Comentado [AGNA1]: CALIFICACIÓN: 100

PROYECTO DE DESARROLLO
SOCIAL PARA INCREMENTAR
LOS INGRESOS DERIVADOS DEL
TURISMO EN EL MUNICIPIO DE
VALLADOLID, YUCATÁN.
FACULTAD DE DERECHO

M AESTRÍA EN A DMINISTRACIÓN P ÚBLICA

P LANEACIÓN DE D ESARROLLO , C ONTROL Y E VALUACIÓN
G UBERNAMENTAL .
DOCENTE : DR . NARCISO ACUÑA GONZÁLEZ
 INDICE DE CONTENIDO Comentado [AGNA2]: CALIFICACIÓN: 10

I. Introducción……………………………………………………………............. 2
II. Antecedentes…………………………………………………………………….3
III. Descripción de la problemática………………………………….........................9
IV. Justificación…………………………………………………………………….10
V. Árbol de problemas y resultados……………………………………………….12
VI. Matriz de Marco Lógico, Objetivos, Metas e Indicadores……………………..14
VII. Plan de acción ...……………………………………………………………… 23
VIII. Referencias……………………………………………………………………. 27

INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Clasificación de los cenotes en el Municipio de Valladolid………….……………4

Tabla 2. Estado de los atractivos turísticos………………………………………………….5

Tabla 3. Distribución de la PEA en los sectores económicos……………………………….6

Tabla 4. Ingresos por turismo en 2015 en el Municipio de Valladolid……………………..8

ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Porcentaje de participación del empleo turístico………………………………….7

Figura 2. Contribución de la actividad turística en la economía municipal…………………7

1
 PROYECTO DE DESARROLLO SOCIAL PARA INCREMENTAR LOS
INGRESOS DERIVADOS DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE VALLADOLID,
YUCATÁN.

I. INTRODUCCIÓN

En el presente proyecto de investigación abordaremos temas de importancia para el

desarrollo del Municipio de Valladolid, una de las ciudades más antiguas de la península
donde sucedieron dos grandes pasajes de la historia: La Guerra de Castas en 1847 y La
Primera Chispa de la Revolución Mexicana en 1910.
Este Municipio, se ubica justo en medio de dos grandes ciudades como lo son Cancún y
Mérida, y además se encuentra cerca de las principales zonas arqueológicas como Chichen
Itzá, Ek Balam, Cobá y Tulum, lo que aunado a sus atractivos naturales, históricos y
culturales la convierten en un área de gran potencial turístico.
Es por ello que desarrollaremos cuáles son sus áreas de oportunidad y analizaremos los
factores que han influido para que hasta la fecha no haya logrado consolidarse como uno de
los destinos turísticos más importantes del Estado. Actualmente, Valladolid es el tercer
Municipio más grande de la península de Yucatán, lo que constituye una ventaja para que su Comentado [AGNA3]: No es el tercer Municipio más
grande de la PENINSULA de Yucatán. Podrá serlo del estado
sector turístico cada día vaya incrementando hacia áreas de oportunidad que tiene no solo el de Yucatán

propio Municipio, sino el mismo Estado en el que se encuentra situado.

Entre las características principales de Valladolid se encuentran, su exquisita gastronomía,
única y reconocida a nivel internacional, las noches en “Domingos Vallisoletanos”, donde
turistas y gente del lugar bailan al ritmo de una banda del recuerdo en un ambiente 100%
familiar. Asimismo recorrer el Centro Histórico, Calzada de los Frailes y cada uno de los
barrios, en un contexto de seguridad y tranquilidad que caracteriza a la ciudad.
Debido a lo citado anteriormente, consideramos que el Municipio de Valladolid cuenta con
todo el potencial para convertirse en un destino turístico de excelencia, basado en la riqueza
histórica, lleno de arte y cultura de la región y en donde los Vallisoletanos puedan
experimentar el desarrollo económico y social.
Con los marcos investigativos realizados podremos detectar cuáles son los factores de
potencial, tanto en ventajas y desventajas para el Municipio, así como la elaboración del plan

2
de acción a implementar dentro de Valladolid para aprovechar sus oportunidades de
crecimiento en el sector turístico.
En virtud de lo anterior, el presente trabajo constituye un proyecto de desarrollo social, con
el propósito de incrementar los ingresos derivados de la actividad turística en el Municipio
y que tiene como fin primordial disminuir el grado de marginación de la población de
Valladolid.

II. ANTECEDENTES

El Municipio de Valladolid se encuentra ubicado en la región oriente del Estado de Yucatán

ocupa una superficie de 945.22 km cuadrados cifra que representa el 2.178% del total estatal
y el 0.05%1 del total nacional y es uno de los Municipios más grandes en extensión e
importantes en población en el Estado; recibió la denominación de “Pueblo Mágico” el 30
agosto de 2012, por parte de la Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado, con lo cual
se apuesta a impulsar el Desarrollo Regional y con ello, mejorar las condiciones y la calidad
de vida de las familias del Municipio.

De acuerdo con las cifras presentadas por el INEGI con base en el Censo de Población y
Vivienda 2010, la población total del Municipio de Valladolid era de 74,217 personas, lo
cual representó el 3.8% de la población total del Estado de Yucatán. Del total de habitantes,
36,624 eran hombres y 37,593 mujeres, con una relación hombres-mujeres de 97.42.2

Valladolid cuenta con una gran variedad de Recursos Naturales, Culturales y Gastronómicos
lo que lo convierte en uno de los Municipios con mayor potencial turístico en el Estado de
Yucatán. La exquisita gastronomía de Valladolid, es única y reconocida a nivel internacional,
entre cuyos platillos se encuentran la longaniza asada, los Lomitos, Escabeche Oriental y
Cochinita Pibil, todo esto es reconocido en la región del Oriente del Estado.

1
Lara Navarrete, Ileana Beatriz, (coord), Diagnóstico de Competitividad y Sustentabilidad de los Pueblos
Mágicos: Municipio de Valladolid, Yucatán, Secretaría de Fomento Turístico del Estado de Yucatán, 2013,
http://www.sefotur.yucatan.gob.mx/files-
content/general/estudios_y_proyectos/482b9797a1cbb46e5f0f094d280538ea.pdf
2
INEGI. Censo de población y vivienda 2010. http://www3.inegi.org.mx/sistemas/iter/consultar_info.aspx

3
Asimismo, Valladolid cuenta con 38 monumentos arquitectónicos, arqueológicos e históricos
y 7 parques y lugares de esparcimiento3, de acuerdo con lo siguiente:

Monumentos arquitectónicos: El templo de San Juan de Dios, templo de la Candelaria,

templo de Santa Lucía, templo de Santa Ana, capilla de San Andrés, capilla de San Antonio
de Padua, Ex casa Cural y Palacio Municipal. Del siglo XVI destacan por su originalidad el
Convento de San Bernardino; el Templo de San Roque y la Catedral de San Servacio.
Monumentos arqueológicos: El Municipio de Valladolid cuenta con veinticinco sitios
arqueológicos, sobresaliendo Kumal, Xkuxil, Xkakuil, Dzoyolá y Xkax.

