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“Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y saneamiento rural en la microcuenca
de Pamparomas, Distrito de Pamparomas, Huaylas, Ancash”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PAMPAROMAS
ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL:
“Mejoramiento y ampliación del

servicio de agua potable y
saneamiento rural en la
microcuenca de Pamparomas,
Distrito de Pamparomas, Huaylas,
Ancash”
Pamparomas, 2017
1
INDICE
Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................... 5
1.1. Información general del proyecto .......................................................................................... 5
1.2. Planeamiento del proyecto .................................................................................................... 8
1.3. Determinación de la brecha oferta y demanda ...................................................................... 8
1.4. Análisis Técnico del Proyecto ............................................................................................. 11
1.5. Costos del Proyecto ............................................................................................................. 31
1.6. Evaluación Social ................................................................................................................ 34
1.7. Sostenibilidad del PIP ......................................................................................................... 36
1.8. Gestión del Proyecto ........................................................................................................... 36
1.9. Marco Lógico ...................................................................................................................... 40
2. IDENTIFICACION ............................................................................................................. 44
2.1. Diagnostico.......................................................................................................................... 44
2.1.1. Área de estudio .................................................................................................................... 45
2.1.2. La Unidad productora en los servicios que intervendrá el PIP ............................................ 60
2.1.3. Los involucrados en el proyecto ........................................................................................ 109
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos .................................................................. 121
2.2.1. Problema Central ............................................................................................................... 121
2.3. Definición de los planteamientos del Proyecto ................................................................. 126
2.3.1. Objetivo central e indicadores ........................................................................................... 126
2.3.2. Objetivos específicos ......................................................................................................... 126
2.3.3. Objetivo Final .................................................................................................................... 127
3.4.1. Alternativas de solución .................................................................................................... 130
3. FORMULACIÓN .............................................................................................................. 132
3.1. Definición del Horizonte de evaluación del proyecto ....................................................... 132
3.1.1. Fase de Preinversión y su duración ................................................................................... 132
3.1.2. Fase de Inversión, sus etapas y duración ........................................................................... 132
3.1.3. Fase de Post inversión y sus etapas ................................................................................... 133
3.2. Determinación de la brecha oferta – demanda .................................................................. 135
3.2.1. Análisis de la demanda ...................................................................................................... 135
3.2.2. Análisis de la oferta ........................................................................................................... 173
3.2.3. Determinación de la brecha ............................................................................................... 175
3.3. Análisis técnico de las alternativas de solución ................................................................ 185
3.3.1. Estudio Técnico ................................................................................................................. 185
2
3.3.2. Metas de productos.............................................................................................................. 221

3.4. Costos a precios de mercado ............................................................................................. 222
3.4.1. Identificación y medición de los requerimientos de recursos............................................ 222
3.4.2. Valorización de los costos a precios de mercado .............................................................. 224
4. EVALUACIÓN ................................................................................................................. 250
4.1. Evaluación social ............................................................................................................... 250
4.1.1. Beneficios Sociales: .......................................................................................................... 250
4.1.2. Costos Sociales .................................................................................................................. 277
4.1.3. Rentabilidad social del Proyecto ....................................................................................... 297
4.1.4. Análisis de Sensibilidad .................................................................................................... 317
4.2. Análisis de sostenibilidad .................................................................................................. 318
4.2.1. Los Arreglos institucionales para las fases de inversión y de operación y mantenimiento de
los servicios ....................................................................................................................... 319
4.2.2. El marco normativo que permita llevar a cabo la ejecución y operación del Proyecto ..... 320
4.2.3. La capacidad de gestión y organización de la entidad ejecutora y de operación y
mantenimiento del proyecto .............................................................................................. 320
4.2.4. Financiamiento de los costos de administración, de operación y mantenimiento del
proyecto. ............................................................................................................................ 320
4.2.5. Estimar la cuota de equilibrio necesario, para cubrir los costos de administración, operación
y mantenimiento. ............................................................................................................... 321
4.2.6. El uso de los servicios sobre los cuales se interviene con el proyecto, por parte de los
beneficiarios. ..................................................................................................................... 336
4.2.7. Probables conflictos que se pueden generar durante la administración, operación y
mantenimiento de los servicios ......................................................................................... 337
4.2.8. Los riesgos de desastres .................................................................................................... 337
4.3. Gestión del Proyecto ......................................................................................................... 337
4.4. Estimación del Impacto ambiental .................................................................................... 343
4.5. Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada.................................................. 357
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................ 360
3
I. RESUMEN EJECUTIVO
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1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. Información general del proyecto
a. Nombre del Proyecto
“Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y saneamiento rural en la

microcuenca de Pamparomas, Distrito de Pamparomas, Huaylas, Ancash”.
b. Localización
Región : Ancash
Departamento : Ancash
Provincia : Huaylas
Distrito : Pamparomas
Localidades :
• Cantu
• Catorce Incas
• Racratumanca
• Karka
• Uchpacancha
• Pecu
• Pampap
• Llacta
• Chapan
• Marco
• Uchup
Altitud : 2760 m.s.n.m.

Coordenadas : 8995761 S y 172207.66 E
Ubigeo : 021206
Ubicación Geográfica del Proyecto
REGION ANCASH DEPARTAMIENTO DE ANCASH
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PROVINCIA DE HUAYLAS DISTRITO DE PAMPAROMAS
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c. Institucionalidad
Unidad Formuladora del proyecto de Inversión Pública:
UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Distrital de Pamparomas
Departamento de Acondicionamiento
Nombre
Territorial (UF)
Persona responsable de la Formulación del Pip
Persona responsable de la Unidad Formuladora Michel Domingo Guillen Rosario
Dirección Jr. Juan Mendez S/N
Teléfono
Correo Electrónico
Unidad Ejecutora
UNIDAD EJECUTORA
Departamento Ancash
Provincia Huaylas
Nombre de la Unidad Ejecutora Municipalidad Distrital de Pamparomas
Área Alcaldía
Persona responsable de Unidad Ejecutora Adrián Eugenio Palmadera Milla
Dirección Jr. Juan Mendez S/N
Teléfono
Correo Electrónico
La Municipalidad Distrital de Pamparomas, a través del área de Gerencia de Desarrollo

Urbano y Rural, será la Unidad Ejecutora recomendada, dada su experiencia y capacidad
legal en la gestión y ejecución de obras similares, así como cuenta con los recursos
humanos y materiales necesarios.
Para la ejecución y supervisión del proyecto, se efectuarán mediante la modalidad de

administración indirecta; llevado a cabo el proceso de selección se contará con los servicios
de firmas contratistas adjudicados mediante proceso de selección de acuerdo a la Ley y
Reglamento de contrataciones con el estado con experiencia en obras de saneamiento.
Para la etapa de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua potable, alcantarillado y

tratamiento de agua residual, se considera la conformación mediante acta, la Junta
Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS) y asumirá el compromiso para llevar
a cabo la operación y mantenimiento, los miembros serán elegidos para garantizar la
sostenibilidad del proyecto, y en la situación con proyecto serán fortalecidos técnica y
administrativamente.
El proyecto plantea un plazo de elaboración del expediente técnico de 03 meses y la

ejecución de obra en 08 meses, el costo total asciende a S/. 14 684 215.53.
La brecha identificada, nos muestra el déficit actual existente, por ello el proyecto tiene
como indicadores orientados a medir el cumplimiento de las metas propuestas al número
de viviendas con conexiones domiciliarias de agua e infraestructura para la disposición
sanitaria de excretas, así como la continuidad del servicio.
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1.2. Planeamiento del proyecto
Objetivo central del Proyecto:
“Población de la microcuenta de Pamparomas accede a los servicios de agua potable y la

disposición sanitaria de excretas”.
El proyecto tiene como medios fundamentales para poder lograr el objetivo lo siguiente:
 Mejoramiento de la infraestructura de captación.

 Instalación de líneas de conducción y aducción, caja de reunión, válvulas de airea y de
purga, y construcción de cámara rompe presión.
 Construcción y Mejoramiento del Reservorio.
 Mejoramiento y ampliación del sistema de distribución (redes) de agua potable.
 Instalación de conexiones domiciliarias de agua potable
 Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento.
 Instalación de redes y conexiones domiciliarias de alcantarillado.
 Implementación de un programa de capacitación al personal técnico en temas
operativos y administrativos.
 Implementación de campañas de educación sanitaria para los usuarios.
El proyecto plantea una única alternativa para los sistemas de agua potable y saneamiento, en
el caso de este último se desestima en algunas localidades la instalación de redes colectores de
agua residual, debido a una serie de criterios tales como:
- La distribución de las viviendas.
- No se cuenta con grandes áreas de terreno para la instalación de plantas de tratamiento.
- Pendiente pronunciada del terreno.
- Su sensibilidad a las condiciones climáticas.
Las acciones incluyen:

Acción 1.1.1. Mejoramiento de la infraestructura de captación (acción imprescindible)
Acción 1.2.1. Instalación de líneas de conducción y aducción, válvulas de aires y válvulas
purga, y construcción de cámara de rompe presión (acción imprescindible)
Acción 1.2.3. Construcción del Reservorio (acción imprescindible)
Acción 1.4.1 Mejoramiento y ampliación del sistema de distribución (redes) de agua potable
(acción imprescindible)
Acción 1.5.1. Instalación de conexiones domiciliarias de agua potable (acción imprescindible)
Acción 2.1.1. Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento y/o instalación de redes y
conexiones domiciliarias de alcantarillado (acción imprescindible)
Acción 3.1.1 Implementación de un programa de capacitación al personal técnico en temas
operativos y administrativos (acción complementaria)
Acción 3.2.1. Implementación de campañas de educación sanitaria para los usuarios (acción
complementaria).
1.3. Determinación de la brecha oferta y demanda
Luego de haber desarrollado los puntos referentes a oferta del sistema existente se ha
comparado con la demanda resultante a lo largo del horizonte del proyecto y a partir del inicio
de operación, tomando en consideración las variables de diseño. A continuación, se muestran
los valores determinados de oferta vs demanda.
8
a. Balance Oferta – Demanda Producción de Fuente de Abastecimiento

El balance entre la oferta y la demanda de agua potable garantiza cubrir durante el
horizonte del proyecto.
Balance de Oferta - Demanda de Producción de la fuente de abastecimiento
Fuente: Elaboración propia
b. Balance Oferta – Demanda de la Línea de conducción

En el siguiente cuadro podemos apreciar que no existe oferta actual, por el estado en el que
se encuentran las instalaciones, por ello el déficit es equivalente a la demanda proyectada.
Balance de Oferta - Demanda de línea de conducción


c. Balance Oferta – Demanda de sistema de Almacenamiento

Existe un déficit de infraestructura de almacenamiento en las localidades de Catorce Incas,
Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pampap (Sector 02), Llacta y Uchup. En las
localidades restantes se requiere de un mejoramiento de las infraestructuras por ende si son
consideradas como ofertas.
Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento
Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento
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d. Balance Oferta – Demanda de Línea de aducción.
La actual situación de las líneas de aducción no es consideras como apropiadas en una

situación optimizada, razón por el que no se consideran como ofertas, el déficit que se tiene
es equivalente a la demanda proyectada.
Balance de Oferta - Demanda de línea de aducción

Balance de Oferta - Demanda de línea de aducción
e. Balance Oferta – Demanda de Red de Distribución
La demanda proyectada para la red de distribución y la falta de oferta existente se genera un

déficit en similar proporción.
Balance de Oferta - Demanda de Red de distribución
10
f. Balance Oferta – Demanda de Sistemas de Alcantarillado
De acuerdo con la distribución de las viviendas se plantea la instalación de sistemas de

alcantarillado, componente que no presente oferta alguna en la situación sin proyecto. El déficit
es equivalente a la demanda proyectada, tal como se puede observar en el cuadro siguiente.
Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Alcantarillado
g. Balance Oferta – Demanda de unidades básicas de saneamiento (UBS)
En las localidades materia del presente estudio, no existe infraestructura adecuada para la
disposición sanitaria de las excretas, razón por lo que se plantea cubrir la demanda
insatisfecha mediante UBS.
Balance de Oferta - Demanda de UBS
h. Balance Oferta – Demanda de capacitación en educación sanitaria

La demanda de capacitaciones en educación sanitaria es equivalente a 313 familias, 07
instituciones educativas, debido a la no existencia de oferta alguna, el proyecto presenta un
déficit en igual número.
i. Balance Oferta – Demanda de capacitación en gestión técnica de la JASS y ATM

Establecer como meta la capacitación del personal en temas de gestión técnica, ha
generado una demanda que frente a una oferta inexistente, nos ha generado un déficit
equivalente a 05 personales de la JASS por cada localidad y 03 personales de la ATM a
capacitar.
1.4. Análisis Técnico del Proyecto
Para el planteamiento de alternativas de solución para los sistemas de agua potable y

evacuación de desagües, se ha tenido en consideración las siguientes premisas:
- Utilización al máximo de la capacidad instalada en la infraestructura existente,

hasta el límite de la vida útil de sus diferentes componentes.
- La presión mínima de servicio en las redes de distribución será de 10 m.
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- La RM Nº. 201-2012 que modifica la RM Nº. 108-2011-VIVIENDA, que

aprobó los lineamientos para la Formulación de Programas o Proyectos de
Agua y Saneamiento para los ANEXOS del Ámbito Rural.
- Reglamento Nacional de Edificaciones:
 II.3.Obras de Saneamiento.
 III.3 Instalaciones Sanitarias.
 E.030 Diseño Sismo resistente.
 E.060 Concreto Armado.
- Visita técnica de campo.
- Empadronamiento de viviendas y pobladores de la localidad.
- Levantamiento topográfico del área del proyecto.
- Diagnóstico Situacional del sistema existente.
- Estudio de fuentes.
- Análisis de la calidad del agua.
- Identificación de peligros y vulnerabilidad.
- Análisis de Riesgos.
- Estudio de Suelos.
Se plantea una única alternativa para el caso de los sistemas de agua potable y
saneamiento, referente a este último se deja de lado la instalación de redes colectores
en algunas localidades, debido a una serie de criterios tales como:

- No se cuenta con grandes áreas de terreno para la instalación de plantas de
tratamiento.
Determinándose entonces como única alternativa técnicamente factible la instalación

de unidades básicas de saneamiento.
A. LOCALIDAD DE CANTU
SISTEMA DE AGUA POTABLE:
a. Componente 1.1: Incremento de capacidad de la infraestructura de captación
El proyecto considera seguir haciendo uso de la fuente de agua existente, tipo

manantial de ladera, el aforo realizado y la información proporcionada por los
pobladores, nos permite establecer un caudal de producción garantizaría cubrir la
demanda de producción para el abastecimiento de agua.
Se proyecta realizar trabajos de mejoramiento de las infraestructuras de Captación,

con la finalidad que permita incrementar el caudal a recolectar, estos trabajos
incluyen:
 Trabajos preliminares
 Obras de concreto armado.
 Revoques y enlucidos
 Carpintería metálica
 Instalaciones hidráulicas
 Suministro e instalaciones de material filtrante.
 Cerco perimétrico.
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b. Componente 1.2: Óptima instalación de las líneas de conducción y aducción
d.1. Línea de Conducción
De acuerdo al diagnóstico realizado al tramo de línea de conducción descrita en el

diagnóstico, se requiere realizar el mejoramiento de estos, para lo cual se proyecta la
instalación de una nueva línea de conducción.
 Tramo de la captación existente CE-01 Al Reservorio Existente RE-01 se

contempla la instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 1" -
1.1/2" y que tendrá una longitud de 112.72 ml.
 Construcción de 01 cámara rompe Presión
d.2. Línea de Aducción
Del diagnóstico realizado en campo se ha podido identificar que se requieren la

instalación de nuevas líneas de aducción. Para lo cual se plantea lo siguiente:
 Instalación de 546.79 m de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 3/4"

 Esta línea de aducción empalmara a la red de distribución, además se realizará
la prueba hidráulica y desinfección de la tubería.
 Construcción de 03 cámaras rompe presión.
 Construcción de pases aéreos.
c. Componente 1.3: Adecuado funcionamiento de la infraestructura de

almacenamiento
Se proyecta el mejoramiento de la infraestructura existente de 10 m3 (RE-01), los

trabajos incluyen:
 Caseta de cloración.
 Instalaciones hidráulicas.
 Caseta de válvulas para reservorio.
d. Componente 1.4: Adecuado diseño de las redes de distribución de agua potable
Se proyecta realizar el mejoramiento y ampliación de redes de distribución de agua,

los trabajos incluyen:
 Suministro e instalación de 294.11 ml de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10

DN 3/4"
 Instalación de accesorios, válvulas de control, válvulas de aire y purga en las

redes de distribución.
e. Componente 1.5: Adecuad Instalación de conexiones domiciliarias de agua

potable
Instalación de 15 conexiones domiciliarias de agua con tubería de ½”, con caja

prefabricada, marco y tapa termoplástica y accesorios.
- Renovación de conexiones: 07 unidades.
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- Conexiones Nuevas: 8 unidades.
SISTEMA DE SANEAMIENTO
La distribución de las viviendas del Caserío, hacen propicio poder plantear la instalación de
sistema de Unidades Básicas de saneamiento (UBS), que son el método más popular para
la recolección y conducción de las aguas residuales.
El proyecto plantea una única alternativa que está conformado por:
a. Componente 2.1: Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento
 Instalación de 15 Unidades Básicas de Saneamiento UBS, que incluyen lavadero,

inodoro, tanque biodigestor (600 L) y pozo de percolación.
B. LOCALIDAD DE CATORCE INCAS


incluyen:
De acuerdo con el diagnóstico realizado a los tramos de línea de conducción descrita

en el diagnóstico, se requiere realizar el mejoramiento de estos, para lo cual se
proyecta la instalación de una nueva línea de conducción.
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contempla la instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 1" y que
tendrá una longitud de 2403.43 ml.

 Instalación de 76.58 m de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 1"

 Esta línea de aducción empalmará a la red de distribución, además se realizará

almacenamiento
Se proyecta la construcción de una infraestructura de almacenamiento de 08 m3 (RP-

01), los trabajos incluyen:

 Suministro e instalación de 646.90 ml de tubería TUBERIA PVC-SP NTP

399.002 C-10 DN 1"
399.002 C-10 DN 3/4"
e. Componente 1.5: Adecuada Instalación de conexiones domiciliarias de agua

potable

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b. Componente 2.1: Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento

C. LOCALIDAD DE RACRATUMANCA


incluyen:
b.1. Línea de Conducción


contempla la instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 1.1/4" y
que tendrá una longitud de 489.77 ml.
b.2. Línea de Aducción

 Instalación de 489.77 m de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 1.1/4"


almacenamiento
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399.002 C-10 DN 1"
399.002 C-10 DN 3/4"

potable

sistema de sistema de alcantarillado y Unidades Básicas de saneamiento (UBS), que son el
método más popular para la recolección y conducción de las aguas residuales.

b. Componente 2.2: Instalación de redes de alcantarillado y conexiones domiciliarias

 Instalación de 346,75 m de Tubería PVC-UF NTP ISO 4435 S-25 DN 160.
 Instalación de 30 conexiones de domiciliarias y 01 conexión a Institución
Educativa.
 Planta de tratamiento de agua residual (cámara de retención, 03 pozos de
percolación, caja de paso, líneas de rebose, cerco perimétrico)
D. LOCALIDAD DE KARKA - UCHPACANCHA
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Se proyecta realizar trabajos de mejoramiento de las infraestructuras de Captación CE-

01 y CE-02, con la finalidad que permita incrementar el caudal a recolectar, estos
trabajos incluyen:

 Tramo de la captación existente CE-01 Al Reservorio Existente CR-01 se

 Tramo de la captación existente CE-01 -CR01 -RE-01-RE-02 se contempla la
instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 1" y que tendrá una
longitud de 612.79 ml.

Sector Karka:
 Sector RP-02 a J-15, Instalación de 784.99 m de tubería PVC-SP NTP 399.002
C-10 DN 1"
Sector Uchpacancha:
C-10 DN 1"
18

almacenamiento
Se proyecta la construcción de infraestructuras de almacenamiento de 08 m3 (RP-01)

y 08 m3 (RP-02) en la localidad de Karka y Uchpacancha, respectivamente, los
trabajos incluyen:

Sector Karka:
399.002 C-10 DN 3/4"
Sector Uchpacancha:
399.002 C-10 DN 3/4"

potable
Sector Karka:
prefabricada, marco y tapa termoplástica y accesorios.25
-
Sector Uchpacancha:
19
 Componente 2.1: Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento
Sector Karka:
Sector Uchpacancha:
E. LOCALIDAD DE PECU


01, con la finalidad que permita incrementar el caudal a recolectar, estos trabajos
incluyen:


20



almacenamiento

trabajos incluyen:


399.002 C-10 DN 3/4"

potable


F. LOCALIDAD DE PAMPAP
21


incluyen:

 Tramo CE-01 a CR-01, Instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN

1" - 1.1/2"y que tendrá una longitud de 843.29 ml.
 Tramo CR-01 a RE-01, Instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN


 Tramo RE-02 A J-29, instalación de 311.2 ml de tubería PVC-SP NTP
399.002 C-10 DN 1" .

almacenamiento

22
Mejoramiento de la infraestructura existente de 16 m3 (RE-01), los trabajos incluyen:


Sector 01
399.002 C-10 DN 3/4"
Sector 02:
399.002 C-10 DN 1"
399.002 C-10 DN 3/4"

potable

Componente 2.1: Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento

Componente 2.2: Instalación de redes de alcantarillado y conexiones domiciliarias

 Instalación de 585.71 m de Tubería PVC-UF NTP ISO 4435 S-25 DN 160.
23

Educativa.
G. LOCALIDAD DE LLACTA


incluyen:

 Instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 3/4" y que tendrá una



almacenamiento
24


399.002 C-10 DN 3/4"

potable


H. LOCALIDAD DE CHAPAN Y MARCO


incluyen:
25


 Instalación de tubería PVC -SP NTP 399.002 C-10 DN1” y que tendrá una
longitud de 1,155.17 ml.
 Pase aéreo.



almacenamiento


Sector Chapan:
DN 1"
DN 3/4"
26
Sector Marco:
DN 3/4"

potable
Sector Chapan:
Sector Marco:

I. LOCALIDAD DE UCHUP



incluyen:
27

 Pase aéreo.

 Instalación de 169.04 m de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 3/4"Esta

línea de aducción empalmará a la red de distribución, además se realizará la
prueba hidráulica y desinfección de la tubería.

almacenamiento


DN 3/4"

potable

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GESTIÓN DEL SERVICIO
El componente social para la sostenibilidad del proyecto establece procesos que buscan
apoyar al Gobierno Local, a la JASS y población de la localidad, en la formación y
fortalecimiento de capacidades para la organización, planificación, gestión comunitaria,
construcción y supervisión de la obra, administración, operación y mantenimiento de los
servicios, las mismas que deben desempeñar como parte del desarrollo de sus funciones y
responsabilidades en agua y saneamiento.
La experiencia de los últimos años ha demostrado que la sostenibilidad de los servicios de

agua y saneamiento, no pasa solo por el tema de una infraestructura bien diseñada de bajo
costo o costo cero para la población; su valoración y/o rentabilidad social, nos orienta a
integrar con eficiencia a la obra, aspectos sociales ligados al fortalecimiento de la
organización y el desarrollo de capacidades.
El reto de lograr la sostenibilidad del proyecto y asegurar así su rentabilidad a largo plazo,
ha propiciado que busquemos cada vez más fortalecer el componente social; el desarrollo
de capacidades a través de procesos de capacitación y/o educativos, forman parte de
nuestro enfoque institucional en el marco de la lucha contra la pobreza; el mismo que
considera que la participación, plena y comprometida de la población en el proyecto
ayudaran a fomentar su empoderamiento.
Este enfoque orienta a que las decisiones institucionales y particularmente en el proyecto se

tomen respetando las necesidades y realidad socio cultural y económica de la comunidad,
por ello, el componente social para la sostenibilidad toma en cuenta las capacidades
endógenas de la comunidad, sus conocimientos, creencias, tecnologías y valores, buscando
que fortalecerlas y convertirlas en instrumento de su propio desarrollo. Asimismo, centra
sus actividades para que la población desarrolle nuevas capacidades en aspectos técnicos,
de gestión, concertación, organización y desarrollo institucional que aseguren la
sostenibilidad del proyecto.
Cabe señalar que las acciones de fortalecimiento del Área Técnica Municipal (ATM), la
capacitación para la implementación de la Junta Administradora de los Servicios de
Saneamiento JASS de la localidad, los expertos y consultores para estas acciones
correspondientes a las fases de pre-ejecución, ejecución y post-ejecución, serán los
mismos, programados adecuadamente.
29
Componente 3.1: Capacitación del personal técnico en sistema operativo y gestión

administrativa
Metas de instrumentos de gestión
Se espera lograr que los operadores de los sistemas de agua y saneamiento del ámbito rural
puedan administrar, operar y mantener los servicios en condiciones de sostenibilidad.
Se tiene por metas:
 Formulación y Aprobación del Manual de Operación y Funciones

 Formulación y Aprobación del Reglamento Interno de la JASS
 Formulación y aprobación de un Plan de Fortalecimiento de la Gestión de Agua y
Saneamiento
 Formulación y aprobación de una guía de capacitación en educación sanitaria y
gestión de los servicios de agua y saneamiento.
 Registro o Padrón de Usuarios del Sistema de Agua Potable
 Manual de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable.
Metas de capacitación al operador de los servicios
Comprende la ejecución de planes de capacitación a los miembros de la JASS, en temas de

operación y mantenimiento de los sistemas. Además, comprende la capacitación a las ATM
en aspectos administración, técnicos, normativos, mantenimiento, operación, calidad del
agua y fiscalización de servicios de saneamiento.
Se tiene por metas:
 Se espera lograr que los operadores de los sistemas de agua y saneamiento del ámbito
rural puedan administrar, operar y mantener los servicios en condiciones de
sostenibilidad.
 Estatutos y Reglamentos para la JASS.
 Manual de operación y mantenimiento para la JASS.
 Procedimiento de cobranza- Plan Operativo Anual para la JASS.
 Protocolo de control de calidad.
 Comprende la ejecución de planes de capacitación a las JASS orientado a fortalecer
capacidades para la administración, operación y mantenimiento de los sistemas.
Metas de capacitación al Área Técnica Municipal
Comprende la ejecución de planes de capacitación a los miembros de la ATM.

Además, comprende la capacitación a las ATM en aspectos del marco legal, formulación
del plan operativo y presupuesto de ATM, los cuales incorporan monitoreo y evaluación.
Para este punto se tiene como meta la preparación de 02 módulos los cuales están
constituidos por: 02 talleres, 02 prácticas y 04 seguimientos.
Componente 3.2: Usuarios practican buenos hábitos de higiene
Comprende acciones dirigidas a la comunidad, a ejecutar en la etapa de ejecución de la

obra y post ejecución, monitoreando sus efectos y reforzando sus acciones hasta lograr el
aseguramiento de los objetivos del proyecto, mediante el desarrollo de capacitaciones con
30
el objetivo de lograr que la comunidad mejore sus hábitos de higiene y prácticas

saludables.
Sensibilización de usuarios al pago oportuno por el servicio de saneamiento:

Con los talleres de capacitación se busca posicionar el tema del agua y saneamiento rural
como tema central en la agenda pública nacional, aplicando un plan de Comunicación con
actores sociales (gobierno regional, local, salud, educación, etc.), familias y comunidad
para relevar la importancia de los servicios de agua y saneamiento, educación sanitaria y la
necesidad de hacer sostenible los servicios, principalmente en lo que respecta a la cuota
familiar, valoración del servicio.
constituidos por: 0 3 talleres y 03prácticas.
1.5. Costos del Proyecto
a. Sistema de Agua Potable:

Los costos de inversión para el componente de Agua Potable, asciende a Ocho Millones
Ochenta y Cuatro Mil Seiscientos Cincuenta y Tres con 21/100 Soles (S/.8 084,653.21),
incluidos impuestos, Gastos Generales, Utilidad.
Costo de Inversión en el Sistema de Agua Potable

Descripción Monto (S/)
Sistema de agua potable
C.P. Cantu 266,217.41
C.P. Catorce incas 631,551.82
C.P. Racratumanca 442,569.38
C.P. Karka - Uchspacancha 917,776.95
C.P. Pecu 297,392.94
C.P. Pampa 1,232,673.73
C.P. Llacta 552,665.98
C.P. Chapan y Marco 950,124.15
C.P. Uchup 347,112.75
COSTO DIRECTO 5,638,085.11
GASTOS GENERALES 394,665.96
UTILIDAD 281,904.26
SUBTOTAL 6,314,655.32
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV) 1,136,637.96
TOTAL COSTO DE OBRA 7,451,293.28
EXPEDIENTE TÉCNICO 298,051.73
SUPERVISIÓN DE OBRA 335,308.20
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE 8,084,653.21
Fuente: Elaboración Propia
b. Sistema de Alcantarillado:
Los costos de inversión a precios privados para el sistema de alcantarillado, ascienden al

monto de inversión de Setecientos Sesenta y Siete Mil Doscientos Treinta y Siete Mil con
11/100 Soles, (S/. 797 237.11), se detallan a continuación:
Costo de Inversión en el Sistema de Alcantarillado
31

Sistema deAlcantarillado
C.P. Pampap 288,724.17
Total costo Directo 535,056.73
COSTO DIRECTO 535,056.73
GAST OS GENERALES 37,453.97
UT ILIDAD 26,752.84
SUBTOTAL 599,263.54
IMPUEST O GENERAL A LAS VENT AS (IGV) 107,867.44
TOTAL COSTO DE OBRA 707,130.97
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO 767,237.11
c. Unidades Básicas de Saneamiento:
Los costos de inversión a precios privados para las Unidades Básicas de Saneamiento,
ascienden al monto de inversión de Cinco Millones Ochenta y Tres Mil Trescientos
Noventa y Cuatro con 02/100 soles (S/. 5 083,394.02), se detallan a continuación:
Costo de Inversión en Unidades Básicas de Saneamiento
El proyecto en su integridad contempla los sistemas de agua potable, alcantarillado e

instalación de Unidades Básicas de Saneamiento, los que ascienden a la suma de
CATORCE MILLONES SEISCIENTOS OCHENTA Y CUATRO MIL DOSCIENTOS
QUINCE CON 53/100 SOLES (S/ 14 684 215.53)
Costo Total de Inversión del Proyecto
32

C.P. Cantu 266,217.41
C.P. Pecu 297,392.94
C.P. Pampa 1,232,673.73
C.P. Llacta 552,665.98
C.P. Uchup 347,112.75
SUB TOTAL 1 5,638,085.11
C.P. Pampap 288,724.17
SUB TOTAL 2 535,056.73
Unidades Básicas de Saneamiento

C.P. Cantu 212,219.84
C.P. Pecu 282,860.42
C.P. Pampa 812,650.95
C.P. Llacta 436,678.42
C.P. Uchup 318,180.47
SUB TOTAL 3 4,067,353.92
TOTAL COSTO DIRECTO 10,240,495.76

GAST OS GENERALES (7%) 716,834.70
UT ILIDAD ( 5%) 512,024.79
SUB T OT AL 11,469,355.25
IGV 2,064,483.95
ELABORACIÓN DE EXPEDIENT E T ECNICO 541,353.57
TOTAL INVERSIÓN 14,684,215.53
33
ostos Anuales de Operación y Mantenimiento
Agua Potable Sistema de Alcantarillado

Año Operación Mantenimiento Total Operación Mantenimiento Total total
1 6,478.78 1,935.50 8,414.28 1709 233 1942 10,355.99
2 6,528.84 1,950.47 8,479.31 1714 234 1948 10,427.17
3 6,578.90 1,965.44 8,544.34 1720 234 1954 10,498.35
4 6,628.96 1,980.41 8,609.37 1725 235 1960 10,569.53
5 6,679.02 1,995.39 8,674.41 1731 236 1966 10,640.71
6 6,729.08 2,010.36 8,739.44 1736 237 1972 10,711.89
7 6,779.14 2,025.33 8,804.47 1741 237 1979 10,783.07
8 6,829.19 2,040.31 8,869.50 1747 238 1985 10,854.25
9 6,879.25 2,055.28 8,934.53 1752 239 1991 10,925.43
10 6,929.31 2,070.25 8,999.56 1758 239 1997 10,996.60
11 6,979.37 2,085.23 9,064.60 1763 240 2003 11,067.78
12 7,029.43 2,100.20 9,129.63 1768 241 2009 11,138.96
13 7,079.49 2,115.17 9,194.66 1774 242 2015 11,210.14
14 7,129.55 2,130.14 9,259.69 1779 242 2022 11,281.32
15 7,179.61 2,145.12 9,324.72 1785 243 2028 11,352.50
16 7,229.66 2,160.09 9,389.75 1790 244 2034 11,423.68
17 7,279.72 2,175.06 9,454.79 1795 245 2040 11,494.86
18 7,329.78 2,190.04 9,519.82 1801 245 2046 11,566.04
19 7,379.84 2,205.01 9,584.85 1806 246 2052 11,637.22
20 7,429.90 2,219.98 9,649.88 1812 247 2059 11,708.39
Los costos de operación y mantenimiento correspondiente a las unidades básicas de saneamiento
son asumidos por el propio usuario, siendo valorizados en S/ 93.60 anuales correspondiendo estos
sólo a materiales e insumos.
1.6. Evaluación Social

Sistema de Agua Potable:
Los beneficios económicos del proyecto resultan de los beneficios que reciben los usuarios
(nuevos) en cada año. Así mismo, como el abastecimiento de agua para los no conectados al
sistema se realiza a través de acarreo, se ha considerado un beneficio del proyecto en el ahorro del
tiempo que los usuarios dedican a dicha actividad.
Para la estimación de los Beneficios Económicos para los “Nuevos Usuarios”, previamente se ha
calculado el costo alternativo del agua, o sea el valor del agua más la valoración social del tiempo
utilizado en el acarreo del líquido elemento, efectuado por los habitantes al no contar con sistema
de agua potable domiciliario.
Con base en la curva de demanda se ha determinado los beneficios obtenidos por la liberación de
recursos, así como por el incremento de consumo.
34
Beneficios por localidad

Nuevos Usuarios Antiguos Usuarios
Benef. por Disponibilidad
Localidad Beneficios por recursos Benef. por consumo
del servicio de agua Beneficios brutos totales
liberados adicional de agua potable
potable (S/. / fam/mes)
(S/. / fam/mes) (S/. / fam/mes)
(S/. / fam/mes)
Cantu 67.88 147.08 214.96 148.44
Catorce Incas 107.64 233.22 340.87 247.80
Racratumanga 53.34 115.56 168.90 119.14
Karka 91.16 197.51 288.66 206.11
Uchspacancha 86.31 187.00 273.31 187.00
Pecu 73.70 159.69 233.39 161.66
Pampap 96.98 210.11 307.09 214.01
Llacta 96.98 210.11 307.09 198.00
Chapan - Marco 96.98 210.11 307.09 210.11
Uchup 86.31 187.00 273.31 190.47
Beneficios de la Infraestructura para la disposición Sanitaria de Excretas.
Los beneficios que genera la instalación de sistema de alcantarillado y Unidades Básicas de

Saneamiento no pueden valorarse monetariamente, la técnica aplicada para evaluar
económicamente el Proyecto es el cálculo del indicador costo/efectividad, que mide el costo por
usuario beneficiado y constituye una metodología alternativa al costo/beneficio para analizar la
eficiencia en el uso de los recursos nacionales.
Esta metodología consiste en comparar las intervenciones que producen similares beneficios
esperados, con el objeto de seleccionar la de menor costo entre las alternativas planteadas, a través
de la medición del beneficio unitario por usuario. Además, mide la eficiencia en el uso de los
recursos, en los casos en que no es posible cuantificar los beneficios del proyecto en términos
monetarios.
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto para los nuevos usuarios del sistema son:
 Ahorros económicos de las familias en salud, debido al menor gasto por enfermedades de
origen hídrico.
 Brindar el servicio de Infraestructura para la disposición Sanitaria de Excretas, garantizando
que este sea confiable y permanente
Los resultados de la evaluación económica para ambas alternativas se presentan en el cuadro

siguiente. Se aprecia que el proyecto de agua potable es viable desde el punto de vista económico.
Resumen de Indicadores
Localidad
Descripción TOTAL
Cantu Catorce Incas Racratumanga karka- Uspachaca Pecu Pampap Llacta Chapan - Marco Uchup
Evaluación social de Agua Potable
Inversión a precios Privados (S/.) 381,738.73 905,604.89 634,616.17 1,316,033.41 426,442.44 1,767,575.24 792,487.64 1,362,417.22 497,737.47 8,084,653.21
Inversión a Precio Social (S/.) 309,970.18 730,906.32 512,046.28 806,056.05 345,983.83 1,445,194.35 641,735.88 1,121,358.41 404,307.14 6,317,558.44
Valor Actual Neto (S/.) 38,341.33 186,469.40 249,999.18 463,576.92 133,644.81 1,160,715.59 283,778.35 572,528.15 243,544.37 3,332,598.10
Tasa Interna de Retorno (%) 9.6% 11.2% 13.8% 14.8% 12.7% 17.2% 13.3% 14.1% 15.1% 0.14
IVANE 0.12 0.26 0.49 0.58 0.39 0.80 0.44 0.51 0.60 0.53
B/C 1.12 1.25 1.48 1.57 1.38 1.79 1.44 1.50 1.59 1.52
FRC 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11
VAE 4,200.16 20,427.07 27,386.53 50,783.22 14,640.32 127,152.30 31,086.92 62,718.44 26,679.43 365,074.37
CAE 34,414.58 80,679.47 57,200.65 89,363.11 38,376.73 160,350.41 71,068.11 124,197.68 44,854.87 700,505.61
Evaluación del Sistema de Alcantarillado

Inversión a precios Privados (S/.) 353,225.13 414,011.98 767,237.11
Inversión a Precio Social (S/.) 284,240.34 330,761.34 615,001.68
Valor Actual de Costos (S/.) 293,779.83 338,575.70 632,355.53
Promedio de Población Beneficiaria 163.80 120.12 283.92
ïndice Costo Efectividad (S/. /poblador beneficiario) 1,793.53 2,818.65 2,227.23
ICCP (US $)
Evaluación Unidades Básicas de Saneamiento
Inversión a precios Privados (S/.) 304,309.67 506,897.16 354,967.93 896,714.79 405,603.74 1,165,289.45 626,168.91 1,116,123.13 456,250.43 5,832,325.21
Inversión a Precio Social (S/.) 236,103.08 425,199.26 296,515.20 751,232.16 339,403.73 982,857.53 526,222.43 937,071.02 382,301.48 4,876,905.90
Valor Actual de Costos (S/.) 246,027.99 443,064.11 308,425.10 782,285.61 353,298.61 1,025,865.50 548,674.29 976,726.07 398,181.34 5,082,548.63
Promedio de Población Beneficiaria 82.00 124.00 98.00 251.00 115.00 511.00 156.00 271.00 105.00 1,698.00
ïndice Costo Efectividad (S/. /poblador beneficiario) 3,000.34 3,573.10 3,147.19 3,116.68 3,072.16 2,007.56 3,517.14 3,604.16 3,792.20 2,993.26
ICCP (US $) 1,107.79 1,220.26 1,081.23 1,066.44 1,052.83 680.72 1,198.18 1,229.41 1,297.09
351,025.32
ICE TOTAL 3,000.34 3,573.10 4,940.72 3,116.68 3,072.16 4,826.21 3,517.14 3,604.16 3,792.20 5,220.49
1.7. Sostenibilidad del PIP
En la situación sin proyecto; no existe una junta u organización encargada de gestionar el

servicio existente. En la situación con proyecto se propone la conformación de una entidad
que estará a cargo de la administración del servicio de agua potable (JASS) durante el
horizonte de evaluación.
Es así que cada localidad, mediante acta se conforma la Junta Administradora de Servicios de
Saneamiento (JASS) que asumirá el compromiso para llevar a cabo la operación y
mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento.
La JASS y las familias se comprometen asumir los costos de operación y mantenimiento

respectivamente, así mismo se comprometen a velar por la conservación de la infraestructura
durante su horizonte de vida.
El proyecto se orienta a lograr el financiamiento mediante fondos concursables en

contrapartida con el Gobierno Local, para cubrir los costos de inversión que corresponden al
financiamiento del 100% (estos costos no incluyen reinversiones). Los gastos para la
operación y mantenimiento del proyecto son asumidos por la JASS y por los beneficiarios.
La sostenibilidad financiera del proyecto está vinculada con la capacidad de realizar la

operación y mantenimiento del sistema a lo largo del horizonte de evaluación, lo cual será
posible concretar con la disponibilidad de recursos necesarios para tal fin, es decir, es posible
realizar la operación y mantenimiento del sistema mediante el pago de cuotas realizado por los
beneficiarios del proyecto.
El Ingreso mensual promedio en de la microcuenca de Pamparomas es de S/.350.00 Soles por

familia, se considera el 3% de este ingreso como la proporción máxima que se puede utilizar
para el pago del servicio de agua potable. La tarifa equivalente a cubrir los costos de
operación y mantenimiento es de S/. 0.16/m3, de acuerdo a la dotación a brindar en la
situación con proyecto, las familias pagarían un equivalente a S/. 2.0 por mes, cifra menor al
1% del ingreso familiar.
Entre los posibles riesgos de desastres que se han identificado en la zona son las lluvias,
deslizamientos, según el informe de ADR, en la zona de estudio el nivel de riesgo es bajo, por
lo tanto, el proyecto es sostenible.
1.8. Gestión del Proyecto
El plan de implementación del proyecto se plantea teniendo en cuenta los tiempos

necesarios para la realización de las obras, de acuerdo a los componentes previstos. En los
cuadros siguientes se describe el cronograma de las actividades a desarrollarse en agua potable
y saneamiento, se ha determinado que los procesos de licitación, elaboración del expediente
técnico y ejecución de la obra son de 15 meses.
Organización y Gestión.
Etapa de Pre Inversión
 La elaboración del estudio de Pre Inversión cuyo responsable es la Entidad y

estará a cargo de una empresa consultora previo proceso concursal.
 La evaluación del estudio de Pre Inversión, cuyo responsable es la OPI.
36
Etapa de Inversión.
Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios de varias firmas
contratistas de reconocida trayectoria en obras de agua y saneamiento básico, así
como en supervisión de obras y planes de capacitación, para asegurar que las
operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de desarrollo para esta
localidad.
 La elaboración de los expedientes técnicos estará a cargo de una empresa

consultora.
 La aprobación del expediente técnico estará a cargo de la entidad.
 La elaboración y aprobación de las bases para la ejecución de las obras estará a
cargo de la gerencia de obras.
 La modalidad de ejecución será: Indirecta por Contrata
 La Licitación Pública y Contrato de ejecución de obra estará a de la
municipalidad ( entidad)
 La ejecución y liquidación de las obras estará a cargo de una empresa
constructora.
 La capacitación en educación Sanitaria y fortalecimiento de la JASS y de la
ATM estará a cargo de empresas consultoras especializadas.
Etapa de Operación.
Para la gestión del proyecto, la población, a través de la Junta Administradora de los

Servicios de Saneamiento (JASS) ya constituida, asumirá la responsabilidad de la
gestión de los servicios a ser mejorados, así como de capacitarse para cumplir dicha
responsabilidad, y a pagar las cuotas familiares establecidas de acuerdo a los costos
necesarios para la adecuada administración, operación y mantenimiento de los
servicios de agua potable y de disposición sanitaria de excretas.
Las JASS están conformadas por un Consejo Directivo, que consta de un Presidente,
Vicepresidente, Tesorero, Secretario. Asimismo, contará con 01 Operador Técnico para
cada sistema (agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales) quienes
llevarán a cabo las funciones de O&M, y serán personal permanente y remunerado de
las JASS. Por otro lado, el Tesorero y el Secretario del Consejo Directivo,
desempeñarán además las funciones de Administrador y Asistente respectivamente, y
también serán personal permanente y remunerado de las JASS. Los gastos por estos
conceptos se pueden observar en el ítem costos en la situación con proyecto.
a. Capacidades Técnicas, Administrativas y Financieras

A continuación se analizan las capacidades técnicas, administrativas y financieras para
poder llevar a cabo las funciones asignadas:
Plan de Implementación en la Fase de Post Inversión

INSTITUCION FUNCION COMPROMISO RESPONSABILIDADES
Organismo Público que se
encarga de financiar y
promover proyectos de Cofinanciamiento de las
infraestructura en agua y obras La municipalidad ejecuta con
Gobierno Local disposición sanitaria de recursos ordinarios, mediante la
excretas. administración indirecta.
Operación y
Supervisión del proyecto
mantenimiento de los
durante la ejecución.
sistemas a implementar
37
Asistencia Técnica en
Asegurar la prestación de Operación y Adquirir habilidades y destrezas
los servicios de agua y Mantenimiento del para administrar, operar y
saneamiento sistema
JASS mantener el sistema de agua
Operación y
potable y disposición sanitaria de
mantenimiento de los Administración eficiente
excretas.
sistemas a implementar. de los fondos recaudados
Formar y dirigir un Área Técnica
Seguimiento al proyecto
Municipal - ATM de los servicios
Área Técnica de infraestructura para su
Asistencia Técnica a los de agua potable y disposición
Municipal - sostenibilidad durante la
pobladores sanitaria de excretas para que
ATM etapa de inversión y post
brinde capacitación, asistencia
inversión.
técnica y supervisión a la JASS.
Asegurar el adecuado Seguimiento al trabajo que
proceso constructivo de la ejecute el contratista en la
Supervisión durante la
Supervisión Infraestructura de agua y construcción de la infraestructura
ejecución del proyecto
disposición sanitaria de de agua y disposición sanitaria de
excretas excretas.
Pago puntual por el Uso adecuado de los servicios por
servicio prestado parte de las familias de la
Pago de la cuota mensual
Beneficiarios comunidad para conseguir un
establecida Limpieza y buen uso del
abastecimiento adecuado,
sistema
oportuno y permanente.
Condiciones Previas Relevantes
Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la

ejecución son las siguientes:
- Expediente técnico aprobado.
- Proceso de licitación, selección y contratación (otorgado la buena pro)
- Pagos ante la Autoridad nacional del Agua
- Pago al Ministerio de Cultura por el Certificado de Inexistencia de Restos
Arqueológicos (CIRA)
- Saneamiento físico y legal de los terrenos donde se ejecutaran las obras civiles tales
como (Captación, Reservorio, Planta de tratamiento, etc) y la instalación de líneas
de conducción y aducción.
38
“Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y saneamiento rural en la microcuenca de Pamparomas, Distrito de Pamparomas, Huaylas,
Ancash”
Cronograma de actividades PERFIL: “Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y saneamiento rural en la microcuenca de Pamparomas, Distrito de Pamparomas, Huaylas, Ancash”
Evaluación
Año 0 Horizonte de evaluación
expost
N° Actividades Metas Responsable
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Mes 1 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Año 1 Año 2 …. Año 20 Año 21
2 3 8 9 10 11 12 13 14 15
FASE DE INVERSIÓN
1.0.0 Elaboración del Expediente Técnico
1.1.0 Elaboración de los terminos de referencia para la elaboración del expediente técnico TDR aprobado Gobierno local
1.2.0 Licitación y firma de contrato Buena Pro y firma de contrato Gobierno local
1.3.0 Desarrollo del Expediente Técnico Expediente Técnico Consultor
1.4.0 Aprobación del Expediente Técnico Expediente Técnico Gobierno local
2.0.0 Ejecución de obra
2.1.0 Elaboración de los terminos de referencia para la contratación de la obra TDR aprobado Gobierno local
2.3.0 Ejecución de la obra Entrega de obra Gobierno local
2.3.1 Mejora de la infraestructura de captación captaciones y PTAP Contratista
2.3.2 Instalación de conexiones de agua potable conexiones Contratista
2.3.3 Adecuado diseño de las redes de distribución de agua potable Contratista
2.3.4 Instalación de las línea de conducción y aducción Contratista
2.3.5 Construcción y Mejoramiento de la infraestructura de almacenamiento Contratista
2.3.6 Instalación de redes y conexiones de alcantarillado Contratista
2.3.7 Construcción de Planta de Tratamiento de agua residual Contratista
2.3.8 Cobertura unidades básicas de saneamiento modulos Contratista
2.4.0 Elaboración de los terminos de referencia para la contratación capacitación TDR aprobado Gobierno local
2.4.1 Licitación y firma de contrato de capacitaciones Buena Pro y firma de contrato Gobierno local
2.4.2 Ejecución de las actividades programas de capacitación

Implementación de un programa de capacitación del personal técnico en sistema
2.4.2.1 Personal capacitado Consultor
operativo y gestión administrativa
2.4.2.2 Usuarios practican buenos hábitos de higiene Familias capacitadas Consultor
2.5.0 Elaboración de los terminos de referencia para la supervisión TDR aprobado Gobierno local
Licitación y firma de contrato de supervisión Buena Pro y firma de contrato Gobierno local
Ejecución de la supervisión Culminación de la supervisión Consultor

Gobierno local y
Recepción y transferencia de las obras físicas por las entidades correspondientes Entrega final de obra
contratista
Fase de Post Inversión
Operación y mantenimiento del sistema de agua potable Oy M JASS
Operación y mantenimiento de las UBS Oy M JASS
Evaluación Expost Impacto del proyecto Gobierno local
39
microcuenca de Pamparomas, Distrito de Pamparomas, Huaylas, Ancash”
1.9. Marco Lógico
Con la información obtenida en el desarrollo del árbol de problemas, árbol de

objetivos y soluciones planteadas se procede a elaborar el marco lógico de la
alternativa seleccionada en el proyecto.
La elaboración del Marco lógico dentro del proceso de formulación y presentación

de un proyecto, es una herramienta útil, porque ayuda a explicar en forma clara, la
naturaleza de los objetivos y componentes del proyecto, recoge los indicadores del
proyecto para un adecuado seguimiento, monitoreo y evaluación.
Se han considerado, los aspectos de control para la realización del proyecto, los que
se indican a continuación:
- Los Objetivos de las actividades que van a permitir la realización del proyecto;
- Indicadores a considerarse;
- Forma y medios de verificación; y,
- Supuestos considerados para cada actividad.
De otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realización del proyecto,
materia del presente estudio:
- Fin y propósito del proyecto

- Componentes del proyecto.
- Acciones a considerar para la ejecución y obtención de los resultados previstos.
40
Ancash”
Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada.

INDICADORES
OBJETIVOS Nombre de indicador Indicador Base Indicador Meta FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Encuestas de evaluación del proyecto.

Mejor nivel y calidad de vida en la NBI relacionadas al servicio de agua y % de familias con NBI relacionadas al servicio de Se establecen las políticas de salud
Al año 5: 40% de las familias han mejorado su Base de datos del INEI
Fin población de la Microcuenca de saneamiento: Mejora de la salud de la agua y saneamiento que han mejorado la salud de la y educación conjunta para lograr
salud y su calidad de vida Encuestas de opinión a la población
Pamparomas. población. población. los objetivos propuestos.
beneficiaria.
0% de viviendas cuenta con conexiones domiciliarias
Desde el 1° año el 100% de las viviendas cuenta
Número de nuevas conexiones de agua potable de acuerdo al Reglamento Nacional
con conexiones de agua potable.
de Edificaciones
El 100% mediante unidades básicas de saneamiento El 100% mediante unidades básicas de La usuarios cuentan con los
Población de la Microcuenca de
Propósito
(UBS), con excepción de las localidades de saneamiento (UBS), con excepción de las Padrón de usuarios final de JASS. servicios de agua potable de
Pamparomas accede a los servicios de agua
Racratumanca y Pampap cuya cobertura llega a 38 y localidades de Racratumanca y Pampap cuya Encuesta de campo a usuarios. manera continua, e adecuada
potable y la disposición sanitaria de
75%. cobertura llega a 38y 75%. infraestructura para la deposición
excretas. Número de nuevas conexiones
El 63% y 25% de viviendas restantes en las El 63% y 25% de viviendas restantes en las de excretas (ubs y alcantarillado)
localidades de Racratumanca y Pampap se instalaran localidades de Racratumanca y Pampap se
redes y conexiones de alcantarillado. instalaran redes y conexiones de alcantarillado.
Al 1er año: 1. El Gobierno local disponen de

Aprovechamiento de la oferta máxima del caudal
Incremento de la capacidad de la Capacidad instalada al 100% de producción de las los recursos económicos para
Capacidad de producción de las fuentes existentes. 1. Informe de pruebas piloto para la
infraestructura de captación. fuentes existentes. llevar a cabo la ejecución del
puesta en marcha.
sistema de agua potable y del
2. Padrón de usuarios final de JASS.
Óptima instalación de conexiones Al 1er año: Instalación del 100% de las Sistema de saneamiento.
3. Informe Técnico económico de la
domiciliarias de agua potable 0% de conexiones domiciliarias de agua potable de conexiones domiciliarias de agua potable de 2. El centro de salud con el
Número de nuevas conexiones. supervisión del proyecto
acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones acuerdo al Reglamento Nacional de apoyo de las autoridades
4. Informe y/o acta de entrega de
Edificaciones. locales promueven e impulsan
obra de los sistemas de agua y
Adecuado diseño de las redes de Al 1er año: la capacitación periódicos en
saneamiento a la Entidad
distribución de agua potable 100% de conexiones activas en las conexiones educación sanitaria.
Tasa de conexiones activas 5. Expediente de liquidación del
0% del total de viviendas con conexiones activas. de agua potable. 3. Las autoridades locales
Óptima instalación de las línea de proyecto.
Componente
disponen de los recursos

conducción y aducción 6. Encuesta sobre el nivel de
Continuidad de 4 a 8 horas/día. Continuidad de 24 horas/día humanos y financieros para
Construcción y mejoramiento de la Continuidad a nivel domiciliario servicio de agua y saneamiento
que la JASS y ATM se
infraestructura de almacenamiento. realizados a las familias
mantengan organizadas y
Instalación Unidades Básicas de Al 1er año: beneficiarias.
desarrollen sus actividades
Saneamiento. 100% del total de viviendas cuenta con 7. Informe de evaluación sobre las
Número de nuevas unidades básicas adecuadamente.
0% del total de viviendas con conexiones activas instalaciones de Unidades Básicas de capacidades adquiridas de las
4. Que las familias pongan en
saneamiento. familias sobre educación sanitaria
práctica las adecuadas
8. Informe de evaluación sobre las
Implementación de un programa de Al 1er año: prácticas de higiene y aseo
capacidades adquiridas de los
capacitación del personal técnico en El 100% del personal cuenta con capacitación personal recibidos en los
Porcentaje de miembros de la JASS entes que gestionan el servicio de
sistema operativo y gestión administrativa 0% de miembros de la JASS Y ATM capacitados adecuada en manejo operativo y administrativo, talleres y capacitaciones.
Y ATM capacitados agua potable y saneamiento a
la JASS cuenta reconocimiento, actas; así como 5. Que la población haga uso y
nivel
realiza las labores de mantenimiento preventivo. mantenimiento adecuado de
Usuarios practican buenos hábitos de Al 1er año: las UBS.
higiene Número de familias capacitadas Porcentaje de familias capacitadas en educación El 100% de las familias es capacitado en buenas 6. Que la población participe de
sanitaria: 0% prácticas de hábitos e higiene. la capacitación y talleres.
Sistema de agua potable: 1. Reporte de avance de la unidad 1. Financiamiento oportuno
- Captación Ejecutora. para la ejecución de las
- Línea de conducción 2. Informe de valorización, obras
Actividades
- Construcción de reservorio Liquidación de la obra.(Facturas,

- Línea de aducción Boletas, Cuaderno de obras) 2. Entrega de terrenos para la
- Redes de distribución 3. Lista de Asistentes a la construcción de la obra.
- Conexiones domiciliarias capacitación. 3. Oportuno abastecimiento
- Mitigación Ambiental 4. Informe de Valorización y de Materiales, equipos y
Liquidación de Obras. desembolsos.
41
Ancash”
Descripción Monto (S/) Liquidación Técnica y Financiera 4. La Entidad supervisa en

del Proyecto. todas las fases del ciclo del
Unidades Básicas de Saneamiento UBS: 5. Fichas de visitas de observación proyecto.
- Unidades Básicas de Saneamiento. Sistema de agua potable programadas de educación 5. Compromiso de la
- Mitigación Ambiental
C.P. Cantu 266,217.41 sanitaria población y las
6. informes (social). Autoridades para la
Buenos hábitos de higiene 7. Reporte mensual de asistencia participación en los talleres
- Programa de Educación Sanitaria. C.P. Racratumanca 442,569.38 del personal, a los recursos de capacitación.
- Capacitación a los beneficiarios del C.P. Karka - Uchspacancha 917,776.95 cursos de capacitación. 6. Compromiso de los
proyecto en operación y mantenimiento 8. Fichas de visita de observación. integrantes de la JASS para
C.P. Pecu 297,392.94 9. Lista de asistencia a las capacitarse.
de las UBS
C.P. Pampa 1,232,673.73 capacitaciones, Informe Social. 7. Contar con una empresa
10. Talleres de Evaluación. contratista
C.P. Llacta 552,665.98 8. Contar con una empresa
C.P. Chapan y Marco 950,124.15 Supervisora
C.P. Uchup 347,112.75
SUB TOTAL 1 5,638,085.11
C.P. Pampap 288,724.17
SUB TOTAL 2 535,056.73

C.P. Cantu 212,219.84
Capacitación del personal técnico: C.P. Karka - Uchspacancha 625,352.03
- Programa de capacitación en gestión y C.P. Pecu 282,860.42
mantenimiento de la JASS.
- Programa de fortalecimiento municipal.
C.P. Pampa 812,650.95
C.P. Llacta 436,678.42
C.P. Uchup 318,180.47
SUB TOTAL 3 4,067,353.92

GASTOS GENERALES (7%) 716,834.70
UTILIDAD ( 5%) 512,024.79
SUB TOTAL 11,469,355.25
IGV 2,064,483.95
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 541,353.57
42
II. IDENTIFICACIÓN
43
2. IDENTIFICACION
2.1. Diagnostico
Antecedentes del Proyecto

a. Hechos importantes relacionados con el origen del proyecto.
Las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pecu,

Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup, ubicados en el Distrito de Pamparomas,
actualmente cuenta con un aproximado de 313 viviendas, estas se abastecen de agua
potable provenientes de fuentes de tipo subterráneo (manantial). La cobertura mediante
conexiones domiciliarias va de 46.7% hasta el 90.3%.
El sistema de agua potable, cuenta con una antigüedad mayor a los veinte y cuatro (24)
años, razón por la que presenta continúas deficiencias en su funcionamiento, obligando
a las familias a abastecerse mediante el acarreo de agua de otro tipo de fuentes.
Relacionado a sistemas de evacuación de las aguas residuales, las viviendas no cuentan
con sistema de alcantarillado, razón por la que aproximadamente más de 95% de
viviendas ha visto por conveniente construir sus letrinas para la deposición de sus
excretas, pero estos presentan deficiencias, así como carecen de mantenimiento, el
restante 73% de las viviendas realiza sus deposiciones al aire libre.
No existe registro alguno de proyectos de servicio básico de agua potable y saneamiento
que incluyan como población beneficiaria a los habitantes de la Microcuenca de
Pamparomas , razón por la que se presentan constantes reclamos de los afectados y
solicitan la pronta solución a sus problemas de servicio básico. El Gobierno local, ha
visto por conveniente priorizar en el presente año el desarrollo de un estudio a nivel de
perfil, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la población de la Microcuenca
de Pamparomas.
b. Características de la situación negativa que se intenta modificar
La población de la microcuenca de Pamparomas presenta un limitado acceso a los

servicios de agua potable y a la disposición sanitaria de excretas, situación que ha
originado a que la población consuma agua contaminada, no realice un adecuado
almacenamiento del agua y tenga que recurrir al acarreo de otras fuentes.
La situación negativa presente en el centro poblado se relacionan directamente con la
salud de la población, con el incremento de incidencia de enfermedades
gastrointestinales y dérmicas, que ocasionan gastos en la compra de medicinas,
incremento de la desnutrición, aumento de la contaminación del ambiente y que las
familias tengan menor tiempo para el desarrollo de actividades productivas y
socioculturales, en consecuencia disminuye el nivel y calidad de vida de la población.
c. Razones por las que es de interés de la comunidad.
Resulta necesario dar solución al problema planteado pues con el acceso a los servicios
básicos, se mejorará el nivel y calidad de vida de la población, disminuirá el gasto en
tratamiento de enfermedades, se espera bajar la tasa de desnutrición, reducir la
contaminación ambiental, y que las familias tengan mayor tiempo para desarrollar
actividades productivas y socioculturales. Las metas que se espera alcanzar con la
implementación del proyecto son las siguientes:
44
 Mejoramiento de la infraestructura de captación.

 Instalación de líneas de conducción y aducción, caja de reunión, válvulas de airea y
de purga, y construcción de cámara rompe presión.
 Construcción y Mejoramiento del Reservorio.
 Mejoramiento y ampliación del sistema de distribución (redes) de agua potable.
 Instalación de conexiones domiciliarias de agua potable
 Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento.
 Instalación de redes y conexiones domiciliarias de alcantarillado.
 Implementación de un programa de capacitación al personal técnico en temas
operativos y administrativos.
 Implementación de campañas de educación sanitaria para los usuarios.
2.1.1. Área de estudio

a. Área de estudio
El Área de estudio está integrado por el área geográfica donde se encuentran las
viviendas de las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca, Karka,
Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup (Microcuenca de
Pamparomas), las infraestructuras existentes, así como la infraestructura y/o
componentes proyectados dentro de la zona urbana y zona aledaña, tal como se muestra
en el Gráfico N° 1.
Los componentes que integran el sistema actual de agua potable son:

- Captación.
- Línea de conducción.
- Redes de Distribución.
- conexiones domiciliarias.
b. Área de influencia
Para efectos del presente estudio el área de influencia se encuentra ubicado en el área
geográfica donde se ubican las viviendas (beneficiarios actuales y potenciales) de la
Microcuenca de Pamparomas, Distrito de Pamparomas, Provincia de Huaylas,
Departamento y Región Ancash.
Cuadro N° 1. Ubicación del Área de Estudio

Localidades Coordenadas UTM Altitud (m.s.n.m.)
Cantu 174109 E – 8993029 N 3195
Catorce Incas 172162 E – 8996510 N 2860
Racratumanca 174464 E – 8998613 N 3320
Karka 173996 E – 9000166 N 3260
Uchpacancha 174370 E – 9000302 N 3245
Pecu 173190 E – 8999012 N 3015
Pampap 172662 E – 8998233 N 2825
Llacta 170781 E – 8996849 N 2720
Chapan 829477 E – 8995455 N 2350
Marco 829139 E – 899026 N 2180
Uchup 827260 E – 8994241 N 2060
Fuente: Elaboración Propia.
45
El número total de viviendas que actualmente existente, de acuerdo con la información

del trabajo de campo (2017), es de 361 viviendas.
46
Ancash”
Gráfico N° 1. Área de estudio
Gráfico N° 1. Área de estudio
AREA DE
ESTUDIO
47
Ancash”
Gráfico N° 2. Área de influencia
AREA DE
ESTUDIO
48
c. Características físicas de la zona donde se ubicará el proyecto
c.1. Uso dinámico del territorio
Los estudios realizados en las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca,

Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup, tienen como
información la naturaleza morfológica y litológica de las tierras, así como el ambiente
ecológico donde se desarrolla, que ha permitido la determinación de su máxima
vocación de uso y con ello poder realizar las predicciones de su comportamiento.
Para la determinación de las diferentes unidades de Capacidad de Uso Mayor de las

Tierras se han seguido las pautas del Reglamento de Clasificación de Tierras por su
Capacidad de Uso Mayor del Ministerio de Agricultura (Decreto Supremo N° 017-
2009-AG). Este reglamento considera tres categorías: grupos de capacidad de uso
mayor; clases de capacidad y sub clases de capacidad (factores limitantes). A la vez se
ha recurrido a otras fuentes sobre la materia lo más reciente y disponible; coadyuvando
mediante el empleo de sistemas de automatización del procesamiento de la información
y una de las tecnologías de apoyo que es el Sistema de Información Geográfica (SIG)
que acelera y precisa la obtención de resultados confiables expresados en tablas de
datos y mapas.
Luego del análisis de la información recopilada y del conocimiento obtenido a través

del recorrido de campo, se estructuraron las unidades de uso actual de tierras de los
posibles usos del área del Proyecto, para que sirviera de base en el trazado cartográfico
del uso actual. Estas unidades se hicieron a manera de que fuesen flexibles y
modificables a medida que avanzaba el trabajo del levantamiento, a fin de ajustar y
obtener en el proceso las unidades de uso de tierras en su estructura clara y definitiva de
toda el área del Proyecto.
En el Caserío, se reconoce que las tierras se clasifican en tierras para fines agrícolas
anuales (A) y/o permanentes (C), pecuarios (P), forestal (F). La tenencia de la tierra, los
comuneros ocupan la tierra en condición de posesionario.
Entre los principales cultivos tenemos: maíz, papas, ollucos, trigo, cebada. El destino de
la producción es para autoconsumo. Se crían: Ganado ovino y vacunos. La fuerza de
trabajo básica que se utiliza es el de la familia (esposo, esposa e hijos) y si éste no es
suficiente, cuentan con la ayuda de familiares y amigos (minka). Los varones tienen
asignados actividades de mayor esfuerzo físico, mientras que las mujeres se ocupan de
actividades de menor esfuerzo físico. Los hijos menores también aportan en cuanto al
recojo de leña, traslado de agua juntamente con la mamá.
c.2. Patrimonio Cultural, Arqueológico Y Áreas Naturales Protegidas
Patrimonio Arqueológico.
En la zona en estudio, no se registran lugares o zonas arqueológicas.
Áreas Naturales Protegidas
Se ha identificado que la zona donde se ejecutará el proyecto no se encuentra dentro del

emplazamiento de alguna zona de amortiguamiento y área natural protegida por el
estado (ANP).
49
c.3. Piso ecológico
Las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pecu,

Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup se encuentran ubicado en la región quechua
(2300-3500 m.s.n.m.), presenta relieve de quebradas con fondos planos estrechos
seguido de lomas.
c.4. Tipos de Suelo
Los suelos del Distrito de Pamparomas ubicados entre 2800 a 4000 msnm son, en
general, laderas, terraplenes o niveles cónicos superficiales y presentan una topografía
de los suelos que varía de inclinado a muy inclinado con pendientes entre los 2% a 15%
ondulado. Edáficamente, son suelos de desarrollo incipiente, de profundidad efectiva
moderada, textura moderadamente gruesa, drenaje natural que varía de bueno a
excesivo contenido de materia orgánica baja.
El paisaje fisiográfico es diverso y consiste en llanuras, terrazas, laderas, colinas, cerros

y montañas. Tienen una capacidad de drenaje algo excesiva y un nivel mediano a alto de
permeabilidad. Finalmente, presentan, en general, una erosión moderada.
Nivel Freático
En el área estudio no se ha detectado el nivel freático a una profundidad de 1.00m; la

fecha que se realizó la investigación de campo.
En cuanto al ensayo del test de percolación el índice promedio de dos ensayos es el

siguiente: Índice de infiltración 8.25 cm/día, cuya característica del terreno es
infiltración media.
c.5. Condiciones de accesibilidad
El acceso al Distrito de Pamparomas, Provincia de Huaylas, es a través de vía terrestre,

en la ruta Chimbote – Moro – Pamparomas con una longitud aproximada de 150 km,
cuyo recorrido es de un tiempo promedio de 2 horas.
En cuanto a la comunicación el Municipio cuenta con antenas parabólicas, que permiten

captar la señal para la televisión, así mismo cuenta con un equipo de radio
comunicaciones que funcionan a batería.
50
Gráfico N° 3. Vías de Acceso
Fuente: Google earth
c.7. Comportamiento histórico de las condiciones climáticas
En Pamparomas, los veranos son cortos, cómodos, áridos y parcialmente nublados y los
inviernos son largos, fríos, secos y nublados. Durante el transcurso del año, la
temperatura generalmente varía de 6 °C a 20 °C y rara vez baja a menos de 3 °C o sube
a más de 22 °C.
La temporada templada dura 2,4 meses, del 16 de julio al 29 de septiembre, y la

temperatura máxima promedio diaria es más de 20 °C. El día más caluroso del año es el
16 de agosto, con una temperatura máxima promedio de 20 °C y una temperatura
mínima promedio de 6 °C.
La temporada fresca dura 3,8 meses, del 24 de noviembre al 18 de marzo, y la

temperatura máxima promedio diaria es menos de 18 °C. El día más frío del año es el
16 de julio, con una temperatura mínima promedio de 6 °C y máxima promedio de 20
°C.
Precipitación
Un día mojado es un día con por lo menos 1 milímetro de líquido o precipitación
equivalente a líquido. La probabilidad de días mojados en Pamparomas varía durante el
año.
51
La temporada más mojada dura 6,1 meses, de 18 de octubre a 23 de abril, con una
probabilidad de más del 9 % de que cierto día será un día mojado. La probabilidad
máxima de un día mojado es del 17 % el 10 de marzo.
La temporada más seca dura 5,9 meses, del 23 de abril al 18 de octubre. La probabilidad
mínima de un día mojado es del 1 % el 2 de agosto.
Entre los días mojados, distinguimos entre los que tienen solamente lluvia, solamente
nieve o una combinación de las dos. En base a esta categorización, el tipo más común
de precipitación durante el año es solo lluvia, con una probabilidad máxima del 17 % el
10 de marzo.
Lluvia
Para mostrar la variación durante un mes y no solamente los totales mensuales,
mostramos la precipitación de lluvia acumulada durante un período móvil de 31 días
centrado alrededor de cada día del año. Pamparomas tiene una variación ligera de lluvia
mensual por estación.
La temporada de lluvia dura 4,6 meses, del 27 de noviembre al 16 de abril, con un

intervalo móvil de 31 días de lluvia de por lo menos 13 milímetros. La mayoría de la
lluvia cae durante los 31 días centrados alrededor del 8 de marzo, con una acumulación
total promedio de 21 milímetros.
El periodo del año sin lluvia dura 7,4 meses, del 16 de abril al 27 de noviembre. La
fecha aproximada con la menor cantidad de lluvia es el 3 de julio, con una acumulación
total promedio de 1 milímetros.
c.8. Hidrografía:
El Distrito de Pamparomas pertenece a la cuenca del río Pamparomas
Hidrología Superficial
En el ámbito de la Provincia existen numerosas lagunas, siendo las de mayores

importancia: Caraz: Parón, Miramar, Pampacocha, Artesoncocha; Santa Cruz:
Hatuncocha Cullicocha, Yurac cocha, Pamparomas: Mesacapalococha, Orguncocha,
Carhuacocha, Matarcocha; Pueblo Libre: Acoyoc, Huacay, Huancayan; Huaylas:
Llancanu; Huata: Tsakicocha, Estanque pampa; Mato: Millishcocha.
Hidrología Subterránea
El territorio del distrito está constituido principalmente por laderas empinadas, por ello
el sistema de drenaje es bueno y hace que la infiltración de la precipitación a los
sistemas de agua subterránea sea muy baja. El agua subterránea se encuentra
principalmente al interior de basamento rocoso y se concentra en las fracturas y los
contactos entre formaciones de rocas.
Las principales zonas portadoras de agua subterránea se dan al interior de basamento

rocoso, debido a su permeabilidad que se concentra en las fracturas y los contactos entre
formaciones. La descarga de aguas subterráneas permite equilibrar el flujo de agua,
especialmente durante la estación seca.
52
Características demográficas, económicas, sociales, culturales de la población afectada

por el problema central
d. Identificación de fuentes de abastecimiento de agua (pozos, ríos, lagos,

manantiales, etc.) y sus características.
Se realizó un inventario de las fuentes de agua existentes en el área de estudio,

lográndose identificar una fuentes de tipo subterráneo, por cada localidad y cuya
producción en avenida se reduce en un 30 %.
e. Identificación de posible cuerpo receptor de las aguas residuales
El proyecto contempla la adecuada disposición de excretas y eliminación de aguas

residuales, una alternativa de solución planteada es la instalación de Unidades
Básicas de Saneamiento tipo con arrastre hidráulico y sistema de alcantarillado con
tanques sépticos, en consecuencia no se producirá descargas de aguas residuales a
los cuerpos receptores, ya que todo lo producido se infiltrara en el suelo.
Por tal razón no existe necesidad de identificar posibles cuerpos receptores de

aguas residuales.
f. Análisis de peligros más relevantes en el territorio y que podrían afectar a la
UP o al proyecto
En la identificación de peligros se ha considerado los siguientes aspectos:

 Se estableció la ubicación geográfica de poblaciones en ámbito de su
jurisdicción.
 Revisión documental de antecedentes y pronósticos de amenazas
 Recopilación de información durante la visita de campo, sobre las condiciones
de peligro que existen en la zona.
 Revisión de documentos técnicos y teóricos que permitan precisar la
información Revisión de inventarios históricos de desastres (sísmicas,
inundación, etc.).
 Análisis de antecedentes y pronósticos de amenazas.
 Análisis del nivel de frecuencia y severidad de la amenaza de la zona.
 Síntesis interpretativa de la amenaza en la zona.
g.1. Análisis del peligro
Los peligros son eventos que tienen la probabilidad de ocurrir y el potencial de

hacer daño. Se clasifican en:
Peligros naturales, son aquellos asociados a fenómenos meteorológicos,

oceanográficos, geotectónicos, biológicos, de carácter extremo o fuera de lo normal.
Ej. Sismos, inundaciones, huaicos, etc.
Peligros socio-naturales, son aquellos generados por una inadecuada relación

hombre-naturaleza. Ej. Deslizamientos, desbordes de ríos, etc.
53
Peligros Antrópicos, son aquellos generados por los procesos de modernización,

industrialización. Ej. Derrames de sustancias peligrosas, incendios urbanos,
contaminación de aguas, de aire, etc.
Cuadro N° 2. Identificación de Peligros

TIPOLOGÍA FRECUENCIA SEVERIDAD
Huaycos Raras veces Baja

Erosión de Suelo Raras veces Baja
Fuente: Encuesta Socioeconómica
La severidad es baja debido a la ubicación estratégica de la unidad productora,

disminuyendo así la probabilidad de ocurrencia de un peligro.
El área de estudio donde se ejecutará el proyecto se ubica en una zona de bajo

peligro de acuerdo con los resultados obtenidos, por lo que no se implementará
muchas medidas de protección a la infraestructura sanitaria, ya que el proyecto
cuenta con las medidas necesarias para el buen funcionamiento y sostenibilidad en
el tiempo.
Cuadro N° 3. Identificación de peligros en la zona de proyecto
Aspectos Generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
pretende ejecutar el proyecto? peligro en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligro?
PELIGROS SI NO COMENTARIO PELIGROS SI NO COMENTARIO
El relieve ondulado
de la localidad
Inundaciones X evita el riesgo a Inundaciones x
producirse
inundaciones
Por su ubicación
geográfica, toda esta
SENAMHI cuenta región soporta la
con registros de presencia de lluvias
Lluvias intensas X periodos lluviosos Lluvias intensas X intensas, de corta y
cercanos a la zona mediana duración
de trabajo. generalmente entre
los meses de
Diciembre y Marzo.
Las temperaturas
extremas mínimas
ocurren durante los
Podrían afectar la
Heladas X meses de Mayo y Heladas X
tubería.
Junio con valores
hasta de alrededor
de 2°C.
Durante tiempo de
lluvias entre los
meses de
Nevada X Nevada X
Diciembre y
Marzo, asociado a
fuertes vientos.
Sismicidad Media Sismicidad media,
nivel VI. con los estudios que
Sismos X Sismos X
Fuente: pronostica el Instituto
www.igp.gob.pe Geofísico del Perú.
Falta de lluvias
entre diciembre y
Información
Sequias X enero Sequias X
SENAMHI.
(Información de
campo)
Durante tiempo de
lluvias se presentan
flujos detríticos que
Huaycos X Huaycos X
ocasionan destrozos
cerca la zona de
estudio.
54
Plan Regional de
Prevención y
Derrumbes/ Derrumbes/
X X Atención de Desastres
Deslizamientos Deslizamientos
(GRA- Comité de
Defensa Civil).
Tsunami X Tsunami X
Incendios Incendios
X X
Urbanos Urbanos
Derrames Derrames
X X
tóxicos tóxicos
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
La ocurrencia de deslizamientos siempre está latente, por las condiciones climáticas, topográficas y el tipo de material de
Si
cobertura que predomina en este sector.
No
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la formulación y
evaluación de proyectos?
Si
No Es fundamental trabajos in situ, para una mejor formulación y evaluación de los casos identificados.
Conclusión: La información analizada permitirá definir el grado de peligro existente en la zona de probable ejecución del proyecto. Esta
información será de utilidad para posteriormente definir el nivel de riesgo al que se expondrá el proyecto.
Cuadro N° 4. Características específicas de los peligros

Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: Se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en
estudios de prospectiva.
Intensidad: Se define como el grado de impacto de un peligro específico, el cual aunque tiene una
connotación científica, generalmente se evalúa en función al valor de las pérdidas
económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas
por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de pérdidas
ocurridas.
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) e intensidad (b), utiliza la siguiente escala:
B = Bajo:1 M = Medio:2 A = Alto:3 S.I. = Sin Información:4
Peligros SI NO Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
(c)=(a)*(b)
B M A S.I. B M A S.I.
Inundación:
¿Existen zonas con X
problemas de inundación?
¿Existe sedimentación en el X
río o quebrada?
¿Cambia el flujo del río o X
acequia principal que estará
involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas. X 2 1 2
Derrumbes / X 1 1 2
Deslizamientos
¿Existen procesos de X 2 1 2
erosión?
¿Existe mal drenaje de X
suelos?
¿Existen antecedentes de X
inestabilidad o fallas
geológicas en las laderas?
deslizamientos?
derrumbes?
Heladas X
Friajes / Nevadas X
Sismos X 1 1 1
Sequías X 1 1 1
Huaycos X 1 1 1
¿Existen antecedentes de x
huaycos?
Incendios urbanos x
Derrames tóxicos x
55
Otros x
Conclusión:
La evaluación peligro del área de estudio es considerado de PELIGRO BAJO. Esta
información se analizará de manera conjunta con el análisis de vulnerabilidades, para
determinar el nivel de riesgo está expuesto el proyecto.
g. Impactos ambientales que podría generar el proyecto o que estuviese generando

la UP.
En las localidades de estudio, las actividades desarrolladas por la población han

generado impactos ambientales negativos leves (magnitud y temporalidad) por la
inadecuada disposición de excretas, mala disposición final de sus residuos e inadecuados
hábitos de higiene y saneamiento.
Durante la etapa constructiva se prevén impactos leves, para los cuales se establecerán
medidas de reducción, mitigación y/o restauración comprendidas en el correspondiente
estudio ambiental. En la etapa de construcción de proyectos se prevén impactos
ambientales negativos leves estimándose como Peligro Bajo.
NIVEL DE PELIGRO MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

RANGO DE [0% – 20%] [21% – 40%] [41% – 60%] [61% – 80%] [81% – 100%]
VALORACIÓN
Valoración 25%
La valoración del Peligro Contaminación Ambiental en la localidad es de 25%: Peligro

Bajo
h. Riesgo para la sostenibilidad del proyecto.
En la zona, no existen en la actualidad problemas sociales, muy por el contrario, el

pueblo se muestra como una zona pacífica, organizada y colaboradora entre unos y otros.
Antes esta zona se vio afectada por el terrorismo, sin embargo, en la actualidad no
quedan rastros de este.
El proyecto identifica la disponibilidad de los recursos necesarios para continuar las

operaciones, una vez que se ha realizado la inversión inicial (personal, materiales o
mantenimiento) para asegurar la funcionalidad de la inversión a largo plazo. Es así que la
población asume el pago de tarifas por concepto de los servicios de saneamiento,
conforma la Junta administradora de servicios de saneamiento, participación activa en
cada etapa del proyecto y destina los terrenos para la ejecución del proyecto; así como el
gobierno local asume el compromiso de su participación en la gestión del servicio, los
mismos que son sustentados en actas.
56
Gráfico N° 4. Zonas de deslizamiento en el Perú
Pamparomas
57
Gráfico N° 5. Mapa Zonas propensas a Huaycos en el Perú
Pamparomas
58
Gráfico N° 6. Mapa Zonas de Actividad Sísmica en el Perú
Pamparomas
59
2.1.2. La Unidad productora en los servicios que intervendrá el PIP
2.1.2.1. Sistema de Agua Potable
El proceso de producción de agua potable consiste en la realización de una serie de

actividades que permiten la potabilización del agua captada de la fuente en nuestro caso
los manantiales de ladera, con el fin de entregar a los habitantes de las localidades de
Cantu, Catorce Incas, Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta,
Chapan, Marco y Uchup, el abastecimiento de agua apta para el consumo humano.
A. Localidad de Cantu
a. Diagnóstico del servicio de abastecimiento de agua
De la información del trabajo de campo se ha definido cuales son los componentes

del sistema de agua potable, sus características y el estado en que se encuentran.
Identificándose las fuentes de agua potable que abastecen de manera independiente
a cada localidad materia de estudio, detallándose los componentes que lo
conforman de la siguiente manera:
a.1. Fuentes de Abastecimiento
Los componentes del sistema actual de agua potable son los siguientes:
a.1.1. Captación Existente (CE-01)
Se abastece actualmente de una (01) fuente subterránea del tipo manantial de

ladera (cota 3,397 m.s.n.m.), cuyo caudal de producción es de aproximadamente
2.680 l/seg.; la información obtenida corresponde a los aforos efectuados en el
periodo de avenida, reduciéndose en el periodo de estiaje a 1.876 l/s.
La infraestructura de captación cuenta con más de 08 años de antigüedad,

financiada por la Municipalidad Distrital de Pamparomas, consiste en una caja de
captación que se encuentra deteriorada por el paso de los años y el poco
mantenimiento que se le ha dado.
Foto N° 1. Infraestructura de la Captación CE-01
60
La infraestructura requiere una adecuada rehabilitación y mejoramiento para

continuar con su uso. El agua producida por esta fuente es de buena calidad.
Cuadro N° 5. Infraestructura de Captación Existente (CE-01)

Cota Caudal Antigüedad
Captación Estado
(msnm) (Estiaje) Años
(CE-01) 3,397 Regular 1,876 lps Más de 08 años
Fuente: Elaboración en base a trabajo de campo
Foto N° 2. Infraestructura de Almacenamiento
a.2. Línea de conducción
La línea de conducción proveniente de la CE – 01, es de tubería PVC de Ø 2”, se

une al reservorio existente RE-01.
El segundo tramo de la línea conducción inicia su trazo en la RE-01, similar a la

línea de conducción, en su totalidad es de Ø 2” de material PVC.
Ambas líneas de conducción fueron instaladas, en el recorrido se pudo evidenciar

que ambas líneas no cuentan con válvulas de purga de aire ni de sedimentos
(purga), así como existen tramos de esta línea que se encuentran totalmente
expuestos debido a la inadecuada instalación lo cual ha ocasionado que la tubería
61
al estar expuesta a los rayos del sol, se haya debilitado y es propensa a fallar
constantemente según nos informaron los operadores del sistema.
a.3. Sistema de Almacenamiento
La infraestructura de almacenamiento (RE-01) es de tipo apoyado, se ubica a la

cota de 3351 m.s.n.m., requiere de trabajos de reparación, permeabilidad,
mejoramiento en la caseta de válvulas, así como carece de caseta de clorinación.
Cuadro N° 6. Reservorio existente (RE-01)

FLocalidad Descripción Volumen (m3)
Cota
Estado
u (m.n.s.m)
e Cantu Reservorio Apoyado 10 3351 Regular
n
te: Elaboración en base a trabajo de campo
a.4. Redes de Distribución
El sistema de distribución de agua potable, de 08 años de antigüedad, son de PVC

de 2” de diámetro. Redes en malas condiciones físicas y funcionales, a ello se
suma que la población de la Microcuenca de Pamparomas, ha realizado
ampliaciones y mejoramientos de manera parcial y no ha habido una concepción
integral del problema (sin criterio técnico).
Se pudo comprobar en la visita de campo que las redes de agua potable no cuentan
con válvulas de control y sectorización, siendo uno de los factores que genera
problemas de presión en las zonas más altas de la localidad, así como la no
continuidad del servicio.
Cuadro N° 7. Redes de Distribución

FSector Longitud
Descripción Material
u (m)
e
Cantu Red de distribución  2” PVC 140
n
a.5. Conexiones Domiciliarias
Las conexiones domiciliarias existentes, carecen de diseño técnico adecuado,

debido a que fueron instaladas por los mismos usuarios proporcionales a la
demanda de las nuevas viviendas en dicha localidad.
Actualmente se cuenta con 7 conexiones domiciliarias, el número de viviendas sin

conexión es de 8.
b. Diagnóstico de los servicios de saneamiento
A nivel del servicio de saneamiento se efectúa el análisis a nivel del total de

viviendas, determinándose que no existe sistema de evacuación de las aguas
residuales, ni la infraestructura adecuada para la disposición sanitaria de excretas
por parte de la población demandante de dicho servicio.
62
La encuesta socioeconómica realizada, nos demuestra que el 29% de viviendas

cuenta con letrinas, construidos por los mismos usuarios, y el 71% realiza la
disposición de sus excretas las realizan en el campo.
Evaluado las letrinas aproximadamente el 97% de estos se encuentran en malas

condiciones, presenta malos olores e insectos y no se cuenta con recipientes para los
desechos poniendo en grave riesgo la salud de las personas.
Ante la inexistencia de sistema de recolección de las aguas residuales y su

tratamiento, el 93% de las viviendas arroja a la calle las aguas grises y el 7% los
arroja al patio de la casa.
c. Diagnóstico de la gestión del servicio
En la localidad la administración, operación y mantenimiento del servicio de agua

potable están a cargo de sus respectivas Juntas de Agua, las cuales están
conformadas por los mismos pobladores, la cual se encargan de la cobranza, el
mantenimiento correctivo y reparaciones del sistema existente.
La población no realiza pago algún de cuota por el servicio de agua potable. Ante
una emergencia se hacen colectas para resolver el tema económico o demandan el
apoyo de la municipalidad.
Durante la intervención, en asamblea general se ha consensuado la conformación de

la JASS a nivel de esta localidad que serán beneficiadas con la intervención de
entidades del gobierno central, Regional o Local y se gestionará su registro por la
Administración Técnica Municipal (ATM).
Diagnóstico de los aspectos administrativos:

 Organización Responsable : No
 Registro de JASS en la MD : No
 Acta de Constitución : No
 Estatutos : No
 Reglamento : No
 Títulos de propiedad o bienes : No
 Personal : No
 Libro de actas : No
 Libro de cuentas : No
 Nivel de capacitación : Nulo
 Frecuencia de reuniones : Cuando es necesario
 Local : Casa del representante de turno
Diagnóstico de las actividades de operación y mantenimiento:

 Actividades operativas : No existe. Solo en el caso de averías
mayores, los usuarios participan a
través de faenas.
 Número de operadores : No
 Manual de operación : No
 Herramientas : No
 Insumos y repuestos : No
 Fondos económicos : No
63
 Almacén : No
De la gestión financiera:
 Padrón de usuarios : Sí
 Tipo de usuarios : Domésticos
 Sistema de cobranza : Ninguna
 Cuota por vivienda : Ninguna
 Nivel de la morosidad : Ninguna
 Recibos : No
Identificación de necesidades de capacitación de la JASS
De las entrevistas realizadas se ha recogido el interés por los siguientes temas de

capacitación:
 Administración y operación del sistema.

 Elaboración de documentos de Gestión.
 Uso de los libros de Caja, Padrón de Socios y otros.
 Administración de los ingresos de la JASS.
 Educación Sanitaria.
Estos se tomarán en consideración al momento de determinar las acciones a
desarrollar como parte de la alternativa de solución del problema.
B. Localidad de Catorce Incas


ladera (cota 3111.0 m.s.n.m.), cuyo caudal de producción es de aproximadamente
1,680 l/seg.; la información obtenida corresponde a los aforos efectuados en el
periodo de avenida, reduciéndose en el periodo de estiaje a 1,176l/s.
La infraestructura de captación cuenta con más de 25 años de antigüedad,

ejecutada por FONCODES consiste en una caja de captación que se encuentra
deteriorada.
64


Captación Estado
(msnm) (Estiaje) Años
(CE-01) 3,111.0 Malo 1,176 lps Más de 25 años



que ambas líneas no cuentan con válvulas de purga de aire ni de sedimentos
(purga), así como existen tramos de esta línea que se encuentran totalmente
expuestos debido a la inadecuada instalación lo cual ha ocasionado que la tubería
al estar expuesta a los rayos del sol se haya debilitado y es propensa a fallar
constantemente según nos informaron los operadores del sistema.

cota de 2910.87 m.s.n.m., requiere de trabajos de reparación, permeabilidad,

FLocalidad Descripción Volumen (m3)
Cota
Estado
u (m.n.s.m)
e Catorce
n Incas Reservorio Apoyado 12 2910.87 Malo
t
e: Elaboración en base a trabajo de campo
Foto N° 4. Reservorio de Almacenamiento
65
Se puede observar que carece

de cerco perimétrico; así como
la infraestructura presenta
deficiencias por la antigüedad.

de 2” de diámetro. Redes en malas condiciones físicas y funcionales,
adicionalmente se ha realizado ampliaciones y mejoramientos de manera parcial y
no ha habido una concepción integral del problema (sin criterio técnico).

Sector
F Longitud
Descripción Material
u (m)
Catorce
e Incas Red de distribución  2” PVC 602
n

Actualmente se cuenta con 21 conexiones domiciliarias, el número de viviendas

sin conexión es de 6.

66






 Estatutos : No
 Reglamento : No
 Personal : No

través de faenas.
67
 Almacén : No
 Recibos : No

capacitación:
C. Localidad de Racratumanca


periodo de avenida, reduciéndose en el periodo de estiaje a 4,337 l/s.
La infraestructura de captación cuenta con 04 años de antigüedad, ejecutada por la

Municipalidad Distrital de Pamparomas, este consiste en una caja de captación que
se encuentra en regular estado.
68


Captación Estado
(msnm) (Estiaje) (Años)
(CE-01) 3,412.5 Regular 4,337 lps 04

69


que no cuentan con válvulas de purga de aire ni de sedimentos (purga), así como
existen tramos de esta línea que se encuentran totalmente expuestos debido a la
inadecuada instalación lo cual ha ocasionado que la tubería al estar expuesta a los
rayos del sol se haya debilitado y es propensa a fallar constantemente según nos
informaron los operadores del sistema.

cota de 3364.0 m.s.n.m., requiere de trabajos de reparación, permeabilidad,

F Localidad Descripción Volumen (m3)
Cota
Estado
u (m.n.s.m)
e Racratumanca Reservorio Apoyado 15 3364 Malo
n
Foto N° 7. Reservorio de Almacenamiento
Se puede observar que carece

de cerco perimétrico. Caseta
de valvulas.

de 2” de diámetro. Redes en malas condiciones físicas y funcionales,
70


FSector Descripción Material
Longitud
u (m)
e
Racratumanca Red de distribución  2” PVC 735
n

Actualmente se cuenta con 43 conexiones domiciliarias, el número de viviendas

sin conexión es de 5.






71


 Estatutos : No
 Reglamento : No
 Personal : No

través de faenas.
 Almacén : No
 Recibos : No

capacitación:
72
D. Localidad de Karka - Uchpacancha


ladera (cota 3,592.0 m.s.n.m.), cuyo caudal de producción es de aproximadamente
La infraestructura de captación consiste en una caja que se encuentra en estado

regular, con una antigüedad de 18 años ejecutada por FONCODES.


Captación Estado
(CE-01) 3,592 Regular 1,973 lps 18
73


regular, con una antigüedad de 18 años ejecutada por FONCODES.


Captación Estado
(CE-02) 3603.5 Regular 1,793 lps 18
La línea de conducción proveniente de la CE – 01 y CE-02, es de tubería PVC de

Ø 2”, se une al reservorio existente RE-01 Y RE-02.
Ambas líneas de conducción fueron instaladas hace 18 años, no cuentan con

válvulas de purga de aire ni de sedimentos (purga), así como existen tramos de esta
74
línea que se encuentran totalmente expuestos debido a la inadecuada instalación lo

cual ha ocasionado que la tubería al estar expuesta a los rayos del sol se haya
debilitado y es propensa a fallar constantemente según nos informaron los
operadores del sistema.
La infraestructura de almacenamiento es de tipo apoyado, requiere de trabajos de

reparación, permeabilidad, mejoramiento en la caseta de válvulas, así como carece
de caseta de clorinación, cerco perimétrico.
Cuadro N° 16. Reservorio existente

F Localidad Descripción
Volumen Cota
Estado
u (m3) (m.n.s.m)
e Karka Reservorio Apoyado (RE-01) 13 3394 Malo
n Uchpacancha Reservorio Apoyado (RE-02) 15 3394 Malo
t
Foto N° 10. Reservorio de Almacenamiento (RE-01)

de 2” de diámetro, redes en malas condiciones físicas y funcionales,
75

Longitud
u (m)
e
Karka Red de distribución  2” PVC 442
n
Uchpacancha Red de distribución  2” PVC 350
t

Actualmente se cuenta con 14 y 21 conexiones domiciliarias en la localidad de

Karka y Uchpacancha.

La encuesta socioeconómica realizada, nos demuestra que el 13% y 33% de

viviendas de la localidad de Karka y Uchpacancha, respectivamente, cuenta con
letrinas, construidos por los mismos usuarios, y el porcentaje restante realiza la



76


 Estatutos : No
 Reglamento : No
 Personal : No

través de faenas.
 Almacén : No
 Recibos : No

capacitación:
77
E. Localidad de Pecu



deficiente, con una antigüedad de 13 años, fue ejecutada por la población y la
Municipalidad Distrital de Pamparomas.

78

Captación Estado
(CE-01) 3,354 Regular 1,295 lps 13



de caseta de clorinación.

Volumen Cota
Estado
u (m3) (m.n.s.m)
e Pecu Reservorio Apoyado (RE-01) 10 3143.54 Regular
n
79

de 2” de diámetro, redes en malas condiciones físicas y funcionales,

Longitud
u (m)
Pecu
e Red de distribución  2” PVC 325
n

Actualmente se cuenta con 16 conexiones domiciliarias y 05 viviendas sin

conexión domiciliaria.

La encuesta socioeconómica realizada, nos demuestra que el 38% y 62%, cuenta

con letrinas, construidos por los mismos usuarios, y el porcentaje restante realiza la


80



 Estatutos : No
 Reglamento : No
 Personal : No

través de faenas.
 Almacén : No
 Recibos : No
81

capacitación:
F. Localidad de Pampap



deficiente, con una antigüedad de 18 años, carece de cerco y fue ejecutada por la
población y la Municipalidad Distrital de Pamparomas.
82


Captación Estado
(CE-01) 3,445 Regular 2.081 lps 18




Volumen Cota
Estado
u (m3) (m.n.s.m)
e Pampap Reservorio Apoyado (RE-01) 16 3219.47 Regular
n
83
El sistema de distribución de agua potable, están dividas en dos sectores, de 18

años de antigüedad, son de PVC de 2” de diámetro, redes en malas condiciones
físicas y funcionales, adicionalmente se ha realizado ampliaciones y
mejoramientos de manera parcial y no ha habido una concepción integral del
problema (sin criterio técnico).

Longitud
u (m)
e
Pampap Red de distribución  2” PVC 1250
n

Actualmente se cuenta con 72 conexiones domiciliarias y 16 viviendas sin

conexión domiciliaria.
Foto N° 15. Conexiones domiciliarias existentes
84







85
 Estatutos : No
 Reglamento : No
 Personal : No

través de faenas.
 Almacén : No
 Recibos : No

capacitación:
G. Localidad de Llacta

86



población y la Municipalidad Distrital de Pamparomas.
87


Captación Estado
(CE-01) 3113 Regular 1,904 lps 18


88


Volumen Cota
Estado
u (m3) (m.n.s.m)
e Llacta Reservorio Apoyado (RE-01) 15 2876 Regular
n


Longitud
u (m)
Llacta
89
nte: Elaboración en base a trabajo de campo

Actualmente se cuenta con 26 conexiones domiciliarias y 7 viviendas sin conexión

domiciliaria.







90
 Estatutos : No
 Reglamento : No
 Personal : No

través de faenas.
 Almacén : No
 Recibos : No

capacitación:
H. Localidad de Chapan y Marco
d. Diagnóstico del servicio de abastecimiento de agua
91
El sistema está integrado por una única captación que abastece ambas localidades,
razón por el que sistema cuenta con:


población y FONCODES.


Captación Estado
(CE-01) 2805 Regular 2,758 lps 18

92



Volumen Cota
Estado
u (m3) (m.n.s.m)
e Chapan -
n Reservorio Apoyado (RE-01) 12 2457 Malo
Marco
t
93


F Sector Descripción Material
Longitud
u (m)
Chapan
e - Marco Red de distribución  2” PVC 1263
n


domiciliaria.
e. Diagnóstico de los servicios de saneamiento




f. Diagnóstico de la gestión del servicio

94


 Estatutos : No
 Reglamento : No
 Personal : No

través de faenas.
 Almacén : No
 Recibos : No

capacitación:
95

I. Localidad de Uchup
El sistema está integrado por una única captación que abastece ambas localidades,
razón por el que sistema cuenta con:


población y FONCODES.


Captación Estado
96
(CE-01) 2157.3 Malo 4,337 lps 18





Volumen Cota
Estado
u (m3) (m.n.s.m)
e Uchup Reservorio Apoyado (RE-01) 15 2457 Malo
n
97


F Sector Descripción Material
Longitud
u (m)
Uchup
n


domiciliaria.





98


 Estatutos : No
 Reglamento : No
 Personal : No

través de faenas.
 Almacén : No
 Recibos : No

capacitación:
99

c.8. Diagnóstico Municipal
Objetivo general
Caracterizar la capacidad institucional de la municipalidad para atender los servicios de

agua y saneamiento rural y conocer la situación, organizacional, administrativa,
económico, financiero, y técnico de los sistemas de la Municipalidad.
Objetivos específicos
Identificar las potencialidades o carencias técnicas e institucionales de la Municipalidad

Distrital de Pamparomas, para el desarrollo de la función municipal en agua y
saneamiento rural.
c.8.1. Capacidades del área Técnica Municipal
En la Municipalidad Distrital de Huaylas, aún no existe el Área Técnica de

Saneamiento, responsable de las funciones relacionadas con los servicios de agua y
saneamiento.
Los documentos de Gestión como: ROF, MOF de la Municipalidad, tienen la falencia

de no haber adecuado aun según las normas de agua y saneamiento, para lo cual se
viene coordinando para su implementación, pero el ATSGA, si se encuentra dentro de
la estructura de la entidad y como corresponde dentro de los documentos técnicos de
gestión, pero en lo general los documentos técnicos de gestión se encuentran dentro de
lo estipulado por la LOM N° 27972.
d. Percepción de los usuarios

Información sobre abastecimiento de agua
 Dispone de conexión domiciliaria
Según los resultados de la encuesta, con relación a la disposición de conexión
domiciliaria de agua. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup
manifestaron en un 75% cuentan con conexión domiciliaria de agua potable la cual lo
hicieron de manera artesanal con sus propios recursos a partir de la tubería que agua
potable que recorre las localidades, en un 25% no cuentan con conexión domiciliaria de
agua potable por ende se abastecen de otras fuentes de agua.
 Cuantos días a la semana dispone de agua potable

Según los resultados de la encuesta, con relación a cuantos días a la semana dispone de
agua potable. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup ,
manifestaron en un 90% disponen los 7 días a la semana, en un 9% disponen los 6 días
de la semana .
100
 Cuantas horas por día dispone de agua

Según los resultados de la encuesta, con relación a cuantas horas por día dispone de
agua potable. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
manifestaron en un 41% disponen 5 horas por día, en un 41% disponen 4 horas al día.
 Pago por el servicio de agua

Según los resultados de la encuesta, con relación al pago por contar con el servicio de
agua. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca,
Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup , manifestaron en
un 100% no realizar ningún tipo de pago,ya que ellos mismos se hicieron la instalación
domiciliaria de manera artesanal de la red de agua potable expuesta.
 La cantidad de agua que recibe de la red pública

Según los resultados de la encuesta, con relación a la cantidad de agua que recibe de la
red pública. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca,
Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup , manifestaron en
un 10% es suficiente, en un 90% es insuficiente.
 Almacena agua para consumo familiar.

Según los resultados de la encuesta, con relación al almacenamiento de agua para el
consumo familiar. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
manifestaron en un 100% realizan el almacenamiento de agua para el consumo
familiar.
 Litros de agua que almacena semanalmente.

Según los resultados de la encuesta, con relación a los litros que almacena semalmente
de agua para el consumo familiar. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce
Incas, Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y
Uchup , manifestaron en un 44% almacenan 200 litros semanales, en un 56%
almacenan 250 litros semanales.
 Satisfacción con el servicio de la red pública de agua.

Según los resultados de la encuesta, con relación a la satisfacción con el servicio de la
red pública de agua. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
manifestaron en un 85% de mala, en un 15% de regular.
 Antes de consumir el agua de la red pública, le da algún tratamiento.

Según los resultados de la encuesta, con relación al tratamiento del agua de la red
pública antes de consumirla. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce
Incas, Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y
Uchup , manifestaron en un 89% hierve el agua, en un 11% no le da ningún tipo de
tratamiento.
 Eventualmente se abastece de otra fuente.

Según los resultados de la encuesta, con relación a si eventualmente se abastece de otra
fuente. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca,
Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup, manifestaron en
un 92% si se abastecen, en un 8% no se abastecen de fuente alterna a la red pública.
101
 Cual es la fuente de la cual se abastece.

Según los resultados de la encuesta, con relación a cual es la fuente de la cual se
abastece. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca,
un 06% se abastecen del vecino, en un 94% se abastece de riachuelo,acequía, manatial,
río.
 Pago de alguna cuota mensual por usar el agua de esa fuente.

Según los resultados de la encuesta, con relación a al pago de alguna cuota mensual por
usar el agua de esa fuente. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup,
manifestaron en un 100% no realizar ningún tipo de pago.
 Cantidad de agua de acarrea semanalmente.

Según los resultados de la encuesta, con relación a la cantidad de agua que acarrea
semanalmente. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
manifestaron en un 54% acarrean en promedio 200 litros, en un 46% acarrean en
promedio 250 litros.
 Tiempo que se demora en llegar hasta la principal fuente de abastecimiento

Según los resultados de la encuesta, con relación al tiempo que se demoran en acarrean
diariamente. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca,
un 19% se demoran en promedio 30 minutos, en un 25% se demoran 32 minutos y en
un 19% se demoran 35 minutos.
 Cuantas personas de la vivienda, según edad acarrean el agua.

Según los resultados de la encuesta, con relación a los miembros de la familia que
acarrean el agua. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
manifestaron en un 57% son mayores de 18 años, mientras en un 43% son menores de
18 años.
 Cantidad de viajes que se realiza para el acarreo de agua.

Según los resultados de la encuesta, con relación a la cantidad de viajes que se realiza
para el acarreo de agua. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
manifestaron en un 100% los mayores de 18 años, y los menores de 18 años hacen el
acarreo tres veces al día.
Información sobre el sistema de saneamiento
 Conectado a la red de alcantarillado.

Según los resultados de la encuesta, con relación a si su vivienda está conectada a la red
de alcantarillado, los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
manifestaron en un 100% no están conectados a la red de alcantarillado.
102
 Posee letrina
De acuerdo con los resultados de la encuesta, con relación a si poseen letrina. Los
encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca, Karka,
Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup, manifestaron en un 24%
poseen letrina, mientras en un 76% no poseen letrina.
• Satisfacción con el servicio actual.

Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca, Karka,
Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup , manifestaron en un 85%
de mala, en un 15% de regular.
e. Análisis de riesgo
d.1. Vulnerabilidad de los componentes del sistema de agua existente
Cuadro N° 33. Indicadores de medición de grado de vulnerabilidad por

componentes del sistema
Estado de Tipo de Pendiente Mantenimiento Obra de Nivel de Peso
conservación suelo del Sistema protección organización
Bueno Compacto Baja Bueno Con obras de Organizados 1
protección
Regular Medio Media Regular Con obras Poco 2
insuficientes organizadas
Malo Suelo Alta Malo No cuenta Nada 3
deslizable con obras organizados
La evaluación del nivel de vulnerabilidad de los componentes del sistema se muestra en

el cuadro Nº 34.
Cuadro N° 34. Nivel de grado de vulnerabilidad de los componentes del sistema

existente
Componentes del sistema de agua potable
Indicadores Red de
Captación Conducción Reservorio Total
Distribución
Estado de
2 3 2 3 10
conservación
Tipo de suelo 1 1 2 1 5
Pendiente 2 2 2 2 8
Mantenimiento 3 3 2 3 11
Obras de
3 3 2 3 11
protección
Nivel de
1 1 2 1 5
organización
TOTAL 12 13 12 13 50
Grado de Mediana Mediana Mediana Mediana Mediana

vulnerabilidad vulnerabilidad vulnerabilidad vulnerabilidad vulnerabilidad vulnerabilidad
Conclusión: El nivel de vulnerabilidad al que está expuesto el sistema existente es de

MEDIANA VULNERABILIDAD ya que todos los componentes del sistema presentan
el mismo grado.
103
d.2. Identificación del grado de vulnerabilidad del proyecto.
Cuadro N° 35. Lista de verificaciones sobre la generación de vulnerabilidades

(Exposición, fragilidad y resiliencia) del proyecto
Preguntas SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (localización)

Prevalece el interés por la
¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su
X preservación de la salud humana.
exposición al peligro?
Si la localización prevista para el proyecto lo expone a peligro ¿Es
Prevalece el interés por la
posible técnicamente cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos X
preservación de la salud humana
expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (tamaño y tecnología)
¿La construcción de la infraestructura sigue la normatividad vigente, de Se tiene en cuenta el Reglamento
X
acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Nacional de Edificaciones.
En coherencia con el CE.010, CE.020
¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y CE.030 del Título II Habilitaciones
X
y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Urbanas del Reglamento Nacional de
Edificaciones
Se tiene en cuenta el artículo 5° de la
norma G.010 de características de
¿El diseño toma en consideración las características geográficas y físicas
X Diseño del Reglamento Nacional de
de la zona de ejecución del Proyecto?
Edificaciones 2006 y NTP
339.162:2001
¿La decisión del tamaño del Proyecto considera las características Se tiene en cuenta la cantidad de la
X
geográficas y físicas de la zona de la ejecución? población
¿La tecnología propuesta para el Proyecto considera las características Es coherente con el tamaño y la
X
geográficas y físicas de la zona de ejecución? topografía del área del Proyecto
¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del Proyecto toman en
cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de
ejecución? X Generalmente
C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia

En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos técnicos
(sistema alternativo para la provisión de servicio) para hacer frente a la X Se tiene las consideraciones técnicas.
ocurrencia de peligros?.
En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos financieros Se tiene al Sistema de Defensa Civil:
(por ejemplo fondo para atención de emergencias) para hacer frente a X INDECI – Municipalidad Provincial
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? de Huaylas
En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos organizativos Se tiene al Sistema de Defensa Civil:
(por ejemplo planes de contingencia) para hacer frente a daños X INDECI – Municipalidad Provincial
ocasionados por la ocurrencia de peligros? de Huaylas
Las tres preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del Proyecto, ahora la idea es saber si el PIP,
de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo
¿El problema incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos
X Se prevé la ocurrencia de peligros
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
¿La población beneficiaria del Proyecto conoce los potenciales daños que Prevalece el interés por la
X
se generarían si el Proyecto se ve afectado por una situación peligrosa? preservación de la salud humana.
Conclusión:
La lista de verificaciones sobre la generación de vulnerabilidades nos ha permitido
analizar las condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia del proyecto, los cuales
resultaron de forma positiva en su mayoría.
104
Cuadro N° 36. Criterios para definir el grado de vulnerabilidad

Factor de Variable Grado de vulnerabilidad
vulnerabilidad Bajo Medio Alto
a) Localización del proyecto Muy alejado > 5 km Medianamente cerca Cerca 0-1 km
respecto de la condición de 1-5 km
peligro
b) Características del terreno Terreno planos o con poca Suelo de calidad Sectores de altas aceleraciones
pendiente; roca y suelo intermedia, con sísmicas por sus características
compacto seco, con alta aceleraciones geotécnicas; amenazados por
capacidad portante; sísmicas moderadas; aludes o avalanchas; zonas
terrenos altos no inundaciones muy inundables a gran velocidad, con
Exposición
inundables, alejados de esporádicas, con fuerza hidrodinámica y poder
barrancos o cerros bajo tirante y erosivo; suelos con alta
deleznables velocidad. probabilidad de ocurrencia de
licuación generalizada o suelos
colapsables en grandes
proporciones (relleno, napa
freática alta con turba, material
inorgánico)
c) Tipo de construcción Estructura sismo Estructura de Estructura de adobe, piedra,
resistente con adecuada concreto, acero o madera u otros materiales de
técnica constructiva (de madera, sin menor resistencia, sin refuerzo
Fragilidad acero o concreto) adecuada técnica estructural.
constructiva
d) Aplicación de normas de Cumplimiento estricto de Cumplimiento No cumplimiento de las leyes.
construcción las leyes. estricto de las leyes. Inexistencia de leyes.
e) Actividad económica Alta productividad y Productividad media Escasamente productiva y
recursos bien distribuidos. y distribución distribución no equitativa de los
Producción dirigida al relativamente recursos. Producción para
mercado externo fuera de la equitativa de autoconsumo.
localidad recursos. Producción
para el mercado
interno
f) Situación de pobreza de la Reducido porcentaje de la Porcentaje de la Porcentaje de la población en
zona población en situación de población en situación de pobreza superior al
pobreza (en relación al situación de pobreza promedio nacional.
promedio nacional) similar al promedio
nacional.
g) Integración institucional de Coordinación apropiada Coordinación parcial Ningún tipo de coordinación
la zona entre Instituciones entre Instituciones entre instituciones públicas,
públicas, privadas y públicas, privadas y privadas y población.
población. población.
h) Nivel de organización de la Población totalmente Población Población no organizada
Resilencia zona organizada. organizada
parcialmente.
i) Conocimiento sobre Proporción importante de Una parte de la Desconocimiento de las causas y
ocurrencias de desastres por la población (>75%) población (>25% consecuencias de los desastres
parte de la población conoce las causas y pero < 75%) conoce
consecuencias de los las causas y
desastres. consecuencias de los
desastres.
j) Actitud de la población Actitud altamente Actitud parcialmente Actitud sin voluntad para tomar
frente a ocurrencias de previsora. previsora acciones.
desastres
k) Existencia de recursos La población tiene Existen No existen mecanismos
financieros para respuesta financiamiento para hacer financiamiento para financieros para hacer frente a
ante desastres frente a situaciones de enfrentar situaciones situaciones de riesgo.
riesgo, y mantener de riesgo,
operativos los servicios. manteniendo
parcialmente
operativos servicios
i. Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta y

por lo menos alguna variable de fragilidad o resiliencia presenta Vulnerabilidad
Alta o Media (y las demás variables un grado menor), entonces, el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD ALTA.
ii. Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta y
todas las variables de fragilidad o resiliencia presenta Vulnerabilidad Baja,
entonces el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
iii. Si todas las variables de exposición enfrentan Vulnerabilidad Media y por lo
menos alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan
105
Vulnerabilidad Alta (y las demás un grado menor), entonces, el proyecto

enfrenta VULNERABILIDAD ALTA.
iv. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y por lo
Vulnerabilidad Media (y las demás un grado menor), entonces, el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
v. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y todas las
variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Baja, entonces, el
proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
vi. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y por lo
Vulnerabilidad Alta (y las demás un grado menor), entonces, el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
vii. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y todas las
variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media o Baja (y
ninguna Vulnerabilidad Alta), entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD BAJA.
En el cuadro Nº 34, se identifica y/o define el grado de vulnerabilidad que enfrenta

el proyecto, a través de una valoración de sus condiciones de exposición, fragilidad
y resiliencia.
Factor de Grado de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de
X
Exposición peligro
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de
Resiliencia X
la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de
X
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante
X
desastres.
Conclusión:
Siguiendo los lineamientos de interpretación del grado de vulnerabilidad del proyecto,

este resulta cumplir el ítem (vi) - Si todas las variables de exposición presentan
Vulnerabilidad Baja y por lo menos alguna de las variables de fragilidad o resiliencia
presentan Vulnerabilidad Alta (y las demás un grado menor), entonces, el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA, dado que todas las variables de exposición
presentaron Vulnerabilidad Baja y la variable E) - Actividad Económica - de resiliencia
es alta y las otras menores. Esta información se analizará de manera conjunta con el
nivel de peligro y nivel de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo al que
está expuesto el proyecto.
El nivel de riesgo al que estaría expuesto el proyecto se determinará considerando la

siguiente escala:
106
Cuadro N° 38. Escala de nivel de riesgo, considerando el nivel de peligro y

vulnerabilidad
Grado de vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de peligro Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
La clasificación del nivel de riesgo contribuirá a evaluar las pérdidas probables que se
generarían ante la ocurrencia de la situación de riesgo y, por tanto, permitirá estimar los
beneficios de la incorporación de las medidas de reducción de riesgo.
Conclusión:
El análisis del nivel de peligros resultó ser Bajo y el nivel de vulnerabilidad Medio, la
intersección de ambas nos determinó obtener el nivel de riesgo del proyecto, por ende,
el proyecto enfrentara condiciones de RIESGO BAJO. Esta clasificación del nivel de
riesgo contribuirá a evaluar las pérdidas probables que se generarían ante la ocurrencia
de la situación de riesgo y, por tanto, permitirá estimar los beneficios y la incorporación
de las medidas de reducción de riesgo.
d.3. Medidas de mitigación de los riesgos

Las medidas de mitigación del riesgo que está expuesto del proyecto, se detallan en el
cuadro N° 39.
Cuadro N° 39. Medidas estructurable de mitigación de riesgo del proyecto
RIESGOS LOCALIZACIÓN MEDIDAS DE MITIGACIÓN

El diseño de los sistemas deberá cumplir con las
Las intensas lluvias podría afectar a especificaciones de los planos y con especificaciones
Lluvias intensas los componentes del proyecto y la técnicas*
población Supervisar el cumplimiento de las especificaciones técnicas
durante la etapa de construcción.
especificaciones técnicas de los materiales y construcción,
que deberán soportar temperaturas variables *
Utilizar tuberías de buena resistencia a temperaturas bajas*
Supervisar el cumplimiento de las especificaciones técnicas
Las heladas podrían afectar los
durante la etapa de construcción *
componentes del proyecto (ruptura de
Heladas En la madrugada evitar que el agua permanezca dentro de la
las tuberías por aumento de agua
tubería, para lo cual se recomendable cerrar la salida del
congelada, etc.)
agua en la noche en el reservorio y abrirlo en la mana
siguiente (Implementar el plan de contingencia ante
heladas).
Capacitación para el manejo adecuado del ante esta
situación.
Las intensas granizadas podrían Cumplimiento de las especificaciones técnicas de los
Granizada afectar a los componentes del materiales*
proyecto y a la población. Implementación del plan de contingencia
Cumplimiento del Reglamento Nacional de edificaciones*.
Destrucción parcial de los Cumplimiento de Norma Técnica de Edificaciones E-30,
componentes del proyecto. Diseño Sismo resistente*
Sismo Agrietamiento e inclinación de Realizar procesos constructivos adecuados (considerar
estructuras de concreto armado, empalme con accesorios flexibles, etc.)
ruptura de tuberías, etc. Realizar pruebas de control de calidad*
107
situación*
Implementación del plan de contingencia ante un sismo*.
Verificar que el agua circule de manera continua para todos
los tramos de las redes*
Las sequias, podría generar conflictos En los planos de redes de tubería de distribución se dejara
Sequias sociales, por la reducción del nivel del señalada la toma para conectar sistemas alternos en caso de
caudal de agua del manante. necesidad.
situación*
El derrame de hidrocarburo podría Programación de mantenimiento preventivo en vehículos y
Derrame de afectar el suelo y calidad del agua del maquinaria, control de llenado de aceites y combustibles*
hidrocarburo área de influencia, durante la En caso de derrame implementar el plan de contingencia
ejecución del proyecto. ante un derrame de hidrocarburo.
especificaciones de los planos y con especificaciones
Las fallas estructurales afectara a los
Falla de técnicas*
componentes del proyecto y la
estructuras. Supervisar para llevar un control adecuado, tanto de la
población
calidad de los materiales utilizados y de los procesos
constructivos *
Cumplimiento de las normas de seguridad industrial.
Accidentes de Se pueden presentar en los frentes de Señalización del área de trabajo (cintas reflectivas, mallas y
trabajo las obras. barreras) *
Supervisión del área de trabajo*
* Los costos de las medidas de mitigación de riesgos ya se encuentran incluidos dentro del presupuesto del proyecto en sus partidas
correspondientes.
Cuadro N° 40. Medidas No estructurable de mitigación de riesgo del proyecto

Riesgo Medidas Mitigación
 Monitoreo permanente de las condiciones meteorológicas y sistemas de alerta.
 Cultivos a nivel.
Intensas lluvias y
 Zonificación para uso de terreno.
deslizamientos de tierra
 Prevención de deforestación.
 Reubicación
 Diversificación de cultivos.
Vientos fuertes  Seguros financieros de cultivos y ganado.
 Desarrollo de variedades de cultivos más resistentes.
 Reubicación
Granizada
 Reubicación.
 Pronósticos y sistemas de alerta.
Sismo  Zonificación de uso de terreno.
 Reubicación.
 Diversificación de cultivos.
 Seguros de cultivos y ganado.
Sequía
 Desarrollo de variedades de cultivos más resistentes.
 Zonificación de uso del terreno.
 Reubicación.
Respecto a los impactos ambientales actuales ante la inexistencia de sistema de

recolección de las aguas residuales y su tratamiento, el 93% de las viviendas arroja
a la calle las aguas grises y el 7% los arroja al patio de la casa, así mismo el 97% de
las familias optan por realizar sus deposiciones en el campo, creando un riesgo
obvio para la salud humana, la ecología y los animales.
108
2.1.3. Los involucrados en el proyecto
a. Grupos sociales involucrados y entidades vinculados al proyecto
Analiza los grupos sociales que serán beneficiados o perjudicados con el proyecto, así
como las entidades que apoyarían la ejecución y posterior Operación y Mantenimiento.
A través de encuestas, precisar sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e
intereses, así como su participación en el ciclo del proyecto.
a.1. Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento.
El 11 de Julio de 2002 el Gobierno Promulgó la Ley Nº 27779, mediante el cual crea el

Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS), con el objetivo de
formular, aprobar, ejecutar y supervisar las Políticas de alcance nacional aplicables en
materia de vivienda, urbanismo, construcción y saneamiento, como ente rector,
contribuyendo a la competitividad y al desarrollo territorial sostenible del país, en
beneficio preferentemente de la población de menores recursos y tiene como Visión el
mejoramiento continuo de la calidad de vida de la población.
Tiene como misión mejorar las condiciones de vida de la población facilitando su

acceso a una vivienda adecuada y a los servicios básicos, propiciando el ordenamiento,
crecimiento, conservación, mantenimiento y protección de los centros poblados y sus
áreas de influencia, fomentando la participación de las organizaciones de la sociedad
civil y de la iniciativa e inversión privada.
a.2. Municipalidad Distrital de Pamparomas
La Municipalidad, cuenta con autonomía técnica, administrativa, económica y

financiera. Sus acciones son de necesidad y utilidad pública y de preferente interés
social.
La misión de la Municipalidad es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la

población, apoyando y facilitando el acceso de los servicios de agua potable y
saneamiento a la población bajo su ámbito, se compromete a lo siguiente:
- Otorgar la libre disponibilidad del o los terrenos donde se proyecta la construcción

de algún componente del sistema de agua y saneamiento, y de gestionar con las
autoridades competentes la constitución de las servidumbres donde se proyecta la
instalación de líneas y redes.
- Participar en el registro y conformación de la Junta Administradora de Servicios de

Saneamiento (JASS).
- Conformar el Área Técnica Municipal de Servicios de Agua y Saneamiento (ATM)

o quien haga sus veces, quien se encargará de promover, supervisar, apoyar y
fiscalizar la correcta gestión de la Junta Administradora de Servicios de
Saneamiento (JASS)
109
- Promover la participación de los beneficiarios y actores involucrados en el

proyecto.
- Generar espacios de concertación entre los beneficiarios, actores involucrados,

Consultor de Estudios y Supervisión, y participar transversalmente durante el
desarrollo de los Estudios de Pre inversión y elaboración de Expedientes Técnicos
de los proyectos.
- Otorgar las licencias y autorizaciones de su competencia que resulten necesarias

para la ejecución de las obras.
a.3. Beneficiarios.
La población está consciente de la necesidad de la ejecución del proyecto, y se

compromete a participar en cada etapa del proyecto mediante la mano de obra no
calificada, en la etapa de post inversión asumir el pago mensual de la cuota familiar, que
cubra los gastos de administración, operación y mantenimiento de los servicios de agua
potable y saneamiento, para así garantizar la sostenibilidad de los mismos.
La población ha expresado su interés mediante asamblea eligiendo a los miembros de la

Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento – JASS, organización encargada
de la administración, operación y mantenimiento de los servicios; el pago de tarifas, la
disponibilidad del terreno y el compromiso de conectarse al sistema, plasmado en actas,
a efectos de no tener inconvenientes durante la ejecución del proyecto.
Así mismo la población beneficiaria, asume el compromiso de participar en los

programas de capacitación, donde podrán conocer las prácticas de higiene y los riesgos
existentes para la salud, así mismo, la organización comunal encargada de la
administración de los sistemas tomará conocimiento de la infraestructura y sus
componentes, para que orienten sus acciones, hacia la organización y establecimiento de
las capacidades necesarias para el buen funcionamiento de las obras y su gestión. La
participación voluntaria del poblador ligado al componente educativo, desarrolla y
refuerza habilidades y capacidades que contribuirán a formar usuarios responsables con
los servicios y a definir sus roles, deberes y derechos como usuario y ciudadano.
La participación voluntaria del poblador ligado al componente educativo,

desarrolla y refuerza habilidades y capacidades que contribuirán a formar usuarios
responsables con los servicios y a definir sus roles, deberes y derechos como usuario y
ciudadano.
Área Técnica Municipal
La Municipalidad, en los asuntos de su competencia. La autonomía establecida por la

Constitución Política del Perú, radica en la facultad de las Municipalidades de ejercer
actos de gobierno, administrativos y de administración con sujeción al ordenamiento
jurídico conforme a lo establecido en el Articulo II del Título Preliminar de la Ley N°
27972; Ley Orgánica de Municipalidades.
La Municipalidad, conformará el Área Técnica Municipal de Servicios de Agua y

Saneamiento, para lo cual designa a la Gerencia de Servicios Públicos como
responsable de las funciones administrativas para promover, supervisar, apoyar y
110
fiscalizar la correcta gestión de la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento

(JASS)
Otras Instituciones
- Centro de Salud Pamparomas

Al ser el Centro de salud más cercano, es el encargado de participar activamente en
las capacitaciones en los temas de salud y educación sanitaria en todas las etapas del
proyecto.
Además dentro de sus compromisos se tiene:
- Efectuar la vigilancia de la calidad del agua con respecto a la cloración.
- Acompañamiento a la JASS, en la operación y mantenimiento de los
sistemas de agua potable y saneamiento.
- Réplicas de capacitación en la educación sanitaria a la población.
- Instituciones educativas:
Se comprometen a participar en las capacitaciones de educación sanitaria y efectuar
replicas periódicas dentro de las actividades de enseñanza.
- Autoridad Nacional del Agua :
La Autoridad Nacional del Agua (ANA), como ente rector del Sistema Nacional de
Recursos Hídricos, designó la creación de los Administradores Locales del Agua
(ALA), mediante Resolución Jefatural Nº 0015-2009-ANA. Las Administraciones
Locales de Aguas son las unidades orgánicas de las Autoridades Administrativas del
Agua, que administran las aguas de uso no agrario en sus respectivos ámbitos
territoriales que se aprueban mediante Resolución Ministerial, en base a la agrupación
de unidades hidrográficas indivisas, conforme a la metodología aprobada por el
Ministerio de Agricultura. La autoridad Local del Agua participa otorgando los
permisos y autorizaciones de uso de agua para el presente proyecto, asimismo tendrá la
administración y mantendrá actualizado el inventario de las fuentes de aguas pública y
privada, remitiendo la información para su consolidación y derivación a la Dirección de
Estudios de Proyectos Hidráulicos Multisectoriales.
b) Participación de los involucrados en el ciclo del Proyecto (Matriz de involucrados)
Si bien a nivel distrital la población se ha organizado con distintos fines de asociación,

de modo que se tiene aquellas con objetivos políticos y/o liderazgo vecinal
denominadas alcaldía, gobernación y juntas vecinales; la población de la localidad, en
cambio, no cuenta con organización con los mismos objetivos.
Organizaciones Sociales de Base
En representación de la comunidad, las autoridades locales y las organizaciones sociales

realizarán las coordinaciones con las autoridades del distrito con la finalidad de llevar
adelante la ejecución del proyecto según la normas de construcción y el cumplimiento
de cronograma establecido.
111
Diagnóstico de Operación y Mantenimiento
El Caserío cuenta con personas que ocasionalmente se hace cargo de la operación y

mantenimiento de los servicios de agua, ante esta situación, se tuvo que crear la Junta
Administradora de Servicios de Saneamiento y elegir a los miembros de Consejo
Directivo. Así como aceptan participar en todas las etapas del ciclo del proyecto del
Proyecto, a través de un acta de acuerdo. La comunidad se compromete a realizar a
través de la JASS las actividades de la administración, operación y mantenimiento de
los servicios.
La población asume los compromisos de asumir el pago de tarifas, dar facilidades en

cuanto a la disponibilidad del terreno para la ejecución del proyecto.
Matriz de Involucrados
Para la elaboración de la matriz de involucrados se ha tenido en cuenta los siguientes
criterios:
Magnitud. Se toma en cuenta a la población afectada, a los hogares afectados por el

problema central.
Gravedad. Se ha considerado que al no existir el servicio adecuado de agua potable e

infraestructuras para la disposición sanitaria de excretas, afecta de sobremanera la
calidad de vida de las personas que viven en dicho Caserío, principalmente, a los niños.
Importancia. En los procesos de presupuesto participativo distrital se ha priorizado esta

necesidad de la población que anhela vivir con mejores niveles de vida.
A continuación se presenta la matriz de involucrados realizada en esta localidad:
112
Ancash”
Cuadro N° 41. Matriz de involucrados

Instituciones
Sector Problemas Percibidos Intereses/Motivaciones Estrategias para lograr motivaciones Acuerdos y Compromisos
Involucradas
 Atención integral en agua y saneamiento rural,

 Elaborar y ejecutar un proyectos de agua y
Ministerio de atención focalizada, opciones técnicas apropiadas,
 Insuficiente cobertura de acceso disposición de excretas y aguas servidas en la
Gobierno Vivienda  Disminuir la falta de acceso de agua estándares de calidad para la prestación de
de agua potable y saneamiento localidad, cumpliendo con todos los requisitos
Nacional Construcción y potable en las zonas rurales del país. servicios de agua y saneamiento, sostenibilidad de
en zonas rurales del país. exigidos por las normas (CIRA, ANA / ALA,
Saneamiento los servicios, articulación intergubernamental,
SERNANP).
intersectorial e interinstitucional.
 No tiene capacidad para

cofinanciar e implementar
proyectos integrales de agua y  La municipalidad dará facilidades y concesiones
 Gestionar ante las instituciones públicas y
Municipalidad saneamiento. necesarias para la formulación y ejecución de
Gobierno  Mejorar la prestación del Servicio de privadas el financiamiento que permita la
Distrital de proyectos de agua y saneamiento en su jurisdicción.
Local Agua y Saneamiento. inversión de Proyectos de Servicios de
Pamparomas  Cuenta con Recursos Limitados  Mediante la conformación del ATM será quien
Saneamiento de calidad.
y gestión inadecuada de fiscalice, supervise las labores de la JASS
proyectos de agua y
saneamiento.
 Participar en todos los procesos y actividades de

capacitación que contempla el proyecto.
 Asistencia a los talleres de capacitación para la
 Limitado acceso a servicios de  Contar con infraestructura adecuada  Gestionar ante las instituciones públicas el operación y mantenimiento del servicio de
agua y eliminación sanitaria de para el abastecimiento de agua financiamiento de proyectos que provean saneamiento así como de la Educación Sanitaria.
excretas potable y saneamiento. servicios de saneamiento de calidad.  La población se compromete a pagar la tarifa que se
establezca por el uso del agua, así como garantizar
la disponibilidad del terreno. Se adjuntan las actas
Población de la de compromiso y acuerdos firmados.
Población
Microcuenca de
Pamparomas
 Acta de constitución de la JASS, Estatuto aprobado
 No se cuenta con una Asamblea  Contar con una Asamblea General de  La Junta Administradora de Servicios de por la Asamblea, el acta de la elección del Concejo
General (de todos los usuarios) y Usuarios y un Concejo Directivo. Saneamiento (JASS) es una organización elegida Directivo y el DNI del Presidente del Concejo
un Concejo Directivo (de cinco voluntariamente por la comunidad y se Directivo.
usuarios) para operar y mantener constituyen con el propósito de administrar,  Constancia de reconocimiento de inscripción de la
los servicios de saneamiento. operar y mantener los servicios de saneamiento. organización en el Libro de Registros de
Organizaciones Comunales de la Municipalidad
Distrital.
113
Ancash”
Cuadro N° 44. Matriz de involucrados (continuación)
Instituciones
Sector Problemas Percibidos Intereses/Motivaciones Estrategias para lograr motivaciones Acuerdos y Compromisos
Involucradas
 Reducir los índices de las  Contribución con la ejecución del proyecto

 Frecuentes casos de enfermedades de origen hídrico. colaborando con la entrega de información de
Ministerio  Implementar planes de capacitación para la
enfermedades gastrointestinales  Ampliar la cobertura en el control de frecuencia de enfermedades y el registro de
de Centro de Salud mejora de la limpieza e higiene de la población,
y dérmicas debido a la falta de la calidad del agua en todas las habitantes año a año.
Salud Pamparomas. buscar estrategias para lograr la disminución de
agua potable de calidad y a los localidades. El responsable del establecimiento de salud emite
(MINSA) enfermedades.
malos hábitos de higiene.  Mejorar hábitos de higiene, uso y documento haciendo de las enfermedades de origen
consumo del agua segura. hídrico. Ver anexos intervención social.
 Incoherencia del plan curricular  Plan curricular contextualizado en el
con el tema de prácticas de desarrollo de capacidades de tema de
Acuerdo:
saneamiento en la comunidad prácticas de saneamiento de la
 Apoyar y colaborar en las actividades que realice la
estudiantil. comunidad estudiantil.
entidad, durante y después dela ejecución del
 Bajo aprendizaje a nivel de la  Alumnado con hábitos de higiene
proyecto.
población estudiantil por saludable.  Implementar planes de capacitación para la
Ministerio
Instituciones presencia de enfermedades de  Contar con padres y madres de mejora de la limpieza e higiene de la población,
de Compromisos:
Educativas origen hídrico que conlleva a la familia que asean diariamente a los buscar estrategias para lograr la disminución de
Educación  Participar de las capacitaciones en educación
desnutrición. niños. enfermedades.
sanitaria.
 Sanitarios en estado regular, en  Alumnado con capacidades de
 Realiza Talleres de educación sanitaria a los
el nivel primario. gestión en aspectos sanitarios.
alumnos.
 Escaza participación de la  Sanitarios en óptimo funcionamiento
comunidad educativa en charlas en la I.E., para servicio del
de hábitos de higiene. educando.
 Promover la elaboración de estudios de gestión de

recursos hídricos de acuerdo a la normatividad
 Uso irracional de los recursos vigente.  Otorgar las licencias necesarias para el
Autoridad Autoridad Local  Regular el uso y la gestión de los
hídricos superficiales o del sub aprovechamiento del recurso hídrico, previa
Nacional del del Agua recursos hídricos superficiales y
suelo para abastecimiento de  Contribuir en la planificación, concertación, evaluación de un estudio que sustente dicha
Agua ALA subterráneos.
poblaciones. regulación y uso sostenible, conservación, necesidad.
preservación y la recuperación del agua y de sus
bienes asociados.
Fuente: Elaboración propia.
114
d.1. Características de la población

d.1.1. Población y crecimiento
 Población a través de los censos
Los censos de población ejecutados en el país en las últimas décadas nos

permiten ver la evolución de la población a nivel Departamental, Provincial,
Distrital y Caserío.
Cuadro N° 42. Población Censada, según Censos 1993-2007

Población Tasas (%)
Año
Rural Urbano Total Rural Urbano Total
2007 8,196 411 8,607
Distrito de Pamparomas 0.84% -0.53% 0.77%
1993 7,288 443 7,731
2007 36,191 17,538 53,729
Provincia Huaylas 0.30% 0.72% 0.43%
1993 34,703 15,872 50,575
2007 380,505 682,954 1,063,459
Departamento Ancash -0.48% 1.58% 0.77%
1993 406,995 548,028 955,023
Fuente: Censos Nacionales INEI (1993 y 2007)
Según los resultados del XI Censo Nacional de Población, al 21 de octubre del

año 2007, la población del Distrito de Pamparomas fue de 8 607 habitantes, y a
nivel de la Provincia de Huaylas de 53 729 habitantes, experimentando un
ligero crecimiento con respecto al año 1993, de 0.84 % y 0.34%,
respectivamente.
Para el año 1993, el Distrito de Pamparomas, tenía alrededor de 7,731

habitantes y el 2007 un total de 8,607 habitantes.
En la actualidad, de acuerdo con los trabajos de campo se ha logrado identificar

un total de 313 viviendas.
 Crecimiento de la población
De la información obtenida en campo, efectuada el 2017, el número de

viviendas en las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca, Karka,
Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup, que se
encuentran habitadas, es de un total de 361 viviendas, cifra que comparada con
el año 1993, este ha experimentado un crecimiento, cuya tendencia se explica
fundamentalmente por la cercanía a la capital de la Provincia, que genera
oportunidades a la población.
 Población urbana y rural
De acuerdo con el trabajo de campo, la población actual es de aproximadamente

1689 habitantes.
 Densidad poblacional
La densidad poblacional, es un indicador que nos permite evaluar la

concentración de la población de una determinada área geográfica; como se
mencionó líneas atrás, de acuerdo con el estudio de campo, se obtuvo un
promedio de 4.63 habitantes por vivienda.
115
Cuadro N° 43. Densidad de la población por localidad

Centro Poblado N° Viviendas Densidad Promedio Habitantes
Cantu 15 5.00 75
Catorce Incas 27 4.19 113
Racratumanga 48 5.00 240
Karka 21 5.00 105
Uchspacancha 25 5.00 125
Pecu 21 5.00 105
Pampap 88 5.00 440
Llacta 33 4.32 143
Chapan 28 4.00 112
Marco 31 4.38 136
Uchup 24 4.00 96
d.1.2. Composición de la población por sexo y edad
 Estructura de la población
Cuando se analiza el crecimiento de la población por edad o grupos de edad, se

observa un comportamiento diferenciado en cada una de las edades o grupos de
edad, este comportamiento define la estructura por edad, la misma que se puede
visualizar en las pirámides de población del Distrito de Pamparomas, en la zona
rural.
Gráfico N° 1. Población por edades Distrito de Pamparomas
Fuente: Censos Nacionales INEI (2007)
Se puede observar una base ancha y vértice angosto, conformada por habitantes
entre los 05 a 19 años, que representan el 37% del total de población, que refleja
un menor número de nacimientos y mayor población en edad activa. Así mismo,
se observa mayor proporción de población adulta mayor que indica el inicio del
proceso de envejecimiento.
 Composición de la población por sexo
Según el Censo INEI del 2007, la población masculina del Distrito Pamparomas
a nivel zona rural es de 1086 de sexo masculino, que representan el 48 % y la
población femenina fue 1166 mujeres, es decir el 52%.
116
Cuadro N° 44. Composición de la población por sexo Distrito Pamparomas,

Zona rural
Categorías Casos %
Hombre 4080 49.80%

Mujer 4116 50.20%
Total 8196 100.00 %
Fuente: Censos Nacionales INEI (2007)
Gráfico N° 7. Composición de la población por sexo – Zona rural
Para el año 2017, de acuerdo con la encuesta socioeconómica, esta superioridad

del sexo femenino se mantiene siendo representada por el 51% y el sexo
masculino por el 49%.
El Censo del INEI 2007 revela que la razón de dependencia demográfica en el

Distrito de Pamparomas a nivel de la zona rural es de 87 dependientes por cada
100 personas en edad de trabajar. La razón de dependencia es la relación de la
población menor de 14 años más la población mayor de 65 años entre la
población en edad activa, es decir, la población de 15 a 64 años.
d.2. Características sociales
d.2.1. Información sobre Vivienda

Con relación a la información sobre la vivienda en las localidades de Cantu,
Catorce Incas, Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta,
Chapan, Marco y Uchup se obtienen los siguientes indicadores con
características específicas:
 Uso de la vivienda
Según los resultados de la encuesta con relación al uso de la vivienda. Los
Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup, manifestaron en
un 100% la usan solo como vivienda.
 Material de la vivienda
Según los resultados de la encuesta, con relación al material predominante de
construcción de la vivienda. Los encuestados de las localidades de Cantu,
Chapan, Marco y Uchup, manifestaron en un 100 % es de material de adobe.
117
 Posee servicio de energía eléctrica.

Según los resultados de la encuesta, con relación al servicio de energía
eléctrica. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y
Uchup, manifestaron en un 100% poseer el servicio de electricidad.
 Poseen el servicio de red de agua potable.

Según los resultados de la encuesta, con relación a poseer el servicio de agua
potable. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
Uchup, manifestaron en un 75% poseer el servicio de agua potable, mientras el
25% no cuentan con dicho servicio.
 Posee servicio de conexión a la red de alcantarillado.

Según los resultados de la encuesta, con relación al servicio de conexión a la
red de alcantarillado. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce
Incas, Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan,
Marco y Uchup, manifestaron en un 100% no poseer el servicio conexión a la
red de alcantarillado porque no existe.
 Posee pozo séptico

De acuerdo con los resultados de la encuesta, con relación a si poseen pozo
séptico. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
Uchup, manifestaron en un 19% poseen pozo séptico, mientras en un 81% no
poseen pozo séptico. Tal como puede verse en el cuadro N° 45.
Cuadro N° 45. Posee pozo séptico

Posee pozo septico 11 Centros poblados
Casos Cantidad Porcentaje
si 17 19%
no 74 81%
Total 91 100%
Fuente: Encuesta socio-económica
 Posee letrina
De acuerdo con los resultados de la encuesta, con relación a si poseen letrina.
Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas, Racratumanca,
Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup,
manifestaron en un 24% poseen letrina, mientras en un 76% no poseen letrina.
d.2.2. Información sobre la familia

 Cuantas personas habitan en la vivienda
Según los resultados de la encuesta, con relación a la cantidad de personas que
habitan por vivienda. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce
Marco y Uchup , manifestaron en un 30% están conformados por 04 personas,
en un 32% están conformados por 05 personas.
118
Cuadro N° 46. Cantidad de personas que habitan en la vivienda

Cantidad de personas que habitan en
11 Centros poblados
la vivienda
4 2 8 2%
9 3 27 6%
32 4 128 30%
27 5 135 32%
9 6 54 13%
8 7 56 13%
2 8 16 4%
Total Total 424 100%
 Familias que habitan en la vivienda

Según los resultados de la encuesta, con relación a la cantidad de familias que
habitan por vivienda. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce
Marco y Uchup , manifestaron en un 89% están conformados por 01 familia, en
un 11% están conformados por 02 familias.
Cuadro N° 47. Cuantas familias habitan en la vivienda

Cantidad de familias 11 Centros poblados
1 familia 81 89%
2 familias 10 11%
Total 91 100%
Según los resultados de la encuesta, con relación a la cantidad de miembros de

su familia. Los encuestados de las localidades de Cantu, Catorce Incas,
Uchup , manifestaron en un 34% están conformados por 04 personas, en un
38% están conformados por 05 personas.
 Cuanto es el ingreso familiar

Según los resultados de la encuesta, con relación al ingreso familiar. Los
Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup , manifestaron en
un 77% tienen ingreso de S/. 350, en un 05% tienen ingreso de S/. 340 y en
03% tienen ingreso de S/. 360.
 Cuanto es el gasto familiar

Según los resultados de la encuesta, con relación al gasto familiar. Los
Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup , manifestaron en
un 80% tienen egreso entre S/.10 a S/.20, en un 13% tienen egreso entre S/.21
a S/.30.
119
d.4.5. Nivel de Pobreza
La pobreza no solo se relaciona con la carencia de ingresos monetarios de la población

sino también con la privación de derechos a la salud, a una nutrición adecuada, a la
educación, a acceder a fuentes mejoradas de agua y saneamiento y a vivir en un entorno
que les permita ampliar sus capacidades para mejorar su bienestar.
De acuerdo al informe de la evolución de la pobreza al 2010, INEI, 57 de 166 distritos

del Departamento de Ancash tienen una incidencia igual o mayor al 37%.
d.5. Actividades económicas del área de influencia
Actividad Agrícola y pecuaria:
La agricultura es la principal actividad económica del Distrito de Pamparomas, el 70%

de los hogares son productores agrícolas. Un elemento importante relacionado a esta
actividad se encuentra en que más del 80% de la producción registrada en el Distrito se
queda en las localidades donde fueron producidos (más del 54% autoconsumo, 16%
para semilla, casi 1% trueque y al partir, respectivamente). Esta situación pone en
evidencia la alta vulnerabilidad de las familias que viven en el distrito ante cualquier
eventualidad que afecte la actividad agrícola, tal como plagas, sequías, enfermedades,
entre otras.
La agricultura es la principal fuente de ingresos para la población. La capacidad de

producción del distrito es basta y diversa, pero de monocultivos y baja productividad. El
70% se dedica a la agricultura como forma vida, con niveles de producción a nivel de
supervivencia, motivado por ciertos factores que influyen directamente en la
producción, entre ellos se puede identificar la tasa de analfabetismo del productor, el
nivel de educación, el tipo de suelo, la tecnología, conocimientos técnicos de
producción, entre otros.
La producción agrícola se orienta fundamentalmente en la producción de consumo

teniéndose en la actualidad en promedio cultivos importantes entre los que destacan el
maíz, la papa, olluco, trigo, cebada, etc.
La crianza de animales es expandida en el distrito, al menos el 94% de los hogares se

dedica a la crianza de alguna especie animal. De esta manera, el 26% de los hogares
cuentan con 5 o menos animales de crianza, mientras que el 63% en total cuenta con 10
o menos animales de crianza.
En suma, la actividad pecuaria es netamente de alcance familiar. El Distrito de

Pamparomas posee aproximadamente 291 cabezas de ganado vacuno criollo.
Básicamente, el hecho que el 70% de los hogares dependan de la actividad agrícola de
pequeña escala, baja productividad y escasa conectividad con mercados extra-locales
explica la precariedad económica de Pamparomas.
Actividad comercial y turística
Las actividades comerciales y turísticas en el Distrito de Pamparomas están poco

desarrolladas. Los comercios existentes se dedican a la venta minorista de artículos de
ferretería, abarrotes, bebidas y alimentos (restaurantes). En todos los casos las ventas
que realizan estos negocios son de muy pequeña escala.
120
En el Caserío no existen restaurantes. Aun, muchos de los centros poblados carecen de

plazas o lugares a donde los visitantes puedan llegar. Si bien existen varios miradores,
en las partes altas, estos son miradores naturales y no se encuentran acondicionados para
la recepción de visitantes.
Ocupación Principal del jefe de Familia.
La principal actividad que desarrolla el jefe de familia es la agricultura y ganadería, con

la finalidad de llevar a cabo el sustento familiar de acuerdo con sus necesidades básicas
como familia.
Según los resultados de la encuesta, con relación a la cantidad de personas que aportan
al ingreso económico de la vivienda, la población del caserío, manifestó en un 80% sólo
una persona es la aportante, quien en su mayoría es el jefe del hogar; mientras en un
20% lo hacen 02 persona.
d.6. Organizaciones sociales
De acuerdo con los trabajos de campo, se pudo obtener la información de las

organizaciones presentes en el Caserío tales como:
- Comité de vaso de leches

- Comité de regantes de agua, y
- Comité de vigilancia.
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
Para la identificación del problema central del área de influencia, se ha tenido en cuenta la
opinión de sus dirigentes y la población en general, así como el análisis del trabajo de
campo realizado, revisión de fuentes de información secundaria y reporte de principales
enfermedades dados por los Establecimientos de Salud cercanos.
2.2.1. Problema Central
El problema central se ha definido en los siguientes términos: “Población de la

microcuenca de Pamparomas con limitado acceso a los servicios de agua potable y la
disposición sanitaria de excretas”
2.2.2. Análisis de Causas

a. Causas Directas
Causas Directas del problema Sustento (evidencias)

A la fecha el sistema de agua potable existente presenta
múltiples deficiencias, a consecuencia de haber cumplido
su vida útil, debo a ello la población se ve obligada a
acarrear de otras fuentes, almacenar el agua en malas
condiciones y consumo de agua contaminada.
Deficiente abastecimiento de
Agua Potable.
El 85% de las familias califica como malo el servicio
actual el 97% considera el agua que consume como de
regular calidad y el 90% de las familias considera como la
cantidad de agua que recibe en sus domicilios es
insuficiente
Inadecuada disposición sanitaria Aproximadamente el 27% del total de viviendas cuentan
de excretas y de las aguas con letrinas, los que se encuentran en pésimas condiciones,
121
residuales. ubicados en zonas inundables, el 73% realiza la

disposición de sus excretas en el campo, contribuyendo de
esta forma a un grave problema de saneamiento y de
contaminación ambiental.
Ante la inexistencia de sistema de recolección de las aguas

residuales y su tratamiento, el 93% de las viviendas arroja a
la calle las aguas grises y el 7% los arroja al patio de la casa.
Ante la ausencia de una organización que promueva la
instalación de servicios de agua potable y disposición
sanitaria de excretas, así como a la escasa capacitación del
personal en sistema operativo y administrativo. El 100% de
las familias consideran que la JASS aún no está
cumpliendo sus funciones.
Limitada capacidad de gestión Hay desconocimiento de la población de los perjuicios de

de los servicios. las prácticas inadecuadas de higiene en la salud, con mayor
énfasis en la población infantil, ello se ve reflejado en los
resultados obtenidos en las encuestas donde se tiene que el
93.0% manifiesta que debe de lavarse las manos cada vez
que se ensucia, y el 33% de las familias consume el agua
sin tratamiento alguno, evidenciando una brecha
deficitaria de las buenas prácticas de higiene.
b. Causas Indirectas
Causas del problema Sustento (evidencias)
Actualmente la infraestructura existente aprovecha el 70%
del caudal de la fuente.
Limitada capacidad de la
infraestructura de captación. El 90% de las familias considera que la cantidad de agua
que se le abastece es insuficiente
Defectuosa instalación de las En las fotos se pueden observar la instalación superficial en

línea de conducción e muchos casos con Tubería expuesta. Así como la línea de
inexistencia de línea de conducción se une directamente a la red de distribución.
aducción
El sistema presenta una infraestructura con deficiencias en
Limitada capacidad de las
la estructura propios de haber cumplido su vida útil, en
infraestructuras de
otros casos requieren trabajos de reparación y
almacenamiento
mejoramiento.
Las múltiples renovaciones, modificaciones y ampliaciones
Limitada capacidad de de las redes sin el criterio técnico adecuado, terminaron
conducción de las redes de por afectar las redes, obligando a las familias a que tengan
distribución de agua potable que recurrir a otras fuentes.
El 97.00% de las familias manifiesta que la presión es baja.
Las viviendas carecen de conexiones domiciliarias
Deficiente instalación de
instaladas de manera adecuada, en su gran mayoría fueron
conexiones domiciliarias de
trabajos ejecutados por la misma población conforme a la
agua potable
demanda de las viviendas.
Actualmente la población no cuenta con sistema de
Inexistencia de sistema de saneamiento. El 27% de las viviendas realiza la deposición
recolección de aguas residuales de excretas en letrinas deficientes, el restante 73% de las
viviendas realiza sus deposiciones al aire libre.
Inexistencia infraestructura El 100% de las familias carecen de infraestructura
adecuada para la disposición adecuada para la eliminación de excretas.
sanitaria de excretas
122
No se cuenta con infraestructura para el tratamiento de

Inexistencia de infraestructura
aguas residuales, razón por el que un 93 % de las viviendas
de tratamiento de aguas
elimina sus aguas residuales en patios y calles y un 7% la
residuales
Actualmente existe una junta provisional que efectúa
Escasa capacitación del personal acciones de mantenimiento correctivas, carecen en un
técnico en sistema operativo y 100% de capacitación adecuada en manejo operativo y
gestión administrativa administrativo, conformación y reconocimiento de la
JASS.
No toda la población practica hábitos de higiene,
aproximadamente el 33% consume el agua sin tratamiento
previo alguno.
El 7.0% de la población señala que arroja las aguas grises
Usuarios no practican buenos
al patio de la casa, mientras que el 93% a la calle. El 80%
hábitos de higiene
de las viviendas almacena en recipientes que no se
encuentra limpio y sin tapa, en el 97% de letrinas existente
se ha detectado la presencia de moscas y cucarachas u
otros insectos y papeles en el piso.
2.2.3. Análisis de Efectos

a. Efectos Directos
Efectos directos Sustento (evidencias)
El 87% de las familias manifiesta que consume el agua
de otras fuentes como acequias y vecinos.
Consumo de agua contaminada
Así mismo el 97 % de las familias considera la calidad
del agua que consume como regular.
El 100% de las viviendas almacena agua en recipientes
Almacenamiento de agua en
(baldes y galoneras), más del 90% de estos recipientes
condiciones inadecuadas
se encuentran sucios y no cubiertos.
Debido a la precaria situación de los servicios, La
población se ve obligada a abastecerse de fuentes
alternativas teniendo que incurrir en acarreos. Por lo
general el acarreo condiciona importantes esfuerzos
para abastecerse de agua ya que deben recorrer largas
Acarreo de agua distancias y esperar su turno para poder abastecerse de
este líquido, lo que ocasiona destinar un tiempo
importante en detrimento de su posible empleo en otras
actividades. El diagnostico técnico indica que el tiempo
promedio que demoran las familias en promedio es de
38 minutos.
b. Efectos Indirectos
Efectos indirectos Sustento (evidencias)
Los datos estadísticos de las enfermedades prevalentes
en la zona, recopiladas en el diagnóstico realizado, se
Incremento en la incidencia de
observa que las enfermedades intestinales e infecciosas
enfermedades gastrointestinales
(EDAs en general), representan el 7 % en niños y 10%
y dérmicas
en adultos.
El 70% de las familias manifiesta que cuando se

enferman incurren en gastos relacionados a consulta y
medicinas.
Incremento en el gasto en el
tratamiento de enfermedades En las IRAS el promedio de gasto por receta en el
puesto de salud es de S/. 16.43 Soles.
Según la DIRESA cada niño tiene entre 6 a 8 episodios
de IRA al año.
123
Para las EDAs, el costo por receta es de S/.3.50. La

Guía II para la Organización y la Gestión de los CLAS,
en su acápite de criterios para definir indicadores,
estima que cada niño tiene 04 los episodios de EDAs
por año.
Ante el limitado acceso a los servicios básicos, el

incremento de la incidencia de enfermedades,
ocasionan el incremento en la desnutrición de la
población.
Incremento en la desnutrición
El 70% de las familias manifiesta que cuando se
enferman incurren en gastos relacionados a consulta y
medicinas.
La limitada cobertura y deficiencias del sistema de

alcantarillado y unidades básicas de saneamiento,
ocasiona que la población elimine sus excretas en
letrinas inadecuadas y en peor de los casos al aire libre,
acequias, generando la contaminación del ambiente, a
Aumento de la contaminación
ello se suma que el 93% de las familias elimina las
ambiental
aguas grises a las calles.
El constante acarreo de agua minimiza el tiempo que

los pobladores pueden destinar a realizar actividades
Menor tiempo para el desarrollo productivas (agricultura, ganadería, educación en los
de actividades productivas y niños) y sociales. De acuerdo a la encuesta
socioculturales socioeconómica realizada el tiempo promedio que
realizan las familias para acarrear agua es de 38
minutos y al día realizan 03 viajes.
c. Efectos final
El efecto final es el “Disminución del nivel y calidad de vida en la población de la
Microcuenca de Pamparomas”.
124
Ancash”
Gráfico N° 8. Árbol de Causa y Efecto
Efecto final:
Disminución del nivel y calidad de vida de la población de la microcuenca de Pamparomas
Efecto Indirecto 01 : Efecto Indirecto 03 :

Efecto Indirecto 02 :
Incrementa el gasto en el Aumento en la contaminación
Incremento en la desnutrición
tratamiento de enfermedades ambiental
Efecto Indirecto 01 : Efecto Indirecto 02 :

Incremento en la incidencia de Menor tiempo para el desarrollo de
enfermedades gastrointestinales y actividades productivas y
dérmicas socioculturales
Efecto Directo 01: Efecto Directo 03:

Efecto Directo 02:
Consumo de agua contaminada Acarreo de agua de otras fuentes
Almacenamiento de agua en condiciones inadecuados
Problema Principal:
Población de la microcuenca de Pamparomas con limitado acceso a los servicios de agua potable y
la disposición sanitaria de excretas
Causa Directa 01: Causa Directa 02: Causa Directa 03:

Deficiente abastecimiento de agua potable Inadecuada disposición sanitaria de excretas y aguas residuales Ineficiente Gestión de los Servicios
Causa Indirecta 1.1: Causa Indirecta 1.2: Causa Indirecta 1.3: Causa Indirecta 1.4: Causa Indirecta 1.5: Causa Indirecta 2.3: Causa Indirecta 3.2:
Causa Indirecta 2.1: Causa Indirecta 2.2: Causa Indirecta 3.1:
Limitada capacidad de la Defectuosa instalación Limitada capacidad de Limitada capacidad de Deficiente instalación de Inexistencia de Usuarios no practican
Inexistencia de sistema Inexistencia de Escasa capacitación del
infraestructura de de las líneas de las infraestructuras de conducción de las redes conexiones domiciliarias infraestructura de buenos hábitos de
de recolección de aguas infraestructura de personal técnico en
captación conducción, e almacenamiento de distribución de Agua de Agua Potable tratamiento de aguas higiene
residuales disposición sanitaria sistema operativo y
inexistencia de línea de Potable residuales
gestión administrativa
aducción
125
2.3. Definición de los planteamientos del Proyecto
Sobre la base del árbol de causas y efectos construiremos el árbol de objetivos o árbol de
medios y fines, en la que mostraremos la situación deseable que se producirá cuando se
solucione el problema central.
2.3.1. Objetivo central e indicadores
La solución al Problema Central del proyecto constituye el Objetivo Central del Proyecto, el
cual es: “Población de la Microcuenca de Pamparomas accede a los servicios de agua potable
y la disposición sanitaria de excretas”.
Cuadro N° 48. Indicadores del Objetivo Central

INDICADORES
OBJETIVO CENTRAL Indicador Indicador
Nombre del Indicador
línea base Meta
Desde el 1° año el 100% de las viviendas

0.00% 100.00%
cuenta con servicio continuo de agua potable.
Pamparomas accede a los servicios Desde el 1° año el 100% de las viviendas la
0.00% 100%
de agua potable y la disposición población cuenta con sistema de agua potable.
sanitaria de excretas Desde el 1° año el 84.5% del total de viviendas
cuenta con instalaciones de Unidades Básicas
0.00% 100%
de saneamiento y el 15.5% cuenta con
conexiones de alcantarillado.(56 und.)
2.3.2. Objetivos específicos

a. Medios Fundamentales:
Componente Indicadores
Indicador Indicador línea base Indicador meta
Incremento de la Al 1er año:
capacidad de la Capacidad de Capacidad instalada al 70% Capacidad instalada al 100%
infraestructura de producción de producción. de producción de las fuentes
captación. existentes
Adecuado diseño de las Al 1er año:
redes de distribución de
Tasa de
agua potable 100% de conexiones activas
conexiones 0% del total de viviendas
Óptima instalación de en las conexiones de agua
activas con conexiones.
las línea de conducción potable.
y aducción
Continuidad a Continuidad de 4-8
Adecuado Continuidad de 24 horas/día
nivel horas/día.
funcionamiento de
domiciliario
infraestructura de
almacenamiento
Instalación de 0% de conexiones Al 1er año: Instalación del
conexiones Número de domiciliarias de agua 100% de las conexiones
domiciliaras de agua nuevas potable de acuerdo al domiciliarias de agua potable
potable conexiones. Reglamento Nacional de de acuerdo al Reglamento
Edificaciones Nacional de Edificaciones.
Instalación de sistema
de recolección de aguas
residuales Número de 0% del total de viviendas Al 1er año:
Existencia de nuevas con conexiones 100% de viviendas cuentan
infraestructuras conexiones . con unidades básicas de
sanitaria de excretas saneamiento (UBS).
126
Existencia de Al 1er año:

infraestructura de Tasa de Capacidad instalada al 100%
Porcentaje de agua residual
tratamiento de aguas tratamiento de para el tratamiento de las
tratada: 0%.
residuales agua residual aguas residuales.
Implementación de un Al 1er año:

programa de El 100% del personal cuenta
capacitación del Porcentaje de con capacitación adecuada en
personal técnico en miembros de la 0% de miembros de la manejo operativo y
sistema operativo y JASS Y ATM JASS Y ATM capacitados administrativo, la JASS cuenta
gestión administrativa capacitados reconocimiento, actas; así
como realiza las labores de
mantenimiento preventivo.
Usuarios practican Al 1er año:
Número de
buenos hábitos de Porcentaje de familias El 100% de las familias es
familias
higiene capacitadas en educación capacitado en buenas prácticas
capacitadas
sanitaria: 0% de hábitos e higiene.
2.3.3. Objetivo Final
Análisis de fines
a. Fines Directos:
 Consumo de agua no contaminada.
 Almacenamiento de agua en condiciones adecuadas.
 Disminuye el acarreo de otras fuentes.
b. Fines Indirectos:
 Disminución en la incidencia de enfermedades gastrointestinales y dérmicas
 Disminución en el gasto en el tratamiento de enfermedades
 Disminución en la desnutrición
 Disminución de la contaminación ambiental
 Mayor tiempo para el desarrollo de actividades productivas y socioculturales
c. Fin Último
El logro del objetivo central permitirá “Mejor nivel y calidad de vida de la población de
la Microcuenca de Pamparomas”.
127
Ancash”
Gráfico N° 9. Árbol de medios y fines
128
Ancash”
Gráfico N° 10. Planteamiento de acciones
129
3.4.1. Alternativas de solución

- Utilización al máximo de la capacidad instalada en la infraestructura existente, hasta el

límite de la vida útil de sus diferentes componentes.
- La RM Nº. 201-2012 que modifica la RM Nº. 108-2011-VIVIENDA, que aprobó los
lineamientos para la Formulación de Programas o Proyectos de Agua y Saneamiento
para los ANEXOS del Ámbito Rural.
- II.3.Obras de Saneamiento.
- III.3 Instalaciones Sanitarias.
- E.030 Diseño Sismo resistente.
- E.060 Concreto Armado.
Se plantea una única alternativa para el caso de los sistemas de agua potable y saneamiento,
referente a este último se deja de lado la instalación de redes colectores en algunas
localidades, debido a una serie de criterios tales como:
- No se cuenta con grandes áreas de terreno para la instalación de plantas de tratamiento.
Determinándose entonces como única alternativa técnicamente factible la instalación de

unidades básicas de saneamiento.
La alternativa de solución sería:
Acción 1.1.1. Mejoramiento de la infraestructura de captación (acción imprescindible) +

Acción 1.2.1. Instalación de líneas de conducción y aducción, válvulas de aires y válvulas
purga, y construcción de cámara de rompe presión (acción imprescindible) + Acción
1.2.3. Construcción del Reservorio (acción imprescindible) + Acción 1.4.1 Mejoramiento
y ampliación del sistema de distribución (redes) de agua potable (acción imprescindible) +
Acción 1.5.1. Instalación de conexiones domiciliarias de agua potable (acción
imprescindible) Acción 2.1.1. Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento y/o
instalación de redes y conexiones domiciliarias de alcantarillado (acción imprescindible) +
Acción 3.1.1 Implementación de un programa de capacitación al personal técnico en temas
operativos y administrativos (acción complementaria) + Acción 3.2.1. Implementación de
campañas de educación sanitaria para los usuarios (acción complementaria).
130
III. FORMULACIÓN
131
3. FORMULACIÓN
3.1. Definición del Horizonte de evaluación del proyecto
Para definir este horizonte de evaluación se deben considerar los distintos elementos que sustenten
su extensión:
 El periodo de ejecución del PIP.
 La vida útil de los activos principales.
 La obsolescencia tecnológica esperada en los activos que se van a adquirir.
 La incertidumbre sobre el tiempo que durará la demanda por el bien o el servicio a
proveer.
Para el presente proyecto se determina un horizonte de evaluación de 20 años.

