UNIVERSIDAD NACIONAL

“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE ECONOMÍA Y CONTABILIDAD

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:

CADENA DE VALOR DE PORTER

CURSO:
AUDITORIA FINANCIERA II

DOCENTE:
ELLACURIAGA SAN MARTIN OSCAR GUILLERMO

PRESENTADO POR:
AGUILAR HUAMAN, YOLANDA
CHÁVEZ FLORES, YHENNIFER
MAGUIÑA GRANADOS, DINA
RAMOS CHAVEZ, VIANEY
URBANO CALVO, HEYDY

Huaraz – Perú
2018
Actividades de apoyo CADENA DE VALOR DE PORTER

Infraestructura de la empresa

Dirección de recursos humanos

Desarrollo de la tecnología

Realización

Logística operaciones Logística Marketing Servicio

interna externa y ventas

Actividades primarias
 Infraestructura de la empresa

Dirección de recursos humanos

Desarrollo de la tecnología

Realización

Logística opera Logística Marketing servicio

interna ciones externa y ventas

Administra Publicidad Operaciones Literatura

Administración
ción de Promoción
de la fuerza de de la fuerza técnica
fondos de ventas
ventas
 EMPRESA DE UN SOLO SECTOR INDUSTRIAL

Cadenas de los Cadena de Cadenas de Cadenas de

proveedores valor de la valor de comprador
CADENA DE VALOR INDUSTRIAL Y DE LA

empresa canal

EMPRESA DIVERSIFICADA

Cadena de valor de la empresa

Cadena de valor
de la unidad de
negocio

Cadena de
Cadenas de Cadenas de
valor de la Cadenas de
valor de valor de
unidad de comprador
proveedores canal
negocio
EMPRESA

Cadena de
valor de la
unidad de
negocio
 CADENA DE VALOR DE PORTER

Clientes de
Clientes clientes
Empresas

Proveedores

Proveedores
de los
proveedores
 DISTRIBUTION LOGÍSTICA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO

Algunas
ALCANCE funciones en la La empresa Las empresas
empresa

IMPACTO Operación Operación y Económico y estratégico

económico

COMPLEJIDAD Menor Media Alta

NIVEL DE Funcional Interfuncional Responsabilidades de negocio

ORGANIZACIÓN
 MODELO DE CADENA
DE VALOR

Distingue 5
actividades primarias

Logistica Opeeaciones Logistica Marketing y

Servicios
Interna (Produccion ) Externa Ventas
 ACTIVIDADES
PRIMARIAS

Apoyadas por las

actividades de soporte

Infraestructura Direccion de los

Desarrollo de la
Abastecimiento de la Recursos
investigacion
Organizacion Humanos
 Alcance
del
Segmento

Alcance de ALCANCE
la COMPETITI
Industria VO Y LA Alcance
CADENA DE verical
VALOR

Alcance
Geografico
 ELEMENTOS BASICOS DE UNA CADENA DE VALOR GENÉRICA

LAS LAS
ACTIVIDADES ACTIVIDADES EL MARGEN
PRIMARIAS DE SOPORTE
 ELEMETOS

FUNCIONALES OPERACIONALES

PRONOSTICOS PRONOSTICOS IMPUESTOS

LIQUIDEZ

LEGISLACION PAGOS CONTABILIDAD

DESEMBOLSOS
 Proveedores
de servicios
Proveedores
de Detallistas
materiales Tiempo Real

CLIENTE

Fabricantes Distribuidor
intermedios es

Fabricantes
finales
INFRAESTRUCTURA: Financiación, planificación, relación con los proveedores y clientes.

RECURSOS HUMANOS: Capacitación al personal y las remuneraciones son debidamente de acuerdo

a ley.

DESARROLLO DE LAS TECNOLOGIAS: Diseño de productos y estudio de mercado

ADQUISICIONES: Diversos tipos de madera y maquinarias.

LOGISTINA OPERACIONE LOGISTICA MARKETING Y SERVICIO –

INTERNA: S: EXTERNA: VENTAS:
POS VENTAS:
Almacenamiento Procesamiento de Publicidad.
Fabricación de pedidos. Soporte al cliente.
de maderas.
tablas y otros. Recomendaciones.
Preparación de Brindar unos buenos
Recepción de
Organización informes de pedidos. Promociones. servicios a sus
datos de clientes, ya que sus
almacenamiento del Manejo de depósito Ventas productos se adecuan
establecimiento. de pedidos. a sus necesidades.
Acceso de personalizadas.
clientes. Atención de pedidos. Buzón de
Asignación de
sugerencias.
Llevar el pedido a precios.
domicilio Del cliente. Cambio de
productos.