Monumentos históricos: El monumento a Don José María Iturralde y Traconis y el

monumento a los Niños Héroes en el parque de Santa Ana.

Parques y lugares de esparcimiento: Parque Principal Francisco Cantón Rosado, Casa de la

Cultura, Museo Casa de los Venados, Centro Regional de Artesanías, Centro Artesanal Zací,
Museo de San Roque, Parador Turístico Xaman Ek.

Por otra parte, según el Censo de Cenotes realizado por la Secretaría de Desarrollo Urbano y
Medio Ambiente de Yucatán, Valladolid cuenta con 99 cenotes,4 clasificados en diversos
tipos según la Tabla 1, de los cuales 25 son susceptibles de convertirse en atractivos turísticos
por ser cenotes abiertos.

MUNICIPIO TOTAL ABIERTO SEMIABIERTO CERRADO GRUTA

102 VALLADOLID 99 25 31 38 5
Tabla 1. Clasificación de los cenotes en el Municipio de Valladolid.
Fuente: Seduma. Censo de Cenotes y Grutas de Yucatán.

En cuanto a otros recursos naturales, el Municipio de Valladolid cuenta con el área natural
protegida de Otoch Ma’ax Yetel Koo, la cual forma parte de un corredor norte – sur de selvas
medianas subperennifolias y selvas bajas inundables,5 la cual contiene lagunas, cenotes,

3
Ídem.
4
Secretaría de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente de Yucatán, Censo de Cenotes y Grutas de Yucatán,
http://www.seduma.yucatan.gob.mx/cenotes-grutas/censo-cenotes.php
5
Lara Navarrete, Ileana Beatriz (coord.), Op. Cit.

4
grutas y vestigios arqueológicos prehispánicos. Esta Área de Protección de Flora y Fauna
(APFF) y la región de Nuevo Xcan, poseen uno de los sistemas hidrológicos superficiales
más importantes de la Península de Yucatán, representados en una red de lagunas de tamaños
variables.
Ahora bien, a pesar de contar con una amplia variedad de atractivos naturales y culturales
susceptibles de explotación turística, sin embargo, en el Municipio de Valladolid, el “estado
del atractivo turístico”, es decir, el número de los atractivos turísticos que actualmente se
encuentran operando y/o son susceptibles de visitarse porque están en condiciones de
seguridad y cuentan con accesibilidad y equipamiento, es limitado, tal y como se señala en
la Tabla 2, por lo que el Municipio no aprovecha en su totalidad el potencial turístico de los
recursos naturales, arqueológicos, arquitectónicos, culturales y gastronómicos que posee.

Tipos de atractivos turísticos Número

a Monumentos históricos y 11
arquitectónicos
b Parques y lugares de esparcimiento 7
c Cenotes 6
Total 23
Tabla 2. Estado de los atractivos turísticos
Fuente: Diagnóstico de Competitividad

Ahora bien, en cuanto a la infraestructura existente en el Municipio de Valladolid, éste tiene

diferentes vías de acceso entre las que destacan la Mérida-Valladolid Libre, Mérida-Cancún
de cuota, Valladolid-Tizimin, así como vías secundarias que enlazan a Municipios como
Cuncunul, Uayma, Chichimilá y Temozón. Asimismo, el Municipio cuanta en total con 348
km de carreteras, de las cuales el 191.7 son pavimentadas, 167.8 revestidas y el 88.5 restante
son caminos rurales de terracerías.6
Específicamente en relación con la infraestructura turística, de acuerdo con la Secretaría de
Fomento Turístico del Estado de Yucatán, a enero de 2016, el Municipio de Valladolid
contaba con 31 establecimientos de hospedaje, con un total de 814 habitaciones disponibles,
lo cual representa el 6.5% de la oferta total en el Estado de Yucatán. Asimismo, durante enero

6
Ídem.

5
de 2016, Valladolid recibió 11,746 turistas con pernocta, lo que representa el 10.2% del total
de visitantes en el Estado durante dicho período.7
En cuanto a la estadía promedio del turista, la cual permite medir el número de noches
promedio que permanece un turista durante su visita a la localidad, y con ello se puede
evaluar el impacto o resultado que las acciones, actividades y productos turísticos han tenido
en la decisión de tiempo de permanencia de los turistas, se tiene que el promedio para
Valladolid es de 1.14, en tanto que el gasto promedio diario de los turistas es de $1,000.00.8
Ahora bien, en relación con la participación del Turismo en las actividades económicas del
Municipio, se tiene que del total de la población económicamente activa, la cual asciende a
28,247 personas de las cuales se encontraban ocupadas 27,453, el 47.53% laboraba en el
sector terciario al cual corresponde el turismo, tal y como se señala en la Tabla 3.

Sector Porcentaje

Primario (Agricultura, ganadería, caza y 19.07

pesca)
Secundario (Minería, petróleo, industria 31.81
manufacturera, construcción y electricidad)
Terciario (Comercio, turismo y servicios) 47.53
Otros 1.59
Tabla 3. Distribución de la PEA en los sectores económicos
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2015-2018.

Sin embargo, las personas ocupadas en las dos actividades principales que forman parte del
sector turismo (alojamiento y restaurantes) únicamente representan el 11% del total del
empleo local, tal y como se señala en la Figura 1.

7
Secretaría de Fomento Turístico de Yucatán, Informe Mensual sobre los resultados de la actividad turística
en el Estado de Yucatán, enero 2016, http://www.sefotur.yucatan.gob.mx/files-
content/general/informe_mensual_actividad_turistica/15f2bbeb2a4eaa26affe1ef0f3492cd6.pdf
8
Lara Navarrete, Ileana Beatriz (coord.), Op. Cit.