El momento de inversión inicial es el año 2017 (Año 0), año en el que se proyecta la ejecución de
las obras, siendo el inicio de operaciones del sistema implementado el año 2019 (Año 1) y el
horizonte de evaluación hasta el año 2038 (Año 20).
Entonces, en el horizonte de evaluación se puede distinguir las siguientes fases:
3.1.1. Fase de Preinversión y su duración
En esta fase se ha realizado la inspección técnica, se ha recopilado la información para realizar el

diagnóstico (información primaria), se ha identificado el problema y el objetivo del proyecto, se ha
constituido el Concejo Directivo de la JASS, se han suscrito las diferentes actas de compromiso,
todo ello conducente a la formulación del estudio a nivel de perfil. Por lo tanto la fase de pre-
inversión culmina con la elaboración del estudio de pre inversión.
3.1.2. Fase de Inversión, sus etapas y duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer
los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen son:
a. Diseño y Expediente técnico del proyecto

Posterior a la convocatoria y firma del contrato con el consultor, se iniciarán los
estudios definitivos como es el expediente técnico que por sus características de
integralidad incluirá los componentes de infraestructura, la capacitación en
administración, operación y mantenimiento y la educación sanitaria.
Este estudio se inicia con una fase de campo con la finalidad de diseñar el expediente
acorde a la topografía del terreno y al nivel cultural de la población, posteriormente
tendrá una etapa de trabajo en gabinete, tomándose un tiempo aproximado de sesenta
(90) días. Los formuladores del expediente técnico deberán considerar la información
recogida en la etapa de formulación del perfil.
b. Ejecución del Proyecto
La Municipalidad Distrital, cuenta con la organización adecuada y con la experiencia para

la gestión del proyecto en su etapa de inversión.
Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios de varias firmas contratistas de
reconocida trayectoria en obras de saneamiento, así como en supervisión de obras, para
asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de desarrollo para
132
la comunidad, incluyendo educación sanitaria y capacitación en administración, operación

y mantenimiento.
El proyecto se ejecutará de manera integral, incluyendo los componentes: infraestructura,

capacitación en administración operación y mantenimiento de SAP y la educación
sanitaria. El tiempo de la implementación del proyecto en la comunidad tomará 09 meses
(01 mes para el proceso de selección de la ejecución de obra y 08 meses de ejecución de
obra).
3.1.3. Fase de Post inversión y sus etapas

Esta fase comprende la etapa posterior a la ejecución del proyecto y plantea el desarrollo
de las siguientes actividades:
a. Evaluación ex post de culminación

Actividad que se realiza posterior a la ejecución de cada componente del proyecto, el
seguimiento, permite verificar el nivel de asimilación de los conocimientos adquiridos por
los participantes, así como el estado de la infraestructura construida; se verifica en qué
medida los compromisos asumidos están siendo puestos en práctica; así como, en qué
medida la población va experimentando el desarrollo de las habilidades y destrezas para
asumir la responsabilidad en el proceso de intervención y posterior a él.
b. Reposiciones o reinversiones
Involucra todos los costos requeridos a las reinversiones en relación a las futuras
ampliaciones de las redes de distribución, conexiones de agua potable, redes de recolección
y conexiones de alcantarillado.
c. Operación y mantenimiento
La fase de operación y mantenimiento para el presente proyecto está referida a la puesta en
marcha de la infraestructura de agua potable y saneamiento básico.
133
Ancash”
Gráfico N° 11. Horizonte de Evaluación del Proyecto
Evaluación
expost
2 3 8 9 10 11 12 13 14 15
FASE DE INVERSIÓN




Gobierno local y
contratista
Fuente: Elaboración del consultor
134
3.2. Determinación de la brecha oferta – demanda

3.2.1. Análisis de la demanda
En proyectos de agua potable la demanda se determina por la cantidad y calidad de agua

que se necesitan para abastecer a la población tanto para consume doméstico como para
otros usos (Comerciales, estatales, etc.).
a. Definición del ámbito de influencia del PIP y la población demandante, potencial

y efectiva
 Población de Referencia
La población de referencia es la población total del área de influencia del proyecto,

que está constituida por la población de la Microcuenca de Pamparomas (Cantu,
Chapan, Marco y Uchup), con un total de 1689 habitantes que viven en 313
viviendas, equivalentes al mismo número de familias), que se ubica en el Distrito
de Pamparomas. Siendo necesario conocerla dinámica de la población beneficiada,
se analiza la situación demográfica del área rural de estos ámbitos, esta
información nos dará el marco de referencia para determinar los beneficiarios del
proyecto. Sobre todo, se requiere una referencia de la tasa de crecimiento anual
para el estudio y la proyección de la población beneficiaria con proyecto; para lo
cual se analiza el crecimiento de la población y viviendas a nivel regional,
provincial y distrital, deduciendo de ellos la tasa de crecimiento para el área de
influencia del proyecto.
 Población demandante potencial
La población demandante potencial es la población total del área de influencia que

no recibe el servicio óptimo, para el caso del presente estudio, son todas las
familias de la Microcuenca de Pamparomas (Cantu, Catorce Incas, Racratumanca,
Karka, Uchpacancha, Pecu, Pampap, Llacta, Chapan, Marco y Uchup), ya que
todas están siendo afectadas en mayor o menor grado por el problema y que
potencialmente requerirán los servicios ofrecidos por el proyecto. Esta población
asciende a 1689 personas constituidas en 313 viviendas.
 Población demandante efectiva
La población demandante efectiva es la población que solicita el servicio en

condiciones eficientes, para el caso del presente estudio, de acuerdo al diagnóstico
realizado a través de encuestas socioeconómicas, se ha identificado que la
población demandante efectiva es la misma población demandante potencial, ya
que no existe población que esté siendo atendida con servicios de agua potable y
saneamiento de calidad:
Por lo tanto, la población demandante efectiva está conformada también por 1689
personas, que viven en 313 viviendas. Esta cantidad de población, así como la
cantidad de viviendas se ha obtenido realizando un empadronamiento a cargo del
equipo consultor.
135
b. Estimación y proyecciones de la demanda para el servicio
b.1. Población actual.
De acuerdo al trabajo de campo detallado en el ítem del diagnóstico, se obtiene que para el
año 2017 la población asciende a 1689 habitantes en un total de 313 viviendas.
b.2. Tasa de crecimiento.
Según el censo de población y vivienda del año 2007, a nivel Distrital la población era de
aproximadamente alrededor de 8607 habitantes, de los cuales el .4.77% era del área urbana
y el 95.3% del área rural cifra, comparada al año Censo del año 1933 de 7,731 habitantes
arroja una tasa de crecimiento de 0.84%.
De acuerdo a la información básica, las visitas de campo, la información del

empadronamiento de beneficiarios y el diagnóstico sociocultural basal, se ha
determinado que el número el número de viviendas a lo largo de los años ha experimentado
un crecimiento de 1 vivienda por cada 08 años; teniendo en consideración además la
densidad promedio de habitantes por vivienda, se concluye que la tasa más apropiada para
la proyección de la población de la microcuenca de Pamparomas, resulta igual a 0.80%.
b.3. Densidad por vivienda.
Los habitantes de la zona de influencia del proyecto se concentran en lotes de vivienda

cada uno de los cuales se considera como un usuario de los servicios de agua potable y
saneamiento.
A nivel de la Microcuenca de Pamparomas, existe un promedio de 4.63 habitantes por

vivienda, cifra que se sustenta en el estudio de campo realizado por el equipo consultor.
Cuadro N° 49. Densidad poblacional de la microcuenca Pamparomas

Centro Poblado N° Viviendas Densidad Promedio Habitantes
Cantu 15 5.00 75
Catorce Incas 27 4.19 113
Racratumanca 48 5.00 240
Karka 21 5.00 105
Uchpacancha 25 5.00 125
Pecu 21 5.00 105
Pampap 88 5.00 440
Llacta 33 4.32 143
Chapan 28 4.00 112
Marco 31 4.38 136
Uchup 24 4.00 96
Fuente: Elaboración en función al trabajo de campo
b.4. Proyección de la población y viviendas
Para el cálculo de la población futura se ha utilizado el método aritmético, por ser el

método que se ajusta para zonas rurales, utilizando la expresión:
Pf = Po x (1+r(t))
Dónde:
Pf = población futura
136
Po = población actual
r = tasa de crecimiento poblacional
t = años
Aplicando la tasa de crecimiento estimado de la localidad donde se encuentra la población

objetivo, se ha efectuado las proyecciones de población para cada año correspondiente al
horizonte del proyecto se obtiene el cuadro N° 50.
Cuadro N° 50. Proyección de la población y viviendas

Localidades
Año Cantu Catorce Incas Racratumanca Karka
Habitantes Vivienda Habitantes Vivienda Habitantes Vivienda Habitantes Vivienda
0 75 15 113 27 240 48 105 21
0 76 15 114 27 242 48 106 21
1 76 15 115 27 244 49 107 21
2 77 15 116 28 246 49 108 22
3 77 15 117 28 248 50 108 22
4 78 16 118 28 250 50 109 22
5 79 16 119 28 252 50 110 22
6 79 16 119 29 253 51 111 22
7 80 16 120 29 255 51 112 22
8 80 16 121 29 257 51 113 23
9 81 16 122 29 259 52 113 23
10 82 16 123 29 261 52 114 23
11 82 16 124 30 263 53 115 23
12 83 17 125 30 265 53 116 23
13 83 17 126 30 267 53 117 23
14 84 17 127 30 269 54 118 24
15 85 17 128 30 271 54 118 24
16 85 17 129 31 273 55 119 24
17 86 17 129 31 275 55 120 24
18 86 17 130 31 276 55 121 24
19 87 17 131 31 278 56 122 24
20 88 18 132 32 280 56 123 25
Fuente: Elaborado porElaboración
Fuente: el consultor propia en base a Censos y encuesta socioeconómica (2017)

Localidades
Año Uchpacancha Pecu Pampap Llacta
0 125 25 105 21 440 88 143 33
0 126 25 106 21 444 89 144 33
1 127 25 107 21 447 89 145 34
2 128 26 108 22 451 90 146 34
3 129 26 108 22 454 91 147 34
4 130 26 109 22 458 92 148 34
5 131 26 110 22 461 92 149 35
6 132 26 111 22 465 93 151 35
7 133 27 112 22 468 94 152 35
8 134 27 113 23 472 94 153 35
9 135 27 113 23 475 95 154 36
10 136 27 114 23 479 96 155 36
11 137 27 115 23 482 96 156 36
12 138 28 116 23 486 97 157 36
13 139 28 117 23 489 98 159 37
14 140 28 118 24 493 99 160 37
15 141 28 118 24 496 99 161 37
16 142 28 119 24 500 100 162 37
17 143 29 120 24 503 101 163 38
18 144 29 121 24 507 101 164 38
19 145 29 122 24 510 102 165 38
20 146 29 123 25 514 103 167 39
Fuente: Elaboración propia en base a Censos y encuesta socioeconómica (2017)
137

Localidades
Año AÑO Chapan Marco Uchup TOTAL
0 2,017 112 28 136 31 96 24 1689 361
0 2018 113 28 137 31 97 24 1703 364
1 2019 114 28 138 31 98 24 1717 367
2 2020 115 29 139 32 98 25 1730 370
3 2021 116 29 140 32 99 25 1744 373
4 2022 116 29 141 32 100 25 1757 375
5 2023 117 29 142 32 101 25 1771 378
6 2024 118 30 143 33 101 25 1784 381
7 2025 119 30 144 33 102 26 1798 384
8 2026 120 30 146 33 103 26 1811 387
9 2027 121 30 147 33 104 26 1825 390
10 2028 122 30 148 34 104 26 1838 393
11 2029 123 31 149 34 105 26 1852 396
12 2030 124 31 150 34 106 26 1865 399
13 2031 125 31 151 34 107 27 1879 401
14 2032 125 31 152 35 108 27 1892 404
15 2033 126 32 153 35 108 27 1906 407
16 2034 127 32 154 35 109 27 1919 410
17 2035 128 32 155 35 110 27 1933 413
18 2036 129 32 156 36 111 28 1946 416
19 2037 130 32 158 36 111 28 1960 419
20 2038 131 33 159 36 112 28 1973 422
Fuente: Elaboración propia en base a Censos y encuesta socioeconómica (2017)
Del cuadro anterior se tiene que la población objetivo al año 20 es de 1973 habitantes y 422
viviendas, a una tasa de crecimiento de 0.80 %.
b.5. Cantidad consumida de agua potable por tipo de usuario.
b.5.1. Consumo doméstico
Para el análisis de la demanda del servicio de agua potable del consumo doméstico se
establece la dotación con proyecto de 80 l/hab./día, de acuerdo a las dotaciones
recomendadas para la zona geográfica sierra y 100 l/hab/día para poblaciones con sistema
de alcantarillado.
En la situación sin proyecto, para las viviendas con conexión domiciliaria el consumo
aproximado es de 2.21 m3/mes/viv., mientras que las familias que realizan el acarreo llegan
a consumir aproximadamente de 2.25 m3/mes/viv.
b.5.2. Otras conexiones
El total de establecimientos del tipo estatal es de 07 unidades (colegios) y existen uno (01)
del tipo social.
b.6. Cobertura
De acuerdo al número de viviendasse procede a elaborar el siguiente cuadro N° 50.
b.7. Factor de variación diario y horario

b.7.1. Demanda máxima diaria (QMD) y demanda máxima horaria (QMH)
Demanda de producción de agua potable (Qmedio).

Demanda de producción de agua potable (Qmedio). La demanda de producción
media es la suma del consumo y las perdidas físicas del sistema Qmedio = Consumo Total
+ PF; Qmedio = Consumo total / (1- %PF)
138
Demanda máxima diaria y demanda máxima horaria.
La estimación de la demanda máxima diaria (Qmáxd), se obtiene a partir de la demanda de

producción media, según la siguiente expresión:
Qmáxd = Qmedio anual * K1
La demanda máxima horaria se determina de la siguiente forma.

Qmáxh = Qmedio anual * K2
Para el cálculo de la demanda se adopta los siguientes valores establecidos en el

reglamento:
K1: es el factor máximo diario, K1=1.3

K2 es el factor máximo horario, K2=1.8.
b.8. Volumen de Almacenamiento
Para el cálculo del volumen de almacenamiento, se considera el 20% de la demanda diaria

para garantizar el abastecimiento de un sistema por gravedad.
b.9. Cobertura de agua potable y Alcantarillado y Unidad Básica de Saneamiento

(UBS)
El Proyecto plantea cubrir a partir del primer año:

- El 100% de conexiones domiciliarias de agua potable
- El 100% mediante unidades básicas de saneamiento (UBS), con excepción de las
localidades de Racratumanca y Pampap cuya cobertura llega a 38y 75%.
- El 63% y 25% de viviendas restantes en las localidades de Racratumanca y Pampap se
instalaran redes y conexiones de alcantarillado.
b.10. Pérdidas de Agua.
Las pérdidas de agua se han calculado partiendo de la producción y volumen de

abastecimiento que ha sido estimado en base a los datos tomados de la información de
campo, estimándose para la situación actual una pérdida de 50%, estas pérdidas incluyen
las físicas como las fugas (la fuga presente en la estructura de captación), visibles y no
visibles, las no físicas como los desperdicios, domiciliarios, clandestinaje y otros.
Con el proyecto se proveerá de conexiones domésticas al 100% de viviendas y se estima

tendrá pérdidas al 15% en todo el sistema de agua potable.
b.11. Periodo Óptimo de diseño
El período óptimo de diseño es el número de años durante el cual la capacidad de

producción de un componente de un sistema de agua potable o de saneamiento cubre la
demanda proyectada minimizando el valor actual de inversión, operación y mantenimiento
durante el período de análisis del proyecto.
Se propone 20 años como periodo de diseño, de acuerdo a lo propuesto por el Ministerio de

Vivienda, Construcción y Saneamiento.
139
Ancash”
Cuadro N° 53. Parámetros de diseño del sistema de agua potable, alcantarillado y UBS
DESCRIPCIÓN localidades
Cantu Catorce Incas Racratumanca Karka Uchpacancha Pecu Pampap Llacta Chapan Marco Uchup
Año Base 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017
Año de Inversión 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018
Año de inicio de Operación y Mantenimiento (Año 01) 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019
Horizonte de Proyecto 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Población actual (hab.) 75 113 240 105 125 105 440 143 112 136 96
Viviendas actuales ( viv.) 15 27 48 21 25 21 88 33 28 31 24
Densidad poblacional ( hab/viv.) 5 4.19 5 5 5 5 5 4.32 4 4.38 4
Tasa de crecimiento 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8%
Ingreso familiar mensual promedio (S/ ) 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350
Tipo de cambio (S/. US$) 3.35 3.35 3.35 3.35 3.35 3.35 3.35 3.35 3.35 3.35 3.35
SISTEMA DE AGUA POTABLE
Dotación sin proyecto (Viviendas con conex.) ( l/hab/dia) 2.21 1.95 2.10 2.04 2.25 2.19 72.00 2.34 2.25 2.25 2.16
Población actual con conexiones de agua (hab) 35 88 215 70 105 80 360 112 92 92 123
Cobertura actual de Agua 46.7% 77.8% 89.6% 66.7% 84.0% 76.2% 78.9% 78.8% 82.1% 90.3% 75.0%
Cuota mensual actual por el servicio (S/) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cobertura de Agua con Proyecto 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Rendimiento total de captaciones (estiaje) (l/s) 2.758 2.758 2.758 2.758 2.758 2.758 2.758 2.758 2.758 2.758 2.758
Porcentaje de pérdidas físicas sin Proyecto 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Porcentaje de pérdidas físicas con Proyecto 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%
Dotación para vivienda con proyecto - sin medidor ( l/hab/dia)

80 80 100 80 80 80 100 100 100 100 100
Dotación para vivienda con proyecto - sin medidor (
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
m3/mex/cnx)
Dotación para conexión comercial - sin medidor ( m3/mex/cnx) 11.85 11.85 11.85 11.85 11.85 11.85 11.85 11.85 11.85 11.85 11.85
Dotación para instituciones públicas - sin medidor (
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
m3/mex/cnx)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Factores de variación de consumo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
*Máximo anual de demanda diaria 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3
*Máximo anual de demanda horaria 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8
*Volumen de Regulación 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25%
*Diámetro mínimo de tuberias en las red de distribución 3/4" 3/4" 3/4" 3/4" 3/4" 3/4" 3/4" 3/4" 3/4" 3/4" 3/4"
*Velocidad máxima en tuberías de agua potable 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
SISTEMA DE ALCANTARILLADO / UBS
Población actual con conexiones de desague | 0 0 0 0 0 0 0 0
Cobertura actual de Desague sin Proyecto 0% 0%
Cobertura actual de UBS sin Proyecto 0% 0%
Cobertura de conexiones de alcantarillado con Proyecto 63% 25%
Cobertura de UBS con proyecto 100% 100% 38% 100% 100% 100% 75% 100% 100% 100% 100%
Caudal de contribución al alcantarillado 0.8 0.8
140
Ancash”
Cuadro N° 54. Demanda de Agua potable localidad de Cantu

N° Conexiones N° Conexiones
Cobertura (% ) Otras Conexiones
Viviendas Domésticas Totales
Población Número Población
Año Servidas con
Total Vivienda Servida
Conex conexión Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total
Otros con
Medios conexión
0 75 15 46.67% 53.33% 35 7 7 0 7 0 0 0 7 0 7
0 76 15 100.00% 0.00% 76 15 7 8 15 0 0 0 7 8 15
1 76 15 100.00% 0.00% 76 15 7 8 15 0 0 0 7 8 15
2 77 15 100.00% 0.00% 77 15 7 8 15 0 0 0 7 8 15
3 77 15 100.00% 0.00% 77 15 7 8 15 0 0 0 7 8 15
4 78 16 100.00% 0.00% 78 16 7 9 16 0 0 0 7 9 16
5 79 16 100.00% 0.00% 79 16 7 9 16 0 0 0 7 9 16
6 79 16 100.00% 0.00% 79 16 7 9 16 0 0 0 7 9 16
7 80 16 100.00% 0.00% 80 16 7 9 16 0 0 0 7 9 16
8 80 16 100.00% 0.00% 80 16 7 9 16 0 0 0 7 9 16
9 81 16 100.00% 0.00% 81 16 7 9 16 0 0 0 7 9 16
10 82 16 100.00% 0.00% 82 16 7 9 16 0 0 0 7 9 16
11 82 16 100.00% 0.00% 82 16 7 9 16 0 0 0 7 9 16
12 83 17 100.00% 0.00% 83 17 7 10 17 0 0 0 7 10 17
13 83 17 100.00% 0.00% 83 17 7 10 17 0 0 0 7 10 17
14 84 17 100.00% 0.00% 84 17 7 10 17 0 0 0 7 10 17
15 85 17 100.00% 0.00% 85 17 7 10 17 0 0 0 7 10 17
16 85 17 100.00% 0.00% 85 17 7 10 17 0 0 0 7 10 17
17 86 17 100.00% 0.00% 86 17 7 10 17 0 0 0 7 10 17
18 86 17 100.00% 0.00% 86 17 7 10 17 0 0 0 7 10 17
19 87 17 100.00% 0.00% 87 17 7 10 17 0 0 0 7 10 17
20 88 18 100.00% 0.00% 88 18 7 11 18 0 0 0 7 11 18
141
Ancash”
Cuadro N° 54. Demanda de Agua potable localidad de Cantu (continuación)

Consumos de Agua por Categoría
Consumo Total de Agua Producción de Agua Caudales de diseño (l/s)
Población Viviendas (l/dia)
Demanda
Año servida con Servidas con % Perdidas
Otras Almacenamiento (m3)
conexión conexión Consumo Doméstico (l/día) (l/s) (m3/año) (l/día) (l/s) (m3/año) Qp Qmd Qmh
Conexiones
1 76 15 6,096.00 - 6,096 0.07 2,225 15% 7,172 0.08 2,618 0.08 0.11 0.15 2.39
2 77 15 6,144.00 - 6,144 0.07 2,243 15% 7,228 0.08 2,638 0.08 0.11 0.15 2.41
3 77 15 6,192.00 - 6,192 0.07 2,260 15% 7,285 0.08 2,659 0.08 0.11 0.15 2.43
4 78 16 6,240.00 - 6,240 0.07 2,278 15% 7,341 0.08 2,680 0.08 0.11 0.15 2.45
5 79 16 6,288.00 - 6,288 0.07 2,295 15% 7,398 0.09 2,700 0.09 0.11 0.15 2.47
6 79 16 6,336.00 - 6,336 0.07 2,313 15% 7,454 0.09 2,721 0.09 0.11 0.16 2.48
7 80 16 6,384.00 - 6,384 0.07 2,330 15% 7,511 0.09 2,741 0.09 0.11 0.16 2.50
8 80 16 6,432.00 - 6,432 0.07 2,348 15% 7,567 0.09 2,762 0.09 0.11 0.16 2.52
9 81 16 6,480.00 - 6,480 0.08 2,365 15% 7,624 0.09 2,783 0.09 0.11 0.16 2.54
10 82 16 6,528.00 - 6,528 0.08 2,383 15% 7,680 0.09 2,803 0.09 0.12 0.16 2.56
11 82 16 6,576.00 - 6,576 0.08 2,400 15% 7,736 0.09 2,824 0.09 0.12 0.16 2.58
12 83 17 6,624.00 - 6,624 0.08 2,418 15% 7,793 0.09 2,844 0.09 0.12 0.16 2.60
13 83 17 6,672.00 - 6,672 0.08 2,435 15% 7,849 0.09 2,865 0.09 0.12 0.16 2.62
14 84 17 6,720.00 - 6,720 0.08 2,453 15% 7,906 0.09 2,886 0.09 0.12 0.16 2.64
15 85 17 6,768.00 - 6,768 0.08 2,470 15% 7,962 0.09 2,906 0.09 0.12 0.17 2.65
16 85 17 6,816.00 - 6,816 0.08 2,488 15% 8,019 0.09 2,927 0.09 0.12 0.17 2.67
17 86 17 6,864.00 - 6,864 0.08 2,505 15% 8,075 0.09 2,947 0.09 0.12 0.17 2.69
18 86 17 6,912.00 - 6,912 0.08 2,523 15% 8,132 0.09 2,968 0.09 0.12 0.17 2.71
19 87 17 6,960.00 - 6,960 0.08 2,540 15% 8,188 0.09 2,989 0.09 0.12 0.17 2.73
20 88 18 7,008.00 - 7,008 0.08 2,558 15% 8,245 0.10 3,009 0.10 0.12 0.17 2.75
142
Ancash”
Cuadro N° 55. Demanda de Agua potable localidad de Catorce incas

Cobertura (% ) Población Otras Conexiones
Población Número Servida
Año Servidas con
Total Vivienda Otros con
Medios conexión
1 115 27 100.00% 0.00% 115 27 21 6 27 0 0 0 21 6 27

2 116 28 100.00% 0.00% 116 28 21 7 28 0 0 0 21 7 28
3 117 28 100.00% 0.00% 117 28 21 7 28 0 0 0 21 7 28
4 118 28 100.00% 0.00% 118 28 21 7 28 0 0 0 21 7 28
5 119 28 100.00% 0.00% 119 28 21 7 28 0 0 0 21 7 28
6 119 29 100.00% 0.00% 119 29 21 8 29 0 0 0 21 8 29
7 120 29 100.00% 0.00% 120 29 21 8 29 0 0 0 21 8 29
8 121 29 100.00% 0.00% 121 29 21 8 29 0 0 0 21 8 29
9 122 29 100.00% 0.00% 122 29 21 8 29 0 0 0 21 8 29
10 123 29 100.00% 0.00% 123 29 21 8 29 0 0 0 21 8 29
11 124 30 100.00% 0.00% 124 30 21 9 30 0 0 0 21 9 30
12 125 30 100.00% 0.00% 125 30 21 9 30 0 0 0 21 9 30
13 126 30 100.00% 0.00% 126 30 21 9 30 0 0 0 21 9 30
14 127 30 100.00% 0.00% 127 30 21 9 30 0 0 0 21 9 30
15 128 30 100.00% 0.00% 128 30 21 9 30 0 0 0 21 9 30
16 129 31 100.00% 0.00% 129 31 21 10 31 0 0 0 21 10 31
17 129 31 100.00% 0.00% 129 31 21 10 31 0 0 0 21 10 31
18 130 31 100.00% 0.00% 130 31 21 10 31 0 0 0 21 10 31
19 131 31 100.00% 0.00% 131 31 21 10 31 0 0 0 21 10 31
20 132 32 100.00% 0.00% 132 32 21 11 32 0 0 0 21 11 32
143
Ancash”
Cuadro N° 55. Demanda de Agua potable localidad de Catorce Incas (continuación)

Demanda
Conexiones
1 115 27 9,195.21 - 9,195 0.11 3,356 15% 10,818 0.13 3,948.53 0.13 0.16 0.23 3.6
2 116 28 9,267.61 - 9,268 0.11 3,383 15% 10,903 0.13 3,979.62 0.13 0.16 0.23 3.6
3 117 28 9,340.01 - 9,340 0.11 3,409 15% 10,988 0.13 4,010.71 0.13 0.17 0.23 3.7
4 118 28 9,412.42 - 9,412 0.11 3,436 15% 11,073 0.13 4,041.80 0.13 0.17 0.23 3.7
5 119 28 9,484.82 - 9,485 0.11 3,462 15% 11,159 0.13 4,072.89 0.13 0.17 0.23 3.7
6 119 29 9,557.22 - 9,557 0.11 3,488 15% 11,244 0.13 4,103.98 0.13 0.17 0.23 3.7
7 120 29 9,629.63 - 9,630 0.11 3,515 15% 11,329 0.13 4,135.07 0.13 0.17 0.24 3.8
8 121 29 9,702.03 - 9,702 0.11 3,541 15% 11,414 0.13 4,166.17 0.13 0.17 0.24 3.8
9 122 29 9,774.43 - 9,774 0.11 3,568 15% 11,499 0.13 4,197.26 0.13 0.17 0.24 3.8
10 123 29 9,846.84 - 9,847 0.11 3,594 15% 11,585 0.13 4,228.35 0.13 0.17 0.24 3.9
11 124 30 9,919.24 - 9,919 0.11 3,621 15% 11,670 0.14 4,259.44 0.14 0.18 0.24 3.9
12 125 30 9,991.64 - 9,992 0.12 3,647 15% 11,755 0.14 4,290.53 0.14 0.18 0.24 3.9
13 126 30 10,064.04 - 10,064 0.12 3,673 15% 11,840 0.14 4,321.62 0.14 0.18 0.25 3.9
14 127 30 10,136.45 - 10,136 0.12 3,700 15% 11,925 0.14 4,352.71 0.14 0.18 0.25 4.0
15 128 30 10,208.85 - 10,209 0.12 3,726 15% 12,010 0.14 4,383.80 0.14 0.18 0.25 4.0
16 129 31 10,281.25 - 10,281 0.12 3,753 15% 12,096 0.14 4,414.89 0.14 0.18 0.25 4.0
17 129 31 10,353.66 - 10,354 0.12 3,779 15% 12,181 0.14 4,445.98 0.14 0.18 0.25 4.1
18 130 31 10,426.06 - 10,426 0.12 3,806 15% 12,266 0.14 4,477.07 0.14 0.18 0.26 4.1
19 131 31 10,498.46 - 10,498 0.12 3,832 15% 12,351 0.14 4,508.16 0.14 0.19 0.26 4.1
20 132 32 10,570.87 - 10,571 0.12 3,858 15% 12,436 0.14 4,539.25 0.14 0.19 0.26 4.1
144
Ancash”
Cuadro N° 56. Demanda de Agua potable localidad de Racratumanca

Año Servidas con
Otros con
Medios conexión
1 244 49 100.00% 0.00% 244 49 43 6 49 1 0 1 44 6 50
2 246 49 100.00% 0.00% 246 49 43 6 49 1 0 1 44 6 50
3 248 50 100.00% 0.00% 248 50 43 7 50 1 0 1 44 7 51
4 250 50 100.00% 0.00% 250 50 43 7 50 1 0 1 44 7 51
5 252 50 100.00% 0.00% 252 50 43 7 50 1 0 1 44 7 51
6 253 51 100.00% 0.00% 253 51 43 8 51 1 0 1 44 8 52
7 255 51 100.00% 0.00% 255 51 43 8 51 1 0 1 44 8 52
8 257 51 100.00% 0.00% 257 51 43 8 51 1 0 1 44 8 52
9 259 52 100.00% 0.00% 259 52 43 9 52 1 0 1 44 9 53
10 261 52 100.00% 0.00% 261 52 43 9 52 1 0 1 44 9 53
11 263 53 100.00% 0.00% 263 53 43 10 53 1 0 1 44 10 54
12 265 53 100.00% 0.00% 265 53 43 10 53 1 0 1 44 10 54
13 267 53 100.00% 0.00% 267 53 43 10 53 1 0 1 44 10 54
14 269 54 100.00% 0.00% 269 54 43 11 54 1 0 1 44 11 55
15 271 54 100.00% 0.00% 271 54 43 11 54 1 0 1 44 11 55
16 273 55 100.00% 0.00% 273 55 43 12 55 1 0 1 44 12 56
17 275 55 100.00% 0.00% 275 55 43 12 55 1 0 1 44 12 56
18 276 55 100.00% 0.00% 276 55 43 12 55 1 0 1 44 12 56
19 278 56 100.00% 0.00% 278 56 43 13 56 1 0 1 44 13 57
20 280 56 100.00% 0.00% 280 56 43 13 56 1 0 1 44 13 57
145
Ancash”
Cuadro N° 56. Demanda de Agua potable localidad de Catorce Incas (continuación)

Demanda
Conexiones
1 244 49 24,384.00 400.00 24,784 0.29 9,046 15% 29,158 0.34 10,642.54 0.34 0.44 0.61 10
2 246 49 24,576.00 400.00 24,976 0.29 9,116 15% 29,384 0.34 10,724.99 0.34 0.44 0.61 10
3 248 50 24,768.00 400.00 25,168 0.29 9,186 15% 29,609 0.34 10,807.44 0.34 0.45 0.62 10
4 250 50 24,960.00 400.00 25,360 0.29 9,256 15% 29,835 0.35 10,889.88 0.35 0.45 0.62 10
5 252 50 25,152.00 400.00 25,552 0.30 9,326 15% 30,061 0.35 10,972.33 0.35 0.45 0.63 10
6 253 51 25,344.00 400.00 25,744 0.30 9,397 15% 30,287 0.35 11,054.78 0.35 0.46 0.63 10
7 255 51 25,536.00 400.00 25,936 0.30 9,467 15% 30,513 0.35 11,137.22 0.35 0.46 0.64 10
8 257 51 25,728.00 400.00 26,128 0.30 9,537 15% 30,739 0.36 11,219.67 0.36 0.46 0.64 10
9 259 52 25,920.00 400.00 26,320 0.30 9,607 15% 30,965 0.36 11,302.12 0.36 0.47 0.65 10
10 261 52 26,112.00 400.00 26,512 0.31 9,677 15% 31,191 0.36 11,384.56 0.36 0.47 0.65 10
11 263 53 26,304.00 400.00 26,704 0.31 9,747 15% 31,416 0.36 11,467.01 0.36 0.47 0.65 10
12 265 53 26,496.00 400.00 26,896 0.31 9,817 15% 31,642 0.37 11,549.46 0.37 0.48 0.66 11
13 267 53 26,688.00 400.00 27,088 0.31 9,887 15% 31,868 0.37 11,631.91 0.37 0.48 0.66 11
14 269 54 26,880.00 400.00 27,280 0.32 9,957 15% 32,094 0.37 11,714.35 0.37 0.48 0.67 11
15 271 54 27,072.00 400.00 27,472 0.32 10,027 15% 32,320 0.37 11,796.80 0.37 0.49 0.67 11
16 273 55 27,264.00 400.00 27,664 0.32 10,097 15% 32,546 0.38 11,879.25 0.38 0.49 0.68 11
17 275 55 27,456.00 400.00 27,856 0.32 10,167 15% 32,772 0.38 11,961.69 0.38 0.49 0.68 11
18 276 55 27,648.00 400.00 28,048 0.32 10,238 15% 32,998 0.38 12,044.14 0.38 0.50 0.69 11
19 278 56 27,840.00 400.00 28,240 0.33 10,308 15% 33,224 0.38 12,126.59 0.38 0.50 0.69 11
20 280 56 28,032.00 400.00 28,432 0.33 10,378 15% 33,449 0.39 12,209.04 0.39 0.50 0.70 11
146
Ancash”
Cuadro N° 57. Demanda de Agua potable localidad de Karka

Año Servidas con
Otros con
Medios conexión
1 107 21 100.00% 0.00% 107 21 14 7 21 1 0 1 15 7 22
2 108 22 100.00% 0.00% 108 22 14 8 22 1 0 1 15 8 23
3 108 22 100.00% 0.00% 108 22 14 8 22 1 0 1 15 8 23
4 109 22 100.00% 0.00% 109 22 14 8 22 1 0 1 15 8 23
5 110 22 100.00% 0.00% 110 22 14 8 22 1 0 1 15 8 23
6 111 22 100.00% 0.00% 111 22 14 8 22 1 0 1 15 8 23
7 112 22 100.00% 0.00% 112 22 14 8 22 1 0 1 15 8 23
8 113 23 100.00% 0.00% 113 23 14 9 23 1 0 1 15 9 24
9 113 23 100.00% 0.00% 113 23 14 9 23 1 0 1 15 9 24
10 114 23 100.00% 0.00% 114 23 14 9 23 1 0 1 15 9 24
11 115 23 100.00% 0.00% 115 23 14 9 23 1 0 1 15 9 24
12 116 23 100.00% 0.00% 116 23 14 9 23 1 0 1 15 9 24
13 117 23 100.00% 0.00% 117 23 14 9 23 1 0 1 15 9 24
14 118 24 100.00% 0.00% 118 24 14 10 24 1 0 1 15 10 25
15 118 24 100.00% 0.00% 118 24 14 10 24 1 0 1 15 10 25
16 119 24 100.00% 0.00% 119 24 14 10 24 1 0 1 15 10 25
17 120 24 100.00% 0.00% 120 24 14 10 24 1 0 1 15 10 25
18 121 24 100.00% 0.00% 121 24 14 10 24 1 0 1 15 10 25
19 122 24 100.00% 0.00% 122 24 14 10 24 1 0 1 15 10 25
20 123 25 100.00% 0.00% 123 25 14 11 25 1 0 1 15 11 26
147
Ancash”
Cuadro N° 57. Demanda de Agua potable localidad de Karka (continuación)

Demanda
Conexiones
1 107 21 10,668.00 400.00 11,068 0.13 4,040 15% 13,021 0.15 4,752.73 0.15 0.20 0.27 4
2 108 22 10,752.00 400.00 11,152 0.13 4,070 15% 13,120 0.15 4,788.80 0.15 0.20 0.27 4
3 108 22 10,836.00 400.00 11,236 0.13 4,101 15% 13,219 0.15 4,824.87 0.15 0.20 0.28 4
4 109 22 10,920.00 400.00 11,320 0.13 4,132 15% 13,318 0.15 4,860.94 0.15 0.20 0.28 4
5 110 22 11,004.00 400.00 11,404 0.13 4,162 15% 13,416 0.16 4,897.01 0.16 0.20 0.28 4
6 111 22 11,088.00 400.00 11,488 0.13 4,193 15% 13,515 0.16 4,933.08 0.16 0.20 0.28 5
7 112 22 11,172.00 400.00 11,572 0.13 4,224 15% 13,614 0.16 4,969.15 0.16 0.20 0.28 5
8 113 23 11,256.00 400.00 11,656 0.13 4,254 15% 13,713 0.16 5,005.22 0.16 0.21 0.29 5
9 113 23 11,340.00 400.00 11,740 0.14 4,285 15% 13,812 0.16 5,041.29 0.16 0.21 0.29 5
10 114 23 11,424.00 400.00 11,824 0.14 4,316 15% 13,911 0.16 5,077.36 0.16 0.21 0.29 5
11 115 23 11,508.00 400.00 11,908 0.14 4,346 15% 14,009 0.16 5,113.44 0.16 0.21 0.29 5
12 116 23 11,592.00 400.00 11,992 0.14 4,377 15% 14,108 0.16 5,149.51 0.16 0.21 0.29 5
13 117 23 11,676.00 400.00 12,076 0.14 4,408 15% 14,207 0.16 5,185.58 0.16 0.21 0.30 5
14 118 24 11,760.00 400.00 12,160 0.14 4,438 15% 14,306 0.17 5,221.65 0.17 0.22 0.30 5
15 118 24 11,844.00 400.00 12,244 0.14 4,469 15% 14,405 0.17 5,257.72 0.17 0.22 0.30 5
16 119 24 11,928.00 400.00 12,328 0.14 4,500 15% 14,504 0.17 5,293.79 0.17 0.22 0.30 5
17 120 24 12,012.00 400.00 12,412 0.14 4,530 15% 14,602 0.17 5,329.86 0.17 0.22 0.30 5
18 121 24 12,096.00 400.00 12,496 0.14 4,561 15% 14,701 0.17 5,365.93 0.17 0.22 0.31 5
19 122 24 12,180.00 400.00 12,580 0.15 4,592 15% 14,800 0.17 5,402.00 0.17 0.22 0.31 5
20 123 25 12,264.00 400.00 12,664 0.15 4,622 15% 14,899 0.17 5,438.07 0.17 0.22 0.31 5
148
Ancash”
Cuadro N° 58. Demanda de Agua potable localidad de Uchpacancha

Año Servidas con
Otros con
Medios conexión
1 127 25 100.00% 0.00% 127 25 21 4 25 0 0 0 21 4 25
2 128 26 100.00% 0.00% 128 26 21 5 26 0 0 0 21 5 26
3 129 26 100.00% 0.00% 129 26 21 5 26 0 0 0 21 5 26
4 130 26 100.00% 0.00% 130 26 21 5 26 0 0 0 21 5 26
5 131 26 100.00% 0.00% 131 26 21 5 26 0 0 0 21 5 26
6 132 26 100.00% 0.00% 132 26 21 5 26 0 0 0 21 5 26
7 133 27 100.00% 0.00% 133 27 21 6 27 0 0 0 21 6 27
8 134 27 100.00% 0.00% 134 27 21 6 27 0 0 0 21 6 27
9 135 27 100.00% 0.00% 135 27 21 6 27 0 0 0 21 6 27
10 136 27 100.00% 0.00% 136 27 21 6 27 0 0 0 21 6 27
11 137 27 100.00% 0.00% 137 27 21 6 27 0 0 0 21 6 27
12 138 28 100.00% 0.00% 138 28 21 7 28 0 0 0 21 7 28
13 139 28 100.00% 0.00% 139 28 21 7 28 0 0 0 21 7 28
14 140 28 100.00% 0.00% 140 28 21 7 28 0 0 0 21 7 28
15 141 28 100.00% 0.00% 141 28 21 7 28 0 0 0 21 7 28
16 142 28 100.00% 0.00% 142 28 21 7 28 0 0 0 21 7 28
17 143 29 100.00% 0.00% 143 29 21 8 29 0 0 0 21 8 29
18 144 29 100.00% 0.00% 144 29 21 8 29 0 0 0 21 8 29
19 145 29 100.00% 0.00% 145 29 21 8 29 0 0 0 21 8 29
20 146 29 100.00% 0.00% 146 29 21 8 29 0 0 0 21 8 29
149
Ancash”
Cuadro N° 58. Demanda de Agua potable localidad de Uchpacancha (continuación)

Demanda
Conexiones
1 127 25 12,700.00 - 12,700 0.15 4,636 15% 14,941 0.17 5,453.53 0.17 0.22 0.31 5
2 128 26 12,800.00 - 12,800 0.15 4,672 15% 15,059 0.17 5,496.47 0.17 0.23 0.31 5
3 129 26 12,900.00 - 12,900 0.15 4,709 15% 15,176 0.18 5,539.41 0.18 0.23 0.32 5
4 130 26 13,000.00 - 13,000 0.15 4,745 15% 15,294 0.18 5,582.35 0.18 0.23 0.32 5
5 131 26 13,100.00 - 13,100 0.15 4,782 15% 15,412 0.18 5,625.29 0.18 0.23 0.32 5
6 132 26 13,200.00 - 13,200 0.15 4,818 15% 15,529 0.18 5,668.24 0.18 0.23 0.32 5
7 133 27 13,300.00 - 13,300 0.15 4,855 15% 15,647 0.18 5,711.18 0.18 0.24 0.33 5
8 134 27 13,400.00 - 13,400 0.16 4,891 15% 15,765 0.18 5,754.12 0.18 0.24 0.33 5
9 135 27 13,500.00 - 13,500 0.16 4,928 15% 15,882 0.18 5,797.06 0.18 0.24 0.33 5
10 136 27 13,600.00 - 13,600 0.16 4,964 15% 16,000 0.19 5,840.00 0.19 0.24 0.33 5
11 137 27 13,700.00 - 13,700 0.16 5,001 15% 16,118 0.19 5,882.94 0.19 0.24 0.34 5
12 138 28 13,800.00 - 13,800 0.16 5,037 15% 16,235 0.19 5,925.88 0.19 0.24 0.34 5
13 139 28 13,900.00 - 13,900 0.16 5,074 15% 16,353 0.19 5,968.82 0.19 0.25 0.34 5
14 140 28 14,000.00 - 14,000 0.16 5,110 15% 16,471 0.19 6,011.76 0.19 0.25 0.34 5
15 141 28 14,100.00 - 14,100 0.16 5,147 15% 16,588 0.19 6,054.71 0.19 0.25 0.35 6
16 142 28 14,200.00 - 14,200 0.16 5,183 15% 16,706 0.19 6,097.65 0.19 0.25 0.35 6
17 143 29 14,300.00 - 14,300 0.17 5,220 15% 16,824 0.19 6,140.59 0.19 0.25 0.35 6
18 144 29 14,400.00 - 14,400 0.17 5,256 15% 16,941 0.20 6,183.53 0.20 0.25 0.35 6
19 145 29 14,500.00 - 14,500 0.17 5,293 15% 17,059 0.20 6,226.47 0.20 0.26 0.36 6
20 146 29 14,600.00 - 14,600 0.17 5,329 15% 17,176 0.20 6,269.41 0.20 0.26 0.36 6
150
Ancash”
Cuadro N° 59. Demanda de Agua potable localidad de Pecu

Año Servidas con
Otros con
Medios conexión
1 107 21 100.00% 0.00% 107 21 16 5 21 0 0 0 16 5 21
2 108 22 100.00% 0.00% 108 22 16 6 22 0 0 0 16 6 22
3 108 22 100.00% 0.00% 108 22 16 6 22 0 0 0 16 6 22
4 109 22 100.00% 0.00% 109 22 16 6 22 0 0 0 16 6 22
5 110 22 100.00% 0.00% 110 22 16 6 22 0 0 0 16 6 22
6 111 22 100.00% 0.00% 111 22 16 6 22 0 0 0 16 6 22
7 112 22 100.00% 0.00% 112 22 16 6 22 0 0 0 16 6 22
8 113 23 100.00% 0.00% 113 23 16 7 23 0 0 0 16 7 23
9 113 23 100.00% 0.00% 113 23 16 7 23 0 0 0 16 7 23
10 114 23 100.00% 0.00% 114 23 16 7 23 0 0 0 16 7 23
11 115 23 100.00% 0.00% 115 23 16 7 23 0 0 0 16 7 23
12 116 23 100.00% 0.00% 116 23 16 7 23 0 0 0 16 7 23
13 117 23 100.00% 0.00% 117 23 16 7 23 0 0 0 16 7 23
14 118 24 100.00% 0.00% 118 24 16 8 24 0 0 0 16 8 24
15 118 24 100.00% 0.00% 118 24 16 8 24 0 0 0 16 8 24
16 119 24 100.00% 0.00% 119 24 16 8 24 0 0 0 16 8 24
17 120 24 100.00% 0.00% 120 24 16 8 24 0 0 0 16 8 24
18 121 24 100.00% 0.00% 121 24 16 8 24 0 0 0 16 8 24
19 122 24 100.00% 0.00% 122 24 16 8 24 0 0 0 16 8 24
20 123 25 100.00% 0.00% 123 25 16 9 25 0 0 0 16 9 25
151
Ancash”
Cuadro N° 59. Demanda de Agua potable localidad de Pecu (continuación)

Demanda
Conexiones
1 107 21 10,668.00 - 10,668 0.12 3,894 15% 12,551 0.15 4,580.96 0.15 0.19 0.26 4.2
2 108 22 10,752.00 - 10,752 0.12 3,924 15% 12,649 0.15 4,617.04 0.15 0.19 0.26 4.2
3 108 22 10,836.00 - 10,836 0.13 3,955 15% 12,748 0.15 4,653.11 0.15 0.19 0.27 4.2
4 109 22 10,920.00 - 10,920 0.13 3,986 15% 12,847 0.15 4,689.18 0.15 0.19 0.27 4.3
5 110 22 11,004.00 - 11,004 0.13 4,016 15% 12,946 0.15 4,725.25 0.15 0.19 0.27 4.3
6 111 22 11,088.00 - 11,088 0.13 4,047 15% 13,045 0.15 4,761.32 0.15 0.20 0.27 4.3
7 112 22 11,172.00 - 11,172 0.13 4,078 15% 13,144 0.15 4,797.39 0.15 0.20 0.27 4.4
8 113 23 11,256.00 - 11,256 0.13 4,108 15% 13,242 0.15 4,833.46 0.15 0.20 0.28 4.4
9 113 23 11,340.00 - 11,340 0.13 4,139 15% 13,341 0.15 4,869.53 0.15 0.20 0.28 4.4
10 114 23 11,424.00 - 11,424 0.13 4,170 15% 13,440 0.16 4,905.60 0.16 0.20 0.28 4.5
11 115 23 11,508.00 - 11,508 0.13 4,200 15% 13,539 0.16 4,941.67 0.16 0.20 0.28 4.5
12 116 23 11,592.00 - 11,592 0.13 4,231 15% 13,638 0.16 4,977.74 0.16 0.21 0.28 4.5
13 117 23 11,676.00 - 11,676 0.14 4,262 15% 13,736 0.16 5,013.81 0.16 0.21 0.29 4.6
14 118 24 11,760.00 - 11,760 0.14 4,292 15% 13,835 0.16 5,049.88 0.16 0.21 0.29 4.6
15 118 24 11,844.00 - 11,844 0.14 4,323 15% 13,934 0.16 5,085.95 0.16 0.21 0.29 4.6
16 119 24 11,928.00 - 11,928 0.14 4,354 15% 14,033 0.16 5,122.02 0.16 0.21 0.29 4.7
17 120 24 12,012.00 - 12,012 0.14 4,384 15% 14,132 0.16 5,158.09 0.16 0.21 0.29 4.7
18 121 24 12,096.00 - 12,096 0.14 4,415 15% 14,231 0.16 5,194.16 0.16 0.21 0.30 4.7
19 122 24 12,180.00 - 12,180 0.14 4,446 15% 14,329 0.17 5,230.24 0.17 0.22 0.30 4.8
20 123 25 12,264.00 - 12,264 0.14 4,476 15% 14,428 0.17 5,266.31 0.17 0.22 0.30 4.8
152
Ancash”
Cuadro N° 60. Demanda de Agua potable localidad de Pampa – Sector 01

Año Servidas con
Otros con
Medios conexión
1 351 70 100.00% 0.00% 351 70 58 12 70 2 0 2 60 12 72
2 353 71 100.00% 0.00% 353 71 58 13 71 2 0 2 60 13 73
3 356 71 100.00% 0.00% 356 71 58 13 71 2 0 2 60 13 73
4 359 72 100.00% 0.00% 359 72 58 14 72 2 0 2 60 14 74
5 362 72 100.00% 0.00% 362 72 58 14 72 2 0 2 60 14 74
6 364 73 100.00% 0.00% 364 73 58 15 73 2 0 2 60 15 75
7 367 73 100.00% 0.00% 367 73 58 15 73 2 0 2 60 15 75
8 370 74 100.00% 0.00% 370 74 58 16 74 2 0 2 60 16 76
9 373 75 100.00% 0.00% 373 75 58 17 75 2 0 2 60 17 77
10 375 75 100.00% 0.00% 375 75 58 17 75 2 0 2 60 17 77
11 378 76 100.00% 0.00% 378 76 58 18 76 2 0 2 60 18 78
12 381 76 100.00% 0.00% 381 76 58 18 76 2 0 2 60 18 78
13 384 77 100.00% 0.00% 384 77 58 19 77 2 0 2 60 19 79
14 386 77 100.00% 0.00% 386 77 58 19 77 2 0 2 60 19 79
15 389 78 100.00% 0.00% 389 78 58 20 78 2 0 2 60 20 80
16 392 78 100.00% 0.00% 392 78 58 20 78 2 0 2 60 20 80
17 395 79 100.00% 0.00% 395 79 58 21 79 2 0 2 60 21 81
18 397 79 100.00% 0.00% 397 79 58 21 79 2 0 2 60 21 81
19 400 80 100.00% 0.00% 400 80 58 22 80 2 0 2 60 22 82
20 403 81 100.00% 0.00% 403 81 58 23 81 2 0 2 60 23 83
153
Ancash”
Cuadro N° 60. Demanda de Agua potable localidad de Pampa – Sector 01 (continuación)

Demanda
Conexiones
1 351 70 35,052.00 800.00 35,852 0.41 13,086 15% 42,179 0.49 15,395.27 0.49 0.63 0.88 14.1
2 353 71 35,328.00 800.00 36,128 0.42 13,187 15% 42,504 0.49 15,513.79 0.49 0.64 0.89 14.2
3 356 71 35,604.00 800.00 36,404 0.42 13,287 15% 42,828 0.50 15,632.31 0.50 0.64 0.89 14.3
4 359 72 35,880.00 800.00 36,680 0.42 13,388 15% 43,153 0.50 15,750.82 0.50 0.65 0.90 14.4
5 362 72 36,156.00 800.00 36,956 0.43 13,489 15% 43,478 0.50 15,869.34 0.50 0.65 0.91 14.5
6 364 73 36,432.00 800.00 37,232 0.43 13,590 15% 43,802 0.51 15,987.86 0.51 0.66 0.91 14.6
7 367 73 36,708.00 800.00 37,508 0.43 13,690 15% 44,127 0.51 16,106.38 0.51 0.66 0.92 14.7
8 370 74 36,984.00 800.00 37,784 0.44 13,791 15% 44,452 0.51 16,224.89 0.51 0.67 0.93 14.8
9 373 75 37,260.00 800.00 38,060 0.44 13,892 15% 44,776 0.52 16,343.41 0.52 0.67 0.93 14.9
10 375 75 37,536.00 800.00 38,336 0.44 13,993 15% 45,101 0.52 16,461.93 0.52 0.68 0.94 15.0
11 378 76 37,812.00 800.00 38,612 0.45 14,093 15% 45,426 0.53 16,580.45 0.53 0.68 0.95 15.1
12 381 76 38,088.00 800.00 38,888 0.45 14,194 15% 45,751 0.53 16,698.96 0.53 0.69 0.95 15.3
13 384 77 38,364.00 800.00 39,164 0.45 14,295 15% 46,075 0.53 16,817.48 0.53 0.69 0.96 15.4
14 386 77 38,640.00 800.00 39,440 0.46 14,396 15% 46,400 0.54 16,936.00 0.54 0.70 0.97 15.5
15 389 78 38,916.00 800.00 39,716 0.46 14,496 15% 46,725 0.54 17,054.52 0.54 0.70 0.97 15.6
16 392 78 39,192.00 800.00 39,992 0.46 14,597 15% 47,049 0.54 17,173.04 0.54 0.71 0.98 15.7
17 395 79 39,468.00 800.00 40,268 0.47 14,698 15% 47,374 0.55 17,291.55 0.55 0.71 0.99 15.8
18 397 79 39,744.00 800.00 40,544 0.47 14,799 15% 47,699 0.55 17,410.07 0.55 0.72 0.99 15.9
19 400 80 40,020.00 800.00 40,820 0.47 14,899 15% 48,024 0.56 17,528.59 0.56 0.72 1.00 16.0
20 403 81 40,296.00 800.00 41,096 0.48 15,000 15% 48,348 0.56 17,647.11 0.56 0.73 1.01 16.1
154
Ancash”
Cuadro N° 61. Demanda de Agua potable localidad de Pampa – Sector 02

Año Servidas con
Otros con
Medios conexión
1 97 19 100.00% 0.00% 97 19 14 5 19 0 0 0 14 5 19
2 97 19 100.00% 0.00% 97 19 14 5 19 0 0 0 14 5 19
3 98 20 100.00% 0.00% 98 20 14 6 20 0 0 0 14 6 20
4 99 20 100.00% 0.00% 99 20 14 6 20 0 0 0 14 6 20
5 100 20 100.00% 0.00% 100 20 14 6 20 0 0 0 14 6 20
6 100 20 100.00% 0.00% 100 20 14 6 20 0 0 0 14 6 20
7 101 20 100.00% 0.00% 101 20 14 6 20 0 0 0 14 6 20
8 102 20 100.00% 0.00% 102 20 14 6 20 0 0 0 14 6 20
9 103 21 100.00% 0.00% 103 21 14 7 21 0 0 0 14 7 21
10 103 21 100.00% 0.00% 103 21 14 7 21 0 0 0 14 7 21
11 104 21 100.00% 0.00% 104 21 14 7 21 0 0 0 14 7 21
12 105 21 100.00% 0.00% 105 21 14 7 21 0 0 0 14 7 21
13 106 21 100.00% 0.00% 106 21 14 7 21 0 0 0 14 7 21
14 106 21 100.00% 0.00% 106 21 14 7 21 0 0 0 14 7 21
15 107 21 100.00% 0.00% 107 21 14 7 21 0 0 0 14 7 21
16 108 22 100.00% 0.00% 108 22 14 8 22 0 0 0 14 8 22
17 109 22 100.00% 0.00% 109 22 14 8 22 0 0 0 14 8 22
18 109 22 100.00% 0.00% 109 22 14 8 22 0 0 0 14 8 22
19 110 22 100.00% 0.00% 110 22 14 8 22 0 0 0 14 8 22
20 111 22 100.00% 0.00% 111 22 14 8 22 0 0 0 14 8 22
155
Ancash”
Cuadro N° 61. Demanda de Agua potable localidad de Pampa – Sector 02 (continuación)

Demanda
Conexiones
1 97 19 9,652.00 - 9,652 0.11 3,523 15% 11,355 0.13 4,144.68 0.13 0.17 0.24 3.8
2 97 19 9,728.00 - 9,728 0.11 3,551 15% 11,445 0.13 4,177.32 0.13 0.17 0.24 3.8
3 98 20 9,804.00 - 9,804 0.11 3,578 15% 11,534 0.13 4,209.95 0.13 0.17 0.24 3.8
4 99 20 9,880.00 - 9,880 0.11 3,606 15% 11,624 0.13 4,242.59 0.13 0.17 0.24 3.9
5 100 20 9,956.00 - 9,956 0.12 3,634 15% 11,713 0.14 4,275.22 0.14 0.18 0.24 3.9
6 100 20 10,032.00 - 10,032 0.12 3,662 15% 11,802 0.14 4,307.86 0.14 0.18 0.25 3.9
7 101 20 10,108.00 - 10,108 0.12 3,689 15% 11,892 0.14 4,340.49 0.14 0.18 0.25 4.0
8 102 20 10,184.00 - 10,184 0.12 3,717 15% 11,981 0.14 4,373.13 0.14 0.18 0.25 4.0
9 103 21 10,260.00 - 10,260 0.12 3,745 15% 12,071 0.14 4,405.76 0.14 0.18 0.25 4.0
10 103 21 10,336.00 - 10,336 0.12 3,773 15% 12,160 0.14 4,438.40 0.14 0.18 0.25 4.1
11 104 21 10,412.00 - 10,412 0.12 3,800 15% 12,249 0.14 4,471.04 0.14 0.18 0.26 4.1
12 105 21 10,488.00 - 10,488 0.12 3,828 15% 12,339 0.14 4,503.67 0.14 0.19 0.26 4.1
13 106 21 10,564.00 - 10,564 0.12 3,856 15% 12,428 0.14 4,536.31 0.14 0.19 0.26 4.1
14 106 21 10,640.00 - 10,640 0.12 3,884 15% 12,518 0.14 4,568.94 0.14 0.19 0.26 4.2
15 107 21 10,716.00 - 10,716 0.12 3,911 15% 12,607 0.15 4,601.58 0.15 0.19 0.26 4.2
16 108 22 10,792.00 - 10,792 0.12 3,939 15% 12,696 0.15 4,634.21 0.15 0.19 0.26 4.2
17 109 22 10,868.00 - 10,868 0.13 3,967 15% 12,786 0.15 4,666.85 0.15 0.19 0.27 4.3
18 109 22 10,944.00 - 10,944 0.13 3,995 15% 12,875 0.15 4,699.48 0.15 0.19 0.27 4.3
19 110 22 11,020.00 - 11,020 0.13 4,022 15% 12,965 0.15 4,732.12 0.15 0.20 0.27 4.3
20 111 22 11,096.00 - 11,096 0.13 4,050 15% 13,054 0.15 4,764.75 0.15 0.20 0.27 4.4
156
Ancash”
Cuadro N° 62. Demanda de Agua potable localidad de Llacta

Cobertura (% ) Población Otras Conexiones
Año Servidas con
Total Vivienda con
Otros conexión
Medios
1 145 34 100.00% 0.00% 145 34 26 8 34 1 0 1 27 8 35
2 146 34 100.00% 0.00% 146 34 26 8 34 1 0 1 27 8 35
3 147 34 100.00% 0.00% 147 34 26 8 34 1 0 1 27 8 35
4 148 34 100.00% 0.00% 148 34 26 8 34 1 0 1 27 8 35
5 149 35 100.00% 0.00% 149 35 26 9 35 1 0 1 27 9 36
6 151 35 100.00% 0.00% 151 35 26 9 35 1 0 1 27 9 36
7 152 35 100.00% 0.00% 152 35 26 9 35 1 0 1 27 9 36
8 153 35 100.00% 0.00% 153 35 26 9 35 1 0 1 27 9 36
9 154 36 100.00% 0.00% 154 36 26 10 36 1 0 1 27 10 37
10 155 36 100.00% 0.00% 155 36 26 10 36 1 0 1 27 10 37
11 156 36 100.00% 0.00% 156 36 26 10 36 1 0 1 27 10 37
12 157 36 100.00% 0.00% 157 36 26 10 36 1 0 1 27 10 37
13 159 37 100.00% 0.00% 159 37 26 11 37 1 0 1 27 11 38
14 160 37 100.00% 0.00% 160 37 26 11 37 1 0 1 27 11 38
15 161 37 100.00% 0.00% 161 37 26 11 37 1 0 1 27 11 38
16 162 37 100.00% 0.00% 162 37 26 11 37 1 0 1 27 11 38
17 163 38 100.00% 0.00% 163 38 26 12 38 1 0 1 27 12 39
18 164 38 100.00% 0.00% 164 38 26 12 38 1 0 1 27 12 39
19 165 38 100.00% 0.00% 165 38 26 12 38 1 0 1 27 12 39
20 167 39 100.00% 0.00% 167 39 26 13 39 1 0 1 27 13 40
157
Ancash”
Cuadro N° 62. Demanda de Agua potable localidad de Llacta (continuación)

Demanda
Conexiones
1 145 34 14,484.10 400.00 14,884 0.17 5,433 15% 17,511 0.20 6,391.41 0.20 0.26 0.36 6
2 146 34 14,598.14 400.00 14,998 0.17 5,474 15% 17,645 0.20 6,440.38 0.20 0.27 0.37 6
3 147 34 14,712.19 400.00 15,112 0.17 5,516 15% 17,779 0.21 6,489.35 0.21 0.27 0.37 6
4 148 34 14,826.24 400.00 15,226 0.18 5,558 15% 17,913 0.21 6,538.33 0.21 0.27 0.37 6
5 149 35 14,940.29 400.00 15,340 0.18 5,599 15% 18,047 0.21 6,587.30 0.21 0.27 0.38 6
6 151 35 15,054.34 400.00 15,454 0.18 5,641 15% 18,182 0.21 6,636.27 0.21 0.27 0.38 6
7 152 35 15,168.38 400.00 15,568 0.18 5,682 15% 18,316 0.21 6,685.25 0.21 0.28 0.38 6
8 153 35 15,282.43 400.00 15,682 0.18 5,724 15% 18,450 0.21 6,734.22 0.21 0.28 0.38 6
9 154 36 15,396.48 400.00 15,796 0.18 5,766 15% 18,584 0.22 6,783.19 0.22 0.28 0.39 6
10 155 36 15,510.53 400.00 15,911 0.18 5,807 15% 18,718 0.22 6,832.17 0.22 0.28 0.39 6
11 156 36 15,624.58 400.00 16,025 0.19 5,849 15% 18,852 0.22 6,881.14 0.22 0.28 0.39 6
12 157 36 15,738.62 400.00 16,139 0.19 5,891 15% 18,987 0.22 6,930.12 0.22 0.29 0.40 6
13 159 37 15,852.67 400.00 16,253 0.19 5,932 15% 19,121 0.22 6,979.09 0.22 0.29 0.40 6
14 160 37 15,966.72 400.00 16,367 0.19 5,974 15% 19,255 0.22 7,028.06 0.22 0.29 0.40 6
15 161 37 16,080.77 400.00 16,481 0.19 6,015 15% 19,389 0.22 7,077.04 0.22 0.29 0.40 6
16 162 37 16,194.82 400.00 16,595 0.19 6,057 15% 19,523 0.23 7,126.01 0.23 0.29 0.41 7
17 163 38 16,308.86 400.00 16,709 0.19 6,099 15% 19,657 0.23 7,174.98 0.23 0.30 0.41 7
18 164 38 16,422.91 400.00 16,823 0.19 6,140 15% 19,792 0.23 7,223.96 0.23 0.30 0.41 7
19 165 38 16,536.96 400.00 16,937 0.20 6,182 15% 19,926 0.23 7,272.93 0.23 0.30 0.42 7
20 167 39 16,651.01 400.00 17,051 0.20 6,224 15% 20,060 0.23 7,321.90 0.23 0.30 0.42 7
158
Ancash”
Cuadro N° 63. Demanda de Agua potable localidad de Chapan

Año Servidas con
Otros con
Medios conexión
1 114 28 100.00% 0.00% 114 28 23 5 28 0 0 0 23 5 28
2 115 29 100.00% 0.00% 115 29 23 6 29 0 0 0 23 6 29
3 116 29 100.00% 0.00% 116 29 23 6 29 0 0 0 23 6 29
4 116 29 100.00% 0.00% 116 29 23 6 29 0 0 0 23 6 29
5 117 29 100.00% 0.00% 117 29 23 6 29 0 0 0 23 6 29
6 118 30 100.00% 0.00% 118 30 23 7 30 0 0 0 23 7 30
7 119 30 100.00% 0.00% 119 30 23 7 30 0 0 0 23 7 30
8 120 30 100.00% 0.00% 120 30 23 7 30 0 0 0 23 7 30
9 121 30 100.00% 0.00% 121 30 23 7 30 0 0 0 23 7 30
10 122 30 100.00% 0.00% 122 30 23 7 30 0 0 0 23 7 30
11 123 31 100.00% 0.00% 123 31 23 8 31 0 0 0 23 8 31
12 124 31 100.00% 0.00% 124 31 23 8 31 0 0 0 23 8 31
13 125 31 100.00% 0.00% 125 31 23 8 31 0 0 0 23 8 31
14 125 31 100.00% 0.00% 125 31 23 8 31 0 0 0 23 8 31
15 126 32 100.00% 0.00% 126 32 23 9 32 0 0 0 23 9 32
16 127 32 100.00% 0.00% 127 32 23 9 32 0 0 0 23 9 32
17 128 32 100.00% 0.00% 128 32 23 9 32 0 0 0 23 9 32
18 129 32 100.00% 0.00% 129 32 23 9 32 0 0 0 23 9 32
19 130 32 100.00% 0.00% 130 32 23 9 32 0 0 0 23 9 32
20 131 33 100.00% 0.00% 131 33 23 10 33 0 0 0 23 10 33
159
Ancash”
Cuadro N° 63. Demanda de Agua potable localidad de Chapan (continuación)

