ANALISIS E INTERPRETACION FINANCIERA DE LAIVE

Se analizarán los estados financieros como balances generales y los estados de

resultados de los 4 periodos pasados siendo estos 2014, 2015, 2016 y 2017.
Iniciaremos haciendo el análisis vertical y horizontal, en seguida el análisis de
ratios.
ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA
Anexo 01: ESTADO DE SITUACION FINANCIERA LAIVE SA
(expresado en miles de soles)

Cuenta 2014 2015 2016 2017 Cuenta 2014 2015 2016 2017

Activos Pasivos y Patrimonio

Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 2,745 2,177 1,673 4,454 Otros Pasivos Financieros 16,090 18,931 23,340 14,443
Otros Activos Financieros 0 0 0 0 Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 74,058 100,302 109,612 96,560
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 54,700 54,831 57,323 62,449 Cuentas por Pagar Comerciales 70,652 97,152 105,159 89,359
Cuentas por Cobrar Comerciales 51,146 51,799 53,481 58,571 Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 1,662 1,659 1,567 2,886
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 0 0 0 0 Otras Cuentas por Pagar 1,744 1,491 2,886 4,235
Otras Cuentas por Cobrar 2,971 2,841 3,655 2,864 Ingresos Diferidos 0 0 0 80
Anticipos 583 191 187 1014 Provisión por Beneficios a los Empleados 4,552 4,183 6,346 5,799
Inventarios 72,239 97,225 109,149 96,524 Otras Provisiones 0 0 0 0
Activos Biológicos 0 0 0 0 Pasivos por Impuestos a las Ganancias 0 0 0 1647
Activos por Impuestos a las Ganancias 1505 2307 180 0 Otros Pasivos no Financieros 0 0 0 0
Total de Pasivos Corrientes Distintos de Pasivos Incluidos en Grupos de Activos para su Disposición
Otros Activos no Financieros 1737 2,031 1,510 532 Clasificados como Mantenidos para la Venta 94,700 123,416 139,298 118,449
Activos Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía Colateral 0 0 0 0 Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta 0 0 0 0
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los Propietarios 132,926 158,571 169,835 163,959
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta o
como Mantenidos para Distribuir a los Propietarios 0 0 0 0

Total Activos Corrientes 132,926 158,571 169,835 163,959 Total Pasivos Corrientes 94,700 123,416 139,298 118,449

Activos No Corrientes Pasivos No Corrientes

Otros Activos Financieros 0 0 0 0 Otros Pasivos Financieros 33,341 43,232 34,995 31,599
Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas 0 0 0 0 Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 0 0 0 1,314
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 1398 643 163 33 Cuentas por Pagar Comerciales 0 0 0 0
Cuentas por Cobrar Comerciales 1302 643 163 33 Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 0 0 0 0
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 0 0 0 0 Otras Cuentas por Pagar 0 0 0 1314
Otras Cuentas por Cobrar 96 0 0 96 Ingresos Diferidos 0 0 0 0
Anticipos 0 0 0 0 Provisión por Beneficios a los Empleados 0 0 0 0
Inventarios 0 0 0 0 Otras Provisiones 1,264 1,606 2,064 2,188
Activos Biológicos 0 0 0 0 Pasivos por Impuestos Diferidos 16,919 25,005 28,262 27,646
Propiedades de Inversión 0 0 0 0 Pasivos por Impuestos Corrientes, no Corriente 0 0 0 0
Propiedades, Planta y Equipo 155,440 206,211 211,064 210,235 Otros Pasivos no Financieros 0 0 0 0
Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía 8,366 8,402 8,792 9,895 Total Pasivos No Corrientes 51,524 69,843 65,321 62,747
Activos por Impuestos Diferidos 0 0 0 0 Total Pasivos 146,224 193,259 204,619 181,196
Activos por Impuestos Corrientes, no Corrientes 0 0 0 0 Patrimonio
Plusvalía 0 0 0 0 Capital Emitido 72,426 72,426 72,426 72,426
Otros Activos no Financieros 796 796 686 22 Primas de Emisión 0 0 0 0
Activos no Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía Colateral 0 0 0 0 Acciones de Inversión 186 186 186 186
Acciones Propias en Cartera 0 0 0 0
Otras Reservas de Capital 8,055 8,961 9,928 11,923
Resultados Acumulados 46,341 49,869 56,005 71,037
Otras Reservas de Patrimonio 25,694 49,922 47,376 47,376
Total Activos No Corrientes 166,000 216,052 220,705 220,185 Total Patrimonio 152,702 181,364 185,921 202,948
TOTAL DE ACTIVOS 298,926 374,623 390,540 384,144 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 298,926 374,623 390,540 384,144
 ESTADO DE RESULTADOS