6
 Figura 1. Porcentaje de participación del empleo turístico
Fuente: Diagnóstico de competitividad.

Asimismo, de acuerdo a información proporcionada por el censo económico de 2009, la

contribución de la actividad turística en la economía municipal es de un 8%, siendo el de la
preparación de alimentos y bebidas la mayor parte (5%) tal y como se señala en la Figura 2.

Figura 2. Contribución de la actividad turística en la economía municipal.

Fuente: Censo Económico 2009. INEGI

7
En el año 2015, los ingresos en concepto de Turismo para el Municipio de Valladolid fueron
por un total de $5´397,829.009 (Cinco Millones trescientos noventa y siete mil ochocientos
veintinueve mil pesos 00/100 Moneda Nacional) como se indica en la tabla 4:

Meses 2015 Ingresos

Enero $227,625.00
Febrero $863,974.00
Marzo $225,964.00
Abril $596,547.00
Mayo $265,362.00
Junio $212,694.00
Julio $762,974.00
Agosto $786,397.00
Septiembre $216,369.00
Octubre $344,169.00
Noviembre $150,681.00
Diciembre $745,073.00
TOTAL: 5´397,829.00
Tabla 4. Ingresos por turismo en 2015
en el Municipio de Valladolid.

Analizando lo anterior, se podría esperar que el desarrollo del Turismo sea una prioridad para
el Municipio de Valladolid, sin embargo, pese a que se considera este sector en Plan
Municipal de Desarrollo 2015-2018 dentro del eje "Valladolid con Denominación de
Origen", sin embargo, únicamente se hace referencia al turismo alternativo.

En ese sentido, el reto que se plantea es precisamente consolidar al turismo como un

detonador del crecimiento económico municipal posicionando a Valladolid como uno de los
principales destinos turísticos del Estado, para lo cual se requiere definir programas y
estrategias basados en el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales y culturales
para uso turístico, buscando la protección y respeto ambiental, la rentabilidad económica y
el beneficio social.

9
Unidad de Acceso a la Información Pública del Municipio de Valladolid Yucatán, Oficio UMAIP/071/2016.

8
 III. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA

En el Municipio de Valladolid, existen bajos ingresos económicos derivados del turismo, ya

que de acuerdo a información proporcionada por el censo económico de 2009, la contribución Comentado [AGNA4]: En el informe de Gobierno del año
pasado, se presentan datos turísticos del estado? Hubiera
de la actividad turística en la economía municipal es de un 8%, lo que representa un sido relevante buscar en los datos estadísticos de dicho
informe para platear la problemática sobre datos actuales
porcentaje muy bajo, considerando el potencial turístico del Municipio.10
Las causas que dan origen a esta situación son diversas; por una parte, de 71 atractivos
turísticos con los que cuenta el Municipio, únicamente 23 operan como tales, por lo que el
Valladolid solo aprovecha el 32% de su potencial turístico. Por otro lado, la oferta de
actividades turísticas en el Municipio no se encuentra diversificada, lo cual influye en que la
estadía promedio de los visitantes sea de tan solo 1.14 noches y que el gasto promedio diario
del turista en el Municipio de Valladolid sea de $1,000.00
Asimismo, la infraestructura insuficiente y de baja calidad ocasiona que el aprovechamiento
de los flujos turísticos que provienen principalmente de la Ciudad de Cancún con rumbo a
Chichen Itzá, se lleve a cabo únicamente por algunas instalaciones hoteleras, restaurantes y
escasos comercios. De esta forma, Valladolid se convierte, a pesar de contar con una riqueza
arquitectónica que combina elementos tradicionales, autóctonos, coloniales, populares y
espacios de valor ambiental, en un punto de paso y no en un destino.
Por otro lado, no existe una planeación a largo plazo para el desarrollo turístico del
Municipio, y de acuerdo con el Plan Municipal de Desarrollo de la actual administración,
solamente se considera invertir en el sector turístico poco más de 1 millón de pesos al año de
un total de 259 millones 899 mil 783 pesos 94 centavos que pretende ejercer el Municipio
este año. Esto significa únicamente el 0.385% del presupuesto de egresos del año 2016 del
Municipio de Valladolid. 11 Comentado [AGNA5]: Excelente información!!

Derivado de todo lo anterior, se evidencia que la problemática consiste en los bajos ingresos
económicos que genera el turismo en el Municipio de Valladolid, lo que se origina debido
principalmente a que el potencial turístico es desaprovechado por la insuficiente oferta de
atractivos turísticos en operación, de productos básicos y complementarios y la poca

10
Lara Navarrete, Ileana Beatriz (coord), Op. Cit.
11
H. Ayuntamiento del Municipio de Valladolid, Plan de Desarrollo Municipal 2015-2018,
http://www.Valladolid.gob.mx/gacetas/29.pdf

9
diversidad de actividades turísticas que prolonguen la estadía de turistas con pernocta e
incrementen su gasto promedio diario en el Municipio.

IV. JUSTIFICACIÓN

El presente proyecto tiene como propósito incrementar los ingresos económicos en materia
de turismo del Municipio de Valladolid, con la finalidad de disminuir el grado de
marginación de la población.
Como se ha señalado con anterioridad, la participación del turismo en la derrama económica
del Municipio de Valladolid es muy baja, y los ingresos que genera también lo son, por lo
que la situación actual que guarda ese sector no contribuye al desarrollo económico del
Municipio.
Por el nivel de ingresos de la región se puede deducir las condiciones de vida de la población,
y para la región Oriente del Estado de Yucatán, en la cual se ubica Valladolid, resultan
marginales. De todo el Estado es en la región Oriente donde la mayor proporción de sus
habitantes no percibe ingresos como contraprestación de sus servicios, es decir, un 34.4% del
total regional; mientras que el 24.8% de la población recibe como máximo un salario mínimo
al mes y el 28.4% percibe entre uno y tres salarios mínimos mensuales.12
En ese sentido, tomando en consideración el gran potencial turístico que posee Valladolid,
tanto por su ubicación estratégica entre Cancún, la Riviera Maya y Chichen Itzá, como por
sus múltiples atractivos naturales, arqueológicos, históricos, culturales y gastronómicos, se
considera que el desarrollo del turismo es indispensable para el progreso del Municipio y
para mejorar las condiciones de vida de sus habitantes.
El desarrollo de la actividad turística conlleva efectos positivos en la economía en términos
de generación de empleos mejor remunerados, estímulo del comercio y atracción de divisas,
por ejemplo, y también puede generarlo sobre el medio urbano y natural en que se desarrolla
cuando se realiza de forma sustentable.13

