¿Qué es tráfico?

Administración del movimiento e intercambio de materiales, ordenes e información

que tiene lugar dentro de las instalaciones de la manufactura.
Se define por la actividades que tienen el objetivo de :
*Planeación y control de movimientos de inventarios.
*Protección y almacenamiento de materia prima
*Transportación
*Manejo de materiales
*Empaquetado industrial
*Almacenamiento, control de inventarios.
*Comunicación adecuada para una administración eficaz
Administración de la distribución física.
Control de inventarios; La meta es minimizar las inversiones y las fluctuaciones en
inventarios, surtiendo rápidamente y con precisión las ordenes de los clientes.
Procesamiento de ordenes; Los procedimientos para el manejo y surtid de las
ordenes debe cubrir facturación, otorgamiento de crédito, preparación de facturas
y cobranza de cuentas vencidas.
Transportación; El embarque de los productos a los clientes involucra decisiones
sobre la forma del trasporte y sobre transportistas en particular.

Planeación de los requerimientos de distribución (DRP).

Es la planeación de reabastecimiento de los inventarios de almacenes regionales
utilizando una lógica MRP para traducir los requisitos de los almacenes regionales
en requisitos del centro principal de distribución, en lo que a su vez se traduce en
requerimientos brutos.
Planeación de recursos de distribución; extiende los requerimientos de distribución
de manera que los recursos clave de espacio de almacén, de cantidad de
trabajadores, de efectivo y de los vehículos de embarque se tienen en la cantidad
correcta y cuando se necesitan para satisfacer las demandas de los clientes.
Sistema de seguridad GPS

Lo que el Sistema de Posicionamiento Global permite controlar

 Vigilar a la hora exacta en un día concreto las paradas que ha hecho el

transportista del vehículo, logrando así un mayor control sobre las pausas
innecesarias y los tiempos muertos en los que el vehículo debería estar en
funcionamiento y que afecta al rendimiento normal del trabajo.

 Informes sobre exceso de velocidad, el GPS localiza en qué lugar y a

cuanta velocidad de más iba el vehículo lo que permitirá al empresario
disminuir el riesgo de accidentes y de deterioro del camión o furgoneta y la
mercancía.

 Evita que los conductores se extravíen, lo que posibilita que el transporte

de la producción se lleve a cabo en el tiempo convenido entre las partes.

 Controla la distancia real que se ha recorrido y el tiempo en el que el

motor está en funcionamiento, lo que permite planificar la inversión en
combustible, descubrir partes fraudulentos sobre el consumo de gasolina y
programar las revisiones necesarias de los vehículos según la distancia
recorrida.

 Detecta el segundo exacto en el que el vehículo abandona el itinerario

que le corresponde, lo que otorga de capacidad de reacción al empresario
frente a imprevistos como robos o retrasos.

 Determinar la cercanía de los clientes respecto a la flota de camiones

para realizar una dirección precisa de la ruta a llevar a cabo y una buena
prestación del servicio.

 Gestión del personal autorizado a acceder a la información necesaria

para llevar a cabo la operación logística por parte del cliente. Esto
propiciará la seguridad de la transacción.

 Control del conjunto de vehículos pertenecientes a la flota de la

empresa, posibilitando una mejor administración de camiones o furgonetas
de acuerdo al tipo de cliente al que se le realiza la distribución, los distintos
tipos de operaciones que se realizan o la franja horaria en la que se realiza
el servicio.

Como conclusión se puede extraer que en el presente las nuevas tecnologías

están impulsando la optimización y la mejora de los procesos logísticos que se
llevan a cabo en las empresas, aprovechándose éstas de las múltiples ventajas
que las TICS les pueden aportar.