UNIVERSIDAD ESPECIALIZAD DE LAS AMÉRICAS

EXTENSIÓN SANTIAGO DE VERAGUAS

FACULTAD EN BIOCIENCIAS Y SALUD PÚBLICA
LIC. EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
TECNOLOGIA APLICADA

ELABORADO POR:
DIANABETH M. PEREZ
MARLENI FUENTES
EIMMY P. CAMPOS
VIVIAN L. PINZON

PROFESOR
JULIAN GONZALEZ

FECHA DE ENTREGA:

05-11-2018
 INDICE

Introducción

Conceptos básicos de la política de Seguridad de una Empresa

 Decálogo de la Seguridad
 La Seguridad no es sólo un elemento humanitario, técnico y social, sino
también el mejor factor de relaciones laborales
 La Seguridad necesita un programa claramente impuesto y sostenido por la
Alta Dirección
 La Seguridad es una tarea de toda la línea jerárquica
 La Seguridad es función asesora que coordina y controla, no tiene autoridad
ejecutiva
 Las normas de Seguridad son prevalentes y solamente pueden ser
modificadas por la Alta Dirección y de acuerdo con la legislación del Estado
 Introducción

El objetivo de las empresas, por medio de los sistemas de gestión que definen y
ponen en juego, es lograr el beneficio y rendimiento económico de las inversiones
realizadas, a través de la venta de bienes y servicios que producen, al menos, en lo
que se refiere a la mayor parte de las empresas privadas. Actualmente, también hay
otras que se plantean otros objetivos además del económico, tales como el
reconocimiento social, la integración en la sociedad, la vertebración y la
consolidación de valores sociales, etc. La prevención de riesgos laborales, o mejor
dicho, el sistema de gestión de la seguridad y salud de las personas que participan
y conforman la empresa, deberá ser uno de los elementos activos entre todos los
que contribuyan al objetivo máximo de la misma.
 Conceptos básicos de la política de Seguridad de una Empresa

Decálogo de la Seguridad

Un plan de Seguridad debe responder a una actuación organizada, que integre los
elementos coadyuvantes, sin dejar nada confiado en la improvisación.

La forma de realizarlo consiste en una actuación lógica, fundamentada en los

principios esenciales de la Seguridad, que lleve a aplicarlos en casos concretos de
prevención. Se concretará en los puntos siguientes:

a) filosofía de la Seguridad;
b) organización de la misma;
c) investigación de los hechos constitutivos del accidente;
d) análisis de los mismos;
e) selección del remedio;
f) aplicación del mismo.

Como síntesis puede establecerse un “Decálogo de Seguridad” cuyos conceptos

deben constituir la base de la política de Seguridad en la empresa. Estos son:

1. La Seguridad no es sólo un elemento humanitario, técnico y social,

sino también el mejor factor de relaciones laborales

En las factorías, si se cumpliera simplemente lo rutinariamente ordenado en materia

de protección, la Seguridad no hubiera alcanzado el nivel que hoy disfruta. Nuestro
respeto por la vida humana, nos hace ir más lejos y pensar que estas víctimas que
aún se producen por accidentes deben estar gritando a nuestras conciencias: Por
qué no evitarlas si sabemos cómo?

Cómo no va a ser la Seguridad el mejor factor de relaciones laborales? Es la única

ocasión en que el mando puede dirigirse a sus hombres para darles todo sin pedirles
nada más que colaboración en esto: “Ayúdame a salvar tu vida y a conservarte para
los tuyos”.

Creéis que la fina sensibilidad de los obreros no aprecia esto ?

