Premissas e Restrições – Você realmente domina estes assuntos?

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Juarez Guimarães, abril 16, 2012

Tags: Escopo, Integração, Projeto, Gerenciamento de projeto, gestão de Riscos, planejamento,
PMI, projetos

Identificar e validar as premissas e restrições de um projeto é fundamental para alcançar o sucesso

no encerramento do projeto. A compreensão das premissas e das restrições não pode ser
negligenciada durante o processo de iniciação e planejamento de um projeto, pois poderá gerar
inúmeros riscos ao projeto. Riscos são administrados pelos gerentes de projetos e devem ser
acompanhados constantemente.
Como as premissas podem vir a gerar riscos para o projeto, então devemos dispor de uma atenção
especial a elas. Muitas vezes, as restrições aparecem para responder essas premissas ou
simplesmente contorná-las.

Abaixo segue a definição de premissas

Premissas são hipóteses, condições que assumimos como verdade para alcançar um objetivo
exclusivo. Para os processos de planejamento sempre consideramos as premissas como certas,
reais e seguras. As mesmas devem ser precisas e especificas. Todas as premissas geram riscos ao
projeto.

Exemplos de premissas
 O cliente disponibilizará ambiente de hardware e software conforme especificados na
proposta de venda.
 O produto só poderá ser divulgado após a instalação dos 400 outdoors disponibilizados
pela empresa contratante.
Após compreendermos o que é uma premissa é interessante identificar as restrições que são
geradas pelas premissas.

Abaixo segue a definição de restrições

Restrições são limitações impostas interna ou externamente ao projeto. As restrições normalmente
estão vinculadas a orçamento, cronograma, recursos e escopo. Respeitar as restrições é
fundamental para o sucesso do projeto.
Exemplos de restrições:
 O processo de aquisição deverá ser encerrado 30 dias antes da entrega formal do produto.
 Todos os integrantes da equipe deveram estar regulamentados via CLT e não será
permitida a contratação de consultoria externa para esse projeto.
Após compreender o que são premissas e restrições, identificar os riscos causados por elas é
fundamental na visão do projeto como um todo. Busque sempre visualizar o projeto em sua
amplitude e procure inserir procedimentos para evitar surpresas no fim do projeto.
As premissas e restrições são identificadas em alto nível na iniciação do projeto e deverá ser
detalhada no processo de definir o escopo do projeto.
Dúvidas em simulados para PMP e CAPM referentes às premissas e restrições são muito comuns.
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