TRABAJO DE INGENIERIA CONCURRENTE

ENTREGADO A: PABLO HERRERA

PRESENATDO POR: JULIO RODRIGUEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEMESTRE 9
SECCIÓN 13
CARTAGENA D.T.C
 CASO IDEO
1. ETAPAS QUE IMPLEMENTA IDEO
En la empresa ideo antes de comenzar a implementar las etapas tienen que claro por donde
se debe comenzar lo primero será:
 La innovación empieza con un ojo: en esta etapa todo el personal de trabajo de la
empresa se encargar de ir y mirar las necesidades de sus usuarios.
 Generar Muchas Ideas: enfocada desde los punto de vistas de los problemas humanos,
enumeran todas las ideas y posterior asociarlas para facilitar mejores resultados,
trabajar con objetos como dibujos, materiales.
 Contar historias: se enfocan en las preparaciones de historias basadas en las
situaciones de las personas.
 Mapeo de Sistemas: ayuda a que surjan más compresiones e incluso nuevas
soluciones.
 Trabajo y pensamiento en equipo: es una colaboración interdisciplinaria, para ayudar
a entenderse entre los miembros de la empresa.

2. RESULTADOS DE UNA EMPRESA POR IMPLEMENTAR DESING

THINKING
El Design Thinking es una metodología y filosofía de trabajo que busca resolver
problemas del tipo misterios, a través de una aproximación grupal, interdisciplinaria y
que utiliza técnicas desarrolladas por diversas áreas creativas pero que pone foco y parte
de la perspectiva del humano como centro Es decir, que busca la solución a problemas
que las personas tienen con los productos y servicios, mediante la observación, la empatía
y la creatividad.
Teniendo en cuenta esta definición los resultados a obtener por una empresa que
implemente este método será que los resultados de los problemas y de las soluciones
siempre serán previsibles lo que ayuda para generar nuevos pensamientos y nuevas ideas
lo que permite aumentar el pool de opciones del cual elegir y que permite generar
innovaciones para sus usuarios.
3. MENSIONE 3 AASPECTOS QUE HACE DIFERENTE LA METODOLOGIA
DE IDEO.

 Volumen: En IDEO, en cuanto a la etapa de convergencia refiere, menos no es más:

Más es más. Por tanto, apuntan a volumen. Posteriormente se filtrará, votará,
convergerá, pero primero: Volumen
 Observación y empatía: Cualquier información que tenga quien encarga el proyecto
a IDEO será aceptada respetuosamente, pero luego de eso, en el campo de batalla, lo
único que vale es la observación que hacen los profesionales IDEO frente a los
usuarios enfrentados a los productos, los servicios, los problemas y su vida habitual.
 Es a partir de las observaciones y descubrimientos que se hacen en esa etapa que la
gran mayoría de las innovaciones de IDEO están basadas.
 Deseabilidad, viabilidad, practicidad: La innovación que ellos como empresa buscan
constantemente es la que cumple los tres aspectos. Si no cumple alguno de ellos, no
sirve. IDEO plantea 3 preguntas importantes.
- ¿Es deseable? - ¿Es posible técnicamente? - ¿Es comercialmente viable?
Dando respuesta a estos interrogantes ideo es diferencial en su metodología.

4. QUE HACE LA EMPRRSA IDEO

En el Sillicon Valley, formada en 1991 como parte de la conjunción de tres pequeñas
empresas (David Kelley Design, USA; ID Two San Francisco y Moggridge Associates,
Londres), habita una pequeña empresa que ha trabajado con las más grandes marcas y
gobiernos del mundo, buscando soluciones creativas a problemas prácticos para crear
mejores productos. Innovadores productos. Se llama IDEO y ostenta extraños títulos que van
desde “la empresa que diseñó el primer mouse para Apple” (y otro para Microsoft).
IDEO fue co-fundada por una de las mentes más diferentes/excéntricas/delirantes que haya
habitado alguna vez el gestor empresarial americano: David Kelley, una suerte de
combinación de Groucho Marx científico con un Albert Einstein delirante. Kelley fue por
largo tiempo el… “CEO” de IDEO aunque no usen mucho los títulos allí. Igualmente, esa
falta de títulos en IDEO no ha espantado a empresas como Apple, HP, Motorola, Logitech,
P&H, Zenith, Samsung, Microsoft y otras, que se han acercado a pedir apoyo en un área en
la que IDEO ha liderado por más de 22 años: la innovación de productos y servicios. No en
vano David Kelley fue nombrado en su momento como uno de los hombres más poderosos
del Sillicon Valley.