Andres Balarezo 9no Mecatrónica 11/15/2018

- Es el producto o servicio que se quiere ofrecer al mercado. Es necesario evaluarla y comprobar su viabilidad
Las ideas de negocio que mas han influido en las ultimas decadas son los negocios desde casa y los negocios por Internet.
Un plan de negocios se puede definir como una buena idea con reditos economicos.
Para crear una EMPRESA:
- El medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio económico. Formas jurídicas
- Se puede asumin como una idea de negocio Trámites de constitución de empresas
- Da origen a lo que se conoce como PYME Los estatutos

- Es necesario Concretar la idea de negocio y describirla de la forma más precisa posible. Las actas
Imagen corporativa
- Existen Ideas de negocio Variadas y diversas.
Recursos para Pymes
- El objetivo es encontrar el producto o servicio que hará que los clientes quieran comprarlo. Presupuestos
- Es necesario reducir los costos al maximo. Redes sociales para PYMES
- Debe ser una idea que sea de provecho para una empresa. Contabilidad autónomos

- Tambien se conoce como Lean Startip. Facturar sin ser autónomo

Glosario de contabilidad
- Ha revolucionado el mundo empresarial.
Documentos financieros
- Es necesario implementar un plan de empresa. Plantillas de facturas
- El plan de empresa aumenta las posibilidades de crear un neocio rentable. Plantillas para presentaciones
- Es necesario Generar una misión y visión y valores. Presentaciones profesionales

- Estos factores van a aumentar la calidad corporativa de una idea de negocio. Marketing promocional

- De no tener una idea de negocio clara es necesario realizar un plan de viabilidad.

- Depende de varios aspectos tales como el aspecto economico

IDEA DE
NEGOCIO
IDEAS DE NEGOCIO RENTABLES CON POCA INVERSIÓN
1. Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado. Son muchos los emprendedores que buscan crear negocios rentables con poca inversión
2. La necesidad que cubre tu producto o servicio. inicial.Habría que destacar los negocios desde casa y los negocios por Internet, ya que cada vez
hay más nuevos empresarios que apuestan por ellos, dado la alta rentabilidad que pueden dar.
3. Clientela potencial: ¿A quién está dirigido? Hay que de concretar las 1. Mantenimiento y reparación de ordenadores a domicilio.
características esenciales que definen a nuestros clientes objetivo. 2. Reparación de bicicletas.
4. Hay que hacer un análisis de la competenciaexhaustivo de los 3. Reparación teléfonos inteligentes
productos o servicios que poseen, cuáles son sus características y que 4. Lavado de automóviles
métodos o estrategias utilizan aquellas empresas con las que vas a 5. Servicios de limpieza
competir en el mercado. 6. Cursos y capacitaciones
5. Valor añadido: Es la parte en la que queda plasmado que va 7. Fotografía
adiferenciar tu producto, qué va ahacer que se convierta en la mejor 8. Diseño y contenidos online
opción para los compradores. 9. Coaching personal
Andres Balarezo 9no Mecatrónica 11/15/2018

OBJETIVO
Objetivo General
Investigar acerca de IDEA DE NEGOCIO y realizar una síntesis mediante un mapa mental.
Objetivos Específicos

• Analizar las generalidades acerca de idea de negocios.

• Identificar el proceso que se debe llevar para generar e implementar una idea de negocios.
• Definir los parámetros a seguir para utilizar una idea de negocios.

CONCLUSIONES

• Para emprender una idea de negocio es necesario es imprescindible que realice un plan de inversión en el que detalles todos los
recursos necesarios para poner en marcha un negocio.
• Este plan es muy importante porque, en ocasiones, nos olvidamos de muchas cosas cuando queremos generar una idea de
negocio.
• EL plan de inversión nos permite saber cuáles son las cosas exactamente necesarias para iniciar nuestro negocio y cuál será el
coste de emprender el nuevo proyecto empresarial.
BIBLIOGRAFÍA
• Marstio, T. (1999). Manual para escribir un plan de negocios. Ministerio de Relaciones Exteriores de Finlandia.
• Valencia, W. A., & Pinto, E. P. (2013). Los planes de negocios y los proyectos de inversión: similitudes y
diferencias. Industrial Data, 16(1), 80-84.
• Thomsen, M. (2009). El plan de negocios dinámico. Thomsen Business Information.