DOMAR LA REVOLUCIÓN:

CREAR LA MANO DE OBRA

DEL FUTURO.
Disrupción
Tecnológica:
“Son tecnologías
cuya aplicación
rompe con el
que existía hasta
el momento”
Destrucción creativa: es
el proceso mediante el cual
las empresas que no son
capaces de innovar y
mantener relevancia
tienden a desaparecer,
dejando sitio a las empresas
que si lo hacen.
Deceleración de la productividad y
aletargamiento económico
generalizado de muchas empresas.

Los Directivos priorizan la inversión en

tecnología y no en que su personal
sea relevante.

Implementación de tomas de
decisiones en base a algoritmos y de
la inteligencia artificial en cualquier
ámbito laboral.
 Administradores
Empleados bancarios.
Corredores de seguros
Agentes de bienes raíces.
EMPLEOS A Meseros
Abogados
DESAPARECER Periodistas
Medicos
Estibadores
Bibliotecarios
Conserjes
Fabricas manufactureras.
1. Acelerar la reconversión de la gente
¿Qué hacer hoy para mañana?

Reconversión desde el tejado

• Incluir a la alta dirección.
• 3 habilidades: gestionar de manera
horizontal, poseer curiosidad intelectual,
inspirar la creatividad.

Sin abandonar lo que se tiene

• AT&T desarrolló el proyecto “Mano de
obra 2020” a 140,000 empleados.
• En 4 meses, ocuparon el 47% de todos
los ascensos en la empresa.
¿Qué hacer hoy para mañana?
Aprender como forma de vida
• Formación permanente para ser más
flexibles.
• En el futuro, 65% de los niños de hoy en día
trabajarán en empleos que aún no han sido
creados.

Usar lo digital para aprender lo

digital
• Los cursos en línea masivos abiertos y las
tecnologías wearables.
• Los empleados de Airbus utilizan dispositivos
móviles para mejorar su productividad.
FORTALECER LA
FORMACIÓN
LABORAL DESDE SU
ORIGEN
 ¿ALGO MÁS QUE HABILIDADES?
 Los cambios de la cuarta revolución
industrial ha hecho evidente la
escasez mundial de talento.
 La escasez de formación va más allá
de las habilidades CTIM. A pesar que
son necesarios, los empleos técnicos
de cualquier formación requieren
algo más que conocimientos
técnicos puros.
¿QUÉ HACER HOY PARA MAÑANA?
 Fomentar programas
nacionales y
trasnacionales.
 Trasladar la influencia
personal a los grupos
industrial.
 Colaborar
con el mundo
académico.
 A MODO DE CONCLUSIÓN…
 Los líderes de hoy necesitan dar
forma hoy a la mano de obra de
mañana.
 Tres frentes:
 Acelerar la readaptación de la
gente.
 Rediseñarel trabajo para
desbloquear el potencial humano.
 Fortalecer la formación laborar desde
su origen.
Flexibilidad, autonomía y Mano de Obra + Tecnología +
oportunidades de aprendizaje Experiencia

Los candidatos son evaluados por su

capacidad cognitiva, su conocimiento del rol
y su experiencia de liderazgo. A estas tres
condiciones se le suma una cuarta definida
como "Googleyness": una cualidad sutil,
vinculada a lo interesante que esa persona
resulta.
El salario ya no es primordial en los
colaboradores del “hoy”
TENDENCIAS
 TECNOLOGÍA EN LA GESTIÓN DE PERSONAS
 Employment Branding
 La experiencia del empleado
Una buena experiencia para los empleados se
traduce en una buena experiencia para los
clientes.
 Employee journey maps
 EMPLOYEE JOURNEY MAP
¿Qué es?
 Herramienta que nos permite
definir las etapas clave del
viaje del que tiene un
candidato, colaborador y ex
colaborador por nuestra
empresa y convertirlo en una
gran experiencia.
Objetivo
 Fomentar el engagement
(compromiso) de los
colaboradores,
productividad,
Intraemprendimiento y
felicidad en el trabajo. En
resumidas cuentas enamorar
a los colaboradores a nuestra
marca, procesos y equipo de
trabajo.