12
Secretaría de Fomento Turístico de Yucatán. Programa Sectorial de Fomento Turístico 2007-2012, p. 91,
http://transparencia.yucatan.gob.mx/datos/2011/sefotur/PMP_Fomento_turistico_2007_2012.pdf
13
Gobierno del Estado de Yucatán. Plan Estatal de Desarrollo 2012-2018.
http://www.yucatan.gob.mx/gobierno/ped/PED-2012-2018-Yuc.pdf

10
La actividad turística tiene una ventaja propia del sector terciario, ya que genera un impacto
económico más acelerado en comparación con otras ramas productivas. La naturaleza
transversal del turismo lo coloca como un importante motor de progreso.
Por una parte, en el turismo agrupa a más de 50 actividades económicas, genera
oportunidades principalmente para las micro, pequeñas y medianas empresas, y es capaz de
crear encadenamientos productivos de mayor valor agregado. Por otro lado, es un catalizador
del desarrollo, representa un poderoso instrumento para elevar el bienestar de las
comunidades receptoras, genera un sentido de pertenencia y contribuye a la preservación de
la riqueza natural y cultural.14
Ahora bien, el desarrollo del turismo está alineado tanto al Plan Nacional de Desarrollo, el
cual señala que todas las políticas de desarrollo del sector deben considerar criterios
enfocados a incrementar la contribución del turismo a la reducción de la pobreza y la
inclusión social,15 como al Plan estatal en sus Ejes Yucatán Competitivo y Yucatán
Incluyente.
En virtud de lo anterior, el presente proyecto se justifica, toda vez que está encaminado a
realizar una serie de acciones tendientes a incrementar los factores que influyen en mayor
medida en la generación de ingresos derivados de la actividad turística, es decir, las
actividades programadas tienen como objetivos aprovechar el potencial turístico del
Municipio, incrementar la permanencia de los visitantes así como incrementar el gasto
promedio diario de los turistas.
Lo anterior, con el propósito de incrementar los ingresos derivados del sector, los cuales a su
vez impactaran en la generación de empleos mejor remunerados, el aumento en el ingreso de
las familias y la inversión en infraestructura urbana y servicios públicos, lo que contribuirá a
reducir la marginación y a mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio de
Valladolid.

14
Secretaría de Fomento Turístico de Yucatán, Programa Sectorial de Turismo 2013-2018,
http://www.sefotur.yucatan.gob.mx/files-
content/general/marco_juridico/4b6edfae17084038af73ee2f5a2728ab.pdf
15
Gobierno de la República, Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, p.83, http://pnd.gob.mx/wp-
content/uploads/2013/05/PND.pdf

11
Comentario: Excelente forma de plantear la problemática y justificar el Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial

proyecto!! Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial

V. ÁRBOL DE PROBLEMAS Y RESULTADOS

ARBOL DE PROBLEMAS

Alto grado de
Mala calidad de los
marginación en el
servicios públicos
Municipio

Bajo poder Limitado

Baja inversión
adquisitivo crecimiento familiar

Escasas Bajos salarios de

Bajo crecimiento
oportunidades de los trabajadores en
económico
empleo el sector

Bajos ingresos económicos en

materia de turismo

No hay Baja
Bajo gasto
aprovechamient permanencia de
promedio diario
o del potencial los turistas en el
de turista
turístico Municipio

Escasa
No hay
Poca diversidad promoción de Baja calidad de Poca oferta en
planeación
de actividades los principales los servicios los servicios
turística en el
turísticas centros turísticos turísticos
Municipio
turísticos

Inestabilidad
Desinterés de la Infraestructura Promotores
política por
administración inadecuada e turísticos no
cambios de
municipal insuficiente capacitados
gobierno

12
ARBOL DE RESULTADOS

Buena calidad de Bajo grado de

los servicios marginación en el
públicos Municipio

Incremento en la Alto poder Crecimiento de la

inversión adquisitivo economía familiar

Salarios bien
Mayores
Crecimiento remunerados de
oportunidades de
económico los trabajadores en
empleo
el sector

Altos/Mayores ingresos
económicos en materia de
turismo

Existe un Alta Incremento en

aprovechamient permanencia de el gasto
o del potencial los turistas en el promedio diario
turístico Municipio de turista

Existe una Promoción de

Diversidad de Buena calidad Mayor oferta en
planeación los principales
actividades de los servicios los servicios
turística en el centros
turísticas turísticos turísticos
Municipio turísticos

Interés de la Infraestructura Promotores

Estabilidad
administración adecuada y turísticos
política
municipal suficiente capacitados

13
 VI. MATRIZ DE MARCO LÓGICO, OBJETIVOS, METAS E
INDICADORES

Eje de Desarrollo: Yucatán Competitivo y Yucatán

Incluyente

MEDIOS DE
JERARQUÍA DE VERIFICACIÓN
METAS INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS Y FUENTES DE
INFORMACIÓN

Disminuir el
grado de
marginación
FIN en el
Municipio de
Valladolid

Los ingresos económicos

derivados del turismo en el Estadísticas del
Ingresos económicos
Municipio de Valladolid se Municipio de
derivados del turismo
han incrementado un 50% Valladolid.
al final del proyecto.

Incrementar los La situación

ingresos Ingresos familiar Estadísticas del económica
PROPÓSITO

económicos promedio de los Municipio de nacional e

derivados del La población ocupada en el trabajadores del sector. Valladolid. internacional
turismo en el sector incrementó sus mantiene o
Municipio de ingresos familiares en un Porcentaje de incrementa el flujo
Valladolid, 20% al finalizar el trabajadores del sector Trabajadores actual de turistas, y
elevando así la proyecto. que manifiestan haber ocupados en el los atractivos
calidad de vida de incrementado sus sector turismo. turísticos no se ven
la población ingresos. afectados por
ocupada en el Porcentaje de fenómenos
sector. trabajadores que tienen Estadísticas del naturales.
acceso a servicios Municipio de
El 60% de la población básicos (agua, energía Valladolid.
ocupada en el sector elevó eléctrica, etc.)
su calidad de vida al final
Porcentaje de
del proyecto. Estadísticas del
trabajadores que tienen
Municipio de
acceso a servicios de
Valladolid.
salud.

14
 Porcentaje de
disminución de la
Estadísticas del
desnutrición en las
Municipio de
familias de los
Valladolid.
trabajadores del sector
turismo.

