Cartones y Plásticos la Dolores Ltda.

Leidy Viviana Niño Villa

Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano

Administración de Empresas
Proceso Estratégico Dos
2018
 Contenido ii

Cartones y plásticos La Dolores Ltda. ........................................................................................ 1

Actividades económicas.............................................................................................................. 1

Sector industrial papel y plástico ................................................................................................ 2

Reseña histórica .......................................................................................................................... 2

Misión ......................................................................................................................................... 3

Visión .......................................................................................................................................... 3

Tipo de estructura ....................................................................................................................... 3

Cadena de valores según Michael Porter .................................................................................... 5

 Lista de tablas iii

Tabla 1. Ventajas y desventajas de la estructura simple …………………………………………4

Tabla 2. Cadena de valores………………………………………………………………………5

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Cartones y Plásticos la Dolores Ltda.

NIT: 900.299.137-9Dirección: Transversal 1 No.2 - 97 Parcelación la Dolores.

Palmira/Valle, Teléfonos: (57-2) 666 9182 - 6669094 - 6669097

Razón social Cartones y plásticos La Dolores Ltda.

Cámara de comercio Palmira.

Numero de matricula 0000088571

Identificación Sin identificación

Ultimo año renovado 2018

Fecha de renovación 20180423

Fecha de matrícula 20090702

Fecha vigencia 99991231

Estado de la matricula Activa

Tipo de sociedad Sociedad comercial

Tipo de organización Establecimiento de comercio

Categoría de la matricula Establecimiento de comercio

Empleados 150

Afiliado No

Actividades económicas

* 1701 - Fabricación de pulpas (pastas) celulósicas; papel y cartón

* 2229 - Fabricación de artículos de plástico n.c.p.
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Sector industrial papel y plástico

Reseña histórica

Cartones y Plásticos La Dolores Ltda. fue fundada en 1992 ante la necesidad del mercado
frente al suministro de papel higiénico en el valle del cauca. Inicialmente se fabricó papel
higiénico de colores, pero en aras de convertirnos en una compañía amigable con el medio
ambiente, se realizó un giro en la producción del papel: Inicia la era del papel higiénico
blanco, sinónimo de limpieza, pureza y salubridad. El portafolio de productos fue ampliado
en el año 2000 con la puesta en marcha de la línea de extrusión y precorte de polietileno
de alta y baja densidad, procurando cerrar el ciclo de la cadena de abastecimiento. La
respuesta del mercado y el trabajo constante en la planta incentivaron el crecimiento
industrial mediante la adquisición de maquinaria italiana, americana y alemana. Este
crecimiento permitió que nuestra cobertura creciera a nivel nacional para suplir las
necesidades del mercado del papel higiénico, bolsas de precorte y tubulares de polietileno.
En el año 2005, la compañía adquirió un molino productor de cartón kraft. La apuesta
realizada en los anteriores 20 años ha permitido diversificar nuestro portafolio de
productos: Papel higiénico, papel MG, cartón kraft de alto gramaje, bolsas precortadas y
tubulares de polietileno de baja y alta densidad.

Nació produciendo papeles y agregó, a comienzos de este siglo, una línea de plásticos, lo
que impulsó aún más sus ritmos de crecimiento. Las cifras ratifican la tendencia: según
la Superintendencia de Sociedades, el año pasado la firma vendió $21.336 millones,
un crecimiento de 29,49% frente a 2014; de otra parte, sus activos sumaron $33.436
millones y obtuvo utilidades por $1.414 millones, con un aumento de 125,7%.
Julio César Aristizábal, uno de los socios fundadores, aseguró que la compañía nació como
Fadepal y luego, cuando se le incorporó la nueva línea de plástico, pasó a llamarse Cartones
y Plásticos La Dolores. Producen papel higiénico, servilletas y empaques de plástico.
Se trata de un grupo de comerciantes oriundos de Granada, Antioquia, y que llegó al
Valle como representantes de la distribución de la Industria de Licores del Valle.

“La competencia es muy dura”, señala Aristizábal, aludiendo que su compañía tiene que
vérselas en el mercado con grandes multinacionales del sector,como Kimberly y Familia.
Sus marcas más reconocidas son Señorial y Tentación y asegura que distribuye sus
productos en todas las regiones del país, gracias a que están presentes en la mayor parte de
las grandes cadenas de comercio, como Éxito y Olímpica.
La devaluación los ha golpeado, pues las materias primas importadas como la pulpa y los
polietilenos aumentaron de precio al mismo ritmo del dólar.
Actualmente en sus plantas cuentan con tecnología estadounidense, alemana e italiana.
El objetivo en los próximos años es seguir aumentando la capacidad de la planta ubicada
en Palmira.
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Misión

Somos una empresa colombiana orientada a la fabricación de productos de higiene y

empaque, preocupada por fabricar productos de primera calidad, basados en la adquisición
de fibras vírgenes y polímeros de alto desempeño, con los costos más rentables para
beneficiar a nuestros clientes con productos competitivos y excelentes ganancias,
contribuyendo de manera constante al crecimiento de la economía del país.

