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esencial en la Gestión de
Mantenimiento
Ing. Adrián Chaves Serrano
Gerente de Facilidades y Mantenimiento Vention Medical
Ing. Adrián Chaves Serrano
Ingeniero en Mantenimiento Industrial (ITCR). {Su foto}
Experiencia en Gestión de Mantenimiento de
plantas electromecánicas, alimenticias y de
manufactura de dispositivos médicos.
Profesor en la Maestría de Sistemas Modernos de
Manufactura, ITCR.
Ha desempañado también como Gerente de
Producción y Gerente de Proyectos en industria
alimentaria
Actualmente es Gerente de Facilidades y
Mantenimiento en una industria de manufactura
de dispositivos médicos en CR.
Ha participado como conferencista en diferentes
eventos en Mantenimiento de Costa Rica,
Colombia, México, Perú, Bolivia, Uruguay, Panamá,
Cuba, entre otros.
adrianjchaves@hotmail.com
Teléfono: (506) 88364131
Enfoque de la presentación
• Ofrece un sentido práctico para aplicar en labores cotidianas
• Basado en la experiencia de este servidor
• Se resalta lo simple a ejecutar por los responsables de Mantenimiento
• Brinda sugerencias a todas las personas Lideres en el Mantenimiento sobre
como manejar el riesgo en sus tareas cotidianas y en proyectos
específicamente.
• Esta conferencia se basa en la observación del conferencista ya que muchas
veces se programa una actividad basado solamente en el escenario
optimista.
Agenda
1. Entorno cotidiano de Mantenimiento
2. Riesgos habituales en Mantenimiento
3. Enfoque conceptual sobre riesgos
4. Plan de Gestión de riesgos
5. Herramientas simples para evaluar riesgos en proyectos
6. Herramienta para evaluar riesgos en equipos y para priorizar
actividades
7.Conclusiones
Situación cotidiana en la gestión de Mantenimiento
Constante cambio
Optimización de procesos
Control costos/gastos
Competencia
Nuevos proyectos, entre otros
Gestión de Mantenimiento
Risk Management
Confiabilidad
Humana
Mejora continua
Riesgos en Mantenimiento
Los riesgos se presentan normalmente:
Errores humanos
Al preparar y ejecutar proyectos
Al realizar paradas programadas de planta
En la operación cotidiana de los equipos e instalaciones
Hay riesgos de índole natural, provocados por el hombre o enfermedades
Se presentan riesgos al estar en manos de un solo fabricante de equipos, materiales u
otros
Riesgos al lidiar con contratistas, tramites de permisos , etc
Riesgos al movilizar y transportar maquinaria
Al solicitar un número de parte al exterior
Al transportar e instalar maquinaria
Al reparar equipo
Riesgos con los vecinos y sus actividades empresariales
Entre otros
El riesgo es un elemento a considerar siempre
Riesgo
Definición: Es la posibilidad e incertidumbre,
de que algo pueda acontecer y pueda ocasionar
alguna consecuencia en la mayoría de las
veces con resultados negativos para una
persona, empresa o gestión de trabajo
Modo recomendado
Se analiza anticipadamente el
Forma Proactiva entorno y se planea para eliminar
los riesgos o mitigarlos
Fórmula mágica
Exposición:
Riesgo - reducción
Gestión de Riesgos(Risk Management)
La gestión de riesgos (traducción del inglés Risk management) es un enfoque
estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través
de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo,
estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando
recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte,
evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o
todas las consecuencias de un riesgo particular.
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_riesgos
Preguntas:
1. Conoce los riesgos de su negocio?
2. Tienen un Plan de Continuidad de Negocio?
3. Conoce los riesgos de su Gestión de Mantenimiento?
4. Que ha hecho para eliminarlos o mitigarlos?
5. Sus colaboradores conocen esos riesgos?
Gestión de Riesgos(Risk Management)
Para manejar acertadamente una Administración de los riesgos en una
organización, se requiere:
1. Tener un grupo interdisciplinario para analizar el contexto
empresarial de forma óptima(diferentes enfoques son requeridos)
2. Identificar todos los riesgos relevantes con probabilidad de ocurrencia
3. Ponderar el impacto y la ocurrencia de cada riesgo identificado
4. Evaluar la efectividad de controles existentes y potenciales para
mitigar su impacto. Siempre se debe ser critico y realista en esta
sección
4. Tomar decisiones respecto a riesgos residuales.
6. Dar seguimiento y mantenimiento a este programa de
Administración del riesgo pues es una herramienta viva y cambia el
entorno con el tiempo
Escenario
optimista
Escenario
realista
Escenario
Es común programar actividades
con este escenario y se falla con
pesimista
cumplimiento, muchas veces
Herramientas simples disponibles
• Enfoque ante riesgos naturales o provocados por el hombre : BCP
• Enfoque hacia proyectos Herramienta de valoración de riesgos: HVP
• Enfoque hacia la actividad cotidiana de mantenimiento: RIAT
Acrónimos
BCP: Bussiness Continuity Plan( Plan de Continuidad del Negocio)
HVP: Herramientas para valoración de Proyectos
RIAT: Equipment and process Risk Identification and Assesstment Tool
(Herramienta para evaluar equipos y procesos con Identificación y evaluación
de Riesgos )
Herramienta sugerida para evaluar Proyectos
(HVP)
Actividad
Evaluación general de Riesgos / Plan de mitigación
Descripción del riesgo Impacto Probabilidad Persona Fecha
Item Area del proyecto afectada Estrategia/Plan de Mitigación Acciones
( Qué puede salir mal?) (B,M,A) (B,M,A) Responsable completado
Herramienta sugerida para evaluar Proyectos
(HVP)
Herramienta sugerida para priorizar/evaluar riesgo
en actividades cotidianas (RIAT)
Empresa: Cliente:
Gerencia de Continuidad del Negocio
Herramienta de Identificación de Riesgo y Evaluación de Equipos y Procesos
Fecha:
Conoc.
Sistema/Sección Id equipo Equipo/ Proceso Severidad Probab. Riesgo Respaldo PM Repuestos Controles Prioridad
Tecnico
Las herramientas se crearon para hacer las cosas mas simples y los éxitos se
logran a través de ellas.
Sea simple pero asertivo
Muchas gracias