Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
TEMA:
SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO PÚBLICO-HOSPITAL I MIGUEL
CRUZADO VERA, PAITA.
CURSO:
GESTIÓN PÚBLICA
PROFESOR:
GÓMEZ JACINTO, JUAN
INTEGRANTES:
ARISMENDIS GÓMEZ, MILAGROS
BENITES CRUZ, ADRIANA
BERMEO YOVERA, ESTEFANY
GIRÓN VIERA, GABRIEL
PAIVA MACALUPÚ, LYNN
LUNA RUBIÑOS, DAVID
TICLIAHUANCA ARAUJO, LEIDY
2018
HOSPITAL I MIGUEL CRUZADO VERA-PAITA
El Hospital I EsSalud –Paita se encuentra ubicado en la parte Alta de la Provincia de Paita, en el Km.
1.5 de la Panamericana Norte .Brinda atención de salud a 51.759 usuarios adscritos al Seguro Social
de EsSalud.
El Seguro Social de Salud, EsSalud, es un organismo público descentralizado, con personería jurídica
de derecho público interno, adscrito al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
Tiene por finalidad dar cobertura a los asegurados y sus derechohabientes, a través del otorgamiento
de prestaciones de prevención, promoción, recuperación, rehabilitación, prestaciones económicas, y
prestaciones sociales que corresponden al régimen contributivo de la Seguridad Social en Salud, así
como otros seguros de riesgos humanos.
El presidente de la República del Perú, General Oscar R. Benavides creó una comisión técnica para
la formulación de la propuesta, integrada por el Dr. Guillermo Almenara y los abogados Edgardo
Rebagliati y Juan José Calle, quienes elaboran el texto de la Ley 8433 del 12 de Agosto de 1936, que
crea la Caja Nacional del Seguro Social Obrero, para obreros y trabajadores domésticos,
posteriormente en 1948 se crea el Seguro Social del Empleado, mediante Decreto Legislativo 10902.
Ambos regímenes se unifican durante el Gobierno del General Juan Velasco Alvarado con el Decreto
Ley 20212 del 6 de noviembre de 1973 que crea el Seguro Social del Perú, como Institución Pública
Descentralizada del Ministerio de Trabajo. En 1980 se promulga el Decreto Ley 23161, que crea el
Instituto Peruano de Seguridad Social (IPSS), vinculándolo a la Presidencia del Consejo de Ministros.
Posteriormente, luego de una secuencia de ajustes normativos, que incluyen al Decreto de Urgencia
N° 025-98, del 18 de junio de 1998 que adscribe al IPSS al Ministerio de Trabajo, culmina el proceso
con la Ley de Modernización de la Seguridad Social en Salud, Ley 26790 y su reglamento (Decreto
Supremo N° 009-97- SA) y la creación de EsSalud en enero de 1999, en un largo y complejo proceso
de institucionalización y desarrollo, que nos conduce a ser en la actualidad una institución líder en el
campo de la salud en el Perú.
Objeto Social:
EsSalud tiene por finalidad dar cobertura a los asegurados y sus derechohabientes, a través del
otorgamiento de Prestaciones de Prevención, Promoción, Recuperación, Rehabilitación, Prestaciones
Económicas y Prestaciones Sociales que corresponden al régimen contributivo de la Seguridad Social
en Salud, así como otros seguros en riesgos humanos.
EsSalud, así mismo tiene la facultad para realizar directa o indirectamente, programas de extensión
social para la atención de no asegurados de escasos recursos, cuya financiación deberá sustentarse en
sus respectivos convenios suscritos para el efecto.
Visión:
“Ser líder en Seguridad Social de Salud en América Latina, superando las expectativas de los
asegurados y de los empleadores en la protección de su salud y siendo reconocida por su buen trato,
con una gestión moderna y a la vanguardia de la innovación”.
Misión:
“Somos una entidad pública de Seguridad Social de Salud que tiene como fin la protección de la
población asegurada brindando prestaciones de salud, económicas y sociales con calidad,
integralidad, eficiencia y buen gobierno corporativo, colaborando con el Estado Peruano en alcanzar
el Aseguramiento Universal en Salud”.
El Hospital Miguel Cruzado Vera I de Paita, como toda institución pública, presenta serias
deficiencias que no permiten una buena operatividad general, así como el cumplimiento de sus
objetivos institucionales.
Al igual que la Municipalidad de Piura, este hospital le da prioridad al recurso humano, por lo que la
mayor parte de su presupuesto se concentra allí.