Demanda
Conexiones
1 114 28 11,379.20 - 11,379 0.13 4,153 15% 13,387 0.15 4,886.36 0.15 0.20 0.28 4
2 115 29 11,468.80 - 11,469 0.13 4,186 15% 13,493 0.16 4,924.84 0.16 0.20 0.28 4
3 116 29 11,558.40 - 11,558 0.13 4,219 15% 13,598 0.16 4,963.31 0.16 0.20 0.28 5
4 116 29 11,648.00 - 11,648 0.13 4,252 15% 13,704 0.16 5,001.79 0.16 0.21 0.29 5
5 117 29 11,737.60 - 11,738 0.14 4,284 15% 13,809 0.16 5,040.26 0.16 0.21 0.29 5
6 118 30 11,827.20 - 11,827 0.14 4,317 15% 13,914 0.16 5,078.74 0.16 0.21 0.29 5
7 119 30 11,916.80 - 11,917 0.14 4,350 15% 14,020 0.16 5,117.21 0.16 0.21 0.29 5
8 120 30 12,006.40 - 12,006 0.14 4,382 15% 14,125 0.16 5,155.69 0.16 0.21 0.29 5
9 121 30 12,096.00 - 12,096 0.14 4,415 15% 14,231 0.16 5,194.16 0.16 0.21 0.30 5
10 122 30 12,185.60 - 12,186 0.14 4,448 15% 14,336 0.17 5,232.64 0.17 0.22 0.30 5
11 123 31 12,275.20 - 12,275 0.14 4,480 15% 14,441 0.17 5,271.12 0.17 0.22 0.30 5
12 124 31 12,364.80 - 12,365 0.14 4,513 15% 14,547 0.17 5,309.59 0.17 0.22 0.30 5
13 125 31 12,454.40 - 12,454 0.14 4,546 15% 14,652 0.17 5,348.07 0.17 0.22 0.31 5
14 125 31 12,544.00 - 12,544 0.15 4,579 15% 14,758 0.17 5,386.54 0.17 0.22 0.31 5
15 126 32 12,633.60 - 12,634 0.15 4,611 15% 14,863 0.17 5,425.02 0.17 0.22 0.31 5
16 127 32 12,723.20 - 12,723 0.15 4,644 15% 14,968 0.17 5,463.49 0.17 0.23 0.31 5
17 128 32 12,812.80 - 12,813 0.15 4,677 15% 15,074 0.17 5,501.97 0.17 0.23 0.31 5
18 129 32 12,902.40 - 12,902 0.15 4,709 15% 15,179 0.18 5,540.44 0.18 0.23 0.32 5
19 130 32 12,992.00 - 12,992 0.15 4,742 15% 15,285 0.18 5,578.92 0.18 0.23 0.32 5
20 131 33 13,081.60 - 13,082 0.15 4,775 15% 15,390 0.18 5,617.39 0.18 0.23 0.32 5
160
Ancash”
Cuadro N° 64. Demanda de Agua potable localidad de Marco

Año Servidas con
Otros con
Medios conexión
1 138 31 100.00% 0.00% 138 31 28 3 31 1 0 1 29 3 32
2 139 32 100.00% 0.00% 139 32 28 4 32 1 0 1 29 4 33
3 140 32 100.00% 0.00% 140 32 28 4 32 1 0 1 29 4 33
4 141 32 100.00% 0.00% 141 32 28 4 32 1 0 1 29 4 33
5 142 32 100.00% 0.00% 142 32 28 4 32 1 0 1 29 4 33
6 143 33 100.00% 0.00% 143 33 28 5 33 1 0 1 29 5 34
7 144 33 100.00% 0.00% 144 33 28 5 33 1 0 1 29 5 34
8 146 33 100.00% 0.00% 146 33 28 5 33 1 0 1 29 5 34
9 147 33 100.00% 0.00% 147 33 28 5 33 1 0 1 29 5 34
10 148 34 100.00% 0.00% 148 34 28 6 34 1 0 1 29 6 35
11 149 34 100.00% 0.00% 149 34 28 6 34 1 0 1 29 6 35
12 150 34 100.00% 0.00% 150 34 28 6 34 1 0 1 29 6 35
13 151 34 100.00% 0.00% 151 34 28 6 34 1 0 1 29 6 35
14 152 35 100.00% 0.00% 152 35 28 7 35 1 0 1 29 7 36
15 153 35 100.00% 0.00% 153 35 28 7 35 1 0 1 29 7 36
16 154 35 100.00% 0.00% 154 35 28 7 35 1 0 1 29 7 36
17 155 35 100.00% 0.00% 155 35 28 7 35 1 0 1 29 7 36
18 156 36 100.00% 0.00% 156 36 28 8 36 1 0 1 29 8 37
19 158 36 100.00% 0.00% 158 36 28 8 36 1 0 1 29 8 37
20 159 36 100.00% 0.00% 159 36 28 8 36 1 0 1 29 8 37
161
Ancash”
Cuadro N° 64. Demanda de Agua potable localidad de Marco (continuación)

Demanda
Conexiones
1 138 31 13,795.25 400.00 14,195 0.16 5,181 15% 16,700 0.19 6,095.61 0.19 0.25 0.35 6
2 139 32 13,903.87 400.00 14,304 0.17 5,221 15% 16,828 0.19 6,142.25 0.19 0.25 0.35 6
3 140 32 14,012.50 400.00 14,412 0.17 5,261 15% 16,956 0.20 6,188.90 0.20 0.26 0.35 6
4 141 32 14,121.12 400.00 14,521 0.17 5,300 15% 17,084 0.20 6,235.54 0.20 0.26 0.36 6
5 142 32 14,229.74 400.00 14,630 0.17 5,340 15% 17,211 0.20 6,282.18 0.20 0.26 0.36 6
6 143 33 14,338.37 400.00 14,738 0.17 5,380 15% 17,339 0.20 6,328.83 0.20 0.26 0.36 6
7 144 33 14,446.99 400.00 14,847 0.17 5,419 15% 17,467 0.20 6,375.47 0.20 0.26 0.36 6
8 146 33 14,555.62 400.00 14,956 0.17 5,459 15% 17,595 0.20 6,422.12 0.20 0.26 0.37 6
9 147 33 14,664.24 400.00 15,064 0.17 5,498 15% 17,723 0.21 6,468.76 0.21 0.27 0.37 6
10 148 34 14,772.86 400.00 15,173 0.18 5,538 15% 17,850 0.21 6,515.41 0.21 0.27 0.37 6
11 149 34 14,881.49 400.00 15,281 0.18 5,578 15% 17,978 0.21 6,562.05 0.21 0.27 0.37 6
12 150 34 14,990.11 400.00 15,390 0.18 5,617 15% 18,106 0.21 6,608.70 0.21 0.27 0.38 6
13 151 34 15,098.74 400.00 15,499 0.18 5,657 15% 18,234 0.21 6,655.34 0.21 0.27 0.38 6
14 152 35 15,207.36 400.00 15,607 0.18 5,697 15% 18,362 0.21 6,701.98 0.21 0.28 0.38 6
15 153 35 15,315.98 400.00 15,716 0.18 5,736 15% 18,489 0.21 6,748.63 0.21 0.28 0.39 6
16 154 35 15,424.61 400.00 15,825 0.18 5,776 15% 18,617 0.22 6,795.27 0.22 0.28 0.39 6
17 155 35 15,533.23 400.00 15,933 0.18 5,816 15% 18,745 0.22 6,841.92 0.22 0.28 0.39 6
18 156 36 15,641.86 400.00 16,042 0.19 5,855 15% 18,873 0.22 6,888.56 0.22 0.28 0.39 6
19 158 36 15,750.48 400.00 16,150 0.19 5,895 15% 19,001 0.22 6,935.21 0.22 0.29 0.40 6
20 159 36 15,859.10 400.00 16,259 0.19 5,935 15% 19,128 0.22 6,981.85 0.22 0.29 0.40 6
162
Ancash”
Cuadro N° 65. Demanda de Agua potable localidad de Uchup
Año Servidas con
Otros con
Medios conexión
1 98 24 100.00% 0.00% 98 24 18 6 24 1 0 1 19 6 25
2 98 25 100.00% 0.00% 98 25 18 7 25 1 0 1 19 7 26
3 99 25 100.00% 0.00% 99 25 18 7 25 1 0 1 19 7 26
4 100 25 100.00% 0.00% 100 25 18 7 25 1 0 1 19 7 26
5 101 25 100.00% 0.00% 101 25 18 7 25 1 0 1 19 7 26
6 101 25 100.00% 0.00% 101 25 18 7 25 1 0 1 19 7 26
7 102 26 100.00% 0.00% 102 26 18 8 26 1 0 1 19 8 27
8 103 26 100.00% 0.00% 103 26 18 8 26 1 0 1 19 8 27
9 104 26 100.00% 0.00% 104 26 18 8 26 1 0 1 19 8 27
10 104 26 100.00% 0.00% 104 26 18 8 26 1 0 1 19 8 27
11 105 26 100.00% 0.00% 105 26 18 8 26 1 0 1 19 8 27
12 106 26 100.00% 0.00% 106 26 18 8 26 1 0 1 19 8 27
13 107 27 100.00% 0.00% 107 27 18 9 27 1 0 1 19 9 28
14 108 27 100.00% 0.00% 108 27 18 9 27 1 0 1 19 9 28
15 108 27 100.00% 0.00% 108 27 18 9 27 1 0 1 19 9 28
16 109 27 100.00% 0.00% 109 27 18 9 27 1 0 1 19 9 28
17 110 27 100.00% 0.00% 110 27 18 9 27 1 0 1 19 9 28
18 111 28 100.00% 0.00% 111 28 18 10 28 1 0 1 19 10 29
19 111 28 100.00% 0.00% 111 28 18 10 28 1 0 1 19 10 29
20 112 28 100.00% 0.00% 112 28 18 10 28 1 0 1 19 10 29
163
Ancash”
Cuadro N° 65. Demanda de Agua potable localidad de Uchup (continuación)

Demanda
Conexiones
1 98 24 9,753.60 400.00 10,154 0.12 3,706 15% 11,945 0.14 4,360.08 0.14 0.18 0.25 4.0
2 98 25 9,830.40 400.00 10,230 0.12 3,734 15% 12,036 0.14 4,393.05 0.14 0.18 0.25 4.0
3 99 25 9,907.20 400.00 10,307 0.12 3,762 15% 12,126 0.14 4,426.03 0.14 0.18 0.25 4.0
4 100 25 9,984.00 400.00 10,384 0.12 3,790 15% 12,216 0.14 4,459.01 0.14 0.18 0.25 4.1
5 101 25 10,060.80 400.00 10,461 0.12 3,818 15% 12,307 0.14 4,491.99 0.14 0.19 0.26 4.1
6 101 25 10,137.60 400.00 10,538 0.12 3,846 15% 12,397 0.14 4,524.97 0.14 0.19 0.26 4.1
7 102 26 10,214.40 400.00 10,614 0.12 3,874 15% 12,488 0.14 4,557.95 0.14 0.19 0.26 4.2
8 103 26 10,291.20 400.00 10,691 0.12 3,902 15% 12,578 0.15 4,590.93 0.15 0.19 0.26 4.2
9 104 26 10,368.00 400.00 10,768 0.12 3,930 15% 12,668 0.15 4,623.91 0.15 0.19 0.26 4.2
10 104 26 10,444.80 400.00 10,845 0.13 3,958 15% 12,759 0.15 4,656.88 0.15 0.19 0.27 4.3
11 105 26 10,521.60 400.00 10,922 0.13 3,986 15% 12,849 0.15 4,689.86 0.15 0.19 0.27 4.3
12 106 26 10,598.40 400.00 10,998 0.13 4,014 15% 12,939 0.15 4,722.84 0.15 0.19 0.27 4.3
13 107 27 10,675.20 400.00 11,075 0.13 4,042 15% 13,030 0.15 4,755.82 0.15 0.20 0.27 4.3
14 108 27 10,752.00 400.00 11,152 0.13 4,070 15% 13,120 0.15 4,788.80 0.15 0.20 0.27 4.4
15 108 27 10,828.80 400.00 11,229 0.13 4,099 15% 13,210 0.15 4,821.78 0.15 0.20 0.28 4.4
16 109 27 10,905.60 400.00 11,306 0.13 4,127 15% 13,301 0.15 4,854.76 0.15 0.20 0.28 4.4
17 110 27 10,982.40 400.00 11,382 0.13 4,155 15% 13,391 0.15 4,887.74 0.15 0.20 0.28 4.5
18 111 28 11,059.20 400.00 11,459 0.13 4,183 15% 13,481 0.16 4,920.72 0.16 0.20 0.28 4.5
19 111 28 11,136.00 400.00 11,536 0.13 4,211 15% 13,572 0.16 4,953.69 0.16 0.20 0.28 4.5
20 112 28 11,212.80 400.00 11,613 0.13 4,239 15% 13,662 0.16 4,986.67 0.16 0.21 0.28 4.6
164
b.12. Proyección de la Demanda del Servicio de UBS y sistema de alcantarillado
Cuadro N° 66. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Cantu

Cobertura (%) N° Conexiones Servidas N° de Conexiones de UBS
Población Viviendas
Población Número Servida Servidas
Año
Total Vivienda Conex Otros con con
conexión conexión Doméstico Otros Total Doméstico Otros Total
UBS Medios
0 75 15 0% 100% 0 0 0 0 0
0 76 15 100% 0% 76 15 15 0 15 15 15
1 76 15 100% 0% 76 15 15 0 15 15 0 15
2 77 15 100% 0% 77 15 15 0 15 15 0 15
3 77 15 100% 0% 77 15 15 0 15 15 0 15
4 78 16 100% 0% 78 16 16 0 16 16 0 16
5 79 16 100% 0% 79 16 16 0 16 16 0 16
6 79 16 100% 0% 79 16 16 0 16 16 0 16
7 80 16 100% 0% 80 16 16 0 16 16 0 16
8 80 16 100% 0% 80 16 16 0 16 16 0 16
9 81 16 100% 0% 81 16 16 0 16 16 0 16
10 82 16 100% 0% 82 16 16 0 16 16 0 16
11 82 16 100% 0% 82 16 16 0 16 16 0 16
12 83 17 100% 0% 83 17 17 0 17 17 0 17
13 83 17 100% 0% 83 17 17 0 17 17 0 17
14 84 17 100% 0% 84 17 17 0 17 17 0 17
15 85 17 100% 0% 85 17 17 0 17 17 0 17
16 85 17 100% 0% 85 17 17 0 17 17 0 17
17 86 17 100% 0% 86 17 17 0 17 17 0 17
18 86 17 100% 0% 86 17 17 0 17 17 0 17
19 87 17 100% 0% 87 17 17 0 17 17 0 17
20 88 18 100% 0% 88 18 18 0 18 18 0 18
Cuadro N° 67. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Catorce Incas

Año
UBS Medios
0 113 27 0% 100% 0 0 0 0 0
0 114 27 100% 0% 114 27 27 0 27 27 0 27
1 115 27 100% 0% 115 27 27 0 27 27 0 27
2 116 28 100% 0% 116 28 28 0 28 28 0 28
3 117 28 100% 0% 117 28 28 0 28 28 0 28
4 118 28 100% 0% 118 28 28 0 28 28 0 28
5 119 28 100% 0% 119 28 28 0 28 28 0 28
6 119 29 100% 0% 119 29 29 0 29 29 0 29
7 120 29 100% 0% 120 29 29 0 29 29 0 29
8 121 29 100% 0% 121 29 29 0 29 29 0 29
9 122 29 100% 0% 122 29 29 0 29 29 0 29
10 123 29 100% 0% 123 29 29 0 29 29 0 29
11 124 30 100% 0% 124 30 30 0 30 30 0 30
12 125 30 100% 0% 125 30 30 0 30 30 0 30
13 126 30 100% 0% 126 30 30 0 30 30 0 30
14 127 30 100% 0% 127 30 30 0 30 30 0 30
15 128 30 100% 0% 128 30 30 0 30 30 0 30
16 129 31 100% 0% 129 31 31 0 31 31 0 31
17 129 31 100% 0% 129 31 31 0 31 31 0 31
18 130 31 100% 0% 130 31 31 0 31 31 0 31
19 131 31 100% 0% 131 31 31 0 31 31 0 31
20 132 32 100% 0% 132 32 32 0 32 32 0 32
165
Cuadro N° 68. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Racratumanca

Año
UBS Medios
0 90 18 0% 100% 0 0 0 0 0
0 91 18 100% 0% 91 18 18 0 18 18 0 18
1 91 18 100% 0% 91 18 18 0 18 18 0 18
2 92 18 100% 0% 92 18 18 0 18 18 0 18
3 93 19 100% 0% 93 19 19 0 19 19 0 19
4 94 19 100% 0% 94 19 19 0 19 19 0 19
5 94 19 100% 0% 94 19 19 0 19 19 0 19
6 95 19 100% 0% 95 19 19 0 19 19 0 19
7 96 19 100% 0% 96 19 19 0 19 19 0 19
8 96 19 100% 0% 96 19 19 0 19 19 0 19
9 97 19 100% 0% 97 19 19 0 19 19 0 19
10 98 20 100% 0% 98 20 20 0 20 20 0 20
11 99 20 100% 0% 99 20 20 0 20 20 0 20
12 99 20 100% 0% 99 20 20 0 20 20 0 20
13 100 20 100% 0% 100 20 20 0 20 20 0 20
14 101 20 100% 0% 101 20 20 0 20 20 0 20
15 102 20 100% 0% 102 20 20 0 20 20 0 20
16 102 20 100% 0% 102 20 20 0 20 20 0 20
17 103 21 100% 0% 103 21 21 0 21 21 0 21
18 104 21 100% 0% 104 21 21 0 21 21 0 21
19 104 21 100% 0% 104 21 21 0 21 21 0 21
20 105 21 100% 0% 105 21 21 0 21 21 0 21
Cuadro N° 69. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Karka

Población Número Servida Servidas Doméstico Doméstico
Año
conexión conexión Otros Total Otros Total
UBS Medios nuevos nuevos
0 105 21 18.5%
0 106 21 100% 0% 106 21 21 1 22 21 1 22
1 107 21 100% 0% 107 21 21 1 22 21 1 22
2 108 22 100% 0% 108 22 22 1 23 22 1 23
3 108 22 100% 0% 108 22 22 1 23 22 1 23
4 109 22 100% 0% 109 22 22 1 23 22 1 23
5 110 22 100% 0% 110 22 22 1 23 22 1 23
6 111 22 100% 0% 111 22 22 1 23 22 1 23
7 112 22 100% 0% 112 22 22 1 23 22 1 23
8 113 23 100% 0% 113 23 23 1 24 23 1 24
9 113 23 100% 0% 113 23 23 1 24 23 1 24
10 114 23 100% 0% 114 23 23 1 24 23 1 24
11 115 23 100% 0% 115 23 23 1 24 23 1 24
12 116 23 100% 0% 116 23 23 1 24 23 1 24
13 117 23 100% 0% 117 23 23 1 24 23 1 24
14 118 24 100% 0% 118 24 24 1 25 24 1 25
15 118 24 100% 0% 118 24 24 1 25 24 1 25
16 119 24 100% 0% 119 24 24 1 25 24 1 25
17 120 24 100% 0% 120 24 24 1 25 24 1 25
18 121 24 100% 0% 121 24 24 1 25 24 1 25
19 122 24 100% 0% 122 24 24 1 25 24 1 25
20 123 25 100% 0% 123 25 25 1 26 25 1 26
166
Cuadro N° 70. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Uchpacancha

Año
UBS Medios conexión conexión Doméstico Otros Total Doméstico Otros Total
0 125 25 0%
0 126 25 100% 0% 126 25 25 0 25 25 0 25
1 127 25 100% 0% 127 25 25 0 25 25 0 25
2 128 26 100% 0% 128 26 26 0 26 26 0 26
3 129 26 100% 0% 129 26 26 0 26 26 0 26
4 130 26 100% 0% 130 26 26 0 26 26 0 26
5 131 26 100% 0% 131 26 26 0 26 26 0 26
6 132 26 100% 0% 132 26 26 0 26 26 0 26
7 133 27 100% 0% 133 27 27 0 27 27 0 27
8 134 27 100% 0% 134 27 27 0 27 27 0 27
9 135 27 100% 0% 135 27 27 0 27 27 0 27
10 136 27 100% 0% 136 27 27 0 27 27 0 27
11 137 27 100% 0% 137 27 27 0 27 27 0 27
12 138 28 100% 0% 138 28 28 0 28 28 0 28
13 139 28 100% 0% 139 28 28 0 28 28 0 28
14 140 28 100% 0% 140 28 28 0 28 28 0 28
15 141 28 100% 0% 141 28 28 0 28 28 0 28
16 142 28 100% 0% 142 28 28 0 28 28 0 28
17 143 29 100% 0% 143 29 29 0 29 29 0 29
18 144 29 100% 0% 144 29 29 0 29 29 0 29
19 145 29 100% 0% 145 29 29 0 29 29 0 29
20 146 29 100% 0% 146 29 29 0 29 29 0 29
Cuadro N° 71. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Catorce Incas

Año
UBS Medios
0 105 21 0%
0 106 21 100% 0% 106 21 21 0 21 21 0 21
1 107 21 100% 0% 107 21 21 0 21 21 0 21
2 108 22 100% 0% 108 22 22 0 22 22 0 22
3 108 22 100% 0% 108 22 22 0 22 22 0 22
4 109 22 100% 0% 109 22 22 0 22 22 0 22
5 110 22 100% 0% 110 22 22 0 22 22 0 22
6 111 22 100% 0% 111 22 22 0 22 22 0 22
7 112 22 100% 0% 112 22 22 0 22 22 0 22
8 113 23 100% 0% 113 23 23 0 23 23 0 23
9 113 23 100% 0% 113 23 23 0 23 23 0 23
10 114 23 100% 0% 114 23 23 0 23 23 0 23
11 115 23 100% 0% 115 23 23 0 23 23 0 23
12 116 23 100% 0% 116 23 23 0 23 23 0 23
13 117 23 100% 0% 117 23 23 0 23 23 0 23
14 118 24 100% 0% 118 24 24 0 24 24 0 24
15 118 24 100% 0% 118 24 24 0 24 24 0 24
16 119 24 100% 0% 119 24 24 0 24 24 0 24
17 120 24 100% 0% 120 24 24 0 24 24 0 24
18 121 24 100% 0% 121 24 24 0 24 24 0 24
19 122 24 100% 0% 122 24 24 0 24 24 0 24
20 123 25 100% 0% 123 25 25 0 25 25 0 25
167
Cuadro N° 72. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Pampac Sector 01

Año
UBS Medios
0 325 65 0%
0 328 66 100% 0% 328 66 66 0 66 66 0 66
1 330 66 100% 0% 330 66 66 0 66 66 0 66
2 333 67 100% 0% 333 67 67 0 67 67 0 67
3 335 67 100% 0% 335 67 67 0 67 67 0 67
4 338 68 100% 0% 338 68 68 0 68 68 0 68
5 341 68 100% 0% 341 68 68 0 68 68 0 68
6 343 69 100% 0% 343 69 69 0 69 69 0 69
7 346 69 100% 0% 346 69 69 0 69 69 0 69
8 348 70 100% 0% 348 70 70 0 70 70 0 70
9 351 70 100% 0% 351 70 70 0 70 70 0 70
10 354 71 100% 0% 354 71 71 0 71 71 0 71
11 356 71 100% 0% 356 71 71 0 71 71 0 71
12 359 72 100% 0% 359 72 72 0 72 72 0 72
13 361 72 100% 0% 361 72 72 0 72 72 0 72
14 364 73 100% 0% 364 73 73 0 73 73 0 73
15 367 73 100% 0% 367 73 73 0 73 73 0 73
16 369 74 100% 0% 369 74 74 0 74 74 0 74
17 372 74 100% 0% 372 74 74 0 74 74 0 74
18 374 75 100% 0% 374 75 75 0 75 75 0 75
19 377 75 100% 0% 377 75 75 0 75 75 0 75
20 380 76 100% 0% 380 76 76 0 76 76 0 76
Cuadro N° 73. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Llacta

Año
UBS Medios
0 143 33 0%
0 144 33 100% 0% 144 33 33 1 34 33 1 34
1 145 34 100% 0% 145 34 34 1 35 34 1 35
2 146 34 100% 0% 146 34 34 1 35 34 1 35
3 147 34 100% 0% 147 34 34 1 35 34 1 35
4 148 34 100% 0% 148 34 34 1 35 34 1 35
5 149 35 100% 0% 149 35 35 1 36 35 1 36
6 151 35 100% 0% 151 35 35 1 36 35 1 36
7 152 35 100% 0% 152 35 35 1 36 35 1 36
8 153 35 100% 0% 153 35 35 1 36 35 1 36
9 154 36 100% 0% 154 36 36 1 37 36 1 37
10 155 36 100% 0% 155 36 36 1 37 36 1 37
11 156 36 100% 0% 156 36 36 1 37 36 1 37
12 157 36 100% 0% 157 36 36 1 37 36 1 37
13 159 37 100% 0% 159 37 37 1 38 37 1 38
14 160 37 100% 0% 160 37 37 1 38 37 1 38
15 161 37 100% 0% 161 37 37 1 38 37 1 38
16 162 37 100% 0% 162 37 37 1 38 37 1 38
17 163 38 100% 0% 163 38 38 1 39 38 1 39
18 164 38 100% 0% 164 38 38 1 39 38 1 39
19 165 38 100% 0% 165 38 38 1 39 38 1 39
20 167 39 100% 0% 167 39 39 1 40 39 1 40
168
Cuadro N° 74. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Chapan

Año
UBS Medios
0 112 28 0%
0 113 28 100% 0% 113 28 28 0 28 28 0 28
1 114 28 100% 0% 114 28 28 0 28 28 0 28
2 115 29 100% 0% 115 29 29 0 29 29 0 29
3 116 29 100% 0% 116 29 29 0 29 29 0 29
4 116 29 100% 0% 116 29 29 0 29 29 0 29
5 117 29 100% 0% 117 29 29 0 29 29 0 29
6 118 30 100% 0% 118 30 30 0 30 30 0 30
7 119 30 100% 0% 119 30 30 0 30 30 0 30
8 120 30 100% 0% 120 30 30 0 30 30 0 30
9 121 30 100% 0% 121 30 30 0 30 30 0 30
10 122 30 100% 0% 122 30 30 0 30 30 0 30
11 123 31 100% 0% 123 31 31 0 31 31 0 31
12 124 31 100% 0% 124 31 31 0 31 31 0 31
13 125 31 100% 0% 125 31 31 0 31 31 0 31
14 125 31 100% 0% 125 31 31 0 31 31 0 31
15 126 32 100% 0% 126 32 32 0 32 32 0 32
16 127 32 100% 0% 127 32 32 0 32 32 0 32
17 128 32 100% 0% 128 32 32 0 32 32 0 32
18 129 32 100% 0% 129 32 32 0 32 32 0 32
19 130 32 100% 0% 130 32 32 0 32 32 0 32
20 131 33 100% 0% 131 33 33 0 33 33 0 33
Cuadro N° 75. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Manco

Año
0 136 31 0%
0 137 31 100% 0% 137 31 31 1 32 31 1 32
1 138 31 100% 0% 138 31 31 1 32 31 1 32
2 139 32 100% 0% 139 32 32 1 33 32 1 33
3 140 32 100% 0% 140 32 32 1 33 32 1 33
4 141 32 100% 0% 141 32 32 1 33 32 1 33
5 142 32 100% 0% 142 32 32 1 33 32 1 33
6 143 33 100% 0% 143 33 33 1 34 33 1 34
7 144 33 100% 0% 144 33 33 1 34 33 1 34
8 146 33 100% 0% 146 33 33 1 34 33 1 34
9 147 33 100% 0% 147 33 33 1 34 33 1 34
10 148 34 100% 0% 148 34 34 1 35 34 1 35
11 149 34 100% 0% 149 34 34 1 35 34 1 35
12 150 34 100% 0% 150 34 34 1 35 34 1 35
13 151 34 100% 0% 151 34 34 1 35 34 1 35
14 152 35 100% 0% 152 35 35 1 36 35 1 36
15 153 35 100% 0% 153 35 35 1 36 35 1 36
16 154 35 100% 0% 154 35 35 1 36 35 1 36
17 155 35 100% 0% 155 35 35 1 36 35 1 36
18 156 36 100% 0% 156 36 36 1 37 36 1 37
19 158 36 100% 0% 158 36 36 1 37 36 1 37
20 159 36 100% 0% 159 36 36 1 37 36 1 37
169
Cuadro N° 76. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Uchup

Año
0 96 24 0%
0 97 24 100% 0% 97 24 24 0 24 24 0 24
1 98 24 100% 0% 98 24 24 0 24 24 0 24
2 98 25 100% 0% 98 25 25 0 25 25 0 25
3 99 25 100% 0% 99 25 25 0 25 25 0 25
4 100 25 100% 0% 100 25 25 0 25 25 0 25
5 101 25 100% 0% 101 25 25 0 25 25 0 25
6 101 25 100% 0% 101 25 25 0 25 25 0 25
7 102 26 100% 0% 102 26 26 0 26 26 0 26
8 103 26 100% 0% 103 26 26 0 26 26 0 26
9 104 26 100% 0% 104 26 26 0 26 26 0 26
10 104 26 100% 0% 104 26 26 0 26 26 0 26
11 105 26 100% 0% 105 26 26 0 26 26 0 26
12 106 26 100% 0% 106 26 26 0 26 26 0 26
13 107 27 100% 0% 107 27 27 0 27 27 0 27
14 108 27 100% 0% 108 27 27 0 27 27 0 27
15 108 27 100% 0% 108 27 27 0 27 27 0 27
16 109 27 100% 0% 109 27 27 0 27 27 0 27
17 110 27 100% 0% 110 27 27 0 27 27 0 27
18 111 28 100% 0% 111 28 28 0 28 28 0 28
19 111 28 100% 0% 111 28 28 0 28 28 0 28
20 112 28 100% 0% 112 28 28 0 28 28 0 28
170
Ancash”
Cuadro N° 77. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Uchup
Cobertura (%) Población N° Conexiones Consumo de Agua (l/día) Demanda de Desagüe

Viviendas
Año Servidas con
Conex conexión Doméstico Otros Total Doméstico otros Total l/dia l/seg m3/año m3/dia
Medios conexión
0 150 30 0% 100% 0 0 7 0 7 2,800.20 - 2,800.20

0 151 30 100% 0% 151 30 30 1 31 15,120.00 400.00 15,520.00 12,416.00 0.14 4,531.84 12.42
1 152 30 100% 0% 152 30 30 1 31 15,240.00 400.00 15,640.00 12,512.00 0.14 4,566.88 12.51
2 154 31 100% 0% 154 31 30 1 31 15,360.00 400.00 15,760.00 12,608.00 0.15 4,601.92 12.61
3 155 31 100% 0% 155 31 30 1 31 15,480.00 400.00 15,880.00 12,704.00 0.15 4,636.96 12.70
4 156 31 100% 0% 156 31 30 1 31 15,600.00 400.00 16,000.00 12,800.00 0.15 4,672.00 12.80
5 157 31 100% 0% 157 31 30 1 31 15,720.00 400.00 16,120.00 12,896.00 0.15 4,707.04 12.90
6 158 32 100% 0% 158 32 30 1 31 15,840.00 400.00 16,240.00 12,992.00 0.15 4,742.08 12.99
7 160 32 100% 0% 160 32 30 1 31 15,960.00 400.00 16,360.00 13,088.00 0.15 4,777.12 13.09
8 161 32 100% 0% 161 32 30 1 31 16,080.00 400.00 16,480.00 13,184.00 0.15 4,812.16 13.18
9 162 32 100% 0% 162 32 30 1 31 16,200.00 400.00 16,600.00 13,280.00 0.15 4,847.20 13.28
10 163 33 100% 0% 163 33 30 1 31 16,320.00 400.00 16,720.00 13,376.00 0.15 4,882.24 13.38
11 164 33 100% 0% 164 33 30 1 31 16,440.00 400.00 16,840.00 13,472.00 0.16 4,917.28 13.47
12 166 33 100% 0% 166 33 30 1 31 16,560.00 400.00 16,960.00 13,568.00 0.16 4,952.32 13.57
13 167 33 100% 0% 167 33 30 1 31 16,680.00 400.00 17,080.00 13,664.00 0.16 4,987.36 13.66
14 168 34 100% 0% 168 34 30 1 31 16,800.00 400.00 17,200.00 13,760.00 0.16 5,022.40 13.76
15 169 34 100% 0% 169 34 30 1 31 16,920.00 400.00 17,320.00 13,856.00 0.16 5,057.44 13.86
16 170 34 100% 0% 170 34 30 1 31 17,040.00 400.00 17,440.00 13,952.00 0.16 5,092.48 13.95
17 172 34 100% 0% 172 34 30 1 31 17,160.00 400.00 17,560.00 14,048.00 0.16 5,127.52 14.05
18 173 35 100% 0% 173 35 30 1 31 17,280.00 400.00 17,680.00 14,144.00 0.16 5,162.56 14.14
19 174 35 100% 0% 174 35 30 1 31 17,400.00 400.00 17,800.00 14,240.00 0.16 5,197.60 14.24
20 175 35 100% 0% 175 35 30 1 31 17,520.00 400.00 17,920.00 14,336.00 0.17 5,232.64 14.34
171
Ancash”
Cuadro N° 78. Proyecto demanda del UBS en la localidad de Pampap
Cobertura (%) Población N° Conexiones Consumo de Agua (l/día) Demanda de Desagüe

Viviendas
Año Servidas con
Conex conexión Doméstico Otros Total Doméstico Otros Total l/dia l/seg m3/año m3/dia
Medios conexión
1 112 22 100% 0% 112 22 22 2 24 11,176.00 800.00 11,976.00 9,580.80 0.11 3,496.99 9.58
2 113 23 100% 0% 113 23 23 2 25 11,264.00 800.00 12,064.00 9,651.20 0.11 3,522.69 9.65
3 114 23 100% 0% 114 23 23 2 25 11,352.00 800.00 12,152.00 9,721.60 0.11 3,548.38 9.72
4 114 23 100% 0% 114 23 23 2 25 11,440.00 800.00 12,240.00 9,792.00 0.11 3,574.08 9.79
5 115 23 100% 0% 115 23 23 2 25 11,528.00 800.00 12,328.00 9,862.40 0.11 3,599.78 9.86
6 116 23 100% 0% 116 23 23 2 25 11,616.00 800.00 12,416.00 9,932.80 0.11 3,625.47 9.93
7 117 23 100% 0% 117 23 23 2 25 11,704.00 800.00 12,504.00 10,003.20 0.12 3,651.17 10.00
8 118 24 100% 0% 118 24 24 2 26 11,792.00 800.00 12,592.00 10,073.60 0.12 3,676.86 10.07
9 119 24 100% 0% 119 24 24 2 26 11,880.00 800.00 12,680.00 10,144.00 0.12 3,702.56 10.14
10 120 24 100% 0% 120 24 24 2 26 11,968.00 800.00 12,768.00 10,214.40 0.12 3,728.26 10.21
11 121 24 100% 0% 121 24 24 2 26 12,056.00 800.00 12,856.00 10,284.80 0.12 3,753.95 10.28
12 121 24 100% 0% 121 24 24 2 26 12,144.00 800.00 12,944.00 10,355.20 0.12 3,779.65 10.36
13 122 24 100% 0% 122 24 24 2 26 12,232.00 800.00 13,032.00 10,425.60 0.12 3,805.34 10.43
14 123 25 100% 0% 123 25 25 2 27 12,320.00 800.00 13,120.00 10,496.00 0.12 3,831.04 10.50
15 124 25 100% 0% 124 25 25 2 27 12,408.00 800.00 13,208.00 10,566.40 0.12 3,856.74 10.57
16 125 25 100% 0% 125 25 25 2 27 12,496.00 800.00 13,296.00 10,636.80 0.12 3,882.43 10.64
17 126 25 100% 0% 126 25 25 2 27 12,584.00 800.00 13,384.00 10,707.20 0.12 3,908.13 10.71
18 127 25 100% 0% 127 25 25 2 27 12,672.00 800.00 13,472.00 10,777.60 0.12 3,933.82 10.78
19 128 26 100% 0% 128 26 26 2 28 12,760.00 800.00 13,560.00 10,848.00 0.13 3,959.52 10.85
20 128 26 100% 0% 128 26 26 2 28 12,848.00 800.00 13,648.00 10,918.40 0.13 3,985.22 10.92
172
b.13. Proyección de la Demanda en educación sanitaria
La demanda de las capacitaciones en educación sanitaria que requerirán las 313 familias,
estará orientado fundamentalmente a inculcar la cultura de prevención de enfermedades
provenientes de un inadecuado uso de los servicios de agua y saneamiento y de la mala
manipulación de alimentos, así como propiciar en los beneficiarios una cultura de pago de
estos servicios, para cuyo efecto, será imprescindible desarrollar las siguientes actividades
(Módulos de capacitación):
- Sensibilización para implementación plan
- La salud en mi comunidad
- Higiene personal
- Higiene de los alimentos
- Higiene de nuestras casas
- Adecuada eliminación de excretas
- Importancia del cuidado del agua
- Separación de residuos sólidos.
b.14. Proyección de la Demanda de capacitación en gestión técnica de la JASS y ATM
La demanda de las capacitaciones en gestión técnica y administrativa que requerirán los

miembros de la JASS (5 personas) de cada localidad y ATM (3 personas), cifra que se
mantendrá durante el horizonte del proyecto, estará orientada fundamentalmente al
mantenimiento adecuado de los sistemas de agua potable, para cuyo efecto, será
imprescindible desarrollar las siguientes actividades:
- Administración, responsabilidades y funciones
- Operación y mantenimiento de los sistemas
- Fortalecimiento del Área Técnica Municipal – ATM
3.2.2. Análisis de la oferta
a. Oferta sin proyecto
a.1. Oferta del servicio de agua potable por componentes
 Fuente de agua
La oferta actual de la fuente de abastecimiento está determinado por el manantial

existente para cada sector de la Microcuenca de Pamparomas, de acuerdo al siguiente
detalle:
173
Cuadro N° 79. Fuente de abastecimiento existente – Oferta

Cota Caudal (l/s)
Centro Poblado Fuente Tipo
(m.s.n.m.) Avenida Estiaje
Cantu CE-01 Subterraneo 3,397.0 2.680 1.876
Catorce Incas CE-01 Subterraneo 3,111.0 1.680 1.176
Racratumanca CE-01 Subterraneo 3,412.5 6.196 4.337
Karka CE-01 Subterraneo 3,592.0 2.818 1.973
Uchpacancha CE-02 Subterraneo 3,603.5 2.561 1.793
Pecu CE-01 Subterraneo 3,354.0 1.850 1.295
Pampap CE-01 Subterraneo 3,445.0 2.973 2.081
Llacta CE-01 Subterraneo 3,113.0 2.720 1.904
Chapan
CE-01 Subterraneo 2,805.0 3.940 2.758
Marco
Uchup CE-01 Subterraneo 2,157.3 6.196 4.337
 Captación
Debido al estado actual de la infraestructura existente se considera como ofertas

existentes, que requieren mejoramiento.
Cuadro N° 80. Fuente de abastecimiento existente – Oferta

Cota Caudal (l/s) Estado de la Tipo de
Centro Poblado Fuente Tipo
(m.s.n.m.) Avenida Estiaje infraestructur intervención
Cantu CE-01 Subterraneo 3,397.0 2.680 1.876 Regular Mejoramiento
Catorce Incas CE-01 Subterraneo 3,111.0 1.680 1.176 Regular Mejoramiento
Racratumanca CE-01 Subterraneo 3,412.5 6.196 4.337 Regular Mejoramiento
Karka CE-01 Subterraneo 3,592.0 2.818 1.973 Malo Mejoramiento
Uchpacancha CE-02 Subterraneo 3,603.5 2.561 1.793 Malo Mejoramiento
Pecu CE-01 Subterraneo 3,354.0 1.850 1.295 Regular Mejoramiento
Pampap CE-01 Subterraneo 3,445.0 2.973 2.081 Regular Mejoramiento
Llacta CE-01 Subterraneo 3,113.0 2.720 1.904 Malo Mejoramiento
Chapan
CE-01 Subterraneo 2,805.0 3.940 2.758 Malo Mejoramiento
Marco
Uchup CE-01 Subterraneo 2,157.3 Malo Mejoramiento
 Línea de conducción
Desde las captaciones descritas se conduce agua por gravedad hasta las redes de
distribución, en el trayecto carece de cámaras de rompe presión, carece de válvulas de
control; de acuerdo al diagnóstico de la línea esta se ha sido instalada superficialmente
y presenta múltiples reparaciones, razón por la que no se considera como oferta
existente.
 Sistema de almacenamiento
La infraestructura existente en la condición de Regular se considera como oferta
existente, sin en cambio los que estructuralmente se encuentran malos ameritan la
construcción de nuestras infraestructuras.
174
Cuadro N° 81. Infraestructuras de almacenamiento existente – Oferta

Cota volumen Estado Tipo de
Centro Poblado Reservorio Tipo
(m.s.n.m.) (m3) Infraestructura intervención
Cantu RE-01 Apoyado 3351 10 Regular Mejoramiento
Catorce Incas RE-01 Apoyado 2910.87 12 Malo Construcción
Racratumanca RE-01 Apoyado 3364 15 Malo Construcción
Karka RE-01 Apoyado 3394 13 Malo Construcción
Uchpacancha RE-01 Apoyado 3394.25 15 Malo Construcción
Pecu RE-01 Apoyado 3143.54 10 Regular Mejoramiento
Pampap RE-01 Apoyado 3219.47 16 Regular Mejoramiento
Llacta RE-01 Apoyado 2876 15 Malo Construcción
Chapan Construcción
RE-01 Apoyado 2457 12 Malo
Marco
Uchup RE-01 Apoyado 2107 15 Malo Construcción
Fuente: elaboración propia
 Línea de aducción
Debido al estado actual de las líneas, no se considera como oferta existente.
 Redes de distribución
Las actuales redes de distribución se encuentran en condiciones deficientes, las

múltiples reparaciones y ampliaciones, terminaron por dañar el funcionamiento
hidráulico, por lo que no se considera como oferta existente en el presente proyecto.
a.2. Oferta de Infraestructura para la disposición sanitaria de excretas.
Las letrinas existentes se encuentran en pésimas condiciones, tal como se detallan en el

diagnóstico del proyecto, por lo tanto esta no se puede considerar como oferta
existente.
3.2.3. Determinación de la brecha
Luego de haber desarrollado los puntos referentes a oferta del sistema existente se ha
comparado con la demanda resultante a lo largo del horizonte del proyecto y a partir del
inicio de operación, tomando en consideración las variables de diseño. A continuación se
muestran los valores determinados de oferta vs demanda.
a. Balance Oferta – Demanda para el sistema de agua potable
a.1. Balance Oferta – Demanda Producción de Fuente de Abastecimiento
El balance entre la oferta y la demanda de agua potable, garantiza cubrir durante el

horizonte del proyecto. Tal como se puede apreciar en el cuadro N° 82.
175
Cuadro N° 82. Balance de Oferta - Demanda de Producción de la fuente de

abastecimiento
Cantu Catorce Incas Racratumanca Karka
Año Oferta (l/s) Oferta (l/s) Oferta (l/s) Oferta (l/s)

Demanda Demanda Demanda Demanda
Sin Con (l/s) Sin Con (l/s) Sin Con (l/s) Sin Con (l/s)
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
1 1.88 1.88 0.08 1.18 1.18 0.13 4.34 4.34 0.34 1.97 1.97 0.15
2 1.88 1.88 0.08 1.18 1.18 0.13 4.34 4.34 0.34 1.97 1.97 0.15
3 1.88 1.88 0.08 1.18 1.18 0.13 4.34 4.34 0.34 1.97 1.97 0.15
4 1.88 1.88 0.08 1.18 1.18 0.13 4.34 4.34 0.35 1.97 1.97 0.15
5 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.13 4.34 4.34 0.35 1.97 1.97 0.16
6 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.13 4.34 4.34 0.35 1.97 1.97 0.16
7 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.13 4.34 4.34 0.35 1.97 1.97 0.16
8 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.13 4.34 4.34 0.36 1.97 1.97 0.16
9 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.13 4.34 4.34 0.36 1.97 1.97 0.16
10 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.13 4.34 4.34 0.36 1.97 1.97 0.16
11 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.14 4.34 4.34 0.36 1.97 1.97 0.16
12 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.14 4.34 4.34 0.37 1.97 1.97 0.16
13 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.14 4.34 4.34 0.37 1.97 1.97 0.16
14 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.14 4.34 4.34 0.37 1.97 1.97 0.17
15 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.14 4.34 4.34 0.37 1.97 1.97 0.17
16 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.14 4.34 4.34 0.38 1.97 1.97 0.17
17 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.14 4.34 4.34 0.38 1.97 1.97 0.17
18 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.14 4.34 4.34 0.38 1.97 1.97 0.17
19 1.88 1.88 0.09 1.18 1.18 0.14 4.34 4.34 0.38 1.97 1.97 0.17
20 1.88 1.88 0.10 1.18 1.18 0.14 4.34 4.34 0.39 1.97 1.97 0.17

abastecimiento
Pampap
Uchpacancha Pecu
Sector 01 Sector 02
Año Oferta (l/s) Oferta (l/s) Oferta (l/s) Oferta (l/s)

1 1.79 1.79 0.17 1.30 1.30 0.15 2.08 2.08 0.49 2.08 2.08 0.13
2 1.79 1.79 0.17 1.30 1.30 0.15 2.08 2.08 0.49 2.08 2.08 0.13
3 1.79 1.79 0.18 1.30 1.30 0.15 2.08 2.08 0.50 2.08 2.08 0.13
4 1.79 1.79 0.18 1.30 1.30 0.15 2.08 2.08 0.50 2.08 2.08 0.13
5 1.79 1.79 0.18 1.30 1.30 0.15 2.08 2.08 0.50 2.08 2.08 0.14
6 1.79 1.79 0.18 1.30 1.30 0.15 2.08 2.08 0.51 2.08 2.08 0.14
7 1.79 1.79 0.18 1.30 1.30 0.15 2.08 2.08 0.51 2.08 2.08 0.14
8 1.79 1.79 0.18 1.30 1.30 0.15 2.08 2.08 0.51 2.08 2.08 0.14
9 1.79 1.79 0.18 1.30 1.30 0.15 2.08 2.08 0.52 2.08 2.08 0.14
10 1.79 1.79 0.19 1.30 1.30 0.16 2.08 2.08 0.52 2.08 2.08 0.14
11 1.79 1.79 0.19 1.30 1.30 0.16 2.08 2.08 0.53 2.08 2.08 0.14
12 1.79 1.79 0.19 1.30 1.30 0.16 2.08 2.08 0.53 2.08 2.08 0.14
13 1.79 1.79 0.19 1.30 1.30 0.16 2.08 2.08 0.53 2.08 2.08 0.14
14 1.79 1.79 0.19 1.30 1.30 0.16 2.08 2.08 0.54 2.08 2.08 0.14
15 1.79 1.79 0.19 1.30 1.30 0.16 2.08 2.08 0.54 2.08 2.08 0.15
16 1.79 1.79 0.19 1.30 1.30 0.16 2.08 2.08 0.54 2.08 2.08 0.15
17 1.79 1.79 0.19 1.30 1.30 0.16 2.08 2.08 0.55 2.08 2.08 0.15
18 1.79 1.79 0.20 1.30 1.30 0.16 2.08 2.08 0.55 2.08 2.08 0.15
19 1.79 1.79 0.20 1.30 1.30 0.17 2.08 2.08 0.56 2.08 2.08 0.15
20 1.79 1.79 0.20 1.30 1.30 0.17 2.08 2.08 0.56 2.08 2.08 0.15
176

abastecimiento
Llacta Chapa y Marco Uchup
Año Oferta (l/s) Oferta (l/s) Oferta (l/s)

Demanda Demanda Demanda
Sin Con (l/s) Sin Con (l/s) Sin Con (l/s)
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
1 1.90 1.90 0.20 2.76 2.76 0.35 4.34 4.34 0.14
2 1.90 1.90 0.20 2.76 2.76 0.35 4.34 4.34 0.14
3 1.90 1.90 0.21 2.76 2.76 0.35 4.34 4.34 0.14
4 1.90 1.90 0.21 2.76 2.76 0.36 4.34 4.34 0.14
5 1.90 1.90 0.21 2.76 2.76 0.36 4.34 4.34 0.14
6 1.90 1.90 0.21 2.76 2.76 0.36 4.34 4.34 0.14
7 1.90 1.90 0.21 2.76 2.76 0.36 4.34 4.34 0.14
8 1.90 1.90 0.21 2.76 2.76 0.37 4.34 4.34 0.15
9 1.90 1.90 0.22 2.76 2.76 0.37 4.34 4.34 0.15
10 1.90 1.90 0.22 2.76 2.76 0.37 4.34 4.34 0.15
11 1.90 1.90 0.22 2.76 2.76 0.38 4.34 4.34 0.15
12 1.90 1.90 0.22 2.76 2.76 0.38 4.34 4.34 0.15
13 1.90 1.90 0.22 2.76 2.76 0.38 4.34 4.34 0.15
14 1.90 1.90 0.22 2.76 2.76 0.38 4.34 4.34 0.15
15 1.90 1.90 0.22 2.76 2.76 0.39 4.34 4.34 0.15
16 1.90 1.90 0.23 2.76 2.76 0.39 4.34 4.34 0.15
17 1.90 1.90 0.23 2.76 2.76 0.39 4.34 4.34 0.15
18 1.90 1.90 0.23 2.76 2.76 0.39 4.34 4.34 0.16
19 1.90 1.90 0.23 2.76 2.76 0.40 4.34 4.34 0.16
20 1.90 1.90 0.23 2.76 2.76 0.40 4.34 4.34 0.16
a.2. Balance Oferta – Demanda Infraestructura de Captación
En el siguiente cuadro podemos apreciar que el estado actual de las infraestructuras

requiere optimización, por ende puede considerarse como ofertas optimizadas, por el
estado en el que se encuentran las instalaciones.
a.3. Balance Oferta – Demanda de la Línea de conducción
En el siguiente cuadro podemos apreciar que no existe oferta actual, por el estado en el que
se encuentran las instalaciones, por ello el déficit es equivalente a la demanda proyectada.
Cuadro N° 85. Balance de Oferta - Demanda de línea de conducción

Oferta (l/s) Oferta (l/s) Oferta (l/s) Oferta (l/s)

Año
1 0.00 0.12 0.11 0.00 0.19 0.16 0.00 0.50 0.44 0.00 0.22 0.20
2 0.00 0.12 0.11 0.00 0.19 0.16 0.00 0.50 0.44 0.00 0.22 0.20
3 0.00 0.12 0.11 0.00 0.19 0.17 0.00 0.50 0.45 0.00 0.22 0.20
4 0.00 0.12 0.11 0.00 0.19 0.17 0.00 0.50 0.45 0.00 0.22 0.20
5 0.00 0.12 0.11 0.00 0.19 0.17 0.00 0.50 0.45 0.00 0.22 0.20
6 0.00 0.12 0.11 0.00 0.19 0.17 0.00 0.50 0.46 0.00 0.22 0.20
7 0.00 0.12 0.11 0.00 0.19 0.17 0.00 0.50 0.46 0.00 0.22 0.20
8 0.00 0.12 0.11 0.00 0.19 0.17 0.00 0.50 0.46 0.00 0.22 0.21
9 0.00 0.12 0.11 0.00 0.19 0.17 0.00 0.50 0.47 0.00 0.22 0.21
10 0.00 0.12 0.12 0.00 0.19 0.17 0.00 0.50 0.47 0.00 0.22 0.21
11 0.00 0.12 0.12 0.00 0.19 0.18 0.00 0.50 0.47 0.00 0.22 0.21
12 0.00 0.12 0.12 0.00 0.19 0.18 0.00 0.50 0.48 0.00 0.22 0.21
13 0.00 0.12 0.12 0.00 0.19 0.18 0.00 0.50 0.48 0.00 0.22 0.21
14 0.00 0.12 0.12 0.00 0.19 0.18 0.00 0.50 0.48 0.00 0.22 0.22
15 0.00 0.12 0.12 0.00 0.19 0.18 0.00 0.50 0.49 0.00 0.22 0.22
16 0.00 0.12 0.12 0.00 0.19 0.18 0.00 0.50 0.49 0.00 0.22 0.22
17 0.00 0.12 0.12 0.00 0.19 0.18 0.00 0.50 0.49 0.00 0.22 0.22
18 0.00 0.12 0.12 0.00 0.19 0.18 0.00 0.50 0.50 0.00 0.22 0.22
19 0.00 0.12 0.12 0.00 0.19 0.19 0.00 0.50 0.50 0.00 0.22 0.22
20 0.00 0.12 0.12 0.00 0.19 0.19 0.00 0.50 0.50 0.00 0.22 0.22
177

Pampap
Uchpacancha Pecu
Sector 01 Sector 02
Año
1 0.00 0.26 0.22 0.00 0.22 0.19 0.00 0.73 0.63 0.00 0.20 0.17
2 0.00 0.26 0.23 0.00 0.22 0.19 0.00 0.73 0.64 0.00 0.20 0.17
3 0.00 0.26 0.23 0.00 0.22 0.19 0.00 0.73 0.64 0.00 0.20 0.17
4 0.00 0.26 0.23 0.00 0.22 0.19 0.00 0.73 0.65 0.00 0.20 0.17
5 0.00 0.26 0.23 0.00 0.22 0.19 0.00 0.73 0.65 0.00 0.20 0.18
6 0.00 0.26 0.23 0.00 0.22 0.20 0.00 0.73 0.66 0.00 0.20 0.18
7 0.00 0.26 0.24 0.00 0.22 0.20 0.00 0.73 0.66 0.00 0.20 0.18
8 0.00 0.26 0.24 0.00 0.22 0.20 0.00 0.73 0.67 0.00 0.20 0.18
9 0.00 0.26 0.24 0.00 0.22 0.20 0.00 0.73 0.67 0.00 0.20 0.18
10 0.00 0.26 0.24 0.00 0.22 0.20 0.00 0.73 0.68 0.00 0.20 0.18
11 0.00 0.26 0.24 0.00 0.22 0.20 0.00 0.73 0.68 0.00 0.20 0.18
12 0.00 0.26 0.24 0.00 0.22 0.21 0.00 0.73 0.69 0.00 0.20 0.19
13 0.00 0.26 0.25 0.00 0.22 0.21 0.00 0.73 0.69 0.00 0.20 0.19
14 0.00 0.26 0.25 0.00 0.22 0.21 0.00 0.73 0.70 0.00 0.20 0.19
15 0.00 0.26 0.25 0.00 0.22 0.21 0.00 0.73 0.70 0.00 0.20 0.19
16 0.00 0.26 0.25 0.00 0.22 0.21 0.00 0.73 0.71 0.00 0.20 0.19
17 0.00 0.26 0.25 0.00 0.22 0.21 0.00 0.73 0.71 0.00 0.20 0.19
18 0.00 0.26 0.25 0.00 0.22 0.21 0.00 0.73 0.72 0.00 0.20 0.19
19 0.00 0.26 0.26 0.00 0.22 0.22 0.00 0.73 0.72 0.00 0.20 0.20
20 0.00 0.26 0.26 0.00 0.22 0.22 0.00 0.73 0.73 0.00 0.20 0.20

Oferta (l/s) Oferta (l/s) Oferta (l/s)

Año
1 0.00 0.30 0.26 0.00 0.52 0.45 0.00 0.21 0.18

2 0.00 0.30 0.27 0.00 0.52 0.46 0.00 0.21 0.18
3 0.00 0.30 0.27 0.00 0.52 0.46 0.00 0.21 0.18
4 0.00 0.30 0.27 0.00 0.52 0.46 0.00 0.21 0.18
5 0.00 0.30 0.27 0.00 0.52 0.47 0.00 0.21 0.19
6 0.00 0.30 0.27 0.00 0.52 0.47 0.00 0.21 0.19
7 0.00 0.30 0.28 0.00 0.52 0.47 0.00 0.21 0.19
8 0.00 0.30 0.28 0.00 0.52 0.48 0.00 0.21 0.19
9 0.00 0.30 0.28 0.00 0.52 0.48 0.00 0.21 0.19
10 0.00 0.30 0.28 0.00 0.52 0.48 0.00 0.21 0.19
11 0.00 0.30 0.28 0.00 0.52 0.49 0.00 0.21 0.19
12 0.00 0.30 0.29 0.00 0.52 0.49 0.00 0.21 0.19
13 0.00 0.30 0.29 0.00 0.52 0.49 0.00 0.21 0.20
14 0.00 0.30 0.29 0.00 0.52 0.50 0.00 0.21 0.20
15 0.00 0.30 0.29 0.00 0.52 0.50 0.00 0.21 0.20
16 0.00 0.30 0.29 0.00 0.52 0.51 0.00 0.21 0.20
17 0.00 0.30 0.30 0.00 0.52 0.51 0.00 0.21 0.20
18 0.00 0.30 0.30 0.00 0.52 0.51 0.00 0.21 0.20
19 0.00 0.30 0.30 0.00 0.52 0.52 0.00 0.21 0.20
20 0.00 0.30 0.30 0.00 0.52 0.52 0.00 0.21 0.21
a.4. Balance Oferta – Demanda de sistema de Almacenamiento
Existe un déficit de infraestructura de almacenamiento en las localidades de Catorce Incas,

Racratumanca, Karka, Uchpacancha, Pampap (Sector 02), Llacta y Uchup. En las
localidades restantes se requiere de un mejoramiento de las infraestructuras por ende si son
consideradas como ofertas.
178
Cuadro N° 88. Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento

Oferta (m3) Oferta (m3) Oferta (m3) Oferta (m3)

Año
Sin Con Sin Con Sin Con Sin Con
(lm3) (m3) (m3) (m3)
1 10.00 10.00 2.4 0.00 8.00 3.6 0.00 12.00 10 0.00 8.00 4
2 10.00 10.00 2.4 0.00 8.00 3.6 0.00 12.00 10 0.00 8.00 4
3 10.00 10.00 2.4 0.00 8.00 3.7 0.00 12.00 10 0.00 8.00 4
4 10.00 10.00 2.4 0.00 8.00 3.7 0.00 12.00 10 0.00 8.00 4
5 10.00 10.00 2.5 0.00 8.00 3.7 0.00 12.00 10 0.00 8.00 4
6 10.00 10.00 2.5 0.00 8.00 3.7 0.00 12.00 10 0.00 8.00 5
7 10.00 10.00 2.5 0.00 8.00 3.8 0.00 12.00 10 0.00 8.00 5
8 10.00 10.00 2.5 0.00 8.00 3.8 0.00 12.00 10 0.00 8.00 5
9 10.00 10.00 2.5 0.00 8.00 3.8 0.00 12.00 10 0.00 8.00 5
10 10.00 10.00 2.6 0.00 8.00 3.9 0.00 12.00 10 0.00 8.00 5
11 10.00 10.00 2.6 0.00 8.00 3.9 0.00 12.00 10 0.00 8.00 5
12 10.00 10.00 2.6 0.00 8.00 3.9 0.00 12.00 11 0.00 8.00 5
13 10.00 10.00 2.6 0.00 8.00 3.9 0.00 12.00 11 0.00 8.00 5
14 10.00 10.00 2.6 0.00 8.00 4.0 0.00 12.00 11 0.00 8.00 5
15 10.00 10.00 2.7 0.00 8.00 4.0 0.00 12.00 11 0.00 8.00 5
16 10.00 10.00 2.7 0.00 8.00 4.0 0.00 12.00 11 0.00 8.00 5
17 10.00 10.00 2.7 0.00 8.00 4.1 0.00 12.00 11 0.00 8.00 5
18 10.00 10.00 2.7 0.00 8.00 4.1 0.00 12.00 11 0.00 8.00 5
19 10.00 10.00 2.7 0.00 8.00 4.1 0.00 12.00 11 0.00 8.00 5
20 10.00 10.00 2.7 0.00 8.00 4.1 0.00 12.00 11 0.00 8.00 5

Pampap
Uchpacancha Pecu
Sector 01 Sector 02
Oferta (m3) Oferta (m3) Oferta (m3) Oferta (m3)
Año
(lm3) (m3) (m3) (m3)
1 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.2 16.00 16.00 14 0.00 5.00 3.8
2 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.2 16.00 16.00 14 0.00 5.00 3.8
3 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.2 16.00 16.00 14 0.00 5.00 3.8
4 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.3 16.00 16.00 14 0.00 5.00 3.9
5 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.3 16.00 16.00 14 0.00 5.00 3.9
6 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.3 16.00 16.00 15 0.00 5.00 3.9
7 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.4 16.00 16.00 15 0.00 5.00 4.0
8 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.4 16.00 16.00 15 0.00 5.00 4.0
9 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.4 16.00 16.00 15 0.00 5.00 4.0
10 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.5 16.00 16.00 15 0.00 5.00 4.1
11 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.5 16.00 16.00 15 0.00 5.00 4.1
12 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.5 16.00 16.00 15 0.00 5.00 4.1
13 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.6 16.00 16.00 15 0.00 5.00 4.1
14 0.00 8.00 5 10.00 10.00 4.6 16.00 16.00 15 0.00 5.00 4.2
15 0.00 8.00 6 10.00 10.00 4.6 16.00 16.00 16 0.00 5.00 4.2
16 0.00 8.00 6 10.00 10.00 4.7 16.00 16.00 16 0.00 5.00 4.2
17 0.00 8.00 6 10.00 10.00 4.7 16.00 16.00 16 0.00 5.00 4.3
18 0.00 8.00 6 10.00 10.00 4.7 16.00 16.00 16 0.00 5.00 4.3
19 0.00 8.00 6 10.00 10.00 4.8 16.00 16.00 16 0.00 5.00 4.3
20 0.00 8.00 6 10.00 10.00 4.8 16.00 16.00 16 0.00 5.00 4.4
179

Oferta (m3) Oferta (m3) Oferta (m3)

Año
Sin Con Sin Con Sin Con
(m3) (m3) (m3)
1 0.00 8.00 6 12.00 12.00 10 0.00 8.00 4

2 0.00 8.00 6 12.00 12.00 10 0.00 8.00 4
3 0.00 8.00 6 12.00 12.00 10 0.00 8.00 4
4 0.00 8.00 6 12.00 12.00 10 0.00 8.00 4
5 0.00 8.00 6 12.00 12.00 10 0.00 8.00 4
6 0.00 8.00 6 12.00 12.00 10 0.00 8.00 4
7 0.00 8.00 6 12.00 12.00 10 0.00 8.00 4
8 0.00 8.00 6 12.00 12.00 11 0.00 8.00 4
9 0.00 8.00 6 12.00 12.00 11 0.00 8.00 4
10 0.00 8.00 6 12.00 12.00 11 0.00 8.00 4
11 0.00 8.00 6 12.00 12.00 11 0.00 8.00 4
12 0.00 8.00 6 12.00 12.00 11 0.00 8.00 4
13 0.00 8.00 6 12.00 12.00 11 0.00 8.00 4
14 0.00 8.00 6 12.00 12.00 11 0.00 8.00 4
15 0.00 8.00 6 12.00 12.00 11 0.00 8.00 4
16 0.00 8.00 7 12.00 12.00 11 0.00 8.00 4
17 0.00 8.00 7 12.00 12.00 11 0.00 8.00 4
18 0.00 8.00 7 12.00 12.00 11 0.00 8.00 4
19 0.00 8.00 7 12.00 12.00 11 0.00 8.00 5
20 0.00 8.00 7 12.00 12.00 12 0.00 8.00 5
a.5. Balance Oferta – Demanda de Línea de aducción
La actual situación de las líneas de aducción no es consideras como apropiadas en una

situación optimizada, razón por el que no se consideran como ofertas, el déficit que se tiene
es equivalente a la demanda proyectada.
Cuadro N° 91. Balance de Oferta - Demanda de línea de aducción

Año
(l/s) (l/s) (l/s) (l/s)
1 0.00 0.17 0.15 0.00 0.26 0.23 0.00 0.70 0.61 0.00 0.31 0.27
2 0.00 0.17 0.15 0.00 0.26 0.23 0.00 0.70 0.61 0.00 0.31 0.27
3 0.00 0.17 0.15 0.00 0.26 0.23 0.00 0.70 0.62 0.00 0.31 0.28
4 0.00 0.17 0.15 0.00 0.26 0.23 0.00 0.70 0.62 0.00 0.31 0.28
5 0.00 0.17 0.15 0.00 0.26 0.23 0.00 0.70 0.63 0.00 0.31 0.28
6 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.23 0.00 0.70 0.63 0.00 0.31 0.28
7 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.24 0.00 0.70 0.64 0.00 0.31 0.28
8 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.24 0.00 0.70 0.64 0.00 0.31 0.29
9 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.24 0.00 0.70 0.65 0.00 0.31 0.29
10 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.24 0.00 0.70 0.65 0.00 0.31 0.29
11 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.24 0.00 0.70 0.65 0.00 0.31 0.29
12 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.24 0.00 0.70 0.66 0.00 0.31 0.29
13 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.25 0.00 0.70 0.66 0.00 0.31 0.30
14 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.25 0.00 0.70 0.67 0.00 0.31 0.30
15 0.00 0.17 0.17 0.00 0.26 0.25 0.00 0.70 0.67 0.00 0.31 0.30
16 0.00 0.17 0.17 0.00 0.26 0.25 0.00 0.70 0.68 0.00 0.31 0.30
17 0.00 0.17 0.17 0.00 0.26 0.25 0.00 0.70 0.68 0.00 0.31 0.30
18 0.00 0.17 0.17 0.00 0.26 0.26 0.00 0.70 0.69 0.00 0.31 0.31
19 0.00 0.17 0.17 0.00 0.26 0.26 0.00 0.70 0.69 0.00 0.31 0.31
20 0.00 0.17 0.17 0.00 0.26 0.26 0.00 0.70 0.70 0.00 0.31 0.31
180

Pampap
Uchpacancha Pecu
Sector 01 Sector 02
Año
(l/s) (l/s) (l/s) (l/s)
1 0.00 0.36 0.31 0.00 0.30 0.26 0.00 1.01 0.88 0.00 0.27 0.24
2 0.00 0.36 0.31 0.00 0.30 0.26 0.00 1.01 0.89 0.00 0.27 0.24
3 0.00 0.36 0.32 0.00 0.30 0.27 0.00 1.01 0.89 0.00 0.27 0.24
4 0.00 0.36 0.32 0.00 0.30 0.27 0.00 1.01 0.90 0.00 0.27 0.24
5 0.00 0.36 0.32 0.00 0.30 0.27 0.00 1.01 0.91 0.00 0.27 0.24
6 0.00 0.36 0.32 0.00 0.30 0.27 0.00 1.01 0.91 0.00 0.27 0.25
7 0.00 0.36 0.33 0.00 0.30 0.27 0.00 1.01 0.92 0.00 0.27 0.25
8 0.00 0.36 0.33 0.00 0.30 0.28 0.00 1.01 0.93 0.00 0.27 0.25
9 0.00 0.36 0.33 0.00 0.30 0.28 0.00 1.01 0.93 0.00 0.27 0.25
10 0.00 0.36 0.33 0.00 0.30 0.28 0.00 1.01 0.94 0.00 0.27 0.25
11 0.00 0.36 0.34 0.00 0.30 0.28 0.00 1.01 0.95 0.00 0.27 0.26
12 0.00 0.36 0.34 0.00 0.30 0.28 0.00 1.01 0.95 0.00 0.27 0.26
13 0.00 0.36 0.34 0.00 0.30 0.29 0.00 1.01 0.96 0.00 0.27 0.26
14 0.00 0.36 0.34 0.00 0.30 0.29 0.00 1.01 0.97 0.00 0.27 0.26
15 0.00 0.36 0.35 0.00 0.30 0.29 0.00 1.01 0.97 0.00 0.27 0.26
16 0.00 0.36 0.35 0.00 0.30 0.29 0.00 1.01 0.98 0.00 0.27 0.26
17 0.00 0.36 0.35 0.00 0.30 0.29 0.00 1.01 0.99 0.00 0.27 0.27
18 0.00 0.36 0.35 0.00 0.30 0.30 0.00 1.01 0.99 0.00 0.27 0.27
19 0.00 0.36 0.36 0.00 0.30 0.30 0.00 1.01 1.00 0.00 0.27 0.27
20 0.00 0.36 0.36 0.00 0.30 0.30 0.00 1.01 1.01 0.00 0.27 0.27


Año
(l/s) (l/s) (l/s)
1 0.00 0.42 0.36 0.00 0.72 0.63 0.00 0.28 0.25

2 0.00 0.42 0.37 0.00 0.72 0.63 0.00 0.28 0.25
3 0.00 0.42 0.37 0.00 0.72 0.64 0.00 0.28 0.25
4 0.00 0.42 0.37 0.00 0.72 0.64 0.00 0.28 0.25
5 0.00 0.42 0.38 0.00 0.72 0.65 0.00 0.28 0.26
6 0.00 0.42 0.38 0.00 0.72 0.65 0.00 0.28 0.26
7 0.00 0.42 0.38 0.00 0.72 0.66 0.00 0.28 0.26
8 0.00 0.42 0.38 0.00 0.72 0.66 0.00 0.28 0.26
9 0.00 0.42 0.39 0.00 0.72 0.67 0.00 0.28 0.26
10 0.00 0.42 0.39 0.00 0.72 0.67 0.00 0.28 0.27
11 0.00 0.42 0.39 0.00 0.72 0.68 0.00 0.28 0.27
12 0.00 0.42 0.40 0.00 0.72 0.68 0.00 0.28 0.27
13 0.00 0.42 0.40 0.00 0.72 0.69 0.00 0.28 0.27
14 0.00 0.42 0.40 0.00 0.72 0.69 0.00 0.28 0.27
15 0.00 0.42 0.40 0.00 0.72 0.69 0.00 0.28 0.28
16 0.00 0.42 0.41 0.00 0.72 0.70 0.00 0.28 0.28
17 0.00 0.42 0.41 0.00 0.72 0.70 0.00 0.28 0.28
18 0.00 0.42 0.41 0.00 0.72 0.71 0.00 0.28 0.28
19 0.00 0.42 0.42 0.00 0.72 0.71 0.00 0.28 0.28
20 0.00 0.42 0.42 0.00 0.72 0.72 0.00 0.28 0.28
a.6. Balance Oferta – Demanda de redes de distribución
La demanda proyectada para la red de distribución y la falta de oferta existente se genera un

déficit en similar proporción.
181
Cuadro N° 94. Balance de Oferta - Demanda de Red de distribución


Año
1 0.00 0.17 0.15 0.00 0.26 0.23 0.00 0.70 0.61 0.00 0.31 0.27
2 0.00 0.17 0.15 0.00 0.26 0.23 0.00 0.70 0.61 0.00 0.31 0.27
3 0.00 0.17 0.15 0.00 0.26 0.23 0.00 0.70 0.62 0.00 0.31 0.28
4 0.00 0.17 0.15 0.00 0.26 0.23 0.00 0.70 0.62 0.00 0.31 0.28
5 0.00 0.17 0.15 0.00 0.26 0.23 0.00 0.70 0.63 0.00 0.31 0.28
6 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.23 0.00 0.70 0.63 0.00 0.31 0.28
7 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.24 0.00 0.70 0.64 0.00 0.31 0.28
8 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.24 0.00 0.70 0.64 0.00 0.31 0.29
9 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.24 0.00 0.70 0.65 0.00 0.31 0.29
10 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.24 0.00 0.70 0.65 0.00 0.31 0.29
11 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.24 0.00 0.70 0.65 0.00 0.31 0.29
12 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.24 0.00 0.70 0.66 0.00 0.31 0.29
13 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.25 0.00 0.70 0.66 0.00 0.31 0.30
14 0.00 0.17 0.16 0.00 0.26 0.25 0.00 0.70 0.67 0.00 0.31 0.30
15 0.00 0.17 0.17 0.00 0.26 0.25 0.00 0.70 0.67 0.00 0.31 0.30
16 0.00 0.17 0.17 0.00 0.26 0.25 0.00 0.70 0.68 0.00 0.31 0.30
17 0.00 0.17 0.17 0.00 0.26 0.25 0.00 0.70 0.68 0.00 0.31 0.30
18 0.00 0.17 0.17 0.00 0.26 0.26 0.00 0.70 0.69 0.00 0.31 0.31
19 0.00 0.17 0.17 0.00 0.26 0.26 0.00 0.70 0.69 0.00 0.31 0.31
20 0.00 0.17 0.17 0.00 0.26 0.26 0.00 0.70 0.70 0.00 0.31 0.31

Pampap
Uchpacancha Pecu
Sector 01 Sector 02
Año
1 0.00 0.36 0.31 0.00 0.30 0.26 0.00 1.01 0.88 0.00 0.27 0.24
2 0.00 0.36 0.31 0.00 0.30 0.26 0.00 1.01 0.89 0.00 0.27 0.24
3 0.00 0.36 0.32 0.00 0.30 0.27 0.00 1.01 0.89 0.00 0.27 0.24
4 0.00 0.36 0.32 0.00 0.30 0.27 0.00 1.01 0.90 0.00 0.27 0.24
5 0.00 0.36 0.32 0.00 0.30 0.27 0.00 1.01 0.91 0.00 0.27 0.24
6 0.00 0.36 0.32 0.00 0.30 0.27 0.00 1.01 0.91 0.00 0.27 0.25
7 0.00 0.36 0.33 0.00 0.30 0.27 0.00 1.01 0.92 0.00 0.27 0.25
8 0.00 0.36 0.33 0.00 0.30 0.28 0.00 1.01 0.93 0.00 0.27 0.25
9 0.00 0.36 0.33 0.00 0.30 0.28 0.00 1.01 0.93 0.00 0.27 0.25
10 0.00 0.36 0.33 0.00 0.30 0.28 0.00 1.01 0.94 0.00 0.27 0.25
11 0.00 0.36 0.34 0.00 0.30 0.28 0.00 1.01 0.95 0.00 0.27 0.26
12 0.00 0.36 0.34 0.00 0.30 0.28 0.00 1.01 0.95 0.00 0.27 0.26
13 0.00 0.36 0.34 0.00 0.30 0.29 0.00 1.01 0.96 0.00 0.27 0.26
14 0.00 0.36 0.34 0.00 0.30 0.29 0.00 1.01 0.97 0.00 0.27 0.26
15 0.00 0.36 0.35 0.00 0.30 0.29 0.00 1.01 0.97 0.00 0.27 0.26
16 0.00 0.36 0.35 0.00 0.30 0.29 0.00 1.01 0.98 0.00 0.27 0.26
17 0.00 0.36 0.35 0.00 0.30 0.29 0.00 1.01 0.99 0.00 0.27 0.27
18 0.00 0.36 0.35 0.00 0.30 0.30 0.00 1.01 0.99 0.00 0.27 0.27
19 0.00 0.36 0.36 0.00 0.30 0.30 0.00 1.01 1.00 0.00 0.27 0.27
20 0.00 0.36 0.36 0.00 0.30 0.30 0.00 1.01 1.01 0.00 0.27 0.27
182


Año
1 0.00 0.42 0.36 0.00 0.72 0.63 0.00 0.28 0.25

2 0.00 0.42 0.37 0.00 0.72 0.63 0.00 0.28 0.25
3 0.00 0.42 0.37 0.00 0.72 0.64 0.00 0.28 0.25
4 0.00 0.42 0.37 0.00 0.72 0.64 0.00 0.28 0.25
5 0.00 0.42 0.38 0.00 0.72 0.65 0.00 0.28 0.26
6 0.00 0.42 0.38 0.00 0.72 0.65 0.00 0.28 0.26
7 0.00 0.42 0.38 0.00 0.72 0.66 0.00 0.28 0.26
8 0.00 0.42 0.38 0.00 0.72 0.66 0.00 0.28 0.26
9 0.00 0.42 0.39 0.00 0.72 0.67 0.00 0.28 0.26
10 0.00 0.42 0.39 0.00 0.72 0.67 0.00 0.28 0.27
11 0.00 0.42 0.39 0.00 0.72 0.68 0.00 0.28 0.27
12 0.00 0.42 0.40 0.00 0.72 0.68 0.00 0.28 0.27
13 0.00 0.42 0.40 0.00 0.72 0.69 0.00 0.28 0.27
14 0.00 0.42 0.40 0.00 0.72 0.69 0.00 0.28 0.27
15 0.00 0.42 0.40 0.00 0.72 0.69 0.00 0.28 0.28
16 0.00 0.42 0.41 0.00 0.72 0.70 0.00 0.28 0.28
17 0.00 0.42 0.41 0.00 0.72 0.70 0.00 0.28 0.28
18 0.00 0.42 0.41 0.00 0.72 0.71 0.00 0.28 0.28
19 0.00 0.42 0.42 0.00 0.72 0.71 0.00 0.28 0.28
20 0.00 0.42 0.42 0.00 0.72 0.72 0.00 0.28 0.28
b. Balance Oferta – Demanda de Sistema de alcantarillado

De acuerdo con la distribución de las viviendas se plantea la instalación de sistemas de
alcantarillado, componente que no presente oferta alguna en la situación sin proyecto. El
déficit es equivalente a la demanda proyectada, tal como se puede observar en el cuadro
siguiente.
Cuadro N° 97. Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Alcantarillado
Racratumanca Pampap
Año Oferta (l/s) Oferta (l/s)

Demanda Demanda
Sin Con Sin Con
(l/s) (l/s)
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
1 0.00 0.16 0.14 0.00 0.13 0.11

2 0.00 0.16 0.14 0.00 0.13 0.11
3 0.00 0.16 0.15 0.00 0.13 0.11
4 0.00 0.16 0.15 0.00 0.13 0.11
5 0.00 0.16 0.15 0.00 0.13 0.11
6 0.00 0.16 0.15 0.00 0.13 0.11
7 0.00 0.16 0.15 0.00 0.13 0.11
8 0.00 0.16 0.15 0.00 0.13 0.12
9 0.00 0.16 0.15 0.00 0.13 0.12
10 0.00 0.16 0.15 0.00 0.13 0.12
11 0.00 0.16 0.15 0.00 0.13 0.12
12 0.00 0.16 0.16 0.00 0.13 0.12
13 0.00 0.16 0.16 0.00 0.13 0.12
14 0.00 0.16 0.16 0.00 0.13 0.12
15 0.00 0.16 0.16 0.00 0.13 0.12
16 0.00 0.16 0.16 0.00 0.13 0.12
17 0.00 0.16 0.16 0.00 0.13 0.12
18 0.00 0.16 0.16 0.00 0.13 0.12
19 0.00 0.16 0.16 0.00 0.13 0.12
20 0.00 0.16 0.16 0.00 0.13 0.13
183
c. Balance Oferta – Demanda de unidades básicas de saneamiento (UBS)
En las localidades materia del presente estudio, no existe infraestructura adecuada para la
disposición sanitaria de las excretas, razón por lo que se plantea cubrir la demanda
insatisfecha mediante UBS.
Cuadro N° 98. Balance de Oferta - Demanda de UBS
Año Oferta (Und.) Oferta (Und.) Oferta (Und.) Oferta (Und.)

