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CASO 1: Selección de Tecnología

La empresa” Tornos Auxiliares S.A.C.” ha evaluado que existen dos máquinas alternativas que
pueden manufacturar un producto con características similares y aceptables en el mercado,
donde la conveniencia de cada máquina está en función del número de unidades a fabricarse.

Se estima que, en promedio, el costo de operación anual de cada máquina sería como sigue:
COSTO MAQUINA MECANICA MAQUINA AUTOMATICA
Fijo ($) 1,000 3,000
Variable ($ / unidad) 20 10

Las ventas futuras del producto a manufacturarse con la maquinaria que se seleccione, podrían
fluctuar entre 180 a 210 unidades por año. Esta empresa a visitado al Banco con fines de solicitar
financiamiento para la compra de una máquina, pero no tiene suficientes argumentos para elegir
entre la Mecánica o la Automática. ¿Qué le puede Usted recomendar?

Si existiese una tercera máquina, “Semiautomática” con un costo fijo de $ 1,800 y un costo
unitario de $ 15; ¿Cuál sería la regla de decisión para elegir la máquina apropiada?

CASO 2: Planta Multiproducto


Se desea determinar la capacidad potencial de una fábrica, la cual elaborará tres productos diferentes
“Alfa”, “Beta” y “Gamma”. El grupo de ingeniería logró estimar en base a estudios previos los tiempos
departamentales en horas máquina por cada producto en los cinco departamentos de proceso:
 Horas máquina para 100 unidades de producto, por departamento.

Producto Dpto 1 Dpto 2 Dpto 3 Dpto 4 Dpto 5


Alfa 4 1 3 7 2
Beta 5 3 1 6 1
Gamma 6 5 2 5 3

 Número de máquinas por departamento.


Departamento 1 = 4 máquinas
Departamento 2 = 5 máquinas
Departamento 3 = 4 máquinas
Departamento 4 = 5 máquinas
Departamento 5 = 4 máquinas
 La fábrica trabaja 40 horas semanales.
 Las máquinas son operadas por un operario constantemente.

a) ¿Es posible cumplir con un programa de producción semanal de 1000 unidades de Alfa, 2000
unidades de Beta y 3000 unidades de Gamma? Porqué. (2p)
b) Si no es posible, ¿cuántas máquinas hacen falta en cada departamento? En caso contrario, ¿qué
máquinas podrían dejar de utilizarse? (3p)

CASO 3: Planta laminadora de acero


A un grupo de ingenieros industriales, los contratan como consultores externos para que recomienden la
mejor ubicación de una nueva planta laminadora de acero, para lo cual se les proporcionó la siguiente
información:

Localidad
Elemento de costo A B C
Transporte de entrada 18.50 17.40 16.40
Transporte de salida 6.10 6.00 6.10
Mano de obra 14.70 18.60 21.50
Materias primas 30.30 29.50 28.90

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