EL ESPEJO DEL LIDER

(Resumen)

El espejo del líder es que nos muestra tal como somos y al mismo tiempo nos indica
cómo debemos ser. Es una imagen sin distorsiones, reflejada en un cristal de buena
calidad. Allí están todas nuestras
fallas, nuestros yerros y nuestras virtudes. El espejo nunca
miente y es de una sencillez apabullante. Desenmascara nuestras equivocaciones y al
mismo tiempo enseña en forma
diáfana las virtudes que muchas veces tenemos ocultas
o queremos ocultar.

En la actividad empresarial –un ámbito

en el cual cualquier error cuesta varios ceros a la izquierda–,
que se desarrolla en un mundo hiperenlazado y a velocidad
de megabytes, muy pocas veces nos queda tiempo
para dar una mirada introspectiva y descubrir dónde estamos
equivocándonos. De hecho, nos enredamos en marañas
burocráticas, en convenios, en estulticias mundanas,
sin ver a menudo que un poco de reflexión nos podría llevar
a desenvolver el nudo gordiano que son nuestros negocios
–nuestras vidas, por añadidura– de una forma mucho más
simple y relajada.

Por tanto, mirando a este espejo bruñido por David

Fischman podemos encontrar muchas de las fórmulas que
tanto necesitamos para sobrevivir en la era de la red de redes,
expuestas en forma pragmática, directa y positivista,
pero de unaprofundidad desconcertante

El Ego es ego es una e hace mucho años y estamos fundidos en ella.

Cuando vivimos en el ego, vivimos desequilibrados. Vivimos con pensamientos y
emociones de odio, envidia, preocupación y angustia. En cambio, cuando estamos en
equilibrio, paz y felicidad, nos alejamos de la máscara

Vacuna contra el Ego: Piense cómo puede contribuir y servir en todo lo que hace.
Dejede pensar sólo en usted, en destacar y en figurar y piense mejor en todo lo que
puede hacer para ayudar y permitir crecer a las personas de su entorno.

Los errores del ego: Es no escuchar a los demás, no estar abiertos a nuevas opiniones
negándonos así la retroalimentación y/o aprender. Toda la infelicidad que existe nació
del EGOISMO.

Batalla de la vida entre dos piloto: El Ego permite vivir en un mundo de fantasía donde
solo nosotros tenemos la razón. Si observamos el interior veremos la realidad, el deseo,
y necesidad que pide para ser felices.

¿Sabe valorar lo que tiene?

Es darse cuenta del verdadero valor de las cosas (apreciarla).

Cuando el cliente no tiene la razón

Inteligencia emocional, quitar mascara.

La verdadera Riqueza
Realizar cosas que tengan sentido

¿son los negocios una guerra?

Motivación, no egoísmo

2. EQUILIBRIO

Para ser exitosos en los negocios, nonecesitamos vivir en estrés. Al contrario mientras
más equilibrado estemos, mejores decisiones tomaremos. Tenemos que darles
mantenimiento a nuestro cuerpo y nuestra mente.

La contabilidad de la vida:
Ser creíble, estar bien en físico y mente.

La respiración y la empresa:
Actuar con serenidad nos hará certeros

Cuando queremos encontrar el equilibrio:

No angustia, sereno y disfruta de la vida.

Hay drogas no prohibidas que también perjudican:

Quitarse las ataduras imaginarias.

Planificación estratégica personal: Evaluarnos.

3. DESAPEGO

Lograr el desapego es vivir con la conciencia de que dentro de nosotros tenemos todo
para ser felices, y que lo exterior es sólo un complemento que adereza nuestra vida.

¡Qué bueno, que bueno, qué bueno!:Ver las cosas buenas y los problemas como algo
positivo. Desapego para tomar la mejor solución
¿Realmente queremos perseguirá la liebre?:Ser mas calmados, no acaparador.

Problema: Oportunidades para crecer. Evalúa y aprende de las circunstancias difíciles.

Percibirlas como lo que son y resuélvelos.

4 RESPONSABILIDAD

El liderazgo es un camino de desarrollo personal y empieza por tener la capacidad de

dirigirse a uno mismo.
No puedo liderar a otro si no puedo dar primero el ejemplo. Tener actitud.

