El plan maestro de producción, también llamado programa
maestro, MPS por sus siglas en inglés: Master production Schedule o PMP por sus siglas en español, consiste en la planificación a nivel operativo.
Recuerdas el PAP o plan agregado de producción, Pues bien,
Definición mientras la planificación agregada es de tipo táctica y se enfoca en unidades agregadas para un horizonte temporal superior a 6 meses, el plan maestro de producción toma unidades de tiempo más cortas, comúnmente semanas y es más detallado al enfocarse en productos específicos para momentos determinados.
Dicho de otra forma, el MPS es la definición de las cantidades y
momentos para fabricar artículos específicos en un horizonte determinado.
• Marketing: Concordancia con la fecha de entrega
comprometidas con el cliente.
• Finanzas: Minimización de inventarios.
• Alta dirección: Maximización de la productividad y del servicio
al cliente, minimización de las necesidades de recursos. Objetivos • Fabricación: Obtención de programas nivelados y minimización del tiempo de preparación.
• Programar productos finales para que se terminen con rapidez
y cuando se haya comprometido ante los clientes, es decir artículos que se terminan puntualmente para satisfacer a los clientes.
• Evitar sobrecargas o subcarga de las instalaciones de
productos, de manera que la capacidad de producción se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de producción, facilita a la producción para utilizar la capacidad de la producción eficientemente. El plan es la formulación del proceso de planificación en el que se detectan problemas actuales y futuros y se plantean Características soluciones trascendentes.
El plan anticipa un conjunto de decisiones respecto al momento
en el que se llevaran a la práctica
Las decisiones más críticas y definitivas son las primeras en
llevar a la practica
Las decisiones pretenden hacer frente a problemas pasados y
futuros
El plan abarca ciertos ámbitos temporal finito llamado horizonte
El plan debe tener una frecuencia de actualización.
Se debe especificar un nivel detallado del plan
El plan debe ser realista razonable y realizable.
Importancia Es importante ya que a través del podemos planificar partes o
con relación a productos, los cuales tienen una gran influencia en los beneficios la gestión de de la empresa. las operaciones. Gracias al plan maestro podemos: Programar: • Las necesidades de producción. • Las necesidades de componentes. • La capacidad productiva necesaria: determinar el número de horas por maquina así como el personal necesario. Determinar: • Las fechas de entrega a los clientes: gracias a un conocimiento de aquellos que vamos a fabricar nos permitirá informar a los clientes. Se persigue que no haya demora alguna con respecto a la fecha anunciada. • Financiación de los stocks: dado a que se establece una previsión de la evolución de los stocks, estos nos permitirá conocer las necesidades de financiación. • La rentabilidad: podremos conocer con cierta facilidad los flujos financieros de entrada y salida, así como las inmovilizaciones financieras, lo que va a permitir establecer una medida de la rentabilidad. • Repartir las tareas. Una vez determinado se distinguen tres etapas en la elaboración de PMP: 1. Obtención de la información necesaria. 2. Determinación de un calendario de fechas. 3. Validación de este periodo.