Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
CARRERA DE MEDICINA
SEXTO SEMESTRE
APELLIDOS Y NOMBES
INTRIAGO NICOLE
MORALES ANGIE
SALAMEA PATRICIA
PARRALES ANDRÉS
RANGEL RODERICK
Constituye el vínculo entre los objetivos de la entidad y la ejecución de las tareas que
aseguran su cumplimiento. Posee una estrecha vinculación con el factor subjetivo, pues
es el directivo, en relación directa con sus subordinados, el que planifica, organiza, dirige
y controla las acciones de los mismos. Un dirigente es tal porque tiene subordinados.
Líder: un líder es alguien que puede influir en otros y tiene autoridad administrativa, tiene
una lista de cualidades como inteligencia, carisma, decisión, entusiasmo, fortaleza,
valentía, integridad, y confianza en sí mismo.
Liderazgo: El liderazgo es lo que los líderes hacen. Es el proceso de liderar a un grupo e
influir en él para que logre sus metas.
Impulso: Los líderes muestran un nivel de esfuerzo alto. Tienen un deseo relativamente
alto de logro, son ambiciosos, tienen una gran cantidad de energía, son incansablemente
persistentes en sus actividades, y muestran iniciativa.
Deseo de liderar: Los líderes tienen un fuerte deseo de influir en otros y de liderarlos.
Demuestran su deseo de asumir responsabilidades.
Honestidad e integridad: Los líderes desarrollan relaciones de confianza con sus
seguidores al ser sinceros, honorables, y mostrar un alto grado de consistencia entre sus
palabras y sus acciones.
Confianza en sí mismos: Los seguidores se apoyan en los líderes porque éstos no dudan
de sí mismos. Por tanto, los líderes necesitan mostrar confianza en sí mismos para
convencer a sus seguidores de la rectitud de sus metas y decisiones.
Inteligencia: Los líderes necesitan ser lo bastante inteligentes para reunir, sintetizar e
interpretar grandes cantidades de información, y deber ser capaces de crear visiones,
resolver problemas, y tomar decisiones correctas.
Conocimiento relevante para el trabajo: Los líderes eficaces tienen un alto grado de
conocimiento acerca de la empresa, la industria, y las cuestiones técnicas. Su
conocimiento profundo les permite tomar decisiones bien informadas y comprender sus
implicaciones.
Extroversión: Los líderes son personas llenas de vida y energía. Son sociables, asertivas,
y raravez silenciosas o retraídas.
Los tres estilos de liderazgo Las investigaciones de Lewin llevaron a este pionero a
describir tres tipos distintos de liderazgo en entornos de gestión organizacional: el
autoritario, que tiene un carácter dictatorial, el democrático, en que la toma de decisiones
es colectiva, y el “laissez-faire”, en que la supervisión que lleva a cabo el líder de las
tareas que ejecutan sus subordinados es mínima.
Cada uno de estos estilos de liderazgo se relaciona con patrones conductuales,
dinámicas de interacción y un entorno socioemocional distinto. Los tres tipos de líder
presentan sus propias ventajas y desventajas, y no se puede decir que ninguno sea
superior en todos los aspectos; no obstante, Lewin afirmó que el democrático es el más
efectivo de los tres.
1. Autoritario
Los entornos de trabajo autoritarios se caracterizan por el hecho de que el líder
monopoliza la toma de decisiones. Es esta persona quien determina los roles de los
subordinados, las técnicas y métodos que deben seguir para completar sus tareas y las
condiciones en que se desarrolla el trabajo. Se trata de un estilo de liderazgo muy
extendido en la mayor parte de organizaciones.
A pesar de las connotaciones negativas de la palabra “autoritario”, Lewin insiste en que
este tipo de líder no siempre genera un entorno socioemocional desagradable; las críticas
a los empleados son habituales, pero también lo son las alabanzas. Los líderes
autoritarios también se caracterizan por participar poco en realización de las tareas
laborales en sí mismas.
Según las observaciones de Lewin, el liderazgo de estilo autoritario conlleva el riesgo de
que se produzca una “revolución” por parte de los subordinados. La probabilidad de que
esto suceda será mayor cuanto más marcado sea el carácter autoritario del líder.
2. Democrático
El estilo democrático que describió Lewin es muy distinto al liderazgo de tipo autoritario.
Los líderes que siguen este patrón no toman las decisiones solos, sino que estas surgen
como resultado de un proceso de debate colectivo; en éste el líder actúa en un rol de
experto que aconseja a los subordinados, y por supuesto puede intervenir en la decisión
final si es necesario.
La mayoría de personas tienden a preferir el liderazgo de tipo democrático por encima
del autoritario y del “laissez-faire”, sobre todo cuando han tenido malas experiencias con
uno de estos estilos. Sin embargo, el liderazgo democrático conlleva cierto riesgo de que
se produzca una pérdida de eficiencia, especialmente en relación a la toma de decisiones
colectiva.
3. Laissez-faire El concepto francés “laissez-faire” se podría traducir aproximadamente
como “dejar hacer”, “no intervencionismo” o “liberalismo”, siguiendo la terminología
político-económica utilizada por Lewin. Los líderes de este tipo dejan que los
subordinados tomen sus propias decisiones, aunque no necesariamente se
responsabilizan de los resultados de estas.
En general se considera que este estilo de liderazgo es el menos eficaz de los tres puesto
que puede llevar a la falta de productividad y de consistencia; es mejor tener un líder
activo. No obstante, funciona muy bien cuando los subordinados son personas capaces
y con un alto nivel de motivación y además no existe una gran necesidad de comunicación
entre los trabajadores.