Trabajo Analisis de Sistemas Mineros

ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD NACIONAL ESCUELA PROFESIONAL DE

“SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO” INGENIERÍA MINAS
“UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”
“FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS GEOLOGIA Y METALURGIA”
“ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS”
ASIGNATURA : ANALISIS DE SISTEMAS MINEROS
DOCENTE : Ing. RUIZ CASTRO ARNALDO ALEJANDRO
TEMA : ADMINISTRACION
CICLO : VI
NOMBRES Y APELLIDOS CÓDIGO

ALEJOS GOMEZ JORE 161.0802.808
CAMONES ALBERTO JOHAN 161.0802.810
QUILLAY LEON EDWARD 161.0802.820
SANCHEZ GARCIA ROY 161.0802.299
VELASQUEZ PAREJA CRISTIAN 161.0802.826
HUARAZ – 2018
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
ANTECEDENTES ........................................................................................................................ 4
OBJETIVOS ................................................................................................................................. 5
CONCEPTOS GENERALES ................................................................................................... 6
1. ¿Qué es la administración? ........................................................................................... 6
2. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION .................................................................... 7
3. PROCESO ADMINISTRATIVO. – ...................................................................................... 9
4. Importancia de la Administración. – ........................................................................... 14
pág. 2
INTRODUCCIÓN
La administración es una de las actividades humanas más importantes, encargada de
organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos. A
medida que la sociedad, empezó a depender crecientemente del esfuerzo grupal y que
muchos grupos organizados tienden a crecer, la tarea de los administradores se hace
muchos más importante, motivo que nos lleva a realizar un estudio de la asignatura de
administración general. “El desarrollo de un país es cuestión de administración”
pág. 3
ANTECEDENTES
Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración; algunos
escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a
los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la
Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su
escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones
de la administración.
Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos v y xv)
y la aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas
para el planeamiento y el control de la organización, y de esta forma el nacimiento formal
de la administración. Sin embargo es en el siglo xix cuando aparecen las primeras
publicaciones donde se hablaba de la administración de manera científica y el primer
acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la Revolución
Industrial.
pág. 4
OBJETIVOS
 OBJETIVOS
 Conocer y comprender los conceptos fundamentales que son propios de la
ciencia administrativa.
 Identificar porque es útil e importante la administración en todos los actos
de la vida
 Comprender que los principios y la teoría de la administración son los
mismos, tanto para la gestión pública como la privada.
 Conocer cuál fue la evolución de la administración en lo general y sus
principales antecedentes.
pág. 5
CONCEPTOS GENERALES
1. ¿QUE ES LA ADMINISTRACION?
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los
objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Otras definiciones de administración según varios autores son las siguientes:
“La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y
prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar
propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.”
“La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante
el esfuerzo ajeno.” (George R. Terry).
“La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo
humano coordinado. (José A. Fernández Arenas).”
“La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez).”
Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en común:
pág. 6
o La existencia de un objetivo(s) hacia el cual está enfocada la
administración.
o Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y
cantidad.
o La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos, pero al menor costo
y la máxima calidad.
o La administración se da en grupos sociales.
o Debe existir la coordinación de recursos para lograr el fin común.
o Productividad, es la obtención de los máximos resultados con el mínimo
de recursos, en términos de eficacia y eficiencia.
2. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
a) UNIVERSALIDAD. –
El fenómeno administrativo se presenta donde quiera que existe un
organismo social, pues en él siempre debe haber coordinación sistemática de
medios. Por lo mismo, la Administración se da en el Estado, en el ejército, en
la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Los elementos esenciales en todas
esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existen
variantes accidentales.
b) ESPECIFICIDAD. –
Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de
índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que
acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo
administrador. La administración tiene características específicas que no nos
pág. 7
permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la administración se
auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le
proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras
disciplinas.
c) UNIDAD TEMPORAL. –
Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo,
éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se
están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos. Así por ejemplo, no por hacer los planes, se deja de mandar,
controlar, organizar, etc.
d) UNIDAD JERARQUICA. –
Todo aquel que dentro de un organismo social tiene carácter de jefe, participa
en distintos grados y modalidades en la misma Administración. Así, por
ejemplo, en una empresa forman “un solo cuerpo administrativo, desde el
gerente general, hasta el último mayordomo”.
Bastan los siguientes hechos para demostrar su importancia:
o La Administración se da dondequiera que existe un organismo social,
aunque lógicamente es más necesaria, cuando mayor y
más complejo es éste.
o El éxito de un organismo social depende, directa e indirectamente, de
su buena administración, y sólo a través de ésta, de los elementos
materiales, humanos, etc., con que cuenta el organismo.
pág. 8
3. PROCESO ADMINISTRATIVO. –
La administración puede verse también como un proceso. Según Don Henry
Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación,
organización, dirección, coordinación, control.
a) Planificación. –
Es el primer paso a dar, consiste en saber por anticipado qué se va a hacer, la
dirección a seguir, qué se quiere alcanzar, qué hacer para alcanzarlo, quién,
cuándo y cómo lo va a hacer.
Para ello se siguen algunos pasos como:
 Investigación interna y del entorno (se pueden usar herramientas como
las 5 fuerzas de Porter y el análisis FODA).
 Planteamiento de propósitos, estrategias y políticas y propósitos.
 Establecimiento de acciones a ejecutar a corto, medio y largo plazo.
Estudiosos del tema, afirman que la planificación abarca la definición de las
metas organizacionales, el desarrollo de una estrategia general para alcanzar
esas metas y la consecución de planes prioritarios para coordinar todas las
actividades.
Concretamente esta función la debe ejercer el cuerpo administrativo de la
empresa, y preverá los objetivos y metas para la empresa y los métodos que
llevara a cabo.
pág. 9
De manera objetiva se establece un plan que contenga las futuras actividades
a realizar, para ser implementado con previa visualización, tomando en cuenta
detalladamente cada característica
Las actividades más importantes de la planeación son:
 Predefinición de objetivos y metas a lograr durante un determinado
tiempo.
 Implantar una estrategia con métodos y técnicas oportunos a llevar a
cabo.
 Anticipar y tramar frente a posibles problemas futuros.
 Esclarecer, ampliar y determinar los objetivos.
 Implantar las condiciones de trabajo.
 Seleccionar y enunciar las tareas a desarrollar para cumplir los
objetivos.
 Construir un plan general de logros acentuando nuevas maneras de
desempeñar el trabajo.
 Establecer políticas, métodos y procedimientos de desempeño.
 Modificar los planes basados en el resultado del control.
b) Organización. –
Después de la planeación el siguiente paso es distribuir y asignar las diferentes
actividades a los grupos de trabajo que forman la empresa, permitiendo la
utilización equitativa de los recursos para crear una relación entre el personal
y el trabajo que debe ejecutar.
pág. 10
Organizar es utilizar el trabajo en busca de metas para la empresa, incluye fijar
las tareas a realizar, quién las va a hacer, dónde se toman las decisiones y a
quién deben rendir cuentas. Es decir, la organización permite conocer lo que
debe hacerse para alcanzar una finalidad planeada, dividiendo y coordinando
las actividades y proporcionando los recursos necesarios.
La labor que aquí se lleva está relacionada con las aptitudes (físicas e
intelectuales) de cada trabajador a la vez con los recursos que posee la
empresa.
La principal intención de la organización es detallar el objetivo asignado a
cada actividad para que se cumpla con el mínimo gasto y con un grado máximo
de satisfacción.
Las actividades mas significativas de la organización son :
 Las actividades más significativas de la organización son:
 Subdividir las tareas en unidades operativas.
 Escoger una potestad administrativa para cada sector.
 Proporcionar los materiales y recursos a cada sector.
 Concentrar las obligaciones operativas en puestos de trabajo por
departamento.
 Mantener claramente establecidos los requisitos del puesto.
 Suministrar facilidades personales y otros recursos.
 Ajustar la organización basado en los resultados del control.
pág. 11
c) Dirección. –
Es el tercer paso a dar, dentro de ella se lleva a cabo la ejecución de los planes,
la comunicación, la motivación y la supervisión necesaria para alcanzar las
metas de la empresa. En esta etapa es necesaria la presencia de un gerente con
la capacidad de tomar decisiones, instruir, ayudar y dirigir a las diferentes
áreas de trabajo.
Cada grupo de trabajo se rige por normas y medidas que buscan mejorar su
funcionamiento, la dirección es trata de lograr mediante la influencia
interpersonal que todos los trabajadores contribuyan al logro de los objetivos.
La dirección se puede ejercer a través de:
o El liderazgo
o La motivación.
o La comunicación
Las actividades más significativas de la dirección son:
o Ofrecer motivación al personal.
