av. VENEZUELA A.A.H.H. POSTA PAUL HARRIS COMPACTADORA Nº
NUEVO SAN 07
LORENZO
AV. A. B.LEGUIA A.A.H.H.
LAS
PALMERAS
Av. MARIANO
CORNEJO
Calle SAN LORENZO
44
RECORRIDO DE UNIDAD MOVIL EN LA LIMPIEZA PUBLICA

DEL DISTRITO DE JOSE LEONARDO ORTIZ
CHOFER:
TURNO: TARDE

ZONA Nº 15
Av. LAMBAYEQUE SAN JOSE I.E. SANTA ANA SEMI
OBRERO TRAYLER
VOLVO Nº
88
VENEZUELA URB. I.E. NICOLAS LA TORRE
SALAMANCA
Calle SAN FERNANDO AA.HH. CASA I.E. MATER ADMIRABILIS
BLANCA
I.E. 11011 “SEÑOR DE
LOS MILAGROS”
INTERDIARIO
Av. MEXICO URB. I.E. 001
SALAMANCA
II
Av. A.B. LEGUIA URB. EL I.E. SIMON BOLIVAR
INGENIERO II
Calle SAN MDO. LOS I.E.P. ANTONIO RIVAS
LORENZO PATOS
URB. CRUZ I.S.P. “SAGRADO
DE CHALPON CORAZON DE JESUS”

CHOFER:
TURNO: TARDE

ZONA Nº 16
Calle España Urb. Carlos I.E. P. La Anunciata VOLQUETE
Stein NISSAN
Calle Los Helenios Urb. San I.E. Nube Luz
Eugenio
El Obelisco Urb. I.E. Intervida (ONG)
Maximiliano
Díaz
Av. Chiclayo Mdo. Obelisco I.E.P. Albert Estein
AA.HH. 05 de Estrellitas de María
Julio
45

CHOFER:
TURNO: NOCHE

ZONA Nº 01
Av. MEXICO UPIS I.E.P.P. COMPACTADORA
ATUSPARIAS ATUSPARIAS Nº 02
Av. NICOLAS DE P.J. I.E.P.P M.
PIEROLA FRANCISCO BASTIDAS
CABRERA
Calle CARLOS P.J. POSTA MEDICA
CASTAÑEDA MICAELA ATUSPARIAS
BASTIDAS
P.J. LAS COMISARIA
MERCEDES ATUSPARIAS
MODULO BASICO
DE JUSTICIA

CHOFER:
TURNO: NOCHE

ZONA Nº 02
Av. MEXICO I.E. SANTA ANA COMPACTADORA
Nº 03
Av. NICOLAS DE URB. I.E. NICOLAS LA
PIEROLA LATINA TORRE
Av. JOSE BALTA I.E. MATER
ADMIRABILIS
Calle CHONGOYAPE I.E. 11011 “SEÑOR
DE LOS MILAGROS”
I.E. 001
I.E. SIMON BOLIVAR
I.E.P. ANTONIO
RIVAS
I.S.P. “SAGRADO
CORAZON DE
JESUS”
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE JLO
46

CHOFER:
TURNO: NOCHE

ZONA Nº 03
Av. MEXICO I.E. MEDALLA COMPACTADORA
MILAGROSA Nº 04
Av. A. B. LEGUIA URB. I.E. 1009 SANTA
GARCES ROSA DE LIMA
Av. JOSE BALTA I.E. MATER
ADMIRABILIS
Calle AMERICA URB. SAN I.E. MATER
CARLOS ADMIRABILIS
I.E. 1008 VIRGEN
DEL CARMEN
PUESTO POLICIAL

CHOFER:
TURNO: MAÑANA

ZONA Nº 04
Av. CHICLAYO 2do Sector I.E. 11010 COMPACTADORA
URRUNAGA PRIMARIA Nº 05
MARIANO MELGAR
Av. VENEZUELA 3er Sector I.E. SECUNDARIA
URRUNAGA MARIANO MELGAR
Av. JOSE BALTA 4to Sector
URRUNAGA
Calle CARLOS
CASTAÑEDA
47