PRESIDENCIA EJECUTIVA
GERENCIA GENERAL
DIRECCIÓN DE
HOSPITAL
CUERPO MÉDICO
REFERENCI
AY
CONTRARE
SERVICIOF MÉDICO- JEFATURA DE ENFERMERIA SERVICIO DE AYUDA AL
QUIRÚRGICO DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO
LABORATORIO
PSICOLOGIA
La Gerencia de la Red Asistencial es la unidad orgánica de dirección, siendo sus funciones las
siguientes:
a) Dirigir las formulación de los estudios y documentos técnicos correspondientes a los sistemas
de Planificación, Racionalización, Inteligencia Sanitaria, Calidad e Inversiones, evaluando e
implementando los mismos con asesoramiento del Órgano Central correspondiente.
b) Controlar y evaluar las necesidades de recursos médicos y lo referente a su selección,
distribución, uso y ubicación.
c) Dirigir, controlar y evaluar el desarrollo de las actividades relacionadas al sistema de Gestión
de la Calidad Institucional.
d) Dirigir y supervisar las actividades orientadas a determinar las deficiencias e imperfecciones
de los equipos biomédicos, así como las relacionadas con la atención de quejas de los usuarios
finales.
e) Elaborar, mantener y difundir la información estadística actualizada y los reportes de gestión.
f) Evaluar, implementar y adecuar los procedimientos orientados a la simplificación
administrativa, mejora de procesos; así como realizar estudios de investigación operativa, en
coordinación con las diferentes unidades.
g) Dirigir y controlar la implementación y desarrollo del sistema de control interno institucional.
UNIDAD DE ADMINISTRACIÒN
a) Dirigir, controlar y evaluar las acciones y procesos del sistema de recursos huamanos de la
red asistencial.
b) Dirigir y controlar la formulación del proyecto de presupuesto analitico de personal (PAP)
de la red asistencial
c) Dirigir las coordinaciones para la formulación del requerimiento de personal y su previsión
en el cuadro para asignación de personal (CAP) de la red asistencial
d) Dirigir y controlar la actualización del legajo del personal de la red asistencial y la emisión
de las credenciales de identificación de los trabajadores.
e) Efectuar las actividades relacionadas con la evaluacion y calificacion del personal de acuerdo
a las normas vigentes.
UNIDAD DE CONTABILIDAD Y COSTOS
a) Administrar los fondos asignados para la atención de las obligaciones de la red asistencial,
asi como los ingresos propios.
b) Atender el pago de obligaciones a proveedores, personal y terceros acorde a las politicas y
normas establecidas.
c) Controlar, abrir y/o cerrar las cuentas bancarias a cargo de la red asistencial, en corcondancia
con sus necesidades operativas.
d) Controlar los sistemas electrónicas de pagos y administrar y custodiar los cheques y valores
de las cuentas bancarias a cargo de la red asistencial.
1. ¿Considera usted que los recursos presupuestales asignados al sector Salud son
suficientes?
Para poder obtener el presupuesto se debe cumplir con las metas ,para ello se deben captar
pacientes.
Los recursos son insuficientes, EsSalud por más ganas que tenga de atender a la población,
hacen falta más hospitales para poder hacerlo, no hay camas, incluso hay pacientes que
están en emergencia y no son atendidos, pero no porque no se les quiera atender sino que no
da la oferta para atender a la demanda.
Lo que se necesita con urgencia es máquina para hemodiálisis, porque hay más pacientes
padeciendo de eso.
2. ¿Considera que los gastos que realiza el sector Salud de la región Piura, están orientados
a brindar servicios de calidad?
Existe una red de indicadores para brindar un servicio de calidad, por ejemplo las
enfermeras están obligadas a lavarse las manos después de atender un paciente, así como de
más personal, así como una serie de pasos a seguir.
Cada hospital trabaja por población inscrita, de esa población se tiene un porcentaje
asegurado que va a llegar al hospital. Se trabaja con un 40% que va a llegar a solicitar
consulta externa.
5. ¿Cómo considera que esta la situación actual de su institución, comparándola con los
últimos dos años?
6. ¿Cómo cree usted que va a estar la situación de su institución dentro de dos años?
Gracias a que se cuentan con herramientas de control y siempre se busca la mejoría en las
diversas áreas y siempre orientándonos a brindar un mejor servicio de seguridad a la
población asegurada.
7. ¿Cree usted que el presupuesto público es una herramienta que permite el seguimiento
adecuado de la planificación presupuestal en el hospital?
Sí, Siempre hay reuniones de servicio. Para ver si hay alguna desviación
No se puede hacer más o menos consultas de las ya programadas durante el año.
Se realiza una verificación mensual, con monitorización mensual por parte del personal que
trabaja para EsSalud.
11. ¿Con que base o con qué criterios distribuyen el gasto en el hospital? ¿Cómo es que se
hace la asignación para la compra de medicina o insumos o se da de los mismos pagos
que hacen los empresas privadas?
13. Hasta esta fecha, ¿Qué porcentaje del presupuesto se ha utilizado y a qué es lo que más
se le ha dado prioridad?
14. ¿Qué normativa limita a que el Estado no incluya dentro de su presupuesto a esta
institución y que se puede hacer para que el estado pueda apoyar al financiamiento de
los recursos del hospital?
Los hospitales se realizan con fondos propios de EsSalud, en la actualidad algunos hospitales
se están construyendo bajo la modalidad de APP (Asociación Público Privada). Bajo esta
modalidad, hay diferentes características, por ejemplo: Modalidad bata gris, se encarga que
todos los gastos por mantenimiento los brinde la empresa asociada por cierta cantidad de años
con cargo a EsSalud.
Bata blanca, la empresa privada pone recursos médicos , asistenciales, essaalud le paga las
atenciones por cierta cantidad de años.