o Recompensar a los empleados con el sueldo acorde a sus funciones.
o Considerar las necesidades del trabajador.
o Mantener una buena comunicación entre los diferentes sectores laborales.
o Permitir la participación en el proceso de decisiones.
o Influenciar a los trabajadores para que hagan su mejor esfuerzo.
o Capacitar y desarrollar a los trabajadores para utilicen todo su potencial
físico e intelectual.
o Satisfacer las diferentes necesidades de los empleados mediante el
reconocimiento de su esfuerzo en el trabajo.
pág. 12
o Ajustar los esfuerzos de la dirección y ejecución de acuerdo a los
resultados del control.
o Control
d) Control. –
Es el último paso que hay que dar, dentro de esta se lleva a cabo la evaluación
del desarrollo general de una empresa, esta última etapa tiene la labor de
garantizar que el camino que se lleva, la va a acercar al éxito. Es una labor
administrativa que debe ejercerse con profesionalidad y transparencia.
El control de las actividades desarrolladas en la empresa ofrece un análisis de
los altos y bajos de las mismas, para luego basado en los resultados hacer las
diferentes modificaciones que sean factibles llevarse a cabo para corregir las
debilidades y puntos bajos percibidos.
La principal función del control es efectuar una medición de los resultados
obtenidos, compararlos con los resultados planeados para buscar una mejora
continua. Por ello esta se considera una labor de seguimiento enfocada a
corregir las desviaciones que puedan presentarse respecto a los objetivos
planteados. Luego contrasta lo planeado y lo conseguido para desatar las
acciones correctivas que mantengan el sistema orientado hacia los objetivos.
o Seguir, evaluar y analizar los resultados obtenidos.
o Contrastar los resultados contra estándares de desempeño.
o Comparar los resultados obtenidos con los planes establecidos.
o Definir e Iniciar acciones correctivas.
o Discurrir medios efectivos para medir la operatividad.
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o Comunicar y participar a todos acerca de los medios de medición.
o Transferir información detallada que muestre las variaciones y
comparaciones efectuadas.
o Sugerir diversas acciones correctivas cuando fuesen necesarias.
4. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION. –
Una de las formas más sencillas de la administración, en nuestra sociedad, es
la administración del hogar y una de las más complejas la administración
pública. Pero el fenómeno administrativo no solamente nació con la
humanidad, sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por
su carácter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el
ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo
esfuerzo planeado. La importancia de la administración se ve en que está
pág. 14
imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal,
equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El
mejoramiento es su consigna constante.
La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque
lógicamente sea más necesaria, cuanto mayor y más complejo sea éste. El
éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena
administración y sólo a través de ésta, de los elementos materiales, humanos,
etc. con que ese organismo cuenta.
La elevación de la productividad, preocupación quizá la de mayor importancia
actualmente en el campo económico, social, depende, por lo dicho, de la
adecuada administración de las empresas, ya que si cada célula de esa vida
económico-social es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por
ellas, tendrá que serlo.
Para las grandes empresas, la administración técnica o científica es
indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad,
simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración
sumamente técnica. Para las empresas pequeñas y medianas, también, quizá
su única posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su
administración, o sea, obtener una mejor coordinación de sus elementos:
maquinaria, mercado, calificación de mano de obra, etc.
En especial para los países que están desarrollándose; quizá uno de los
requisitos substanciales es mejorar la calidad de su administración, porque,
pág. 15
para crear la capitalización, desarrollar la calificación de sus empleados y
trabajadores, etc., bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la más
eficiente técnica de coordinación de todos los elementos, la que viene a ser,
por ello, como el punto de partida de ese desarrollo.
5. LA ADMINISTRACION Y SU RELACION CON OTRAS CIENCIAS. –
Entre la Administración y las Ciencias Sociales existen numerosos puntos de
contacto que de algún modo deben tratar especialistas de una y otra
disciplinas, con mayor razón en tanto que la Administración, como aportación
reciente al campo de la ciencia y de la técnica, enfrenta diversos problemas
que antes resolvían los científicos sociales. Por ejemplo: lo que hoy es un
elemento básicamente administrativo, en otros tiempos se consideró
parcialmente económico, sociológico o psicológico. La Administración tiene
un carácter eminentemente social, ya que toda la sociedad necesita de los
medios técnicos de la Administración para el 52 correcto desarrollo de su
función, y observamos que durante los primeros años de su estructuración la
mayor parte de los principios que utilizó se tomaron de la Sociología, la
Psicología y la Economía. En conclusión, prácticamente es imposible estudiar
la Administración sin tener un conocimiento previo de las Ciencias Sociales.
