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ACTIVIDAD 1: MATRIZ GRUPAL

PROGRAMA MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN

El plan maestro de producción, también llamado programa


maestro, MPS por sus siglas en inglés: Master production
Schedule o PMP por sus siglas en español, consiste en la
planificación a nivel operativo.

Recuerdas el PAP o plan agregado de producción, Pues bien,


Definición mientras la planificación agregada es de tipo táctica y se enfoca
en unidades agregadas para un horizonte temporal superior a 6
meses, el plan maestro de producción toma unidades de tiempo
más cortas, comúnmente semanas y es más detallado al
enfocarse en productos específicos para momentos
determinados.

Dicho de otra forma, el MPS es la definición de las cantidades y


momentos para fabricar artículos específicos en un horizonte
determinado.

• Marketing: Concordancia con la fecha de entrega


comprometidas con el cliente.

• Finanzas: Minimización de inventarios.

• Alta dirección: Maximización de la productividad y del servicio


al cliente, minimización de las necesidades de recursos.
Objetivos
• Fabricación: Obtención de programas nivelados y minimización
del tiempo de preparación.

• Programar productos finales para que se terminen con rapidez


y cuando se haya comprometido ante los clientes, es decir
artículos que se terminan puntualmente para satisfacer a los
clientes.

• Evitar sobrecargas o subcarga de las instalaciones de


productos, de manera que la capacidad de producción se utilice
con eficiencia y resulte bajo el costo de producción, facilita a la
producción para utilizar la capacidad de la producción
eficientemente.
El plan es la formulación del proceso de planificación en el que
se detectan problemas actuales y futuros y se plantean
Características soluciones trascendentes.

El plan anticipa un conjunto de decisiones respecto al momento


en el que se llevaran a la práctica

Las decisiones más críticas y definitivas son las primeras en


llevar a la practica

Las decisiones pretenden hacer frente a problemas pasados y


futuros

El plan abarca ciertos ámbitos temporal finito llamado horizonte

El plan debe tener una frecuencia de actualización.

Se debe especificar un nivel detallado del plan

El plan debe ser realista razonable y realizable.

Importancia Es importante ya que a través del podemos planificar partes o


con relación a productos, los cuales tienen una gran influencia en los beneficios
la gestión de de la empresa.
las
operaciones. Gracias al plan maestro podemos:
Programar:
• Las necesidades de producción.
• Las necesidades de componentes.
• La capacidad productiva necesaria: determinar el número de
horas por maquina así como el personal necesario.
Determinar:
• Las fechas de entrega a los clientes: gracias a un conocimiento
de aquellos que vamos a fabricar nos permitirá informar a los
clientes. Se persigue que no haya demora alguna con respecto a
la fecha anunciada.
• Financiación de los stocks: dado a que se establece una
previsión de la evolución de los stocks, estos nos permitirá
conocer las necesidades de financiación.
• La rentabilidad: podremos conocer con cierta facilidad los flujos
financieros de entrada y salida, así como las inmovilizaciones
financieras, lo que va a permitir establecer una medida de la
rentabilidad.
• Repartir las tareas. Una vez determinado se distinguen tres
etapas en la elaboración de PMP:
1. Obtención de la información necesaria.
2. Determinación de un calendario de fechas.
3. Validación de este periodo.

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