Anexo 02: ESTADO DE RESULTADOS LAIVE SA

(expresado en miles de soles)
Cuenta 2014 2015 2016 2017
Ingresos de Actividades Ordinarias 472,346 495,043 526,124 591,173
Costo de Ventas -367,395 -385,508 -410,306 -447,494
Ganancia (Pérdida) Bruta 104,951 109,535 115,818 143,679
Gastos de Ventas y Distribución -63,964 -71,487 -72,771 -85,023
Gastos de Administración -18,026 -19,253 -22,831 -25,791
Otros Ingresos Operativos 2,148 2,411 4,464 4,317
Otros Gastos Operativos -73 -488 -1822 -1460
Otras Ganancias (Pérdidas) 0 0 0 0
Ganancia (Pérdida) Operativa 25,036 20,718 22,858 35,722
Ganancia (Pérdida) de la Baja en Activos Financieros medidos al Costo
Amortizado 0 0 0 0
Ingresos Financieros 897 1,166 1,419 1443
Ingresos por Intereses calculados usando el Metodo de Interes Efectivo 0 0 0 0
Gastos Financieros -5,621 -6,692 -8,746 -8,762
Ganancia (Pérdida) por Deterioro de Valor (Pérdidas Crediticias
Esperadas o Reversiones) 0 0 0 0
Otros Ingresos (Gastos) de las Subsidiarias, Asociadas y Negocios
Conjuntos 0 0 0 0
Diferencias de Cambio Neto -1731 -3176 86 601
Ganancias (Pérdidas) por Reclasificación de Activos Financieros a Valor
Razonable con cambios en Resultados antes medidos al Costo
Amortizado 0 0 0 0
Ganancia (Pérdida) Acumulada en Otro Resultado Integral por Activos
Financieros medidos a Valor Razonable reclasificados como cambios en
Resultados 0 0 0 0
Ganancias (Pérdidas) por Cobertura de un Grupo de Partidas con
posiciones de Riesgo Compensadoras 0 0 0 0
Diferencia entre el Importe en Libros de los Activos Distribuidos y el
Importe en Libros del Dividendo a pagar 0 0 0 0
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 18,581 12,016 15,617 29,004
Ingreso (Gasto) por Impuesto -5,000 -2,961 -5,941 -9,054
Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones Continuadas 13,581 9,055 9,676 19,950
Ganancia (Pérdida) procedente de Operaciones Discontinuadas, neta de
Impuesto 0 0 0 0
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 13,581 9,055 9,676 19,950
Ganancias (Pérdida) por Acción: 0 0 0 0
Ganancias (Pérdida) Básica por Acción: 0 0 0 0
Básica por Acción Ordinaria en Operaciones Continuadas 0.275 0.133 0.187 0.187
Básica por Acción Ordinaria en Operaciones Discontinuadas 0 0 0 0
Total de Ganancias (Pérdida) Básica por Acción Ordinaria 0.275 0.133 0.187 0.187
Básica por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas 0.275 0.133 0.187 0.187
Básica por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas 0 0 0 0
Total de Ganancias (Pérdida) Básica por Acción Inversión 0.275 0.133 0.187 0.187
Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción: 0 0 0 0
Diluida por Acción Ordinaria en Operaciones Continuadas 0.275 0.133 0.187 0.187
Diluida por Acción Ordinaria en Operaciones Discontinuadas 0 0 0 0
Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción Ordinaria 0.275 0.133 0.187 0.187
Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas 0.275 0.133 0.187 0.187
Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas 0 0 0 0
Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción Inversión 0.275 0.133 0.187 0.187
 ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL
RATIOS FINANCIEROS
Indicadores Financieros 2014 2015 2016 2017
Liquidez General
Razon del Circulante 1.40 1.28 1.22 1.38
Prueba Acida 0.64 0.50 0.44 0.57
Prueba Defensiva 2.90% 1.76% 1.20% 3.76%
Capital de Trabajo 38,226 35,155 30,537 45,510
Periodo Promedio de Cobranza (dias) 38.98 37.67 36.59 35.67
Rotacion de las Cuentas por Cobrar (veces) 9.24 9.56 9.84 10.09
Gestion
Rotacion de Nº de dias Cartera a Mano 41.69 39.87 39.22 38.03
Rotacion de Cartera 8.64 9.03 9.18 9.47
Rotacion de Inventario 5.09 3.97 3.76 4.64
Rotacion de Caja y Banco 2.09 1.58 1.14 2.71
Rotacion de Activos Totales 1.58 1.32 1.35 1.54
Rotacion de Activos Fijos 3.04 2.40 2.49 2.81
Solvencia
Estructura de Capital 0.96 1.07 1.10 0.89
Endeudamiento del Activo Total 48.92% 51.59% 52.39% 47.17%
Capacidad de Endeudamiento corto plazo 62.02% 68.05% 74.92% 58.36%
Capacidad de Endeudamiento largo plazo 33.74% 38.51% 35.13% 30.92%
Cobertura de GG.FF 4.45 3.10 2.61 4.08
Rentabilidad
Rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) 8.89% 4.99% 5.20% 9.83%
Rentabilidad sobre Inversion (ROI) 4.54% 2.42% 2.48% 5.19%
Utilidad de la Accion 0.07 0.05 0.05 0.11
Margen Neto 2.88% 1.83% 1.84% 3.37%
Margen de Utilidad Bruta 22.22% 22.13% 22.01% 24.30%

