EMPRENDIMIENTO

DOCENTE:

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE ING. MECÁNICA
BARRANQUILLA – ATLÁNTICO
2017
 I. CONCEPTOS BÁSICOS PARA LA ELABORACION DE
UN PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocio es un documento escrito que define con claridad los objetivos de
un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos.
Sirve como el mapa con el que se guía una compañía, una planeación se compone
así:

1. Plan de Negocios: Es una colección organizada de piezas importantes, tareas,

información y finanzas básicas de la empresa.

 Es el plan administrativo y financiero de una compañía nueva y sirve para la

operación exitosa de una alianza empresarial.
 Le explica en forma específica cómo va a funcionar un negocio y los detalle
sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer publicidad a un negocio.

2. Planeación del Negocio: Se trata de dirigir la compañía usando un proceso cíclico.

Planea, revisa y arregla lo necesario para optimizar tiempos y costos. La planeación
del negocio es básicamente su administración.

3. Estrategia de Negocio: Se refiere a una combinación de fortalezas y debilidades,

oportunidades y amenazas, mercado potencial, la oferta de negocio y la penetración
del producto en el mercado.

4. Proyección de Negocio: Incluye una serie de previsiones simples y fáciles de

manejar acerca del futuro flujo de efectivo, incluyendo ventas, gastos, activos,
pasivos y capital.

5. Plan Estratégico: Un plan de negocios que no considera las tuercas y los tornillos.

6. Plan de Operaciones: Un plan de negocios que no considera la estrategia.

7. Plan de marketing: Un plan de negocios que no considera la estrategia financiera

de la compañía

8. Plan anual: Un plan de negocios que no considera las planeaciones para el segundo
y tercer año
 9. Plan de negocios para el banco: Es un documento creado a
partir de un Plan de negocios, con el formato necesario para facilitar la
lectura y enfatizando en el performance financiero de la compañía en el pasado y en
su posición financiera actual. Los banqueros buscan el historial crediticio y los
activos que respaldan el préstamo

10. Plan de negocios para inversionistas: Es un documento creado a partir de un Plan

de negocios, el cual describe a los posibles inversionistas las bases de una empresa
para atraer su atención.

II. LA CARACTERIZACION DE UN EMPREDEDOR

El emprendedor se caracteriza por ser una persona inteligente con la capacidad de
asumir riesgos y de enfrentarse a la incertidumbre, tiene energía indomable,
optimismo, autoconfianza y mucha fe, también es creativo, tenaz y persistente, los
emprendedores son aquellas personas que conocen sus destrezas, virtudes,
capacidades, competencias, cualidades y defectos.

Las características que posee un emprendedor son:

Características Personales
Las características personales hacen referencia al conjunto de cualidades que
forman el carácter y la personalidad de un emprendedor, y que le permiten
movilizar y mantener su gestión empresarial.

Características Sociales
Las características sociales van encaminadas a la búsqueda del bien común, es decir,
se ponen de manifiesto en el perfil de una persona emprendedora cuando interactúa
en su contexto, con el fin de impulsar el crecimiento sostenible en la región que se
desarrolla el emprendimiento.

Características Psicológicas
Las características psicológicas están dadas por la influencia de valores culturales y
sociales (Liñán, 2004), factores socioeconómicos que recaen sobre el individuo y la
formación que finalmente recibe el mismo, dichas características son: Necesidad de
Logro y Minimizar Temor al Riesgo.
 Las caracterización de un emprendedor son un tipo especial de
comportamiento, entre las que existe un interés por ocuparse en
actividades que implican emprender por su prestigio y por su riesgo, algunas
características que deben estar presentes en aquellos que están interesados en crear
su propia empresa.

 la capacidad de identificar oportunidades de negocio.

 la capacidad de responder a esas oportunidades o necesidades con ideas
creativas e innovadoras, motivación para emprender nuevas acciones según
las oportunidades detectadas y sus capacidades.
 mantener constancia en las acciones emprendidas, la perseverancia, los
riesgos, las oportunidades, la edad, la experiencia y el liderazgo.

III. LA LEY 1014 DE 2006

La ley 1014 del 26 de enero 2006 de formato a la cultura
del emprendimiento que tiene por objetivo, entre otros,
promover el espíritu emprendedor en todos los estamentos
del país

CULTURA: conjunto de valores,

creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas,
que comparten los individuos en la organización y que
surgen de la interrelación social los cuales generan patrones de
comportamiento colectivo que establece una identidad entre sus miembros y los identifica
de otra organización.

EMPRENDEDOR: es una persona con capacidad de innovar, entendida esta como la

capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa metódica, ética, responsable
y efectiva.