(Und.) (Und.) (Und.) (Und.)
1 0.00 15.00 15 0.00 27 27 0.00 18 18 0.00 22 22

2 0.00 15.00 15 0.00 27 28 0.00 18 18 0.00 22 22
3 0.00 15.00 15 0.00 27 28 0.00 18 19 0.00 22 23
4 0.00 15.00 15 0.00 27 28 0.00 18 19 0.00 22 23
5 0.00 15.00 16 0.00 27 28 0.00 18 19 0.00 22 23
6 0.00 15.00 16 0.00 27 29 0.00 18 19 0.00 22 23
7 0.00 15.00 16 0.00 27 29 0.00 18 19 0.00 22 23
8 0.00 15.00 16 0.00 27 29 0.00 18 19 0.00 22 23
9 0.00 15.00 16 0.00 27 29 0.00 18 19 0.00 22 24
10 0.00 15.00 16 0.00 27 29 0.00 18 20 0.00 22 24
11 0.00 15.00 16 0.00 27 30 0.00 18 20 0.00 22 24
12 0.00 15.00 16 0.00 27 30 0.00 18 20 0.00 22 24
13 0.00 15.00 17 0.00 27 30 0.00 18 20 0.00 22 24
14 0.00 15.00 17 0.00 27 30 0.00 18 20 0.00 22 24
15 0.00 15.00 17 0.00 27 30 0.00 18 20 0.00 22 25
16 0.00 15.00 17 0.00 27 31 0.00 18 20 0.00 22 25
17 0.00 15.00 17 0.00 27 31 0.00 18 21 0.00 22 25
18 0.00 15.00 17 0.00 27 31 0.00 18 21 0.00 22 25
19 0.00 15.00 17 0.00 27 31 0.00 18 21 0.00 22 25
20 0.00 15.00 17 0.00 27 32 0.00 18 21 0.00 22 25
Cuadro N° 99. Balance de Oferta - Demanda de UBS
Uchpacancha Pecu Pampap
Año Oferta (Und.) Oferta (Und.) Oferta (Und.)

(Und.) (Und.) (Und.)
1 0.00 25.20 25 0.00 21 21 0.00 66 66

2 0.00 25.20 25 0.00 21 21 0.00 66 66
3 0.00 25.20 26 0.00 21 22 0.00 66 67
4 0.00 25.20 26 0.00 21 22 0.00 66 67
5 0.00 25.20 26 0.00 21 22 0.00 66 68
6 0.00 25.20 26 0.00 21 22 0.00 66 68
7 0.00 25.20 26 0.00 21 22 0.00 66 69
8 0.00 25.20 27 0.00 21 22 0.00 66 69
9 0.00 25.20 27 0.00 21 23 0.00 66 70
10 0.00 25.20 27 0.00 21 23 0.00 66 70
11 0.00 25.20 27 0.00 21 23 0.00 66 71
12 0.00 25.20 27 0.00 21 23 0.00 66 71
13 0.00 25.20 28 0.00 21 23 0.00 66 72
14 0.00 25.20 28 0.00 21 23 0.00 66 72
15 0.00 25.20 28 0.00 21 24 0.00 66 73
16 0.00 25.20 28 0.00 21 24 0.00 66 73
17 0.00 25.20 28 0.00 21 24 0.00 66 74
18 0.00 25.20 29 0.00 21 24 0.00 66 74
19 0.00 25.20 29 0.00 21 24 0.00 66 75
20 0.00 25.20 29 0.00 21 24 0.00 66 75
184
Cuadro N° 100. Balance de Oferta - Demanda de de UBS
Año Oferta (Und.) Oferta (Und.) Oferta (Und.)

(Und.) (Und.) (Und.)
1 0.00 34 34 0.00 60 60 0.00 24 24

2 0.00 34 35 0.00 60 61 0.00 24 24
3 0.00 34 35 0.00 60 61 0.00 24 25
4 0.00 34 35 0.00 60 62 0.00 24 25
5 0.00 34 35 0.00 60 62 0.00 24 25
6 0.00 34 36 0.00 60 63 0.00 24 25
7 0.00 34 36 0.00 60 63 0.00 24 25
8 0.00 34 36 0.00 60 64 0.00 24 26
9 0.00 34 36 0.00 60 64 0.00 24 26
10 0.00 34 37 0.00 60 65 0.00 24 26
11 0.00 34 37 0.00 60 65 0.00 24 26
12 0.00 34 37 0.00 60 66 0.00 24 26
13 0.00 34 37 0.00 60 66 0.00 24 26
14 0.00 34 38 0.00 60 67 0.00 24 27
15 0.00 34 38 0.00 60 67 0.00 24 27
16 0.00 34 38 0.00 60 68 0.00 24 27
17 0.00 34 38 0.00 60 68 0.00 24 27
18 0.00 34 39 0.00 60 68 0.00 24 27
19 0.00 34 39 0.00 60 69 0.00 24 28
20 0.00 34 39 0.00 60 69 0.00 24 28
d. Balance Oferta – Demanda de capacitación en gestión técnica de la JASS y ATM
e. Balance Oferta – Demanda de capacitación en educación sanitaria

La demanda de capacitaciones en educación sanitaria es equivalente a 313 familias, 07
instituciones educativas, debido a la no existencia de oferta alguna, el proyecto
presenta un déficit en igual número.
f. Balance Oferta – Demanda de capacitación en gestión técnica de la JASS y ATM

Establecer como meta la capacitación del personal en temas de gestión técnica, ha
generado una demanda que frente a una oferta inexistente, nos ha generado un déficit
equivalente a 05 personales de la JASS por cada localidad y 03 personales de la ATM
a capacitar.
3.3. Análisis técnico de las alternativas de solución

3.3.1. Estudio Técnico

- Utilización al máximo de la capacidad instalada en la infraestructura existente,

hasta el límite de la vida útil de sus diferentes componentes.
- La RM Nº. 201-2012 que modifica la RM Nº. 108-2011-VIVIENDA, que
aprobó los lineamientos para la Formulación de Programas o Proyectos de
Agua y Saneamiento para los ANEXOS del Ámbito Rural.
 II.3.Obras de Saneamiento.
 III.3 Instalaciones Sanitarias.
 E.030 Diseño Sismo resistente.
 E.060 Concreto Armado.
185

Se plantea una única alternativa para el caso de los sistemas de agua potable y
saneamiento, referente a este último se deja de lado la instalación de redes colectores
en algunas localidades, debido a una serie de criterios tales como:

- No se cuenta con grandes áreas de terreno para la instalación de plantas de
tratamiento.
Determinándose entonces como única alternativa técnicamente factible la instalación

de unidades básicas de saneamiento.
A. LOCALIDAD DE CANTU


incluyen:
186
De acuerdo al diagnóstico realizado al tramo de línea de conducción descrita en el

diagnóstico, se requiere realizar el mejoramiento de estos, para lo cual se proyecta la
instalación de una nueva línea de conducción.

contempla la instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 1" -
1.1/2" y que tendrá una longitud de 112.72 ml.

 Instalación de 546.79 m de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 3/4"

 Esta línea de aducción empalmara a la red de distribución, además se realizará

almacenamiento

trabajos incluyen:


DN 3/4"

e. Componente 1.5: Adecuad Instalación de conexiones domiciliarias de agua

potable

187
c. Componente 2.1: Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento

El componente social para la sostenibilidad del proyecto, establece procesos que buscan

agua y saneamiento no pasa solo por el tema de una infraestructura bien diseñada de bajo
considera que la participación activa, plena y comprometida de la población en el proyecto


administrativa
188
Se tiene por metas:

Saneamiento

Se tiene por metas:
sostenibilidad.


saludables.
189

B. LOCALIDAD DE CATORCE INCAS


incluyen:



190


almacenamiento



399.002 C-10 DN 1"
399.002 C-10 DN 3/4"

potable

d. Componente 2.1: Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento

191

agua y saneamiento no pasa solo por el tema de una infraestructura bien diseñada de bajo


administrativa
Se tiene por metas:

Saneamiento
192

Se tiene por metas:
sostenibilidad.


saludables.

193
C. LOCALIDAD DE RACRATUMANCA


incluyen:


contempla la instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 1.1/4" y
que tendrá una longitud de 489.77 ml.



almacenamiento
194



399.002 C-10 DN 1"
399.002 C-10 DN 3/4"

potable

sistema de sistema de alcantarillado y Unidades Básicas de saneamiento (UBS), que son el
método más popular para la recolección y conducción de las aguas residuales.

b. Componente 2.2: Instalación de redes de alcantarillado y conexiones domiciliarias

 Instalación de 346,75 m de Tubería PVC-UF NTP ISO 4435 S-25 DN 160.
Educativa.
195




administrativa
Se tiene por metas:

Saneamiento
196

Se tiene por metas:
sostenibilidad.


saludables.

D. LOCALIDAD DE KARKA - UCHPACANCHA
197


01 y CE-02 , con la finalidad que permita incrementar el caudal a recolectar, estos
trabajos incluyen:


 Tramo de la captación existente CE-01 -CR01 -RE-01-RE-02 se contempla la
instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 1" y que tendrá una

Sector Karka:
C-10 DN 1"
Sector Uchpacancha:
C-10 DN 1"
198

almacenamiento
Se proyecta la construcción de infraestructuras de almacenamiento de 08 m3 (RP-01)

y 08 m3 (RP-02) en la localidad de Karka y Uchpacancha, respectivamente, los
trabajos incluyen:

Sector Karka:
399.002 C-10 DN 3/4"
Sector Uchpacancha:
399.002 C-10 DN 3/4"

potable
Sector Karka:
-
Sector Uchpacancha:
199
Sector Karka:
Sector Uchpacancha:



administrativa
200
Se tiene por metas:

Saneamiento

Se tiene por metas:
sostenibilidad.


saludables.
201

E. LOCALIDAD DE PECU


incluyen:



202


almacenamiento

trabajos incluyen:


399.002 C-10 DN 3/4"

potable


203



administrativa
Se tiene por metas:

Saneamiento
204

Se tiene por metas:
sostenibilidad.


saludables.

F. LOCALIDAD DE PAMPAP
205


incluyen:

 Tramo CE-01 a CR-01, Instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN

 Tramo CR-01 a RE-01, Instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN


 Tramo RE-02 A J-29, instalación de 311.2 ml de tubería PVC-SP NTP
399.002 C-10 DN 1" .

almacenamiento

206
Mejoramiento de la infraestructura existente de 16 m3 (RE-01), los trabajos incluyen:


Sector 01
399.002 C-10 DN 3/4"
Sector 02:
399.002 C-10 DN 1"
399.002 C-10 DN 3/4"

potable


Componente 2.2: Instalación de redes de alcantarillado y conexiones domiciliarias

 Instalación de 585.71 m de Tubería PVC-UF NTP ISO 4435 S-25 DN 160.
207

Educativa.



administrativa
Se tiene por metas:
208

Saneamiento

Se tiene por metas:
sostenibilidad.


saludables.

209

G. LOCALIDAD DE LLACTA


incluyen:

 Instalación de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 3/4" y que tendrá una

210


almacenamiento


399.002 C-10 DN 3/4"

potable


211



administrativa
Se tiene por metas:

Saneamiento

212

Se tiene por metas:
sostenibilidad.


saludables.

H. LOCALIDAD DE CHAPAN Y MARCO

213


incluyen:

longitud de 1,155.17 ml.
 Pase aéreo.



almacenamiento


Sector Chapan:
214

DN 1"
DN 3/4"
Sector Marco:
DN 3/4"

potable
Sector Chapan:
Sector Marco:


215


administrativa
Se tiene por metas:

Saneamiento

216
Se tiene por metas:
sostenibilidad.


saludables.

I. LOCALIDAD DE UCHUP

217

incluyen:

 Pase aéreo.

 Instalación de 169.04 m de tubería PVC-SP NTP 399.002 C-10 DN 3/4"Esta

línea de aducción empalmará a la red de distribución, además se realizará la
prueba hidráulica y desinfección de la tubería.

almacenamiento


DN 3/4"
218


potable




219


administrativa
Se tiene por metas:

Saneamiento

Se tiene por metas:
sostenibilidad.
220


saludables.

3.3.2. Metas de productos
Teniendo en consideración la brecha oferta – Demanda y el estudio técnico, se establecen

las metas concretas de productos que se generarán en la fase de ejecución:
Componente Meta
Al 1er año:
Incremento de la capacidad de la Capacidad instalada al 100% de producción de las fuentes
infraestructura de captación. existentes.
Óptima instalación de conexiones Al 1er año: Instalación del 100% de las conexiones
domiciliarias de agua potable domiciliarias de agua potable (368 und.) de acuerdo al
Reglamento Nacional de Edificaciones.
Adecuado diseño de las redes de distribución Al 1er año:

de agua potable 100% de conexiones activas en las conexiones de agua
Óptima instalación de las línea de conducción potable.
y aducción - 11 550.87 m de línea de conducción.
Adecuado funcionamiento de la - 4 638.02 m de línea de aducción
infraestructura de almacenamiento. - 12 320.54 m de redes de agua
- 11 unid de reservorios.
Continuidad de 24 horas/día
Existencia de infraestructura para la Al 1er año:
disposición sanitaria de Excretas 84.5% del total de viviendas cuenta con instalaciones de
Unidades Básicas de saneamiento. (29 und.) y el 15.5%
cuenta con conexiones de alcantarillado.(56 und.)
Implementación de un programa de Al 1er año:
221
capacitación del personal técnico en sistema El 100% del personal cuenta con capacitación adecuada en
operativo y gestión administrativa manejo operativo y administrativo, la JASS cuenta
reconocimiento, actas; así como realiza las labores de
mantenimiento preventivo.
3.4. Costos a precios de mercado

3.4.1. Identificación y medición de los requerimientos de recursos
Cuadro N° 101. Componentes y metas del proyecto Sistema de agua potable

item DESCRIPCIÓN und metrado
I. CANTU
Mejoramiento de captación de manantial de ladera CE-01 GLB 1
Línea de conducción CE-01 a RE-01 m 112.72
Mejoramiento de reservorio existente RE-01 Und. 1
Línea de aducción RE-01 A PRV-3 m 546.79
Redes de agua potable m 294.11
Conexiones domiciliarias Und 15
II. CATORCE INCAS
Construcción de reservorio apoyado RP-02 (Vol=8m3) Und. 1
Línea de aducción RE-01 A PRV-3 m 76.58
III RACRATUMANCA
Construcción de reservorio apoyado (Vol=12m3) Und. 1
Línea de aducción RE-01 A J-18 m 489.77
Conexiones de agua en Instituciones educativas Und 1
IV CP KARKA - UCHPACANCHA
Línea de conducción CE-01 - CR-01 m 57.83
Línea de conducción CE-01 - CR-01 - RE-01 - RE -02 m 612.79
Construcción de reservorio apoyado (Vol=8m3) - Karka Und. 1
Construcción de reservorio apoyado (Vol=8m3) - Uchspacancha Und. 1
Línea de aducción RP-02 a J-15 - karka m 784.99
Línea de aducción RP-01 a J-35 - Uchspacancha m 679.22
Redes de agua potable - Karka m 927.56
Redes de agua potable - Uchspacancha m 579.1
Conexiones domiciliarias - Karka Und 21
Conexiones domiciliarias para I.E. - Karka Und 1
Conexiones domiciliarias - Uchspacancha Und 25
V CP PECU
222
Mejoramiento del reservorio existente Und. 1

Línea de aducción RE-01 a J-15 m 399.92
VI CP PAMPAP
Linea de conducción CR-01 a RE -01 m 2113.91
Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol=5m3) Und. 1
Mejoramiento de Reservorio Apoyado ( V=16 m3) Und. 1
Linea de aducción RE-02 a J-29 m 311.2
Conexiones domiciliarias nuevas para I.E. Und 2
Vii CP LLACTA
Línea de conducción CE-01 - RE-01 m 2593.34
Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol=8m3) Und. 1
Conexiones domiciliarias nuevas para I.E. Und 1
Viii CP CHAPAN MARCO
Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol= 12m3) Und. 1
Línea de aducción RP-01 a J-15 m 795.73
Redes de agua potable - Chapan m 1319.97
Redes de agua potable - Marco m 519.23
Conexiones domiciliarias - Chapan Und 28
Conexiones domiciliarias - Marco Und 31
Conexiones domiciliarias - Institución educativa - Marco Und 1
IX CP UCHUP
Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol= 08m3) Und. 1
Línea de aducción RP-01 al PTO A m 169.04
Conexiones domiciliarias - I.E. Und 1
Cuadro N° 102. Componentes y metas del proyecto sistema de alcantarillado

DESCRIPCIÓN und metrado
i. RACRATUMANCA
Ampliación de redes de alcantarillado m 346.75
Nuevas Conexiones domiciliarias de alcantarillado und 30
Nuevas Conexiones domiciliarias pára I.E. und 1
Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas residuales Glb 1
ii. CP PAMPAP
Ampliación de redes de alcantarillado m 585.71
Nuevas Conexiones domiciliarias de alcantarillado und 22
Nuevas Conexiones domiciliarias pára I.E. und 2
Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas residuales Glb 1
Fuente: Elaboración propia.
223
Cuadro N° 103. Componentes y metas del proyecto Unidades básicas de

saneamiento
DESCRIPCIÓN und metrado
I. CANTU
Servicios higiénicos Und 15
II. CATORCE INCAS
III. RACRATUMANCA
IV. CP KARKA - UCHPACANCHA
Servicios higiénicos - Karka Und 21
Servicios higiénicos I.E. Karka Und 1
Servicios higiénicos - Uchspacancha Und 25
V. CP. PECU
VI. CP. PAMPAP
VII CP. LLACTA
VIII CP. CHAPAN - MARCO
Servicios higiénicos - Chapan Und 28
Servicios higiénicos - Marco Und 31
Servicios higiénicos - I.E. Marco Und 1
IX. CP. UCHUP
3.4.2. Valorización de los costos a precios de mercado
a. Costos en la situación sin Proyecto a precios de mercado

La situación "sin proyecto" se describe como aquella en la que se buscara mejorar las
condiciones actuales de operación y mantenimiento de los servicios con los recursos
corrientes disponibles.
En la situación actual, corresponden principalmente a los gastos en operación y
mantenimiento para la obtención de los servicios que actualmente brinda el sistema de agua
potable.
Para el cálculo de los costos de Operación y Mantenimiento en la situación optimizada se

tendrán en consideración lo siguiente:
• Para determinar los costos de operación y mantenimiento “sin proyecto” la
información proporcionada por la comunidad, dado que a la fecha no existe junta
administradora, posterior al cual se procederá a calcular el costo resultante por
rubro: Personal, Equipo, Insumo, Servicios, Combustibles, etc.
224
• El sistema actual está conformado por un sistema de agua potable abastecido

mediante gravedad y diseñado para proveer de agua a la población mediante
piletas.
• No existe sistema de evacuación de aguas residuales.
• No existe infraestructura para el tratamiento de aguas residuales.
Para el caso del sistema de alcantarillado y Unidades Básicas de saneamiento, no se

considera los costos de operación y mantenimiento, a razón que no existe la infraestructura
actual.
b. Costos en la situación con Proyecto a precios de mercado

b.1. Aspectos Generales
Los costos de inversión inicial, reinversiones o costos futuros, así como los de operaciones
y mantenimiento del servicio de agua, alcantarillado y tratamiento de agua residual, se
estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles con proyecto para las alternativas
propuestas. Se consideran los costos del programa de gestión y administración, así como
los de educación sanitaria, que son adicionales a los costos en infraestructura hidráulica, las
mismas que están expresados en moneda nacional a precios del mes de agosto del 2017.
(Ver Anexo de Presupuesto y Costos Unitarios Detallados).
Los flujos de costos de inversión incluyen la inversión inicial y las reinversiones necesarias
para el normal funcionamiento del sistema, considerando el período óptimo de diseño (20
años), la vida económica de los equipos propuestos para el Proyecto y la ampliación del
sistema, según el crecimiento poblacional.
Los costos directos a precios de mercado, se estiman teniendo en cuenta los costos
unitarios de mano de obra, los precios de mercado de los insumos, materiales, equipos y
máquinas, a nivel de costo directo sin impuestos. Los costos en gastos generales y
ganancias; los costos de: expediente técnico, supervisión de expediente técnico, supervisión
de obras y gestión del proyecto en la fase de inversión fueron determinados teniendo en
cuenta a los profesionales calificados, materiales y equipos necesarios; al final se adicionan
los impuestos (18%).
c. Costos de Inversión
El costo estimado de la inversión está conformado por los componentes del sistema de agua
potable, Unidad Básica de Saneamiento, la elaboración del expediente técnico, la ejecución
y la supervisión de las obras.
c.1. Sistema de agua potable
A continuación, se tiene el presupuesto para la ejecución del sistema de agua potable en

cada localidad de acuerdo con el siguiente detalle:
225
Cuadro N° 104. Costo de inversión del sistema de agua potable en la localidad de

Cantu
DESCRIPCIÓN und metrado Precio
01.00.00 Obras provisionales y trabajos preliminares 67,791.75

01.01.00 Obras provisionales para toda la obra GLB 1 9,171.75
01.02 Obras Preliminares GLB 1 58,620.00
Otros 33,120.00
Mitigación de impacto ambiental 7,500.00
Educación Sanitaria 8,000.00
Capacitación y gestión de los servicios de saneamiento de las organizaciones comunales ( Jass) 10,000.00
02.00.00 Captación 11,269.69
02.01.00 Mejoramiento de captación de manantial de ladera CE-01 GLB 1 11,269.69
03.00.00 Línea de conducción 12,231.67

03.01.00 Línea de conducción CE-01 a RE-01 m 112.72 12,231.67
04.00.00 Mejoramiento de reservorio existente RE-01 16,212.09

04.01.00 Mejoramiento de reservorio existente RE-01 Und. 1 16,212.09
05.00.00 Línea de aducción 115,923.17

05.01.00 Línea de aducción RE-01 A PRV-3 m 546.79 115,923.17
06.00.00 Redes de agua potable 26,747.04

06.01.00 Redes de agua potable m 294.11 26,747.04
07.00.00 Conexiones domiciliarias 16,042.00

07.01.00 Conexiones domiciliarias Und 15 16,042.00
266,217.41
UTILIDAD 13,310.87
SUBTOTAL 298,163.50
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV) 53,669.43
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - CANTU 381,738.73
226

Catorce Incas

Otros 33,120.00
02.00.00 Captación 11,696.84

04.00.00 Construcción de reservorio apoyado RP-02 (Vol=8m3) 34,284.83

04.01.00 Construcción de reservorio apoyado RP-02 (Vol=8m3) Und. 1 34,284.83

05.01.00 Línea de aducción RE-01 A PRV-3 m 76.58 9,272.72


TOTAL 631,551.82
UTILIDAD 31,577.59
SUBTOTAL 707,338.04
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - CATORCE INCAS 905,604.89
227

Racratumanca
DESCRIPCION
und metrado Precio
Otros 33,120.00
02.00.00 Captación 11,269.69

04.00.00 Construcción de reservorio apoyado (Vol=12m3) 44,772.95

04.01.00 Construcción de reservorio apoyado (Vol=12m3) Und. 1 44,772.95

05.01.00 Línea de aducción RE-01 A J-18 m 489.77 46,765.63


08.00.00 Conexiones de agua en Instituciones educativas 899.64

Conexiones de agua en Instituciones educativas Und 1 899.64
TOTAL 442,569.38
UTILIDAD 22,128.47
SUBTOTAL 495,677.71
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - RACRATUMANCA 634,616.17
228

Karka - Uchpacancha

Otros 376,804.00
02.00.00 Captación 22,539.38
03.01.00 Línea de conducción CE-01 - CR-01 m 57.83 9,061.29
03.02.00 Línea de conducción CE-01 - CR-01 - RE-01 - RE -02 m 612.79 68,787.24
04.00.00 Construcción de reservorio apoyado 68,569.66
04.01.00 Construcción de reservorio apoyado (Vol=8m3) - Karka Und. 1 34,284.83
04.02.00 Construcción de reservorio apoyado (Vol=8m3) - Uchspacancha Und. 1 34,284.83
05.01.00 Línea de aducción RP-02 a J-15 - karka m 784.99 80,992.40
05.02.00 Línea de aducción RP-01 a J-35 - Uchspacancha m 679.22 67,689.40
06.01.00 Redes de agua potable - Karka m 927.56 89,872.89
06.02.00 Redes de agua potable - Uchspacancha m 579.1 54,988.51
07.01.00 Conexiones domiciliarias - Karka Und 21 18,892.44
07.02.00 Conexiones domiciliarias para I.E. - Karka Und 1 899.64
07.02.00 Conexiones domiciliarias - Uchspacancha Und 25 22,491.00
TOTAL 917,776.95
UTILIDAD 45,888.85
SUBTOTAL 1,027,910.18
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - UCHSPACANCHA 1,316,033.41
229

Pecu

Otros 33,120.00
02.00.00 Captación 11,696.84

04.00.00 Mejoramiento del Reservorio existente 15,720.14

04.01.00 Mejoramiento del reservorio existente Und. 1 15,720.14

05.01.00 Línea de aducción RE-01 a J-15 m 399.92 51,306.15


TOTAL 297,392.94
UTILIDAD 14,869.65
SUBTOTAL 333,080.09
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - PECU 426,442.44
230

Pampap

Otros 376,804.00
02.00.00 Captación 11,269.69

03.02.00 Linea de conducción CR-01 a RE -01 m 2113.91 240,923.76
04.00.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol=5m3) 44,931.23
04.01.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol=5m3) Und. 1 26,215.73
04.02.00 Mejoramiento de Reservorio Apoyado ( V=16 m3) Und. 1 18,715.50
05.02.00 Linea de conducción RE-02 a J-29 m 311.2 36,638.54
07.01.00 Conexiones domiciliarias nuevas para I.E. Und 2 1,799.28
TOTAL 1,232,673.73
UTILIDAD 61,633.69
SUBTOTAL 1,380,594.58
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - PAMPAP 1,767,575.24
231

Llacta

Otros 33,120.00
02.00.00 Captación 11,696.84

03.01.00 Línea de conducción CE-01 - RE-01 m 2593.34 242,188.99

04.01.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol=8m3) Und. 1 34,284.83



07.01.00 Conexiones domiciliarias nuevas para I.E. Und 1 899.64
TOTAL 552,665.98
UTILIDAD 27,633.30
SUBTOTAL 618,985.90
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - LLACTA 792,487.64
232

Chapan - Marco

Otros 376,804.00
02.00.00 Captación 11,696.84


04.01.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol= 12m3) Und. 1 44,772.95

05.01.00 Línea de aducción RP-01 a J-15 m 795.73 74,395.63

06.01.00 Redes de agua potable - Chapan m 1319.97 121,406.73
06.01.01 Redes de agua potable - Marco m 519.23 49,851.44
07.01.00 Conexiones domiciliarias - Chapan Und 28 25,189.92
07.02.00 Conexiones domiciliarias - Marco Und 31 27,888.84
07.03.00 Conexiones domiciliarias - Institución educativa - Marco Und 1 899.64
TOTAL 950,124.15
UTILIDAD 47,506.21
SUBTOTAL 1,064,139.05
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - CHAPAN - MARCO 1,362,417.22
233

Uchup

Otros 33,120.00
02.00.00 Captación 11,696.84


04.01.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol= 08m3) Und. 1 34,284.83

05.01.00 Línea de aducción RP-01 al PTO A m 169.04 14,468.74


07.02.00 Conexiones domiciliarias - I.E. Und 1 899.64
TOTAL 347,112.75
UTILIDAD 17,355.64
SUBTOTAL 388,766.28
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - UCHUP 497,737.47
Los costos de inversión a precios privados para el sistema de agua potable, ascienden al
monto de inversión de Ocho Millones Ochenta y Cuatro Mil Seiscientos cincuenta y
tres con 21/100 soles ( S/ 8 084 653.21)
234
Cuadro N° 113. Costo Total de inversión del sistema de agua potable en la

microcuenta Pamparomas
C.P. Cantu 266,217.41
C.P. Pecu 297,392.94
C.P. Pampa 1,232,673.73
C.P. Llacta 552,665.98
C.P. Uchup 347,112.75
UTILIDAD 281,904.26
SUBTOTAL 6,314,655.32
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV) 1,136,637.96
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE 8,084,653.21
c.2. Sistema de alcantarillado
Los costos de inversión a precios privados del sistema de alcantarillado, se detallan a

continuación:
235
Cuadro N° 114. Costo de inversión del sistema alcantarillado localidad de

Racratumanca

Otros GLB 1.00 33,120.00
Mitigación de impacto ambiental GLB 1.00 7,500.00
02.00.00 Redes de Alcantarillado 92,443.84

02.01.00 Ampliación de redes de alcantarillado m 346.75 92,443.84
03.00.00 Conexiones domiciliarias de alcantarillado 50,008.57

03.01.00 Nuevas Conexiones domiciliarias de alcantarillado und 30 48,395.39
03.02.00 Nuevas Conexiones domiciliarias pára I.E. und 1 1,613.18
04.00.00 Planta de Tratamiento de aguas residuales 63,260.15

04.01.00 Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas residuales Glb 1 63,260.15

UTILIDAD 12,316.63
SUBTOTAL 275,892.47
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO - RACRATUMANCA 353,225.13
Cuadro N° 115. Costo de inversión del sistema alcantarillado localidad de Pampap

Otros GLB 1.00 33,120.00
Mitigación de impacto ambiental GLB 1.00 7,500.00
02.00.00 Redes de Alcantarillado 133,243.11

02.01.00 Ampliación de redes de alcantarillado m 585.71 133,243.11
03.00.00 Conexiones domiciliarias de alcantarillado 38,716.31

03.01.00 Nuevas Conexiones domiciliarias de alcantarillado und 22 35,489.95
03.02.00 Nuevas Conexiones domiciliarias pára I.E. und 2 3,226.36
04.00.00 Planta de Tratamiento de aguas residuales 76,144.75

04.01.00 Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas residuales Glb 1 76,144.75
UTILIDAD 14,436.21
SUBTOTAL 323,371.07
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO - PAMPAP 414,011.98
236
Cuadro N° 116. Costo total de inversión del sistema alcantarillado microcuenca

Pamparomas
C.P. Pampap 288,724.17
UTILIDAD 26,752.84
SUBTOTAL 599,263.54
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO 767,237.11
c.3. Unidades Básicas de Saneamiento
Los costos de inversión a precios privados para las Unidades Básicas de Saneamiento, para
cada localidad se detallan a continuación:
Cuadro N° 117. Costo de inversión unidades básicas de saneamiento en la localidad

de Cantu
01.00.00 INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO (UBS)
01.01.00 Obras preliminares 35,620.00

01.01.01 Otros 1 Glb 28,120.00
01.01.02 Mitigación de impacto ambiental 1 Glb 7,500.00
01.02.00 Servicios Higiénicos 176,599.84

01.02.01 Servicios higiénicos 15 Und 176,599.84
UTILIDAD 10,610.99
SUBTOTAL 237,686.22
TOTAL INVERSIÓN UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO - UBS - CANTU 304,309.67
237

de Catorce incas

01.01.01 Otros Glb 1 28,120.00
01.01.02 Mitigación de impacto ambiental Glb 1 7,500.00

01.02.01 Servicios higiénicos Und 27 317,880.55
UTILIDAD 17,675.03
SUBTOTAL 395,920.62
TOTAL INVERSIÓN UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO - UBS- CATORCE INCAS 506,897.16

de Racratumanca

01.01.01 Otros Glb 1 28,120.00

UTILIDAD 12,377.40
SUBTOTAL 277,253.72
TOTAL INVERSIÓN UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO - UBS - RACRATUMANCA 354,967.93
238

de karka - Uchpacancha

01.01.01 Otros Glb 1 56,240.00
01.01.02 Mitigación de impacto ambiental - Uchspacancha Glb 1 7,500.00
01.02.01 Servicios higiénicos - Karka Und 21 247,240.42
01.02.02 Servicios higiénicos I.E. Karka Und 1 12,537.75
01.02.03 Servicios higiénicos - Uchspacancha Und 25 294,333.86
UTILIDAD 31,267.60
SUBTOTAL 700,394.27
TOTAL INVERSIÓN UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO - UBS - KARKA- UCHSPACANCHA 896,714.79

de Pecu
DESCRIPCION und metrado Precio

01.01.01 Otros Glb 1 28,120.00

UTILIDAD 14,143.02
SUBTOTAL 316,803.67
TOTAL INVERSIÓN UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO - UBS 405,603.74
239

de Pampap
DESCRIPCION und metrado Precio

01.01.01 Otros Glb 1 28,120.00

UTILIDAD 40,632.55
SUBTOTAL 910,169.06
TOTAL INVERSIÓN UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO - UBS 1,165,289.45

de Cantu

01.01.01 Otros Glb 1 28,120.00

UTILIDAD 21,833.92
SUBTOTAL 489,079.83
TOTAL INVERSIÓN UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO - UBS 626,168.91
240

de Chapan y Marco

01.01.01 Otros Glb 1 56,240.00

01.02.01 Servicios higiénicos - Chapan Und 28 329,608.58
01.02.02 Servicios higiénicos - Marco Und 31 364,976.95
01.02.03 Servicios higiénicos - I.E. Marco Und 1 12,537.75
UTILIDAD 38,918.16
SUBTOTAL 871,766.87

de Uchup

01.01.01 Otros Glb 1 28,120.00

UTILIDAD 15,909.02
SUBTOTAL 356,362.13
TOTAL INVERSIÓN UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO - UBS - UCHUP 456,250.43
241
Cuadro N° 126. Costo total de inversión unidades básicas de saneamiento en la

microcuenca de Pamparomas
C.P. Cantu 212,219.84
C.P. Pecu 282,860.42
C.P. Pampa 812,650.95
C.P. Llacta 436,678.42
C.P. Uchup 318,180.47
UTILIDAD 203,367.70
SUBTOTAL 4,555,436.39
El proyecto en su integridad contempla los sistemas de agua potable, sistema de

alcantarillado e instalación de Unidades Básicas de Saneamiento, cuyo monto de la
inversión asciende a Catorce Millones Seiscientos Ochenta y Cuatro Mil Doscientos
Quince con 53 Soles (S/.14 684 215.53).
242
Cuadro N° 127. Costo total de inversión sistema de agua potable, alcantarillado y

unidades básicas de saneamiento

C.P. Cantu 266,217.41
C.P. Pecu 297,392.94
C.P. Pampa 1,232,673.73
C.P. Llacta 552,665.98
C.P. Uchup 347,112.75
SUB TOTAL 1 5,638,085.11
C.P. Pampap 288,724.17
SUB TOTAL 2 535,056.73

C.P. Cantu 212,219.84
C.P. Pecu 282,860.42
C.P. Pampa 812,650.95
C.P. Llacta 436,678.42
C.P. Uchup 318,180.47
SUB TOTAL 3 4,067,353.92

UTILIDAD ( 5%) 512,024.79
SUB TOTAL 11,469,355.25
IGV 2,064,483.95
c.4. Costos de Operación y Mantenimiento

c.4.1. Costos de operación y mantenimiento del sistema de agua potable
Los costos de operación del sistema de agua potable en la situación “con proyecto” están
conformados por: costos de producción de agua, distribución, mantenimiento, costos de
comercialización y gastos de administración en general.
Para la estimación de los costos de producción se han considerado los costos fijos y
variables.
243
Costos fijos. Los costos fijos de operación son los referidos a la mano de obra del operador
del sistema que permita el funcionamiento normal del sistema, además se considera el pago
por la inspección de líneas para detectar roturas y fugas, se considera los costos en
materiales e insumos para administración (materiales de escritorio) y servicios básicos.
Los costos de mantenimiento del servicio de agua potable, son los costos de producción del
agua potable, conducción, almacenamiento y distribución, y el mantenimiento de
instalaciones.
Costos variables. En lo que respecta a los costos variables, están representados por los
insumos químicos para desinfectar el agua a ser distribuida. Para lo cual se tiene en cuenta
la cantidad de hipoclorito de calcio a ser utilizado por m3 de agua, de tal forma que se tiene
el costo por m3.
Cuadro N° 128. Costo de operación y manttenimiento de sistema de agua potable
Precio de Precio de
Descripción Unidad Cantidad Mercado Mercado
(S/. / Mes) (S/. / Año)
Costos de Administracion y Operación 1,560.00
Mano de Obra Calificada (Admin/operador) mes 1.00 80.00 960.00
Herramientas e insumos Glb 1 50.00 600.00
Costos de Mantenimiento 432.00
Accesorios glb 1 30.00 360.00
Herramientas % 3 2.00 72.00
TOTAL 162.00 1,992.00
El costo anual por la operación y mantenimiento del sistema de agua potable en la situación
con proyecto, asciende al monto de Mil Novecientos Noventa y Dos con 00/100 Soles
(S/.1992.0) por año.
Se considera la cloración del agua como una medida de desinfección, es necesaria la

cloración puesto que este aspecto es una forma de desinfectar el agua entregada a la
población usuaria, e impacta en la mitigación de enfermedades digestivas agudas.
Cuadro N° 129. Precio de insumos para el tratamiento del agua

Requerimiento de Hipoclorito de calcio (kg/m3) 0.0025
Precio del hipoclorito de Calcio Soles por Kg S/ 19.00
Costo de Hipoclorito de Calcio por cada m3 de agua Soles/m3 S/. 0.05
c.4.2. Costos de mantenimiento sistema de alcantarillado

Los costos de mantenimiento de sistema de alcantarillado serán asumidos por cada una de
las familias beneficiarias del proyecto, de acuerdo a las recomendaciones recibidas durante
la capacitación sobre los procedimientos de operación y mantenimiento de los sistemas de
agua y saneamiento. En cuadro siguiente se presenta el detalle de los costos de
mantenimiento anual.
244
Cuadro N° 130. Costo de operación y manttenimiento de sistema de alcantarillado
Precio de
Precio de Mercado
Descripción Unidad Cantidad Mercado
(S/. / Mes)
(S/. / Año)
Costos de Administracion y Operación 960.00
Mano de Obra Calificada (Admin/operador) mes 1.00 50.00 600.00
Herramientas e insumos Glb 1 30.00 360.00
Costos de Mantenimiento 130.80
Accesorios glb 1 10.00 120.00
Herramientas % 3 0.30 10.80
TOTAL ANUAL 1,090.80
c.4.3. Costos de mantenimiento Unidad Básica de Saneamiento

Los costos de mantenimiento de las UBS serán asumidos por cada una de las familias
beneficiarias del proyecto, de acuerdo a las recomendaciones recibidas durante la
capacitación sobre los procedimientos de operación y mantenimiento de los sistemas de
agua y saneamiento.
Cuadro N° 131. Costo anual de Operación y Mantenimiento de Unidades Básicas de

Saneamiento
Precio
Costo Mensual Costo Anual
Descripción Unidad Cantidad Unitario Total (S/.)
(S/. / Mes) (S/. / Año)
(S/.)
Costo Operación rutinario 4.88 58.56
Mano de obra (1 hora /semanal) (*) hh 1.00 1.88 1.88 1.88 22.56
Cal Kg. 1.00 2.00 2.00 2.00 24.00
Insumos de limpieza glb 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
Costos de Mantenimiento cada 6 meses 2.92 35.04

Mano de obra (*) hh 4.00 1.88 7.52 1.25 15.04
Herramientas y accesorios glb 1.00 10.00 10.00 1.67 20.00
TOTAL ANUAL 93.60
(*) Las labores de mantenimiento de las UBS serán ejecutadas por cada familia beneficiaria, en consecuencia,
el costo real está dado sólo por los materiales e insumos.
d. Costos de operación y mantenimiento
Se procede a estimar los costos detallados de operación y mantenimiento sobre la base de

la comparación de los costos en la situación “con proyecto”.
245
Ancash”
Cuadro N° 132. Costo anual de Operación y Mantenimiento sistema de agua potable
Localidades
Cantu Catorce Incas Racratumanca Karka Uchpacancha Pecu
Año
Costo de Costo de Costo Total Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de
Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Costo Total (S/.)
Operación (S/) Mantenimiento (S/) (S/.) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/)
1 264.16 197.49 461.65 475.49 132.98 608.46 862.65 241.25 1,103.90 387.16 108.27 495.43 440.27 123.13 563.39 369.82 103.43 473.25
2 266.24 199.05 465.29 479.23 134.02 613.26 869.30 243.11 1,112.41 390.07 109.09 499.16 443.73 124.10 567.83 372.74 104.24 476.98
3 268.32 200.60 468.92 482.98 135.07 618.05 875.96 244.97 1,120.93 392.98 109.90 502.88 447.20 125.07 572.27 375.65 105.06 480.70
4 270.40 202.16 472.56 486.72 136.12 622.84 882.61 246.83 1,129.45 395.89 110.72 506.61 450.67 126.04 576.70 378.56 105.87 484.43
5 272.48 203.71 476.19 490.46 137.16 627.63 889.27 248.70 1,137.97 398.81 111.53 510.34 454.13 127.00 581.14 381.47 106.68 488.16
6 274.56 205.27 479.83 494.21 138.21 632.42 895.93 250.56 1,146.48 401.72 112.35 514.06 457.60 127.97 585.57 384.38 107.50 491.88
7 276.64 206.82 483.46 497.95 139.26 637.21 902.58 252.42 1,155.00 404.63 113.16 517.79 461.07 128.94 590.01 387.30 108.31 495.61
8 278.72 208.38 487.10 501.70 140.31 642.00 909.24 254.28 1,163.52 407.54 113.97 521.52 464.53 129.91 594.45 390.21 109.13 499.33
9 280.80 209.93 490.73 505.44 141.35 646.79 915.89 256.14 1,172.04 410.45 114.79 525.24 468.00 130.88 598.88 393.12 109.94 503.06
10 282.88 211.49 494.37 509.18 142.40 651.58 922.55 258.00 1,180.55 413.37 115.60 528.97 471.47 131.85 603.32 396.03 110.76 506.79
11 284.96 213.04 498.00 512.93 143.45 656.38 929.21 259.86 1,189.07 416.28 116.42 532.69 474.93 132.82 607.75 398.94 111.57 510.51
12 287.04 214.60 501.64 516.67 144.49 661.17 935.86 261.73 1,197.59 419.19 117.23 536.42 478.40 133.79 612.19 401.86 112.38 514.24
13 289.12 216.15 505.27 520.42 145.54 665.96 942.52 263.59 1,206.10 422.10 118.05 540.15 481.87 134.76 616.63 404.77 113.20 517.97
14 291.20 217.71 508.91 524.16 146.59 670.75 949.17 265.45 1,214.62 425.01 118.86 543.87 485.33 135.73 621.06 407.68 114.01 521.69
15 293.28 219.26 512.54 527.90 147.64 675.54 955.83 267.31 1,223.14 427.93 119.68 547.60 488.80 136.70 625.50 410.59 114.83 525.42
16 295.36 220.82 516.18 531.65 148.68 680.33 962.49 269.17 1,231.66 430.84 120.49 551.33 492.27 137.67 629.94 413.50 115.64 529.15
17 297.44 222.37 519.81 535.39 149.73 685.12 969.14 271.03 1,240.17 433.75 121.30 555.05 495.73 138.64 634.37 416.42 116.46 532.87
18 299.52 223.93 523.45 539.14 150.78 689.91 975.80 272.89 1,248.69 436.66 122.12 558.78 499.20 139.61 638.81 419.33 117.27 536.60
19 301.60 225.48 527.08 542.88 151.82 694.70 982.45 274.76 1,257.21 439.57 122.93 562.51 502.67 140.58 643.24 422.24 118.09 540.33
20 303.68 227.04 530.72 546.62 152.87 699.49 989.11 276.62 1,265.73 442.49 123.75 566.23 506.13 141.55 647.68 425.15 118.90 544.05
Cuadro N° 133. Costo anual de Operación y Mantenimiento sistema de agua potable

localidades
Pampap Llacta Chapan Marco Uchup
Año Costo Total de Costo Total de
Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo Total (S/.)
Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Operación (S/) Mantenimiento (S/)
Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/)
1 1,584.41 443.10 2,027.51 598.49 167.37 765.86 493.10 137.90 631.00 563.26 157.52 720.79 439.99 123.05 563.04 6,478.78 1,935.50 8,414.28
2 1,596.61 446.51 2,043.12 603.06 168.65 771.72 496.98 138.99 635.97 567.56 158.73 726.29 443.32 123.98 567.30 6,528.84 1,950.47 8,479.31
3 1,608.81 449.93 2,058.74 607.64 169.93 777.57 500.86 140.07 640.94 571.86 159.93 731.79 446.65 124.91 571.56 6,578.90 1,965.44 8,544.34
4 1,621.01 453.34 2,074.35 612.21 171.21 783.43 504.75 141.16 645.91 576.16 161.13 737.29 449.97 125.84 575.81 6,628.96 1,980.41 8,609.37
5 1,633.22 456.75 2,089.97 616.79 172.49 789.28 508.63 142.25 650.87 580.46 162.33 742.79 453.30 126.77 580.07 6,679.02 1,995.39 8,674.41
6 1,645.42 460.16 2,105.58 621.37 173.77 795.14 512.51 143.33 655.84 584.76 163.54 748.29 456.63 127.70 584.33 6,729.08 2,010.36 8,739.44
7 1,657.62 463.58 2,121.20 625.94 175.05 800.99 516.39 144.42 660.81 589.06 164.74 753.79 459.96 128.63 588.59 6,779.14 2,025.33 8,804.47
8 1,669.82 466.99 2,136.81 630.52 176.33 806.85 520.28 145.50 665.78 593.35 165.94 759.29 463.29 129.56 592.85 6,829.19 2,040.31 8,869.50
9 1,682.03 470.40 2,152.43 635.09 177.61 812.71 524.16 146.59 670.75 597.65 167.14 764.80 466.61 130.49 597.11 6,879.25 2,055.28 8,934.53
10 1,694.23 473.81 2,168.04 639.67 178.89 818.56 528.04 147.67 675.72 601.95 168.34 770.30 469.94 131.43 601.37 6,929.31 2,070.25 8,999.56
11 1,706.43 477.23 2,183.66 644.25 180.17 824.42 531.93 148.76 680.69 606.25 169.55 775.80 473.27 132.36 605.63 6,979.37 2,085.23 9,064.60
12 1,718.63 480.64 2,199.27 648.82 181.45 830.27 535.81 149.85 685.65 610.55 170.75 781.30 476.60 133.29 609.88 7,029.43 2,100.20 9,129.63
13 1,730.84 484.05 2,214.89 653.40 182.73 836.13 539.69 150.93 690.62 614.85 171.95 786.80 479.93 134.22 614.14 7,079.49 2,115.17 9,194.66
14 1,743.04 487.46 2,230.50 657.97 184.01 841.98 543.57 152.02 695.59 619.15 173.15 792.30 483.25 135.15 618.40 7,129.55 2,130.14 9,259.69
15 1,755.24 490.88 2,246.12 662.55 185.29 847.84 547.46 153.10 700.56 623.45 174.35 797.80 486.58 136.08 622.66 7,179.61 2,145.12 9,324.72
16 1,767.45 494.29 2,261.74 667.13 186.57 853.70 551.34 154.19 705.53 627.74 175.56 803.30 489.91 137.01 626.92 7,229.66 2,160.09 9,389.75
17 1,779.65 497.70 2,277.35 671.70 187.85 859.55 555.22 155.28 710.50 632.04 176.76 808.80 493.24 137.94 631.18 7,279.72 2,175.06 9,454.79
18 1,791.85 501.12 2,292.97 676.28 189.13 865.41 559.10 156.36 715.46 636.34 177.96 814.30 496.57 138.87 635.44 7,329.78 2,190.04 9,519.82
19 1,804.05 504.53 2,308.58 680.85 190.41 871.26 562.99 157.45 720.43 640.64 179.16 819.80 499.89 139.80 639.70 7,379.84 2,205.01 9,584.85
20 1,816.26 507.94 2,324.20 685.43 191.69 877.12 566.87 158.53 725.40 644.94 180.37 825.30 503.22 140.73 643.95 7,429.90 2,219.98 9,649.88
246
Ancash”
Cuadro N° 134. Costo anual de Operación y Mantenimiento Unidades básicas de sanemiento

Localidades
Año Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de
Costo Total Costo Total Costo de Costo de Costo de Costo de
Operación Mantenimien Operación Mantenimient Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.)
(S/.) (S/.) Operación (S/) Operación (S/) Operación (S/) Operación (S/)
(S/) to (S/) (S/) o (S/) (S/) (S/) (S/) (S/)
1 892.45 534.01 1,426.46 1,606.42 961.22 2,567.64 1,070.95 640.81 1,711.76 1,308.00 782.65 2,090.65 1,487.42 890.02 2,377.44 1,249.44 747.61 1,997.05
2 899.48 538.21 1,437.70 1,619.07 968.79 2,587.85 1,079.38 645.86 1,725.24 1,317.83 788.54 2,106.37 1,499.14 897.02 2,396.16 1,259.27 753.50 2,012.77
3 906.51 542.42 1,448.93 1,631.72 976.35 2,608.07 1,087.81 650.90 1,738.71 1,327.67 794.43 2,122.10 1,510.85 904.03 2,414.88 1,269.11 759.39 2,028.50
4 913.54 546.62 1,460.16 1,644.36 983.92 2,628.29 1,096.24 655.95 1,752.19 1,337.51 800.31 2,137.82 1,522.56 911.04 2,433.60 1,278.95 765.27 2,044.22
5 920.56 550.83 1,471.39 1,657.01 991.49 2,648.51 1,104.68 660.99 1,765.67 1,347.35 806.20 2,153.55 1,534.27 918.05 2,452.32 1,288.79 771.16 2,059.95
6 927.59 555.03 1,482.62 1,669.66 999.06 2,668.72 1,113.11 666.04 1,779.15 1,357.19 812.09 2,169.27 1,545.98 925.06 2,471.04 1,298.63 777.05 2,075.67
7 934.62 559.24 1,493.86 1,682.31 1,006.63 2,688.94 1,121.54 671.09 1,792.63 1,367.02 817.97 2,185.00 1,557.70 932.06 2,489.76 1,308.46 782.93 2,091.40
8 941.64 563.44 1,505.09 1,694.96 1,014.20 2,709.16 1,129.97 676.13 1,806.11 1,376.86 823.86 2,200.72 1,569.41 939.07 2,508.48 1,318.30 788.82 2,107.12
9 948.67 567.65 1,516.32 1,707.61 1,021.77 2,729.38 1,138.41 681.18 1,819.58 1,386.70 829.75 2,216.45 1,581.12 946.08 2,527.20 1,328.14 794.71 2,122.85
10 955.70 571.85 1,527.55 1,720.26 1,029.34 2,749.59 1,146.84 686.22 1,833.06 1,396.54 835.63 2,232.17 1,592.83 953.09 2,545.92 1,337.98 800.59 2,138.57
11 962.73 576.06 1,538.78 1,732.91 1,036.90 2,769.81 1,155.27 691.27 1,846.54 1,406.38 841.52 2,247.90 1,604.54 960.10 2,564.64 1,347.82 806.48 2,154.30
12 969.75 580.26 1,550.02 1,745.56 1,044.47 2,790.03 1,163.70 696.31 1,860.02 1,416.22 847.41 2,263.62 1,616.26 967.10 2,583.36 1,357.66 812.37 2,170.02
13 976.78 584.47 1,561.25 1,758.21 1,052.04 2,810.25 1,172.14 701.36 1,873.50 1,426.05 853.29 2,279.35 1,627.97 974.11 2,602.08 1,367.49 818.25 2,185.75
14 983.81 588.67 1,572.48 1,770.85 1,059.61 2,830.46 1,180.57 706.41 1,886.98 1,435.89 859.18 2,295.07 1,639.68 981.12 2,620.80 1,377.33 824.14 2,201.47
15 990.84 592.88 1,583.71 1,783.50 1,067.18 2,850.68 1,189.00 711.45 1,900.45 1,445.73 865.07 2,310.80 1,651.39 988.13 2,639.52 1,387.17 830.03 2,217.20
16 997.86 597.08 1,594.94 1,796.15 1,074.75 2,870.90 1,197.43 716.50 1,913.93 1,455.57 870.95 2,326.52 1,663.10 995.14 2,658.24 1,397.01 835.91 2,232.92
17 1,004.89 601.29 1,606.18 1,808.80 1,082.32 2,891.12 1,205.87 721.54 1,927.41 1,465.41 876.84 2,342.25 1,674.82 1,002.14 2,676.96 1,406.85 841.80 2,248.65
18 1,011.92 605.49 1,617.41 1,821.45 1,089.88 2,911.33 1,214.30 726.59 1,940.89 1,475.24 882.73 2,357.97 1,686.53 1,009.15 2,695.68 1,416.68 847.69 2,264.37
19 1,018.94 609.70 1,628.64 1,834.10 1,097.45 2,931.55 1,222.73 731.64 1,954.37 1,485.08 888.61 2,373.70 1,698.24 1,016.16 2,714.40 1,426.52 853.57 2,280.10
20 1,025.97 613.90 1,639.87 1,846.75 1,105.02 2,951.77 1,231.17 736.68 1,967.85 1,494.92 894.50 2,389.42 1,709.95 1,023.17 2,733.12 1,436.36 859.46 2,295.82
Cuadro N° 135. Costo anual de Operación y Mantenimiento Unidades básicas de sanemiento

Localidades
Costo Total de
Año Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo Total de
Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Mantenimiento Costo Total (S/.)
Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.) Operación (S/)
Operación (S/) Operación (S/) Operación (S/) Operación (S/) Operación (S/) (S/)
(S/) (S/) (S/) (S/) (S/)
1 3,867.30 2,314.04 6,181.34 2,021.96 1,209.86 3,231.82 1,665.91 996.82 2,662.73 1,902.97 1,138.66 3,041.63 1,427.93 854.42 2,282.34 18,500.74 11,070.12 29,570.86
2 3,897.75 2,332.26 6,230.02 2,037.42 1,219.11 3,256.53 1,679.03 1,004.67 2,683.70 1,917.49 1,147.35 3,064.84 1,439.17 861.14 2,300.31 18,645.04 11,156.46 29,801.49
3 3,928.20 2,350.48 6,278.69 2,052.88 1,228.36 3,281.24 1,692.15 1,012.52 2,704.67 1,932.01 1,156.04 3,088.05 1,450.41 867.87 2,318.28 18,789.33 11,242.79 30,032.12
4 3,958.66 2,368.70 6,327.36 2,068.34 1,237.61 3,305.95 1,705.27 1,020.36 2,725.63 1,946.53 1,164.73 3,111.26 1,461.66 874.60 2,336.26 18,933.62 11,329.13 30,262.75
5 3,989.11 2,386.92 6,376.03 2,083.80 1,246.86 3,330.66 1,718.38 1,028.21 2,746.60 1,961.06 1,173.42 3,134.48 1,472.90 881.33 2,354.23 19,077.91 11,415.47 30,493.38
6 4,019.56 2,405.15 6,424.70 2,099.26 1,256.11 3,355.37 1,731.50 1,036.06 2,767.56 1,975.58 1,182.11 3,157.69 1,484.14 888.05 2,372.20 19,222.20 11,501.81 30,724.01
7 4,050.01 2,423.37 6,473.38 2,114.72 1,265.36 3,380.08 1,744.62 1,043.91 2,788.53 1,990.10 1,190.80 3,180.90 1,495.39 894.78 2,390.17 19,366.49 11,588.15 30,954.64
8 4,080.46 2,441.59 6,522.05 2,130.18 1,274.62 3,404.79 1,757.74 1,051.76 2,809.50 2,004.63 1,199.49 3,204.12 1,506.63 901.51 2,408.14 19,510.79 11,674.49 31,185.27
9 4,110.91 2,459.81 6,570.72 2,145.64 1,283.87 3,429.50 1,770.85 1,059.61 2,830.46 2,019.15 1,208.18 3,227.33 1,517.88 908.24 2,426.11 19,655.08 11,760.83 31,415.90
10 4,141.36 2,478.03 6,619.39 2,161.10 1,293.12 3,454.21 1,783.97 1,067.46 2,851.43 2,033.67 1,216.87 3,250.54 1,529.12 914.96 2,444.08 19,799.37 11,847.16 31,646.53
11 4,171.81 2,496.25 6,668.06 2,176.56 1,302.37 3,478.92 1,797.09 1,075.31 2,872.40 2,048.19 1,225.56 3,273.75 1,540.36 921.69 2,462.05 19,943.66 11,933.50 31,877.16
12 4,202.27 2,514.47 6,716.74 2,192.02 1,311.62 3,503.64 1,810.21 1,083.16 2,893.36 2,062.72 1,234.25 3,296.97 1,551.61 928.42 2,480.03 20,087.95 12,019.84 32,107.80
13 4,232.72 2,532.69 6,765.41 2,207.48 1,320.87 3,528.35 1,823.32 1,091.01 2,914.33 2,077.24 1,242.94 3,320.18 1,562.85 935.15 2,498.00 20,232.25 12,106.18 32,338.43
14 4,263.17 2,550.91 6,814.08 2,222.94 1,330.12 3,553.06 1,836.44 1,098.85 2,935.30 2,091.76 1,251.63 3,343.39 1,574.09 941.88 2,515.97 20,376.54 12,192.52 32,569.06
15 4,293.62 2,569.13 6,862.75 2,238.40 1,339.37 3,577.77 1,849.56 1,106.70 2,956.26 2,106.29 1,260.32 3,366.60 1,585.34 948.60 2,533.94 20,520.83 12,278.86 32,799.69
16 4,324.07 2,587.35 6,911.42 2,253.86 1,348.62 3,602.48 1,862.68 1,114.55 2,977.23 2,120.81 1,269.01 3,389.82 1,596.58 955.33 2,551.91 20,665.12 12,365.20 33,030.32
17 4,354.52 2,605.57 6,960.10 2,269.32 1,357.87 3,627.19 1,875.79 1,122.40 2,998.20 2,135.33 1,277.70 3,413.03 1,607.82 962.06 2,569.88 20,809.41 12,451.53 33,260.95
18 4,384.97 2,623.80 7,008.77 2,284.78 1,367.12 3,651.90 1,888.91 1,130.25 3,019.16 2,149.85 1,286.39 3,436.24 1,619.07 968.79 2,587.85 20,953.70 12,537.87 33,491.58
19 4,415.42 2,642.02 7,057.44 2,300.24 1,376.37 3,676.61 1,902.03 1,138.10 3,040.13 2,164.38 1,295.08 3,459.46 1,630.31 975.51 2,605.82 21,098.00 12,624.21 33,722.21
20 4,445.88 2,660.24 7,106.11 2,315.70 1,385.62 3,701.32 1,915.15 1,145.95 3,061.09 2,178.90 1,303.77 3,482.67 1,641.55 982.24 2,623.80 21,242.29 12,710.55 33,952.84
247
Cuadro N° 136. Costo anual de Operación y Mantenimiento de Alcantarillado

Localidades
Racratumanca Pampap
Costo Total de Costo Total de Costo Total
Año Costo de Costo de
Costo de Costo de Costo Total Operación (S/) Mantenimiento (S/) (S/.)
Operación Mantenimiento Costo Total (S/.)
Operación (S/) Mantenimiento (S/) (S/.)
(S/) (S/)
1 960 130.84 1,091.15 749 102 850.57 1709 233 1,941.71
2 960 130.84 1,091.15 754 103 856.71 1714 234 1,947.86
3 960 130.84 1,091.15 759 103 862.86 1720 234 1,954.01
4 960 130.84 1,091.15 765 104 869.01 1725 235 1,960.16
5 960 130.84 1,091.15 770 105 875.15 1731 236 1,966.30
6 960 130.84 1,091.15 776 106 881.30 1736 237 1,972.45
7 960 130.84 1,091.15 781 106 887.45 1741 237 1,978.60
8 960 130.84 1,091.15 786 107 893.60 1747 238 1,984.75
9 960 130.84 1,091.15 792 108 899.74 1752 239 1,990.89
10 960 130.84 1,091.15 797 109 905.89 1758 239 1,997.04
11 960 130.84 1,091.15 803 109 912.04 1763 240 2,003.19
12 960 130.84 1,091.15 808 110 918.19 1768 241 2,009.34
13 960 130.84 1,091.15 813 111 924.33 1774 242 2,015.48
14 960 130.84 1,091.15 819 112 930.48 1779 242 2,021.63
15 960 130.84 1,091.15 824 112 936.63 1785 243 2,027.78
16 960 130.84 1,091.15 830 113 942.78 1790 244 2,033.92
17 960 130.84 1,091.15 835 114 948.92 1795 245 2,040.07
18 960 130.84 1,091.15 841 115 955.07 1801 245 2,046.22
19 960 130.84 1,091.15 846 115 961.22 1806 246 2,052.37
20 960 130.84 1,091.15 851 116 967.36 1812 247 2,058.51
248
IV. EVALUACIÓN
249
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación social
Los costos y beneficios del proyecto se establecen desde el punto de vista de la sociedad en
su conjunto. En el presente estudio de pre inversión a nivel de perfil, la evaluación social
del componente de agua potable del proyecto se efectúa con la metodología costo/beneficio
y la del componente del sistema de alcantarillado y del sistema de tratamiento de aguas
residuales se efectúa con la metodología costo/efectividad. La evaluación social tiene la
finalidad de establecer la bondad de la inversión en términos del beneficio neto que traerá a
la población durante el período de evaluación.
La metodología empleada para efectuar la evaluación social, consiste en:

- Comparar los costos incrementales de inversión y costos de explotación con los
beneficios incrementales en todo el horizonte del proyecto.
- Convertir los flujos de costos establecidos de precios de mercado a precios sociales.
- Determinar el flujo neto.
- Actualizar los flujos netos con una tasa de descuento del 9% promedio anual.
- Obtener los indicadores de rentabilidad social medidos por el VAN y la TIR. La
estimación de la rentabilidad social se apoya en la Metodología de Costo Beneficio.
4.1.1. Beneficios Sociales:
Los beneficios sociales de un proyecto reflejan el valor que asigna la sociedad al aumento
en la disponibilidad de bienes o servicios.
a. Beneficios del sistema de agua potable
En el caso de servicios públicos como el agua potable, que es un bien que no se transa
libremente en el mercado, la magnitud de los beneficios económicos a precios sociales se
obtiene mediante procedimientos indirectos como la máxima disposición a pagar del
usuario, o sea el valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a
través del área bajo la curva de demanda de agua potable. Los beneficios sociales de un
proyecto de agua potable están asociados a:
- La reducción de los costos de abastecimiento para los pobladores que sin el proyecto
tenían que dedicar, dado el tiempo y esfuerzo en acarrear el agua y/o adquirirlo a un
precio unitario mayor que la tarifa del servicio público.
- Incremento del consumo de agua al reducirse el precio unitario de abastecimiento por

efecto del proyecto, incrementando el nivel de bienestar de la población, valorada a
través de la máxima disposición a pagar por el mayor consumo de agua.
-
a.1. Beneficios en la situación sin proyecto
La magnitud de los beneficios económicos a precios sociales se obtiene mediante

procedimientos indirectos como la máxima disposición a pagar del usuario, o sea el valor
que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio y/o un mejor servicio, en la
situación sin proyecto, al no estar programadas, en ejecución, ni estudios definitivos u
obras orientadas a implementar el sistema público de abastecimiento de agua, tampoco las
que se refieren a mejorar la calidad del servicio, no se han identificado beneficios sociales
en la situación sin proyecto, o sea que éstos son iguales a cero.
250
a.2. Beneficios en la situación con proyecto
Para un adecuado análisis de los beneficios, se analiza los nuevos usuarios del servicio, que
percibirán los beneficios de acceder al servicio, y por otro lado los antiguos usuarios que
percibirán un beneficio por la mejora en el servicio (calidad, cantidad, continuidad).
Los beneficios económicos del proyecto resultan de los beneficios que reciben los usuarios
(nuevos) en cada año. Así mismo, como el abastecimiento de agua para los no conectados
al sistema se realiza a través de acarreo, se ha considerado un beneficio del proyecto en el
ahorro del tiempo que los usuarios dedican a dicha actividad.
Para la estimación de los Beneficios Económicos para los “Nuevos Usuarios”, previamente
se ha calculado el costo alternativo del agua, o sea el valor del agua más la valoración
social del tiempo utilizado en el acarreo del líquido elemento, efectuado por los habitantes
al no contarse con sistema.
La información correspondiente se ha captado a través de las entrevistas realizadas

(encuestas) a los pobladores. Los pobladores de las viviendas que no están conectadas al
sistema de agua potable se abastecen de agua mediante acarreo.
En base a la información obtenida en el estudio de campo, se determina el volumen de

acarreo en base al número de viajes, el número de recipientes, el volumen de cada
recipiente que usa las personas adultas así como el usado por los menores de 18 años.
Valor social del tiempo
Para la evaluación social de proyectos se considera parte de los beneficios del proyecto
ahorros de tiempo de usuarios, las mismas que serán calculados los siguientes valores del
tiempo, según propósito, ámbito geográfico y nivel socioeconómico.
251
Cuadro N° 137. Determinación del volumen de acarreo, calor social y costo

económico de localidad de Cantu
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO Cantu
Tiempo de Tiempo total

Valor social del Valor Social del
Persona que acarrea acarreo por viaje N° de viajes/día de acarreo
Tiempo (S/./Hora) Tiempo (S/./Mes)
(min) (horas)
Madre 20 3 1.000 1.2930 38.79

Padre 0.000 1.2930 0
Hijos mayor de 18 años 0.000 1.2930 0
Hijos menor de 18 años 30 3 1.500 0.6465 29.0925
Total 67.8825
VOLUMEN DE ACARREO Cantu
Capacidad por
N° recipientes/ Volumen Acarreo x Volumen Acarreo x Mes
Persona que acarrea N° de Viajes/ Día recipiente
Viaje día (lts) (m3)
(litros)
Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8

Padre 0 0.000 0.0000 0
Hijos mayor de 18 años 0 0.000 0.0000 0
Total 75.000 2.25
Cantu
Costo economico de los no conectados S/. m3
Valor Social por mes (S/. mes) 67.88
Consumo promedio de la viv (m3/mes) 2.25
Valor del acarreo (S/. m3) 30.17

económico de localidad de Catorce Incas
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO Catorce Incas
Tiempo de acarreo Tiempo total de Valor social del Valor Social del
Persona que acarrea N° de viajes/día
por viaje (min) acarreo (horas) Tiempo (S/./Hora) Tiempo (S/./Mes)
Madre 38 3 1.900 1.2930 73.701

Padre 0.000 1.2930 0
Total 107.64225
VOLUMEN DE ACARREO Catorce Incas
N° recipientes/ Capacidad por Volumen Acarreo x Volumen Acarreo x

Persona que acarrea N° de Viajes/ Día
Viaje recipiente (litros) día (lts) Mes (m3)
Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8

Padre 0 0.000 0.0000 0
Total 75.000 2.25
Catorce Incas
252

económico de localidad de Racratumanca
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO Racratumanca

(min) (horas)
Madre 20 3 1.000 1.2930 38.79

Padre 0.000 1.2930 0
Total 53.33625
VOLUMEN DE ACARREO Racratumanca
Capacidad por
(litros)
Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8

Padre 0 0.000 0.0000 0
Total 75.000 2.25
Racratumanca

económico de localidad de Karka
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO Karka
Madre 32 3 1.600 1.2930 62.064

Padre 0.000 1.2930 0
Total 91.1565
VOLUMEN DE ACARREO Karka

Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8

Padre 0 0.000 0.0000 0
Total 75.000 2.25
Karka
253

económico de localidad de Uchpacancha
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO Uchpacancha

(min) (horas)
Madre 32 3 1.600 1.2930 62.064

Padre 0.000 1.2930 0
Total 86.30775
VOLUMEN DE ACARREO Uchpacancha
Capacidad por
(litros)
Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8

Padre 0 0.000 0.0000 0
Total 75.000 2.25
Uchpacancha

económico de localidad de Pecu
Madre 28 3 1.400 1.2930 54.306

Padre 0.000 1.2930 0
Total 73.701
VOLUMEN DE ACARREO Pecu

Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8

Padre 0 0.000 0.0000 0
Total 75.000 2.25
Pecu
254

económico de localidad de Pampap
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO Pampap

(min) (horas)
Madre 35 3 1.750 1.2930 67.8825

Padre 0.000 1.2930 0
Total 96.975
VOLUMEN DE ACARREO Pampap
Capacidad por
(litros)
Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8

Padre 0 0.000 0.0000 0
Total 75.000 2.25
Pampap

económico de localidad de Llacta
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO Llacta
Madre 32 3 1.600 1.2930 62.064

Padre 0.000 1.2930 0
Total 93.096
VOLUMEN DE ACARREO Llacta

Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8

Padre 0 0.000 0.0000 0
Total 75.000 2.25
Llacta
255

económico de localidad de Chapan y Marco
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO Chapan Marco

(min) (horas)
Madre 35 3 1.750 1.2930 67.8825

Padre 0.000 1.2930 0
Total 96.975
VOLUMEN DE ACARREO Chapan Marco
Capacidad por
(litros)
Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8

Padre 0 0.000 0.0000 0
Total 75.000 2.25
225
Chapan Marco

económico de localidad de Uchup
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO Uchup
Madre 32 3 1.600 1.2930 62.064

Padre 0.000 1.2930 0
Total 86.30775
VOLUMEN DE ACARREO Uchup

Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8

Padre 0 0.000 0.0000 0
Total 75.000 2.25
Uchup
256
Curva de Demanda
De los datos anteriores se concluye que las viviendas no conectadas al sistema consumen
un total de 2.25 m3 por mes y el valor actual que pagan estas familias asciende al monto de
S/. 48.27 por m3 de consumo.
En la situación con proyecto se propone una dotación de 9.60 m3/mes/vivienda,

considerando a esta como el consumo de saturación a una tarifa igual a S/. 0.00 soles.
Con los dos puntos de referencia, se procede a dibujar la curva de la demanda:
Cuadro N° 147. Cálculo de la curva de demanda de agua localidad de Cantu

I. CURVA DE LA DEMANDA Y BENEFICIOS ECONÓMICOS PARA NUEVOS USUARIOS
curva:
Q= 12.00 -0.323 P
1. Estimación de la curva de demanda de agua
NUEVOS USUARIOS
VARIABLE CANTIDAD VARIABLE PRECIO
cantidad Precio (S/./m 3)
Precio máximo al cual no se
0.00 37.13
demandaria agua potable
Consumo de los no conectados al Precio económico del agua para los
2.25 30.17
sistema (m3/mes/vivi.) no conectados al sistema (S/./m 3)
Consumo de saturación con tarifa
12.00 0.00
marginal cero (m3/mes/vivi.)
Estimación de los beneficios de nuevos usuarios

Usuarios no sujetos a micromedición
a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) 67.88
b. Benef. por Disponibilidad del servicio de agua potable (S/. / fam/mes) 147.08
c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 214.96
Cantu
II. CURVA DE LA DEMANDA Y BENEFICIOS ECONÓMICOS PARA ANTIGUOS USUARIOS
ANTIGUOS USUARIOS
3
cantidad Precio (S/./m )
0.00 37.13
Consumo de los conectados al sistema Precio económico del agua para los
2.21 30.31
(m3/mes/vivi.) no conectados al sistema (S/./m 3)

12.00 0.00
Estimación de los beneficios de antiguos usuarios

A. Benef. por consumo adicional de agua potable (S/. / fam/mes) 148.44
257
Cuadro N° 148. Cálculo de la curva de demanda de agua localidad de Catorce incas

curva:
Q= 12.00 -0.204 P
NUEVOS USUARIOS
0.00 58.88
2.25 47.84
12.00 0.00

Catorce Incas
ANTIGUOS USUARIOS
0.00 58.88
Consumo de los conectados al Precio económico del agua para los

3 1.95 49.31 3
sistema (m /mes/vivi.) no conectados al sistema (S/./m )

