Identificación de cuentas de los estados financieros: Señale cada una de las cuentas listadas en la siguiente tabla como se

1. En la columna 1, indique a cual estado financiero pertenece la cuenta: Estado de Perdidas y Ganancias o Balance Gener
2. En la columna 2, indique si la cuenta es un activo corriente, un pasivo corriente, un gasto, un activo fijo, una deuda a lar

Nombre de la Cuenta Estado Tipo de Cuenta

Cuentas por pagar Balance General Pasivo corriente
Cuentas por cobrar Balance General Activo corriente
Deudas acumuladas Balance General Pasivo corriente
Depreciación acumulada Balance General Activo fijo
Gastos administrativos Pérdidas y Ganancias Gastos
Edificios Balance General Activo fijo
Efectivo Balance General Activo corriente
Acciones comunes (valor nominal) Balance General Patrimonio
Costo de los bienes vendidos Pérdidas y Ganancias Gastos
Depreciación Pérdidas y Ganancias Gastos
Equipo Balance General Activo fijo
Gastos Generales Pérdidas y Ganancias Gastos
Gastos por intereses Pérdidas y Ganancias Gastos
Inventarios Balance General Activo corriente
Terreno Balance General Activo fijo
Deudas a largo plazo Balance General Deuda a largo plazo (Pasivos)
Maquinaria Balance General Activo fijo
Valores negociables Balance General Activo corriente
Documentos por pagar Balance General Pasivo corriente
Gastos operativos Pérdidas y Ganancias Gastos
Capital pagado en exceso del valor a la par Balance General Patrimonio
Acciones preferentes Balance General Patrimonio
Dividendos de acciones preferentes Pérdidas y Ganancias Gastos
Ganancias retenidas Balance General Patrimonio
Ingresos por ventas Pérdidas y Ganancias Ingresos
Gastos de ventas Pérdidas y Ganancias Gastos
Impuestos Pérdidas y Ganancias Gastos
Vehiculos Balance General Activo fijo
s en la siguiente tabla como se indica:
y Ganancias o Balance General
un activo fijo, una deuda a largo plazo, un ingreso o patrimonio de los accionistas

Se asume que se refiere a la cuenta de gastos por depreciación, a diferencia de la cuenta Depreciación Acumulada, listada arrib
n Acumulada, listada arriba e identificada como un activo fijo
 Elaboración del estado de pérdidas y ganancias: Adam y Arin Adams recopilaron su información de ingres
un estado comúm de pérdidas y ganancias para el año que finaliza el 31 de diciembre de 2012. He aquí la in

R Salario de Adam 45000

Salario de Arim 30000
Interés recibido 500
Dividendos recibidos 150
Seguro del automóvil 600
Seguro de la casa 750
Pago del préstamo del automóvil 3300
Pago de la hipoteca 14000
Servicios 3200
Comestibles 2200
Gastos Médicos 1500
Impuesto predial 1659
Impuesto sobre la renta, seguridad social 13000
Ropa y accesorios 2000
Gasolina y Mtto automóvil 2100
Diversión 2000

Pregunta a. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Salarios $ 75,000
Intereses recibidos $ 500
Dividendos recibidos $ 150
TOTAL INGRESOS $ 75,650
Servicios $ 3,200
Comestibles $ 2,200
Gastos Médicos $ 1,500
Ropa y accesorios $ 2,000
Gasolina y Mtto automóvil $ 2,100
Seguro del automóvil $ 600
Seguro de la casa $ 750
Impuesto predial $ 1,659
 Impuesto sobre la renta, seguridad social $ 13,000
Diversión $ 2,000
TOTAL GASTOS $ 29,009

Pregunta b. SUPERÁVIT O DÉFICIT DE EFECTIVO $ 46,641

aron su información de ingresos y gastos personales y le han pedido que les ayude a elaborar
ciembre de 2012. He aquí la información que usted recibe de la familia Adams.

a. Elabore un estado de pérdidas y ganancias personal para el año que termina el 31 de diciembre de 2012.
Debe ser parecido al estado de pérdidas y ganancias corporativo.
b. ¿La familia Adams tiene un superávit o un déficit de efectivo?
c. Si el resultado es un superávit, ¿cómo podría usar la familia Adams ese superávit?

Ingresos
Ingresos
Ingresos
Ingresos
Gastos
Gastos
Abono a DLP Esta cuenta no se incluye en el estado de resultados por ser un decrecimiento de activo para reducir pasiv
Abono a DLP Esta cuenta no se incluye en el estado de resultados por ser un decrecimiento de activo para reducir pasiv
Gastos
Gastos
Gastos
Gastos
Gastos
Gastos
Gastos
Gastos

Pregunta c.
La familia Adams tiene un superávit de $46641, los cuáles podrían ser empleados
haciendo inversiones en finca raíz o compra de acciones para generar mayores utilidades
en tiempo futuro.
De igual forma, podrían realizar emprendimiento en asociación con otra familia de
utilidades similares.
Superávit
 diciembre de 2012.

e activo para reducir pasivo

e activo para reducir pasivo

an ser empleados
nerar mayores utilidades

con otra familia de

Razón
Líquidez corriente
Razón rápida
índice de endeudamiento
Margen de utilidad neta
Activos Corrientes/Pasivos corrientes
(Activos Corrientes-Inventarios)/Pasivos corrientes
Total pasivos/Total activos
Utilidad neta/Ventas

a. Qué problemas se podría encontrar al comparar estas empresas entre sí?

