ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRAICIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

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FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

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TRABAJO INDIVIDUAL N° 3

TÍTULO: GENERALIDADES

TEMAS: 2.4 PLANIFICACIÓN ESPECÍFICA

2.5 METODOLOGÍA

ELABORADO POR: BRYAN SANABRIA

DOCENTE: DR. ALBERTO PATRICIO ROBALINO

CATEDRA: AUDITORÍA DE GESTIÓN II

SEMESTRE: NOVENO “2”

FECHA: OCTUBRE 11 DE 2018

PERIODO: OCTUBRE 2018 – FEBRERO 2019

RIOBAMBA-ECUADOR
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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 2

OBJETIVOS ..................................................................................................................... 3

Objetivo General........................................................................................................... 3

Objetivos Específicos ................................................................................................... 3

DESARROLLO ................................................................................................................ 4

Planificación Específica de la Auditoría de Gestión .................................................... 4

Metodología de la Auditoría de Gestión....................................................................... 5

CONCLUSIÓN ................................................................................................................ 7

BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 8

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo esta dirigido a proporcionar información sobre la Auditoría de Gestión

incluyendo sus inicios y como se llego a implementar dentro de la vida profesional,

midiendo de esta manera la forma en la que las empresas realizan sus actividades diarias

en función de una planificación y objetivos trazados con anterioridad. De esta manera

establecer sus principales objetivos conforme han ido avanzando las empresas y que su

importancia dentro de cada una de ellas es vital para la consecución de metas a largo plazo

en todos los ámbitos de manera eficiente y eficaz.

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OBJETIVOS

Objetivo General
 Indagar en la planificación de la Auditoría de Gestión usando como referencia

libros e información de varios autores generando conceptos y conocimiento

propio sobre el tema.

Objetivos Específicos
 Investigar profundamente en investigaciones y publicaciones temas relacionados

con los temas centrales de la consulta mediante una búsqueda de información

verídica, generando de esta manera una mayor comprensión en la investigación.

 Realizar un análisis sobre la importancia de la planificación de la auditoría de

gestión mediante organizadores gráficos verificando su uso dentro de las

actividades empresariales.

 Analizar el tema de la metodología que se aplica dentro de la Auditoría de Gestión

en el ámbito empresarial e institucional mediante información secundaria,

generando un mayor conocimiento.

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DESARROLLO

Planificación Específica de la Auditoría de Gestión

(Arens & Elder, 2007) menciona lo siguiente:

Planificación La primera norma se

Específica de la refiere al hecho de Para asegurar un resultado
determinar que la adecuado y una apropiada
Auditoría de auditoría esté supervisión de asistentes.
Gestión suficientemente planeada

Porque una parte

considerable del trabajo de
La supervisión es esencial en la
campo lo realiza el
auditoría
personal menos
experimentado.

Según (Gallart Molina, 2009) nos menciona que:

PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

Donde se identifica los recursos y destrezas que se necesitan para realizar el trabajo

Así como las fuentes de información para pruebas o revisión y lugares físicos o instalaciones
donde se va auditar.

Aspectos a tener en cuenta en la confección del programa de auditoría de gestión.

Planes y Objetivos - Organización - Políticas y Prácticas - Reglamentos - Sistemas y

Procedimientos - Equipo Físico y su Disposición

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Por otro lado (Velastegui, 2014) dice que:

La planificación
específica se detalla, su
objetivo, resultados y
algunas características
Es obligatoria la
Para ello es de vital
evaluación del control
importancia: Revisar y
interno de la entidad para
analizar la información y
obtener información
documentación obtenida
adicional respecto a todo
en la fase 1
su entorno

Elaborar programas Evaluar el Control

detallados y flexibles, Interno los resultados
confeccionados de servirán preparar un
acuerdo con los informe sobre el control
objetivos trazados interno

Metodología de la Auditoría de Gestión

Según (Redondo, 1996) nos menciona que la metodología de la auditoría de gestión es:

La auditoría de gestión necesita, La sistematización precisa un

al igual que la auditoría método de uso general
financiera, ser lo más sistemática aplicable a cualquier área,
posible en la realización de sus estructura, funciones, etc.,
trabajos que se audite

•Utilizando las preguntas

Este método consiste en un clásicas: Qué se quiere, cómo
análisis en profundidad y con y cuándo se quiere, dónde,
los máximos detalles por qué, qué medios se deben
utilizar, etc

•Realizando, además, las siguientes

investigaciones: Estudio de los elementos
que componen el sector auditado,
comprobación de la eficacía, búsqueda de
problemas, proposición de solucione

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Por otro lado (ISO Tools, 2017) menciona que:

Metodología del Trabajo de Auditoría

La metodología a seguir debe de satisfacer una serie de cuestiones para

que su desarrollo sea fructífero para la organización. Estas cuestiones
pueden simplificarse de la siguiente forma:

Definición del problema y determinación de la estrategia

•Documentación sobre la organización

Entrevistas con los ejecutivos

•Valoración sistemática individual de equipos y sistemas internos

Presentación de resultados y medidas sugeridas

•Información retroactiva y seguimiento

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CONCLUSIÓN

 La Auditoría de Gestión dependiendo de la planificación obtiene su éxito y

cumple con los objetivos que se ha planteado y por ello que se debe realizar de la

mejor manera estableciendo todo el proceso de auditoría.

 El campo de acción de la auditoría de gestión depende enteramente del tipo de

actividad a la que se dedique la empresa objeto de auditoría, con ello se ve si se

tiene la información respectiva para poder realizar o no una auditoría de gestión.

 La metodología de la Auditoría de Gestión debe ser bien establecida y ejecutada

por razones de cumplimiento de objetivos poder establecer una estrategia optima

y eficaz.

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BIBLIOGRAFÍA

Arens, A., & Elder, R. (2007). Auditoría Un Enfoque Integral. México: PEARSON

EDUCACIÓN.

Gallart Molina, Y. (31 de Enero de 2009). AUDITORÍA DE GESTIÓN. Obtenido de

http://agsonmer.blogspot.com/

ISO Tools. (16 de Agosto de 2017). Metodología para el desarrollo del trabajo de una

auditoría de gestión. Obtenido de

https://www.isotools.org/2017/08/16/metodologia-desarrollo-auditoria-gestion/

Redondo, R. (1996). Auditoría de Gestión. España.

Velastegui, W. (30 de Octubre de 2014). Auditoria de Gestión. Obtenido de Elaborar

programas detallados y flexibles, confeccionados de acuerdo con los objetivos

trazado s