12.00 0.00

258
Cuadro N° 149. Cálculo de la curva de demanda de agua localidad de Racratumanca

curva:
Q= 12.00 -0.411 P
NUEVOS USUARIOS

0.00 29.18
2.25 23.71
12.00 0.00

Racratumanca
ANTIGUOS USUARIOS
0.00 29.18
2.10 24.07

12.00 0.00

259
Cuadro N° 150. Cálculo de la curva de demanda de agua localidad de Karka

curva:
Q= 12.00 -0.241 P
NUEVOS USUARIOS

0.00 49.86
2.25 40.51
12.00 0.00

Karka
ANTIGUOS USUARIOS
0.00 49.86

2.04 41.39

12.00 0.00

260
Cuadro N° 151. Cálculo de la curva de demanda de agua localidad de Uchpacancha

curva:
Q= 12.00 -0.254 P
NUEVOS USUARIOS

0.00 47.21
2.25 38.36
12.00 0.00

Uchpacancha
ANTIGUOS USUARIOS
0.00 47.21
2.25 38.36

12.00 0.00

261
Cuadro N° 152. Cálculo de la curva de demanda de agua localidad de Pecu

curva:
Q= 12.00 -0.298 P
NUEVOS USUARIOS

0.00 40.32
2.25 32.76
12.00 0.00

Pecu
ANTIGUOS USUARIOS
0.00 40.32

2.19 32.96

12.00 0.00

262
Cuadro N° 153. Cálculo de la curva de demanda de agua localidad de Pampap

curva:
Q= 12.00 -0.226 P
NUEVOS USUARIOS

0.00 53.05
2.25 43.10
12.00 0.00

Pampap
ANTIGUOS USUARIOS
0.00 53.05
2.16 43.50

12.00 0.00

263
Cuadro N° 154. Cálculo de la curva de demanda de agua localidad de Llacta

curva:
Q= 12.00 -0.236 P
NUEVOS USUARIOS

0.00 50.92
2.25 41.38
12.00 0.00

Llacta
ANTIGUOS USUARIOS
0.00 50.92

2.34 40.99

12.00 0.00

264
Cuadro N° 155. Cálculo de la curva de demanda de agua localidad de Chapan -

Marco
curva:
Q= 12.00 -0.226 P
NUEVOS USUARIOS

0.00 53.05
2.25 43.10
12.00 0.00

Chapan - Marco
ANTIGUOS USUARIOS
0.00 53.05
2.25 43.10

12.00 0.00

265
Cuadro N° 156. Cálculo de la curva de demanda de agua localidad de Uchup

curva:
Q= 12.00 -0.254 P
NUEVOS USUARIOS

0.00 47.21
2.25 38.36
12.00 0.00

Uchup
ANTIGUOS USUARIOS
0.00 47.21

2.16 38.71

12.00 0.00

266
Ancash”
Cuadro N° 157. Flujo de beneficios Proyectados localidad de Cantu

FAMILIAS CONECTADAS AL BENEFICIOS POR LIBERACIÓN DE BENEFICIOS POR MAYOR CONSUMO DE
POBLACION POBLACION SERVICIO RECURSOS AGUA BENEFICIOS BRUTOS
AÑOS TOTAL CONECTADA (Nº Fam.) (S/. año) (S/. año) TOTALES
(Nº de hab.) (N° hab.) Conexiones Conexiones Conexiones (S/. año)
Antiguas Nuevas TOTAL Antiguas Nuevas TOTAL Antiguas Nuevas TOTAL
1 76 76 7 8 15 0 6,712 6,712 12,469 14,543 27,012 33,724
2 77 77 7 8 15 0 6,810 6,810 12,469 14,755 27,224 34,034
3 77 77 7 8 15 0 6,908 6,908 12,469 14,967 27,436 34,343
4 78 78 7 9 16 0 7,005 7,005 12,469 15,179 27,647 34,653
5 79 79 7 9 16 0 7,103 7,103 12,469 15,390 27,859 34,962
6 79 79 7 9 16 0 7,201 7,201 12,469 15,602 28,071 35,272
7 80 80 7 9 16 0 7,299 7,299 12,469 15,814 28,283 35,582
8 80 80 7 9 16 0 7,396 7,396 12,469 16,026 28,495 35,891
9 81 81 7 9 16 0 7,494 7,494 12,469 16,237 28,706 36,201
10 82 82 7 9 16 0 7,592 7,592 12,469 16,449 28,918 36,510
11 82 82 7 9 16 0 7,690 7,690 12,469 16,661 29,130 36,820
12 83 83 7 10 17 0 7,787 7,787 12,469 16,873 29,342 37,129
13 83 83 7 10 17 0 7,885 7,885 12,469 17,085 29,554 37,439
14 84 84 7 10 17 0 7,983 7,983 12,469 17,296 29,765 37,748
15 85 85 7 10 17 0 8,081 8,081 12,469 17,508 29,977 38,058
16 85 85 7 10 17 0 8,178 8,178 12,469 17,720 30,189 38,367
17 86 86 7 10 17 0 8,276 8,276 12,469 17,932 30,401 38,677
18 86 86 7 10 17 0 8,374 8,374 12,469 18,144 30,613 38,987
19 87 87 7 10 17 0 8,472 8,472 12,469 18,355 30,824 39,296
20 88 88 7 11 18 0 8,569 8,569 12,469 18,567 31,036 39,606
Fuente: elaboración propia.
267
Ancash”
Cuadro N° 158. Flujo de beneficios Proyectados localidad de Catorce Incas

1 115 115 21 6 27 0 8,308 8,308 62,445 18,001 80,446 88,755
2 116 116 21 7 28 0 8,587 8,587 62,445 18,606 81,051 89,638
3 117 117 21 7 28 0 8,866 8,866 62,445 19,210 81,655 90,522
4 118 118 21 7 28 0 9,145 9,145 62,445 19,815 82,260 91,405
5 119 119 21 7 28 0 9,424 9,424 62,445 20,419 82,864 92,289
6 119 119 21 8 29 0 9,703 9,703 62,445 21,024 83,469 93,172
7 120 120 21 8 29 0 9,982 9,982 62,445 21,628 84,073 94,056
8 121 121 21 8 29 0 10,261 10,261 62,445 22,233 84,678 94,939
9 122 122 21 8 29 0 10,540 10,540 62,445 22,837 85,282 95,823
10 123 123 21 8 29 0 10,819 10,819 62,445 23,442 85,887 96,706
11 124 124 21 9 30 0 11,098 11,098 62,445 24,046 86,492 97,590
12 125 125 21 9 30 0 11,377 11,377 62,445 24,651 87,096 98,473
13 126 126 21 9 30 0 11,656 11,656 62,445 25,255 87,701 99,357
14 127 127 21 9 30 0 11,935 11,935 62,445 25,860 88,305 100,240
15 128 128 21 9 30 0 12,214 12,214 62,445 26,464 88,910 101,124
16 129 129 21 10 31 0 12,493 12,493 62,445 27,069 89,514 102,007
17 129 129 21 10 31 0 12,772 12,772 62,445 27,674 90,119 102,891
18 130 130 21 10 31 0 13,051 13,051 62,445 28,278 90,723 103,775
19 131 131 21 10 31 0 13,330 13,330 62,445 28,883 91,328 104,658
20 132 132 21 11 32 0 13,609 13,609 62,445 29,487 91,932 105,542
268
Ancash”
Cuadro N° 159. Flujo de beneficios Proyectados localidad de Racratumanca

1 244 244 43 6 49 0 3,692 3,692 61,479 7,999 69,478 73,169
2 246 246 43 6 49 0 3,937 3,937 61,479 8,531 70,010 73,948
3 248 248 43 7 50 0 4,183 4,183 61,479 9,064 70,543 74,726
4 250 250 43 7 50 0 4,429 4,429 61,479 9,596 71,075 75,504
5 252 252 43 7 50 0 4,675 4,675 61,479 10,129 71,608 76,282
6 253 253 43 8 51 0 4,921 4,921 61,479 10,661 72,140 77,061
7 255 255 43 8 51 0 5,166 5,166 61,479 11,194 72,673 77,839
8 257 257 43 8 51 0 5,412 5,412 61,479 11,726 73,205 78,617
9 259 259 43 9 52 0 5,658 5,658 61,479 12,259 73,738 79,396
10 261 261 43 9 52 0 5,904 5,904 61,479 12,791 74,270 80,174
11 263 263 43 10 53 0 6,149 6,149 61,479 13,324 74,803 80,952
12 265 265 43 10 53 0 6,395 6,395 61,479 13,856 75,335 81,730
13 267 267 43 10 53 0 6,641 6,641 61,479 14,389 75,868 82,509
14 269 269 43 11 54 0 6,887 6,887 61,479 14,921 76,400 83,287
15 271 271 43 11 54 0 7,133 7,133 61,479 15,454 76,933 84,065
16 273 273 43 12 55 0 7,378 7,378 61,479 15,986 77,465 84,843
17 275 275 43 12 55 0 7,624 7,624 61,479 16,519 77,998 85,622
18 276 276 43 12 55 0 7,870 7,870 61,479 17,051 78,530 86,400
19 278 278 43 13 56 0 8,116 8,116 61,479 17,584 79,063 87,178
20 280 280 43 13 56 0 8,361 8,361 61,479 18,116 79,595 87,957
269
Ancash”
Cuadro N° 160. Flujo de beneficios Proyectados localidad de Karka

1 107 107 14 7 21 0 8,025 8,025 34,626 17,387 52,013 60,037
2 108 108 14 8 22 0 8,208 8,208 34,626 17,785 52,411 60,619
3 108 108 14 8 22 0 8,392 8,392 34,626 18,183 52,809 61,201
4 109 109 14 8 22 0 8,576 8,576 34,626 18,581 53,207 61,783
5 110 110 14 8 22 0 8,760 8,760 34,626 18,980 53,605 62,365
6 111 111 14 8 22 0 8,944 8,944 34,626 19,378 54,003 62,947
7 112 112 14 8 22 0 9,127 9,127 34,626 19,776 54,402 63,529
8 113 113 14 9 23 0 9,311 9,311 34,626 20,174 54,800 64,111
9 113 113 14 9 23 0 9,495 9,495 34,626 20,572 55,198 64,693
10 114 114 14 9 23 0 9,679 9,679 34,626 20,970 55,596 65,275
11 115 115 14 9 23 0 9,862 9,862 34,626 21,369 55,994 65,857
12 116 116 14 9 23 0 10,046 10,046 34,626 21,767 56,392 66,439
13 117 117 14 9 23 0 10,230 10,230 34,626 22,165 56,791 67,021
14 118 118 14 10 24 0 10,414 10,414 34,626 22,563 57,189 67,602
15 118 118 14 10 24 0 10,597 10,597 34,626 22,961 57,587 68,184
16 119 119 14 10 24 0 10,781 10,781 34,626 23,359 57,985 68,766
17 120 120 14 10 24 0 10,965 10,965 34,626 23,758 58,383 69,348
18 121 121 14 10 24 0 11,149 11,149 34,626 24,156 58,781 69,930
19 122 122 14 10 24 0 11,333 11,333 34,626 24,554 59,180 70,512
20 123 123 14 11 25 0 11,516 11,516 34,626 24,952 59,578 71,094
270
Ancash”
Cuadro N° 161. Flujo de beneficios Proyectados localidad de Uchpacancha

1 127 127 21 4 25 0 4,557 4,557 47,124 9,874 56,998 61,555
2 128 128 21 5 26 0 4,764 4,764 47,124 10,322 57,446 62,211
3 129 129 21 5 26 0 4,971 4,971 47,124 10,771 57,895 62,867
4 130 130 21 5 26 0 5,178 5,178 47,124 11,220 58,344 63,523
5 131 131 21 5 26 0 5,386 5,386 47,124 11,669 58,793 64,178
6 132 132 21 5 26 0 5,593 5,593 47,124 12,118 59,242 64,834
7 133 133 21 6 27 0 5,800 5,800 47,124 12,566 59,690 65,490
8 134 134 21 6 27 0 6,007 6,007 47,124 13,015 60,139 66,146
9 135 135 21 6 27 0 6,214 6,214 47,124 13,464 60,588 66,802
10 136 136 21 6 27 0 6,421 6,421 47,124 13,913 61,037 67,458
11 137 137 21 6 27 0 6,628 6,628 47,124 14,362 61,486 68,114
12 138 138 21 7 28 0 6,836 6,836 47,124 14,810 61,934 68,770
13 139 139 21 7 28 0 7,043 7,043 47,124 15,259 62,383 69,426
14 140 140 21 7 28 0 7,250 7,250 47,124 15,708 62,832 70,082
15 141 141 21 7 28 0 7,457 7,457 47,124 16,157 63,281 70,738
16 142 142 21 7 28 0 7,664 7,664 47,124 16,606 63,730 71,394
17 143 143 21 8 29 0 7,871 7,871 47,124 17,054 64,178 72,050
18 144 144 21 8 29 0 8,078 8,078 47,124 17,503 64,627 72,706
19 145 145 21 8 29 0 8,286 8,286 47,124 17,952 65,076 73,362
20 146 146 21 8 29 0 8,493 8,493 47,124 18,401 65,525 74,018
271
Ancash”
Cuadro N° 162. Flujo de beneficios Proyectados localidad de Pecu

1 107 107 16 5 21 0 4,719 4,719 31,038 10,225 41,263 45,982
2 108 108 16 6 22 0 4,868 4,868 31,038 10,547 41,585 46,453
3 108 108 16 6 22 0 5,016 5,016 31,038 10,869 41,907 46,923
4 109 109 16 6 22 0 5,165 5,165 31,038 11,191 42,229 47,394
5 110 110 16 6 22 0 5,314 5,314 31,038 11,513 42,551 47,864
6 111 111 16 6 22 0 5,462 5,462 31,038 11,835 42,873 48,335
7 112 112 16 6 22 0 5,611 5,611 31,038 12,157 43,195 48,805
8 113 113 16 7 23 0 5,759 5,759 31,038 12,478 43,517 49,276
9 113 113 16 7 23 0 5,908 5,908 31,038 12,800 43,839 49,746
10 114 114 16 7 23 0 6,056 6,056 31,038 13,122 44,160 50,217
11 115 115 16 7 23 0 6,205 6,205 31,038 13,444 44,482 50,687
12 116 116 16 7 23 0 6,354 6,354 31,038 13,766 44,804 51,158
13 117 117 16 7 23 0 6,502 6,502 31,038 14,088 45,126 51,628
14 118 118 16 8 24 0 6,651 6,651 31,038 14,410 45,448 52,099
15 118 118 16 8 24 0 6,799 6,799 31,038 14,732 45,770 52,569
16 119 119 16 8 24 0 6,948 6,948 31,038 15,054 46,092 53,040
17 120 120 16 8 24 0 7,097 7,097 31,038 15,376 46,414 53,510
18 121 121 16 8 24 0 7,245 7,245 31,038 15,698 46,736 53,981
19 122 122 16 8 24 0 7,394 7,394 31,038 16,020 47,058 54,451
20 123 123 16 9 25 0 7,542 7,542 31,038 16,342 47,380 54,922
272
Ancash”
Cuadro N° 163. Flujo de beneficios Proyectados localidad de Pampap

1 447 447 72 17 89 0 20,258 20,258 184,904 43,892 228,796 249,053
2 451 451 72 18 90 0 21,077 21,077 184,904 45,667 230,571 251,648
3 454 454 72 19 91 0 21,896 21,896 184,904 47,442 232,346 254,242
4 458 458 72 20 92 0 22,715 22,715 184,904 49,217 234,121 256,836
5 461 461 72 20 92 0 23,535 23,535 184,904 50,992 235,896 259,431
6 465 465 72 21 93 0 24,354 24,354 184,904 52,767 237,671 262,025
7 468 468 72 22 94 0 25,173 25,173 184,904 54,542 239,446 264,619
8 472 472 72 22 94 0 25,992 25,992 184,904 56,317 241,221 267,213
9 475 475 72 23 95 0 26,812 26,812 184,904 58,092 242,996 269,808
10 479 479 72 24 96 0 27,631 27,631 184,904 59,867 244,771 272,402
11 482 482 72 24 96 0 28,450 28,450 184,904 61,642 246,546 274,996
12 486 486 72 25 97 0 29,269 29,269 184,904 63,417 248,321 277,591
13 489 489 72 26 98 0 30,089 30,089 184,904 65,192 250,096 280,185
14 493 493 72 27 99 0 30,908 30,908 184,904 66,967 251,871 282,779
15 496 496 72 27 99 0 31,727 31,727 184,904 68,742 253,646 285,373
16 500 500 72 28 100 0 32,546 32,546 184,904 70,517 255,421 287,968
17 503 503 72 29 101 0 33,366 33,366 184,904 72,292 257,196 290,562
18 507 507 72 29 101 0 34,185 34,185 184,904 74,067 258,971 293,156
19 510 510 72 30 102 0 35,004 35,004 184,904 75,842 260,746 295,750
20 514 514 72 31 103 0 35,823 35,823 184,904 77,617 262,521 298,345
273
Ancash”
Cuadro N° 164. Flujo de beneficios Proyectados localidad de Llacta

1 145 145 26 8 34 0 8,410 8,410 61,776 18,221 79,998 88,408
2 146 146 26 8 34 0 8,705 8,705 61,776 18,861 80,637 89,342
3 147 147 26 8 34 0 9,000 9,000 61,776 19,500 81,276 90,276
4 148 148 26 8 34 0 9,295 9,295 61,776 20,139 81,915 91,210
5 149 149 26 9 35 0 9,590 9,590 61,776 20,778 82,554 92,144
6 151 151 26 9 35 0 9,885 9,885 61,776 21,417 83,193 93,078
7 152 152 26 9 35 0 10,179 10,179 61,776 22,056 83,832 94,011
8 153 153 26 9 35 0 10,474 10,474 61,776 22,695 84,471 94,945
9 154 154 26 10 36 0 10,769 10,769 61,776 23,334 85,110 95,879
10 155 155 26 10 36 0 11,064 11,064 61,776 23,973 85,749 96,813
11 156 156 26 10 36 0 11,359 11,359 61,776 24,612 86,388 97,747
12 157 157 26 10 36 0 11,654 11,654 61,776 25,251 87,027 98,681
13 159 159 26 11 37 0 11,949 11,949 61,776 25,890 87,666 99,615
14 160 160 26 11 37 0 12,244 12,244 61,776 26,529 88,305 100,549
15 161 161 26 11 37 0 12,539 12,539 61,776 27,168 88,944 101,483
16 162 162 26 11 37 0 12,834 12,834 61,776 27,807 89,583 102,417
17 163 163 26 12 38 0 13,129 13,129 61,776 28,446 90,222 103,351
18 164 164 26 12 38 0 13,424 13,424 61,776 29,085 90,861 104,285
19 165 165 26 12 38 0 13,719 13,719 61,776 29,724 91,500 105,219
20 167 167 26 13 39 0 14,014 14,014 61,776 30,363 92,139 106,153
274
Ancash”
Cuadro N° 165. Flujo de beneficios Proyectados localidad de Chapan - Marco

1 252 252 51 9 60 0 10,408 10,408 128,589 22,551 151,140 161,548
2 254 254 51 9 60 0 10,957 10,957 128,589 23,741 152,330 163,287
3 256 256 51 10 61 0 11,507 11,507 128,589 24,931 153,520 165,027
4 258 258 51 10 61 0 12,056 12,056 128,589 26,121 154,710 166,766
5 260 260 51 11 62 0 12,605 12,605 128,589 27,311 155,900 168,505
6 262 262 51 11 62 0 13,154 13,154 128,589 28,501 157,090 170,245
7 264 264 51 12 63 0 13,704 13,704 128,589 29,691 158,280 171,984
8 266 266 51 12 63 0 14,253 14,253 128,589 30,881 159,470 173,723
9 268 268 51 13 64 0 14,802 14,802 128,589 32,072 160,660 175,463
10 270 270 51 13 64 0 15,352 15,352 128,589 33,262 161,850 177,202
11 272 272 51 14 65 0 15,901 15,901 128,589 34,452 163,041 178,941
12 274 274 51 14 65 0 16,450 16,450 128,589 35,642 164,231 180,681
13 276 276 51 15 66 0 16,999 16,999 128,589 36,832 165,421 182,420
14 278 278 51 15 66 0 17,549 17,549 128,589 38,022 166,611 184,159
15 279 279 51 16 67 0 18,098 18,098 128,589 39,212 167,801 185,899
16 281 281 51 16 67 0 18,647 18,647 128,589 40,402 168,991 187,638
17 283 283 51 16 67 0 19,196 19,196 128,589 41,592 170,181 189,377
18 285 285 51 17 68 0 19,746 19,746 128,589 42,782 171,371 191,117
19 287 287 51 17 68 0 20,295 20,295 128,589 43,972 172,561 192,856
20 289 289 51 18 69 0 20,844 20,844 128,589 45,162 173,751 194,595
275
Ancash”
Cuadro N° 166. Flujo de beneficios Proyectados localidad de Uchup

1 98 98 18 6 24 0 6,612 6,612 41,141 14,326 55,467 62,079
2 98 98 18 7 25 0 6,811 6,811 41,141 14,757 55,898 62,708
3 99 99 18 7 25 0 7,010 7,010 41,141 15,187 56,329 63,338
4 100 100 18 7 25 0 7,208 7,208 41,141 15,618 56,759 63,968
5 101 101 18 7 25 0 7,407 7,407 41,141 16,049 57,190 64,598
6 101 101 18 7 25 0 7,606 7,606 41,141 16,480 57,621 65,227
7 102 102 18 8 26 0 7,805 7,805 41,141 16,911 58,052 65,857
8 103 103 18 8 26 0 8,004 8,004 41,141 17,342 58,483 66,487
9 104 104 18 8 26 0 8,203 8,203 41,141 17,772 58,914 67,116
10 104 104 18 8 26 0 8,402 8,402 41,141 18,203 59,345 67,746
11 105 105 18 8 26 0 8,600 8,600 41,141 18,634 59,775 68,376
12 106 106 18 8 26 0 8,799 8,799 41,141 19,065 60,206 69,005
13 107 107 18 9 27 0 8,998 8,998 41,141 19,496 60,637 69,635
14 108 108 18 9 27 0 9,197 9,197 41,141 19,927 61,068 70,265
15 108 108 18 9 27 0 9,396 9,396 41,141 20,358 61,499 70,895
16 109 109 18 9 27 0 9,595 9,595 41,141 20,788 61,930 71,524
17 110 110 18 9 27 0 9,794 9,794 41,141 21,219 62,360 72,154
18 111 111 18 10 28 0 9,992 9,992 41,141 21,650 62,791 72,784
19 111 111 18 10 28 0 10,191 10,191 41,141 22,081 63,222 73,413
20 112 112 18 10 28 0 10,390 10,390 41,141 22,512 63,653 74,043
276
b. Beneficios de la Infraestructura para la disposición Sanitaria de Excretas.

b.1. Beneficios en la situación sin proyecto
Como se mencionó en capítulos anteriores, el Caserío carece de sistema de Infraestructura

para la disposición Sanitaria de Excretas, por lo tanto los beneficios en la situación sin
proyecto se considera igual a cero.
b.2. Beneficios en la situación con proyecto
Los beneficios que genera la instalación de Unidades Básicas de Saneamiento, no pueden

valorarse monetariamente, la técnica aplicada para evaluar económicamente el Proyecto es
el cálculo del indicador costo/efectividad, que mide el costo por usuario beneficiado y
constituye una metodología alternativa al costo/beneficio para analizar la eficiencia en el
uso de los recursos nacionales.
Esta metodología consiste en comparar las intervenciones que producen similares

beneficios esperados, con el objeto de seleccionar la de menor costo entre las alternativas
planteadas, a través de la medición del beneficio unitario por usuario. Además mide la
eficiencia en el uso de los recursos, en los casos en que no es posible cuantificar los
beneficios del proyecto en términos monetarios.
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto para los nuevos usuarios del sistema
son:
 Ahorros económicos de las familias en salud, debido al menor gasto por
enfermedades de origen hídrico.
 Brindar el servicio de Infraestructura para la disposición Sanitaria de Excretas,
garantizando que este sea confiable y permanente.
4.1.2. Costos Sociales
El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que le significa a la sociedad el uso
de los servicios de agua potable y disposición sanitaria de excretas. Dado que los precios
de mercado, utilizados en el día a día, tienen consigo una serie de distorsiones producto de
impuestos y subsidios, que impiden conocer el verdadero valor asumido por el país en su
conjunto. Por lo tanto, cada alternativa será expresada en precios sociales.
Para facilitar la conversión de precios de mercado a precios sociales el Ministerio de

Economía y Finanzas en coordinación con los diferentes sectores calculan factores de
corrección.
a. Factores de corrección
Cuadro N° 167. Factores de corrección de precios de mercado
Factor de
Precio Básico Corrección
* Bienes no Transables 0.847
* Bienes Transables 0.867
* Mano de Obra Calificada 0.926
* Tasa Social de Descuento 8%
Fuente: Anexo N° 03. Parámetros de Evaluación. DIRECTIVA N° 002-2017-EF/63.01
277
Cuadro N° 168. Factores de conversión a precios sociales

Factor de
Componentes Corrección
Planta de Tratamiento de Agua Potable 0.797
Linea de Agua Potable 0.802
Obras Civiles Estructuras 0.759
Equipamiento e instalaciones hidráulicas. 0.838
Línea de Alcantarillado 0.772
Planta de Tratamiento de desagüe 0.785
Cuadro N° 169. Factores de corrección o de ajuste – Mano de obra no calificada
Región Geográfica Urbano Rural

Lima Metropolitana 0.860 -
Resto Costa 0.680 0.570
Sierra 0.600 0.410
Selva 0.630 0.490
Lima Metropolitana 0.860 -
b. Costos a precios sociales en situación sin proyecto
En este acápite del estudio se corregirán los costos de inversión, operación y

mantenimiento a precios de mercado determinados en el capítulo de costos para
convertirlos en precios sociales por los factores determinados por el MEF. El cálculo de los
costos será en Soles a precios del mes de agosto del 2017 expresados a precios de mercado
y a precios sociales.
La corrección de los precios privados o de mercado a precios sociales se efectuó aplicando

los factores de corrección para cada componente de la inversión y de los costos de
operación y mantenimiento, en base a una estructura estándar de costos a los cuales se
aplicaron los parámetros de corrección normados por el Ministerio de Economía y
Finanzas.
b.1. Sistema de agua Potable
 Costo de inversión a precio social

En la situación sin proyecto se cuenta con la infraestructura actual, donde el costo
de inversión no se considera para efectos de cálculo.
 Costo de operación y mantenimiento a precio social
Actualmente la localidad cuenta con un sistema de abastecimiento de agua potable,
los costos que involucran la operación y mantenimiento, es enteramente asumido
por las familias, mediante cuota, así como muchas veces efectúan el desembolso a
través de colectas para la reparación de los distintos componentes del sistema
existente.
b.2. Infraestructura para la disposición Sanitaria de Excretas.

En la situación sin proyecto no se generan costos de inversión.

En la situación sin proyecto no se generan costos operación y mantenimiento.
278
c. Costos a precios sociales en situación con proyecto

c.1. Sistema de agua Potable

Los costos de inversión inicial para la alternativa del sistema de agua potable a precios
sociales se presentan, en el siguiente cuadro. Para la conversión de precios de mercado
a precios sociales, se han multiplicado los costos a precios de mercado por los factores
de corrección expuestos anteriormente.

Para la conversión de costos, de precios de mercado a precios sociales se consideran
los factores de corrección establecidos por el Ministerio de Economía y Finanzas.
c.2. Unidades Básicas de Saneamiento
• Costo de inversión a precio social
La estimación de precios sociales, detallado en el cuadro N° 170, es como resultado de la

multiplicación de los costos a precios de mercado por los factores de corrección
establecidos en el Sistema nacional de inversión pública.
279
Ancash”
Cuadro N° 170. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales localidad de Cantu
Total Total
Gastos
Costo Directo Utilidad Sub Total IGV Presupuesto a Factor de Presupuesto a
DESCRIPCIÓN und metrado Generales
(S/.) ( S/.) (S/.) (S/.) Precios de Corrección Precios
( S/.)
Mercado (S/.) Sociales (S/.)
01.00.00 Obras provisionales y trabajos preliminares 67,791.75 4,745.42 3,389.59 75,926.76 13,666.82 89,593.58 75,885.76
01.01.00 Obras provisionales para toda la obra GLB 1 9,171.75 642.02 458.59 10,272.36 1,849.02 12,121.38 0.847 10,266.81
01.02 Obras Preliminares GLB 1 58,620.00 4,103.40 2,931.00 65,654.40 11,817.79 77,472.19 0.847 65,618.95
Otros 33,120.00 2,318.40 1,656.00 37,094.40 6,676.99 43,771.39 -
Mitigación de impacto ambiental 7,500.00 525.00 375.00 8,400.00 1,512.00 9,912.00 -
Educación Sanitaria 8,000.00 560.00 400.00 8,960.00 1,612.80 10,572.80 -
Capacitación y gestión de los servicios de saneamiento de las organizaciones comunales ( Jass) 10,000.00 700.00 500.00 11,200.00 2,016.00 13,216.00 -
02.00.00 Captación 11,269.69 788.88 563.48 12,622.05 2,271.97 14,894.02 11,304.56
02.01.00 Mejoramiento de captación de manantial de ladera CE-01 GLB 1 11,269.69 788.88 563.48 12,622.05 2,271.97 14,894.02 0.759 11,304.56
- - - - - - -
03.00.00 Línea de conducción 12,231.67 856.22 611.58 13,699.47 2,465.90 16,165.38 12,964.63
03.01.00 Línea de conducción CE-01 a RE-01 m 112.72 12,231.67 856.22 611.58 13,699.47 2,465.90 16,165.38 0.802 12,964.63
- - - - - - -
04.00.00 Mejoramiento de reservorio existente RE-01 16,212.09 1,134.85 810.60 18,157.54 3,268.36 21,425.90 16,262.26
04.01.00 Mejoramiento de reservorio existente RE-01 Und. 1 16,212.09 1,134.85 810.60 18,157.54 3,268.36 21,425.90 0.759 16,262.26
- - - - - - -
05.00.00 Línea de aducción 115,923.17 8,114.62 5,796.16 129,833.95 23,370.11 153,204.06 122,869.66
05.01.00 Línea de aducción RE-01 A PRV-3 m 546.79 115,923.17 8,114.62 5,796.16 129,833.95 23,370.11 153,204.06 0.802 122,869.66
- - - - - - -
06.00.00 Redes de agua potable 26,747.04 1,872.29 1,337.35 29,956.68 5,392.20 35,348.89 28,349.81
06.01.00 Redes de agua potable m 294.11 26,747.04 1,872.29 1,337.35 29,956.68 5,392.20 35,348.89 0.802 28,349.81
- - - - - - -
07.00.00 Conexiones domiciliarias 16,042.00 1,122.94 802.10 17,967.04 3,234.07 21,201.11 17,003.29
07.01.00 Conexiones domiciliarias Und 15 16,042.00 1,122.94 802.10 17,967.04 3,234.07 21,201.11 0.802 17,003.29
COSTO DIRECTO 266,217.41 18,635.22 13,310.87 298,163.50 53,669.43 351,832.93 - 284,639.96
EXPEDIENTE TÉCNICO 11,926.54 11,926.54 2,146.78 14,073.32 0.847 11,920.10
SUPERVISIÓN DE OBRA 13,417.36 13,417.36 2,415.12 15,832.48 0.847 13,410.11
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - CANTU 291,561.31 381,738.73 309,970.18
280
Ancash”
Cuadro N° 171. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales localidad de Catorce Incas
Total Total
Gastos
( S/.)
Otros 33,120.00 2,318.40 1,656.00 37,094.40 6,676.99 43,771.39 -
Capacitación y gestión de los servicios de saneamiento de las organizaciones comunales ( Jass) 10,000.00 700.00 500.00 11,200.00 2,016.00 13,216.00
02.00.00 Captación 11,696.84 818.78 584.84 13,100.46 2,358.08 15,458.54 11,733.03
- - - - - -
03.00.00 Línea de conducción 402,394.98 28,167.65 20,119.75 450,682.38 81,122.83 531,805.21 426,507.77
03.01.00 Línea de conducción CE-01 a RE-01 m 2403.43 402,394.98 28,167.65 20,119.75 450,682.38 81,122.83 531,805.21 0.802 426,507.77
04.00.00 Construcción de reservorio apoyado RP-02 (Vol=8m3) 34,284.83 2,399.94 1,714.24 38,399.01 6,911.82 45,310.83 34,390.92
04.01.00 Construcción de reservorio apoyado RP-02 (Vol=8m3) Und. 1 34,284.83 2,399.94 1,714.24 38,399.01 6,911.82 45,310.83 0.759 34,390.92
- - - - - - -
05.00.00 Línea de aducción 9,272.72 649.09 463.64 10,385.45 1,869.38 12,254.83 9,828.37
05.01.00 Línea de aducción RE-01 A PRV-3 m 76.58 9,272.72 649.09 463.64 10,385.45 1,869.38 12,254.83 0.802 9,828.37
- - - - - - -
- - - - - - -
07.00.00 Conexiones domiciliarias 24,290.28 1,700.32 1,214.51 27,205.11 4,896.92 32,102.03 25,745.83
07.01.00 Conexiones domiciliarias Und 27 24,290.28 1,700.32 1,214.51 27,205.11 4,896.92 32,102.03 0.802 25,745.83
TOTAL
COSTO DIRECTO 631,551.82 44,208.63 31,577.59 707,338.04 127,320.85 834,658.89 - 670,815.05
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - CATORCE INCAS 691,675.55 905,604.89 730,906.32
281
Ancash”
Cuadro N° 172. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales localidad de Racratumanca
Gastos Total Total
Costo Directo Utilidad Sub Total IGV Factor de
DESCRIPCION Generales Presupuesto a Presupuesto a
und metrado (S/.) ( S/.) (S/.) (S/.) Corrección
( S/.) Precios de Precios
Otros 33,120.00 2,318.40 1,656.00 37,094.40 6,676.99 43,771.39 -
02.00.00 Captación 11,269.69 788.88 563.48 12,622.05 2,271.97 14,894.02 11,304.56
- - - - - -
03.01.00 Línea de conducción CE-01 a RE-01 m 648.89 64,145.32 4,490.17 3,207.27 71,842.76 12,931.70 84,774.45 0.802 67,989.11
04.00.00 Construcción de reservorio apoyado (Vol=12m3) 44,772.95 3,134.11 2,238.65 50,145.70 9,026.23 59,171.93 44,911.50
04.01.00 Construcción de reservorio apoyado (Vol=12m3) Und. 1 44,772.95 3,134.11 2,238.65 50,145.70 9,026.23 59,171.93 0.759 44,911.50
- - - - - - -
05.01.00 Línea de aducción RE-01 A J-18 m 489.77 46,765.63 3,273.59 2,338.28 52,377.51 9,427.95 61,805.46 0.802 49,567.98
- - - - - - -
- - - - - - -
08.00.00 Conexiones de agua en Instituciones educativas 899.64 62.97 44.98 1,007.60 181.37 1,188.96 0.802 953.55
Conexiones de agua en Instituciones educativas Und 1 899.64 62.97 44.98 1,007.60 181.37 1,188.96 0.802 953.55
TOTAL
COSTO DIRECTO 442,569.38 30,979.86 22,128.47 495,677.71 89,221.99 584,899.69 0.847 469,936.43
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - RACRATUMANCA 484,701.98 634,616.17 512,046.28
282
Ancash”
Cuadro N° 173. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales localidad de Karka - Uchpacancha
Total Total
Gastos
( S/.)
Otros 376,804.00 26,376.28 18,840.20 422,020.48 75,963.69 497,984.17 -
02.00.00 Captación 22,539.38 1,577.76 1,126.97 25,244.11 4,543.94 29,788.04 11,304.56
03.01.00 Línea de conducción CE-01 - CR-01 m 57.83 9,061.29 634.29 453.06 10,148.64 1,826.76 11,975.40 0.802 9,604.27
03.02.00 Línea de conducción CE-01 - CR-01 - RE-01 - RE -02 m 612.79 68,787.24 4,815.11 3,439.36 77,041.71 13,867.51 90,909.22 0.802 72,909.19
04.00.00 Construcción de reservorio apoyado 68,569.66 4,799.88 3,428.48 76,798.02 13,823.64 90,621.66 34,390.92
04.01.00 Construcción de reservorio apoyado (Vol=8m3) - Karka Und. 1 34,284.83 2,399.94 1,714.24 38,399.01 6,911.82 45,310.83 0.759 34,390.92
04.02.00 Construcción de reservorio apoyado (Vol=8m3) - Uchspacancha Und. 1 34,284.83 2,399.94 1,714.24 38,399.01 6,911.82 45,310.83 0.759 34,390.92
05.01.00 Línea de aducción RP-02 a J-15 - karka m 784.99 80,992.40 5,669.47 4,049.62 90,711.49 16,328.07 107,039.56 0.802 85,845.72
05.02.00 Línea de aducción RP-01 a J-35 - Uchspacancha m 679.22 67,689.40 4,738.26 3,384.47 75,812.13 13,646.18 89,458.31 0.802 71,745.57
06.01.00 Redes de agua potable - Karka m 927.56 89,872.89 6,291.10 4,493.64 100,657.64 18,118.37 118,776.01 0.802 95,258.36
06.02.00 Redes de agua potable - Uchspacancha m 579.1 54,988.51 3,849.20 2,749.43 61,587.13 11,085.68 72,672.81 0.802 58,283.60
07.01.00 Conexiones domiciliarias - Karka Und 21 18,892.44 1,322.47 944.62 21,159.53 3,808.72 24,968.25 0.802 20,024.54
07.02.00 Conexiones domiciliarias para I.E. - Karka Und 1 899.64 62.97 44.98 1,007.60 181.37 1,188.96 0.802 953.55
07.02.00 Conexiones domiciliarias - Uchspacancha Und 25 22,491.00 1,574.37 1,124.55 25,189.92 4,534.19 29,724.11 0.802 23,838.73
COSTO DIRECTO 917,776.95 64,244.39 45,888.85 1,027,910.18 185,023.83 1,212,934.02 718,730.87
TOTAL COSTO DE OBRA
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - karka - UCHSPACANCHA 1,005,149.32 1,316,033.41 806,056.05
283
Ancash”
Cuadro N° 174. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales localidad de Pecu
Total Total
Gastos
( S/.)
Otros 33,120.00 2,318.40 1,656.00 37,094.40 6,676.99 43,771.39 -
02.00.00 Captación 11,696.84 818.78 584.84 13,100.46 2,358.08 15,458.54 11,733.03
- - - - - - -
03.01.00 Línea de conducción CE-01 - CR-01 m 632.63 67,737.06 4,741.59 3,386.85 75,865.51 13,655.79 89,521.30 0.802 71,796.08
04.00.00 Mejoramiento del Reservorio existente 15,720.14 1,100.41 786.01 17,606.56 3,169.18 20,775.74 15,768.78
04.01.00 Mejoramiento del reservorio existente Und. 1 15,720.14 1,100.41 786.01 17,606.56 3,169.18 20,775.74 0.759 15,768.78
05.01.00 Línea de aducción RE-01 a J-15 m 399.92 51,306.15 3,591.43 2,565.31 57,462.89 10,343.32 67,806.21 0.802 54,380.58
07.00.00 Conexiones domiciliarias 18,892.44 1,322.47 944.62 21,159.53 3,808.72 24,968.25 20,024.54
07.01.00 Conexiones domiciliarias Und 21 18,892.44 1,322.47 944.62 21,159.53 3,808.72 24,968.25 0.802 20,024.54
COSTO DIRECTO 297,392.94 20,817.51 14,869.65 333,080.09 59,954.42 393,034.51 317,687.31
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - PECU 325,704.75 426,442.44 345,983.83
284
Ancash”
Cuadro N° 175. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales localidad de Pampap
Total Total
Gastos
( S/.)
Otros 376,804.00 26,376.28 18,840.20 422,020.48 75,963.69 497,984.17 -
02.00.00 Captación 11,269.69 788.88 563.48 12,622.05 2,271.97 14,894.02 11,304.56
- - - - - - -
03.01.00 Línea de conducción CE-01 - CR-01 m 843.29 110,026.27 7,701.84 5,501.31 123,229.42 22,181.30 145,410.72 0.802 116,619.40
03.02.00 Linea de conducción CR-01 a RE -01 m 2113.91 240,923.76 16,864.66 12,046.19 269,834.61 48,570.23 318,404.84 0.802 255,360.68
04.00.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol=5m3) 44,931.23 3,145.19 2,246.56 50,322.98 9,058.14 59,381.11 45,070.27
04.01.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol=5m3) Und. 1 26,215.73 1,835.10 1,310.79 29,361.62 5,285.09 34,646.71 0.759 26,296.85
04.02.00 Mejoramiento de Reservorio Apoyado ( V=16 m3) Und. 1 18,715.50 1,310.09 935.78 20,961.36 3,773.04 24,734.40 0.759 18,773.41
05.01.00 Línea de aducción RE-01 a J-58 m 59.92 8,429.98 590.10 421.50 9,441.58 1,699.48 11,141.06 0.802 8,935.13
05.02.00 Linea de conducción RE-02 a J-29 m 311.2 36,638.54 2,564.70 1,831.93 41,035.16 7,386.33 48,421.49 0.802 38,834.04
07.01.00 Conexiones domiciliarias nuevas para I.E. Und 2 1,799.28 125.95 89.96 2,015.19 362.73 2,377.93 0.802 1,907.10
TOTAL
COSTO DIRECTO 1,232,673.73 86,287.16 61,633.69 1,380,594.58 248,507.02 1,629,101.60 1,327,907.18
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - PAMPAP 1,350,024.27 1,767,575.24 1,445,194.35
285
Ancash”
Cuadro N° 176. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales localidad de Llacta
Total Total
Gastos
( S/.)
Otros 33,120.00 2,318.40 1,656.00 37,094.40 6,676.99 43,771.39 -
02.00.00 Captación 11,696.84 818.78 584.84 13,100.46 2,358.08 15,458.54 11,733.03
- - - - - - -
03.01.00 Línea de conducción CE-01 - RE-01 m 2593.34 242,188.99 16,953.23 12,109.45 271,251.67 48,825.30 320,076.97 0.802 256,701.73
04.01.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol=8m3) Und. 1 34,284.83 2,399.94 1,714.24 38,399.01 6,911.82 45,310.83 0.802 36,339.29
05.01.00 Línea de aducción RE-01 a J-15 m 324.86 31,583.91 2,210.87 1,579.20 35,373.98 6,367.32 41,741.30 0.802 33,476.52
- - - - - - -
- - - - - - - -
07.01.00 Conexiones domiciliarias nuevas para I.E. Und 1 899.64 62.97 44.98 1,007.60 181.37 1,188.96 0.802 953.55
COSTO DIRECTO 552,665.98 38,686.62 27,633.30 618,985.90 111,417.46 730,403.36 589,150.49
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - LLACTA 605,279.78 792,487.64 641,735.88
286
Ancash”
Cuadro N° 177. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales localidad de Chapan - Marco
Total Total
Gastos
( S/.)
Otros 376,804.00 26,376.28 18,840.20 422,020.48 75,963.69 497,984.17 -
02.00.00 Captación 11,696.84 818.78 584.84 13,100.46 2,358.08 15,458.54 11,733.03
- - - - - - -
04.01.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol= 12m3) Und. 1 44,772.95 3,134.11 2,238.65 50,145.70 9,026.23 59,171.93 0.802 47,455.89
05.01.00 Línea de aducción RP-01 a J-15 m 795.73 74,395.63 5,207.69 3,719.78 83,323.11 14,998.16 98,321.26 0.802 78,853.65
- - - - - - -
06.01.00 Redes de agua potable - Chapan m 1319.97 121,406.73 8,498.47 6,070.34 135,975.54 24,475.60 160,451.13 0.802 128,681.81
06.01.01 Redes de agua potable - Marco m 519.23 49,851.44 3,489.60 2,492.57 55,833.61 10,050.05 65,883.66 0.802 52,838.70
07.01.00 Conexiones domiciliarias - Chapan Und 28 25,189.92 1,763.29 1,259.50 28,212.71 5,078.29 33,291.00 0.802 26,699.38
07.02.00 Conexiones domiciliarias - Marco Und 31 27,888.84 1,952.22 1,394.44 31,235.50 5,622.39 36,857.89 0.802 29,560.03
07.03.00 Conexiones domiciliarias - Institución educativa - Marco Und 1 899.64 62.97 44.98 1,007.60 181.37 1,188.96 0.802 953.55
COSTO DIRECTO 950,124.15 66,508.69 47,506.21 1,064,139.05 191,545.03 1,255,684.08 1,030,955.44
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - CHAPAN - MARCO 1,040,575.97 1,362,417.22 1,121,358.41
287
Ancash”
Cuadro N° 178. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales localidad de Uchup
Total Total
Gastos
( S/.)
Otros 33,120.00 2,318.40 1,656.00 37,094.40 6,676.99 43,771.39 -
02.00.00 Captación 11,696.84 818.78 584.84 13,100.46 2,358.08 15,458.54 11,733.03
- - - - - - -
04.01.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol= 08m3) Und. 1 34,284.83 2,399.94 1,714.24 38,399.01 6,911.82 45,310.83 0.802 36,339.29
05.00.00 Línea de aducción 14,468.74 1,012.81 723.44 16,204.99 2,916.90 19,121.89 15,335.75
05.01.00 Línea de aducción RP-01 al PTO A m 169.04 14,468.74 1,012.81 723.44 16,204.99 2,916.90 19,121.89 0.802 15,335.75
- - - - - - -
- - - - - - 0.802 -
07.02.00 Conexiones domiciliarias - I.E. Und 1 899.64 62.97 44.98 1,007.60 181.37 1,188.96 0.802 953.55
COSTO DIRECTO 347,112.75 24,297.89 17,355.64 388,766.28 69,977.93 458,744.21 371,279.85
TOTAL INVERSIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE - UCHUP 380,157.88 497,737.47 404,307.14
288
Ancash”
Cuadro N° 179. Costo de operación y mantenimiento de sistema de agua potable a precios sociales
Localidades
Año
Costo de Costo de Costo Total Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de
Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Costo Total (S/.)
Operación (S/) Mantenimiento (S/) (S/.) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/)
1 237 167 404 426 113 538 773 204 977 347 92 438 394 104 499 331 88 419
2 238 169 407 429 114 543 779 206 984 349 92 442 397 105 503 334 88 422
3 240 170 410 433 114 547 785 207 992 352 93 445 401 106 506 336 89 425
4 242 171 413 436 115 551 790 209 1000 355 94 448 404 107 510 339 90 429
5 244 173 417 439 116 555 796 211 1007 357 94 452 407 108 514 342 90 432
6 246 174 420 443 117 560 802 212 1015 360 95 455 410 108 518 344 91 435
7 248 175 423 446 118 564 808 214 1022 362 96 458 413 109 522 347 92 439
8 250 176 426 449 119 568 814 215 1030 365 97 462 416 110 526 349 92 442
9 251 178 429 453 120 572 820 217 1037 368 97 465 419 111 530 352 93 445
10 253 179 432 456 121 577 826 219 1045 370 98 468 422 112 534 355 94 449
11 255 180 436 459 121 581 832 220 1052 373 99 471 425 112 538 357 94 452
12 257 182 439 463 122 585 838 222 1060 375 99 475 428 113 542 360 95 455
13 259 183 442 466 123 589 844 223 1067 378 100 478 432 114 546 363 96 458
14 261 184 445 469 124 594 850 225 1075 381 101 481 435 115 550 365 97 462
15 263 186 448 473 125 598 856 226 1082 383 101 485 438 116 554 368 97 465
16 265 187 452 476 126 602 862 228 1090 386 102 488 441 117 557 370 98 468
17 266 188 455 480 127 606 868 230 1098 388 103 491 444 117 561 373 99 472
18 268 190 458 483 128 611 874 231 1105 391 103 495 447 118 565 376 99 475
19 270 191 461 486 129 615 880 233 1113 394 104 498 450 119 569 378 100 478
20 272 192 464 490 129 619 886 234 1120 396 105 501 453 120 573 381 101 481
Cuadro N° 180. Costo de operación y mantenimiento de sistema de agua potable a precios sociales
Localidades
Año Costo Total de Costo Total de
Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo Total (S/.)
Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Costo Total (S/.) Operación (S/) Mantenimiento (S/)
Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/) Operación (S/) Mantenimiento (S/)
1 1419 375 1794 536 142 678 442 117 558 504 133 638 394 104 498 5802 1639 7442
2 1430 378 1808 540 143 683 445 118 563 508 134 643 397 105 502 5847 1652 7499
3 1441 381 1822 544 144 688 449 119 567 512 135 648 400 106 506 5892 1665 7557
4 1452 384 1836 548 145 693 452 120 572 516 136 652 403 107 510 5937 1677 7614
5 1463 387 1850 552 146 699 456 120 576 520 137 657 406 107 513 5982 1690 7672
6 1474 390 1863 557 147 704 459 121 580 524 139 662 409 108 517 6027 1703 7729
7 1485 393 1877 561 148 709 462 122 585 528 140 667 412 109 521 6071 1715 7787
8 1496 396 1891 565 149 714 466 123 589 531 141 672 415 110 525 6116 1728 7844
9 1506 398 1905 569 150 719 469 124 594 535 142 677 418 111 528 6161 1741 7902
10 1517 401 1919 573 152 724 473 125 598 539 143 682 421 111 532 6206 1754 7960
11 1528 404 1933 577 153 730 476 126 602 543 144 687 424 112 536 6251 1766 8017
12 1539 407 1946 581 154 735 480 127 607 547 145 691 427 113 540 6296 1779 8075
13 1550 410 1960 585 155 740 483 128 611 551 146 696 430 114 544 6340 1792 8132
14 1561 413 1974 589 156 745 487 129 616 555 147 701 433 114 547 6385 1804 8190
15 1572 416 1988 593 157 750 490 130 620 558 148 706 436 115 551 6430 1817 8247
16 1583 419 2002 597 158 756 494 131 624 562 149 711 439 116 555 6475 1830 8305
17 1594 422 2015 602 159 761 497 132 629 566 150 716 442 117 559 6520 1842 8362
18 1605 424 2029 606 160 766 501 132 633 570 151 721 445 118 562 6565 1855 8420
19 1616 427 2043 610 161 771 504 133 638 574 152 726 448 118 566 6609 1868 8477
20 1627 430 2057 614 162 776 508 134 642 578 153 730 451 119 570 6654 1880 8535
289
Ancash”
Cuadro N° 181. Costo de operación y mantenimiento de Unidades Básicas de Saneamiento a precios sociales
Localidades
Año Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de
Costo Total Costo Total Costo de Costo de Costo de Costo de
Operación Mantenimien Operación Mantenimient Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.)
(S/.) (S/.) Operación (S/) Operación (S/) Operación (S/) Operación (S/)
(S/) to (S/) (S/) o (S/) (S/) (S/) (S/) (S/)
1 605.66 352.14 957.80 1,090.19 633.85 1,724.05 726.79 422.57 1,149.36 887.67 516.10 1,403.77 1,009.44 586.90 1,596.34 847.93 493.00 1,340.92
2 610.43 354.91 965.35 1,098.78 638.85 1,737.62 732.52 425.90 1,158.41 894.34 519.99 1,414.33 1,017.38 591.52 1,608.91 854.60 496.88 1,351.48
3 615.20 357.69 972.89 1,107.36 643.84 1,751.20 738.24 429.22 1,167.46 901.02 523.87 1,424.89 1,025.33 596.15 1,621.48 861.28 500.76 1,362.04
4 619.97 360.46 980.43 1,115.94 648.83 1,764.77 743.96 432.55 1,176.51 907.70 527.75 1,435.45 1,033.28 600.77 1,634.05 867.96 504.64 1,372.60
5 624.74 363.23 987.97 1,124.53 653.82 1,778.35 749.69 435.88 1,185.56 914.37 531.63 1,446.01 1,041.23 605.39 1,646.62 874.63 508.53 1,383.16
6 629.51 366.01 995.51 1,133.11 658.81 1,791.92 755.41 439.21 1,194.61 921.05 535.51 1,456.57 1,049.18 610.01 1,659.19 881.31 512.41 1,393.72
7 634.28 368.78 1,003.05 1,141.70 663.80 1,805.50 761.13 442.53 1,203.66 927.73 539.40 1,467.12 1,057.13 614.63 1,671.76 887.99 516.29 1,404.28
8 639.04 371.55 1,010.60 1,150.28 668.79 1,819.07 766.85 445.86 1,212.72 934.40 543.28 1,477.68 1,065.07 619.25 1,684.33 894.66 520.17 1,414.83
9 643.81 374.32 1,018.14 1,158.87 673.78 1,832.65 772.58 449.19 1,221.77 941.08 547.16 1,488.24 1,073.02 623.87 1,696.90 901.34 524.05 1,425.39
10 648.58 377.10 1,025.68 1,167.45 678.77 1,846.22 778.30 452.52 1,230.82 947.76 551.04 1,498.80 1,080.97 628.49 1,709.47 908.02 527.94 1,435.95
11 653.35 379.87 1,033.22 1,176.03 683.76 1,859.80 784.02 455.84 1,239.87 954.43 554.92 1,509.36 1,088.92 633.12 1,722.04 914.69 531.82 1,446.51
12 658.12 382.64 1,040.76 1,184.62 688.76 1,873.37 789.75 459.17 1,248.92 961.11 558.81 1,519.92 1,096.87 637.74 1,734.60 921.37 535.70 1,457.07
13 662.89 385.41 1,048.30 1,193.20 693.75 1,886.95 795.47 462.50 1,257.97 967.79 562.69 1,530.47 1,104.82 642.36 1,747.17 928.05 539.58 1,467.63
14 667.66 388.19 1,055.85 1,201.79 698.74 1,900.52 801.19 465.83 1,267.02 974.46 566.57 1,541.03 1,112.76 646.98 1,759.74 934.72 543.46 1,478.18
15 672.43 390.96 1,063.39 1,210.37 703.73 1,914.10 806.91 469.15 1,276.07 981.14 570.45 1,551.59 1,120.71 651.60 1,772.31 941.40 547.34 1,488.74
16 677.20 393.73 1,070.93 1,218.95 708.72 1,927.67 812.64 472.48 1,285.12 987.82 574.33 1,562.15 1,128.66 656.22 1,784.88 948.08 551.23 1,499.30
17 681.97 396.51 1,078.47 1,227.54 713.71 1,941.25 818.36 475.81 1,294.17 994.49 578.21 1,572.71 1,136.61 660.84 1,797.45 954.75 555.11 1,509.86
18 686.73 399.28 1,086.01 1,236.12 718.70 1,954.82 824.08 479.13 1,303.22 1,001.17 582.10 1,583.27 1,144.56 665.46 1,810.02 961.43 558.99 1,520.42
19 691.50 402.05 1,093.56 1,244.71 723.69 1,968.40 829.80 482.46 1,312.27 1,007.85 585.98 1,593.83 1,152.51 670.09 1,822.59 968.11 562.87 1,530.98
20 696.27 404.82 1,101.10 1,253.29 728.68 1,981.97 835.53 485.79 1,321.32 1,014.52 589.86 1,604.38 1,160.45 674.71 1,835.16 974.78 566.75 1,541.54
Cuadro N° 182. Costo de operación y mantenimiento de Unidades Básicas de Saneamiento a precios sociales
Localidades
Costo Total de
Año Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Costo Total de
Costo de Costo de Costo de Costo de Costo de Mantenimiento Costo Total (S/.)
Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.) Mantenimiento Costo Total (S/.) Operación (S/)
Operación (S/) Operación (S/) Operación (S/) Operación (S/) Operación (S/) (S/)
(S/) (S/) (S/) (S/) (S/)
1 2,624.54 1,525.95 4,150.48 1,372.20 797.82 2,170.02 1,130.57 657.33 1,787.90 1,291.44 750.87 2,042.31 969.06 563.43 1,532.49 12,555.48 7,299.96 19,855.44
2 2,645.20 1,537.96 4,183.16 1,382.69 803.92 2,186.61 1,139.47 662.51 1,801.98 1,301.30 756.60 2,057.89 976.69 567.86 1,544.55 12,653.41 7,356.89 20,010.30
3 2,665.87 1,549.98 4,215.84 1,393.18 810.02 2,203.20 1,148.37 667.68 1,816.06 1,311.15 762.33 2,073.48 984.32 572.30 1,556.62 12,751.33 7,413.83 20,165.16
4 2,686.53 1,561.99 4,248.52 1,403.67 816.12 2,219.79 1,157.28 672.86 1,830.13 1,321.01 768.06 2,089.07 991.95 576.74 1,568.69 12,849.25 7,470.76 20,320.02
5 2,707.20 1,574.01 4,281.21 1,414.17 822.22 2,236.38 1,166.18 678.03 1,844.21 1,330.87 773.79 2,104.65 999.58 581.17 1,580.75 12,947.18 7,527.70 20,474.87
6 2,727.86 1,586.02 4,313.89 1,424.66 828.32 2,252.98 1,175.08 683.21 1,858.29 1,340.72 779.52 2,120.24 1,007.21 585.61 1,592.82 13,045.10 7,584.63 20,629.73
7 2,748.53 1,598.04 4,346.57 1,435.15 834.42 2,269.57 1,183.98 688.39 1,872.37 1,350.58 785.25 2,135.83 1,014.84 590.05 1,604.89 13,143.02 7,641.56 20,784.59
8 2,769.19 1,610.05 4,379.25 1,445.64 840.52 2,286.16 1,192.88 693.56 1,886.45 1,360.43 790.98 2,151.41 1,022.47 594.48 1,616.95 13,240.95 7,698.50 20,939.45
9 2,789.86 1,622.07 4,411.93 1,456.13 846.62 2,302.75 1,201.79 698.74 1,900.52 1,370.29 796.71 2,167.00 1,030.10 598.92 1,629.02 13,338.87 7,755.43 21,094.30
10 2,810.53 1,634.08 4,444.61 1,466.62 852.72 2,319.34 1,210.69 703.91 1,914.60 1,380.15 802.44 2,182.59 1,037.73 603.35 1,641.09 13,436.79 7,812.37 21,249.16
11 2,831.19 1,646.10 4,477.29 1,477.12 858.82 2,335.93 1,219.59 709.09 1,928.68 1,390.00 808.17 2,198.17 1,045.36 607.79 1,653.15 13,534.72 7,869.30 21,404.02
12 2,851.86 1,658.12 4,509.97 1,487.61 864.92 2,352.53 1,228.49 714.27 1,942.76 1,399.86 813.90 2,213.76 1,052.99 612.23 1,665.22 13,632.64 7,926.23 21,558.88
13 2,872.52 1,670.13 4,542.65 1,498.10 871.02 2,369.12 1,237.39 719.44 1,956.84 1,409.71 819.63 2,229.34 1,060.62 616.66 1,677.29 13,730.56 7,983.17 21,713.73
14 2,893.19 1,682.15 4,575.33 1,508.59 877.12 2,385.71 1,246.30 724.62 1,970.91 1,419.57 825.36 2,244.93 1,068.25 621.10 1,689.35 13,828.49 8,040.10 21,868.59
15 2,913.85 1,694.16 4,608.02 1,519.08 883.22 2,402.30 1,255.20 729.79 1,984.99 1,429.43 831.09 2,260.52 1,075.88 625.54 1,701.42 13,926.41 8,097.04 22,023.45
16 2,934.52 1,706.18 4,640.70 1,529.57 889.32 2,418.89 1,264.10 734.97 1,999.07 1,439.28 836.82 2,276.10 1,083.51 629.97 1,713.49 14,024.33 8,153.97 22,178.31
17 2,955.19 1,718.19 4,673.38 1,540.07 895.42 2,435.49 1,273.00 740.14 2,013.15 1,449.14 842.55 2,291.69 1,091.15 634.41 1,725.55 14,122.26 8,210.91 22,333.16
18 2,975.85 1,730.21 4,706.06 1,550.56 901.52 2,452.08 1,281.91 745.32 2,027.23 1,458.99 848.28 2,307.28 1,098.78 638.85 1,737.62 14,220.18 8,267.84 22,488.02
19 2,996.52 1,742.22 4,738.74 1,561.05 907.62 2,468.67 1,290.81 750.50 2,041.30 1,468.85 854.01 2,322.86 1,106.41 643.28 1,749.69 14,318.10 8,324.77 22,642.88
20 3,017.18 1,754.24 4,771.42 1,571.54 913.72 2,485.26 1,299.71 755.67 2,055.38 1,478.71 859.74 2,338.45 1,114.04 647.72 1,761.76 14,416.03 8,381.71 22,797.73
290
d. Cronograma de Inversión
El proyecto lleva la modalidad de administración indirecta, razón por la que contempla en

cada una de sus etapas previas a la elaboración del expediente técnico, ejecución y
supervisión de obra, los procesos de aprobación del expediente técnico, elaboración de los
términos de referencia, y el proceso de selección, conforme a la ley de contrataciones con
el estado.
El cronograma de metas físicas y financieras, para el desarrollo del presente proyecto es de
la siguiente manera:
291
Ancash”
Cuadro N° 183. Cronograma de metas físicas y financieras

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL: “Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y saneamiento rural en la microcuenca de Pamparomas, Distrito de Pamparomas, Huaylas, Ancash”
CRONOGRAMA DE METAS CRONOGRAMA FINANCIERO

LOCALIDADES
MES MES
item DESCRIPCIÓN und metrado Precio 100.0% 200.0% 300.0% 400.0% 500.0% 600.0% 700.0% 800.0% 900.0% 1000.0% 1100.0% 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00
I. CANTU
A. SISTEMA DE AGUA POTABLE
01.00.00 Obras provisionales y trabajos preliminares 67,791.75 - - - - - - - - - - -
01.01.00 Obras provisionales para toda la obra GLB 1 9,171.75 50.0% 50.0% - - - 4,585.88 4,585.88 - - - - - -
01.02.00 Obras Preliminares GLB 1 58,620.00 50.0% 50.0% - - - 29,310.00 29,310.00 - - - - - -
01.02.01 Otros 33,120.00 - - - - - - - - - - -
01.02.02 Mitigación de impacto ambiental GLB 1 7,500.00 - - - - - - - - - - -
01.02.03 Educación Sanitaria GLB 1 8,000.00 - - - - - - - - - - -
Capacitación y gestión de los servicios de saneamiento de las organizaciones comunales
01.02.04
( Jass) GLB 1 10,000.00 - - - - - - - - - - -
02.00.00 Captación 11,269.69 - - - - - - - - - - -
02.01.00 Mejoramiento de captación de manantial de ladera CE-01 GLB 1 11,269.69 60.0% 40.0% - - - - - - 6,761.81 4,507.88 - - -
- - - - - - - - - - -
03.00.00 Línea de conducción 12,231.67 - - - - - - - - - - -
03.01.00 Línea de conducción CE-01 a RE-01 m 112.72 12,231.67 70.0% 30.0% - - - - - - 8,562.17 3,669.50 - - -
- - - - - - - - - - -
04.00.00 Mejoramiento de reservorio existente RE-01 16,212.09 - - - - - - - - - - -
04.01.00 Mejoramiento de reservorio existente RE-01 Und. 1 16,212.09 100.0% - - - - - - 16,212.09 - - - -
- - - - - - - - - - -
05.00.00 Línea de aducción 115,923.17 - - - - - - - - - - -
05.01.00 Línea de aducción RE-01 A PRV-3 m 546.79 115,923.17 20.0% 50.0% 30.0% - - - - - - - 23,184.63 57,961.59 34,776.95 -
- - - - - - - - - - -
06.00.00 Redes de agua potable 26,747.04 - - - - - - - - - - -
06.01.00 Redes de agua potable m 294.11 26,747.04 30.0% 50.0% 20.0% - - - - - - - - 8,024.11 13,373.52 5,349.41
- - - - - - - - - - -
07.00.00 Conexiones domiciliarias 16,042.00 - - - - - - - - - - -
07.01.00 Conexiones domiciliarias Und 15 16,042.00 40.0% 60.0% - - - - - - - - - 6,416.80 9,625.20
- - - - - - - - - - -
B. UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO 266,217.41 - - - - - - - - - - -
01.00.00 INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO (UBS) - - - - - - - - - - -
01.01.00 Obras preliminares 35,620.00 - - - - - - - - - - -

01.01.01 Otros 1 Glb 28,120.00 50.0% 50.0% - - - 14,060.00 14,060.00 - - - - - -
01.01.02 Mitigación de impacto ambiental 1 Glb 7,500.00 50.0% 50.0% - - - - 3,750.00 3,750.00 - - - - -
- - - - - - - - - - -
01.02.00 Servicios Higiénicos 176,599.84 20.0% 30.0% 50.0% - - - - - 35,319.97 52,979.95 88,299.92 - - -
01.02.01 Servicios higiénicos 15 Und 176,599.84 - - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO 478,437.25 - - - 47,955.88 51,705.88 39,069.97 84,516.03 119,661.93 65,985.70 54,567.27 14,974.61
GASTOS GENERALES 33,490.61 - - - 3,356.91 3,619.41 2,734.90 5,916.12 8,376.34 4,619.00 3,819.71 1,048.22
UTILIDAD 23,921.86 - - - 2,397.79 2,585.29 1,953.50 4,225.80 5,983.10 3,299.28 2,728.36 748.73
SUBTOTAL 535,849.72 - - - 53,710.58 57,910.58 43,758.36 94,657.95 134,021.36 73,903.98 61,115.34 16,771.56
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV) 96,452.95 - - - 9,667.90 10,423.90 7,876.51 17,038.43 24,123.85 13,302.72 11,000.76 3,018.88
COSTO DE OBRA 632,302.67 - - - 63,378.48 68,334.48 51,634.87 111,696.38 158,145.21 87,206.70 72,116.11 19,790.44
EXPEDIENTE TÉCNICO 25,292.11 30.0% 30.0% 40.0% 7,587.63 7,587.63 10,116.84 - - - - - - - -
SUPERVISIÓN DE OBRA 28,453.62 12.5% 12.5% 12.5% 12.5% 12.5% 12.5% 12.5% 12.5% - - - 3,556.70 3,556.70 3,556.70 3,556.70 3,556.70 3,556.70 3,556.70 3,556.70
TOTAL INVERSIÓN LOCALIDAD DE CANTU 686,048.40 7,587.63 7,587.63 10,116.84 66,935.19 71,891.19 55,191.57 115,253.08 161,701.91 90,763.40 75,672.81 23,347.14
- - - - - - - - - - -
II. CATORCE INCAS - - - - - - - - - - -
01.02.01 Otros 33,120.00 - - - - - - - - - - -
01.02.02 Mitigación de impacto ambiental 7,500.00 - - - - - - - - - - -
01.02.03 Educación Sanitaria 8,000.00 - - - - - - - - - - -
01.02.04
( Jass) 10,000.00 - - - - - - - - - - -
02.00.00 Captación 11,696.84 - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
04.00.00 Construcción de reservorio apoyado RP-02 (Vol=8m3) 34,284.83 - - - - - - - - - - -
04.01.00 Construcción de reservorio apoyado RP-02 (Vol=8m3) Und. 1 34,284.83 100.0% - - - - - - 34,284.83 - - - -
- - - - - - - - - - -
05.01.00 Línea de aducción RE-01 A PRV-3 m 76.58 9,272.72 20.0% 50.0% 30.0% - - - - - - - 1,854.54 4,636.36 2,781.82 -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
B. UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
- - - - - - - - - - -
01.01.01 Otros Glb 1 28,120.00 50.0% 50.0% - - - 14,060.00 14,060.00 - - - - - -
01.01.02 Mitigación de impacto ambiental Glb 1 7,500.00 50.0% 50.0% - - - - 3,750.00 3,750.00 - - - - -
- - - - - - - - - - -
01.02.00 Servicios Higiénicos 317,880.55 - - - - - - - - - - -
01.02.01 Servicios higiénicos Und 27 317,880.55 20.0% 30.0% 50.0% - - - - - 63,576.11 95,364.17 158,940.28 - - -
- - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO 985,052.37 - - - 47,955.88 51,705.88 67,326.11 418,343.59 286,192.05 29,182.49 53,408.14 30,938.25
UTILIDAD 49,252.62 - - - 2,397.79 2,585.29 3,366.31 20,917.18 14,309.60 1,459.12 2,670.41 1,546.91
SUBTOTAL 1,103,258.65 - - - 53,710.58 57,910.58 75,405.24 468,544.82 320,535.09 32,684.38 59,817.11 34,650.84
COSTO DE OBRA 1,301,845.21 - - - 63,378.48 68,334.48 88,978.19 552,882.88 378,231.41 38,567.57 70,584.20 40,887.99
TOTAL INVERSIÓN LOCALIDAD DE CATORCE INCAS 1,412,502.06 15,622.14 15,622.14 20,829.52 70,701.36 75,657.36 96,301.07 560,205.76 385,554.29 45,890.45 77,907.07 48,210.87
292
Ancash”

LOCALIDADES
MES MES
- - - - - - - - - - -
III RACRATUMANCA - - - - - - - - - - -
DESCRIPCION
und metrado Precio
01.02.01 Otros 33,120.00 - - - - - - - - - - -
01.02.04
( Jass) 10,000.00 - - - - - - - - - - -
02.00.00 Captación 11,269.69 - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
04.00.00 Construcción de reservorio apoyado (Vol=12m3) 44,772.95 - - - - - - - - - - -
04.01.00 Construcción de reservorio apoyado (Vol=12m3) Und. 1 44,772.95 100.0% - - - - - - 44,772.95 - - - -
- - - - - - - - - - -
05.01.00 Línea de aducción RE-01 A J-18 m 489.77 46,765.63 20.0% 50.0% 30.0% - - - - - - - 9,353.13 23,382.82 14,029.69 -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
08.00.00 Conexiones de agua en Instituciones educativas 899.64 - - - - - - - - - - -
Conexiones de agua en Instituciones educativas Und 1 899.64 40.0% 60.0% - - - - - - - - - 359.86 539.78
- - - - - - - - - - -
B. SISTEMA DE ALCANTARILLADO
01.01.00 Obras provisionales y trabajos preliminares 40,620.00 50.0% 50.0% - - - 20,310.00 20,310.00 - - - - - -
01.01.01 Otros GLB 1 33,120.00 - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
02.00.00 Redes de Alcantarillado 92,443.84 - - - - - - - - - - -
02.01.00 Ampliación de redes de alcantarillado m 346.75 92,443.84 20.0% 20.0% 30.0% 30.0% - - - - - 18,488.77 18,488.77 27,733.15 27,733.15 - -
- - - - - - - - - - -
03.00.00 Conexiones domiciliarias de alcantarillado 50,008.57 - - - - - - - - - - -
03.01.00 Nuevas Conexiones domiciliarias de alcantarillado und 30 48,395.39 30.0% 30.0% 40.0% - - - - - - 14,518.62 14,518.62 19,358.16 - -
03.02.00 Nuevas Conexiones domiciliarias pára I.E. und 1 1,613.18 100.0% - - - - - - - 1,613.18 - - -
- - - - - - - - - - -
04.00.00 Planta de Tratamiento de aguas residuales 63,260.15 - - - - - - - - - - -
04.01.00 Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas residuales Glb 1 63,260.15 40.0% 40.0% 20.0% - - - - - - 25,304.06 25,304.06 12,652.03 - -
- - - - - - - - - - -
C. UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO
- - - - - - - - - - -
01.01.01 Otros Glb 1 28,120.00 50.0% 50.0% - - - 14,060.00 14,060.00 - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO 936,449.90 - - - 68,265.88 72,015.88 64,624.36 218,326.32 208,237.59 132,248.66 113,533.47 59,197.75
UTILIDAD 46,822.50 - - - 3,413.29 3,600.79 3,231.22 10,916.32 10,411.88 6,612.43 5,676.67 2,959.89
SUBTOTAL 1,048,823.89 - - - 76,457.78 80,657.78 72,379.28 244,525.48 233,226.10 148,118.50 127,157.49 66,301.48
TOTAL COSTO DE OBRA 1,237,612.19 - - - 90,220.18 95,176.18 85,407.55 288,540.07 275,206.79 174,779.83 150,045.84 78,235.75
TOTAL INVERSIÓN LOCALIDAD DE RACRATUMANCA 1,342,809.22 14,851.35 14,851.35 19,801.80 97,181.75 102,137.75 92,369.12 295,501.63 282,168.36 181,741.39 157,007.41 85,197.32
IV CP KARKA - UCHPACANCHA
01.02.01 Otros 376,804.00 - - - - - - - - - - -
01.02.04
( Jass) 10,000.00 - - - - - - - - - - -
02.00.00 Captación 22,539.38 - - - - - - - - - - -
03.01.00 Línea de conducción CE-01 - CR-01 m 57.83 9,061.29 70.0% 30.0% - - - - - - 6,342.90 2,718.39 - - -
03.02.00 Línea de conducción CE-01 - CR-01 - RE-01 - RE -02 m 612.79 68,787.24 70.0% 30.0% - - - - - - 48,151.07 20,636.17 - - -
04.00.00 Construcción de reservorio apoyado 68,569.66 - - - - - - - - - - -
04.01.00 Construcción de reservorio apoyado (Vol=8m3) - Karka Und. 1 34,284.83 100.0% - - - - - - 34,284.83 - - - -
04.02.00 Construcción de reservorio apoyado (Vol=8m3) - Uchspacancha Und. 1 34,284.83 100.0% - - - - - - 34,284.83 - - - -
05.01.00 Línea de aducción RP-02 a J-15 - karka m 784.99 80,992.40 20.0% 50.0% 30.0% - - - - - - - 16,198.48 40,496.20 24,297.72 -
05.02.00 Línea de aducción RP-01 a J-35 - Uchspacancha m 679.22 67,689.40 20.0% 50.0% 30.0% - - - - - - - 13,537.88 33,844.70 20,306.82 -
06.01.00 Redes de agua potable - Karka m 927.56 89,872.89 30.0% 50.0% 20.0% - - - - - - - - 26,961.87 44,936.45 17,974.58
06.02.00 Redes de agua potable - Uchspacancha m 579.1 54,988.51 30.0% 50.0% 20.0% - - - - - - - - 16,496.55 27,494.26 10,997.70
07.01.00 Conexiones domiciliarias - Karka Und 21 18,892.44 50.0% 50.0% - - - - - - - - - 9,446.22 9,446.22
07.02.00 Conexiones domiciliarias para I.E. - Karka Und 1 899.64 100.0% - - - - - - - - - 899.64 -
07.02.00 Conexiones domiciliarias - Uchspacancha Und 25 22,491.00 50.0% 50.0% - - - - - - - - - 11,245.50 11,245.50 293
Ancash”

