ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO (CLASE 5)

TBM = MANTENIMIENTO BASADO EN EL USO

CBM= MANTENIMIENTO BASADO EN LA CONDICION

TPM= MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

PM= MANTENIMIENTO PREVENTIVO

INTRODUCCION

MAINTENCE PLAN

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar la administración de mantenimiento como unidad de negocio.

Determinar la necesidad de realizar contratos de mantenimiento (outsourcing)

TEMA DE TERCERIZACION

GENERALIDADES PARA LA IMPLEMENTACION

 Considerar la participación de los operadores (TPM), enfoque altamente recomendado.

 La prevención es la única forma de mantener los equipos en perfectas condiciones
operativas.
 La meta es alcanzar el 100 % de cumplimiento del programa de MP por lo menos en los
equipos críticos.

OEE = EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO

OEE = Q x M x O 85%

Q= CALIDAD DE PRODUCCION

M= INDICADOR DE MANTENIMIENTO MTTR

0 = OPERACIONES

NPR = O.S.D

0=OCURRENCIAS DE FALLAS

S=SEVERIDAD DE LA FALLA

CRITERIOS

Cuál es el 20 % de los equipos que me generan una indisponibilidad dentro del trabajo

SECRETOS DE UN MANTENIMIENTO EXITOSO

CMMS= Sistema de gestión de mantenimiento computarizado.

 Un buen sistema apoyado por computadora

DATOS DE ENTRADO
PROGRAMA DE INSTALACION DE MP EN 10 ETAPAS

PASO 1 REALIZAR UN INVENTARIO DE EQUIPOS

 CONTEXTO OPERATIVO; EL LUGAR DONDE SE DESARROLLA EL TRABAJO

 FICHA TECNICA
 COSTO DE REPOSICION

PASO 2 ASIGNAR CRITICIDAD Y TIPO DE MP

 SE DEBEN ORIENTAR LAS ACCIONES DE MP A EQUIPOS DE VITAL IMPORTANCIA

DENTRO DE LA EMPRESA
 SIRVE PARA DECIDIR EL ORDEN DE EJECUCION

JERARQUIZACION DE ACTIVOS FISICOS Y MODOS DE FALLA

En el análisis de Pareto usualmente al cambiar de criterio, ..

Registro de Fallas

El criterio es HORAS DE DETENCION

ACTIVO 11 A 160 HORAS DE DETENCION

Activos/horas de detención/fallas/sumatoria de horas de detención/sumatorias de cantidad de

fallas/sumatoria de la división de horas de detención entre cantidad de fallas/

CUAL ES EL PORCENTAJE DE FALLAS QUE ME GENERA EL 80% DE LOS COSTOS.

DIAGRAMA

PRIMERA PARTE (ZONA CRITICA)20% DE LAS FALLAS PRODUCEN EL 80% DE LOS COSTOS

SEGUNDA PARTE (ZONA SEMICRITICA) 15% DE LOS COSTOS, LOS QUE SON PRODUCIODOSPOR
EL 50% DE FALLAS

LOS 6 PRIMERO COMPONENTES GENERAN EL 80% DE MIS COSTOS Y POR ENDE TIENEN MAYOR
HORAS DE DETENCION (11,10,1,8,9,2,3) SEGÚN CRITERIO DE COSTOS.

SI SE PIDEN 2 CRITERIOS SE APLICAN 2 PARETOS O SE APLICA EL CRITERIO DE JACK NIFE.

PASO 2 INPORTANCIA CRITICA DE LOS EQUIPOS

PASO 3 HACER LISTAS DE VERIFICACION (CHECK LIST)

PASO 4 DESARROLLAR LA OT (ORDEN DE TRABAJO)

PASO 5 CREAR HOJAS DE RUTA DEL MP

PASO 6 REALIZAR OT (ORDEN DE TRABAJO)

PASO 7 MANTENER UNA HISTORIA DE LOS EQUIPOS