Maestria en Gerencia de Recursos Humanos

PRESENTADO POR
Juana Margarita Abreu
201802602

FACILITADOR
Martha Curiel, MA

ASIGNATURA
Gestión Estratégica de Recursos Humana

TEMA
Fundamentos para la planeación estratégica
 Introducción

La planeación es el proceso que hay que desarrollar en diferentes fases

donde se pone de manifiesto por la capacidad cuales deben pasar los
admiradores el cual permite la ejecución de la misión, de la visión y de
la estrategia de la organización. La planeación estrategia está diseñada
para crear la perpetua futura de la organización, mientras se establecen
cimientos para tomar decisiones importantes.

Todos los gerentes tienen un interés claro y desean que funciones las
estrategias planteadas en la organización, es un juego de herramientas
tácticas donde el deseo y la capacidad se conjugan para sacar la
empresa a flote.
Fundamentos para la planeación estratégica ¿De qué se
trata todo esto?

Trata de un proverbio atribuido al coran, y uno que con frecuencia se

aplica a las situaciones en las que nos encontramos nosotros mismos
como administradores.

¿Quiénes somos? ¿Por qué existimos? ¿Hacia dónde vamos?

Son preguntas fundamentales que los administradores necesitamos

preguntarnos de cuando en cuando para asegurarnos de que nosotros
somos responsables de mantener los esfuerzos enfocados.

En realidad tanto la intuición como el análisis son esenciales para una

planeación efectiva.

La porción de pensamiento estratégico del proceso depende en gran

medida de la intuición. La porción de planeación a largo plazo necesita
un equilibrio entre los dos y la porción de planeación táctica depende en
gran medida del análisis que se ayuda de la intuición en calidad de
control y equilibrio.

El pensamiento estratégico, la planeación a largo plazo y la planeación

táctica, son de gran importancia y podemos relacionarlos con la
perspectiva, la posición y el desempeño.

El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva la planeación a largo

plazo lleva a la posición la planeación táctica lleva al rendimiento
tenemos que reconocer es que la planeación es un proceso humano
mucho más que un sistema.
¿Qué es el pensamiento estratégico y porque es importante?

Es el campo para soñar el futuro, sino que le estorben las utilidades

prácticas.

Es importante porque incluye la aplicación del juicio basado en la

experiencia. El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación
de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permite a
un dentro de una perspectiva común que le permite a un negocio
avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.

El pensamiento estratégico es importante debido a que el juicio

razonado se basa en información inadecuada para ser efectivo, el juicio
colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes
tengan una visión clara y consistente de lo que debe ser la
administración clara y consistente de lo que debe ser la administración
futura de la empresa entre otros conceptos más.

¿Qué es la planeación a largo plazo y porque es importante?

Esta implica tanto la intuición como el análisis para determinar las

posiciones futuras que su empresa o institución necesita alcanzar. La
planeación a largo plazo debe verse como un proceso dinamico y tan
flexible como para permitir y hasta alentar. Este tipo de planeación traza
su viaje para el éxito futuro.

Lo importante que tiene este:

- Refuerza los principios adoptado en su misión, visión y estrategia.

- Apoya la comunicación y planeación de funcionamiento cruzado

- Levanta un puente para su proceso de planeación táctica a corto plazo
(donde uno importara su plan a largo plazo.

Entre otras características más que existen.

La planeación a largo plazo es un proceso que reúne al equipo

administrativo para transformar la misión, la visión y la estrategia en
resultado tangibles en el futuro.

¿Qué es la planificación táctica y porque es importante?

Es el compromiso presente de gerentes y empleados importantes para

elaborar planes para la empresa como un todo, su propósito es asegurar
que el rendimiento de la empresa en la producción de resultados a corto
plazo sea consistente con la dirección (estratégicos es importante
porque transforma el pensamiento estratégico y la planeación a largo
plazo en resultados específicos de medición.

Se utiliza como un proceso progresivo para dirigir los problemas a las

oportunidades, así como para establecer planes anuales entre otras
características.

