COMPETENCIAS GERENCIALES

Carmen Haydee Barrios de Perozo

C.I. 10.051,116
Noviembre, 2018
Maestría en Gerencia; Periodo 2018 III
Prof: Felida Pernia
A medida que se van dando cambios globales en la sociedad, donde forman parte de ello el
mundo empresarial e institucional, los retos del entorno del mercado y la demanda, enfrenan la
carrera por lo sustentable y sostenible, allí es requerido, el fortalecimiento y adquisición de nuevas
competencia, desde el punto de vista gerencial, haciendo énfasis en el desarrollo del liderazgo,
como principio coadyuvante, en el manejo y control, perfil de ser gerente. Sin embargo en lo
compete a que se requiere para tal fin, se deben desarrollar necesariamente otras competencias,
para enfrentar o buscar el éxito; especialmente en esta era digital. ¡Quienes se apropian de su
trabajo, en el constante aprender y hacer obtienen mayores logros!; es preciso mencionar el mundo
de hoy es el de personas conectadas y para eso necesitamos nuevas competencias, entendiendo que
lo distinto no es una debilidad es una fortaleza para el cambio. El saber, por sus conocimientos que
permitirá realizar las actividades gerenciales eficientemente, el saber ser, por las motivaciones
personales que lo conducen a realizar las tareas correspondientes, el saber social, por las actitudes
e intereses para interrelacionarse y proyectarse con los individuos que podrán generar un
desarrollo sinérgico de sus esfuerzos, el saber hacer, por las habilidades y destrezas necesarias para
aplicar los conocimientos gerenciales que posee frente a una situación. A continuación mencionare
algunas consideraciones como competencias Gerenciales, recopiladas en mi investigación:

 Promueve la motivación al logro: es constante en estimular el buen desempeño.

 Tiene iniciativas: asume su rol de gerente y demuestra sus capacidades de manejo
 Fija metas: La fijación de metas personales tiene lugar en todos los niveles de la
organización independientemente de su razón de ser.
 Ser eficaz: delega funciones y aprovecha el tiempo para generar nuevas acciones claras
 Rol de Coordinador: consiste en asegurar que el trabajo fluya adecuadamente y que las
diversas actividades se realicen con la importancia del caso.
 Ser innovador: la capacidad que debe tener el gerente para adaptarse y darle respuesta al
entorno externo. Implica el uso de la creatividad, la gestión de los cambios; convivir con
ellos.
 Manejo de nuevas tecnologías: asume la necesidad de actualizar sus conocimientos en
tecnología a la par con la evolución de las mismas.
 Integridad y ética: de saber reflexionar y conducir sus actos a fin de actuar moralmente en
las situaciones que enfrenta dentro del trabajo gerencial.
 Comunicación eficaz: el desempeño gerencial se condiciona al aplicar eficientemente la
capacidad de saber recibir, transferir e intercambiar información
 Manejo de personal: la capacidad de manejar a la gente implica un aprendizaje que se va
dando conforme a la práctica y vivencia cotidiana que se tiene con el personal.
 Trabajo en equipo: un principio que permitirá desarrollar la habilidad de integrar la
colaboración de los miembros hacia un fin común.
 Planeación y gestión: refiriéndose a la capacidad para decidir el qué y cómo realizar las
tareas