CHOFER:
TURNO: MAÑANA

ZONA Nº 05
Av. CHICLAYO 1er Sector I.E. CRISTO REY COMPACTADORA

URRUNAGA Nº 06
AV. VENEZUELA UPIS 1º DE I.E. JOSE
MAYO LEONARDO ORTIZ
Av. ESPAÑA I.E. INICIAL 024
AV.BALTA Nº 431
Av. JOSE BALTA POSTA MEDICA
JUNIN

CHOFER:
TURNO: MAÑANA

ZONA Nº 06
Av. VENEZUELA 1er Sector I.E. 10924 UPIS COMPACTADORA
MOSHOQUEQUE ARTESANOS Nº 07
INDEPENDIENTES
Calle 28 DE JULIO 2do Sector LOCAL
MOSHOQUEQUE POLICLINICO
MEMUEL. M.
NEVADO
Av. SALAS URB. FRANCISCO I.E. BOLOGNESI
BOLOGNESI
Av. BOLIVAR UPIS.
ARTESANOS
INDEPENDIENTES
P.J. NUEVO SAN
LORENZO
48

CHOFER:
TURNO: MAÑANA

ZONA Nº 07
Av. LAMBAYEQUE P.J. RAMIRO POSTA RAMIRO SEMITRAILER
PRIALE PRIALE VOLVO Nº 88
AV. BOLIVAR URB.
INDOAMERICA
Calle 4tro. FUNDO URB.
SALITRAL TRABAJADORES
MUNICIPALES DE
JLO.
Calle. AMADEO FUNDO SALITRAL
TIRADO
URB.
MIRAFLORES
P.J. ALBERTO
FUJIMORI
UPIS SAN
MIGUEL

CHOFER:
TURNO: MAÑANA

ZONA Nº 08
Calle ESPAÑA URB. CARLOS I.E.P. LA ANUNCIATA VOLQUETE
STEIN NISSAN
Calle LOS URB. SAN I.E NUBE LUZ
HELENIOS EUGENIO
EL OBELISCO URB. I.E INETRVIDA (ONG)
MAXIMILIANO
DIAZ
Av. CHICLAYO MDO. I.E.P. ALBERT ESTEIN
OBELISCO
AA. HH. 05 DE ESTRELLITAS DE
JULIO MARIA
49
ERRADICACION DE RESIDUOS SOLIDOS EN LOS DIFERENTES

SECTORES DEL DISTRITO – 2011
A 35 DIAS DE GESTION
TURNO: MAÑANA- TARDE
Volquete Nissan 7 m3 4 viajes 28 m3 diarios
Volquete Mercedes Benz 7 m3 4 viajes 28 m3 diarios
Volquete Mack 15 m3 4 viajes 60 m3 diarios
Semitrailer 18 m3 2 viajes 36 m3 diarios
Camión Canter 3 m3 1 viajes 3m3 diarios
En los dos turnos hay un 470 M3 33 Viajes 470 M3
Total de:
TURNO: NOCHE

Volquete Mercedes Benz 7 m3 1 viaje 7 m3 diarios
En un solo turno hay un 74 M3 6 VIAJES 74 M3
Total de:
En 35 días de gestión en los tres turnos hay un TOTAL: 19,040 m3

diarios
50
IV. Panel Fotográfico

51
Vista de camión volquete inoperativo por falta de reparación y

accesorios
Vista de Camioncito alterno y triciclo en mal estado usado para la

recolección.
52
Vista de volquete inoperativo por falta de reparación y mantenimiento.
Compactadora en estado de desuso por haber cumplido su ciclo de vida útil.

53
Vista de Maquinarias en estado de chatarra en el depósito del DEM.
Vista de carretillas actuales usados por los obreros para el barrido de calles
54
Vista de triciclo y escobas usados por los obreros para la limpieza de calles
Vista de Maquinarias pesadas inoperativas por falta de mantenimiento

55
VISTA DE PUNTOS CRITICOS DONDE SE ACUMULA FRECUENTEMENTE LA

BASURA, DESMONTES, Y OTROS RESIDUOS.
Vista de punto crítico en PP.JJ. las Mercedes entre las calles: Tarapacá y
Rep. China
Vista de punto crítico en la av. México y Carlos Castañeda

56
Vista de uno de los puntos críticos en la av. México
Vista de uno de los puntos críticos en la Vv. Agricultura

57
Vista de uno de los puntos críticos en la av. México y calle Castañeda
Vista de un Punto crítico en el Mercado Moshoqueque donde se acumulan

toneladas de basura.
58
Vista de punto crítico de acumulación de desmonte en la Av. Chiclayo
Vista de erradicación de desmonte acumulado en un no de los puntos

críticos en la Av. Chiclayo.
59
Vista de Maquinaria prestada vía convenio con el Gobierno Regional de

Lambayeque
Personal de la Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz mostrando los

residuos erradicados de los puntos críticos.