¿Dónde encaja el pensamiento estratégico dentro de otros

enfoques actuales?

El pensamiento estratégico es un proceso reflexivo que determina la

intención y el perfil estratégico de lo que una organización quiere llegar
a ser. Tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los
acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar el futuro
que se considera más conveniente para una persona, sociedad,
empresa o nación.
Es un pensamiento flexible, capaz de reorganizar los medios cuando el
objetivo se pierde de vista, y capaz de readaptarse a los cambios
contextuales. Tener una estrategia, un plan más o menos detallado,
acorde a unos objetivos y una filosofía, permite anticipar los problemas
y resolverlos justo antes de que ocurran.

Es el encargado de determinar la perspectiva futura de una empresa, a

la vez que establece las bases sobre las que se tomarán todas las
decisiones de planeación. Se enfoca en los procesos que dan lugar al
desarrollo de la misión de la empresa, su visión, principios, valores y
estrategias. Es un conjunto de las herramientas más útiles que todo
emprendedor o profesional puede cultivar, es una inversión de valor ya
que el pensamiento estratégico tiene que ver con la consecución de
unos objetivos y la resolución de sus problemas inherentes dentro de
un marco contextual concreto.

Al hablar de estrategia en las empresas se refiere a escoger y tomar

decisiones, a competir y a ser sostenibles en el tiempo. Así, la
capacidad de pensamiento estratégico se asimila a pensar con
estrategia, a reflexionar de manera ordenada en búsqueda de prevenir
malas decisiones para la viabilidad del futuro de la organización. Esta
capacidad de reflexión permite tener claridad sobre los objetivos, sobre
las posibles rutas para alcanzarlos y los recursos necesarios en cada
una de ellas, sobre la interacción de las distintas variables en la
ecuación que se estructura para cada alternativa.

Pensar estratégicamente es:

Saber a dónde se quiere llegar: visionar un sueño y llevarlo a cabo.

Las principales características

Saber exactamente el lugar dónde se está: conocer completamente la

empresa, el entorno, el mercado, estudiar las fuerzas competitivas.

Saber exactamente cómo se llegó: estudiar los mapas y subsistemas,

conocer las herramientas de trabajo, los fuertes y lo que se debe
modificar.

Monitorear y corregir el rumbo: chequear constantemente el rumbo

elegido y corregir de acuerdo a los cambios.

del pensamiento estratégico son:

Es reflexivo.

Su evaluación es cuantitativa, no cualitativa.

Se enfoca tanto en lo interno como en lo externo.

Exige síntesis y ser realista.

Analiza, revisa y cuestiona la dirección estratégica actual.

La alta dirección y gerencia moldean la dirección futura.

Requiere realizar un análisis claro y razonado, definiendo por qué se

debe hacer de tal modo y no de otro.

Define un posicionamiento estratégico deseado y sirve para tomar el

resto de las decisiones estratégicas.
En los empresarios también es indispensable el pensamiento
estratégico, para lograr que su producto se inserte con firmeza en el
mercado. Se requiere en este caso de distintas estrategias: para
seleccionar el producto, para reducir costos, para seleccionar personal,
para comprar, para vender, para publicitar el producto.

Desarrollar en las organizaciones la competencia de pensamiento

estratégico demanda que aquellas provean a sus colaboradores de
información clara sobre la estrategia definida para que cada persona
entienda cómo cada cosa que hace está ligada a ella, y que los
alimenten de información estratégica sobre lo que sucede dentro y fuera
del negocio como insumo que promueva el pensar con y desde la
estrategia.

Se realiza en toda la organización y tiene el fin de cuestionar las

suposiciones del contexto en el que funciona la empresa y de esta forma
impulsar a su desempeño. Dentro de una organización es normal
encontrar suposiciones sobre el mercado en general y gracias al
pensamiento estratégico en todos los niveles de la compañía, la
organización actualiza sus suposiciones, lo cual alivia la presión que
tiene el presidente y también confiere poder a los empleados para que
piensen estratégicamente acerca de la empresa.