Visión

Fortalecernos como empresa de fabricación de productos de higiene y empaque en los

próximos cinco años a través del control de calidad permanente, preferida por los
proveedores, distribuidores, comercializadores y consumidores finales, garantizándoles
agilidad, cumplimiento, calidad y una rentabilidad justa.

Tipo de estructura

La estructura simple: como su nombre lo indica, se trata de una estructura sencilla,

informal y flexible. Corresponde a empresas pequeñas cuyas actividades giran en torno al
director general, quien efectúa en forma directa la supervisión de los empleados y además
asume varias funciones. Pero no se circunscribe únicamente a microempresas, pues
también una empresa con decenas de empleados puede tener una estructura simple al
carecer de un equipo de dirección.

La empresa pertenece a las pymes más exitosas del país, dedicada a un sector que ha tenido
gran auge en el país y teniendo la posibilidad de entrar a participar en mercados extranjeros.

Ventajas
Muchas personas disfrutan trabajando en
empresas pequeñas e íntimas, cuyo líder a
menudo carismático, sabe hacia donde la
dirige, los empleados pueden identificarse
profundamente con una organización de
este tipo: hay menos personas, menos
niveles jerárquicos, una menor
subdivisión del trabajo, y mayor facilidad
de contactos entre los miembros de la
empresa entre sí y con el director general,
los empleados conocen mejor la situación
de la empresa y ver claramente su
contribución e importancia en relación
con la organización en su totalidad.
debido a su simplicidad, su flexibilidad,
su bajo coste de mantenimiento y su
rapidez de respuesta a situaciones
imprevistas, se adaptan fácilmente y con
unos costes relativamente bajos a las
nuevas situaciones y cambios en el
entorno
Tabla 1. Ventajas y desventajas de la estructura simple
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Desventajas
Sumamente restrictivas, al concentrar toda
la autoridad en un solo individuo, los
participantes pueden sentirse como
terneros de camino al mercado para
beneficio ajeno. Además, en este tipo de
empresas las posibilidades de desarrollo
profesional de los empleados son escasas
al carecer de niveles jerárquicos.
Una limitada posibilidad de aplicación, ya
que cuando la organización aumenta de
tamaño y aumenta la complejidad de las
tareas a realizar, las comunicaciones
informales, la centralización de la
autoridad en una sola persona y la falta de
mecanismos de coordinación tales como
los de normalización se convierten en
obstáculos para el buen funcionamiento de
la empresa y es cuando quizá debería
plantearse un cambio.
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Cadena de valores según Michael Porter

Infraestructura
Presencia nacional
de la empresa
- Empleo permanente
- Desarrollo de carrera dentro de la empresa
- capacitación continua al personal
Manejo de
-excelente clima organizacional
recursos
-Evaluar el potencial del personal, gestionar la motivación y controlar
humanos
el desempeño de tareas.
-Alcanzar eficiencia y eficacia con los empleados disponibles.
- Entrenamiento técnico interno
- Tecnología de última generación para la elaboración de los
Desarrollo de productos
Tecnología - Gran capacidad de software
-Optimo sistema de seguridad
-excelentes proveedores
Compras
-maquinaria extranjera
-Distribución nacional en almacenes de cadena
- Sólida
reputación de
excelencia
- Ya le están
vendiendo a la
-recepción de mayor parte de - empresa
materias primas almacenes de colombiana
-distribución de cadena. orientada a la
materia prima -empaque del - Fuerza fabricación de
en cada área de - líder en la zona producto experimentada productos de
producción centro de Colombia - Distribución de ventas. higiene y
-elaboración y en la elaboración y y venta a los -manejo de empaque de
empaque del distribución de clientes redes sociales e plástico y
producto final cartones y plásticos internet. cartón..
Logística de Logística de Marketing y
Operaciones Servicio
entrada salida ventas
Tabla 2. Cadena de valores
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Lista de referencias

http://cartonesyplasticos.com/

https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/las-pymes-mas-grandes-de-la-
industria-colombiana-en-2016/231900

https://actualicese.com/2014/05/29/definicion-de-una-sociedad-limitada/

http://versionanterior.rues.org.co/RUES_Web/consultas/DetalleRM?codigo_camara=24&
matricula=0000088571

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/la-configuracion-
organizacional-el-modelo-de-mintzberg/

http://umh1186sp.edu.umh.es/wp-content/uploads/sites/480/2016/05/dinamica-
estructuras.pdf

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/la-configuracion-
organizacional-el-modelo-de-mintzberg/