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HISTORIA DE LAEMPRESA
GOLD MINING S.A.C. inició sus actividades en 2010 por lo cual ya cuenta con más
de 8 años de presencia y trayectoria en el mercado.
Con el transcurso de los años hemos incorporado nuevas líneas de productos con
el objetivo de proveer a nuestros clientes una solución integral a sus necesidades.
Contamos con un excelente grupo humano el cual se capacita en forma permanente
a fin de estar actualizado en los cambios e innovaciones tecnológicas que se
presentan en nuestro ámbito.
Es importante señalar, además, que nuestros servicios están fortalecidos por contar
con un grupo de personas capacitadas para realizar dichas actividades.
1. Visión
El Peruanito es una empresa minero moderna, que opera con rentabilidad en
sus inversiones; cuenta con amplios recursos y reservas de mineral que
garantizan su sostenibilidad y crecimiento en el mediano y largo plazo, en
base a nuevas operaciones mineras que opera con responsabilidad para con
su entorno.
2. Misión
Producir concentrados minerales y metales, garantizando la creación de valor
para los accionistas. Realizar actividades de exploración, asegurando la
continuidad del proceso de explotación del mineral, generando oportunidades
de desarrollo para nuestros colaboradores y las comunidades del entorno.
Mantener el compromiso de operar y desarrollar nuestros proyectos con
innovación, eficacia, seguridad, responsabilidad social y ambiental y buen
gobierno corporativo.
3. Valores
Los integrantes de El Peruanito sostenemos que para la consecución de
nuestra Visión y Misión viviremos y difundiremos los siguientes valores:
LABORIOSIDAD: Para realizar las tareas con esmero y hacer algo más
que cumplir con lo imprescindible, lo obligatorio o lo mínimo necesario.
4. Estrategia
Los autores del presente trabajo, considerar los siguientes puntos
fundamental para que una Empresa sea exitosa.
4.1 Gestión Efectiva de Talentos y Habilidades
La capacidad de controlar y dirigir a la gente en una organización es un
aspecto clave en cualquier sistema logístico. A menos que una organización
pueda reclutar efectivamente el talento necesario, proporcionarles
capacitación adecuada y empoderar a los miembros del equipo para que
logren el mejor desempeño, el sistema logístico global nunca alcanzará su
máximo potencial.
La gestión eficaz del talento y las habilidades de los empleados implica los
siguientes aspectos:
El desarrollo de una estrategia para la gestión del talento, adquisición y
capacitación. Este se enfoca en distinguir los objetivos y brechas de los
sistemas actuales a los futuros.
La creación de una cultura dentro de la organización que permita tomar
decisiones rápidas y promueva el pensamiento estratégico.
Para las empresas de gestión logística y distribución, esto implica la gestión
adecuada de los empleados para ayudar a facilitar las operaciones
esenciales de una empresa minera.
INTRODUCCIÓN
Personal requerido.
7 Rentabilidad mensual.