LOCALIDADES
MES MES
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
01.01.01 Otros Glb 1 56,240.00 50.0% 50.0% - - - 28,120.00 28,120.00 - - - - - -
01.01.03 Mitigación de impacto ambiental - Uchspacancha Glb 1 7,500.00 50.0% 50.0% - - - - 3,750.00 3,750.00 - - - - -
01.02.01 Servicios higiénicos - Karka Und 21 247,240.42 20.0% 30.0% 50.0% - - - - - 49,448.08 74,172.13 123,620.21 - - -
01.02.02 Servicios higiénicos I.E. Karka Und 1 12,537.75 20.0% 30.0% 50.0% - - - - - 2,507.55 3,761.33 6,268.88 - - -
01.02.03 Servicios higiénicos - Uchspacancha Und 25 294,333.86 20.0% 30.0% 50.0% - - - - - 58,866.77 88,300.16 147,166.93 - - -
- - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO 1,543,128.98 - - - 234,616.55 242,116.55 118,322.41 302,820.87 339,162.69 117,799.32 138,626.60 49,664.00
UTILIDAD 77,156.45 - - - 11,730.83 12,105.83 5,916.12 15,141.04 16,958.13 5,889.97 6,931.33 2,483.20
SUBTOTAL 1,728,304.46 - - - 262,770.54 271,170.54 132,521.09 339,159.37 379,862.21 131,935.24 155,261.79 55,623.68
COSTO DE OBRA 2,039,399.26 - - - 310,069.23 319,981.23 156,374.89 400,208.06 448,237.41 155,683.58 183,208.91 65,635.94
TOTAL INVERSIÓN LOCALIDAD DE karka - UCHSPACANCHA 2,212,748.20 24,472.79 24,472.79 32,630.39 321,540.85 331,452.85 167,846.51 411,679.68 459,709.03 167,155.20 194,680.54 77,107.56
- - - - - - - - - - -
V CP PECU
01.02.01 Otros 33,120.00 - - - - - - - - - - -
01.02.04
( Jass) 10,000.00 - - - - - - - - - - -
02.00.00 Captación 11,696.84 - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
04.00.00 Mejoramiento del Reservorio existente 15,720.14 - - - - - - - - - - -
04.01.00 Mejoramiento del reservorio existente Und. 1 15,720.14 100.0% - - - - - - 15,720.14 - - - -
- - - - - - - - - - -
05.01.00 Línea de aducción RE-01 a J-15 m 399.92 51,306.15 20.0% 50.0% 30.0% - - - - - - - 10,261.23 25,653.08 15,391.85 -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
01.00.00 INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO (UBS) 40.0% 60.0% - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
01.01.01 Otros Glb 1 28,120.00 50.0% 50.0% - - - 14,060.00 14,060.00 - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO 580,253.36 - - - 47,955.88 51,705.88 53,198.08 144,326.31 158,881.29 44,927.64 55,073.10 24,185.18
UTILIDAD 29,012.67 - - - 2,397.79 2,585.29 2,659.90 7,216.32 7,944.06 2,246.38 2,753.66 1,209.26
SUBTOTAL 649,883.76 - - - 53,710.58 57,910.58 59,581.85 161,645.47 177,947.05 50,318.96 61,681.87 27,087.40
COSTO DE OBRA 766,862.84 - - - 63,378.48 68,334.48 70,306.59 190,741.65 209,977.52 59,376.37 72,784.61 31,963.13
TOTAL INVERSIÓN LOCALIDAD DE PECU 832,046.18 9,202.35 9,202.35 12,269.81 67,692.09 72,648.09 74,620.19 195,055.26 214,291.12 63,689.98 77,098.21 36,276.73
VI CP PAMPAP - - - - - - - - - - -
01.01.00 Obras provisionales para toda la obra GLB 1 10,689.10 5.0% 25.0% 35.0% 35.0% - - - 534.46 2,672.28 3,741.19 3,741.19 - - - -
01.02.00 Obras Preliminares GLB 1 402,304.00 60.0% 40.0% - - - - - 241,382.40 160,921.60 - - - -
01.02.01 Otros 376,804.00 - - - - - - - - - - -
01.02.04
( Jass) 10,000.00 - - - - - - - - - - -
02.00.00 Captación 11,269.69 - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
03.02.00 Linea de conducción CR-01 a RE -01 m 2113.91 240,923.76 70.0% 30.0% - - - - - - 168,646.63 72,277.13 - - -
04.00.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol=5m3) 44,931.23 - - - - - - - - - - -
04.01.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol=5m3) Und. 1 26,215.73 100.0% - - - - - - 26,215.73 - - - -
04.02.00 Mejoramiento de Reservorio Apoyado ( V=16 m3) Und. 1 18,715.50 100.0% - - - - - - 18,715.50 - - - -
05.02.00 Linea de conducción RE-02 a J-29 m 311.2 36,638.54 20.0% 50.0% 30.0% - - - - - - - 7,327.71 18,319.27 10,991.56 -
07.00.00
07.01.00
Conexiones domiciliarias
80,967.60
79,168.32 40.0% 60.0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
31,667.33
-
47,500.99
294
07.01.00 Conexiones domiciliarias nuevas para I.E. Und 2 1,799.28 100.0% - - - - - - - - - 1,799.28 -
Ancash”

LOCALIDADES
MES MES
- - - - - - - - - - -
B. SISTEMA DE ALCANTARILLADO - - - - - - - - - - -
01.01.00 Obras provisionales y trabajos preliminares 40,620.00 50.0% 50.0% - - - 20,310.00 20,310.00 - - - - - -
01.01.01 Otros GLB 1 33,120.00 - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
02.00.00 Redes de Alcantarillado 133,243.11 - - - - - - - - - - -
02.01.00 Ampliación de redes de alcantarillado m 585.71 133,243.11 20.0% 20.0% 30.0% 30.0% - - - - - 26,648.62 26,648.62 39,972.93 39,972.93 - -
- - - - - - - - - - -
03.00.00 Conexiones domiciliarias de alcantarillado 38,716.31 - - - - - - - - - - -
03.01.00 Nuevas Conexiones domiciliarias de alcantarillado und 22 35,489.95 30.0% 30.0% 40.0% - - - - - - 10,646.99 10,646.99 14,195.98 - -
03.02.00 Nuevas Conexiones domiciliarias pára I.E. und 2 3,226.36 100.0% - - - - - - - 3,226.36 - - -
- - - - - - - - - - -
04.00.00 Planta de Tratamiento de aguas residuales 76,144.75 - - - - - - - - - - -
04.01.00 Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas residuales Glb 1 76,144.75 40.0% 40.0% 20.0% - - - - - - 30,457.90 30,457.90 15,228.95 - -
- - - - - - - - - - -
C. UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
- - - - - - - - - - -
01.01.01 Otros Glb 1 28,120.00 50.0% 50.0% - - - 14,060.00 14,060.00 - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO 2,334,048.85 - - - 34,904.46 40,792.28 430,928.40 762,883.64 591,626.24 177,880.19 190,233.94 104,799.70
UTILIDAD 116,702.44 - - - 1,745.22 2,039.61 21,546.42 38,144.18 29,581.31 8,894.01 9,511.70 5,239.99
SUBTOTAL 2,614,134.71 - - - 39,092.99 45,687.35 482,639.80 854,429.68 662,621.39 199,225.81 213,062.02 117,375.67
COSTO DE OBRA 3,084,678.96 - - - 46,129.73 53,911.07 569,514.97 1,008,227.02 781,893.24 235,086.46 251,413.18 138,503.29
TOTAL INVERSIÓN LOCALIDAD DE PAMPAP 3,346,876.67 37,016.15 37,016.15 49,354.86 63,481.05 71,262.39 586,866.29 1,025,578.34 799,244.56 252,437.78 268,764.50 155,854.61
- - - - - - - - - - -
VII. CP LLACTA
01.02.01 Otros 33,120.00 - - - - - - - - - - -
01.02.04
( Jass) 10,000.00 - - - - - - - - - - -
02.00.00 Captación 11,696.84 - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
03.01.00 Línea de conducción CE-01 - RE-01 m 2593.34 242,188.99 70.0% 30.0% - - - - - - 169,532.29 72,656.70 - - -
- - - - - - - - - - -
04.01.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol=8m3) Und. 1 34,284.83 100.0% - - - - - - 34,284.83 - - - -
- - - - - - - - - - -
20.0% 50.0% 30.0% - - - - - - - - - - -
30.0% 50.0% 20.0% - - - - - - - - - - -
07.01.00 Conexiones domiciliarias Und 33 29,688.12 100.0% - - - - - - - - - 29,688.12 -
07.01.00 Conexiones domiciliarias nuevas para I.E. Und 1 899.64 100.0% - - - - - - - - - 899.64 -
- - - - - - - - - - -
B. UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
01.01.01 Otros Glb 1 28,120.00 50.0% 50.0% - - - 14,060.00 14,060.00 - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO 989,344.40 - - - 14,518.59 20,102.94 122,343.80 357,810.87 284,181.43 56,151.53 107,328.88 26,906.38
UTILIDAD 49,467.22 - - - 725.93 1,005.15 6,117.19 17,890.54 14,209.07 2,807.58 5,366.44 1,345.32
SUBTOTAL 1,108,065.73 - - - 16,260.82 22,515.29 137,025.05 400,748.17 318,283.20 62,889.71 120,208.35 30,135.15
TOTAL COSTO DE OBRA 1,307,517.56 - - - 19,187.77 26,568.04 161,689.56 472,882.84 375,574.17 74,209.86 141,845.85 35,559.47
TOTAL INVERSIÓN LOCALIDAD DE LLACTA 1,418,656.55 15,690.21 15,690.21 20,920.28 26,542.55 33,922.83 169,044.35 480,237.63 382,928.96 81,564.64 149,200.64 42,914.26
295
Ancash”

LOCALIDADES
MES MES
- - - - - - - - - - -
Viii CP CHAPAN MARCO

01.02.02 Otros 376,804.00 - - - - - - - - - - -
01.02.05
( Jass) 10,000.00 - - - - - - - - - - -
02.00.00 Captación 11,696.84 - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
04.01.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol= 12m3) Und. 1 44,772.95 100.0% - - - - - - 44,772.95 - - - -
- - - - - - - - - - -
05.01.00 Línea de aducción RP-01 a J-15 m 795.73 74,395.63 20.0% 50.0% 30.0% - - - - - - - 14,879.13 37,197.82 22,318.69 -
- - - - - - - - - - -
06.01.00 Redes de agua potable - Chapan m 1319.97 121,406.73 30.0% 50.0% 20.0% - - - - - - - - 36,422.02 60,703.37 24,281.35
06.01.01 Redes de agua potable - Marco m 519.23 49,851.44 30.0% 50.0% 20.0% - - - - - - - - 14,955.43 24,925.72 9,970.29
07.01.00 Conexiones domiciliarias - Chapan Und 28 25,189.92 62.0% 38.0% - - - - - - - - - 15,617.75 9,572.17
07.02.00 Conexiones domiciliarias - Marco Und 31 27,888.84 62.0% 38.0% - - - - - - - - - 17,291.08 10,597.76
07.03.00 Conexiones domiciliarias - Institución educativa - Marco Und 1 899.64 62.0% 38.0% - - - - - - - - - 557.78 341.86
- - - - - - - - - - -
02. UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
01.01.01 Otros Glb 1 56,240.00 50.0% 50.0% - - - 28,120.00 28,120.00 - - - - - -
- - - - - - - - - - -
01.02.01 Servicios higiénicos - Chapan Und 28 329,608.58 20.0% 30.0% 50.0% - - - - - 65,921.72 98,882.57 164,804.29 - - -
01.02.02 Servicios higiénicos - Marco Und 31 364,976.95 20.0% 30.0% 50.0% - - - - - 72,995.39 109,493.09 182,488.48 - - -
01.02.03 Servicios higiénicos - I.E. Marco Und 1 12,537.75 20.0% 30.0% 50.0% - - - - - 2,507.55 3,761.33 6,268.88 - - -
- - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO 1,728,487.43 - - - 28,654.46 38,292.28 394,048.24 555,311.17 427,428.22 88,575.27 141,414.38 54,763.43
UTILIDAD 86,424.37 - - - 1,432.72 1,914.61 19,702.41 27,765.56 21,371.41 4,428.76 7,070.72 2,738.17
SUBTOTAL 1,935,905.92 - - - 32,092.99 42,887.35 441,334.03 621,948.50 478,719.61 99,204.30 158,384.11 61,335.04
COSTO DE OBRA 2,284,368.99 - - - 37,869.73 50,607.07 520,774.16 733,899.24 564,889.14 117,061.07 186,893.25 72,375.34
TOTAL INVERSIÓN LOCALIDAD DE CHAPAN - MARCO 2,478,540.35 27,412.43 27,412.43 36,549.90 50,719.30 63,456.65 533,623.73 746,748.81 577,738.71 129,910.65 199,742.82 85,224.92
- - - - - - - - - - -
IX CP UCHUP und metrado Precio
DESCRIPCIÓN
01.02.01 Otros 33,120.00 - - - - - - - - - - -
01.02.04
( Jass) 10,000.00 - - - - - - - - - - -
02.00.00 Captación 11,696.84 - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
04.01.00 Construcción de Reservorio Apoyado RP-01 (Vol= 08m3) Und. 1 34,284.83 100.0% - - - - - - 34,284.83 - - - -
- - - - - - - - - - -
05.01.00 Línea de aducción RP-01 al PTO A m 169.04 14,468.74 20.0% 50.0% 30.0% - - - - - - - 2,893.75 7,234.37 4,340.62 -
20.0% 50.0% 30.0% - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
07.02.00 Conexiones domiciliarias - I.E. Und 1 899.64 100.0% - - - - - - - - - 899.64 -

- - - - - - - - - - -
01.01.01 Otros Glb 1 28,120.00 50.0% 50.0% - - - 14,060.00 14,060.00 - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO 665,293.22 - - - 14,518.59 20,102.94 98,644.21 195,238.86 167,071.15 47,929.81 88,179.95 33,607.70
UTILIDAD 33,264.66 - - - 725.93 1,005.15 4,932.21 9,761.94 8,353.56 2,396.49 4,409.00 1,680.39
SUBTOTAL 745,128.41 - - - 16,260.82 22,515.29 110,481.51 218,667.53 187,119.69 53,681.39 98,761.55 37,640.63
TOTAL COSTO DE OBRA 879,251.52 - - - 19,187.77 26,568.04 130,368.18 258,027.68 220,801.23 63,344.04 116,538.63 44,415.94
SUPERVISIÓN DE OBRA 39,566.32 12.5% 12.5% 12.5% 12.5% 12.5% 12.5% 12.5% 12.5% - - - 4,945.79 4,945.79 4,945.79 4,945.79 4,945.79 4,945.79 4,945.79 4,945.79 296
TOTAL INVERSIÓN LOCALIDAD DE UCHUP 953,987.90 10,551.02 10,551.02 14,068.02 24,133.56 31,513.83 135,313.97 262,973.47 225,747.02 68,289.83 121,484.42 49,361.73
4.1.3. Rentabilidad social del Proyecto
En este acápite del estudio se evalúa la conveniencia de materializar el proyecto, teniendo

en cuenta los costos y beneficios determinados en los acápites anteriores.
La evaluación social del proyecto se ha realizado bajo dos metodologías. Para el caso de la
evaluación del servicio de agua potable se ha realizado mediante la metodología de
costo/beneficio y para el caso del servicio de saneamiento se ha realizado mediante el
análisis de costo/eficacia.
a. Metodología costo/beneficio (Sistema de agua potable)

Como método de evaluación para el proyecto de agua, se aplicará el análisis costo
beneficio, utilizando los indicadores de evaluación el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa
Interna de Retorno (TIR).
Para la actualización de los beneficios y costos sociales se utilizará una tasa de descuento
del 9%. Para el cálculo del Valor Actual Neto (VAN), se estimaran por un lado en base a
las inversiones totales y los costos de operación y mantenimiento (señalados en los cuadros
anteriores), y por el otro en base a los beneficios tanto de los antiguos como de los nuevos
usuarios, como se señaló anteriormente.
El criterio de evaluación es si el VAN es igual a cero y la TIR (Tasa Interna de Retorno) es

igual a la TSD (8.00%), en este punto sería indiferente optar por la inversión en el
proyecto, pero el VAN fuera mayor a cero y la TIR > TSD, sería conveniente invertir en
este proyecto porque sería socialmente rentable.
297
Ancash”
Cuadro N° 184. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, localidad de Cantu
BENEFICIOS POR CONSUMO DE AGUA
COSTOS INCREMENTALES (PRECIOS SOCIALES)
(S/. año)
Beneficios Costos
POBLACION POBLACION BENEFICIO FLUJO NETO A FACTOR DE VALOR ACTUAL DEL
Brutos Actualizados
AÑOS TOTAL CONECTADA BRUTO TOTAL PRECIOS DESCUENTO FLUJO NETO A
INVERSION INVERSIONES OPERACIÓN Y Actualizados (S/. /Año)
(Nº de Hab) (N° hab) Antiguos Usuarios Nuevos Usuarios (S/. Año) TOTAL COSTOS SOCIALES (8.0%) PRECIOS SOCIALES
INICIAL FUTURAS MANTENIMIENTO (S/. /Año)
sin medición sin medición (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.)
0 309,970.18 309,970.18 -309,970.18 1.00 0.00 309,970.18 -309,970.18

1 76 76 12,469 21,255 33,724 0.00 403.86 403.86 33,320.43 0.93 31,226.19 373.95 30,852.25
2 77 77 12,469 21,565 34,034 0.00 407.04 407.04 33,626.79 0.86 29,178.53 348.97 28,829.55
3 77 77 12,469 21,874 34,343 0.00 410.22 410.22 33,933.16 0.79 27,262.88 325.65 26,937.23
4 78 78 12,469 22,184 34,653 0.00 413.40 413.40 34,239.52 0.74 25,470.93 303.86 25,167.07
5 79 79 12,469 22,494 34,962 0.00 416.58 416.58 34,545.88 0.68 23,794.87 283.52 23,511.35
6 79 79 12,469 22,803 35,272 0.00 419.76 419.76 34,852.25 0.63 22,227.35 264.52 21,962.83
7 80 80 12,469 23,113 35,582 0.00 422.94 422.94 35,158.61 0.58 20,761.50 246.78 20,514.71
8 80 80 12,469 23,422 35,891 0.00 426.12 426.12 35,464.98 0.54 19,390.84 230.22 19,160.62
9 81 81 12,469 23,732 36,201 0.00 429.30 429.30 35,771.34 0.50 18,109.33 214.76 17,894.58
10 82 82 12,469 24,041 36,510 0.00 432.48 432.48 36,077.70 0.46 16,911.28 200.32 16,710.96
11 82 82 12,469 24,351 36,820 0.00 435.66 435.66 36,384.07 0.43 15,791.35 186.85 15,604.50
12 83 83 12,469 24,660 37,129 0.00 438.84 438.84 36,690.43 0.40 14,744.55 174.27 14,570.28
13 83 83 12,469 24,970 37,439 0.00 442.02 442.02 36,996.80 0.37 13,766.18 162.53 13,603.65
14 84 84 12,469 25,279 37,748 0.00 445.20 445.20 37,303.16 0.34 12,851.85 151.57 12,700.27
15 85 85 12,469 25,589 38,058 0.00 448.38 448.38 37,609.53 0.32 11,997.44 141.35 11,856.09
16 85 85 12,469 25,899 38,367 0.00 451.56 451.56 37,915.89 0.29 11,199.09 131.81 11,067.29
17 86 86 12,469 26,208 38,677 0.00 454.74 454.74 38,222.25 0.27 10,453.19 122.90 10,330.29
18 86 86 12,469 26,518 38,987 0.00 457.92 457.92 38,528.62 0.25 9,756.34 114.59 9,641.75
19 87 87 12,469 26,827 39,296 0.00 461.10 461.10 38,834.98 0.23 9,105.38 106.84 8,998.53
20 88 88 12,469 27,137 39,606 0.00 464.28 464.28 39,141.35 0.21 8,497.32 99.61 8,397.71
Fuente: Elaboración propia VAN SOCIAL (S/.) = 38,341.33
TIR SOCIAL = 9.57%
IVANE 0.12
B/C 1.12
FRC 0.11
VAE 4,200.16
CAE 34,414.58
298
Ancash”
Cuadro N° 185. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, localidad de Catorce Incas
(S/. año)
Beneficios Costos
Brutos Actualizados
(S/.) (S/.) (S/.)
0 730,906.32 730,906.32 -730,906.32 1.00 0.00 730,906.32 -730,906.32

1 114 114 62,445 24,542 86,988 0.00 538.49 538.49 86,449.04 0.93 80,544.00 498.60 80,045.41
2 115 115 62,445 26,309 88,755 0.00 542.73 542.73 88,211.85 0.86 76,092.75 465.30 75,627.45
3 116 116 62,445 27,193 89,638 0.00 546.97 546.97 89,091.14 0.79 71,157.62 434.20 70,723.42
4 117 117 62,445 28,077 90,522 0.00 551.21 551.21 89,970.43 0.74 66,536.10 405.15 66,130.95
5 118 118 62,445 28,960 91,405 0.00 555.45 555.45 90,849.72 0.68 62,208.82 378.03 61,830.79
6 119 119 62,445 29,844 92,289 0.00 559.69 559.69 91,729.00 0.63 58,157.53 352.70 57,804.83
7 119 119 62,445 30,727 93,172 0.00 563.93 563.93 92,608.29 0.58 54,365.09 329.05 54,036.05
8 120 120 62,445 31,611 94,056 0.00 568.17 568.17 93,487.58 0.54 50,815.39 306.96 50,508.43
9 121 121 62,445 32,494 94,939 0.00 572.41 572.41 94,366.87 0.50 47,493.27 286.35 47,206.93
10 122 122 62,445 33,378 95,823 0.00 576.65 576.65 95,246.15 0.46 44,384.50 267.10 44,117.40
11 123 123 62,445 34,261 96,706 0.00 580.89 580.89 96,125.44 0.43 41,475.69 249.13 41,226.55
12 124 124 62,445 35,145 97,590 0.00 585.13 585.13 97,004.73 0.40 38,754.27 232.36 38,521.91
13 125 125 62,445 36,028 98,473 0.00 589.37 589.37 97,884.02 0.37 36,208.46 216.71 35,991.75
14 126 126 62,445 36,912 99,357 0.00 593.61 593.61 98,763.30 0.34 33,827.16 202.10 33,625.06
15 127 127 62,445 37,795 100,240 0.00 597.85 597.85 99,642.59 0.32 31,599.97 188.47 31,411.50
16 128 128 62,445 38,679 101,124 0.00 602.09 602.09 100,521.88 0.29 29,517.12 175.74 29,341.38
17 129 129 62,445 39,562 102,007 0.00 606.33 606.33 101,401.17 0.27 27,569.46 163.87 27,405.59
18 129 129 62,445 40,446 102,891 0.00 610.57 610.57 102,280.45 0.25 25,748.38 152.79 25,595.58
19 130 130 62,445 41,329 103,775 0.00 614.81 614.81 103,159.74 0.23 24,045.81 142.46 23,903.36
20 131 131 62,445 42,213 104,658 0.00 619.05 619.05 104,039.03 0.21 22,454.20 132.82 22,321.39
TIR SOCIAL = 11.15%
IVANE 0.26
B/C 1.25
FRC 0.11
VAE 20,427.07
CAE 80,679.47
299
Ancash”
Cuadro N° 186. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, localidad de Racratumanca
(S/. año)
Beneficios Costos
Brutos Actualizados
(S/.) (S/.) (S/.)
0 512,046.28 512,046.28 -512,046.28 1.00 0.00 512,046.28 -512,046.28

1 244 244 61,479 11,690 73,169 0.00 976.94 976.94 72,192.32 0.93 67,749.32 904.57 66,844.74
2 246 246 61,479 12,469 73,948 0.00 984.48 984.48 72,963.07 0.86 63,398.10 844.03 62,554.07
3 248 248 61,479 13,247 74,726 0.00 992.01 992.01 73,733.81 0.79 59,319.77 787.49 58,532.28
4 250 250 61,479 14,025 75,504 0.00 999.55 999.55 74,504.56 0.74 55,497.77 734.70 54,763.07
5 252 252 61,479 14,804 76,282 0.00 1,007.09 1,007.09 75,275.30 0.68 51,916.51 685.41 51,231.11
6 253 253 61,479 15,582 77,061 0.00 1,014.63 1,014.63 76,046.05 0.63 48,561.30 639.39 47,921.91
7 255 255 61,479 16,360 77,839 0.00 1,022.16 1,022.16 76,816.79 0.58 45,418.28 596.42 44,821.86
8 257 257 61,479 17,138 78,617 0.00 1,029.70 1,029.70 77,587.54 0.54 42,474.45 556.32 41,918.13
9 259 259 61,479 17,917 79,396 0.00 1,037.24 1,037.24 78,358.28 0.50 39,717.53 518.88 39,198.65
10 261 261 61,479 18,695 80,174 0.00 1,044.78 1,044.78 79,129.03 0.46 37,135.98 483.93 36,652.05
11 263 263 61,479 19,473 80,952 0.00 1,052.32 1,052.32 79,899.77 0.43 34,718.96 451.32 34,267.64
12 265 265 61,479 20,252 81,730 0.00 1,059.85 1,059.85 80,670.51 0.40 32,456.25 420.88 32,035.37
13 267 267 61,479 21,030 82,509 0.00 1,067.39 1,067.39 81,441.26 0.37 30,338.26 392.48 29,945.78
14 269 269 61,479 21,808 83,287 0.00 1,074.93 1,074.93 82,212.00 0.34 28,355.96 365.97 27,989.98
15 271 271 61,479 22,586 84,065 0.00 1,082.47 1,082.47 82,982.75 0.32 26,500.86 341.24 26,159.62
16 273 273 61,479 23,365 84,843 0.00 1,090.01 1,090.01 83,753.49 0.29 24,765.01 318.16 24,446.85
17 275 275 61,479 24,143 85,622 0.00 1,097.54 1,097.54 84,524.24 0.27 23,140.91 296.63 22,844.28
18 276 276 61,479 24,921 86,400 0.00 1,105.08 1,105.08 85,294.98 0.25 21,621.53 276.55 21,344.99
19 278 278 61,479 25,700 87,178 0.00 1,112.62 1,112.62 86,065.73 0.23 20,200.27 257.81 19,942.47
20 280 280 61,479 26,478 87,957 0.00 1,120.16 1,120.16 86,836.47 0.21 18,870.94 240.33 18,630.61
TIR SOCIAL = 13.82%
IVANE 0.49
B/C 1.48
FRC 0.11
VAE 27,386.53
CAE 57,200.65
300
Ancash”
Cuadro N° 187. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, localidad de Uchpacancha
(S/. año)
Beneficios Costos
Brutos Actualizados
(S/.) (S/.) (S/.)
0 806,056.05 806,056.05 -806,056.05 1.00 0.00 806,056.05 -806,056.05

1 234 234 81,750 39,842 121,592 0.00 937.05 937.05 120,654.85 0.93 112,585.09 867.64 111,717.45
2 236 236 81,750 41,080 122,830 0.00 944.27 944.27 121,885.50 0.86 105,306.74 809.56 104,497.17
3 237 237 81,750 42,318 124,068 0.00 951.50 951.50 123,116.16 0.79 98,488.91 755.33 97,733.58
4 239 239 81,750 43,556 125,306 0.00 958.72 958.72 124,346.82 0.74 92,103.31 704.69 91,398.62
5 241 241 81,750 44,794 126,543 0.00 965.94 965.94 125,577.48 0.68 86,123.33 657.41 85,465.92
6 243 243 81,750 46,032 127,781 0.00 973.17 973.17 126,808.14 0.63 80,523.90 613.26 79,910.64
7 245 245 81,750 47,269 129,019 0.00 980.39 980.39 128,038.79 0.58 75,281.46 572.05 74,709.41
8 247 247 81,750 48,507 130,257 0.00 987.62 987.62 129,269.45 0.54 70,373.84 533.58 69,840.26
9 248 248 81,750 49,745 131,495 0.00 994.84 994.84 130,500.11 0.50 65,780.21 497.67 65,282.55
10 250 250 81,750 50,983 132,733 0.00 1,002.06 1,002.06 131,730.77 0.46 61,480.98 464.15 61,016.83
11 252 252 81,750 52,221 133,971 0.00 1,009.29 1,009.29 132,961.43 0.43 57,457.74 432.87 57,024.88
12 254 254 81,750 53,459 135,209 0.00 1,016.51 1,016.51 134,192.09 0.40 53,693.19 403.67 53,289.52
13 256 256 81,750 54,697 136,446 0.00 1,023.74 1,023.74 135,422.74 0.37 50,171.09 376.43 49,794.66
14 258 258 81,750 55,935 137,684 0.00 1,030.96 1,030.96 136,653.40 0.34 46,876.16 351.00 46,525.16
15 259 259 81,750 57,173 138,922 0.00 1,038.18 1,038.18 137,884.06 0.32 43,794.08 327.28 43,466.81
16 261 261 81,750 58,410 140,160 0.00 1,045.41 1,045.41 139,114.72 0.29 40,911.40 305.14 40,606.26
17 263 263 81,750 59,648 141,398 0.00 1,052.63 1,052.63 140,345.38 0.27 38,215.49 284.49 37,931.00
18 265 265 81,750 60,886 142,636 0.00 1,059.85 1,059.85 141,576.04 0.25 35,694.49 265.23 35,429.27
19 267 267 81,750 62,124 143,874 0.00 1,067.08 1,067.08 142,806.69 0.23 33,337.29 247.25 33,090.03
20 269 269 81,750 63,362 145,112 0.00 1,074.30 1,074.30 144,037.35 0.21 31,133.45 230.49 30,902.96
TIR SOCIAL = 14.79%
IVANE 0.58
B/C 1.57
FRC 0.11
VAE 50,783.22
CAE 89,363.11
301
Ancash”
Cuadro N° 188. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, localidad de Pecu
(S/. año)
Beneficios Costos
Brutos Actualizados
(S/.) (S/.) (S/.)
0 345,983.83 345,983.83 -345,983.83 1.00 0.00 345,983.83 -345,983.83

1 107 107 31,038 14,944 45,982 0.00 418.82 418.82 45,563.51 0.93 42,576.23 387.80 42,188.43
2 108 108 31,038 15,415 46,453 0.00 422.12 422.12 46,030.72 0.86 39,825.82 361.90 39,463.92
3 108 108 31,038 15,885 46,923 0.00 425.42 425.42 46,497.93 0.79 37,249.26 337.71 36,911.55
4 109 109 31,038 16,356 47,394 0.00 428.72 428.72 46,965.14 0.74 34,835.90 315.12 34,520.78
5 110 110 31,038 16,826 47,864 0.00 432.01 432.01 47,432.35 0.68 32,575.68 294.02 32,281.66
6 111 111 31,038 17,297 48,335 0.00 435.31 435.31 47,899.56 0.63 30,459.16 274.32 30,184.84
7 112 112 31,038 17,767 48,805 0.00 438.61 438.61 48,366.76 0.58 28,477.47 255.92 28,221.54
8 113 113 31,038 18,238 49,276 0.00 441.91 441.91 48,833.97 0.54 26,622.23 238.75 26,383.48
9 113 113 31,038 18,708 49,746 0.00 445.20 445.20 49,301.18 0.50 24,885.58 222.71 24,662.87
10 114 114 31,038 19,179 50,217 0.00 448.50 448.50 49,768.39 0.46 23,260.14 207.74 23,052.40
11 115 115 31,038 19,649 50,687 0.00 451.80 451.80 50,235.60 0.43 21,738.96 193.77 21,545.19
12 116 116 31,038 20,120 51,158 0.00 455.10 455.10 50,702.81 0.40 20,315.51 180.73 20,134.78
13 117 117 31,038 20,590 51,628 0.00 458.40 458.40 51,170.02 0.37 18,983.66 168.55 18,815.11
14 118 118 31,038 21,061 52,099 0.00 461.69 461.69 51,637.23 0.34 17,737.65 157.19 17,580.47
15 118 118 31,038 21,531 52,569 0.00 464.99 464.99 52,104.44 0.32 16,572.08 146.58 16,425.49
16 119 119 31,038 22,002 53,040 0.00 468.29 468.29 52,571.65 0.29 15,481.85 136.69 15,345.16
17 120 120 31,038 22,472 53,510 0.00 471.59 471.59 53,038.86 0.27 14,462.21 127.46 14,334.76
18 121 121 31,038 22,943 53,981 0.00 474.88 474.88 53,506.07 0.25 13,508.68 118.84 13,389.84
19 122 122 31,038 23,413 54,451 0.00 478.18 478.18 53,973.28 0.23 12,617.06 110.80 12,506.26
20 123 123 31,038 23,884 54,922 0.00 481.48 481.48 54,440.49 0.21 11,783.41 103.30 11,680.11
TIR SOCIAL = 12.68%
IVANE 0.39
B/C 1.38
FRC 0.11
VAE 14,640.32
CAE 38,376.73
302
Ancash”
Cuadro N° 189. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, localidad de Pampap
(S/. año)
Beneficios Costos
Brutos Actualizados
(S/.) (S/.) (S/.)
0 444 1,445,194.35 1,445,194.35 -1,445,194.35 1.00 0.00 1,445,194.35 -1,445,194.35

1 447 447 184,904 64,149 249,053 0.00 1,794.32 1,794.32 247,259.15 0.93 230,605.07 1,661.41 228,943.66
2 451 451 184,904 66,744 251,648 0.00 1,808.14 1,808.14 249,839.61 0.86 215,747.38 1,550.19 214,197.19
3 454 454 184,904 69,338 254,242 0.00 1,821.96 1,821.96 252,420.06 0.79 201,825.52 1,446.33 200,379.18
4 458 458 184,904 71,932 256,836 0.00 1,835.78 1,835.78 255,000.52 0.74 188,782.35 1,349.35 187,432.99
5 461 461 184,904 74,526 259,431 0.00 1,849.60 1,849.60 257,580.97 0.68 176,564.09 1,258.81 175,305.28
6 465 465 184,904 77,121 262,025 0.00 1,863.42 1,863.42 260,161.43 0.63 165,120.10 1,174.27 163,945.83
7 468 468 184,904 79,715 264,619 0.00 1,877.24 1,877.24 262,741.89 0.58 154,402.72 1,095.35 153,307.37
8 472 472 184,904 82,309 267,213 0.00 1,891.06 1,891.06 265,322.34 0.54 144,367.09 1,021.68 143,345.41
9 475 475 184,904 84,904 269,808 0.00 1,904.88 1,904.88 267,902.80 0.50 134,971.01 952.91 134,018.10
10 479 479 184,904 87,498 272,402 0.00 1,918.70 1,918.70 270,483.25 0.46 126,174.81 888.73 125,286.08
11 482 482 184,904 90,092 274,996 0.00 1,932.52 1,932.52 273,063.71 0.43 117,941.17 828.82 117,112.34
12 486 486 184,904 92,686 277,591 0.00 1,946.34 1,946.34 275,644.16 0.40 110,235.01 772.92 109,462.09
13 489 489 184,904 95,281 280,185 0.00 1,960.16 1,960.16 278,224.62 0.37 103,023.36 720.75 102,302.62
14 493 493 184,904 97,875 282,779 0.00 1,973.98 1,973.98 280,805.08 0.34 96,275.25 672.06 95,603.19
15 496 496 184,904 100,469 285,373 0.00 1,987.80 1,987.80 283,385.53 0.32 89,961.57 626.64 89,334.94
16 500 500 184,904 103,063 287,968 0.00 2,001.61 2,001.61 285,965.99 0.29 84,055.00 584.25 83,470.75
17 503 503 184,904 105,658 290,562 0.00 2,015.43 2,015.43 288,546.44 0.27 78,529.85 544.71 77,985.14
18 507 507 184,904 108,252 293,156 0.00 2,029.25 2,029.25 291,126.90 0.25 73,362.04 507.82 72,854.22
19 510 510 184,904 110,846 295,750 0.00 2,043.07 2,043.07 293,707.36 0.23 68,528.94 473.40 68,055.54
20 514 514 184,904 113,441 298,345 0.00 2,056.89 2,056.89 296,287.81 0.21 64,009.32 441.30 63,568.02
Fuente: Elaboración propia VAN SOCIAL (S/.) = 1,160,715.59
TIR SOCIAL = 17.24%
IVANE 0.80
B/C 1.79
FRC 0.11
VAE 127,152.30
CAE 160,350.41
303
Ancash”
Cuadro N° 190. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, localidad de Llacta
(S/. año)
Beneficios Costos
Brutos Actualizados
(S/.) (S/.) (S/.)
0 641,735.88 641,735.88 -641,735.88 1.00 0.00 641,735.88 -641,735.88

1 145 145 61,776 26,631 88,408 0.00 677.78 677.78 87,730.06 0.93 81,859.11 627.57 81,231.53
2 146 146 61,776 27,565 89,342 0.00 682.96 682.96 88,658.81 0.86 76,596.17 585.53 76,010.64
3 147 147 61,776 28,499 90,276 0.00 688.14 688.14 89,587.57 0.79 71,663.77 546.27 71,117.50
4 148 148 61,776 29,433 91,210 0.00 693.33 693.33 90,516.33 0.74 67,041.82 509.62 66,532.20
5 149 149 61,776 30,367 92,144 0.00 698.51 698.51 91,445.08 0.68 62,711.38 475.39 62,235.99
6 151 151 61,776 31,301 93,078 0.00 703.69 703.69 92,373.84 0.63 58,654.63 443.44 58,211.19
7 152 152 61,776 32,235 94,011 0.00 708.87 708.87 93,302.60 0.58 54,854.79 413.62 54,441.17
8 153 153 61,776 33,169 94,945 0.00 714.05 714.05 94,231.35 0.54 51,296.05 385.78 50,910.27
9 154 154 61,776 34,103 95,879 0.00 719.24 719.24 95,160.11 0.50 47,963.54 359.80 47,603.75
10 155 155 61,776 35,037 96,813 0.00 724.42 724.42 96,088.87 0.46 44,843.28 335.55 44,507.74
11 156 156 61,776 35,971 97,747 0.00 729.60 729.60 97,017.62 0.43 41,922.11 312.91 41,609.20
12 157 157 61,776 36,905 98,681 0.00 734.78 734.78 97,946.38 0.40 39,187.65 291.79 38,895.86
13 159 159 61,776 37,839 99,615 0.00 739.97 739.97 98,875.14 0.37 36,628.27 272.08 36,356.18
14 160 160 61,776 38,773 100,549 0.00 745.15 745.15 99,803.89 0.34 34,233.03 253.69 33,979.34
15 161 161 61,776 39,707 101,483 0.00 750.33 750.33 100,732.65 0.32 31,991.67 236.54 31,755.13
16 162 162 61,776 40,641 102,417 0.00 755.51 755.51 101,661.41 0.29 29,894.52 220.53 29,674.00
17 163 163 61,776 41,574 103,351 0.00 760.70 760.70 102,590.16 0.27 27,932.53 205.59 27,726.94
18 164 164 61,776 42,508 104,285 0.00 765.88 765.88 103,518.92 0.25 26,097.17 191.66 25,905.51
19 165 165 61,776 43,442 105,219 0.00 771.06 771.06 104,447.68 0.23 24,380.45 178.66 24,201.79
20 167 167 61,776 44,376 106,153 0.00 776.24 776.24 105,376.43 0.21 22,774.87 166.54 22,608.33
TIR SOCIAL = 13.31%
IVANE 0.44
B/C 1.44
FRC 0.11
VAE 31,086.92
CAE 71,068.11
304
Ancash”
Cuadro N° 191. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, localidad de Chapan y Marco
(S/. año)
Beneficios Costos
Brutos Actualizados
(S/.) (S/.) (S/.)
0 1,121,358.41 1,121,358.41 -1,121,358.41 1.00 0.00 1,121,358.41 -1,121,358.41

1 252 252 128,589 32,959 161,548 0.00 1,196.32 1,196.32 160,351.62 0.93 149,581.42 1,107.70 148,473.72
2 254 254 128,589 34,698 163,287 0.00 1,205.59 1,205.59 162,081.70 0.86 139,992.52 1,033.60 138,958.93
3 256 256 128,589 36,438 165,027 0.00 1,214.85 1,214.85 163,811.77 0.79 131,003.46 964.39 130,039.07
4 258 258 128,589 38,177 166,766 0.00 1,224.12 1,224.12 165,541.85 0.74 122,577.96 899.76 121,678.20
5 260 260 128,589 39,916 168,505 0.00 1,233.38 1,233.38 167,271.93 0.68 114,681.88 839.42 113,842.46
6 262 262 128,589 41,656 170,245 0.00 1,242.65 1,242.65 169,002.01 0.63 107,283.01 783.08 106,499.93
7 264 264 128,589 43,395 171,984 0.00 1,251.91 1,251.91 170,732.09 0.58 100,351.01 730.48 99,620.53
8 266 266 128,589 45,134 173,723 0.00 1,261.18 1,261.18 172,462.16 0.54 93,857.32 681.37 93,175.94
9 268 268 128,589 46,874 175,463 0.00 1,270.44 1,270.44 174,192.24 0.50 87,775.03 635.54 87,139.49
10 270 270 128,589 48,613 177,202 0.00 1,279.71 1,279.71 175,922.32 0.46 82,078.83 592.75 81,486.07
11 272 272 128,589 50,353 178,941 0.00 1,288.97 1,288.97 177,652.40 0.43 76,744.89 552.82 76,192.07
12 274 274 128,589 52,092 180,681 0.00 1,298.24 1,298.24 179,382.48 0.40 71,750.80 515.55 71,235.25
13 276 276 128,589 53,831 182,420 0.00 1,307.50 1,307.50 181,112.56 0.37 67,075.48 480.77 66,594.71
14 278 278 128,589 55,571 184,159 0.00 1,316.77 1,316.77 182,842.63 0.34 62,699.10 448.31 62,250.79
15 279 279 128,589 57,310 185,899 0.00 1,326.03 1,326.03 184,572.71 0.32 58,603.04 418.02 58,185.02
16 281 281 128,589 59,049 187,638 0.00 1,335.30 1,335.30 186,302.79 0.29 54,769.77 389.76 54,380.01
17 283 283 128,589 60,789 189,377 0.00 1,344.57 1,344.57 188,032.87 0.27 51,182.84 363.39 50,819.45
18 285 285 128,589 62,528 191,117 0.00 1,353.83 1,353.83 189,762.95 0.25 47,826.79 338.79 47,487.99
19 287 287 128,589 64,267 192,856 0.00 1,363.10 1,363.10 191,493.03 0.23 44,687.09 315.85 44,371.24
20 289 289 128,589 66,007 194,595 0.00 1,372.36 1,372.36 193,223.10 0.21 41,750.11 294.44 41,455.67
TIR SOCIAL = 14.07%
IVANE 0.51
B/C 1.50
FRC 0.11
VAE 62,718.44
CAE 124,197.68
305
Ancash”
Cuadro N° 192. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, localidad de Uchup
(S/. año)
Beneficios Costos
Brutos Actualizados
(S/.) (S/.) (S/.)
0 404,307.14 404,307.14 -404,307.14 1.00 0.00 404,307.14 -404,307.14

1 98 98 41,141 20,938 62,079 0.00 498.28 498.28 61,580.45 0.93 57,480.31 461.37 57,018.94
2 98 98 41,141 21,567 62,708 0.00 502.05 502.05 62,206.39 0.86 53,762.38 430.43 53,331.95
3 99 99 41,141 22,197 63,338 0.00 505.82 505.82 62,832.32 0.79 50,279.86 401.54 49,878.32
4 100 100 41,141 22,827 63,968 0.00 509.59 509.59 63,458.25 0.74 47,018.27 374.56 46,643.71
5 101 101 41,141 23,456 64,598 0.00 513.36 513.36 64,084.18 0.68 43,964.00 349.38 43,614.62
6 101 101 41,141 24,086 65,227 0.00 517.13 517.13 64,710.12 0.63 41,104.23 325.88 40,778.35
7 102 102 41,141 24,716 65,857 0.00 520.90 520.90 65,336.05 0.58 38,426.90 303.94 38,122.96
8 103 103 41,141 25,345 66,487 0.00 524.67 524.67 65,961.98 0.54 35,920.67 283.46 35,637.21
9 104 104 41,141 25,975 67,116 0.00 528.44 528.44 66,587.91 0.50 33,574.88 264.35 33,310.53
10 104 104 41,141 26,605 67,746 0.00 532.20 532.20 67,213.85 0.46 31,379.53 246.51 31,133.02
11 105 105 41,141 27,235 68,376 0.00 535.97 535.97 67,839.78 0.43 29,325.19 229.87 29,095.32
12 106 106 41,141 27,864 69,005 0.00 539.74 539.74 68,465.71 0.40 27,403.01 214.34 27,188.68
13 107 107 41,141 28,494 69,635 0.00 543.51 543.51 69,091.64 0.37 25,604.70 199.85 25,404.85
14 108 108 41,141 29,124 70,265 0.00 547.28 547.28 69,717.58 0.34 23,922.45 186.33 23,736.12
15 108 108 41,141 29,753 70,895 0.00 551.05 551.05 70,343.51 0.32 22,348.92 173.71 22,175.21
16 109 109 41,141 30,383 71,524 0.00 554.82 554.82 70,969.44 0.29 20,877.25 161.95 20,715.30
17 110 110 41,141 31,013 72,154 0.00 558.59 558.59 71,595.37 0.27 19,500.97 150.97 19,350.01
18 111 111 41,141 31,642 72,784 0.00 562.36 562.36 72,221.30 0.25 18,214.04 140.73 18,073.31
19 111 111 41,141 32,272 73,413 0.00 566.12 566.12 72,847.24 0.23 17,010.76 131.18 16,879.58
20 112 112 41,141 32,902 74,043 0.00 569.89 569.89 73,473.17 0.21 15,885.81 122.27 15,763.54
TIR SOCIAL = 15.09%
IVANE 0.60
B/C 1.59
FRC 0.11
VAE 26,679.43
CAE 44,854.87
306
Ancash”
Cuadro N° 193. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable para la microcuenta de Pamparomas
COSTOS INCREMENTALES (PRECIOS SOCIALES) Beneficios Costos
POBLACION POBLACION (S/. año) BENEFICIO FLUJO NETO A FACTOR DE VALOR ACTUAL DEL
Brutos Actualizados
(S/.) (S/.) (S/.)
0 444 0 0 0 0 6,317,558 0 0 6,317,558.44 -6,317,558.44 1.00 0.00 6,317,558.44 -6,317,558.44
1 1,716 1,716 665,591 256,952 922,543 0 0 7,442 7,441.86 915,101.42 0.93 854,206.74 6,890.61 847,316.13
2 1,729 1,729 665,591 267,413 933,004 0 0 7,499 7,499.38 925,504.43 0.86 799,900.39 6,429.51 793,470.88
3 1,743 1,743 665,591 276,990 942,581 0 0 7,557 7,556.89 935,023.92 0.79 748,251.04 5,998.91 742,252.14
4 1,756 1,756 665,591 286,567 952,158 0 0 7,614 7,614.41 944,543.41 0.74 699,864.42 5,596.82 694,267.60
5 1,770 1,770 665,591 296,144 961,735 0 0 7,672 7,671.93 954,062.90 0.68 654,540.56 5,221.38 649,319.18
6 1,783 1,783 665,591 305,721 971,312 0 0 7,729 7,729.44 963,582.38 0.63 612,091.21 4,870.86 607,220.35
7 1,797 1,797 665,591 315,298 980,889 0 0 7,787 7,786.96 973,101.87 0.58 572,339.21 4,543.61 567,795.60
8 1,810 1,810 665,591 324,875 990,466 0 0 7,844 7,844.47 982,621.36 0.54 535,117.87 4,238.12 530,879.75
9 1,824 1,824 665,591 334,452 1,000,043 0 0 7,902 7,901.99 992,140.85 0.50 500,270.39 3,952.96 496,317.43
10 1,837 1,837 665,591 344,029 1,009,620 0 0 7,960 7,959.50 1,001,660.33 0.46 467,649.33 3,686.79 463,962.54
11 1,851 1,851 665,591 353,606 1,019,197 0 0 8,017 8,017.02 1,011,179.82 0.43 437,116.05 3,438.36 433,677.69
12 1,864 1,864 665,591 363,183 1,028,774 0 0 8,075 8,074.53 1,020,699.31 0.40 408,540.25 3,206.51 405,333.74
13 1,878 1,878 665,591 372,760 1,038,351 0 0 8,132 8,132.05 1,030,218.80 0.37 381,799.45 2,990.14 378,809.31
14 1,891 1,891 665,591 382,337 1,047,928 0 0 8,190 8,189.56 1,039,738.28 0.34 356,778.61 2,788.23 353,990.38
15 1,905 1,905 665,591 391,914 1,057,505 0 0 8,247 8,247.08 1,049,257.77 0.32 333,369.63 2,599.82 330,769.81
16 1,918 1,918 665,591 401,491 1,067,082 0 0 8,305 8,304.59 1,058,777.26 0.29 311,471.02 2,424.03 309,046.99
17 1,932 1,932 665,591 411,068 1,076,659 0 0 8,362 8,362.11 1,068,296.74 0.27 290,987.46 2,260.02 288,727.44
18 1,945 1,945 665,591 420,645 1,086,236 0 0 8,420 8,419.63 1,077,816.23 0.25 271,829.47 2,107.00 269,722.47
19 1,959 1,959 665,591 430,222 1,095,813 0 0 8,477 8,477.14 1,087,335.72 0.23 253,913.06 1,964.26 251,948.80
20 1,972 1,972 665,591 439,799 1,105,390 0 0 8,535 8,534.66 1,096,855.21 0.21 237,159.41 1,831.10 235,328.32
Fuente: Elaboración propia VAN SOCIAL (S/.) = 3,332,598.10
TIR SOCIAL = 14.26%
IVANE 0.53
B/C 1.52
FRC 0.11
VAE 365,074.37
CAE 700,505.61
Para la alternativa única del sistema de agua potable a precios sociales, se obtienen los siguientes resultados:
Localidad
Descripción TOTAL
Cantu Catorce Incas Racratumanca karka- Uspachaca Pecu Pampap Llacta Chapan - Marco Uchup
IVANE 0.12 0.26 0.49 0.58 0.39 0.80 0.44 0.51 0.60 0.53
B/C 1.12 1.25 1.48 1.57 1.38 1.79 1.44 1.50 1.59 1.52
FRC 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11
VAE 4,200.16 20,427.07 27,386.53 50,783.22 14,640.32 127,152.30 31,086.92 62,718.44 26,679.43 365,074.37
CAE 34,414.58 80,679.47 57,200.65 89,363.11 38,376.73 160,350.41 71,068.11 124,197.68 44,854.87 700,505.61
307
El proyecto resulta viable, desde el punto de vista social, económico, técnico reflejando que
la valoración que asignan los beneficiarios a las acciones programadas supera a los costos
de inversión y los costos de operación y mantenimiento.
b. Metodología costo/eficacia (Unidad Básica de Saneamiento)
Con la finalidad de evaluar el componente de disposición sanitaria de excretas se ha

empleado la metodología denominada Costo/Eficacia, debido a que no es posible
cuantificar monetariamente los beneficios atribuibles a este servicio en forma
independiente del servicio de agua potable. Por lo tanto, ésta metodología de evaluación
nos permite expresar los beneficios del servicio de disposición sanitaria de excretas en
unidades no monetarias (población servida beneficiada) que permiten medir el costo
promedio por habitante servido a fin de lograr los objetivos del proyecto.
El índice de Costo/Efectividad para este servicio se estimó en base a las inversiones totales
y los costos de operación y mantenimiento a precios sociales, y por el otro en base a la
población beneficiaria durante el horizonte de evaluación, tal como se observa en el cuadro
N° 194.
Cuadro N° 194. Flujo de Costos de Unidades Básicas de Saneamiento localidad de

Cantu
TSD
POBLACION Inversión Total a Flujo de Costos
Nº Costos de O&M con Costos de O&M sin
Año SERVIDA - UBS precios sociales Incrementales a precios Flujo Descontado
UBS Proyecto Proyecto 8%
(hab) (S/.) sociales
0 236,103.08 236,103.08 1.000 236,103.08

1 76 15 957.80 - 957.80 0.93 886.86
2 77 15 965.35 - 965.35 0.86 827.63
3 77 15 972.89 - 972.89 0.79 772.31
4 78 16 980.43 - 980.43 0.74 720.64
5 79 16 987.97 - 987.97 0.68 672.40
6 79 16 995.51 - 995.51 0.63 627.34
7 80 16 1,003.05 - 1,003.05 0.58 585.27
8 80 16 1,010.60 - 1,010.60 0.54 545.99
9 81 16 1,018.14 - 1,018.14 0.50 509.32
10 82 16 1,025.68 - 1,025.68 0.46 475.09
11 82 16 1,033.22 - 1,033.22 0.43 443.13
12 83 17 1,040.76 - 1,040.76 0.40 413.30
13 83 17 1,048.30 - 1,048.30 0.37 385.46
14 84 17 1,055.85 - 1,055.85 0.34 359.47
15 85 17 1,063.39 - 1,063.39 0.32 335.22
16 85 17 1,070.93 - 1,070.93 0.29 312.59
17 86 17 1,078.47 - 1,078.47 0.27 291.48
18 86 17 1,086.01 - 1,086.01 0.25 271.77
19 87 17 1,093.56 - 1,093.56 0.23 253.39
20 88 18 1,101.10 - 1,101.10 0.21 236.24
TOTAL 82 VACS 246,027.99
Indicador de Efectibidad (Beneficiarios directos) 82
Ratio C/E 3,000.34

308

Catorce Incas
TSD
0 425,199.26 425,199.26 1.000 425,199.26

1 115 27 1,724.05 - 1,724.05 0.93 1,596.34
2 116 28 1,737.62 - 1,737.62 0.86 1,489.73
3 117 28 1,751.20 - 1,751.20 0.79 1,390.16
4 118 28 1,764.77 - 1,764.77 0.74 1,297.16
5 119 28 1,778.35 - 1,778.35 0.68 1,210.31
6 119 29 1,791.92 - 1,791.92 0.63 1,129.21
7 120 29 1,805.50 - 1,805.50 0.58 1,053.49
8 121 29 1,819.07 - 1,819.07 0.54 982.79
9 122 29 1,832.65 - 1,832.65 0.50 916.78
10 123 29 1,846.22 - 1,846.22 0.46 855.16
11 124 30 1,859.80 - 1,859.80 0.43 797.64
12 125 30 1,873.37 - 1,873.37 0.40 743.94
13 126 30 1,886.95 - 1,886.95 0.37 693.83
14 127 30 1,900.52 - 1,900.52 0.34 647.05
15 128 30 1,914.10 - 1,914.10 0.32 603.40
16 129 31 1,927.67 - 1,927.67 0.29 562.67
17 129 31 1,941.25 - 1,941.25 0.27 524.66
18 130 31 1,954.82 - 1,954.82 0.25 489.19
19 131 31 1,968.40 - 1,968.40 0.23 456.10
20 132 32 1,981.97 - 1,981.97 0.21 425.23
TOTAL 124 VACS 443,064.11
Ratio C/E 3,573.10


Racratumanca
TSD
0 296,515.20 296,515.20 1.000 296,515.20

1 91 18 1,149.36 - 1,149.36 0.93 1,064.23
2 92 18 1,158.41 - 1,158.41 0.86 993.15
3 93 19 1,167.46 - 1,167.46 0.79 926.77
4 94 19 1,176.51 - 1,176.51 0.74 864.77
5 94 19 1,185.56 - 1,185.56 0.68 806.88
6 95 19 1,194.61 - 1,194.61 0.63 752.81
7 96 19 1,203.66 - 1,203.66 0.58 702.33
8 96 19 1,212.72 - 1,212.72 0.54 655.19
9 97 19 1,221.77 - 1,221.77 0.50 611.19
10 98 20 1,230.82 - 1,230.82 0.46 570.11
11 99 20 1,239.87 - 1,239.87 0.43 531.76
12 99 20 1,248.92 - 1,248.92 0.40 495.96
13 100 20 1,257.97 - 1,257.97 0.37 462.55
14 101 20 1,267.02 - 1,267.02 0.34 431.37
15 102 20 1,276.07 - 1,276.07 0.32 402.27
16 102 20 1,285.12 - 1,285.12 0.29 375.11
17 103 21 1,294.17 - 1,294.17 0.27 349.77
18 104 21 1,303.22 - 1,303.22 0.25 326.13
19 104 21 1,312.27 - 1,312.27 0.23 304.07
20 105 21 1,321.32 - 1,321.32 0.21 283.49
TOTAL 98 VACS 308,425.10
Ratio C/E 3,147.19
309

Uchpacancha
TSD
0 751,232.16 751,232.16 1.000 751,232.16

1 234 47 3,000.11 - 3,000.11 0.93 2,777.88
2 236 47 3,023.24 - 3,023.24 0.86 2,591.94
3 237 47 3,046.37 - 3,046.37 0.79 2,418.31
4 239 48 3,069.50 - 3,069.50 0.74 2,256.17
5 241 48 3,092.62 - 3,092.62 0.68 2,104.79
6 243 49 3,115.75 - 3,115.75 0.63 1,963.45
7 245 49 3,138.88 - 3,138.88 0.58 1,831.51
8 247 49 3,162.01 - 3,162.01 0.54 1,708.33
9 248 50 3,185.14 - 3,185.14 0.50 1,593.36
10 250 50 3,208.26 - 3,208.26 0.46 1,486.05
11 252 50 3,231.39 - 3,231.39 0.43 1,385.89
12 254 51 3,254.52 - 3,254.52 0.40 1,292.42
13 256 51 3,277.65 - 3,277.65 0.37 1,205.18
14 258 52 3,300.78 - 3,300.78 0.34 1,123.79
15 259 52 3,323.91 - 3,323.91 0.32 1,047.83
16 261 52 3,347.03 - 3,347.03 0.29 976.97
17 263 53 3,370.16 - 3,370.16 0.27 910.85
18 265 53 3,393.29 - 3,393.29 0.25 849.17
19 267 53 3,416.42 - 3,416.42 0.23 791.63
20 269 54 3,439.55 - 3,439.55 0.21 737.95
TOTAL 251 VACS 782,285.61
Ratio C/E 3,116.68


Pecu
TSD
0 339,403.73 339,403.73 1.000 339,403.73

1 107 21 1,340.92 - 1,340.92 0.93 1,241.60
2 108 22 1,351.48 - 1,351.48 0.86 1,158.68
3 108 22 1,362.04 - 1,362.04 0.79 1,081.23
4 109 22 1,372.60 - 1,372.60 0.74 1,008.90
5 110 22 1,383.16 - 1,383.16 0.68 941.35
6 111 22 1,393.72 - 1,393.72 0.63 878.28
7 112 22 1,404.28 - 1,404.28 0.58 819.38
8 113 23 1,414.83 - 1,414.83 0.54 764.39
9 113 23 1,425.39 - 1,425.39 0.50 713.05
10 114 23 1,435.95 - 1,435.95 0.46 665.12
11 115 23 1,446.51 - 1,446.51 0.43 620.38
12 116 23 1,457.07 - 1,457.07 0.40 578.62
13 117 23 1,467.63 - 1,467.63 0.37 539.64
14 118 24 1,478.18 - 1,478.18 0.34 503.26
15 118 24 1,488.74 - 1,488.74 0.32 469.31
16 119 24 1,499.30 - 1,499.30 0.29 437.63
17 120 24 1,509.86 - 1,509.86 0.27 408.07
18 121 24 1,520.42 - 1,520.42 0.25 380.48
19 122 24 1,530.98 - 1,530.98 0.23 354.75
20 123 25 1,541.54 - 1,541.54 0.21 330.73
TOTAL 115 VACS 353,298.61
Ratio C/E 3,072.16

310

Pampap
TSD
0 982,857.53 982,857.53 1.000 982,857.53

1 475 100 4,150.48 - 4,150.48 0.93 3,843.04
2 479 100 4,183.16 - 4,183.16 0.86 3,586.39
3 483 101 4,215.84 - 4,215.84 0.79 3,346.67
4 486 102 4,248.52 - 4,248.52 0.74 3,122.79
5 490 103 4,281.21 - 4,281.21 0.68 2,913.72
6 494 103 4,313.89 - 4,313.89 0.63 2,718.48
7 497 104 4,346.57 - 4,346.57 0.58 2,536.18
8 501 105 4,379.25 - 4,379.25 0.54 2,365.97
9 505 106 4,411.93 - 4,411.93 0.50 2,207.06
10 509 107 4,444.61 - 4,444.61 0.46 2,058.71
11 512 107 4,477.29 - 4,477.29 0.43 1,920.23
12 516 108 4,509.97 - 4,509.97 0.40 1,790.97
13 520 109 4,542.65 - 4,542.65 0.37 1,670.32
14 524 110 4,575.33 - 4,575.33 0.34 1,557.72
15 527 111 4,608.02 - 4,608.02 0.32 1,452.64
16 531 111 4,640.70 - 4,640.70 0.29 1,354.58
17 535 112 4,673.38 - 4,673.38 0.27 1,263.07
18 539 113 4,706.06 - 4,706.06 0.25 1,177.69
19 542 114 4,738.74 - 4,738.74 0.23 1,098.02
20 546 114 4,771.42 - 4,771.42 0.21 1,023.70
TOTAL 511 VACS 1,025,865.50
Ratio C/E 2,007.56

Llacta
TSD
0 526,222.43 526,222.43 1.000 526,222.43

1 145 34 2,170.02 - 2,170.02 0.93 2,009.27
2 146 34 2,186.61 - 2,186.61 0.86 1,874.66
3 147 34 2,203.20 - 2,203.20 0.79 1,748.97
4 148 34 2,219.79 - 2,219.79 0.74 1,631.61
5 149 35 2,236.38 - 2,236.38 0.68 1,522.04
6 151 35 2,252.98 - 2,252.98 0.63 1,419.76
7 152 35 2,269.57 - 2,269.57 0.58 1,324.27
8 153 35 2,286.16 - 2,286.16 0.54 1,235.14
9 154 36 2,302.75 - 2,302.75 0.50 1,151.95
10 155 36 2,319.34 - 2,319.34 0.46 1,074.30
11 156 36 2,335.93 - 2,335.93 0.43 1,001.84
12 157 36 2,352.53 - 2,352.53 0.40 934.22
13 159 37 2,369.12 - 2,369.12 0.37 871.12
14 160 37 2,385.71 - 2,385.71 0.34 812.24
15 161 37 2,402.30 - 2,402.30 0.32 757.31
16 162 37 2,418.89 - 2,418.89 0.29 706.05
17 163 38 2,435.49 - 2,435.49 0.27 658.24
18 164 38 2,452.08 - 2,452.08 0.25 613.63
19 165 38 2,468.67 - 2,468.67 0.23 572.02
20 167 39 2,485.26 - 2,485.26 0.21 533.21
TOTAL 156 VACS 548,674.29
Ratio C/E 3,517.14
311

Chapan - Marco
TSD
0 937,071.02 937,071.02 1.000 937,071.02

1 252 60 3,830.21 - 3,830.21 0.93 3,546.49
2 254 60 3,859.87 - 3,859.87 0.86 3,309.22
3 256 61 3,889.54 - 3,889.54 0.79 3,087.64
4 258 61 3,919.20 - 3,919.20 0.74 2,880.73
5 260 62 3,948.87 - 3,948.87 0.68 2,687.53
6 262 62 3,978.53 - 3,978.53 0.63 2,507.15
7 264 63 4,008.19 - 4,008.19 0.58 2,338.74
8 266 63 4,037.86 - 4,037.86 0.54 2,181.53
9 268 64 4,067.52 - 4,067.52 0.50 2,034.77
10 270 64 4,097.19 - 4,097.19 0.46 1,897.79
11 272 65 4,126.85 - 4,126.85 0.43 1,769.94
12 274 65 4,156.52 - 4,156.52 0.40 1,650.61
13 276 66 4,186.18 - 4,186.18 0.37 1,539.25
14 278 66 4,215.84 - 4,215.84 0.34 1,435.33
15 279 67 4,245.51 - 4,245.51 0.32 1,338.36
16 281 67 4,275.17 - 4,275.17 0.29 1,247.88
17 283 67 4,304.84 - 4,304.84 0.27 1,163.46
18 285 68 4,334.50 - 4,334.50 0.25 1,084.70
19 287 68 4,364.17 - 4,364.17 0.23 1,011.23
20 289 69 4,393.83 - 4,393.83 0.21 942.69
TOTAL 271 VACS 976,726.07
Ratio C/E 3,604.16

Uchup
TSD
0 382,301.48 382,301.48 1.000 382,301.48

1 98 24 1,532.49 - 1,532.49 0.93 1,418.97
2 98 25 1,544.55 - 1,544.55 0.86 1,324.20
3 99 25 1,556.62 - 1,556.62 0.79 1,235.69
4 100 25 1,568.69 - 1,568.69 0.74 1,153.03
5 101 25 1,580.75 - 1,580.75 0.68 1,075.83
6 101 25 1,592.82 - 1,592.82 0.63 1,003.75
7 102 26 1,604.89 - 1,604.89 0.58 936.44
8 103 26 1,616.95 - 1,616.95 0.54 873.59
9 104 26 1,629.02 - 1,629.02 0.50 814.92
10 104 26 1,641.09 - 1,641.09 0.46 760.14
11 105 26 1,653.15 - 1,653.15 0.43 709.01
12 106 26 1,665.22 - 1,665.22 0.40 661.28
13 107 27 1,677.29 - 1,677.29 0.37 616.74
14 108 27 1,689.35 - 1,689.35 0.34 575.16
15 108 27 1,701.42 - 1,701.42 0.32 536.36
16 109 27 1,713.49 - 1,713.49 0.29 500.15
17 110 27 1,725.55 - 1,725.55 0.27 466.36
18 111 28 1,737.62 - 1,737.62 0.25 434.84
19 111 28 1,749.69 - 1,749.69 0.23 405.42
20 112 28 1,761.76 - 1,761.76 0.21 377.98
TOTAL 105 VACS 398,181.34
Ratio C/E 3,792.20

312
Cuadro N° 203. Flujo de Costos de Sistema de alcantarillado localidad de

Racratumaca
TSD
POBLACION Inversión Total Costos de O&M con
Nº Flujo de Costos a Flujo
Año Beneficiada a precios Proyecto
Conexiones precios sociales 8% Descontado
(hab) sociales (S/.) incremental
0 284,240.34 284,240.34 1.000 284,240.34

1 152 30 971.62 971.62 0.93 899.65
2 154 31 971.62 971.62 0.86 833.01
3 155 31 971.62 971.62 0.79 771.30
4 156 31 971.62 971.62 0.74 714.17
5 157 31 971.62 971.62 0.68 661.27
6 158 32 971.62 971.62 0.63 612.28
7 160 32 971.62 971.62 0.58 566.93
8 161 32 971.62 971.62 0.54 524.94
9 162 32 971.62 971.62 0.50 486.05
10 163 33 971.62 971.62 0.46 450.05
11 164 33 971.62 971.62 0.43 416.71
12 166 33 971.62 971.62 0.40 385.84
13 167 33 971.62 971.62 0.37 357.26
14 168 34 971.62 971.62 0.34 330.80
15 169 34 971.62 971.62 0.32 306.29
16 170 34 971.62 971.62 0.29 283.61
17 172 34 971.62 971.62 0.27 262.60
18 173 35 971.62 971.62 0.25 243.15
19 174 35 971.62 971.62 0.23 225.14
20 175 35 971.62 971.62 0.21 208.46
VACS 293,779.83
Población promedio Beneficiada 164
Ratio C/E 1,793.53
Cuadro N° 204. Flujo de Costos de Sistema de alcantarillado localidad de Pampap
TSD
POBLACION Inversión Total Costos de O&M
Nº Flujo de Costos a
Año Beneficiada a precios con Proyecto Flujo Descontado
Conexiones precios sociales 8%
(hab) sociales (S/.) incremental
0 330,761.34 330,761.34 1.000 330,761.34

1 112 22 757.39 757.39 0.93 701.29
2 113 23 762.86 762.86 0.86 654.03
3 114 23 768.34 768.34 0.79 609.93
4 114 23 773.81 773.81 0.74 568.77
5 115 23 779.29 779.29 0.68 530.37
6 116 23 784.76 784.76 0.63 494.53
7 117 23 790.23 790.23 0.58 461.09
8 118 24 795.71 795.71 0.54 429.90
9 119 24 801.18 801.18 0.50 400.79
10 120 24 806.65 806.65 0.46 373.64
11 121 24 812.13 812.13 0.43 348.31
12 121 24 817.60 817.60 0.40 324.68
13 122 24 823.08 823.08 0.37 302.64
14 123 25 828.55 828.55 0.34 282.09
15 124 25 834.02 834.02 0.32 262.92
16 125 25 839.50 839.50 0.29 245.04
17 126 25 844.97 844.97 0.27 228.37
18 127 25 850.45 850.45 0.25 212.82
19 128 26 855.92 855.92 0.23 198.33
20 128 26 861.39 861.39 0.21 184.81
VACS 338,575.70
Población promedio Beneficiada 120
Ratio C/E 2,818.65
313
El resultado de la evaluación por el método demuestra un índice de costo efectividad (ICE)

por habitante de:
Localidad
Descripción TOTAL

ICCP (US $)
ICCP (US $) 1,107.79 1,220.26 1,081.23 1,066.44 1,052.83 680.72 1,198.18 1,229.41 1,297.09 1,025.32
ICE TOTAL 3,000.34 3,573.10 4,940.72 3,116.68 3,072.16 4,826.21 3,517.14 3,604.16 3,792.20 5,220.49
El valor unitario de las inversiones o inversión inicial per cápita se ha calculado teniendo
en cuenta las inversiones a ejecutarse, este indicador es de US $ 752.95 por habitante; si
comparamos estos resultados con los costos referenciales por habitante, en el Anexo SNIP
09, éstos resultan superiores, pero debemos tomar en consideración que la estructura de
costos de materiales, insumos y mano de obra, tomados por el MEF, corresponde al año
2009; costos que han sufrido una variación en sus precios con respecto al año 2016,
también, es debido a que el valor referencial del MEF es señalado para proyectos de
ampliación de servicios, en el caso del presente proyecto se desarrollara en su totalidad el
ámbito de la construcción, lo que justifica el mayor costo percápita obtenido en la
evaluación, por lo que se concluye que la inversión propuesta para el proyecto es aceptable,
y contribuirá a mitigar la inadecuada disposición de residuos fecales y residuos
domiciliarios y preservará el medio ambiente, incrementando el bienestar de los
pobladores.
Tomando en consideración la inversión a precios privados para determinar el índice de

costo percápita se obtiene el resultado de US $ 1025.32 por habitante.
Evaluación de la Rentabilidad Social de las medidas de reducción de riesgos de

desastres.
La ocurrencia de riesgos de desastres constituye un valor significativo que implica una

evaluación adicional de costos de mitigación de riesgos. El análisis del nivel de peligros es
medio y el nivel de vulnerabilidad es bajo, la intersección de ambas nos determinó obtener
el nivel de riesgo del proyecto, por ende, el proyecto enfrentara condiciones de RIESGO
BAJO. Esta clasificación del nivel de riesgo contribuirá a evaluar las pérdidas probables
que se generarían ante la ocurrencia de la situación de riesgo y por tanto, permitirá estimar
los beneficios y la incorporación de las medidas de reducción de riesgo. El sustento de la
evaluación se presenta en capítulos anteriores, por lo que no es necesario evaluar la
rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos de desastres (MRRD).
Como resultado del estudio practicado a través de sus diferentes temas, hemos llegado a
estimar todas las variables que nos pueden ayudar a tomar una decisión respecto a la
alternativa solución más conveniente a escoger, el mismo que redundará en beneficio de la
economía en su conjunto y particularmente de los beneficiarios de los sistemas de agua
potable y Unidades Básicas de Saneamiento.
314
A continuación resumimos en un cuadro los resultados de los indicadores calculados:
315
Ancash”
Cuadro N° 205. Indicadores de evaluación del proyecto

Localidad
Descripción TOTAL
IVANE 0.12 0.26 0.49 0.58 0.39 0.80 0.44 0.51 0.60 0.53
B/C 1.12 1.25 1.48 1.57 1.38 1.79 1.44 1.50 1.59 1.52
FRC 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11
VAE 4,200.16 20,427.07 27,386.53 50,783.22 14,640.32 127,152.30 31,086.92 62,718.44 26,679.43 365,074.37
CAE 34,414.58 80,679.47 57,200.65 89,363.11 38,376.73 160,350.41 71,068.11 124,197.68 44,854.87 700,505.61

ICCP (US $)
ICCP (US $) 1,107.79 1,220.26 1,081.23 1,066.44 1,052.83 680.72 1,198.18 1,229.41 1,297.09 1,025.32
ICE TOTAL 3,000.34 3,573.10 4,940.72 3,116.68 3,072.16 4,826.21 3,517.14 3,604.16 3,792.20 5,220.49
Fuente : Elaboración propia
316
4.1.4. Análisis de Sensibilidad
Todos los proyectos de inversión están expuestos a contingencias que pueden poner en
riesgo su funcionamiento normal a lo largo del horizonte de evaluación y con él su
rentabilidad. El propósito de este acápite consiste en identificar el valor límite máximo que
puedan adoptar ciertas variables sin que el proyecto seleccionado deje de ser rentable.
a. Análisis de sensibilidad para sistema de agua potable
En el presente ítem se realiza un análisis de sensibilidad de las principales variables con la

finalidad de identificar en qué medida, su variación puede afectar los resultados obtenidos
en la evaluación social para la alternativa seleccionada.
Uno de los criterios para efectuar análisis de sensibilidad son los factores imponderables
que se presentan al ejecutar el proyecto, en el análisis de sensibilidad se debe considerar
una variación de precios relativa equivalente a una magnitud que podría ser una tasa como
parámetro de evaluación; por otro lado, se considera el horizonte de evaluación del
Proyecto (20 años), periodo en el que las variables económicas pueden variar
significativamente, teniendo en cuenta estos dos aspectos se consideran tasas de evaluación
que varían de acuerdo a la variable en análisis.
El análisis de sensibilidad teniendo en cuenta las tasas de variación, se ha efectuado en tres

variables principales como: costos de inversión, costos de operación y mantenimiento y los
beneficios, los mismos que se presentan en tres escenarios:
 El efecto de la variación del incremento de los costos de inversión en forma
independiente de 0 a 90%.
 El efecto de la variación del incremento de costos de operación y mantenimiento
en forma independiente de 0 a 90%.
 El efecto de la disminución de los beneficios en forma independiente de 0 a -90%.
a.1. Sensibilidad ante el incremento de los costos de Inversión
En el gráfico siguiente, analizaremos para el caso de la localidad de Cantu, donde se

muestra que en la medida que la inversión se incrementa porcentualmente el VAN
disminuye hasta hacerse negativo, el proyecto de agua potable es rentable hasta en un
aumento del 12% en las inversiones, después del cual el VAN se vuelve negativo y la TIR
es menor a la TSD (8%).
Gráfico N° 12. Sensibilidad al Incremento de la Inversión

Inversión % variación VAN TIR
Incremento de la Inversión
309,970.18 0% 38,341.33 9.6% 60,000.00 12.0%
316,169.58 2% 32,141.93 9.3%
322,368.98 4% 25,942.52 9.0%
40,000.00
328,568.39 6% 19,743.12 8.8% 10.0%
334,767.79 8% 13,543.72 8.5%
340,967.19 10% 7,344.31 8.3% 20,000.00
8.0%
347,166.60 12% 1,144.91 8.0%
353,366.00 14% -5,054.50 7.8% -
VAN
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 32% 34% 36%
359,565.40 16% -11,253.90 7.6% 6.0%
TIR
365,764.81 18% -17,453.30 7.4% -20,000.00

371,964.21 20% -23,652.71 7.2%
4.0%
378,163.61 22% -29,852.11 7.0% -40,000.00
384,363.02 24% -36,051.51 6.8%
390,562.42 26% -42,250.92 6.6% 2.0%
-60,000.00
396,761.82 28% -48,450.32 6.4%
% de Variación
402,961.23 30% -54,649.72 6.2%
409,160.63 32% -60,849.13 6.0% -80,000.00 0.0%
415,360.03 34% -67,048.53 5.8%

VAN TIR
421,559.44 36% -73,247.93 5.6%
317
a.2. Sensibilidad ante el incremento de los costos de Operación y Mantenimiento
Ante un incremento en los costos de operación y mantenimiento, el proyecto es poco

sensible a algún cambio, pudiendo soportar un incremento de hasta 1250%, posterior al
cual el valor actual se hace negativo y la tasa interna de retorno es menor a la tasa social de
descuento (TSD 9%).
Gráfico N° 13. Sensibilidad al Incremento de la Operación y Mantenimiento
Beneficios VAN TIR

Reducción de beneficios
0% 38,341.33 9.6% 60,000.00
1.2 12.0%
1.2
-2% 31,291.40 9.3%
-4% 24,241.47 9.0% 40,000.00
-6% 17,191.55 8.7% 1 10.0%
1
-8% 10,141.62 8.4% 20,000.00
-10% 3,091.69 8.1% 0.8 8.0%
0.8
-12% -3,958.24 7.8% -
-14% -11,008.17 7.5% 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12% -14% -16% -18% -20% -22% -24% -26% -28% -30% -32% -34% -36%
TIR
-16% -18,058.09 7.2% VA -20,000.00
0.6 6.0%
0.6
-18% -25,108.02 6.9%
-20% -32,157.95 6.6% -40,000.00
0.4 4.0%
0.4
-22% -39,207.88 6.3%
-24% -46,257.80 6.0% -60,000.00
-26% -53,307.73 5.7% 0.2 2.0%
0.2
-28% -60,357.66 5.3% -80,000.00
% reducción de beneficios
-30% -67,407.59 5.0%
-100,000.000 0.0%
0
-32% -74,457.51 4.7%
-34% -81,507.44 4.3%
Series1
VAN Series2
TIR
-36% -88,557.37 4.0%
a.3. Sensibilidad a reducción de los beneficios
Gráfico N° 14. Sensibilidad a la reducción de los beneficios

