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PAPI
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ESULTADOS PAP
FECHA:
FACTOR G: 0 DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día
CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). siguiente lo que podía hacer hoy.
FACTOR L: 0 PAPEL DE LIDERAZGO. 1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición
de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.
FACTOR I: 0 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea
angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.
FACTOR T: 0 TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 1.- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar
importancia al tiempo establecido.
FACTOR V: 0 TIPO CON VIGOR FISICO. 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades
que pueden ser realizadas sentadas.
FACTOR S: 0 DISPOSICION SOCIAL 1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social.
Socialmente sin condición.
FACTOR D: 0 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atención a
detalles importantes para la corrección de los trabajos.
FACTOR Z: 0 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios;
IDENTIFICARSE necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e
inmutables.
FACTOR N: 0 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no
sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar
muchas tareas simultáneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
FACTOR A: 0 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no
encuentra recompensa en el trabajo, realizándose en otros planos.
FACTOR P: 0 NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en
( DOMINANCIA ). controlar a los otros.
FACTOR X: 0 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le
agrada ser el centro de las atenciones.
FACTOR B: 0 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 1.- Independiente, no presta importancia a la participación en grupos.
Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad
cuando trabaja en equipo.
FACTOR O: 0 NECESIDAD AFECTIVA. 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.
FACTOR E: 0 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico,
se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que
realiza.
FACTOR K: 0 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi
AGRESIVO siempre.
FACTOR F: 0 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de
AUTORIDAD. control de la jefatura; su opinión respecto de su trabajo es el factor que lo
motiva y no la opinión de la jefatura.
FACTOR W: 0 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es
SUPERVISION. auto-dirigido, no le agrada ser orientado.
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D5 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 5 5.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos.
D6 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 6 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atención en detalles.
D7 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 7 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atención en detalles.
D8 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 8 8.- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visión del conjunto.
D9 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 9 9.- Gran interés en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la
E0 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 0 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torn
E1 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torn
E2 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 2 2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresión dinámica y dramática; gasta m
E3 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 3 3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinámico en su exp
E4 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 4 4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para
E5 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 5 5.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones.
E6 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 6 6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones.
E7 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 7 7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difícilmente dem
E8 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 8 8.- Es frío y formal en el trabajo; característicamente racional; no demuestra lo
E9 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 9 9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se per
F0 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 0 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de l
F1 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 1 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de l
F2 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 2 2.- Comportamiento independiente, poca preocupación en estar de acuerdo con
F3 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 3 3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jef
F4 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 4 4.- Tiene confianza en sí mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eve
F5 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 5 5.- Tiene confianza en sí mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad.
F6 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 6 6.- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de
F7 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 7 7.- Necesita obedecer al jefe para recibir estímulos que lo motiven.
F8 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 8 8.- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse d
F9 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 9 9.- No tiene confianza en sí mismo, depende del apoyo de su jefe para poder tr
G0 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 0 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguient
G1 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 1 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguient
G2 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 2 2.- Dedica poco esfuerzo a la realización de sus trabajos.
G3 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 3 3.- Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo para ser realizados.
G4 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 4 5/4.- Identificación regular con trabajos difíciles.
G5 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 5 5/4.- Identificación regular con trabajos difíciles.
G6 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 6 6.- Identificación sobre regular con trabajos difíciles.
G7 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 7 7.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado.
G8 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 8 8.- Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado.
G9 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 9 9.- Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzos para ser realiz
I0 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 0 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y m
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I1 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 1 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y m
I2 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 2 2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la d
I3 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 3 3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma
I4 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 4 4.- Grado regular de capacidad para decidirse.
I5 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 5 5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mism
I6 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 6 6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medi
I7 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 7 7.- Rápido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisi
I8 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 8 8.- Impulsivo, da más énfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones
I9 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 9 9.- Extremadamente rápido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones
K0 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 0 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siemp
K1 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 1 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siemp
K2 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 2 2.- Está a la defensiva la mayor parte del tiempo, difícilmente se manifiesta ab
K3 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 3 3.- Posee reserva en la manifestación de su s opiniones. Tiende a estar en la de
K4 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 4 4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.
K5 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 5 5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado.
K6 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 6 6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas.
K7 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 7 7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero.
K8 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 8 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
K9 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 9 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
L0 L PAPEL DE LIDERAZGO. 0 1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de je
L1 L PAPEL DE LIDERAZGO. 1 1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de je
L2 L PAPEL DE LIDERAZGO. 2 2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obt
L3 L PAPEL DE LIDERAZGO. 3 3.- No obtiene suficiente recompensa interior como líder, tiende a transferir los
L4 L PAPEL DE LIDERAZGO. 4 4.- Grado medio de confianza en sí mismo como líder, pudiendo igualmente ej
L5 L PAPEL DE LIDERAZGO. 5 5.- Confía en sí mismo como líder, tiende a ejercer el liderazgo.
