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Examinamos varios conceptos sobre finanzas y contabilidad que son fundamentales para la implantación de la estrategia: adquisición del capital
necesario, elaboración de estados financieros pro forma, preparación de presupuestos financieros y evaluación del valor de una empresa.
V
Es una técnica fundamental para la implantación de Instituciones financieras requieren el pronóstico Las razones financieras proporcionan
la estrategia ya que permite a una empresa evaluar del balance general de por lo menos tres años información valiosa sobre la viabilidad de
los resultados esperados de diversas acciones y siempre que una empresa solicita capital diversos métodos de implantación de la
métodos. estrategia cuando se comparan con las razones
de años anteriores y con los promedios de la
industria.
Se requieren seis pasos para llevar a cabo un análisis financiero pro forma:
4.- Restar del ingreso neto cualquier dividendo a pagar y sumar el ingreso
neto resultante a las utilidades retenidas. Reflejar las utilidades retenidas
totales tanto en el estado de resultados como en el balance general, porque
este rubro es el vínculo clave entre los dos estados pro forma.
5.- Pronosticar los rubros del balance general, comenzando con las utilidades
retenidas y pronosticando después el capital contable de los accionistas, los
pasivos a largo plazo, los pasivos circulantes, los pasivos totales, los activos
totales, los activos fijos y los activos circulantes (en ese orden).
6.- Realizar una lista de comentarios (observaciones) sobre los estados pro
forma. Cada vez que se realice un cambio significativo en un rubro de un año
anterior, es necesario dar una explicación (hacer una observación
PRESUPUESTOS FINANCIERO
Es un documento que detalla la manera en que la La elaboración de presupuestos financieros es un método para especificar lo que
empresa obtendrá fondos y los gastará durante un se debe hacer con el propósito de completar la implantación de la estrategia con
periodo específico de tiempo éxito
Algunos tipos comunes de presupuestos son los de capital, Cuando una empresa experimenta dificultades
los operativos, los de ventas, los de utilidades, los financieras, los presupuestos son importantes en
presupuestos de fábrica, los de capital, los de gastos, los de particular para dirigir la implantación de la estrategia.
divisiones, los variables, los flexibles y los fijos.