UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC SAN JUAN
Curso:ADMINISTRACION
MODERNA 1

Tutor: Mirna Esperanza Moya Belteton

TAREA NO.7

Alex Levi Ramirez Moscoso

Carné: 16008410
Guatemala 14 de Noviembre de 2018
 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION: .............................................................................................................................. 3
TAREA 7 ........................................................................................................................................... 4
EJERCICIO SEMANA 7 ............................................................................................................................ 7
COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN ..................................... 7
CONCLUSION: .................................................................................................................................. 9
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................ 10
INTRODUCCION:
Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos
mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de
las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los
primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción
entre gestión y tecnología. La automatización era cara, lenta pero ya demandaba
menos tiempo que los procesos manuales y eran pocos.
 TAREA 7
SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE LA EMPRESA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES:
___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA:

___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA:
__________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Los seis principales componentes de la demanda.

La demanda agregada está compuesta por:

 Consumo privado (C): comprende fundamentalmente el consumo final de las

familias: alimentos, vestidos, bebidas, alquileres de viviendas, energía,
bienes de consumo duraderos (automóviles, electrodomésticos…), salud,
ocio, etc.
Las compras de viviendas no se incluyen como consumo de las familias, sino
como inversión.
 Inversión bruta o formación bruta de capital (I): incluye las compras de
maquinaria (comprendido el software) y edificios, así como la constitución de
inventarios (existencias o “stocks”) por las empresas. Cuando se excluyen
los cambios en las existencias, nos encontramos con la formación bruta de
capital fijo, que comprende los gastos en bienes que se van a usar para
producir otros bienes. También recoge los gastos de capital efectuados por
el sector público que se destinan a la adquisición de bienes de inversión.
  Gasto público (G): recoge los gastos que las Administraciones Públicas
realizan en un periodo determinado.
 Exportaciones netas (X-M): diferencia entre las exportaciones (X) e
importaciones (M). Las exportaciones representan los bienes y servicios que
siendo producidos en una economía se venden al resto del mundo. Tales
exportaciones se traducen en ingresos. Las importaciones corresponden a
los bienes y servicios que siendo producidos en el exterior, son adquiridos en
una economía para la satisfacción de las necesidades de sus agentes
económicos. Tales importaciones se traducen en pagos realizados.
La suma de los componentes Consumo privado, Inversión y Gasto público da
lugar a la demanda interna:
Demanda interna: C + I + G
Por su parte, las exportaciones netas representan el saldo con el sector exterior,
que puede ser positivo, si las exportaciones son mayores que las importaciones, o
negativo, si las importaciones superan a las exportaciones.
Saldo con el sector exterior: X - M

 Tipo de pronóstico con que se toman decisiones de largo plazo. Por

ejemplo, donde ubicar un almacén o cuantos empleados tener en una
planta el año siguiente.
La planeación logística trata de responder las preguntas qué, cuándo y cómo, y
tiene lugar en tres niveles: estratégica, técnica y operativa. La planeación
estratégica se considera de largo alcance, donde el horizonte de tiempo es mayor
a un año. La planeación técnica implica un horizonte del tiempo intermedio, por lo
general menor de un año. La planeación operativa es una toma de decisiones de
corto alcance, con decisiones que con frecuencia se toman sobre la base de cada
hora a diario. La cuestión es cómo mover el producto de manera efectiva y
eficiente a través de logística estratégicamente planeado.
La planeación logística aborda 4 áreas principales de problemas: niveles de
servicio l cliente, ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones
de transporte.
Estas áreas de problemas se interrelacionan y deberán ser planeadas como una
unidad, aunque es común planearlas en forma independiente. Cada una de ellas
ejerce un impacto importante sobre el diseño del sistema.
  SAP permite instalar por separado los módulos de recursos humanos,
contabilidad financiera, manufactura y logística. ¿En qué forma afecta este
cambio al proceso de instalación?
Este puede afectar a que no se va a poder controlar todos los modulos sino
que habrá que revisarlos y trabajarlo por seraparado y ocasiona que a la
hora de la instalación el proceso pueda ser un poco mas trabajoso

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para
elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN
Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
 EJERCICIO SEMANA 7

COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

APELLIDOS: NOMBRES:

CARNÉ: CEI: FECHA:

TUTOR: NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

 Arte y ciencia de obtener, fabricar y distribuir materiales y productos en el

lugar y cantidades apropiadas.
Dentro de las funciones principales de una empresa está la producción y para
lograr una gestión eficaz conviene que los responsables de dicha gestión
elaboren un plan de trabajo ya que se trata de conseguir el mejor
aprovechamiento de los medios disponibles

 Empresa contratada para manejar funciones de logística.

La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas
conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados
que están separados por el tiempo y la distancia.

 El modo de transporte más flexible respecto de costo, volumen y rapidez de

entregas. Transporte en logística es hablar del movimiento de carga en todas
sus formas conocidas: aérea, marítima y terrestre, mediante las cuales se
trasladan insumos, materias primas y productos terminados de un punto a otro
según una planificación de la demanda.

 Cuando grandes embarques se descomponen directamente en embarques

más pequeños par entrega local.
La transportación generalmente representa el elemento individual más
importante en los costos de logística para la mayoría de las empresas. Se ha
observado que el movimiento de carga absorbe entre uno y dos tercios de los
costos totales de logística.
CONCLUSION:
El ERP es un sistema de información que aglutina, a través de diversos módulos
(por ejemplo, producción, recursos humanos, finanzas), las diferentes áreas
funcionales de la empresa, tratando de dar una solución integral y única a la
operativa de una organización. Su principal característica es la mecanización de la
mayor parte de las funciones dentro de la cobertura proporcionada, reduciendo
notablemente la carga de trabajo y las actividades sin valor añadido. Por otro lado,
al reducir la necesidad de introducir datos manualmente, elimina posibles fuentes
de error. Los ERPs conllevan además la automatización de la mayor parte de los
flujos de información dentro de una empresa y los integran, permitiendo un análisis
más exhaustivo de la información. Y analizar la información llevará a la empresa a
tomar decisiones según su estrategia.
BIBLIOGRAFIA
Libro de Administracion Moderna 1