UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

LOGISTICA EMPRESARIAL

TAREA PRIMER BIMESTRE

PROFESOR: JONATHAN FERNANDO TORRES ZAMBRANO

ESTUDIANTE: ERICK ANTONIO CAICEDO FALCONES
TEMA: “FUNCION DE LA LOGISTICA EN LA CADENA DE
SUMINISTRO”
TITULACION: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PERIODO ACADEMICO
OCTUBRE 2018 – FEBRERO 2019
TEMA: FUNCION DE LA LOGISTICA EN LA CADENA DE SUMINISTRO

 PROPORCIONE UNA DEFINICION PERSONAL DE LOGISTICA

Es la ciencia y/o actividad de la administración, la cual maneja los materiales en
movimiento y en reposo, pasando por un proceso, eficiente, organizado y
verídico, puesto que entrega el producto correcto, al cliente correcto.
Destacando su importante valor en la cadena de suministro, al manejar el flujo y
almacenamiento de bienes y servicios que serán proveídos o entregados a los
clientes.

 EN UN CUADRO SEÑALE 5 (CINCO) FUNDAMENTOS DE POR QUÉ ES

IMPORTANTE LA
LOGÍSTICA PARA EMPRESAS PRIVADAS Y 5 (CINCO) FUNDAMENTOS PARA
EMPRESAS
PÚBLICAS.

EMPRESAS PRIVADAS:

La logística es importante en las empresas privadas y se fundamenta en:

1. Ayuda a coordinar y determinar en forma óptima el producto correcto al
cliente correcto, lo cual desarrolla una mayor eficiencia, que genera
aceptación de los clientes y mayor demanda de esa empresa.
2. El proceso de aprovisionamiento: se ocupa de la gestión de materiales entre
los proveedores y la empresa.
3. El proceso de producción: gestiona el conjunto de operaciones productivas
de los centros de fabricación.
4. El proceso de distribución: comprende la gestión del producto hasta los
clientes y consumidores.
5. Pone a disposición del cliente los productos o servicios que demandan, en el
momento exacto y en el lugar preciso, en condiciones ideales y a un coste
óptimo, con el fin de satisfacer los requerimientos de la cadena de
suministros de la manera más eficaz y eficiente posible.

EMPRESAS PÚBLICAS
La logística es importante en las empresas públicas y se fundamenta en:

1. Planifica y gestiona los flujos de materiales y productos entre la empresa y

factores que intervienen en la cadena de suministro.
2. Se encarga de que cada uno de los factores que intervienen en la cadena,
cumpla con los estándares, procedimientos administrativos en tiempo y
forma según lo planeado.
3. Pretende mejorar la competitividad corporativa e incrementar el valor
corporativo al realizar el cumplimiento de la satisfacción de los clientes,
 reducir el inventario sin utilidades y minimizar la transferencia de éste, y
disminuir los costos de suministro.
4. Función de gestión: procesamiento de información, documentos, trámites
gubernamentales, trámites internacionales.
5. Sincroniza acciones de suministros como compras, ventas producción y
distribución de demandas, generando eficiencia en la actividad de la empresa
pública que busca siempre minorar costos.

 LA LOGÍSTICA ABARCA UN NÚMERO RELATIVAMENTE GRANDE DE

ACTIVIDADES GERENCIALES. DESCRIBA 5 (CINCO) DE ESTAS ACTIVIDADES Y POR
QUÉ SON IMPORTANTES PARA LOS SISTEMAS DE LOGÍSTICA.

1. TRASNPORTACION: La trasportación en la logística es la acción de movilizar

el flujo de bienes en el ámbito que se reparte el producto, llegando en la
condición correcta, de la manera correcta, al lugar correcto. Es muy
importante en el sistema de logística y de cadena de suministro ya que es
uno de los pilares fundamentales, en la logística de una empresa, puesto que
es uno de los medidores más importantes de eficiencia y calidad con la cual
el cliente recibe el producto deseado.

2. MANEJO DE MATERIALES: Es una actividad muy importante en la logística, y

de hecho es de donde parte la permanencia y condiciones de los productos
a ser entregados, el gerente se interesa en manejar una correcta
administración del manejo de materiales, como usar bandas
transportadoras, montacargas, herramientas especializadas en el caso de ser
materiales frágiles. Siendo importante puesto que al manejar de manera
buena los materiales, se reduce en gran cantidad, el posible daño o perdida
por operación, disminuyendo así la merma en la organización, generando
más ganancia y cuidando los recursos de la misma.

3. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS: Definido como, las actividades que se

requieren para completar y embarcar los pedidos que serán entregados al
cliente. Es otra función muy importante y destacada de la gerencia, ya que lo
que se busca es complacer y satisfacer al cliente, entregándole el pedido que
solicito, en cantidad correcta, condición correcta, y en el tiempo establecido,
manejando los recurso y herramientas necesarias y a disposición de la
empresa para que el mismo sea optimo en la consecución de buenos
resultados y agrado del cliente.

4. SERVICIO AL CLIENTE: Fomentando en los clientes dos criterios, el primero

de como la organización influye en la decisión de tomar un pedido es decir el
tipo de servicio que se va a brindar, y el segundo el nivel de servicio que se
entregara al cliente, es decir poner más herramientas de comodidad al
cliente para la entrega de sus productos. Siendo así una de las actividades
 gerenciales más importantes, ya que al ofrecer un mejor servicio al cliente,
eso genera mayor interese en que el mismo cliente quiera seguir optando
por los servicios de la misma empresa, dando mayor demanda en la empresa
atraves del buen servicio, así mismo generaría un respuesta negativa en caso
de que el servicio no sea bueno.

5. UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES: La ubicación de las instalaciones,

definen el precio, la calidad y la optimización de la entrega de inventario.
Siendo importante esta actividad en la gerencia, puesto que al mantener una
ubicación adecuada, centralizada y con todas las herramientas básicas
necesarias, que representen un precio por servicio normal con tendencia a
ser conveniente es decir bajo, pero no que las instalaciones generen costos
mayores e incluso pérdidas, que terminaran afectando los intereses y
ganancias de la empresa.

 BIBLIOGRAFIA

Guía didáctica, Logística Empresarial, Universidad Técnica Particular de Loja

Coyle, J. J., Langley, C. J., Novack, R.A., y Gibson, B. J. (2017). Administración de

la cadena de suministro. México: Editorial Cengage.