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Instituto IACC
Resp.
En este escenario cobra especial relevancia la potenciación del capital humano de la empresa,
función específica del departamento de Recursos Humanos, que deberá realizar a través de de la
formación continua. El trabajador/a tiene que seguir el ritmo de los nuevos cambios, y para ello
habrá que dotarle de las competencias necesarias que demanda el mercado. Se deberá de impulsar
que den estas competencias a los empleados/as en función de las necesidades presentes y, sobre
todo, futuras de la empresa. Estas carreras profesionales pasan por la detección actual de carencias
por parte de jefaturas y colaboradores, sobre necesidades presentes en todos los ámbitos de la
organización, tanto técnicos como de actitudes que es necesario fortalecer, Recursos Humanos
deberá aplicar encuestas al personal para conocer sus necesidades de formación., También puede
organizacional.
Resp.
En este proceso de punto de partida es la conformación de la Misión y la Visión y valores, con ello
se define la orientación estratégica de la organización. A donde quieren llegar, cuál será su razón
de ser, en qué mercados se enfocarán, cuáles serán sus principales productos o servicios, y quienes
serán sus clientes. Que valores inspiraran a la organización para alcanzar su visión y cumplir su
compromiso y la participación activa de los gerentes o las figuras claves de decisión, en particular
análisis interno es una forma de determinar cuáles son las fortalezas y debilidades de una
organización, es decir, evaluar cuáles son las capacidades o destrezas de los empleados, sus
experiencias, en que deben mejorar, evaluar los recursos financieros y la tecnología que posee,
para enfrentar los retos que se le presentan y de esa forma aprovechar las oportunidades. Las
fortalezas se determinan en aquellas condiciones que a nivel interno de una organización pueden
potenciar metas y objetivos, éstas deben utilizarse en función de los servicios brindados. Las
debilidades son las condiciones a nivel interno que entorpecen el desarrollo normal de las
programas. En definitiva, podemos decir que analizar el ambiente interno, es evaluar los recursos
de la organización, que es lo que hace bien y que es lo que necesita para lograr sus metas u objetivos.
3. Se diferencien los tipos de intervenciones asociados a la gestión de recursos humanos con
intervenciones estratégicas.
Resp.
programas y proyectos, los cuales demandan recursos que deben ser asignados de acuerdo a las
prioridades establecidas por las políticas de la organización. En esta etapa se implementa el plan
estratégico El objetivo de esta etapa es generar una ventaja competitiva a la organización, es decir
Todo investigador del desarrollo debe identificar el enfoque con el que resolverá o mejorará las
situaciones o condiciones del sistema que está siendo analizado, es aquí donde se define el tipo de
La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la
organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las
demás organizaciones. En todo sistema cultural coexisten culturas locales o sectoriales y para que
dicha coexistencia sea posible no deben entrar en contradicción con la identidad propia de la
organización.
incluye:
presente en el sistema, los valores que resultan importantes, las explicaciones que otorgan
polares de desarrollo.
en los aspectos que es necesario fortalecer y/o modificar. Cuando la brecha es amplia,
cultura, quienes tienen que ser coherentes y consistentes en sus propias actuaciones con los
valores y prácticas que se definan como fundamentales para los pilares estratégicos.
alianzas con proveedores para mejorar los tiempos de respuesta y los procedimientos de