Porcentaje de
atractivos Estadísticas
El Municipio
Lograr el turísticos que del Municipio
de Valladolid
aprovechami son de Valladolid Los atractivos
aprovecha el
ento del aprovechados y de la turísticos no se ven
90% de su
Componente 1 potencial por el Secretaría de afectados por
potencial
turístico del Municipio de Fomento fenómenos
turístico al
Municipio de Valladolid Turístico del naturales
final del
Valladolid. para la Estado de
proyecto.
generación de Yucatán.
ingresos.
La
permanencia Sistema
Incrementar La situación
promedio del Nacional de la
RESULTADOS

la Número de económica
turista en Información
permanencia noches de nacional e
Valladolid se Estadística del
Componente 2 de los turistas estadía del internacional
ha Sector
en el turista en mantiene o
incrementado a Turismo de
Municipio de Valladolid. incrementa el flujo
3 noches al México
Valladolid. actual de turistas.
final del DATATUR
proyecto.
Se ha
incrementado
el gasto
Secretaría de
Incrementar promedio La situación
Gasto Fomento
el gasto diario que económica
promedio Turístico
promedio realiza el nacional e
diario de los (SEFOTUR) y
Componente 3 diario del visitante internacional
Turistas en el Análisis
turista en el nacional y el mantiene o
Municipio de Integral del
Municipio de turismo incrementa el flujo
Valladolid. Turismo
Valladolid. internacional actual de turistas.
(DADATUR)
dentro del
Municipio en
un 50% al

15
 MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
JERARQUÍA DE OBJETIVOS METAS INDICADORES
Y FUENTES DE
SUPUESTOS
MEDIOS DE
INFORMACIÓN
VERIFICACIÓN
JERARQUÍA DE OBJETIVOS METAS INDICADORES
Y FUENTES DE SUPUESTOS
INFORMACIÓN

finalizar el
proyecto.

COMPONENTE 1:

Realizar reuniones de
trabajo con la autoridad La autoridad
municipal para decide realizar
A finales de 2016 se han Número de
concientizarla sobre el Minutas de acciones para
Actividad realizado 5 reuniones de reuniones de
1.1.
potencial turístico del trabajo de las incrementar el
trabajo con personal de trabajo
Municipio y los reuniones. potencial
la autoridad municipal. realizadas.
beneficios económicos turístico de
ACCIONES

que su aprovechamiento Valladolid.

puede generar.
A finales de 2017 existe El Reglamento
Elaborar un Reglamento
un Reglamento Gaceta continúa
Municipal que Existencia del
Actividad Municipal que Municipal, aplicándose en
1.2.
contemple la planeación Reglamento
contempla la planeación Ayuntamiento futuras
del desarrollo turístico a Municipal.
del desarrollo turístico a de Valladolid administraciones
largo plazo.
largo plazo. .

El 100% de las áreas con

Porcentaje de Las áreas no se
Incrementar los potencial turístico del Estadísticas de
áreas con ven afectadas
Actividad atractivos turísticos que Municipio de Valladolid la Dirección de
1.3.
potencial por fenómenos
operan en el Municipio se encuentran Turismo
turístico naturales que
de Valladolid. identificadas a junio de Municipal.
identificadas. modifiquen su
2017.

16
 potencial
Al finalizar 2017, el turístico.
100% de las áreas con Porcentaje de
potencial turístico del áreas con
Estadísticas de
Municipio de Valladolid potencial
la Dirección de
cuentan con un turístico que
Turismo
diagnóstico sobre sus cuentan con un
Municipal.
necesidades para diagnóstico de
desarrollarse como necesidades.
centros turísticos.

El 80% de los cenotes Porcentaje de

Estadísticas de
con potencial turístico cenotes con
la Dirección de
del Municipio se potencial
Turismo
encuentran operando a turístico en
Municipal.
finales del 2022. operación.

El 100% de los
Porcentaje de
monumentos históricos y Estadísticas de
monumentos
arquitectónicos con la Dirección de
históricos y
potencial turístico se Turismo
arquitectónicos
encuentran operando a Municipal.
en operación
finales de 2022.

Porcentaje de
El 80% de los sitios
sitios Estadísticas de
arqueológicos con
arqueológicos la Dirección de
potencial turístico se
con potencial Turismo
encuentran operando a
turístico en Municipal.
finales de 2022.
operación.
Se cuenta con
A finales de 2017 existe
Establecer un Comité recursos
un Comité Municipal Actas de
Municipal que supervise Existencia del económicos para
Actividad para la supervisión del Instalación y
1.4.
el mantenimiento de los Comité llevar a cabo el
mantenimiento de los funcionamient
atractivos turísticos del Municipal. mantenimiento
atractivos turísticos del o del Comité.
Municipio. de los atractivos
Municipio.
turísticos.
Porcentaje de
INSEJUPY,
propiedades
Gobierno del
que han sido
Estado,
regularizadas a
Gobierno
A finales de 2017 se ha favor del
Federal
regularizado la Municipio.
propiedad del 100% del Porcentaje de Subsisten los
Incrementar el monto de patrimonio municipal y propiedades Programas
los recursos otorgados es susceptible de recibir del Municipio Federales y
por las autoridades apoyos de los gobiernos susceptibles de Estadísticas Estatales que
Actividad
1.5.
federales y estatales para federal y municipal. recibir apoyos del Municipio otorgan recursos
el mejoramiento de la de los de Valladolid. a los Municipios
imagen urbana del gobiernos para el
Municipio. federal y mejoramiento de
estatal. la imagen urbana
Se ha incrementado en
Apoyos
un 30% los apoyos Estadísticas
otorgados por
otorgados por los del Municipio
el Gobierno
gobiernos federal y de Valladolid.
federal
municipal para el

17
 mejoramiento de la
imagen urbana del Apoyos
Estadísticas
Municipio. otorgados por
del Municipio
el Gobierno
de Valladolid.
estatal.

MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
JERARQUÍA DE OBJETIVOS METAS INDICADORES Y FUENTES DE
SUPUESTOS
INFORMACIÓN

COMPONENTE 2:

Porcentaje de Sistema
prestadores de Nacional de la
servicios que Información
La oferta de ofrecen Estadística del
actividades turísticas actividades de Sector Turismo Los turistas
en los cenotes y selvas ecoturismo en de México tienen interés en
de Valladolid se ha Valladolid. DATATUR realizar
incrementado en un actividades
Tipos de
50% al finalizar el ecoturísticas.
actividades Encuestas a
ACCIONES

2022.
turísticas ofrecidas Prestadores de
Incrementar la oferta de por los prestadores servicios.
actividades turísticas de servicios.
basadas en los atractivos
Actividad
2.1
naturales (cenotes y Porcentaje de
selvas) y el patrimonio prestadores de
histórico y cultural de servicios turísticos
Valladolid. Encuestas a Los turistas
La oferta de que ofrecen tours
Prestadores de tienen interés en
actividades turísticas para conocer el servicios.
patrimonio conocer el
basadas en el
patrimonio
patrimonio histórico y histórico y cultural
histórico y
cultural de Valladolid de Valladolid.
participar en
se ha incrementado en
actividades
un 30% a finales de Número de
eventos culturales Encuestas a culturales del
2022.
que se realizan el Prestadores de Municipio.
año en el servicios.
Municipio.