El Derecho forma parte de la estructura necesaria en que descansa lo social.
Sólo sobre la base de una justicia establecida por el Derecho esta estructura
queda firmemente asentada. Una sociedad sin Derechos es inconcebible aún
para la Administración privada. Un organismo social únicamente puede
administrarse cuando es posible exigir determinadas acciones de los demás,
ya sea que éstas hayan sido impuestas por la ley o que se deriven
pág. 16
inmediatamente de un convenio. Desde este punto de vista, la Administración
está relacionada intrínsecamente con el Derecho, pues la estructura jurídica de
la organización productiva es la base para la actuación administrativa. La
relación entre la Administración y la Economía es muy estrecha, sobre todo
en cuanto al fin económico que persigue la empresa productiva. Desde esta
perspectiva, muchas de las acciones administrativas deberán sustentarse en la
ciencia económica, ya que uno de los objetivos fundamentales del esfuerzo
coordinado y conducido dentro del organismo social es la producción de
beneficio económico. Entre la Administración y la Psicología existe una
relación de suma importancia, como es el caso del desarrollo de las modernas
teorías de Administración, donde la Psicología ha hecho aportes valiosos en el
manejo y control de la conducta humana, haciendo énfasis en la necesidad de
cooperación que debe darse entre los miembros de la organización hacia los
estratos administrativos y directivos. Ello plantea el problema de la Psicología
y la Administración en términos del éxito que se alcance como resultado de la
cooperación, o la falta de ella, dentro de la empresa productiva y su relación
con el elemento de coordinación que debe mantener la Administración.
pág. 17
6. LA ADMINISTRACION EN LA MINERIA. –
La importancia de la administración en la ingeniería de mina, radica en que si
bien la planificación minera es similar a la planificación de cualquier otro tipo
de negocio, posee una característica que la distingue: el valor del negocio
minero está limitado al recurso minero conocido. Se trata de un recurso
agotable, pero a la vez complejo, cuyos atributos serán determinados a lo largo
de la duración del proyecto.
Con la planificación minera se propone establecer un plan de negocio que
permita explotar de la mejor manera posible el depósito con todas las
complejidades técnico-operacionales y restricciones de distinta índole. Dicho
plan de negocio está conformado principalmente por un plan minero-
metalúrgico (que contiene el programa de producción y procesamiento del
mineral) y, además, debe definir el lugar y las condiciones bajo las cuales será
procesado el mineral.
Asimismo, el planeamiento minero contiene proyecciones de los ingresos,
inversiones y costos operativos calculados para todo el ciclo de vida útil de la
mina, con lo cual se obtiene el flujo de caja del negocio. Sin embargo, no se
debe dejar de considerar la particularidad del negocio minero que es el hecho
que los precios de los productos no dependen de los productores sino de las
fluctuaciones del mercado internacional. En consecuencia, el planeamiento
financiero entra a tallar con una serie de mecanismos que permiten a la
compañía protegerse de los cambios drásticos de precios con instrumentos
como las ventas a futuro u otros.
pág. 18
El objetivo del planeamiento estratégico minero es identificar y medir el
máximo valor posible para la explotación y el procesamiento de los recursos
de la operación, considerando escenarios futuros y los objetivos estratégicos
de la operación.
Las variables estratégicas a considerar en la planificación minera son: los
recursos considerados, el método de explotación, el proceso metalúrgico, la
capacidad productiva y la macro-secuencia minera.
Con estas variables es posible comenzar a elaborar el plan base, que contiene
el plan minero-metalúrgico asociado a las operaciones presentes y a los
proyectos en los cuales la operación podría invertir; así como las opciones de
desarrollo futuras que pueden ser nuevos proyectos a ejecutar en áreas
cercanas o aledañas a la operación, modificaciones al proyecto en ejecución y
expansiones en la capacidad de producción.
De esta manera la planificación estratégica en minería permite encontrar las
oportunidades de desarrollo de la operación en términos de largo plazo, donde
el uso de nuevas tecnologías puede desempeñar un papel clave.
pág. 19
7. CONCLUSIONES:
o La administración se aplica a todo tipo de Empresas.
o El éxito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena
administración.
o Una adecuada administración eleva la productividad.
o En los organismos grandes de la administración es indiscutible y esencial.
o La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
pág. 20
8. BIBLIOGRAFÍA. –
 http://www.redalyc.org/pdf/4259/425942331004.pdf?fbclid=IwAR26HzDrk_Kp
_p5RDgX_XhU_whooNIFnQJ2Af93NEVt4qZVWLrQKF89T7H4
 https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/INTRODUCCION-A-LA-
ADMINISTRACION.pdf?fbclid=IwAR2cgHYRGbmI-Qw7tttCY8eAkJ0r-
2sGHWtmykF97KFGUjB74kLxD616Atc
 http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/17604/6/Fundamentos%20Administ
racion%20EGallardo.pdf?fbclid=IwAR35asB113A2zUixBnCEWJUaqnNiEbX2
aSJfLe3MJdszoRz43t7HI6YmZqI
 http://www.ingenieria.uaslp.mx/Documents/Apuntes/Principios%20de%20Adm
%C3%B3n.pdf?fbclid=IwAR3ES593hp7L5WUQGPSb3x_UB0wx5b1jBv7ZP1
p_peOaMOp0dymKO6GCkD4
pág. 21