La tercera ley deNewton en la empresa y la vida:

Cosechamos lo que sembramos.
Responsabilidad de nuestros actos.

La lealtad y la empresa: Aprender a ser leal con quien nos sirve.

Que piensas y quien eres: Decidimos lo que pensamos y como consecuencia lo que va
pasar en nuestra vida.

De tal padre tal ejecutivo:

Observar la realidad, como son las cosas y cuidar bastante a nuestro niño.

No hay que dejarse arrastrar por los remolinos negativos:

Ayudarnos nos lleva al éxito, empujarnos y tratar de salir solo nos lleva al fracaso.

El poder de una visión: Ayuda a tomar decisiones difíciles.

5. TRABAJO EN EQUIPO

La buena comunicación permite que el que trabaja fluya y pone al equipo en una vía de
altavelocidad. Dependemos uno del otro en el servicio, pues si trabajamos para nosotros
no sería quipo.
Pensar diferente enriquece al equipo y lo ayuda a tomar mejores decisiones.

Gerencia de conflictos: Despegarnos de las emociones negativas, nos niega la

posibilidad de contribuir con las personas

Porque fallan los equipos: No metas claras.

Paradigmas no reconocer el desempeño delos integrantes, competencia dentro del
mismo clan.

Recuerde: trabaja con personas no con robot: Preocuparnos por sus emociones darle
calor humano. Hay dos clases de hombres que nunca alcanzaran grandes éxito:Aquellos
que no pueden hacer lo que se les manda y aquellos que no pueden hacer sino lo que se
les manda.
El verdadero líder forma líderes y no seguidores: No autoritario, desarrollar nuevas
capacidades. Las palabras verdaderas no son bonitas, las palabras bonitas no son
verdaderas, Aquellos que saben no habla, aquellos que hablan no saben.

Cuando no escuchamos comunicamos: Comunicamos respeto humildad, como

podríamos mostrar una imagen totalmente contraria.

Todo depende de lo que uno quiere escuchar:El mejor placer de la vida es hacer las
cosas que la gente te dice que no puedes hacer.

A presión de grupo, oídos sor dos: Creer en uno mismo

6: DESTREZAS GERENCIALES

No basta con ser eficientes y productivos.

Lo que hará a la empresa competitiva y diferentes el compromiso y la pasión de su
personal. Saber motivar, entrenar y retroalimentar al personal.

Presentaciones de alto impacto: Expresarnos con el corazón, con pasión y no con la

razón.
Los buenos líderes deben ser primero buenos servidores

El gerente entrenador: Entrenar es servir, es ayudar a que las personas crezcan y se

desarrollen.

Motivando de a dentro hacia a fuera: Es como un fuego de leños ardiendo.

Por más que vengan turbulencias y vientos de problemas, el fuego se avivara,
encendiendo aún másla motivación.Como dar una crítica constructiva: La propiedad de
las ideas y la capacidad de elegir son dos grandes motivadores. Ser dueño del poder es
como ser una dama. Si tienes que decirles a las personas que lo eres, entonces no lo
eres.

Anatomía del poder: Existen varios tipos de poder que un líder puede utilizar para
influir sobre su gente, pero uno de ellos será el más apropiado.
Liderar es como ver a través de un telescopio; gerenciar es como ver a través de un
microscopio. Ambos instrumentos son útiles pero se usan para objetivos totalmente
diferentes.

¿Usted lidera o administra?:Brújula:

Marca permanentemente la verdadera dirección hacia la cual se dirige. El administrador,
es como el mapa:
tiene todos los detalles y la información para trazar una dirección, pero si el territorio
cambia se paraliza.

Integridad
Definir los valores que deseamos par la empresa y trabajar en ellos
Conclusión

Haber leído este libro y analizarlo en el contexto mismo del manejo de nuestro ego, y
que tan importante es controlar nuestros impulsos, y como no mencionar aquella
historia del taxista en la india, y el karma y
como nos da los resultados de nuestras acciones, y las cualidades que debe tener un
líder, como comunicar y administrar sus ideas y esperanzas, y totalmente recomendable.