Es fundamental para conseguir un entorno laboral favorable que prevenga riesgos

y fomente la salud y el bienestar entre los empleados.
Para lograr este objetivo, la Organización Mundial de la Salud (OMS) llevó a cabo
una investigación dirigida a conocer cómo se pueden mejorar los entornos
laborales y establecer una guía que permita a las empresas aplicar las medidas
correctas para logarlo.
En el informe final publicado por la OMS participaron un total de 56 expertos de 22
países diferentes y determinaron un total de cuatro planos de influencia en el ámbito
del trabajo.
Estos cuatro factores son los que configuran el espacio laboral e influyen
directamente en el bienestar o malestar de los empleados:
 Ambiente físico: En este ámbito interfieren aspectos como el aire, la
estructura, el mobiliario, los productos químicos o materiales que hay en el
entorno de trabajo. Todos estos elementos pueden afectar a la seguridad, la
salud y el bienestar físico y mental de los empleados.
 Ambiente psicosocial: En este ambiente se recogen los factores como las
actitudes, presiones, prácticas, valores de la empresa, cultura de trabajo y
relación entre los diferentes actores de la compañía. Los problemas más
frecuentes son el estrés emocional y mental de los trabajadores que puede
desencadenar en enfermedades como ansiedad crónica u otras dolencias
físicas
 Recursos personales de salud en el trabajo: Mantener una plantilla motivada,
que disfrute con su trabajo y goce de buena salud laboral, la empresa debe
prestar atención a los recursos que facilita el bienestar de sus
trabajadores atendiendo cuestiones como la flexibilidad horaria o la creación
de espacios de descanso.
En jornadas laborales largas los trabajadores deben reservar un periodo de
tiempo para interrumpir sus tareas y descansar. Así como también se puede
facilitar la opción de tomar refrigerios en el puesto de trabajo y evitar
prohibiciones de este tipo.
 Participación de la empresa en la comunidad: La creación de un entorno
sostenible beneficia a los empleados. Esto se puede conseguir facilitando
servicios como el transporte público, atención sanitaria, aplicando políticas
de igualdad de género, etc. Estos hechos traspasan el ámbito de la empresa
y pasan a configurar el entorno social que la envuelve.

2. La Seguridad necesita un programa claramente impuesto y sostenido

por la Alta Dirección

Este es otro tema típico de organización. Si la Dirección no está verdaderamente

enterada de lo anterior, si sólo tiene ideas vagas de que eso de la Seguridad está
de moda y se dice: “algún día tengo que ver qué es esto. No debe estar mal, pues
lo hacen tanto rusos como americanos…”. Esa Dirección nunca tendrá una fábrica
segura.

Y como Seguridad y Productividad son amigos inseparables, tampoco logrará

Productividad.
Podría hacerse todo esto sin el estímulo y la existencia de una Dirección que quiera
insaciablemente más y más Seguridad?

Por lo que la seguridad laboral debe ser una prioridad por parte de las empresas,
sus trabajadores, sus familias y el entorno, evitando los errores más comunes como
es una actitud poco segura en el trabajo y falta de autocuidado, el no uso de
elementos de seguridad, falta de cultura y capacitación en seguridad,
desconocimiento de los deberes y derechos respecto al tema de seguridad por parte
de los trabajadores y una actitud temeraria en el trabajo.

Con estas acciones podemos prevenir los daños físicos e inclusive la muerte de
quienes se desempeñan día a día en realizar su labor.

3. La Seguridad es una tarea de toda la línea jerárquica

La Seguridad, como labor preventiva, no es más que un aspecto particular de la

organización. El cumplimiento de las normas de Seguridad debe exigirlo sin
negligencia alguna el personal de la línea o mandos y en esto no puede eludirse
bajo pretexto alguno la responsabilidad que les incumbe por su cargo en la
producción.

A esta misma responsabilidad va unida, en los casos de que se vulnere la aplicación

de las normas preventivas, determinar las sanciones que, de conformidad con el
reglamento de régimen interior de la empresa, deberá proponer a la Dirección de la
misma para evitar la repetición de que se incumpla lo dispuesto en cuestiones de
Seguridad.

La importancia del cumplimiento de las normas de seguridad radica en su regulación

y aplicación se hace imprescindible para mejorar las condiciones de trabajo.

Aunque su conocimiento en profundidad sea necesario para los trabajadores, cobra

un especial interés en los mandos responsables de las empresas ya que de ellos
se exige lograr la máxima productividad sin que ello ponga en peligro vidas humanas
o pérdidas en materiales y equipos.

El enfoque técnico-científico da una visión de conjunto de la seguridad y la higiene

en la empresa siguiendo técnicas analíticas, operativas y de gestión es símbolo de
desarrollo. Los responsables de la seguridad e higiene deben saber que hacer en
cada caso, cómo hacerlo, y cómo conseguir que lo hagan los demás y, sobre todo,
que se haga bien - calidad

Una buena prevención de los riesgos profesionales, basados en un profundo

conocimiento de las causas que los motivan y en las posibilidades que hay a nuestro
alcance para prevenir los problemas, evitará consecuencias muy negativas para el
perfecto desarrollo de la vida laboral.