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“UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

“FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS GEOLOGIA Y METALURGIA”

“ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS”

ASIGNATURA : ANALISIS DE SISTEMAS MINEROS

DOCENTE : Ing. RUIZ CASTRO ARNALDO ALEJANDRO

NOMBRES Y APELLIDOS CÓDIGO

CONCEPTOS GENERALES ................................................................................................... 6

1. ¿Qué es la administración? ........................................................................................... 6

2. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION .................................................................... 7

3. PROCESO ADMINISTRATIVO. – ...................................................................................... 9

4. Importancia de la Administración. – ........................................................................... 14

La administración es una de las actividades humanas más importantes, encargada de

organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos. A

muchos grupos organizados tienden a crecer, la tarea de los administradores se hace

administración general. “El desarrollo de un país es cuestión de administración”

Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración; algunos

escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a

los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la

escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones

y la aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas

para el planeamiento y el control de la organización, y de esta forma el nacimiento formal

de la administración. Sin embargo es en el siglo xix cuando aparecen las primeras

publicaciones donde se hablaba de la administración de manera científica y el primer

acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la Revolución

 Conocer y comprender los conceptos fundamentales que son propios de la

 Identificar porque es útil e importante la administración en todos los actos

 Comprender que los principios y la teoría de la administración son los

mismos, tanto para la gestión pública como la privada.

 Conocer cuál fue la evolución de la administración en lo general y sus

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el

objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Otras definiciones de administración según varios autores son las siguientes:

“La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y

prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas

racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar

propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.”

“La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante

el esfuerzo ajeno.” (George R. Terry).

“La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de

objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo

humano coordinado. (José A. Fernández Arenas).”

“La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y

máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez).”

Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en común:

o La existencia de un objetivo(s) hacia el cual está enfocada la

o Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y

o La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos, pero al menor costo

o La administración se da en grupos sociales.

o Debe existir la coordinación de recursos para lograr el fin común.

o Productividad, es la obtención de los máximos resultados con el mínimo

de recursos, en términos de eficacia y eficiencia.

El fenómeno administrativo se presenta donde quiera que existe un

organismo social, pues en él siempre debe haber coordinación sistemática de

medios. Por lo mismo, la Administración se da en el Estado, en el ejército, en

la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Los elementos esenciales en todas

esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existen

Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de

índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que

acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo

administrador. La administración tiene características específicas que no nos

permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la administración se