L6 L PAPEL DE LIDERAZGO. 6 6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.
L7 L PAPEL DE LIDERAZGO. 7 7.- Tiene confianza en sí como líder; le agrada tomar el liderazgo del grupo.
L8 L PAPEL DE LIDERAZGO. 8 8.- Muy confiado como líder; es considerado como un líder en el grupo.
L9 L PAPEL DE LIDERAZGO. 9 9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto d
N0 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 0 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sinti
N1 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 1 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sinti
N2 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 2 2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, pref
N3 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 3 3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultáneamente.
N4 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 4 4.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultáneamente.
N5 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 5 5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para sí la realización completa
N6 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 6 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.
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N7 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 7 7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atención en la realiz
N8 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 8 8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que está haciendo. Tiene que c
N9 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 9 9.- No consigue dejar lo que está haciendo. Es extremadamente preocupado co
O0 O NECESIDAD AFECTIVA. 0 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.
O1 O NECESIDAD AFECTIVA. 1 1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificu
O2 O NECESIDAD AFECTIVA. 2 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
O3 O NECESIDAD AFECTIVA. 3 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
O4 O NECESIDAD AFECTIVA. 4 4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas.
O5 O NECESIDAD AFECTIVA. 5 5.- Se relaciona cálidamente con las personas.
O6 O NECESIDAD AFECTIVA. 6 6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros.
O7 O NECESIDAD AFECTIVA. 7 7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros.
O8 O NECESIDAD AFECTIVA. 8 8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamie
O9 O NECESIDAD AFECTIVA. 9 9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de s
P0 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 0 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en contro
P1 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 1 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en contro
P2 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 2 2.- Se inclina por sí mismo, poco interés en controlar personas, tiene dificultad
P3 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 3 3.- Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros
P4 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 4 4.- Agrado de sí mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupación e
P5 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 5 5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a través d
P6 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 6 6.- Le agrada influenciar a las personas transmitiéndoles sus puntos de vista.
P7 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 7 7.- Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros.
P8 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 8 8.- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlándolas de acuerdo
P9 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 9 9.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segú
R0 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 0 0.- Ninguna preocupación en planificación.
R1 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 1 1.- Ejecuta los trabajos sin planificar.
R2 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 2 2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planifica
R3 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 3 3.- Prefiere ejecutar a planificar.
R4 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 4 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
R5 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 5 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
R6 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 6 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
R7 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 7 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
R8 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 8 8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estr
R9 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 9 9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar
S0 S DISPOSICION SOCIAL 0 1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialm
S1 S DISPOSICION SOCIAL 1 1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialm
S2 S DISPOSICION SOCIAL 2 2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.
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W9 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS 9 9.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar.
X0 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 0 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada
X1 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 1 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada
X2 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 2 2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es
X3 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 3 3.- Es sincero en sus contactos sociales.
X4 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 4 4.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas.
X5 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 5 5.- Es solícito buscando amistad en el apoyo de los otros.
X6 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 6 6.- Persona que le agrada recibir atención de los otros y de ser notado.
X7 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 7 7.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizad
X8 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 8 8.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atención sobre sí
X9 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 9 9.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse
Z0 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 0 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita
Z1 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 1 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita
Z2 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 2 2.- Resistente a las mudanzas, es más indicado para trabajos de rutina y repetid
Z3 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 3 3.- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos.
Z4 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 4 4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias
Z5 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 5 5.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos.
Z6 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 6 6.- Se ajusta fácilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento.
Z7 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 7 7.- Necesita variar sus actividades, identificándose con cambios y con lo que e
Z8 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 8 8.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios c
Z9 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 9 9.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus activ
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ado.
en ambiente desorganizado.
ortantes para la corrección de los trabajos.
ortantes para la corrección de los trabajos.
ara el éxito de su trabajo.
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el valor de su trabajo.
abajar. Necesita ser constantemente motivado por la autoridad.
e lo que podía hacer hoy.
e lo que podía hacer hoy.
ados.
alestar; no le agrada tomar decisiones.
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ltad de relacionamiento.
nto.
er querido.
lar a los otros.
lar a los otros.
en controlar a los otros.
.
n controlar a los otros.
e la imagen de protector.
r.
ategias.
tareas.
ente sin condición.
ente sin condición.
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iempo establecido.
iempo establecido.
ne dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos.
ar en base a presión de plazos.
dentro de los plazos determinados.
po establecidos.
o.
imiento limitado.
imiento limitado.
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o y aceptado.
mismo.
notar en el grupo en el cual se encuentra.
trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
os.
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