TAREA 2

ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUEÑA EMPRESA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:
1. ¿Qué es una empresa?
La empresa es una organización, de duración más o menos larga, cuyo objetivo es la
consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado. La
satisfacción de las necesidades que plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de
productos (empresa agrícola o sector primario, industrial o sector secundario, servicios o
sector terciario), con la contraprestación de un precio. Las empresas, bajo la dirección y
responsabilidad del empresario, generarán un conjunto de bienes y servicios con la
finalidad de satisfacer las necesidades del mercado mediante la contraprestación del
precio.

2. ¿Qué es una pequeña empresa?

La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no
predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado
límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y
capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción,
transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades
deseos existentes en la sociedad

3. ¿Qué es un análisis?
Es una metodología de gestión esencial en la dirección empresarial, aportando un gran
valor con el diagnóstico de los puntos fuertes y débiles de la empresa. De este modo
puede evaluarse el potencial de la empresa para alcanzar los objetivos establecidos. Las
empresas son diferentes entre sí

4. ¿Qué es un análisis interno de una pequeña empresa?

Es muy importante porque es la única parte de todo el Plan en donde se describe y se
recoge los productos y servicios de la empresa, los precios, comunicación…y las acciones
desarrolladas el año anterior.

El análisis interno nos va a servir como “histórico de información” y de acciones del año
en curso, lo que nos ayudará a poder comparar con cada plan que hagamos o hayamos
hecho, en tres dimensiones:
 Qué hicimos.
Qué planificamos.
Qué ejecutamos.
Pudiendo comparar entre ellas para extraer conclusiones. Es por tanto un apartado que
nos servirá como parada para reflexionar, mirar atrás, al presente y al futuro.

5. ¿Porque es importante hacer un análisis interno de la administración de la

pequeña empresa?
Es muy importante, porque a través de ella se hace un diagnóstico de los puntos claves
del proyecto o de la empresa en marcha, los cuales garantizarán el cumplimiento de los
atributos de valor ofrecidos al cliente, de las ventajas competitivas respecto de la
competencia y de los estándares mínimos esperados en el sector.

6. ¿Porque se deben tomar en cuenta los aspectos contables y financieros en el

análisis interno en las pequeñas empresas?
El análisis de estados financieros es el proceso crítico dirigido a evaluar la posición
financiera, presente y pasada, y los resultados de las operaciones de una empresa, con el
objetivo primario de establecer las mejores estimaciones y predicciones posibles sobre
las condiciones y resultados futuros.
El objetivo fundamental de la contabilidad de una empresa es suministrar información
sobre la misma a un amplio conjunto de posibles usuarios o destinatarios de dicha
información para ayudarles a tomar decisiones. Para cumplir con esta finalidad, el
sistema contable genera unos documentos conocidos como estados financieros o
estados contables.
7. ¿Porque se debe hacer un análisis interno de la producción en las pequeñas
empresas?
El análisis interno de una empresa, consiste en evaluar los recursos, habilidades y
competencias de dicha empresa para poder adoptar las herramientas estratégicas
pertinentes y poder adquirir así un nivel de resultados óptimo. Dicho de otro modo, es
un estudio completo de la capacidad de la empresa para desarrollarse frente a la
competencia. Por tanto, una forma de desarrollo consiste en adaptarse a las dificultades
que aparecen en el mercado y aprovechar las oportunidades de éste, resaltando los
puntos fuertes y mejorando los débiles.

8. ¿Porque se debe hacer un análisis interno de la mercadotecnia en las pequeñas

empresas?

Tiene como objetivo crear una fotografía lo más real posible de nuestra situación en el
mercado y ayudarnos a establecer las líneas y planes de marketing a seguir, para alcanzar
nuestros objetivos de sostenibilidad y crecimiento.

A través del análisis objetivo de los factores controlables de marketing, es decir, las
fortalezas y debilidades internas, podremos ver qué aspectos de nuestro plan de
marketing deberemos potenciar, y cuáles trataremos de neutralizar o eliminar.
9. ¿Porque se debe hacer un análisis interno de los Recursos Humanos en las
pequeñas empresas?
El objetivo es fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los
trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relación
jerárquica tradicional. Cuando los Recursos Humanos funcionan de modo correcto, los
empleados se comprometen con los objetivos a largo plazo de la organización, lo que
permite que ésta se adapte mejor a los cambios en los mercados.

Implica tomar una serie de medidas entre las que cabe destacar: el compromiso de los
trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en función de
la productividad de cada trabajador, un trato justo a éstos, una formación profesional
continuada y vincular la política de contratación a otros aspectos relativos a la
organización de la actividad como la producción, el marketing y las ventas.
Algunas empresas llevan a cabo parte de estas medidas, pero son pocas las que las
aplican todas de forma simultánea. La aplicación de estas medidas es independiente del
sector industrial al que pertenezca la empresa. Así, compañías tan distintas como IBM,
Marks & Spencer y McDonald’s aplican esta política empresarial, al igual que varias
empresas del sector público.

10. Enumere cinco aspectos importantes a tomar en cuenta en el análisis de las

finanzas, producción, mercadotecnia y recursos humanos en las pequeñas
empresas.
 Análisis de las finanzas
 De máxima estabilidad, cuando los Activos están siendo financiados en su
totalidad por el Capital Propio.
 Situación financiera en equilibrio, cuando se utilizan las fuentes de
financiamiento de capital o ajenas, éstas últimas en combinación de corto
y a largo plazo, pero las de corto plazo no sobrepasan el activo circulante.
 Situación financiera en desequilibrio, cuando se utilizan las fuentes de
financiamiento de capital o ajenas, éstas últimas en combinación de corto
y a largo plazo, pero las de corto plazo sobrepasan el activo circulante
financiando parte de la inversión.
 Situación financiera inestable, cuando los capitales propios se han
reducido por causa de pérdidas acumuladas a tener un saldo deudor.

 Análisis de producción
 Optimizar la calidad de los productos.

 Reducir los costes de producción

 Optimizar el aprovechamiento de la empresa.

 Tomar decisiones adecuadas en relación con las bases del diseño de los procesos,
la planificación de éstos, y la elección de las alternativas tecnológicas correctas.

 Maximizar el servicio al cliente (minimizando los plazos de entrega)

 Minimizar inversión (manejo de stocks y tecnología)

 Fabricación eficiente (con bajos costes)

 Maximización de la calidad percibida por el cliente

 Análisis de la mercadotecnia

 Análisis

 Planteamiento de objetivos

 Segmentación

 Adaptación y flexibilidad

 Planificación

 Análisis de recursos humanos

 Planificación de los Recursos Humanos

 Análisis y Diseño del Trabajo

 Reclutamiento y Selección

 Evaluación y Revisión del Desempeño

 Administración de Sueldos y Salarios