I. RATIOS LIQUIDEZ

 Razón Circulante:1 Activo Corriente/Pasivo Corriente

2014 2015 2016 2017

1.40 1.28 1.22 1.38

Los cuatro periodos analizados muestran que la empresa no presente una

variación notable entre el 2014 al 2017. Las ratios obtenidas se consideran
Aceptable.

Esto quiere decir que el activo corriente al 2017 es 1.38 veces mas grande
que el Pasivo corriente o que por cada unidad de deuda la empresa cuenta
con 1.33 veces para pagar sus deudas y obligaciones que están por
vencer en el corto plazo.

1
La ratio de liquidez pone de manifiesto la capacidad de la empresa para hacer frente al pago de sus
deudas que vencen a corto plazo.
  Prueba Acida2 : (Activo Corriente-Inventario) /Pasivo Corriente
2014 2015 2016 2017
0.64 0.50 0.44 0.57

Esta ratio proporciona una medida más exigente de la capacidad de pago

de la empresa en el corto plazo.

En el año 2014 por cada sol que debe la empresa Laive dispone de 0.64
céntimos para pagarlo mientras que en el año 2015 dispone de 0.50
céntimos y para el año 2016 es de 0.44 y en el año 2017 subió un poquito
a 0.57 céntimos, pero aun es insuficiente. Es decir que no estaría en
condiciones de pagar la totalidad de sus pasivos a corto plazo sin vender
sus mercancías.

 Prueba Defensiva3: (Caja Banco/Pasivo Corriente) *100

2014 2015 2016 2017
2.90% 1.76% 1.20% 3.76%

Mide la capacidad de la empresa para operar con sus activos más líquidos
sin recurrir a la venta en el corto plazo, En los cuatro años fue en el año
2017 que tuvo una mayor ratio siendo más beneficioso para la Laive pues
goza de una mayor capacidad de respuesta frente a imprevistos de pago
sin recurrir a la venta. Lo que viene traducido en una mayor solvencia en
dicho año.

 Capital de Trabajo4: (Activo Corriente – Pasivo Corriente)

2014 2015 2016 2017

S/38,226.00 S/35,155.00 S/30,537.00 S/45,510.00

En el año 2014 una vez la empresa cancele el total de sus obligaciones

corrientes, le quedaran s/. 38,226.00 de soles para atender las
obligaciones que surgen en el normal desarrollo de su actividad
económica.