. La competitividad tan exigida puede lograrse mediante la integración de la

seguridad e higiene del trabajo en todos los campos profesionales de la empresa

4. La Seguridad es función asesora que coordina y controla, no tiene

autoridad ejecutiva

Muchos mandos decían hasta hace poco: De los accidentes que se ocupen “los
técnicos de Seguridad”, para eso les pagan.

Esta idea por suerte ya desterrada, decía poco en favor de quienes la sostenían,
porque no cabe duda de que “la aptitud de un mando para proteger a sus hombres
de accidentes es una facultad que le hace mejor”.

Si la empresa considera oficialmente que Seguridad no tiene autoridad ejecutiva,

quién ha de mandar cuantas cosas sean precisas para eliminar actos y condiciones
inseguras?

Toda la línea jerárquica: los mandos.

Qué hace Seguridad?: asesora, coordina, controla. Por tanto, Seguridad es una
función organizativa al servicio de la empresa en su conjunto y no tiene autoridad
ejecutiva.

5. Las normas de Seguridad son prevalentes y solamente pueden ser

modificadas por la Alta Dirección y de acuerdo con la legislación del
Estado

Esto no puede estar más claro. Quiere decir que ninguna razón de escasez de
tiempo, temor de una menor producción, calidad, etc., puede ser alegada para omitir
las Normas de Seguridad.

En esto la Dirección no debe admitir excusa. Y no la debe admitir porque sabe que
la Seguridad, lejos de reducir la producción o la calidad o de introducir retrasos en
los tiempos previstos, favorece todo estos objetivos.

Porque Seguridad exige “previamente orden y organización”, y porque la alta

productividad no puede alcanzarse jamás en factorías inseguras.
Como prueba transcribimos parte del resumen de las Actas del Congreso de
Seguridad y producción del “American Engineering Council”.

1. Obreros de factorías asociadas en que la Productividad crecía y el Índice de

frecuencia de accidente decrecía. (Más Seguridad.)
…………………………………………………….. 845.631
2. Obreros de factorías asociadas en que Productividad crecía y el Índice de
Frecuencia de accidente crecía. (Menos Seguridad.
)…………………………………………………. 72.200
3. Obreros de factorías asociadas en que la Productividad decrecía y el Índice
de frecuencia de accidente decrecía. (Más Seguridad.)
………………………………………………7.754
4. Obreros de factorías en que la Productividad decrecía y el Índice de
frecuencia de accidente crecía. (Menos Seguridad.)
………………………………………………….7.377

Este resumen podemos interpretarlo mediante el siguiente

Productividad Seguridad N° de Industrias

Buena Buena Mayor

Buena Mala Menor

Mala Buena Mayor

Mala Mala Menor

Observemos que, como una ley natural, aparece que el menor número de industrias
corresponden a aquellas que tienen menor productividad y menor Seguridad, por
ser, indudablemente, irrazonable su existencia; podríamos decir contrarias a la
técnica y a la naturaleza.

Devolviéndolas la necesaria Seguridad serían naturales y, racionalizándolas,

organizadas y productivas.
 Conclusión

La adecuada gestión de la seguridad y salud laboral tiene importantes implicaciones

estratégicas para las organizaciones, puesto que además de reducir pérdidas
humanas reduce costes financieros, aumentando el margen de beneficios. Esta
gestión tiene además un notorio valor añadido al aumentar la motivación y
satisfacción de los trabajadores, mejorando las relaciones internas de la empresa y
provocando un cambio de actitudes del personal, lo que conlleva un aumento de la
productividad y creatividad de los trabajadores. Adicionalmente, promueve la
calidad e innovación de la producción, provoca aumentos de la competitividad y, en
consecuencia, mejora el rendimiento económico de la empresa.

Por eso hemos concluido que este trabajo proporciona una herramienta que permite
a las empresas valorar su grado de desarrollo y organizaciones en el campo de la
seguridad y salud ocupacional y permite mejorar sus niveles de seguridad,
cubriendo así el vacío empírico existente.