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DISONANCIA COGNOSCITIVA
Enviado por israel3093 • 28 de Abril de 2013 • 2.084 Palabras (9 Páginas) • 3.337 Visitas
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Los encargados de la inducción suelen ser las personas encargadas de la selección del personal y
los responsables de la capacitación permanente del personal, aunque para lograr un éxito
completo toda la empresa debe estar en parte destinada a la inducción incluyendo la gerencia.
En las empresas bien organizadas, apenas te contraten te brindarán un manual de bienvenida, que
es donde comienza la inducción de personal, informándote sobre todos los pormenores prácticos
y logísticos de la empresa, así como su políticas internas y externas, objetivos, logros y fortalezas.
De esta forma accedes a los horarios, formas de ascender en la empresa, días de pago, historia de
la organización, objetivos que debes hacer tuyos, etc. Es bueno poseer esta información antes
incluso de presentar tu curriculum, para saber cómo y hacia donde apuntarlo, antes de la
entrevista de trabajo y antes de los exámenes y test de selección de personal.
Ventajas
* El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa.
* El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del
cargo que va a ocupar.
* Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros, y el resto de componentes de
su área y en general de la organización.
Desventajas
* El candidato puede ser abrumado con excesiva información.
* Se puede crear una imagen falsa de la organización, ocasionando resentimiento y frustración del
trabajador.
4. La cadena hotelera Cinco Estrellas ha expresado su interés en que usted prepare un programa
general de inducción para sus nuevos empleados. La compañía contrata todos los años a un
promedio de 160 personas. ¿Qué preguntas haría usted al gerente general, y como plantearía su
enfoque? (Elabore una propuesta en un documento de menos de tres páginas y no más de cinco.
Prepare un presupuesto realista que le permita poner en práctica sus ideas. En ningún caso el
presupuesto total que usted presente puede exceder el equivalente a dos meses de salarios
mínimos por persona).
La inducción a los empleados significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes
de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.
Las personas que siguen el programa de inducción aprenden sus funciones más rápidamente. En
general, puede decirse que un programa de inducción logra su objetivo porque consigue acelerar
la socialización de los nuevos empleados y efectúen contribuciones positivas a la organización.
La inducción es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo empleado con
la empresa. La socialización es el proceso por el que un empleado empieza a comprender y a
aceptar las actitudes prevalentes, lo valores, las normas, los criterios y patrones de
comportamiento que se postulan en la organización y sus departamentos.
Los programas de inducción suelen ser responsabilidad del gerente de Recursos Humanos.
Yo usaría un enfoque formal: Son los de interés general, relevantes para todos o casi todos los
empleados y los de interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados
puestos o departamentos. En este caso a los 160 trabajadores que entran al año recibirán el
programa de inducción formal.
* Papelería.
* Alimentos y bebidas.
* Inducción.
* Asesores.
* Gastos de mantenimiento.
* Al ser un empleado joven, la situación mas razonable para hacer el movimiento lateral seria
...
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