El tipo de actividad de cada empresa difiere entre sí, teniendo como inconveniente que el manejo de inventarios
indicadores financieros (deudas, créditos, etc)

b. Porqué la liquidez corriente y la razón rápida de la compañía de elactricidad y el restaurante son mucho más

Las compañías de electricidad y el restaurante tienen un mayor grado de endeudamiento, con lo cual son mayore
corrientes como en totales, mientras que visto de la misma manera, la compañía de computación y automotriz, ti
a la luz de los dos indicadores, ya que por cada dolar adeudado tienen 5,8 dólares de excedente para cubrirlo (ca

c. Porqué sería correcto para la compañía de electricidad tener un gran monto de deuda, pero no para la empr
Porque dado el tipo de servicios que presta requiere un mayor grado de apalancamiento financiero, dado que lo
mientras que para la empresa de software la inversión requerida es de mas bajo costo y las utilidades obtenidas
d. Porqué los inversionistas no invertirían todo su dinero en empresas de software, prefiriendo invertir en emp
Debido a que, las empresas con mayor apalancamiento financiero, pese al alto riesgo, tienen un mayor rendimie
Por ello, en ocaciones se busca una empresa que con menor inversión logre un mayor rendimiento; pero siguien
posibilidad de que la empresa no pueda pagar sus obligaciones. Adicionalmente, la industria de software es más
caso de los negocios de comidas o de servicios de electricidad, son empresas que tienen un flujo de efectivo más
 Island Electric Burger Heaven Fink Software Roland Motors
Utility
1.1 1.3 6.8 4.5
0.9 0.82 5.2 3.7
0.68 0.46 0 0.35
6.20% 14.30% 28.50% 8.40%

onveniente que el manejo de inventarios no es comparable entre estas empresas, al igual que lo es sus

tricidad y el restaurante son mucho más bajas que las otras dos empresas?

e endeudamiento, con lo cual son mayores los pasivos en relación con sus activos, tanto en
ompañía de computación y automotriz, tienen mayor solvencia por tener mayores activos corrientes
5,8 dólares de excedente para cubrirlo (caso Fink Software) y 3,5 dolares (caso Roland Motors).

n monto de deuda, pero no para la empresa de software?

apalancamiento financiero, dado que los equipos e instalaciones requeridas, precisan una mayor inversión,
mas bajo costo y las utilidades obtenidas son a costo de desarrollo propio.
de software, prefiriendo invertir en empresas menos rentables?
al alto riesgo, tienen un mayor rendimiento sobre el patrimonio que el esperado en empresas con poco o ninún apalancamiento financier
ogre un mayor rendimiento; pero siguiendo de cerca el riesgo, que preferiblemente no debería ser muy alto para evitar incrementar la
almente, la industria de software es más susceptible a los ciclos de negocio, lo cual significa que el margen de utilidad neta puede ser volu
resas que tienen un flujo de efectivo más predecible por cubrir necesidades básicas de consumo
apalancamiento financiero.
evitar incrementar la
lidad neta puede ser voluble, mientras que en el
 Año fiscal 2012 - McDougal Printing Inc.

Ventas $ 40,000,000.00
Margen de utilidad bruta 80%
Margen de utilidad operativa 35%
Margen de utilidad neta 8%
Rendimiento sobre los activos totales 16%
Rendimiento sobre el patrimonio 20%
Rotación de activos totales 2
Periodo promedio de cobro 62.2

a. Utilidad Bruta $ 32,000,000.00

b. Costo de los bienes vendidos $ 8,000,000.00
c. Utilidad Operativa $ 14,000,000.00
d. Gastos Operativos $ 18,000,000.00
e. Ganancias disponibles para accionistas comunes $ 3,200,000.00
f. Total de activos $ 20,000,000.00
g. Total de capital en acciones comunes $ 16,000,000.00
h. Cuentas por cobrar $ 6,816,438.36
Ingreso Operacional
Utilidad bruta / Ventas (Ingresos Operacionales - Costo de Ventas) / Ventas
Utilidad operativa / Ventas (Ingresos Operacionales - Costo de Ventas - Gastos Operati
Ganancias disponibles para accionistas comunes / Ventas (Ingresos Operacionales - Costo de Ventas - Gastos Operati
Ganancias disponibles para accionistas comunes / total de activos
Ganancias disponibles para accionistas comunes / capital en acciones comunes
Ventas / Total de activos
Cuentas por cobrar / Ingresos promedios diarios Cuentas por cobrar / (Ingresos/365)

Ventas * Margen de Utilidad Bruta

Ingresos Operacionales - Ventas * Margen de Utilidad Bruta
Ventas * Margen de Utilidad Operativa
Utilidad Bruta - Utilidad Operativa
Margen de Utilidad Neta * Ventas
Ganancias disponibles para accionistas comunes / Rendimiento sobre los activos totales
Ganancias disponibles para accionistas comunes / Rendimiento sobre el patrimonio
Periodo promedio de cobro * Ingresos promedios diarios
o de Ventas) / Ventas
o de Ventas - Gastos Operativos) / Ventas
o de Ventas - Gastos Operativos - Impuestos - Intereses - Dividendos) / Ventas