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Emprendimiento
Visión - misión- objetivo-acción
Organización
Misión- visión –objetivos-acción
Objetivo: concreto
Actividad- propósito de la organización
operativo
Acción ejecutar el objetivó
Visión: buscar creación y cambio
Misión: tiene que evitar crisis a la visión
Visión: hacia donde quiere que llegue la empresa
Misión: la finalidad y la naturaleza del negocio
Naturaleza del
negocio
Perspectiva
filosófica
Visión
1.5
L
1 1.2 1.5 2 2.2 3
.
Técnicas de evaluación
Cuantitativas: se usa modelos
matemáticos
Residual: son aquellas que altos
directivos toman antes de que sucedan
Riesgos Inherente: los altos directivos no ven el
impacto que pueden causar a la
empresa
Banco Solidario
Que tipos de créditos tiene cada banco y las tasas de interés para los diferentes tipos de
crédito cual es la tasa activa y la tasa pasiva que ha fijado el banco central.
Total
Incumplimiento
Pagos fijos
Crédito Exposición
Recuperación
2𝐷𝑆
𝑪. 𝑬. 𝑷 = 𝑄 = √ 𝐻
Demanda
Producto
Lotes
Evitar quiebra en el stock
Ejercicios
Una empresa enfrenta una demanda anual de 1000 unidades de su principal producto el
costo de emitir una orden es de 1000 u. y se ha estimado que el costo de almacenamiento
unitario del producto durante un año es de $ 250 asuma que el tiempo de espera desde
que se emite una orden hasta que se recibe es de 7 días determine la cantidad optima de
pedidos que minimizara los costos y cuál es el punto de esa orden
1000
𝑅. 𝐶. 𝑃. = = 2.7 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠
365
2 ∗ 7 ∗ 7 = 19 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Cada año la óptica los andes vende 10000 armazones para lentes la empresa pide
armazones a un proveedor que cobra $14 por armazón cada pedido incurre en un costo de
$50 la óptica cree que su demanda de armazones puede acumularse y que el costo por
carecer un armazón durante un año es de $15 el costo anual por mantener un inventario
es de $0.30 del inventario.
¿Cuál es la cantidad optima del pedido?
¿Cuál es la escases mínima que se presentaría?
¿Cuál es el nivel máximo del inventario?
2𝐷 ∗ 𝐶3 ∗ (𝐶1 + 𝐶2)
𝑄=√
(𝐶1 ∗ 𝐶2)
20000 ∗ 975
𝑄=√
4.5 ∗ 15
19500000
𝑄=√
67.5
𝑄 = 537.48
Nivel máximo de inventario
2 ∗ 𝐷 ∗ 𝐶2 ∗ 𝐶3
𝑆=√
(𝐶1 + 𝐶2) ∗ 𝐶1
15000000
𝑆=√
87.75
𝑆 = 413
Escases
Q- S
537.48-413
124
Inventario: es el conjunto de mercaderías o artículos que las empresas comercializan a
través de la compra y venta que la esencia del negocio y son los rubros más grandes de
la empresa
Propósito: proveer a la empresa de materiales necesarios para su venta y tener un éxito
económico
Administración inventarios
Cuanto
Políticos reabastecerse
Cuando
Cuatro pasos
1. Número de unidades a producir en un momento determinado
2. En qué momento debe comenzar a producir
3. Que artículos de los inventarios requieren atención
4. Protección de los cambios en los costos de los artículos de inventarios
Equilibrar la inversión
Demanda real del producto
1. Modelo ABC inventarios
80% de los inventarios está repleto por el 20% de los artículos de la empresa
2. Punto de re-orden
Se debe realizar el pedido del producto antes que se acabe
3. Ordenes de pedidos
Lo que se necesita cubrir
4. Resurtidos periódicos
Numero de existencias en el inventario
Existencias de inventarios
Tener decisiones
Control del inventario justo a tiempo