18
 Inspección visual
Se han instalado 5 Número de de los módulos
módulos de promoción módulos de
turística en el promoción
Municipio a finales de turística en el
2017. Municipio. Los turistas
obtienen
Encuestas al información y
Al finalizar 2017 el personal de los
Porcentaje de planifican más
100% de los hoteles y hoteles y
hoteles y actividades en el
restaurantes del restaurantes.
restaurantes que Municipio.
Municipio tienen
cuentan con
folletos informativos
folletos de
sobre las actividades
información
turísticas que se
turística.
pueden realizar.
Porcentaje de Encuestas a
El 100% de las
agencias de viaje Agencias de
agencias de viajes en
del Estado de viajes
Yucatán difunden las
Yucatán que
alternativas turísticas
promocionan a Los turistas
de Valladolid a finales
Valladolid como obtienen
de 2018.
destino turístico. información y
Realizar actividades de Porcentaje de Encuestas a planifican más
Actividad promoción y difusión de El 80% de las agencias Agencias de
agencias de viaje actividades en el
2.2 los principales centros de viajes en Quintana viajes
del Estado de Municipio.
turísticos del destino. Roo difunde las
Quintana Roo que
alternativas turísticas
promocionan
de Valladolid a finales
Valladolid como
de 2018.
destino turístico.
Existencia de la
página de Inspección visual
Facebook del de la página de
A finales de 2017 se
Municipio de Facebook
ha creado una página
Valladolid.
de Facebook y una
aplicación para celular Existencia de la Inspección visual Los turistas
para promocionar al Aplicación para de la aplicación. visitan las
Municipio como celular de páginas de
destino turístico. promoción internet y
turística del planifican
Municipio de actividades a
Valladolid. desarrollar en el
Las páginas de Inspección visual Municipio.
Porcentaje de
internet que de páginas de
páginas de internet
promocionan los internet.
en las que se
atractivos turísticos de
promociona
Valladolid se han
Valladolid como
incrementado un 50%
destino turístico.
a finales de 2017.
Estadísticas de la
Porcentaje de
SECTUR
empresas turísticas
El 100% de los con Distintivo M
Las empresas
empresas turísticas por la adopción de
Mejorar la calidad de las turísticas
cuentan con al menos mejores prácticas.
Actividad empresas turísticas mantienen el
2.3
un Distintivo de
existente en el Estadísticas de la nivel de calidad
calidad de los Porcentaje de
Municipio. que los llevó a la
servicios turísticos al empresas turísticas SECTUR certificación.
finalizar 2022. con Distintivo Q
por la calidad en
los servicios.

19
 Porcentaje de Estadísticas de la
establecimientos SECTUR
fijos de alimentos
y bebidas que
cuentan con el
Distintivo H para
estándares de
higiene en la
preparación de
alimentos.
Porcentaje de Estadísticas de la
empresas turísticas SECTUR
con Sello de
calidad Punto
Limpio.
Sistema
Nacional de la
Número de cuartos Información
de hotel Estadística del
disponible. Sector Turismo
de México
DATATUR
La
Número de Estadísticas de la infraestructura
Al finalizar el establecimientos SECTUR de nueva
Fomentar la creación de proyecto se ha de hospedaje de creación cumple
Actividad
nueva infraestructura incrementado en un nueva creación. con los
2.4
turística en Valladolid. 20% la infraestructura Número de Estadísticas de la estándares de
turística en Valladolid. establecimientos SECTUR calidad que
fijos de alimentos buscan los
y bebidas de nueva turistas.
creación.
Número de Estadísticas de la
agencias de viaje y SECTUR
otras empresas de
servicios turísticos
de nueva creación.
Número de cursos Estadísticas de la
y talleres de Dirección de
capacitación Turismo
turística Municipal.
impartidos por la
Dirección de
La capacitación a los
Turismo del
trabajadores del sector Los trabajadores
Municipio en
en temas de ponen en
temas de
satisfacción al cliente práctica lo
Profesionalizar y satisfacción al
se ha incrementado en aprendido en la
Actividad capacitar a los cliente.
2.5 un 60% al finalizar el capacitación.
prestadores de servicios Porcentaje de Estadísticas de la
2022.
turísticos del Municipio. trabajadores que Dirección de
han sido Turismo
capacitados en Municipal.
temas de
satisfacción al
cliente.
El 100% de los guías Número de guías Estadísticas de la Los guías de
de turistas se de turistas en el SECTUR turistas aplican
encuentran Municipio las habilidades

20
 certificados por la Porcentaje de Estadísticas de la obtenidas a
SECTUR a finales de guías de turistas SECTUR través de la
2018. certificados de certificación.
acuerdo con la
NOM-08-TUR-
2002.

MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
JERARQUÍA DE OBJETIVOS METAS INDICADORES Y FUENTES DE
SUPUESTOS
INFORMACIÓN

COMPONENTE 3:
Se incrementa en 50%
de ingreso en los Las personas que
puntos de destino Porcentaje de trabajen
turístico por parte del ingreso en los Estadísticas de la directamente
visitante en el puntos turísticos SECTUR cuentan con
consumo de productos del Municipio mejores
locales que son típicos habilidades para
del Estado. potencializar sus
productos
ACCIONES

Implementar en Número de
Estadísticas del locales a sectores
los lugares de personas
Municipio de internacionales
destino, la venta o contratadas por el
Actividad 3.1 Valladolid.
exposición de Municipio.
productos típicos Se han generado
del Estado. Hombres y
empleos que permiten Mujeres han
desarrollar escultura y generado
arte local en el habilidades de
Municipio a un 30% Estadísticas del
Porcentaje de comercio,
de mujeres. Municipio de
empleos creados. contando con
Valladolid.
mejor calidad de
vida para las
familias de
Valladolid.

