UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

NOMBRE: JONATHAN CATAGUA

ASIGNATURA: PLANIFICACION PRESUPUESTARIA FECHA: 31 DE OCTUBRE DEL 2018
DOCENTE: JOSE FLORES POVEDA PARALELO: 3/2

TRABAJO AUTONOMO # 2

1. La Compañía Manufacturera ABC, Ltda. elabora y distribuye un producto de consumo

popular comercializado en varias ciudades. El vendedor estrella de la empresa le sugiere al -
gerente implementar un sistema presupuestal integral que incluya sus pronósticos de ventas.

El gerente le da la siguiente respuesta al vendedor: “Si no es confiable la administración

financiera de los estados convencionales, ¿qué sentido tiene comprometer el tiempo de
personas en un sistema adicional? Nuestra preocupación debe centrarse en vender cada vez
más”.

Comente la opinión del gerente. Si usted fuera el encargado del área financiera, ¿qué reacción
tendría al escuchar la apreciación de la gerencia? ¿Qué argumentos utilizaría para sustentar la
validez de recurrir al presupuesto?

El gerente debería realizar un plan presupuestario si se quiere mantener en el mercado, ya que

tomar decisiones sin una idea clara de lo que puede pasar en un futuro dadas diversas
circunstancias, podría ocasionar grandes problemas a la empresa. Los estados financieros como
tal son usados para ver cómo va la empresa, pero no se los pueden usar como referencia para
saber qué sucederá en la empresa en cuestión, ya que nada garantiza que los hechos que
ocurrieron en el pasado se puedan repetir en un futuro. Los estados financieros son una base
para realizar los planes presupuestarios que nos ayudaran a visualizar diferentes campos y
posibilidades, los cuales en un futuro, al ser bien usados, podría dar grandes beneficios a la
empresa, ósea, vender más, que es la meta que tiene el gerente en la empresa.

Por ejemplo, si en un caso fortuito aumentan los costos de producción en un futuro, sin la
planificación adecuada podría ocasionar perdidas, ya que la empresa no cuenta con un plan de
contingencia que pueda contrarrestar esta situación.

2. La Compañía Industrial Siderúrgica Atenas, S.A. produce y comercializa tres productos en

tres ciudades importantes de Latinoamérica. Esta compañía es una empresa mediana que
genera 150 empleos directos. Su trayectoria demuestra el interés de procurar el bienestar de
sus consumidores, la utilización de insumos costosos y de alta calidad, el uso intensivo de
recursos monetarios en campañas publicitarias y el reconocimiento de atractivas
remuneraciones a sus trabajadores. Sin embargo, el impacto de las tasas de devaluación y la
apertura internacional de los mercados han generado la progresiva disminución de las
utilidades.

La compañía continúa operando con el precepto del compromiso y se conoce que algunos
costos no han sido controlados correctamente. El gerente propietario es un administrador de
empresas que ha aplicado en los 15 años de vida de la empresa diferentes modelos
administrativos: teoría X, teoría Y y enfoque del control; administración por objetivos, modelo
gerencial del compromiso y gerencia de procesos (con el cual opera actualmente). En la
empresa no se ha instaurado un sistema presupuestario, porque se respetan los principios
convencionales del planeamiento y control, y porque, en la práctica, no es necesario
formalizar los aspectos de naturaleza presupuestal.

En opinión de la gerencia, para aliviar los problemas financieros de la empresa bastaría

adoptar las siguientes políticas:

• Control más estricto del desempeño personal.

• Despido del personal no vinculado a la labor mercantil y ampliación de la plantilla de

vendedores.

• Reconocimiento de mayores comisiones a quienes desarrollan la distribución internacional

de los productos.

Evalúe las opiniones de la gerencia. Como asesor financiero, presente una propuesta de
reducción de costos y de incremento de ventas.

Teniendo en cuenta la situación de la empresa, las decisiones tomadas por la gerencia deberían
estar ligadas con una previa planificación, es decir, realizar un plan de presupuestos para saber
qué situación ayudaría más a la empresa. La empresa muestra claramente en sus decisiones que
quiere reducir costos de una manera drástica, pero no todos los puntos ayudan en un todo.

Para despedir, se debe evaluar la función de cada uno de los integrantes de la empresa, ya que
unos pueden rendir de una mejor manera que las demás. Si en el caso, una de las personas que
están en la vista por ser despedidas aporta en gran manera a la empresa, en vez de ser un bien
para la empresa, seria todo lo contrario.

Los incentivos también deberían ser contralados y presupuestados, ya que llegara un punto
donde, si esto no es controlado, hará que la empresa incurra en beneficios aun menores.

Esta empresa al tener sucursales en diferentes partes de Latinoamérica podría producir en la

ciudad donde los costos de producción e impuestos sean más bajos y también donde haya una
mayor estabilidad económica. Se podría buscar proveedores que den los mismos productos pero
a un menor precio, y buscar un óptimo de producción donde se pueda obtener el mayor
beneficio posible.