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FICHA 1565223
INSTRUTOR RESPONSABLE
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. OBJETIVOS
3. JUSTIFICACION
5. CONCLUSIONES
6. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
Los indicadores son necesarios para poder mejorar: "Lo que no se mide no se puede
controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar”
Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de
desarrollo.
Es un instrumento gerencial por excelencia
Proyecta el futuro de la organización
Sirve para tener como base para la planificación y búsqueda de mejoras en la
empresa
Mejorar el control de la empresa.
Sirve para observar las condiciones actuales en la que se encuentra la empresa,
comprender la evaluación de los proceso y generar nuevas ideas para el futuro de la
organización.
Identificar i tomar acciones sobre los problemas operativos
Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa
Satisface las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo y de entrega
y la optimización del servicio prestado.
JUSTIFICACION
Durante este trabajo que vamos a realizar se va a ver la importancia que tienen los
indicadores de gestión logístico en las empresas ya que estos indicadores son los ojos de las
organizaciones, son los que les indica que está mal y en que deben mejorar.
Por lo tanto estos indicadores se convierten en un punto tan importante dentro las
organizaciones ya estos son un continuo visor de fallas dela empresa estos indicadores les
va a permitir establecer condiciones, e identificar actividades que se hayan realizado mal
para asi hacer una verificación exhaustiva y poder darle solución a tiempo es decir una
toma de decisión
DESARROLLO DEL TEMA
Es por ello, que para esta evidencia debe participar en una sesión virtual donde
explique la utilidad que tienen los indicadores de gestión dentro de los procesos
desarrollados en el sector de la gestión logística; para lo que debe elaborar dos
indicadores de gestión para los procesos logísticos de su preferencia, graficándolos y
posteriormente convirtiéndolos en imágenes para ser socializados en dicha sesión.
Por eso la necesidad de que toda empresa desarrolle las habilidades para su manejo de los
indicadores de gestión logística, con el fin de poder utilizar la información que esta arroje
de manera oportuna para que asi la empresa tome sus decisiones a tiempo.
Una de las claves del éxito de cualquier empresa sea cual sea es teniendo un esquema de
indicador logístico eficiente por lo tanto en el siguiente esquema o mapa lo podemos
contemplar de una manera más lógica.
CUANTIFICABLES:
CONSISTENTES:
AGREGABLES:
COMPARABLES:
Deben estar diseñados tomando datos iguales con el ánimo de poder compararse con
similares indicadores de industrias similares.
4000
3500
3000
2500
Series1
2000
Series2
1500
Series3
1000
Series4
500
0
En el caso del Valle del Cauca y las cooperativas del corte de caña, observamos que el
La variable excedentes considerada durante el período 2002-2003, al igual que las demás
Caña registrada en el Valle (en los municipios de Cali, Palmira, Buga y Zarzal) que
Agrupaban 561 trabajadores, a 56 CTA en todo el Valle con 4508 trabajadores vinculados
Como asociados; en ese mismo año los municipios donde están asentadas las cooperativas
De corte aumenta a 12: Buga, Palmira, Cali, Candelaria, Florida, Zarzal, Pradera, Cartago,
En el año 2004, el número de CTA asciende a 73, un crecimiento -con respecto al año
Cifra que asciende a 8814 corteros vinculados (en el 2003 había 4508 asociados). El mayor
Crecimiento del número de asociados (1571.1 respecto al año base) durante el 2004 en
Relación al índice de crecimiento del número de entidades (429.4) en ese mismo año, nos
Indica que a la par de un aumento poco significativo del número de CTA, viene un
Crecimiento del número de asociados por cooperativa muy importante, o sea, que se crean
CTA más grandes en términos del número de trabajadores asociados. Si nos atenemos a los
Con 1000 o más asociados se refieren sólo a 1 entidad, pero para el año 2004, los registros
Ya contabilizan 2 CTA con más de 1000 asociados y la creación de nuevas entidades con
Sino la aparición en el mismo sector azucarero de grandes unidades de trabajo asociado que
Prestan servicios para varios ingenios con mano de obra calificada (manejo de máquinas
Cosechadoras de caña, tractores para preparación del terreno, tracto mulas, máquinas de
alce
De caña, etc.). Es decir, la externalización del trabajo de corte y alce mecanizado de caña,
Preparación de las tierras, etc. se generaliza pero no bajo el comando de cada ingenio sino
Bajo empresas CTA que ofrecen sus servicios a los distintos ingenios, las cuales terminan
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MES PEDIDOS PEDIDOS VALOR
ENTREGADOS A ENTRGADOS INDICADOR
TIEMPO
ENERO 520 640 8%
FEBRERO 530 659 80%
MARZO 541 679 80%
ABRIL 552 699 79%
MAYO 563 720 78%
JUNIO 574 742 77%
JULIO 603 764 79%
AGOSTO 633 787 80%
SEPTIEMBRE 665 811 82%
OCTUBRE 698 835 84%
NOVIEMBRE 733 860 85%
DICIEMBRE 669 886 87%
1000
VALOR INDICADOR
AGO…
ABRIL
MAYO
SEPT…
OCT…
JULIO
NOV…
DICI…
COSTO OPERACIÓN
MES CDI TOTAL VENTAS VALOR INDICADOR
ENERO 14800000 330000000 4,5%
FEBRERO 15000000 345000000 4,3%
MARZO 15100000 370000000 4,1%
ABRIL 14000000 360000000 3,9%
MAYO 13200000 353000000 3,7%
JUNIO 11600000 325000000 3,6%
JULIO 13800000 335000000 4,10%
AGOSTO 13200000 340000000 3,90%
SEPTIEMBRE 13300000 352000000 3,80%
OCTUBRE 13400000 365000000 3,70%
NOVIEMBRE 14500000 373000000 3,90%
DICIEMBRE 15200000 380000000 4,00%
300000000
200000000
100000000 COSTO OPERACIÓN CDI
TOTAL VENTAS
0
ENERO
VALOR INDICADOR
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
Como podemos notar los indicadores de gestión logístico son los ojos de toda empresa,
donde estos nos muestran con exactitud el funcionamiento de la compañía en sus diferentes
áreas, al ser estas indicadores nuestros ojos se convierten en el factor más importante de la
empresa ya que estos nos indican en que estamos fallando, donde debemos prestar más a
tensión para tomar las medidas correctivas a tiempo para satisfacción no solo de la empresa
si no también la de nos clientes y sus trabajadores.
BIBLIOGRAFIA
https://www.youtube.com/watch?v=t6ZW2T9H7c8
https://www.monografias.com/docs111/kpi-indicadores-claves-del-desempeno-
logistico/kpi-indicadores-claves-del-desempeno-logistico.shtml
http://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/ind_logistica.pdf
https://prezi.com/ukkgpbkdioc1/indicadores-de-gestion-logistica/