21
 Se ha incrementado la
Número de
ocupación hotelera del
personas que se Estadísticas de la
Municipio a un 100%
queda por noche SECTUR
en los periodos
en los hoteles.
vacacionales.
Crear paquetes Se incrementó en un Porcentaje de
dentro de los 100% ocupación en visitantes que
hoteles y cada periodo acuden por día a Encuestas a Los empresarios
restaurantes que vacacional de los cada destino Empresarios. incrementan sus
Actividad 3.2 incluyan visitas a destinos turísticos del turístico en el estándares de
cenotes o zonas Municipio. Municipio. competitividad
arqueológicas con Número de en el sector.
los que cuenta el personas y
Municipio. porcentaje de
El sector
consumo diario
Restaurantero en un Encuestas a
por parte de los
100% de consumo y Empresarios.
visitantes
ocupación.
nacionales e
internacionales al
Municipio.
El incremento del
consumo en el Número de
Municipio por parte de acuerdos
los visitantes programados con
organismos Estadísticas de la
nacionales e
internacionales rebasa internacionales SECTUR
el 50% en cada destino para promoción
Desarrollar turístico. turística del
eventos de talla Municipio.
internacional de
concentración El Municipio de
Actividad 3.3 Valladolid, se da a
culinaria típica de
la región en conocer de manera Número de
Internacional y ha acuerdos firmados Valladolid se da
puntos torales del Estadísticas de la a conocer en el
Municipio. recibido más del 50% para promoción
SECTUR y ámbito
de ofertas para la con organismos
Estadísticas del internacional
realización de eventos internacionales
Municipio de debido a la
de categoría para fomentar el
Valladolid. riqueza histórica
internacional dentro turismo en el
del Municipio. Municipio. y arte culinario
típico de la
región,
posicionándolo
Número de en uno de los
El Municipio de acuerdos firmados Estadísticas de la principales
Valladolid, se da a para promoción SECTUR y destinos
conocer de manera con organismos Estadísticas del turísticos a nivel
Proyectar un Internacional y nacionales para Municipio de internacional y
Valladolid de arte, nacional, siendo uno fomentar el Valladolid. nacional.
que concentre las de los principales turismo en el
riquezas culturales destinos turísticos. Municipio.
Actividad 3.4 del Estado,
convirtiéndolo en Número de
el punto de Se ha posicionado en
acuerdos Estadísticas de la
enfoque histórico los paquetes de viajes programados con SECTUR y
de Yucatán. a nivel internacional a
órganos nacionales Estadísticas del
Valladolid como punto
para fomentar el Municipio de
de destino, y da a
turismo en el Valladolid.
conocer la riqueza
Municipio.
histórica con la que
cuenta el Estado.

22
 VII. PLAN DE ACCIÓN

OBJETIVO
ESTRATÉGIC
O 2022
1. Lograr el
aprovechamiento
del potencial El Municipio de Valladolid aprovecha el 90% de su potencial turístico al final
turístico del del proyecto.
Municipio de
Valladolid.
ESTRATEGIA
1.3 Incrementar
los atractivos
turísticos que El 100% de las áreas con potencial turístico del Municipio de Valladolid se
operan en el encuentran identificadas a junio de 2017.
Municipio de
Valladolid.
PRESUPUEST
O
RESPONSABLES
DURACIÓN

FECHA DE

FECHA DE
TÉRMINO
INICIO
RECURSO
PÚBLICO

TÁCTICAS
TOTAL

META INDICADOR
(ACCIONES)

29
$1,186,000.00

$1,186,000.00

Identificación del Variación 29 de

1.3.1 Identificación de Dirección de
100% de las áreas porcentual de 1 junio
de las áreas Juni Turismo
con potencial áreas año de
potenciales turísticas o Municipal
turístico de potencialmente 2017
2016
Valladolid turísticas

23
1.3.1.1 Asignación de
29
la actividad al 14 de
Contar con un área de
departamento de Número de 15 julio Ayuntamiento
asignada para esta NA NA Juni
turismo del departamentos días de de Valladolid
actividad o
ayuntamiento de asignados a esta 2016
2016
Valladolid actividad
1.3.1.2 Armar un Número de
grupo de trabajo para Contar con un grupos de 14

$378,000.00

$378,000.00
18 de
identificación de grupo de trabajo trabajo de Jefatura de
4 julio
inmuebles con valor para la asignados a la julio Patrimonio
días de
histórico, personal identificación de identificación de histórico
2016
que trabajara durante áreas potenciales de inmuebles de 2016
un año en el proyecto valor histórico
1.3.1.2.1 Número de 19
19 de
$20,000.00

$20,000.00
Identificación de los inmuebles de de Jefatura de
1 agost
inmuebles con valor Identificación de valor histórico julio Patrimonio
mes o de
histórico por vía sitios de valor en el Municipio de histórico
2016
electrónica histórico de Valladolid 2016
1.3.1.2.2 Visita de
campo de todos los Total de sitios
inmuebles de valor Material de de valor 20
20 de
$60,000.00

$60,000.00

histórico en el evidencia de los histórico con 4 de Jefatura de

dicie
Municipio, se guardar inmuebles de valor archivos mes agost Patrimonio
mbre
las coordenadas de histórico de fotográficos es o de histórico
2016
los sitios visitados así Valladolid con 2016
como fotografías de coordenadas
los sitios
21
de 30 de
1.3.1.2.3 Guardar por 1 Jefatura de
Archivo fotográfico Número de dicie dicie
sitio las fotografías NA NA sem Patrimonio
actualizado fotografías mbre mbre
tomadas ana histórico
archivadas de 2016
2016
1.3.1.2.4 Pasar a un
programa de
geolocalización las
coordenadas de los Numero de 2 de 2 de
$60,000.00

$60,000.00

Cartografía de los 2 Jefatura de

sitios visitados, para mapas de los ener marz
inmuebles de valor mes Patrimonio
tener un archivo inmuebles de o de o de
histórico es histórico
cartográfico de todos valor histórico 2017 2017
los sitios de valor
históricos de
Valladolid
1.3.1.2.5 Vaciar toda
la información en una
plataforma
tecnológica para la
3 de 3 de
$10,000.00

$10,000.00

creación de un APP al Número de 2 Jefatura de

Contar con la marz mayo
alcance de todas las plataformas mes Patrimonio
aplicación lista o de de
personas que cuenten trabajadas es histórico
2017 2017
con un dispositivo
electrónico móvil y
accedan a esta
aplicación
1.3.1.2.6 Instalar un
servidor para el 4 de 18 de
$30,000.00