Mientras el pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del

juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras,
el pensamiento estratégico colectivo de la empresa es la coordinación
de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a
un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para
todos.
El pensamiento estratégico es importante debido a que:

El juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada,

es lo más importante que las empresas esperan de sus directrices.

El juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones

importantes tengan una visión clara y consiente de lo que debe ser la
administración futura de la empresa.

La visión de la empresa se basa en la forma en la que quienes revisen

los resultados lo realicen desde un análisis sistemático.

El pensamiento estratégico involucra valores, misión, visión y estrategia

desde un lado más intuitivo que analítico.

Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su

equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación
efectiva.

¿Qué es la revisión y porque es importante?

La visión es una representación de cómo cree usted que deba ser futuro
para su empresa ante los ojos de sus clientes, empleados, propietarios
y accionista importantes; es intuitivo, es una consecuencia de los
valores y convicciones de su equipo de administración.

Una declaración de visión bien formada

- Es breve, de preferencia, con menos de 10 palabras

- Es fácil de captar y recordar
 - inspira y plantea retos para su logro
- es creíble y consistente con los valores estratégicos y la visión.

¿Cómo generamos la visión por separado de la misión?

El punto de partida de su visión, al igual que su misión, es la evaluación

de los valores estratégicos, en la elaboración de la misión este proceso
necesita llevarse a cabo lejos del ámbito de su empresa en un lugar
donde las ideas creativas puedan fluir libremente.

El planteamiento de una misión es un proceso intuitivo y creativo. Es

mucho más fácil nivelar una declaración poco practica o realista que
expandir una que sea ultraconservadora; recuerde cada quien crea una
visión sobre cómo le gustaría que llegara a ser su empresa en el futuro,
no una imagen de lo que es ahora. Es importante que todos los
accionistas se familiaricen con su declaración de la misión, con el
propósito de la toma de decisiones, es la declaración de la visón, la que
ellos deben recordar y por la que deben sentirse inspirados. He aquí
una lista de compras de distintas maneras en que una declaración de la
visión puede ser ya sea comunicada o exhibida.

¿Qué es la estrategia y porque es importante?

Es un complemento natural para la misión y la visión.

El planteamiento de una estrategia clara es importante porque esta:

- Le proporciona una base sólida para tomar decisiones que lo

mantendrán enfocado en la dirección adecuada.
- Refuerza la misión y la visión.
- Ahorra tiempos y esfuerzo
Entre otras características.

¿Cómo debemos enfocar las estratégicas?

Henry mitzberg, uno de los pensadores más originales y brillantes de

nuestros tiempos, escribió un provocativo libro publicado en 1944
llamado The Rize and fall of strategic. En el destaca a la vez que
rechaza algunos de los enfoques más populares de la estrategia y la
planeación estratégica su lectura es que la planeación estratégica,
como la presentan muchos autores, es un proceso analítico, en tanto
que la estrategia para ser efectiva, necesita ser más instructiva.

¿Qué hacemos con los resultados de nuestro

pensamiento estratégico?

Estos incorporaran las decisiones que se haya alcanzado

correspondientes a los valores estratégicos, a la misión a la visión y a
la estrategia de la empresa o de su unidad.

Sus declaraciones deben ser fácilmente accesible y entendidas para

todos aquellos que tengan que relacionarse con ellos.

Hay dos razones principales para esto permiso obliga a la brevedad,

entre más cortas y claras sean sus aclaraciones, más útiles serán
segunda, una sola hoja de papel es más fácil de consultar para que sirva
de guía para la toma de decisión.
 Conclusión
Al finalizar este valioso trabajo que trata de diferentes tipos de
planeación estratégica donde los administradores tienen la oportunidad
de replantear el pensamiento administrativo para hacer más eficaz el
proceso de este hermoso material didáctico proporciona una coyuntura
integral de la planeación, donde el gerente establece estrategias
recursos competitivos, como la creatividad y la innovación necesarias
de todos los niveles de la empresa.