En el año 2015 una vez la empresa cancele el total de sus obligaciones

corrientes, le quedaran s/. 35,155.00 de soles para atender las

2
La Razón Rápida o Prueba Ácida se calcula deduciendo los inventarios de los activos circulantes y
dividiendo posteriormente el resto entre los pasivos circulantes. Los inventarios constituyen, por lo
general, el menos líquido de los activos circulantes de una empresa
3
Mide la capacidad de la compañía para operar con sus activos en el corto plazo.
4
El capital de trabajo es el excedente de los activos corrientes, (una vez cancelados los pasivos corrientes)
que le quedan a la empresa en calidad de fondos permanentes, para atender las necesidades de la
operación normal de la Empresa en marcha
 obligaciones que surgen en el normal desarrollo de su actividad
económica.

En el año 2016 una vez la empresa cancele el total de sus obligaciones

corrientes, le quedaran s/. 30,537.00 de soles para atender las
obligaciones que surgen en el normal desarrollo de su actividad
económica.

En el año 2017 una vez la empresa cancele el total de sus obligaciones

corrientes, le quedaran s/. 45,510.00 de soles para atender las
obligaciones que surgen en el normal desarrollo de su actividad
económica.

 Periodo Promedio de Cobranza5:

(Cuentas x Cobrar x 360) /Ventas al Crédito)

2014 2015 2016 2017

38.98 37.67 36.59 35.67

Esta ratio nos indica que mientras menos días se demore la empresa en
cobrar las ventas al crédito, mejor gestión habrá en el área de cobranzas.
En los últimos 4 años analizados presentan casi los días similares, en el
2014 Laive cobrara cada 39 días y al 2017 bajo a 36 días.

 Rotación de las cuentas x cobrar6:

Ventas al Crédito/Cuentas x Cobrar (Veces)

2014 2015 2016 2017

9.24 9.56 9.84 10.09

La empresa Laive al 2014 cobraba 9.24 veces al año, lo que quiere decir
que no lo hace ni siquiera una vez al mes. Tienen que mejorarse las
políticas de ventas y cobranzas para incrementar vertiginosamente esta
ratio, de modo que traiga ventajas para la empresa. Para el 2017, la
situación mejoro y llego a cobrar 10.09 veces al año, con lo cual se puede
deducir que sus políticas de ventas y cobranzas mejoraron.

5
Mide el promedio de días que tarda en cobrarse las cuentas pendientes de cobro y se vuelve a prestar
el dinero.
6
Mide cuántas veces al año se cobran las cuentas pendientes por cobrar y se vuelve a prestar dinero.
Relaciona la adquisición de activos proveniente de las ventas al crédito con las cuentas de futuros
ingresos.
 II. RATIOS DE GESTION

 Rotación de N.º de días Cartera a Mano7:

Cuentas x Cobrar x 360/Ventas Netas

2014 2015 2016 2017

41.69 39.87 39.22 38.03

Este resultado nos indica los días en que el negocio recupera sus cuentas
por cobrar. Para calificar si este resultado es bueno o no, hay que
compararlo con la política de crédito establecido. Ay que tener presente
que la evaluación depende de la política de créditos de la empresa.

 Rotación de Cartera8:

360/N.º de días cartera a Mano

2014 2015 2016 2017

8.64 9.03 9.18 9.47

Se interpreta diciendo que para el año 2014 la empresa roto su cartera

8.64 veces, o sea que los S/ 54,700 los convirtió a efectivo 8.64 veces y
en la misma forma para el año 2015, 2016 y 2017. Podemos concluir que
en el año 2017 la conversión de la cartera a efectivo fue más ágil, Laive
roto 9.47 veces o sea que de los S/ 62,449 soles los convertio a efectivo
9.47 veces.

 Rotación de Inventario9: Costo Venta /Inventarios (Veces)

2014 2015 2016 2017

5.09 3.97 3.76 4.64

Nos indica el número de veces en el periodo que la empresa repone sus

existencias. Entonces mientras menos días se demore la empresa en
reponer sus existencias mayor número de veces se renovará la
mercadería al año. En el año 2014 la velocidad fue de 5.09 veces al año,

7
Mide el tiempo promedio concedido a los clientes, como plazo para pagar el crédito

8
Nos indica el número de veces que el total de las cuentas comerciales por cobrar, son convertidas a
efectivo durante el año.

9
Es el número de veces en un año, que la empresa logra vender el nivel de su inventario.
 con respecto a la movilidad del capital invertido y como se puede ver en
los dos siguientes años el número de veces que ha renovado sus
existencias bajaron. Al 2017 la situación mejoro, la velocidad fue de 4.64
veces al año.