$30,000.00

Servidor instalado 2 Jefatura de

soporte y Número de may mayo
para la aplicación sem Patrimonio
mantenimiento de servidores o de de
turística ana histórico
estas tecnologías de 2017 2017
la información

24
 19
1.3.1.2.7 Hacer el 19 de

$35,000.00

$35,000.00
Número de de Jefatura de
lanzamiento de la Lanzamiento de la 1 junio
eventos may Patrimonio
aplicación con aplicación turística mes de
realizados o de histórico
publicidad 2017
2017
1.3.1.3 Armar un Número de
Contar con un
grupo de trabajo para grupos de 14

$378,000.00

$378,000.00
grupo de trabajo 18 de
identificación de trabajo de Jefatura de
para la 4 julio
escenarios naturales, asignados a la julio Patrimonio
identificación de días de
personal que trabajara identificación de natural
áreas naturales 2016
durante un año en el de áreas 2016
potenciales
proyecto naturales
Número de 19
1.3.1.2.1 $20,000.00 19 de

$20,000.00
escenarios de Jefatura de
Identificación de los 1 agost
julio Patrimonio
escenario naturales de Identificación de naturales en el mes o de
sitios de valor Municipio de de natural
Valladolid 2016
histórico Valladolid 2016
1.3.1.2.2 Visita de Total de sitios
campo de todos los de valor
escenario naturales en Material de histórico con 20
20 de
$60,000.00

$60,000.00

el Municipio, se evidencia de los archivos 4 de Jefatura de

dicie
guardar las escenarios naturales fotográficos mes agost Patrimonio
mbre
coordenadas de los de Valladolid con es o de natural
2016
sitios visitados así coordenadas 2016
como fotografías de
los sitios
21
de 30 de
1 Jefatura de
Archivo fotográfico dicie dicie
NA

NA

sem Patrimonio
1.3.1.2.3 Guardar por actualizado Número de mbre mbre
ana natural
sitio las fotografías fotografías de 2016
tomadas archivadas 2016
1.3.1.2.4 Pasar a un
programa de
geolocalización las 2 de 2 de
$60,000.00

$60,000.00

Cartografía de los 2 Jefatura de

coordenadas de los ener marz
escenarios naturales mes Patrimonio
sitios visitados, para Número de o de o de
de Valladolid es natural
tener un archivo mapas de los 2017 2017
cartográfico de todos inmuebles de
los sitios localizados valor histórico
1.3.1.2.5 Vaciar toda
la información en una
plataforma
tecnológica para la
3 de 3 de
$10,000.00

$10,000.00

creación de un APP al 2 Jefatura de

Contar con la marz mayo
alcance de todas las mes Patrimonio
aplicación lista o de de
personas que cuenten es natural
2017 2017
con un dispositivo
electrónico móvil y Número de
accedan a esta plataformas
aplicación trabajadas
1.3.1.2.6 Instalar un
servidor para el 4 de 18 de
$30,000.00

$30,000.00

Servidor instalado 2 Jefatura de

soporte y may mayo
para la aplicación sem Patrimonio
mantenimiento de o de de
turística ana natural
estas tecnologías de Número de 2017 2017
la información servidores

25
 19
19 de

$35,000.00

$35,000.00
1.3.1.2.7 Hacer el de Jefatura de
Lanzamiento de la 1 junio
lanzamiento de la Número de may Patrimonio
aplicación turística mes de
aplicación con eventos o de natural
2017
publicidad realizados 2017

Personal técnico: 6 personas, salario de $9,000.00

Jefe de departamento: 2 personas, salario de $18,000.00

CRONOGRAMA
TÁCTICAS 1°
2° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10° 11° 12°
(ACCIONES) m
mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes
es
1.3.1
Identificación de
las áreas
potenciales
turísticas
1.3.1.1
1.3.1.2
1.3.1.2.1
1.3.1.2.2
1.3.1.2.3
1.3.1.2.4
1.3.1.2.5
1.3.1.2.6
1.3.1.2.7
1.3.1.3
1.3.1.2.1
1.3.1.2.2
1.3.1.2.3
1.3.1.2.4

26
1.3.1.2.5
1.3.1.2.6
1.3.1.2.7

VIII. REFERENCIAS

Gobierno del Estado de Yucatán. Plan Estatal de Desarrollo 2012-2018. Recuperado de

http://www.yucatan.gob.mx/gobierno/ped/PED-2012-2018-Yuc.pdf

Gobierno de la República, Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. Recuperado de

http://pnd.gob.mx/wp-content/uploads/2013/05/PND.pdf

H. Ayuntamiento del Municipio de Valladolid, Plan de Desarrollo Municipal 2015-2018.

Recuperado de http://www.Valladolid.gob.mx/gacetas/29.pdf

INEGI. Censo de población y vivienda 2010. Recuperado de

http://www3.inegi.org.mx/sistemas/iter/consultar_info.aspx

Lara Navarrete, Ileana Beatriz, (coord), Diagnóstico de Competitividad y Sustentabilidad de

los Pueblos Mágicos: Municipio de Valladolid, Yucatán, Secretaría de Fomento
Turístico del Estado de Yucatán, 2013. Recuperado de

27
 http://www.sefotur.yucatan.gob.mx/files-
content/general/estudios_y_proyectos/482b9797a1cbb46e5f0f094d280538ea.pdf

Secretaría de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente de Yucatán, Censo de Cenotes y Grutas

de Yucatán. Recuperado de http://www.seduma.yucatan.gob.mx/cenotes-
grutas/censo-cenotes.php

Secretaría de Fomento Turístico de Yucatán, Informe Mensual sobre los resultados de la

actividad turística en el Estado de Yucatán, enero 2016. Recuperado de
http://www.sefotur.yucatan.gob.mx/files-
content/general/informe_mensual_actividad_turistica/15f2bbeb2a4eaa26affe1ef0f34
92cd6.pdf

Secretaría de Fomento Turístico de Yucatán. Programa Sectorial de Fomento Turístico 2007-

2012. Recuperado de
http://transparencia.yucatan.gob.mx/datos/2011/sefotur/PMP_Fomento_turistico_20
07_2012.pdf

Secretaría de Fomento Turístico de Yucatán, Programa Sectorial de Turismo 2013-2018.

Recuperado de http://www.sefotur.yucatan.gob.mx/files-
content/general/marco_juridico/4b6edfae17084038af73ee2f5a2728ab.pdf

Unidad de Acceso a la Información Pública del Municipio de Valladolid Yucatán, Oficio

UMAIP/071/2016.

28