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LAENCUESTAGALLUPQ12
Gallup empezó a crear un sistema de feedback para que los empresarios, directivos
y altos cargos pudieran identificar los elementos que ligaban al trabajador con la
organización. Después de cientos de focus groups y miles de entrevistas con
empleados de organizaciones muy distintas, Gallup creó el Q12, un formulario con
12 preguntas que identifican el nivel de compromiso de los trabajadores.
Los resultados del Q12, además, muestran una fuerte correlación entre compromiso
y rendimiento.
Cuando las funciones y los objetivos están bien definidos, el trabajador rinde a un
mejor nivel, puesto que sabe que se espera de él y hasta donde tiene que llegar.
4. En los últimos 7 días, ¿te has sentido reconocido o premiado por haber
hecho un buen trabajo?
Las personas son sin más el motor de la organización. Si nos preocupamos por sus
preocupaciones, hacemos que se sientan bien.
Hay que orientar al trabajador para que sea mejor profesional día a día, apoyándolo
y dándole las oportunidades necesarias para que pueda desarrollar sus habilidades
y talentos.
Hay que informar a los trabajadores sobre cuales son los objetivos de la compañía,
sobre cómo influye el trabajo realizado por cada uno para que se pueda valorar la
labor global y que todos se sientan participes de la misma.
Todo el equipo debe trabajar con un objetivo común, respetándose unos a otros,
ayudándose para lograr el fin común de gestionar un trabajo de buena calidad.
Si tienes un buen amigo en el trabajo puedes compartir los problemas que puedan
surgir, las dudas, inquietudes y ello hace que tales problemas, dudas e inquietudes
se relativicen. De hecho, los estudios demuestran que las personas confían más en
las recomendaciones de individuos que son considerados amigos, conocidos o con
un perfil similar al de uno.
Este formulario puede ser útil para obtener información de la situación particular en
la que nos encontramos en nuestra empresa. Podemos aplicarlo de mandos a
trabajadores, entre compañeros, e incluso orientarlo de trabajador a responsable de
grupo, ya que si el trabajador rinde a un gran nivel la organización funciona pero si
la organización funciona, el trabajador se siente tranquilo y feliz.
Se ha demostrado que los empleados felices están el doble de tiempo centrados en
su trabajo, tienen un 65 % más de energía, esperan permanecer en su puesto de
trabajo 4 veces más tiempo y están también 4 veces más satisfechos con su vida,
que los empleados que no son felices.