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Caso práctico
Trabajo: Alcon
Con los datos facilitados en el caso práctico y los que necesites extraer de la unidad, se te
solicita:
1. Uno de los órganos de gestión que debe nombrar la alta dirección es el Comité de
Responsabilidad Social. Comenta sus características y funciones.
- Es nombrado por el máximo órgano responsable de la organización e
integrado por las personas que éste designe, debiendo ser representativo de las
áreas de gestión de la organización y pudiendo incorporar expertos externos.
- Asegure los recursos (humanos, materiales y financieros) para garantizar que
el Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable se establece, implanta
y mantiene de forma eficaz alineado con la estrategia y objetivos de la
organización.
- Defina el modelo de relación y diálogo con los grupos de interés.
- Vele y garantice que el plan de RSE y sus acciones responden a los aspectos
materiales y contribuyen a mitigar los riesgos ambientales, sociales y de buen
gobierno (ASG) identificados por la organización. Además, ha de supervisar la
ejecución y el grado de cumplimiento de los objetivos y metas.
- Asesore a la Dirección sobre oportunidades de mercado u operacionales
vinculadas a los aspectos ASG.
- Asuma la responsabilidad sobre la revisión e interpretación de la Política de
Responsabilidad Social y el Código de Conducta.
- Esté informado de las consecuencias para el Sistema de Gestión de cualquier
cambio en la estructura de la organización.
- Se reúna al menos semestralmente.
Dado que es una empresa cuyo enfoque va por el lado de la salud ocular de las personas
los principales principios que deben de incluirse son los siguientes:
3. Incumple algún punto de la Norma SGE 21 el hecho de que a las 19:00 horas la
responsable de marketing tenga una reunión con su equipo de trabajo. ¿Con qué punto
relacionarías este hecho? ¿Cómo lo solucionarías en caso de ser necesario?
por tener que trabajar, esto se puede derivar riesgos psicosociales por la carga de trabajo
que siente el personal de marketing lo que sería un incumplimiento con el punto 6.2.7
“Salud y Bienestar en el Trabajo”.
Las formas en las que se pueda solucionar este tipo de casos podría:
- Realizando el pago de horas extras.
- Elaborando un plan de conciliación de la vida personal, laboral y familiar del
personal en donde exista una integración de todo el personal con sus allegados
y de esa manera generar un mejor ambiente y disminución de riesgos
psicosociales en su personal.
- Compensación de horas extras. En caso de no poder realizar el pago de horas
extras se puede otorgar días y horas de descansos no imputables a vacaciones
por secciones para el personal de marketing que haya tenido que quedarse
trabajando luego de la jornada de trabajo.
- Realizar políticas internas en el que se limiten este tipo de acciones que a fin
de cuentas podría resultar en una disminución del rendimiento laboral, lo que
se traduce en una menor productividad, lo cual no es beneficioso para la
organización.
Bibliografía
Melchor Chinchetru, F. (2018 ). Gestión de la RSC según la Norma SGE 21. España: UNIR.
Alcon. (2018). https://www.alcon.es. Obtenido de https://www.alcon.es/careers/working-at-
alcon/diversity-inclusion
Forética. (2017). SGE 21. Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable. Madrid:
Forética.