EMPRENDIMIENTO: es una manera de pensar y actuar orientada hacia la recreación de

riquezas. Es una forma de pensar reaccionar y actuar centrada en las oportunidades,
planteada, con visión global y lleva a cabo mediante un liderazgo equilibrado a
la gestión de un riesgo calculado, su resultado en la creación de valor que beneficia a la
empresa, la economía y la sociedad.
 EMPRESARIALIDAD: despliegue de la capacidad creativa de la
persona sobre la realidad que se rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano
para percibir e interrelación con su entorno mediando para ello
las competencias interpersonales

FORMACIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTO: la formación para el emprendimiento

busca el desarrollo del emprendimiento con acciones que buscan entre otro la formación en
competencia básica, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias
empresariales dentro del educativo formal y no formal y su articulación con el sector
productivo.

PLANES DE NEGOCIO: es un documento escrito que define claramente los objetivos de

negocio y escribe los métodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos.
La educación debe incorporar, en su formación teórica y práctica lo más avanzado de la
ciencia y de la técnica para que el estudiante este en la capacidad de crear su propia
empresa.

IV. FACTORES QUE INCIDEN EN LA FORMACION DE LA

PERSONALIDAD EMPRENDEDORA.
El factor en la formación de un emprendedor es, su situación social o económica,
sus motivaciones, su capacidad intelectual o física, su formación o experiencia
previa pueden influir en el éxito de la nueva empresa, estos aspectos no tienen un
valor absoluto, ni son requisitos indispensables para poder afrontar con perspectivas
un nuevo negocio.

Los factores que, de acuerdo con los emprendedores, motivan y propician

el éxito de los emprendimientos, se seleccionaron tres
 Factores Motivadores para emprender.
 Factores que contribuyen con el éxito.
 Factores identificados con el fracaso.
 V. TEORIAS MOTIVACIONALES QUE PROMUEVEN EL
EMPRENDIMIENTO Y SU IMPACTO EN LACREACION DE EMPRESAS.

1. TEORIA DE ALBERT SHAPERO: Esta teoría se basa

 Toma de iniciativa, la decisión de un grupo para oportunidad de negocio.
 Acumulación de recursos, la necesidad del porqué, asignar recursos, de
cualquier índole.
 Administración, capacidad de dirigir, liderar.
 Autonomía, libertad para toma de decisiones, para el buen
funcionamiento.
 Toma de riesgos, disposición sea ganancia o pérdida en el proceso
empresarial

2. LA TEORÍA DE MCCLELLAND: Esta teoría se basa

Remota del año 1962, la cual tiene como afirmación que la motivación del ser
humano son grupales y culturales. Esto basado en:
 Realización o logro, sobresalir en algo, realizar tareas difíciles.
 La necesidad de Afiliación, las personas siempre buscan
mejores relaciones interpersonales.
 La necesidad de poder, poder personal, y poder y poder
institucional.

3. TEORIA DE RONSTADT: Esta teoría se basa.

En la PERSPECTIVA EMPRESARIAL que está constituida por la capacidad
para evaluar varias áreas básicas en diferentes dimensiones con propósitos de
relacionar esas evaluaciones con los objetivos.

4. TEORIA DE GIBBS: Esta teoría se basa.

El espíritu empresarial es arriesgado y requiere confianza en uno mismo y
autonomía, así como una cierta disposición para la asunción de riesgos. La
creación de una empresa, su éxito y su fracaso son inherentes a la realidad de la
economía de mercado. Es un proceso histórico en permanente desarrollo y
formación "alan gibbs".
 5. TEORIA TIMMONS: Esta teoría se basa.
El espíritu empresarial es una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en
la obsesión por la oportunidad, con un enfoque integral, con un liderazgo muy
bien balanceado.

Conceptos:
 Es un evento creativo, casi artístico e improvisado, dinámico, fluido,
sujeto a cambios. Para poder ganar, a veces hay que perder primero.
 Para que la creatividad y la innovación prosperen, el proceso debe tener
rigor y disciplina.
 Requiere un alto sentido de urgencia y acción, con paciencia y
perseverancia.
 Anticiparse a las nuevas tecnologías y mercados

6. TEORIA DE ANDY FREIRE: Esta teoría se basa

El emprendedor necesita dos componentes:
 La idea de negocio y el capital.
 cuando el emprendimiento no es exitoso.
 BIBLIOGRAFIA
 https://www.entrepreneur.com
 http://repositorio.autonoma.edu.co
 http://sistema-empresario.blogspot.com.co
 http://giraldoclaudia.blogspot.com.co
 https://prezi.com/jed6fvatarsb/teorias-del-emprendimiento/?webgl=0
 http://184.182.233.150/rid=1NDD3VP6X-1CRK819
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 http://ricardo-gustavo-coa-garcia.blogspot.com.co