 Rotación de Caja y Banco10:

(Caja y Banco / Ventas) * 360 (días)
2014 2015 2016 2017
2.09 1.58 1.14 2.71

En el año 2014 la cantidad de días que pudo cubrir la caja y bancos fue
de 2 días

En el año 2015 la cantidad de días que pudo cubrir la caja y bancos fue
de 2 días.
En el año 2016 contó con 1 día de liquidez para cubrir las ventas.
En el 2017 conto con 2 días y medio de liquidez para cubrir las ventas

 Rotación de Activos Totales11: Ventas/Activos Totales

2014 2015 2016 2017
1.58 1.32 1.35 1.54

En el año 2014 la empresa Laive coloco entre sus clientes 1.58 veces el
valor de la inversión efectuada; es decir, cuántas veces se genera ventas
por cada S/. invertido.

En el año 2015 la empresa Laive coloco entre sus clientes 1.32 veces el
valor de la inversión efectuada.

En el año 2016 la empresa Laive coloco entre sus clientes 1.35 veces el
valor de la inversión efectuada.

En el 2017 la empresa Laive coloco entre sus clientes 1.54 veces el valor
de la inversión efectuada.

10
Esta ratio da una idea sobre la capacidad de la caja y bancos para cubrir días de venta. Lo obtenemos
multiplicando el total de caja y bancos por 360 y dividiendo esto entre las ventas anuales.

11
Índice que tiene como fin medir la actividad en ventas del negocio. Es decir, cuántas veces la empresa
puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversión realizada.
  Rotación de Activos Fijos12 : Ventas/Activos Fijos

2014 2015 2016 2017

3.04 2.40 2.49 2.81

Nos indica cuan productivos son los activos fijos de la empresa LAIVE
para generar ventas.

En el año 2014, se colocó en el mercado 3.04 veces el valor de lo invertido

en activo fijo.

En el año 2015, se colocó en el mercado 2.40 veces el valor de lo invertido

en activo fijo.

En el año 2016, se colocó en el mercado 2.49 veces el valor de lo invertido

en activo fijo.
En el año 2017, se colocó en el mercado 2. veces el valor de lo invertido
en activo fijo.

III. RATIOS DE SOLVENCIA

 Estructura de capital13 : Pasivos Totales/Patrimonio

2014 2015 2016 2017
96% 107% 110% 89%

12
Miden cuántas veces al año la empresa realiza ventas entre sus clientes por un valor igual a la
inversión realizada en activos fijos. Por tanto, nos da una idea general sobre la capacidad que tiene la
empresa para utilizar el capital en activos fijos.

13
Mide la relación entre las deudas y los recursos propios.
En el 2014 se puede apreciar que el endeudamiento de terceros represento el
96% del patrimonio neto de la empresa. En el 2015 se aprecia que la ratio es
mayor a la unidad esto refleja que el financiamiento de terceros es mayor que el
financiamiento de los accionistas y la utilidad que ha ido autogenerando la
empresa, lo que genera un mayor apalancamiento financiero y una menor
autonomía financiera. Lo mismo sucedió en el 2016, ya para el 2017 la situación
cambio, y se puede apreciar que el endeudamiento de terceros represento el
89% del patrimonio neto de la empresa.

 Razón de Endeudamiento o Endeudamiento del Activo Total14

Pasivo Total/Activo Total

2014 2015 2016 2017

48.92% 51.59% 52.39% 47.17%

En 2014 se pudo apreciar que solo el 49% del activo total es financiado por el
pasivo total de la empresa, el resto se realiza por intermedio del patrimonio de la
empresa. En el 2015 se observa un leve incremento a 52%, lo mismo sucede en
el 2016 y ya para el 2017 hubo una reducción de 5.22%. Es decir, el 47% del
activo total de la empresa es financiado por el Pasivo de Laive.

14
Nos permite establecer el grado de participación de los acreedores, en los activos de la empresa
  Capacidad de Endeudamiento a corto plazo15:

Pasivo Corriente/Patrimonio
2014 2015 2016 2017
62.02% 68.05% 74.92% 58.36%
Se observa que para los 4 años las deudas a corto plazo equivalen a más de la
mitad del patrimonio neto, lo cual son porcentajes altos si se considera que las
deudas a corto plazo deben ser lo más bajo posible para que no se asfixie la
empresa.

ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO

Pasivos Corrientes Patrimonio

202948
185921
181364
152702

139298
123416

118449
94700

2014 2015 2016 2017

 Capacidad de Endeudamiento a Largo Plazo

Pasivo No Corriente/Patrimonio

2014 2015 2016 2017

33.74% 38.51% 35.13% 30.92%

En los últimos 4 años el nivel de endeudamiento a largo plazo no supera el 50%,

lo cual son porcentajes aceptables, pudiéndose incrementar trasladando la
deuda de corto plazo a mediano plazo para incrementar el capital de trabajo de
la empresa.

15
Este ratio financiero mide la relación existente entre el importe de los fondos propios de una empresa
con relación a las deudas que mantiene tanto en el largo como en el corto plazo
  Cobertura de Gastos Financieros16

Utilidad antes del Impuesto/Gastos Financieros

2014 2015 2016 2017

4.45 3.10 2.61 4.08

En el 2014 tenemos que la utilidad antes de intereses de S/ 25,036 y que los

gastos financieros ascienden a S/. 5,621. Con estos datos, vemos que la
cobertura de GG.FF. tiene un valor de 4.45 veces, es decir, con estas utilidades
Laive podrá cubrir sus gastos financieros hasta 4.45 veces. Los mismo ocurrió
en el 2015, 2016 y 2017. En el ultimo año, con una utilidad antes de Intereses de
S/ 35, 722 y que los gastos financieros ascienden a S/ 8,762, Laive podrá cubrir
sus gastos financieros 4.08 veces.

16
Esta ratio nos indica hasta qué punto pueden disminuir las utilidades sin poner a la empresa en una
situación de dificultad para pagar sus gastos financieros
 IV. RATIOS DE RENTABILIDAD
 Rentabilidad sobre Patrimonio17:
Utilidad Neta /Patrimonio
2014 2015 2016 2017
8.89% 4.99% 5.20% 9.83%

Este indicador mide la capacidad de la empresa LAIVE SA para generar

utilidad a favor de los propietarios, es decir, que por cada nuevo so lque
los dueños de la empresa mantienen en el año 2017, generan un
rendimiento o utilidad del 9.83% sobre el patrimonio. El 2017 ha generado
la ratio más elevado en comparación con años anteriores.

 Rentabilidad sobre la Inversión18

Utilidad Neta/Activo Total

2014 2015 2016 2017

4.54% 2.42% 2.48% 5.19%

Esta ratio indica que la empresa LAIVE SA para el año 2017, por cada
nuevo sol invertido en el Activo Total produjo un rendimiento del 5.19%
sobre la inversión.

 Utilidad de la Acción19: Utilidad Neta/Nº de Acciones

2014 2015 2016 2017

0.07 0.05 0.05 0.11

Por cada sol invertido en Laive, el valor de la Acción al 2017 será de 0.11
veces

 Margen Neto 20: Utilidad Neta/Ventas

2014 2015 2016 2017

3% 2% 2% 3%

17
Esta ratio mide el rendimiento que obtienen los accionistas de los fondos invertidos en la sociedad; es
decir, el ROE trata de medir la capacidad que tiene la empresa de remunerar a sus accionistas.
18
Es un indicador financiero que mide la rentabilidad de una inversión, es decir, la relación que existe
entre la utilidad neta o la ganancia obtenida, y la inversión.
19
Mide la Rentabilidad Neta de Cada Acción
20
Los índices de rentabilidad de ventas muestran la utilidad de la empresa por cada unidad de venta.
 En el año 2015 y 2016 la rentabilidad respecto a las ventas generadas es
el mismo porcentaje; sin embargo, en el año 2014 y 2017 hubo aumentos,
lo cual es favorable para Laive, ya que cuanto es más favorable es para
Laive.

 Margen de utilidad Bruta21: Ventas-Costos de Ventas/Ventas

2014 2015 2016 2017
22% 22% 22% 24%

Como se sabe a mayor sea el cociente, mayor será la utilidad obtenida

por la empresa por cada sol vendido, en los resultados vemos que la
empresa no ha presentado diferencia en los tres años analizados.

21
Este índice permite conocer la rentabilidad de las ventas frente al costo de ventas y la capacidad de la
empresa para cubrir los gastos operativos y generar utilidades antes de deducciones e impuestos.