Adquirir mercaderías
Compras eficientes
Producto requiere Procesos confiables
Sistemas eficientes
Modelos de costes
Activo de causa de
operación
Límite de existencias
Cantidad suficiente
Mejor
aprovechamiento de Control de inventario
recursos
Administración
Consumo
Demanda
Control
Salida del bien
Tiempo de recuperación
𝐶𝑀∗𝑇𝑀
Ex mínimo 𝐸𝑀 = 30
−𝑚∗𝑇𝑚
Ex máximos 𝐸𝑚 = + 𝐿𝐸
30
Limites
−𝑐𝑝∗𝑙𝑝
Ex críticos 𝐸𝑐 = 𝐸𝑚 30
Lote económico
M Ventas C T días
Enero 1800 18
Febrero 2400-EM 19 2400∗21
𝐸𝑚 = = 1680
Marzo 2100 17 30
Abril 800-Em 20 800∗24
𝐸𝑀 = 1680 − + 500 = 1807
Mayo 1900 21-EMax 30
Junio 1800 18 1600∗17
𝐸𝑐 = 1807 −
Julio 1700 17 30
Agosto 2000 16 𝐸𝑐 = 900
Septiembre 2200 15
Octubre 1800 16
Noviembre 2000 14-Emin
Diciembre 1800 17
Índice DUPONT
Apalancamiento Operativo
𝑄(𝑃 − 𝐶𝑣𝑢)
𝑪𝑷𝑶 =
𝑄(𝑃 − 𝐶𝑣𝑢) − 𝐶𝐹
𝐶𝐹
𝑷𝑬𝑭 =
𝐶𝑢
1 − 𝑈𝑇
𝐶𝐹
𝑷𝑬𝒇𝒊𝒔𝒊𝒄𝒐 =
𝑀𝑐
60000
0
50000
0
400000
300000
C.F
200000
Precio
10000
0
500(750 − 250)
𝑪𝑷𝑶 = =5
500(750 − 250) − 200000
Desarrollo
𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎
1. DUPONT= 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇 ∗ 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
88824 200500
= ∗
200500 197400
= 0.443014663 ∗ 1.015704154
= 0.449971833
2. Apalancamiento financiero
𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠
=
𝑝𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜
197400
= = 1.093057746
180100
𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = 0,449971833 ∗ 1.096057746 = 0,493195113
Ingresos
Ventas 200500
(-)c.de pro.
Vendidos 80200
Margen de venta 120300
(-)c.de pro.
Distribución 25876
Margen de operaciones 94424
(-) provisión 5600
Utilidad neta 88824
La empresa CUPANOS S.A por cada dólar que rota en los activos la empresa obtiene una
ganancia de 0.49 en los activos corrientes y no corrientes, además el apalancamiento de
la empresa es de 1,09
Inflación
Suponga que una economía produce los siguientes bienes y servicios arroz, azúcar
camisas y muebles
Precio
2016 Cant.
4 10
12 20
6 5
25 10
Precio
2017 Cant.
8 12
36 15
10 15
30 12
Calcular el PIB nominal, PIB real; crecimiento PIB real, deflactor del PIB considere el
año base el 2016
Población en edad de trabajar
PET = PEA+PE inactiva PEA= PEA-P.desocupada
PEA= P.ocupada+ P. desempleada
𝑑𝑒𝑠𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑜
T empleo = ∗ 100
𝑃𝐸𝐴
Resuelva
PET= 54500000
P ocupada= 16350000
P.desocupada = 2750000
PET = PEA+PE inactiva
PEA= 16350000+2750000
PEA= 19100000
PET= PEA+PEI
54500000-19100000
PEI= 35400000
16350000
T empleo = 54500000 ∗ 100 = 30%
2750000
T desempleo = 19100000 ∗ 100 = 14.39%
Inversión a mediano El capital invertido es retribuido junto con las ganancias después de
dos años
Plazo
Compra de un inmueble o incluso con un mueble
Inversión a largo plazo: inversiones que más tiempo requieren, pero normalmente
permiten obtener los mejores beneficios
Propiedades Seguros
Ahorros personales
Parientes y amigos
Tipos de financiamiento
Empresas de capital de inversión
Bancos
Dividendos
Fechas de pagos
Reinversiones
Razón de pagos
Tipos de dividendos Políticas de dividendos regulares
Dividendos en accionistas
Extrínseca (poder)
Ser
Empresa humano Propósito Intrínseca (motivación)
Trascendentales
Toma de
Entidades
decisiones
Actúan
de mejor
manera
Eficiencia
Motivaciones eficacia
Trascendentales