Estudio Limpieza

Caricato da

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I.

“MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL SERVICIO DE

I.3 Responsabilidad Funcional

Programa 039 MEDIO AMBIENTE. Conjunto de acciones

Subprograma 0086 LIMPIEZA PÚBLICA. Comprende las acciones

I.6 Participación de las Entidades Involucradas y los

Ministerio de Supervisando para que los terrenos agrícolas no se vean

Coordinar y concertar en base a la Política Ambiental Local

Participar activamente antes y durante la implementación

II.1 Descripción de la Situación Actual

El problema del servicio de la limpieza pública tanto en el casco urbano como en

II.1.1 CAUSAS Y EFECTOS

- Insuficiente capacidad operativa de recolección y transporte:

- Falta de mantenimiento a las maquinarias y equipos de

- Escasa difusión y sensibilización a la población en temas y

- Inexistencia de un relleno sanitario en el departamento de

El problema de la deficiente prestación del servicio de limpieza pública a la

- incremento y acumulación de residuos sólidos (basura, desmontes y otros)

- Aumento de Segregación informal en la vía pública por los recicladores y

- Aumento de riesgos a contraer enfermedades a causa de vectores y focos

Aumento de riesgos a contraer Aumento de la contaminación y

Incremento y acumulación de Aumento de Segregación informal en

“DEFICIENTE PRESTACION DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PROBLEMA

ALTERNATIVA I. ADQUISICION DE MAQUINARIA (CAMION RECOLECTOR

ALQUILER DE MAQUINARIAS, COMPRA DE COMBUSTIBLES, REPUESTOS,

Las alternativas antes mencionadas si son comparables entre sí, ya que

Cada una tiene diferentes acciones y componentes, y consecuentemente

III. Formulación y Evaluación

III.1 Horizonte de Evaluación

Tiempo de vida útil del proyecto : 10 años

Tiempo de ejecución : 90 días calendario

Tiempo de vida útil del proyecto : 10 años

Tiempo de ejecución : 90 días calendario

III.2.1 Área de Influencia:

La Localidad de José Leonardo Ortiz, se encuentra ubicado en el distrito

UBICACIÓN DE LA REGION LAMBAYEQUE

UBICACIÓN DEL DISTRITO DE JOSE LEONARDO ORTIZ

III.2.2 Población de Referencia.

La población de referencia es la población del distrito de José Leonardo

III.2.3 Población afectada o demandante.

Está conformada por la Población de la localidad de José Leonardo Ortiz,

III.3 Análisis de la Oferta.

III.3.1 Oferta en la Situación Actual.

La oferta en la situación actual está considerada por el deficiente servicio

III.3.2 Optimización de la Oferta

No se puede optimizar la oferta, ya que no se puede medir de manera

III.3.3 Proyección de la Demanda

Se estima el crecimiento Poblacional considerando la tasa de crecimiento

III.3.4 Proyección de la Oferta

Para realizar la proyección de la oferta se tiene que tener en cuenta lo

- La capacidad de la operativa del servicio de limpieza pública personal

- El equipamiento disponible para el personal obrero y su estado actual.

- El cumplimiento de normas de calidad de servicio

- Optimizar la oferta, reorganizando la demanda; una vez optimizada la

- Realizar la proyección de la Oferta Optimizada para el periodo de

III.4 Balance Oferta Demanda

Población carente o déficit: Establecida la demanda y considerando que la

- No se puede realizar la utilización de la maquinaria y equipo existente

- Si el balance Oferta-Demanda luego de ensayar las alternativas de

El Balance oferta – Demanda, se muestra, de forma detallada en el

 En la Situación sin Proyecto

En la situación sin proyecto, no existe una alternativa que pueda cubrir

 En la Situación con proyecto