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Sesión 03
EL PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
VISIÓN
MISIÓN
ETAPAS DEL PROCESO
Reflexión
Estratégica
Análisis
Estratégico
Elección
Estratégica
Implantación
Estratégica
Análisis Externo
Análisis Interno
REFLEXIÓN IMPLANTACIÓN
ANÁLISIS ESTRATÉGICO ELECCIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA
EL MODELO
INTEGRADO
ACTIVIDADES
MEDULARES
¿A QUIÉN servimos ?
Concepto de (segmento de mercado
negocio
SITUACIÓN
DESEADA
Valores
Código de ética
SITUACIÓN
ACTUAL
Futurista
Considera el largo plazo
Representa un sueño
Debe ser audaz
Orientada
Superlativa
Inclusiva
¿Cómo validar la visión?
•¿Qué hacemos?
•¿Para quién lo hacemos?
• ¿Qué necesidades satisfacemos?
• ¿Qué valoran nuestros clientes?
• ¿Cómo se diferencia del resto?
Requisitos para crear
una misión
Representativa
Corta
Comprensiva
Memorable
Inspiradora
Dirigida al mercado
Ejemplos de misión
Disciplina
Calidad
Bienestar
Mejoramiento
continuo
Eficacia
Racionalización
Eficiencia
Universidad Continental
Nuestros Valores nos definen como:
• Una Universidad Global.
• Una Universidad Moderna
• Una Universidad Humanística.
• Una Universidad Sistémica.
Declaración de valores:
Cumplimiento de las obligaciones
Dedicación al trabajo
Prudencia en la administración de los recursos
Cultura del éxito
Orientación a la persona
Responsabilidad social
Conjunto de: valores
Creencias
y entendimientos
importantes que los
miembros tienen en
común.
Ocho atributos básicos
Stakeholders
POLITICAS
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
Misión
Objetivos organizacionales
¿Qué hay en el ¿Qué tenemos en la
ambiente? empresa?
Análisis
Análisis ambiental
organizacional
Deben ser:
Cuantitativos
Medibles
Realistas
Comprensibles
Desafiantes
Jerárquicos
Alcanzables
Congruentes
Horizonte de tiempo
Objetivos de Largo
Plazo
Crecimiento de activos o ventas
Rentabilidad
Participación de mercado
Se enuncian en términos de: Grado y naturaleza de la diversificación
Grado y naturaleza de la integración vertical
Utilidades por acción
Responsabilidad social
Beneficios
Dan dirección
Facilitan la sinergia Sirven como estándares para la
Contribuyen a la evaluación evaluación de:
Permiten establecer prioridades Además Personas
Reducen la incertidumbre Grupos
Minimizan los conflictos Departamentos
Estimulan el esfuerzo Divisiones
Ayudan a la asignación de recursos Organizaciones completas
Ayudan al diseño de tareas
Objetivos Financieros Objetivos Estratégicos
Aumento de
1 2 3 4
Emplear
Definir los Depurar la lista
Recolectar la indicadores
objetivos sobre de objetivos
r
r
r
r
información más
la base de una
relevante
acción
(reuniones)
operaciones
Apropiarse de los Caso de la curtiembre cuando decide
distribuidores o ingresar al negocio de fabricación de
HACIA ADELANTE vendedores al detalle, o carteras y de una gran variedad de
incrementar el control artículos de cuero, con el fin de extender
sobre ellos sus actividades
Buscar apropiarse de los Una empresa que elabora shampoo para
competidores o aumentar adultos, pero que ahora comienza a
HORIZONTAL el control sobre los producir shampoo para niños y para
mismos. recién nacidos.
Matriz Producto / Mercado
Estrategias Genéricas