% variación VAN TIR
Incremento de Operación y Mantenimiento
0% 38,341.33 9.6% 100,000.00 15.0%
450% 19,509.36 8.8%
900% 677.39 8.0% 50,000.00
10.0%
1350% -18,154.58 7.2%
-
1800% -36,986.55 6.4% 5.0%
2250% -55,818.52 5.6% -50,000.00
2700% -74,650.49 4.7% 0.0%
-100,000.00
3150% -93,482.46 3.8%
3600% -112,314.42 2.8%
TIR
-150,000.00
VA
-5.0%
4050% -131,146.39 1.8%
-200,000.00
4500% -149,978.36 0.7% -10.0%
4950% -168,810.33 -0.5% -250,000.00
5400% -187,642.30 -1.7% -15.0%
5850% -206,474.27 -3.1% -300,000.00
6300% -225,306.24 -4.7% -350,000.00 -20.0%

6750% -244,138.21 -6.5%
7200% -262,970.18 -8.7%
7650% -281,802.15 -11.7% % de Variación
VAN TIR
8100% -300,634.12 -16.9%
Conforme se puede observar en el Gráfico N° 14, una reducción de los beneficios en el

proyecto ocasiona que el valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR)
disminuya, pudiendo el proyectos soportar una reducción de beneficios no mayor al 10%.
En relación a las tres variables, el proyecto sería muy sensible a una reducción de los
beneficios.
4.2. Análisis de sostenibilidad
Dentro de la sostenibilidad del proyecto evaluaremos la posibilidad que tiene el proyecto

de generar los beneficios esperados a lo largo de los 20 años que tiene de vida útil el
servicio. El análisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de demostrar la
318
continuidad del efecto o impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte del proyecto,
y los mecanismos necesarios y presentes para dicho propósito.
Siendo fundamental considerarse en dicho análisis el grado de participación de los

beneficiarios directos del proyecto, y la adecuada gestión del servicio, a fin de darse un
adecuado mantenimiento a la infraestructura, teniendo en cuenta que es un componente
fundamental en la mejora de las condiciones de vida de la población.
Se deberá indicar la posibilidad que tiene el proyecto de generar los beneficios esperados,
para lo cual se debe hacer el siguiente análisis:
4.2.1. Los Arreglos institucionales para las fases de inversión y de operación y

mantenimiento de los servicios
En la situación sin proyecto; no existe una junta u organización encargada de gestionar el

servicio existente. En la situación con proyecto se propone la conformación de una entidad
que estará a cargo de la administración del servicio de agua potable (JASS) durante el
horizonte de evaluación.
Mediante acta se conforma la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS)

que asumirá el compromiso para llevar a cabo la operación y mantenimiento de los
servicios de agua potable y saneamiento.
La JASS y las familias se comprometen asumir los costos de operación y mantenimiento

respectivamente, así mismo se comprometen a velar por la conservación de la
infraestructura durante su horizonte de vida.
El proyecto se orienta a lograr el financiamiento mediante el concurso FONIPREL en

contrapartida con el Gobierno Local, para cubrir los costos de inversión que corresponden
al financiamiento del 100% (estos costos no incluyen reinversiones). Los gastos para la
operación y mantenimiento del proyecto son asumidos por la JASS y por los beneficiarios.
La sostenibilidad del proyecto se sustenta en los siguientes acuerdos institucionales.
Cuadro N° 206. Acuerdos y compromisos asumidos
INSTITUCION FUNCION COMPROMISO DOCUMENTO ADSCRITO

Asegurar la prestación de los Asistencia Técnica en Resolución Municipal de
servicios de agua y Operación y Mantenimiento reconocimiento de la JASS.
saneamiento del sistema.
JASS
Operación y mantenimiento de Administración eficiente de los
los sistemas a implementar fondos recaudados
 Pago de la cuota mensual  Pago puntual por el  Acta de Asamblea General

establecida. servicio prestado. de Aprobación de opción
 Ceder terrenos para la técnica y Compromiso de
ejecución de los  Limpieza y buen uso del pago.
componentes. sistema.  Acta de Disponibilidad de
terreno para la ejecución de
BENEFICIARIOS los distintos componentes
del sistema de agua
potable.
 Acta de compromiso de
aporte de mano de obra no
calificada.
ÁREA TÉCNICA Asistencia Técnica a los Seguimiento al proyecto de

MUNICIPAL - pobladores del Caserío. infraestructura para su  Documento de compromiso
ATM sostenibilidad durante la etapa de la Municipalidad
de inversión y post inversión. Distrital de Pamparomas
319
4.2.2. El marco normativo que permita llevar a cabo la ejecución y operación del Proyecto
La sostenibilidad financiera del proyecto está vinculada con la capacidad de realizar la

operación y mantenimiento del sistema a lo largo del horizonte de evaluación, lo cual será
posible concretar con la disponibilidad de recursos necesarios para tal fin, es decir, es
posible realizar la operación y mantenimiento del sistema mediante el pago de cuotas
realizado por los beneficiarios del proyecto.
4.2.3. La capacidad de gestión y organización de la entidad ejecutora y de operación y

mantenimiento del proyecto
La Municipalidad Distrital, será la encargada de la ejecución del proyecto en la etapa de

inversión, a través de su gerencia de infraestructura.
La organización encargada de la operación y mantenimiento del Proyecto será la JASS de

la Microcuenca de Pamparomas .
El presente proyecto, una vez obtenida la viabilidad, ingresa a la fase de inversión, con la
licitación y elaboración del expediente técnico, el mismo que debe ser revisado y aprobado
por la Municipalidad Distrital, una vez aprobado el estudio definitivo, se inicia el proceso
de la buena pro, será la Firma Consultora que resulte ganadora ejecutar la obra, por otro
lado los componentes de educación sanitaria, y del fortalecimiento a la JASS y el ATM,
serán licitados a personas naturales o empresas especializadas quien en coordinación con la
supervisión iniciara a impartir conocimientos de educación sanitaria a las familias, instruirá
y establecerá las capacidades necesarias para una eficacia en la gestión y administración
del proyecto por parte de la Junta Administradora de los Servicios – JASS así como al Área
Técnica Municipal – ATM de la Municipalidad, las que tomarán conocimiento sobre la
infraestructura y los componentes del servicio de agua potable, para direccionar sus
acciones hacia el buen funcionamiento de las obras y su gestión en la fase de operación y
mantenimiento.
4.2.4. Financiamiento de los costos de administración, de operación y mantenimiento del

proyecto.
El financiamiento de los costos de administración, operación y mantenimiento del sistema

de agua potable y disposición sanitaria de excretas estará a cargo de la JASS del Caserío,
quien administrara los ingresos y egresos por la venta del servicio y los gastos en la
operación y mantenimiento del sistema. Se coordinara con el Puesto de Salud de
Pamparomas para su periódica supervisión y control sanitario.
La JASS del en su conjunto se compromete a realizar todas las actividades respectivas a

través de esta entidad administradora autónoma encargada de la gestión de los servicios y
de la operación y mantenimiento del sistema de agua, alcantarillado y PTAR, en tanto que
el sistema de saneamiento funcionará a cargo de las unidades familiares en cuyas viviendas
se implementen UBS; mediante el Acta de Asamblea de Reactivación y/o conformación de
la JASS, adjunta en el Anexo del Informe de Intervención Social, el cual considera otros
acuerdos adicionales. Esta entidad será fortalecida con el Proyecto.
320
4.2.5. Estimar la cuota de equilibrio necesario, para cubrir los costos de administración,
operación y mantenimiento.
a. Capacidad de Pago de los usuarios de los servicios

La capacidad de pago, se define como la proporción máxima del ingreso familiar que se
puede destinar al pago del servicio de agua potable. Según la Organización Panamericana
de la Salud (OPS), así como el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), esta proporción
no debe superar el 3% de los ingresos de las familias beneficiadas por el Proyecto. En esta
sección se analiza la capacidad de pago de los usuarios teniendo como guía este 3%, como
proporción máxima del ingreso familiar.
Para estimar la capacidad de pago, se tuvo en cuenta los resultados de la encuesta socio-
económica aplicada a una muestra de la población de la localidad materia del presente
estudio.
El Ingreso mensual promedio en de la Microcuenca de Pamparomas es de S/.350.00 Soles

por familia, se considera el 3% de este ingreso como la proporción máxima que se puede
utilizar para el pago del servicio de agua potable. La tarifa equivalente a cubrir los costos
de operación y mantenimiento es de S/. 0.16/m3, de acuerdo a la dotación a brindar en la
situación con proyecto, las familias pagarían un equivalente a S/. 2.00 por mes, cifra menor
al 1% del ingreso familiar.
b. Estimación de la capacidad de pago
Para garantizar la sostenibilidad financiera del proyecto se ha efectuado un análisis tarifario

a efectos de proponer un nivel de tarifa que permita cubrir los costos anuales en la
situación con proyecto, considerando la capacidad de pago de los usuarios. La metodología
utilizada para la estimación de la tarifa está basada en el cálculo del costo marginal de
largo plazo de los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de agua residual
para el horizonte del proyecto.
Los costos de O&M de las UBS serán asumidas por las familias. Por otra parte los
servicios de disposición sanitaria de excretas son bienes privados en donde las familias
asumirán los costos, para hacer posible esta actividad se incorpora en módulos de
capacitación el mantenimiento de UBS.
En el cuadro siguiente se presenta el análisis correspondiente al servicio de agua potable

considerando los costos de inversión, los costos de operación y mantenimiento y la tarifa o
cuota familiar resultante para ambas alternativas.
321
Cuadro N° 207. Flujo de los costos de los servicios de agua potable localidad de
Cantu
Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Privados
Inversión a Consumo (m3/año)
(Soles)
AÑO Precios de
Costos Consumo
Mercado Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto
Incrementales Incremental (m3)
0 686,048.4
1 0.00 0.00 403.86 403.86 33.60 2225.04 2191.44
2 0.00 0.00 407.04 407.04 33.87 2242.56 2208.69
3 0.00 0.00 410.22 410.22 34.13 2260.08 2225.95
4 0.00 0.00 413.40 413.40 34.40 2277.60 2243.20
5 0.00 0.00 416.58 416.58 34.66 2295.12 2260.46
6 0.00 0.00 419.76 419.76 34.93 2312.64 2277.71
7 0.00 0.00 422.94 422.94 35.19 2330.16 2294.97
8 0.00 0.00 426.12 426.12 35.46 2347.68 2312.22
9 0.00 0.00 429.30 429.30 35.72 2365.20 2329.48
10 0.00 0.00 432.48 432.48 35.99 2382.72 2346.73
11 0.00 0.00 435.66 435.66 36.25 2400.24 2363.99
12 0.00 0.00 438.84 438.84 36.51 2417.76 2381.25
13 0.00 0.00 442.02 442.02 36.78 2435.28 2398.50
14 0.00 0.00 445.20 445.20 37.04 2452.80 2415.76
15 0.00 0.00 448.38 448.38 37.31 2470.32 2433.01
16 0.00 0.00 451.56 451.56 37.57 2487.84 2450.27
17 0.00 0.00 454.74 454.74 37.84 2505.36 2467.52
18 0.00 0.00 457.92 457.92 38.10 2522.88 2484.78
19 0.00 0.00 461.10 461.10 38.37 2540.40 2502.03
20 0.00 0.00 464.28 464.28 38.63 2557.92 2519.29
* Corresponde a las inversiones del proyecto a precios privados
** La situación sin proyecto corresponde a los valores del año 0
Fuente: elaboración Propia
Catorce Incas
(Soles)
AÑO Precios de
Costos Consumo
0 1,412,502.1
1 0.00 0.00 608.46 608.46 53.49 3948.53 3895.04
2 0.00 0.00 613.26 613.26 53.91 3979.62 3925.71
3 0.00 0.00 618.05 618.05 54.33 4010.71 3956.38
4 0.00 0.00 622.84 622.84 54.76 4041.80 3987.05
5 0.00 0.00 627.63 627.63 55.18 4072.89 4017.72
6 0.00 0.00 632.42 632.42 55.60 4103.98 4048.39
7 0.00 0.00 637.21 637.21 56.02 4135.07 4079.05
8 0.00 0.00 642.00 642.00 56.44 4166.17 4109.72
9 0.00 0.00 646.79 646.79 56.86 4197.26 4140.39
10 0.00 0.00 651.58 651.58 57.28 4228.35 4171.06
11 0.00 0.00 656.38 656.38 57.70 4259.44 4201.73
12 0.00 0.00 661.17 661.17 58.13 4290.53 4232.40
13 0.00 0.00 665.96 665.96 58.55 4321.62 4263.07
14 0.00 0.00 670.75 670.75 58.97 4352.71 4293.74
15 0.00 0.00 675.54 675.54 59.39 4383.80 4324.41
16 0.00 0.00 680.33 680.33 59.81 4414.89 4355.08
17 0.00 0.00 685.12 685.12 60.23 4445.98 4385.75
18 0.00 0.00 689.91 689.91 60.65 4477.07 4416.42
19 0.00 0.00 694.70 694.70 61.07 4508.16 4447.09
20 0.00 0.00 699.49 699.49 61.50 4539.25 4477.76
322
Cuadro N° 209. COSTOS

INVERSIONES FlujoDEdeO ylos
M Ycostos deDElos
VOLUMENES servicios
CONSUMO de agua potable localidad de
INCREMENTALES
Racratumanca
(Soles)
AÑO Precios de
Costos Consumo
0 1,342,809.2
1 0.00 0.00 4757.37 4757.37 102.41 13613.04 13510.63
2 0.00 0.00 4785.51 4785.51 103.22 13718.16 13614.94
3 0.00 0.00 4813.65 4813.65 104.03 13823.28 13719.25
4 0.00 0.00 4841.80 4841.80 104.83 13928.40 13823.57
5 0.00 0.00 4869.94 4869.94 105.64 14033.52 13927.88
6 0.00 0.00 4898.08 4898.08 106.44 14138.64 14032.20
7 0.00 0.00 4926.23 4926.23 107.25 14243.76 14136.51
8 0.00 0.00 4954.37 4954.37 108.06 14348.88 14240.82
9 0.00 0.00 4982.51 4982.51 108.86 14454.00 14345.14
10 0.00 0.00 5010.66 5010.66 109.67 14559.12 14449.45
11 0.00 0.00 5038.80 5038.80 110.48 14664.24 14553.76
12 0.00 0.00 5066.94 5066.94 111.28 14769.36 14658.08
13 0.00 0.00 5095.09 5095.09 112.09 14874.48 14762.39
14 0.00 0.00 5123.23 5123.23 112.90 14979.60 14866.70
15 0.00 0.00 5151.37 5151.37 113.70 15084.72 14971.02
16 0.00 0.00 5179.51 5179.51 114.51 15189.84 15075.33
17 0.00 0.00 5207.66 5207.66 115.32 15294.96 15179.64
18 0.00 0.00 5235.80 5235.80 116.12 15400.08 15283.96
19 0.00 0.00 5263.94 5263.94 116.93 15505.20 15388.27
20 0.00 0.00 5292.09 5292.09 117.73 15610.32 15492.59

INVERSIONES Flujo DE
deO los
y M Ycostos deDElos
VOLUMENES servicios
INCREMENTALES
Karka - uchpacancha
(Soles)
AÑO Precios de
Costos Consumo
0 2,212,748.2
1 0.00 0.00 1058.82 1058.82 101.96 10206.26 10104.30
2 0.00 0.00 1066.99 1066.99 102.76 10285.27 10182.51
3 0.00 0.00 1075.15 1075.15 103.56 10364.28 10260.72
4 0.00 0.00 1083.31 1083.31 104.36 10443.29 10338.93
5 0.00 0.00 1091.47 1091.47 105.17 10522.31 10417.14
6 0.00 0.00 1099.64 1099.64 105.97 10601.32 10495.35
7 0.00 0.00 1107.80 1107.80 106.77 10680.33 10573.56
8 0.00 0.00 1115.96 1115.96 107.58 10759.34 10651.77
9 0.00 0.00 1124.12 1124.12 108.38 10838.35 10729.97
10 0.00 0.00 1132.29 1132.29 109.18 10917.36 10808.18
11 0.00 0.00 1140.45 1140.45 109.98 10996.38 10886.39
12 0.00 0.00 1148.61 1148.61 110.79 11075.39 10964.60
13 0.00 0.00 1156.77 1156.77 111.59 11154.40 11042.81
14 0.00 0.00 1164.94 1164.94 112.39 11233.41 11121.02
15 0.00 0.00 1173.10 1173.10 113.19 11312.42 11199.23
16 0.00 0.00 1181.26 1181.26 114.00 11391.44 11277.44
17 0.00 0.00 1189.43 1189.43 114.80 11470.45 11355.65
18 0.00 0.00 1197.59 1197.59 115.60 11549.46 11433.86
19 0.00 0.00 1205.75 1205.75 116.41 11628.47 11512.06
20 0.00 0.00 1213.91 1213.91 117.21 11707.48 11590.27
323

INVERSIONES FlujoDEdeO ylos
M Ycostos deDElos
VOLUMENES servicios
INCREMENTALES
Pecu
(Soles)
AÑO Precios de
Costos Consumo
0 832,046.2
1 0.00 0.00 473.25 473.25 46.73 4580.96 4534.24
2 0.00 0.00 476.98 476.98 47.09 4617.04 4569.94
3 0.00 0.00 480.70 480.70 47.46 4653.11 4605.64
4 0.00 0.00 484.43 484.43 47.83 4689.18 4641.35
5 0.00 0.00 488.16 488.16 48.20 4725.25 4677.05
6 0.00 0.00 491.88 491.88 48.57 4761.32 4712.75
7 0.00 0.00 495.61 495.61 48.93 4797.39 4748.45
8 0.00 0.00 499.33 499.33 49.30 4833.46 4784.16
9 0.00 0.00 503.06 503.06 49.67 4869.53 4819.86
10 0.00 0.00 506.79 506.79 50.04 4905.60 4855.56
11 0.00 0.00 510.51 510.51 50.41 4941.67 4891.27
12 0.00 0.00 514.24 514.24 50.77 4977.74 4926.97
13 0.00 0.00 517.97 517.97 51.14 5013.81 4962.67
14 0.00 0.00 521.69 521.69 51.51 5049.88 4998.37
15 0.00 0.00 525.42 525.42 51.88 5085.95 5034.08
16 0.00 0.00 529.15 529.15 52.24 5122.02 5069.78
17 0.00 0.00 532.87 532.87 52.61 5158.09 5105.48
18 0.00 0.00 536.60 536.60 52.98 5194.16 5141.18
19 0.00 0.00 540.33 540.33 53.35 5230.24 5176.89
20 0.00 0.00 544.05 544.05 53.72 5266.31 5212.59
INVERSIONES COSTOS DE O y M Y VOLUMENES DE CONSUMO INCREMENTALES
Pampap
(Soles)
AÑO Precios de
Costos Consumo
0 3,346,876.7
1 0.00 0.00 2878.07 2878.07 193.12 20105.95 19912.83
2 0.00 0.00 2899.83 2899.83 194.64 20260.13 20065.49
3 0.00 0.00 2921.60 2921.60 196.16 20414.30 20218.14
4 0.00 0.00 2943.36 2943.36 197.68 20568.48 20370.80
5 0.00 0.00 2965.12 2965.12 199.20 20722.66 20523.45
6 0.00 0.00 2986.88 2986.88 200.72 20876.83 20676.11
7 0.00 0.00 3008.65 3008.65 202.25 21031.01 20828.76
8 0.00 0.00 3030.41 3030.41 203.77 21185.18 20981.42
9 0.00 0.00 3052.17 3052.17 205.29 21339.36 21134.07
10 0.00 0.00 3073.93 3073.93 206.81 21493.54 21286.73
11 0.00 0.00 3095.70 3095.70 208.33 21647.71 21439.38
12 0.00 0.00 3117.46 3117.46 209.85 21801.89 21592.04
13 0.00 0.00 3139.22 3139.22 211.37 21956.06 21744.70
14 0.00 0.00 3160.99 3160.99 212.89 22110.24 21897.35
15 0.00 0.00 3182.75 3182.75 214.41 22264.42 22050.01
16 0.00 0.00 3204.51 3204.51 215.93 22418.59 22202.66
17 0.00 0.00 3226.27 3226.27 217.45 22572.77 22355.32
18 0.00 0.00 3248.04 3248.04 218.97 22726.94 22507.97
19 0.00 0.00 3269.80 3269.80 220.49 22881.12 22660.63
20 0.00 0.00 3291.56 3291.56 222.01 23035.30 22813.28
324
Llacta
(Soles)
AÑO Precios de
Costos Consumo
0 1,418,656.6
1 0.00 0.00 765.86 765.86 78.46 6391.41 6312.95
2 0.00 0.00 771.72 771.72 79.07 6440.38 6361.31
3 0.00 0.00 777.57 777.57 79.69 6489.35 6409.66
4 0.00 0.00 783.43 783.43 80.31 6538.33 6458.02
5 0.00 0.00 789.28 789.28 80.93 6587.30 6506.37
6 0.00 0.00 795.14 795.14 81.54 6636.27 6554.73
7 0.00 0.00 800.99 800.99 82.16 6685.25 6603.09
8 0.00 0.00 806.85 806.85 82.78 6734.22 6651.44
9 0.00 0.00 812.71 812.71 83.40 6783.19 6699.80
10 0.00 0.00 818.56 818.56 84.02 6832.17 6748.15
11 0.00 0.00 824.42 824.42 84.63 6881.14 6796.51
12 0.00 0.00 830.27 830.27 85.25 6930.12 6844.86
13 0.00 0.00 836.13 836.13 85.87 6979.09 6893.22
14 0.00 0.00 841.98 841.98 86.49 7028.06 6941.58
15 0.00 0.00 847.84 847.84 87.10 7077.04 6989.93
16 0.00 0.00 853.70 853.70 87.72 7126.01 7038.29
17 0.00 0.00 859.55 859.55 88.34 7174.98 7086.64
18 0.00 0.00 865.41 865.41 88.96 7223.96 7135.00
19 0.00 0.00 871.26 871.26 89.58 7272.93 7183.35
20 0.00 0.00 877.12 877.12 90.19 7321.90 7231.71
Chapan - Marco
(Soles)
AÑO Precios de
Costos Consumo
0 2,478,540.4
1 0.00 0.00 1351.79 1351.79 134.87 10981.97 10847.09
2 0.00 0.00 1362.26 1362.26 135.94 11067.09 10931.15
3 0.00 0.00 1372.73 1372.73 137.00 11152.21 11015.21
4 0.00 0.00 1383.20 1383.20 138.06 11237.33 11099.27
5 0.00 0.00 1393.67 1393.67 139.12 11322.45 11183.33
6 0.00 0.00 1404.14 1404.14 140.18 11407.57 11267.38
7 0.00 0.00 1414.60 1414.60 141.25 11492.69 11351.44
8 0.00 0.00 1425.07 1425.07 142.31 11577.81 11435.50
9 0.00 0.00 1435.54 1435.54 143.37 11662.93 11519.56
10 0.00 0.00 1446.01 1446.01 144.43 11748.05 11603.61
11 0.00 0.00 1456.48 1456.48 145.49 11833.17 11687.67
12 0.00 0.00 1466.95 1466.95 146.56 11918.29 11771.73
13 0.00 0.00 1477.42 1477.42 147.62 12003.41 11855.79
14 0.00 0.00 1487.89 1487.89 148.68 12088.53 11939.85
15 0.00 0.00 1498.36 1498.36 149.74 12173.64 12023.90
16 0.00 0.00 1508.83 1508.83 150.80 12258.76 12107.96
17 0.00 0.00 1519.30 1519.30 151.87 12343.88 12192.02
18 0.00 0.00 1529.77 1529.77 152.93 12429.00 12276.08
19 0.00 0.00 1540.24 1540.24 153.99 12514.12 12360.13
20 0.00 0.00 1550.71 1550.71 155.05 12599.24 12444.19
325
Uchup
(Soles)
AÑO Precios de
Costos Consumo
0 953,987.9
1 0.00 0.00 563.04 563.04 52.67 4360.08 4307.41
2 0.00 0.00 567.30 567.30 53.08 4393.05 4339.97
3 0.00 0.00 571.56 571.56 53.50 4426.03 4372.53
4 0.00 0.00 575.81 575.81 53.91 4459.01 4405.10
5 0.00 0.00 580.07 580.07 54.33 4491.99 4437.66
6 0.00 0.00 584.33 584.33 54.74 4524.97 4470.23
7 0.00 0.00 588.59 588.59 55.16 4557.95 4502.79
8 0.00 0.00 592.85 592.85 55.57 4590.93 4535.35
9 0.00 0.00 597.11 597.11 55.99 4623.91 4567.92
10 0.00 0.00 601.37 601.37 56.40 4656.88 4600.48
11 0.00 0.00 605.63 605.63 56.82 4689.86 4633.05
12 0.00 0.00 609.88 609.88 57.23 4722.84 4665.61
13 0.00 0.00 614.14 614.14 57.65 4755.82 4698.18
14 0.00 0.00 618.40 618.40 58.06 4788.80 4730.74
15 0.00 0.00 622.66 622.66 58.48 4821.78 4763.30
16 0.00 0.00 626.92 626.92 58.89 4854.76 4795.87
17 0.00 0.00 631.18 631.18 59.30 4887.74 4828.43
18 0.00 0.00 635.44 635.44 59.72 4920.72 4861.00
19 0.00 0.00 639.70 639.70 60.13 4953.69 4893.56
20 0.00 0.00 643.95 643.95 60.55 4986.67 4926.12
326
Cuadro N° 216. Cálculo de la tarifa incremental de agua potable promedio largo

plazo, localidad de Cantu
CALCULO DE LA TARIFA INCREMENTAL PROMEDIO DE LARGO PLAZO
Costo de VALOR ACTUAL

operación y TOTAL COSTOS
INVERSION VALOR RESIDUAL CONSUMO FACTOR COSTOS DE
Mantenimiento INCREMENTALES COSTOS TOTALES CONSUMOS
AÑOS (Precios Privados) (Precios Privados) INCREMENTAL ACTUALIZACION OPERACIÓN Y
incremental (Precios Privados) (Inv., O y M) INCREMENTALES
MANTENIMIENTO
(Precios Privados)
(Soles) (Soles) (Soles) (Soles) M 3 /AÑO 8.00% (Soles) (Soles) M3/AÑO
0 686,048.40 0.00 686,048.40 1.00 686,048.40 0.00
1 0.00 403.86 403.86 2,191.44 0.93 373.95 373.95 2,029.11
2 0.00 407.04 407.04 2,208.69 0.86 348.97 348.97 1,893.60
3 0.00 410.22 410.22 2,225.95 0.79 325.65 325.65 1,767.03
4 0.00 413.40 413.40 2,243.20 0.74 303.86 303.86 1,648.82
5 0.00 416.58 416.58 2,260.46 0.68 283.52 283.52 1,538.43
6 0.00 419.76 419.76 2,277.71 0.63 264.52 264.52 1,435.35
7 0.00 422.94 422.94 2,294.97 0.58 246.78 246.78 1,339.09
8 0.00 426.12 426.12 2,312.22 0.54 230.22 230.22 1,249.22
9 0.00 429.30 429.30 2,329.48 0.50 214.76 214.76 1,165.32
10 0.00 432.48 432.48 2,346.73 0.46 200.32 200.32 1,086.99
11 0.00 435.66 435.66 2,363.99 0.43 186.85 186.85 1,013.87
12 0.00 438.84 438.84 2,381.25 0.40 174.27 174.27 945.63
13 0.00 442.02 442.02 2,398.50 0.37 162.53 162.53 881.92
14 0.00 445.20 445.20 2,415.76 0.34 151.57 151.57 822.47
15 0.00 448.38 448.38 2,433.01 0.32 141.35 141.35 766.99
16 0.00 451.56 451.56 2,450.27 0.29 131.81 131.81 715.21
17 0.00 454.74 454.74 2,467.52 0.27 122.90 122.90 666.89
18 0.00 457.92 457.92 2,484.78 0.25 114.59 114.59 621.81
19 0.00 461.10 461.10 2,502.03 0.23 106.84 106.84 579.75
20 0.00 464.28 464.28 2,519.29 0.21 99.61 99.61 540.51
Fuente: Elaboración del Consultor VALOR ACTUAL 690,233 4,185 22,708
690,233
CIP (I+ OM ) = S/. 30.40 por M 3
22,708
686,048
CIP ( INV ) = S/. 30.21 por M 3
22,708
4,185
CIP ( OM ) = S/. 0.18 por M 3
22,708
CALCULO DE LA TARIFA
Consumo de Saturación (m3/mes/viv) 12.000
Ingreso Promedio de una familia S/. 350.00Diferencia de Yng - Egr S/. 120.00
Egreso Promedio de una familia S/. 230.00
ANALISIS DE CAPACIDAD DE PAGO Y REQUERIMIENTO DE SUBSIDIOS

Pago/conex/mes Límite de ¿Esta dentro de la Nivel subsidio por
COSTOS UNITARIOS S/m3
(S/.)** capacidad de Pago capacidad de Conexión
Costo unitario de O & M 0.18 2.21 10.500 SI -8.29
Costo unitario de Inversión + O & M 30.40 364.75 10.500 NO 354.25
327

plazo, localidad de Catorce Incas
MANTENIMIENTO
(Precios Privados)
0 1,412,502.06 0.00 1,412,502.06 1.00 1,412,502.06 0.00
1 0.00 608.46 608.46 3,895.04 0.93 563.39 563.39 3,606.52
2 0.00 613.26 613.26 3,925.71 0.86 525.77 525.77 3,365.66
3 0.00 618.05 618.05 3,956.38 0.79 490.63 490.63 3,140.70
4 0.00 622.84 622.84 3,987.05 0.74 457.80 457.80 2,930.60
5 0.00 627.63 627.63 4,017.72 0.68 427.15 427.15 2,734.39
6 0.00 632.42 632.42 4,048.39 0.63 398.53 398.53 2,551.17
7 0.00 637.21 637.21 4,079.05 0.58 371.81 371.81 2,380.09
8 0.00 642.00 642.00 4,109.72 0.54 346.85 346.85 2,220.36
9 0.00 646.79 646.79 4,140.39 0.50 323.56 323.56 2,071.23
10 0.00 651.58 651.58 4,171.06 0.46 301.81 301.81 1,932.01
11 0.00 656.38 656.38 4,201.73 0.43 281.51 281.51 1,802.05
12 0.00 661.17 661.17 4,232.40 0.40 262.56 262.56 1,680.75
13 0.00 665.96 665.96 4,263.07 0.37 244.87 244.87 1,567.52
14 0.00 670.75 670.75 4,293.74 0.34 228.36 228.36 1,461.85
15 0.00 675.54 675.54 4,324.41 0.32 212.96 212.96 1,363.23
16 0.00 680.33 680.33 4,355.08 0.29 198.58 198.58 1,271.21
17 0.00 685.12 685.12 4,385.75 0.27 185.17 185.17 1,185.33
18 0.00 689.91 689.91 4,416.42 0.25 172.65 172.65 1,105.20
19 0.00 694.70 694.70 4,447.09 0.23 160.97 160.97 1,030.44
20 0.00 699.49 699.49 4,477.76 0.21 150.08 150.08 960.70
Fuente: Elaboración del Consultor VALOR ACTUAL 1,418,807 6,305 40,361
1,418,807
CIP (I+ OM ) = S/. 35.15 por M 3
40,361
1,412,502
CIP ( INV ) = S/. 35.00 por M 3
40,361
6,305
CIP ( OM ) = S/. 0.16 por M 3
40,361

328

plazo, localidad de Racratumanca
MANTENIMIENTO
(Precios Privados)
0 1,342,809.22 0.00 1,342,809.22 1.00 1,342,809.22 0.00
1 0.00 4,757.37 4,757.37 13,510.63 0.93 4,404.97 4,404.97 12,509.84
2 0.00 4,785.51 4,785.51 13,614.94 0.86 4,102.80 4,102.80 11,672.62
3 0.00 4,813.65 4,813.65 13,719.25 0.79 3,821.23 3,821.23 10,890.79
4 0.00 4,841.80 4,841.80 13,823.57 0.74 3,558.87 3,558.87 10,160.74
5 0.00 4,869.94 4,869.94 13,927.88 0.68 3,314.40 3,314.40 9,479.08
6 0.00 4,898.08 4,898.08 14,032.20 0.63 3,086.62 3,086.62 8,842.66
7 0.00 4,926.23 4,926.23 14,136.51 0.58 2,874.41 2,874.41 8,248.52
8 0.00 4,954.37 4,954.37 14,240.82 0.54 2,676.69 2,676.69 7,693.87
9 0.00 4,982.51 4,982.51 14,345.14 0.50 2,492.50 2,492.50 7,176.14
10 0.00 5,010.66 5,010.66 14,449.45 0.46 2,320.90 2,320.90 6,692.89
11 0.00 5,038.80 5,038.80 14,553.76 0.43 2,161.05 2,161.05 6,241.86
12 0.00 5,066.94 5,066.94 14,658.08 0.40 2,012.15 2,012.15 5,820.92
13 0.00 5,095.09 5,095.09 14,762.39 0.37 1,873.45 1,873.45 5,428.10
14 0.00 5,123.23 5,123.23 14,866.70 0.34 1,744.26 1,744.26 5,061.53
15 0.00 5,151.37 5,151.37 14,971.02 0.32 1,623.93 1,623.93 4,719.49
16 0.00 5,179.51 5,179.51 15,075.33 0.29 1,511.85 1,511.85 4,400.35
17 0.00 5,207.66 5,207.66 15,179.64 0.27 1,407.47 1,407.47 4,102.59
18 0.00 5,235.80 5,235.80 15,283.96 0.25 1,310.25 1,310.25 3,824.80
19 0.00 5,263.94 5,263.94 15,388.27 0.23 1,219.72 1,219.72 3,565.65
20 0.00 5,292.09 5,292.09 15,492.59 0.21 1,135.41 1,135.41 3,323.91
1,391,462
CIP (I+ OM ) = S/. 9.95 por M 3
139,856
1,342,809
CIP ( INV ) = S/. 9.60 por M 3
139,856
48,653
CIP ( OM ) = S/. 0.35 por M 3
139,856

329

plazo, localidad de Karka y Uchpacancha
MANTENIMIENTO
(Precios Privados)
0 2,212,748.20 0.00 2,212,748.20 1.00 2,212,748.20 0.00
1 0.00 1,058.82 1,058.82 10,104.30 0.93 980.39 980.39 9,355.84
2 0.00 1,066.99 1,066.99 10,182.51 0.86 914.77 914.77 8,729.86
3 0.00 1,075.15 1,075.15 10,260.72 0.79 853.49 853.49 8,145.29
4 0.00 1,083.31 1,083.31 10,338.93 0.74 796.27 796.27 7,599.42
5 0.00 1,091.47 1,091.47 10,417.14 0.68 742.84 742.84 7,089.73
6 0.00 1,099.64 1,099.64 10,495.35 0.63 692.96 692.96 6,613.85
7 0.00 1,107.80 1,107.80 10,573.56 0.58 646.39 646.39 6,169.57
8 0.00 1,115.96 1,115.96 10,651.77 0.54 602.92 602.92 5,754.82
9 0.00 1,124.12 1,124.12 10,729.97 0.50 562.34 562.34 5,367.66
10 0.00 1,132.29 1,132.29 10,808.18 0.46 524.47 524.47 5,006.28
11 0.00 1,140.45 1,140.45 10,886.39 0.43 489.12 489.12 4,668.99
12 0.00 1,148.61 1,148.61 10,964.60 0.40 456.13 456.13 4,354.19
13 0.00 1,156.77 1,156.77 11,042.81 0.37 425.34 425.34 4,060.42
14 0.00 1,164.94 1,164.94 11,121.02 0.34 396.62 396.62 3,786.27
15 0.00 1,173.10 1,173.10 11,199.23 0.32 369.81 369.81 3,530.46
16 0.00 1,181.26 1,181.26 11,277.44 0.29 344.80 344.80 3,291.78
17 0.00 1,189.43 1,189.43 11,355.65 0.27 321.46 321.46 3,069.08
18 0.00 1,197.59 1,197.59 11,433.86 0.25 299.70 299.70 2,861.31
19 0.00 1,205.75 1,205.75 11,512.06 0.23 279.39 279.39 2,667.48
20 0.00 1,213.91 1,213.91 11,590.27 0.21 260.44 260.44 2,486.67
2,223,708
CIP (I+ OM ) = S/. 21.26 por M 3
104,609
2,212,748
CIP ( INV ) = S/. 21.15 por M 3
104,609
10,960
CIP ( OM ) = S/. 0.10 por M 3
104,609

330

plazo, localidad de Pecu
MANTENIMIENTO
(Precios Privados)
0 832,046.18 0.00 832,046.18 1.00 832,046.18 0.00
1 0.00 473.25 473.25 4,534.24 0.93 438.19 438.19 4,198.37
2 0.00 476.98 476.98 4,569.94 0.86 408.93 408.93 3,917.99
3 0.00 480.70 480.70 4,605.64 0.79 381.60 381.60 3,656.11
4 0.00 484.43 484.43 4,641.35 0.74 356.07 356.07 3,411.53
5 0.00 488.16 488.16 4,677.05 0.68 332.23 332.23 3,183.12
6 0.00 491.88 491.88 4,712.75 0.63 309.97 309.97 2,969.83
7 0.00 495.61 495.61 4,748.45 0.58 289.18 289.18 2,770.68
8 0.00 499.33 499.33 4,784.16 0.54 269.78 269.78 2,584.73
9 0.00 503.06 503.06 4,819.86 0.50 251.66 251.66 2,411.13
10 0.00 506.79 506.79 4,855.56 0.46 234.74 234.74 2,249.07
11 0.00 510.51 510.51 4,891.27 0.43 218.95 218.95 2,097.78
12 0.00 514.24 514.24 4,926.97 0.40 204.21 204.21 1,956.57
13 0.00 517.97 517.97 4,962.67 0.37 190.46 190.46 1,824.76
14 0.00 521.69 521.69 4,998.37 0.34 177.62 177.62 1,701.75
15 0.00 525.42 525.42 5,034.08 0.32 165.63 165.63 1,586.95
16 0.00 529.15 529.15 5,069.78 0.29 154.45 154.45 1,479.82
17 0.00 532.87 532.87 5,105.48 0.27 144.02 144.02 1,379.85
18 0.00 536.60 536.60 5,141.18 0.25 134.28 134.28 1,286.58
19 0.00 540.33 540.33 5,176.89 0.23 125.20 125.20 1,199.55
20 0.00 544.05 544.05 5,212.59 0.21 116.73 116.73 1,118.35
836,950
CIP (I+ OM ) = S/. 17.81 por M 3
46,985
832,046
CIP ( INV ) = S/. 17.71 por M 3
46,985
4,904
CIP ( OM ) = S/. 0.10 por M 3
46,985

331

plazo, localidad de Pampap
MANTENIMIENTO
(Precios Privados)
0 3,346,876.67 0.00 3,346,876.67 1.00 3,346,876.67 0.00
1 0.00 2,878.07 2,878.07 19,912.83 0.93 2,664.88 2,664.88 18,437.81
2 0.00 2,899.83 2,899.83 20,065.49 0.86 2,486.14 2,486.14 17,202.92
3 0.00 2,921.60 2,921.60 20,218.14 0.79 2,319.26 2,319.26 16,049.81
4 0.00 2,943.36 2,943.36 20,370.80 0.74 2,163.46 2,163.46 14,973.14
5 0.00 2,965.12 2,965.12 20,523.45 0.68 2,018.01 2,018.01 13,967.92
6 0.00 2,986.88 2,986.88 20,676.11 0.63 1,882.24 1,882.24 13,029.45
7 0.00 3,008.65 3,008.65 20,828.76 0.58 1,755.52 1,755.52 12,153.38
8 0.00 3,030.41 3,030.41 20,981.42 0.54 1,637.24 1,637.24 11,335.61
9 0.00 3,052.17 3,052.17 21,134.07 0.50 1,526.85 1,526.85 10,572.30
10 0.00 3,073.93 3,073.93 21,286.73 0.46 1,423.83 1,423.83 9,859.87
11 0.00 3,095.70 3,095.70 21,439.38 0.43 1,327.69 1,327.69 9,194.98
12 0.00 3,117.46 3,117.46 21,592.04 0.40 1,237.99 1,237.99 8,574.50
13 0.00 3,139.22 3,139.22 21,744.70 0.37 1,154.29 1,154.29 7,995.48
14 0.00 3,160.99 3,160.99 21,897.35 0.34 1,076.19 1,076.19 7,455.19
15 0.00 3,182.75 3,182.75 22,050.01 0.32 1,003.33 1,003.33 6,951.08
16 0.00 3,204.51 3,204.51 22,202.66 0.29 935.37 935.37 6,480.75
17 0.00 3,226.27 3,226.27 22,355.32 0.27 871.96 871.96 6,041.95
18 0.00 3,248.04 3,248.04 22,507.97 0.25 812.82 812.82 5,632.60
19 0.00 3,269.80 3,269.80 22,660.63 0.23 757.65 757.65 5,250.74
20 0.00 3,291.56 3,291.56 22,813.28 0.21 706.20 706.20 4,894.55
3,376,638
CIP (I+ OM ) = S/. 16.39 por M 3
206,054
3,346,877
CIP ( INV ) = S/. 16.24 por M 3
206,054
29,761
CIP ( OM ) = S/. 0.14 por M 3
206,054

332

plazo, localidad de Llacta
MANTENIMIENTO
(Precios Privados)
0 1,418,656.55 0.00 1,418,656.55 1.00 1,418,656.55 0.00
1 0.00 765.86 765.86 6,312.95 0.93 709.13 709.13 5,845.32
2 0.00 771.72 771.72 6,361.31 0.86 661.62 661.62 5,453.79
3 0.00 777.57 777.57 6,409.66 0.79 617.26 617.26 5,088.20
4 0.00 783.43 783.43 6,458.02 0.74 575.84 575.84 4,746.84
5 0.00 789.28 789.28 6,506.37 0.68 537.17 537.17 4,428.13
6 0.00 795.14 795.14 6,554.73 0.63 501.07 501.07 4,130.59
7 0.00 800.99 800.99 6,603.09 0.58 467.37 467.37 3,852.84
8 0.00 806.85 806.85 6,651.44 0.54 435.92 435.92 3,593.57
9 0.00 812.71 812.71 6,699.80 0.50 406.56 406.56 3,351.57
10 0.00 818.56 818.56 6,748.15 0.46 379.15 379.15 3,125.70
11 0.00 824.42 824.42 6,796.51 0.43 353.58 353.58 2,914.91
12 0.00 830.27 830.27 6,844.86 0.40 329.71 329.71 2,718.19
13 0.00 836.13 836.13 6,893.22 0.37 307.44 307.44 2,534.62
14 0.00 841.98 841.98 6,941.58 0.34 286.66 286.66 2,363.34
15 0.00 847.84 847.84 6,989.93 0.32 267.27 267.27 2,203.52
16 0.00 853.70 853.70 7,038.29 0.29 249.19 249.19 2,054.41
17 0.00 859.55 859.55 7,086.64 0.27 232.31 232.31 1,915.30
18 0.00 865.41 865.41 7,135.00 0.25 216.57 216.57 1,785.53
19 0.00 871.26 871.26 7,183.35 0.23 201.88 201.88 1,664.47
20 0.00 877.12 877.12 7,231.71 0.21 188.18 188.18 1,551.55
1,426,580
CIP (I+ OM ) = S/. 21.84 por M 3
65,322
1,418,657
CIP ( INV ) = S/. 21.72 por M 3
65,322
7,924
CIP ( OM ) = S/. 0.12 por M 3
65,322

333

plazo, localidad de Chapan - Marco
MANTENIMIENTO
(Precios Privados)
0 2,478,540.35 0.00 2,478,540.35 1.00 2,478,540.35 0.00
1 0.00 1,351.79 1,351.79 10,847.09 0.93 1,251.66 1,251.66 10,043.61
2 0.00 1,362.26 1,362.26 10,931.15 0.86 1,167.92 1,167.92 9,371.70
3 0.00 1,372.73 1,372.73 11,015.21 0.79 1,089.72 1,089.72 8,744.23
4 0.00 1,383.20 1,383.20 11,099.27 0.74 1,016.69 1,016.69 8,158.29
5 0.00 1,393.67 1,393.67 11,183.33 0.68 948.51 948.51 7,611.18
6 0.00 1,404.14 1,404.14 11,267.38 0.63 884.84 884.84 7,100.36
7 0.00 1,414.60 1,414.60 11,351.44 0.58 825.41 825.41 6,623.46
8 0.00 1,425.07 1,425.07 11,435.50 0.54 769.92 769.92 6,178.24
9 0.00 1,435.54 1,435.54 11,519.56 0.50 718.13 718.13 5,762.65
10 0.00 1,446.01 1,446.01 11,603.61 0.46 669.78 669.78 5,374.72
11 0.00 1,456.48 1,456.48 11,687.67 0.43 624.66 624.66 5,012.64
12 0.00 1,466.95 1,466.95 11,771.73 0.40 582.55 582.55 4,674.72
13 0.00 1,477.42 1,477.42 11,855.79 0.37 543.24 543.24 4,359.35
14 0.00 1,487.89 1,487.89 11,939.85 0.34 506.57 506.57 4,065.05
15 0.00 1,498.36 1,498.36 12,023.90 0.32 472.35 472.35 3,790.44
16 0.00 1,508.83 1,508.83 12,107.96 0.29 440.41 440.41 3,534.20
17 0.00 1,519.30 1,519.30 12,192.02 0.27 410.62 410.62 3,295.12
18 0.00 1,529.77 1,529.77 12,276.08 0.25 382.82 382.82 3,072.08
19 0.00 1,540.24 1,540.24 12,360.13 0.23 356.89 356.89 2,863.99
20 0.00 1,550.71 1,550.71 12,444.19 0.21 332.70 332.70 2,669.88
2,492,536
CIP (I+ OM ) = S/. 22.19 por M 3
112,306
2,478,540
CIP ( INV ) = S/. 22.07 por M 3
112,306
13,995
CIP ( OM ) = S/. 0.12 por M 3
112,306

334

plazo, localidad de Uchup

MANTENIMIENTO
(Precios Privados)
0 953,987.90 0.00 953,987.90 1.00 953,987.90 0.00
1 0.00 563.04 563.04 4,307.41 0.93 521.33 521.33 3,988.34
2 0.00 567.30 567.30 4,339.97 0.86 486.37 486.37 3,720.82
3 0.00 571.56 571.56 4,372.53 0.79 453.72 453.72 3,471.06
4 0.00 575.81 575.81 4,405.10 0.74 423.24 423.24 3,237.88
5 0.00 580.07 580.07 4,437.66 0.68 394.79 394.79 3,020.20
6 0.00 584.33 584.33 4,470.23 0.63 368.23 368.23 2,817.00
7 0.00 588.59 588.59 4,502.79 0.58 343.44 343.44 2,627.33
8 0.00 592.85 592.85 4,535.35 0.54 320.30 320.30 2,450.31
9 0.00 597.11 597.11 4,567.92 0.50 298.70 298.70 2,285.10
10 0.00 601.37 601.37 4,600.48 0.46 278.55 278.55 2,130.91
11 0.00 605.63 605.63 4,633.05 0.43 259.74 259.74 1,987.03
12 0.00 609.88 609.88 4,665.61 0.40 242.19 242.19 1,852.78
13 0.00 614.14 614.14 4,698.18 0.37 225.82 225.82 1,727.51
14 0.00 618.40 618.40 4,730.74 0.34 210.54 210.54 1,610.63
15 0.00 622.66 622.66 4,763.30 0.32 196.29 196.29 1,501.59
16 0.00 626.92 626.92 4,795.87 0.29 182.99 182.99 1,399.87
17 0.00 631.18 631.18 4,828.43 0.27 170.59 170.59 1,304.98
18 0.00 635.44 635.44 4,861.00 0.25 159.02 159.02 1,216.46
19 0.00 639.70 639.70 4,893.56 0.23 148.23 148.23 1,133.90
20 0.00 643.95 643.95 4,926.12 0.21 138.16 138.16 1,056.89
959,810
CIP (I+ OM ) = S/. 21.55 por M 3
44,541
953,988
CIP ( INV ) = S/. 21.42 por M 3
44,541
5,822
CIP ( OM ) = S/. 0.13 por M 3
44,541

335
En el cuadro anterior, podemos ver que los beneficiarios no están en la capacidad de pagar
una cuota que involucre los costos de inversión, operación y mantenimiento, por lo que será
necesaria la intervención del estado para realizar el proyecto. Por otro lado si tienen la
capacidad de pagar una tarifa de S/. 0.156 por m3, equivalente a S/. 2.00 por mes y que
cubre los costos de operación y mantenimiento de la alternativa (Según la encuesta la
población va pagar un S/. 4,00 Soles por mes), monto superior a la tarifa calculada,
garantizando la sostenibilidad financiera del proyecto.
c. Impacto social en la población con la nueva cuota que considera el proyecto
La cuota que se aplicaría para la alternativa con la puesta en operación del proyecto,
teniendo en cuenta la sostenibilidad financiera es de S/.2.00 que vendría a ser la cuota
mensual promedio a pagar por parte de los beneficiarios con conexión domiciliaria.
Otro impacto del proyecto está asociado con la educación sanitaria que se implementaría en
la población beneficiaria, en la medida que permitiría comportamientos racionales en el uso
del recurso.
Finalmente, constituye un impacto positivo para los pobladores en aquellos que no cuentan
con servicios de red pública que actualmente incurren en costos en tiempo de acarreo
alrededor de S/. 96.98 /mes; luego, el acceso a sistemas de agua potable e infraestructura
sanitaria de excretas, mitigaría las enfermedades de origen hídrico, de manera que la
implementación del proyecto ahorraría los costos incurridos en el tratamiento y curación de
estas enfermedades.
4.2.6. El uso de los servicios sobre los cuales se interviene con el proyecto, por parte de los
beneficiarios.
Para el adecuado mantenimiento y uso de los sistemas, se plantea realizar capacitaciones
orientadas a los beneficiarios del proyecto en temas de manejo y manipulación adecuada
del aguay el mantenimiento adecuado de las UBS. Como supuesto se considera que los
beneficios del proyecto se darán durante todo el horizonte de evaluación del proyecto, el
cual será posible lograr solamente si el servicio se brinda de una manera eficiente y
adecuada, en tal sentido las capacitaciones dirigidas a los beneficiarios permitirá un
adecuado uso de los servicios que brinda el proyecto.
Los beneficiarios han facilitado la información necesaria para el diagnóstico socio

económico para la realización del presente estudio, a la vez muestran su compromiso de
participar en los diferentes talleres, lo que garantizará un correcto uso, operación y
mantenimiento del sistema de agua potable y el sistema de disposición sanitaria de excretas,
tal como se verifica en el Acta de Acuerdo de Participación de la Población en todo el Ciclo
del Proyecto.
 Fase de pre inversión: Diagnóstico sociocultural proporcionando la información que

se solicita en las encuestas y entrevistas.
 Fase de inversión: Participación en las actividades de capacitación y aceptar la de
disponibilidad de terreno para las obras proyectadas.
 Fase de operación: Aporta una cuota como pago por el servicio, que garantice la
sostenibilidad y la administración del servicio por la JASS.
336
4.2.7. Probables conflictos que se pueden generar durante la administración, operación y

mantenimiento de los servicios
Los servicios de agua potable y disposición sanitaria de excretas constituyen servicios

básicos importantes porque proporcionan beneficios que permite la mejora sustancial en la
calidad de vida de los beneficiarios, cuando se brinda un servicio de calidad, promueven
cambios de hábitos de higiene con el propósito de disminuir las enfermedades de origen
hídrico y contribuir a la erradicación de la desnutrición. Además, el acceso y uso del
servicio de agua potable y disposición sanitaria de excretas de calidad, contribuye en el
desarrollo de las actividades domésticas de la comunidad.
La población reconoce los beneficios que brindará el proyecto, lo que se puede evidenciar
en las actas de compromiso de conformación de la JASS, Sesión de uso de terreno y pago
por el servicio, en consecuencia se puede afirmar que para la ejecución del proyecto no
existe posibilidad de ocurrencia de ningún conflicto que podría ocasionar algún grupo
social referente a la administración, operación y mantenimiento. Para mayor precisión se
adjuntan actas de compromiso de conformación de la JASS, sesión de uso de terreno y
pago por el servicio.
4.2.8. Los riesgos de desastres

Entre los posibles riesgos de desastres que se han identificado en la zona son las lluvias,
deslizamientos, según el informe de ADR, en la zona de estudio el nivel de riesgo es bajo,
por lo tanto el proyecto es sostenible.
4.3. Gestión del Proyecto
El plan de implementación del proyecto se plantea teniendo en cuenta los tiempos

necesarios para la realización de las obras, de acuerdo a los componentes previstos. En los
cuadros siguientes se describe el cronograma de las actividades a desarrollarse en agua potable
y saneamiento, se ha determinado que los procesos de licitación, elaboración del expediente
técnico y ejecución de la obra son de 15 meses.
337
Ancash”
Cuadro N° 225. Plan de Implementación del Proyecto
Evaluación
expost
2 3 8 9 10 11 12 13 14 15
FASE DE INVERSIÓN




Gobierno local y
contratista
338
Actividades Iniciales:
Esta primera etapa se inicia con la viabilidad del estudio de preinversión, emitida
por la OPI de la Municipalidad Distrital. Una vez obtenida dicha viabilidad se
procederá a la elaboración del expediente técnico del proyecto,
En forma paralela a la ejecución del expediente técnico, la Consultoría en

coordinación con la municipalidad se encargará de concluir el saneamiento de los
terrenos que serán utilizados en la implementación del proyecto, además de
conseguir el compromiso de cada una de las entidades involucradas en la
financiación de la mencionada obra.
Una vez transcurrido el plazo de ejecución otorgado a la consultora, la entidad a

través del supervisor revisará el expediente técnico para su aprobación, así mismo
complementará los documentos faltantes, necesarios para el inicio de las obras de
agua potable y saneamiento.
Ejecución del Proyecto
Esta etapa se iniciará con la ejecución y supervisión de las obras, mediante la

modalidad de administración indirecta, a cargo de la contratista ganadora de la
buena pro.
En forma paralela se continuará con los talleres de higiene y cuidado de la salud,

como parte de la educación sanitaria de la población.
Asimismo, como parte del fortalecimiento institucional se deberá implementar las

siguientes estrategias:
- Lograr una adecuada comunicación, información y educación a la población,

basada en la participación institucional y comunitaria; desarrollando e
implementando un concepto de Imagen Institucional y Educación Sanitaria.
- Implementar la gestión de los Recursos Humanos.
- Implementar y asegurar un eficiente sistema de gestión operacional.
- Asegurar un eficiente sistema de gestión administrativa.
- Mejorar y ampliar los servicios básicos de agua potable y de disposición
sanitaria de excretas a satisfacción de sus clientes.
- Lograr el tratamiento integral y adecuado de todas las descargas de aguas
servidas.
- Incrementar los ingresos a través de un eficiente sistema comercial.
Se recomienda que el inicio de las obras para este proyecto se debe iniciar durante
los meses de mayo hasta el mes de noviembre, meses en que baja el nivel de
intensidad de las lluvias.
Al Término del Proyecto.
El Plan contempla al término del plazo de ejecución de las obras, luego de la

liquidación de obra respectiva, la puesta en marcha de los sistemas de agua potable
y saneamiento, en el cual se realizarán los ajustes necesarios para el correcto
funcionamiento de los sistemas, asimismo se realizará la programación del
mantenimiento de los equipos e infraestructura. Se actualizarán los catastros
339
técnicos y de usuarios en forma permanente con la finalidad de preparar un plan

operativo de acuerdo a la cobertura de los servicios.
Organización y Gestión.
Etapa de Pre Inversión
 La elaboración del estudio de Pre Inversión cuyo responsable es la Entidad y

estará a cargo de una empresa consultora previo proceso concursal.
 La evaluación del estudio de Pre Inversión, cuyo responsable es la OPI.
Etapa de Inversión.
Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios de varias firmas
contratistas de reconocida trayectoria en obras de agua y saneamiento básico, así
como en supervisión de obras y planes de capacitación, para asegurar que las
operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de desarrollo para esta
localidad.
 La elaboración de los expedientes técnicos estará a cargo de una empresa

consultora.
 La aprobación del expediente técnico estará a cargo de la entidad.
 La elaboración y aprobación de las bases para la ejecución de las obras estará
a cargo de la gerencia de obras.
 La modalidad de ejecución será: Indirecta por Contrata
 La Licitación Pública y Contrato de ejecución de obra estará a de la
municipalidad ( entidad)
 La ejecución y liquidación de las obras estará a cargo de una empresa
constructora.
 La capacitación en educación Sanitaria y fortalecimiento de la JASS y de la
ATM estará a cargo de empresas consultoras especializadas.
Etapa de Operación.
Para la gestión del proyecto, la población, a través de la Junta Administradora de

los Servicios de Saneamiento (JASS) ya constituida, asumirá la responsabilidad de
la gestión de los servicios a ser mejorados, así como de capacitarse para cumplir
dicha responsabilidad, y a pagar las cuotas familiares establecidas de acuerdo a
los costos necesarios para la adecuada administración, operación y mantenimiento
de los servicios de agua potable y de disposición sanitaria de excretas.
Las JASS están conformadas por un Consejo Directivo, que consta de un Presidente,
Vicepresidente, Tesorero, Secretario. Asimismo, contará con 01 Operador Técnico
para cada sistema (agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales)
quienes llevarán a cabo las funciones de O&M, y serán personal permanente y
remunerado de las JASS. Por otro lado, el Tesorero y el Secretario del Consejo
Directivo, desempeñarán además las funciones de Administrador y Asistente
respectivamente, y también serán personal permanente y remunerado de las JASS.
Los gastos por estos conceptos se pueden observar en el ítem costos en la situación
con proyecto.
340
a. Capacidades Técnicas, Administrativas y Financieras

A continuación se analizan las capacidades técnicas, administrativas y financieras
para poder llevar a cabo las funciones asignadas:
Cuadro N° 226. Plan de Implementación en la Fase de Post Inversión

INSTITUCION FUNCION COMPROMISO RESPONSABILIDADES
Gobierno Local Organismo Público Cofinanciamiento de La municipalidad ejecuta
que se encarga de las obras con recursos ordinarios,
financiar y promover mediante la administración
proyectos de indirecta.
infraestructura en
agua y disposición
sanitaria de excretas.
Operación y Supervisión del
mantenimiento de los proyecto durante la
sistemas a ejecución.
implementar
JASS Asegurar la Asistencia Técnica en Adquirir habilidades y
prestación de los Operación y destrezas para administrar,
servicios de agua y Mantenimiento del operar y mantener el sistema
saneamiento sistema de agua potable y disposición
Operación y Administración sanitaria de excretas.
mantenimiento de los eficiente de los fondos
sistemas a recaudados
implementar.
Área Técnica Asistencia Técnica a Seguimiento al Formar y dirigir un Área
Municipal - los pobladores proyecto de Técnica Municipal - ATM de
ATM infraestructura para su los servicios de agua potable
sostenibilidad durante y disposición sanitaria de
la etapa de inversión y excretas para que brinde
post inversión. capacitación, asistencia
técnica y supervisión a la
JASS.
Supervisión Asegurar el adecuado Supervisión durante la Seguimiento al trabajo que
proceso constructivo ejecución del proyecto ejecute el contratista en la
de la Infraestructura construcción de la
de agua y disposición infraestructura de agua y
sanitaria de excretas disposición sanitaria de
excretas.
Beneficiarios Pago de la cuota Pago puntual por el Uso adecuado de los servicios
mensual establecida servicio prestado por parte de las familias de la
Limpieza y buen uso comunidad para conseguir un
del sistema abastecimiento adecuado,
oportuno y permanente.
Condiciones Previas Relevantes
Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de

la ejecución son las siguientes:
- Expediente técnico aprobado.
- Proceso de licitación, selección y contratación (otorgado la buena pro)
- Pagos ante la Autoridad nacional del Agua
- Pago al Ministerio de Cultura por el Certificado de Inexistencia de Restos
Arqueológicos (CIRA)
- Saneamiento físico y legal de los terrenos donde se ejecutaran las obras civiles
tales como (Captación, Reservorio, Planta de tratamiento, etc) y la instalación de
líneas de conducción y aducción.
341
b. Financiamiento de la etapa de inversión.
El financiamiento del Proyecto estará orientado al financiamiento mediante entidades

como FONIPREL, y en cofinanciamiento con el Gobierno local.
c. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento del sistema de agua

potable y disposición sanitaria de excretas está a cargo de la población de la
Microcuenca de Pamparomas, quienes efectuaran pagos por los servicios ante la Junta
Administrado de Servicios de Saneamiento - JASS de la Comunidad, quien
administrara los ingresos y egresos por la venta del servicio y los gastos en la
operación y mantenimiento del sistema. En el Anexo se sustenta mediante acta de
compromiso el pago por la administración, operación y mantenimiento del servicio
por parte de la población.
Funciones de los responsables de operación y mantenimiento del servicio de agua

potable y disposición sanitaria de excretas
Consejo Municipal
- Es deber de la Municipalidad Distrital es apoyar a la JASS para la conservación,
mejoramiento de los servicios de saneamiento.
- Conformación y Reconocimiento del Área Técnica Municipal
- Reconocimiento y aprobación de la Junta Administradora de Servicios de
Saneamiento (JASS)
- Aprobar los costos de operación y mantenimiento del servicio de agua potable y
disposición sanitaria de excretas, cuando los pagos que realiza las familias no
cubre dicho costo.
Área Técnica Municipal

- Promover, supervisar, apoyar y fiscalizar la correcta gestión de la Junta
Administrador de Servicios de Saneamiento (JASS)
- Coordinación con diversas instituciones
Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS)

- Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y cálculo de la cuota familiar
- Cautelar el patrimonio de la JASS
- Aprobación de la solicitud de inscripción de nuevos socios
- Aplicar sanciones a los asociados
- Contratación de personal
- Supervisión de las obras y coordinación con diversas instituciones
- Elaboración del informe anual
Establecimiento de Salud
- Brindar asesoría para la desinfección y conservación de los servicios de
saneamiento.
Instituciones Educativas
- Acompañamiento en el proceso de capacitación, en temas de educación sanitaria
Familias de la localidad materia de estudio del presente proyecto.
- Participar en las asambleas.
- Participar en los trabajos comunales convocados por la JASS.
- Pagar la cuota familiar y las cuotas aprobadas por la asamblea.
- Informar a la JASS de las averías que afectan el servicio.
342
- Conservar y usar adecuadamente el sistema.

- Participar activamente en las actividades de la JASS.
- Cumplir con las normas establecidas en el estatuto y en el reglamento.
- Acatar las decisiones de la Asamblea General y del Consejo Directivo.
Modalidad de ejecución
La ejecución del proyecto de Inversión Pública (PIP) se está planteando bajo la

modalidad de Administración Indirecta – Contrata.
Este planteamiento se sustenta, debido a que las obras a ejecutarse por contrata
implican menos carga administrativa a la entidad (compras, disponibilidad de
equipos, contratación de personal, planillas etc.) y los plazos de ejecución son más
reglamentados que los de administración directa.
4.4. Estimación del Impacto ambiental
De acuerdo a la alternativa seleccionada se identificaron los posibles impactos

ambientales que se generaría con la ejecución del proyecto, como también se establecen
las medidas correctivas las cuales se sustenta en la prevención y mitigación de los
impactos ambientales negativos y fortalecer los impactos ambientales positivos
generados.
4.4.1. Fase de Inversión del PIP

El cronograma de Actividades del Proyecto, se iniciará con la elaboración del
Expediente Técnico y concluirá en la puesta en marcha del proyecto. En consecuencia
se han de considerar tres etapas y/o fases:
Obras preliminares
Las actividades previas que se desarrollarán antes de la etapa de construcción del

proyecto serán:
• Elaboración de estudios: Topográfico, Suelo, Hidrológico, etc.
• Elaboración de cálculos justificatorios.
• Elaboración de costos y presupuestos, y evaluación económica.
• Elaboración de planos.
• Desarrollo de la intervención social.
• Coordinaciones con instituciones locales.
• Trámite de autorizaciones y permisos correspondientes.
Construcción de infraestructuras
El tipo de instalaciones temporales que se requerirán son:

• Campamento provisional para la obra.
• Cartel de identificación de la obra.
• Construcción provisional para guardianía.
• Movilización de campamentos, maquinarias, herramientas para la obra.
• Seguridad, Higiene Ocupacional y Mitigación de Impactos Ambientales.
343
Identificación y Evaluación de Impactos Ambientales
El propósito de este ítem es la descripción de los impactos ambientales potenciales más

importantes que se generarían por la ejecución del proyecto. Se consideran los impactos del
proyecto sobre el medio y viceversa, tanto en el sentido negativo como positivo. Así mismo, se
describen los impactos de acuerdo al período y duración en que ocurrirían, considerando las
etapas de construcción, operación y abandono de las obras del proyecto.
La identificación, análisis y descripción se realiza en base de la Matriz de Impactos

Ambientales, estableciendo las relaciones de causa - efecto entre los componentes del medio
ambiente y del proyecto, así como el grado de incidencia.
Metodología
La metodología empleada en la identificación, evaluación y descripción de los impactos

ambientales; se basa en el interrelacionamiento sistémico procesal causa - efecto entre los
componentes del proyecto y los componentes del medio ambiente. Esta interrelación se efectúa
mediante la aplicación de tres procedimientos sistémicos:
La identificación de los impactos se realiza mediante el relacionamiento sistémico en campo;

basado en el diagnóstico físico, biológico, social, económico y cultural; así como, en el diseño
estructura y composición de cada obra del sistema de saneamiento, de los procesos y actividades
durante la construcción, funcionamiento y abandono.
La evaluación de los impactos se realiza mediante la aplicación de la Matriz de Interrelación,

aplicando criterios de evaluación y ponderación para el dimensionamiento del impacto.
La descripción de los impactos se realiza ordenando sistémicamente en función del origen en el

proyecto y la afectación en el medio ambiente; utilizando el relacionamiento de campo y la
Matriz de interrelación.
Criterios de Evaluación de Impactos
En esta sección se indican los criterios que se toman en la evaluación de los impactos
potenciales positivos y negativos, y los que ocurrirán en las diferentes etapas del proyecto. Los
recursos que serán afectados directamente (vegetación, fauna, suelo, agua, aire, cultural y
humano).
- Tipo del Impacto: La naturaleza del impacto está referida al beneficio de ocurrencia del
impacto. Un Impacto Negativo es aquel cuyo efecto se traduce en pérdida de la calidad
ambiental y Positivo es aquel admitido como tal sin producir un efecto ambiental.
- Magnitud del Impacto: Se refiere al grado de afectación que presenta el impacto sobre el
medio. Se califica en forma cualitativa como baja, moderada y alta.
- Duración del Impacto: Determina la persistencia del impacto en el tiempo, calificándose

como Temporal, si es menor de un mes; Moderada, si supera el año y Permanente, si su
duración es de varios años. Asimismo, la duración puede calificarse como Estacional, si está
determinada por factores climáticos.
344
- Mitigabilidad del Impacto: Determina si los impactos ambientales negativos son mitigables
en cuanto a uno o varios de los criterios utilizados para su evaluación, y se les califica como
no mitigable, de mitigabilidad baja, moderadamente mitigable y de alta mitigabilidad.
- Significancia del Impacto: Incluye un análisis global del impacto, teniendo en cuenta sobre
todo los criterios anteriores y determina el grado de importancia de estos sobre el ambiente
receptor, su calificación cualitativa, se presenta como baja, moderada y alta.
Ponderación de los Impactos

Una vez identificados y caracterizados los efectos que cada una de las “actividades del
proyecto” generan sobre los “componentes del ambiente” (discriminados en “atributos”) se
realiza un análisis cuantitativo de estos impactos a través de una “matriz de ponderación de
impactos”.
Para ello se asume una valoración de los impactos en función a tres características o
propiedades principales de estos impactos, las cuales están orientadas a calificar el grado de
afectación ambiental (magnitud), la persistencia de los efectos sobre el ambiente (duración) y la
capacidad de ser revertidos (mitigabilidad):
 Magnitud : alta, moderada o baja.

 Duración : permanente, moderada o temporal.
 Mitigabilidad : baja, moderada, alta o no mitigable.
Esta valoración de impactos está basada en el juicio del evaluador, la experiencia, el

conocimiento apropiado de los procesos, análisis de actividades similares, entre otros.
En la evaluación se ha aplicado un valor numérico en función del grado de afectación previsible,
concordante con los cambios que se producirán en cada obra o componente del Proyecto,
durante las etapas de acciones previas, construcción, funcionamiento y abandono.
En el cuadro siguiente se presenta un resumen de los procedimientos para la evaluación de los

impactos ambientales potenciales positivos y negativos, en función de los criterios y
ponderación; este procedimiento se aplica en la Matriz de Evaluación de Causa- Efecto
Cuadro N° 227. Criterios para Evaluación de Impactos Ambientales Potenciales

Escala Jerárquica Ponderación de Impactos
Criterios de Evaluación Símbolo
Cualitativa Negativos Positivos
Positivo +
Tipo de impacto TI
Negativo -
Baja (B) 1 1
Magnitud M Moderada (M) 2 2
Alta (A) 3 3
Temporal (T) 1 1
Duración D Moderada (M) 2 2
Permanente (P) 3 3
Baja (B) 3
Moderada (M) 2
Mitigabilidad * MI
Alta (A) 1
No mitigable 3
Baja (B) 3–4 2–3
Significancia** S Moderada (M) 5–7 4
Alta (A) 8–9 5–6
(*) Criterio aplicable sólo a los impactos negativos
(**) Su valor es la resultante de la valoración de los demás criterios que intervienen en la evaluación.
Luego de haber examinado cada impacto de acuerdo a los criterios seleccionados, se procede a
determinar la “significancia” de los mismos, que viene a ser la importancia de los impactos
345
sobre el ambiente receptor. Su valor, que según la escala cualitativa puede ser Alta, Media o
Baja, depende de los valores asignados a los criterios anteriores, según la ecuación siguiente:
(S) = TI (M + D + MI)
Identificación de los Impactos Ambientales
La fase preliminar al proceso de identificación y evaluación de los potenciales impactos del

proyecto de abastecimiento de agua potable y alcantarillado hacia el medio ambiente, es el
desarrollar la selección de componentes interactuantes, por lo cual se identifica las principales
actividades del proyecto y los agentes del entorno físico, biológico, socioeconómico y cultural
que intervienen en dicha interacción.
En la priorización de actividades a evaluar, se optó por aquéllas que deben tener incidencia
probable y significativa sobre los diversos componentes o elementos ambientales. Del mismo
modo, en lo concerniente a los agentes ambientales se optó por aquellos de mayor relevancia
ambiental, en las etapas de construcción y funcionamiento.
En ese sentido, para la identificación y evaluación de los impactos probables a generarse

durante las etapas del proyecto: Previa, Construcción, Funcionamiento y Abandono, se ha
elaborado una matriz de doble entrada que identifica las “etapas del proyecto” y los “impactos
sobre el medio”, según la descripción de los siguientes puntos:
 La Actividad que generará el impacto

 El Recurso que se verá afectado por esta actividad
 La Descripción del impacto sobre este recurso
Evaluación de los Impactos Ambientales Potenciales
Para evaluar los impactos ambientales se han elaborado las Matrices de Evaluación Causa –
Efecto para el sistema de agua potable y alcantarillado respectivamente utilizando los criterios
para evaluar la magnitud de los impactos ambientales que se han identificado anteriormente.
Según estos criterios, se le asignó un valor numérico a la magnitud del impacto.
Si se aplicase adecuadamente las medidas de gestión ambiental, el impacto negativo se reduciría

y se potenciarían los impactos positivos, lo que equivale a decir que se incrementaría el nivel de
vida local, a raíz del proyecto.
346
Cuadro N° 228. . Matriz de Identificación de Impactos Ambientales Potenciales
Impacto Sobre el Medio

Etapas del Proyecto
Físico Biológico Socioeconómico
Etapa Planificación: - Generación de empleo temporal, por
- Elaboración del estudio definitivo. la elaboración de los estudios
- Aprobación del Proyecto. respectivos.
- Alteración leve y temporal del
tráfico vehicular por el
levantamiento topográfico.
Etapa de Construcción:
- Traslado de equipos y materiales. - Contaminación de suelos por - Afectación leve y - Ligero mejoramiento de los ingresos
- Excavación masiva para obras no residuos de obra, cemento, temporal de la económicos de la población, por
lineales: captaciones, reservorios; arena, bolsas, etc.). fauna introducida compra de productos locales, por los
buzones y cajas (alcantarillado), planta - Generación de polvos por por la generación trabajadores.
de tratamiento de aguas residuales. erosión eólica de los escombros de ruidos. - Generación de empleo temporal.
- Excavación de zanjas para líneas de y material propio de excavación - Afectación leve y - Dificultad para el acceso a las
conducción, aducción, redes primarias mal dispuestos. temporal de áreas viviendas, entre otras.
y secundarias de agua potable y - Emisión de ruidos, gases y verdes. - Afectación al comercio.
conexiones. olores debido al movimiento de - Afectación a la red telefónica y red
- Excavación de zanjas para redes de tierras y flujo vehicular. eléctrica.
recolección primaria, secundaria y - Alteración temporal del paisaje. - Riesgos de accidentes.
conexiones domiciliarias. - Molestias a los vecinos por ruidos,
- Obras civiles construcción de: olores y polvos.
reservorios, buzones, planta de - Afectación del tránsito peatonal por
tratamiento de aguas residuales. donde se harán las obras.
- Equipamiento hidráulico de - Disminución temporal del valor de
reservorios. las propiedades, por la ejecución de
- Instalación de las tuberías de agua las obras.
potable y accesorios.
- Instalación de tuberías de
alcantarillado.
- Relleno y compactación de las zanjas
de agua potable y alcantarillado.
- Conexiones domiciliarias de agua
potable y alcantarillado.
Etapa de Operación: - Limpieza de unidades de - Ampliación y continuidad del
- Operación y mantenimiento de servicio producción y almacenamiento servicio de agua potable, por el
de agua potable. - Disminución del caudal de agua funcionamiento de los reservorios.
- Operación y mantenimiento del en las tuberías y reservorios. - Mejoramiento del sistema de agua
servicio de alcantarillado. potable.
- Operación y mantenimiento del sistema - Apropiado tratamiento de las aguas
de tratamiento de aguas residuales. residuales.
- Aumento del valor de las
propiedades.
- Mejora calidad de vida.
Etapa de Abandono:
- Levantamiento de equipos. - Ruidos, humos, gases y polvo - Generación de empleo temporal.
- Demolición de reservorios. por la demolición de las obras.
- Erosión de los escombros mal
dispuestos.
347
Medio
Socioeconóm Medio Físico
ico Medio
Biológico
Social Agua Tierra Aire
suelo
Polvo
Fauna
Ruido
Paisaje
vegetal
Erosión
Componente del Ambiente
Cobertura
Seguridad
Calidad del
Subterránea
Vibraciones
Humos y gases
Componente del Proyecto
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE
Planificación
COORDINACIONES / TRAZADO
CAMPAMENTO / INSTALACIONES
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
PROVISIONALES
MOVIMIENTO DE TIERRA –OBRAS

LINEALES
Cuadro N° 229.
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-MTA
-MTA
-MTM
-MTM
( TRONCALES ESTRATEGICAS ,/
REDES DISTRIBUCION)
MOVIMIENTO DE TIERRAS-OBRAS
NO LINEALES ( RESERVORIOS /
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BMM
-MMM
CASETAS / OTROS)
INSTALACIONES DE TUBERÍAS-
TRONCALES ESTRATEGICAS
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
/REDES DE DISTRIBUCION
PRINCIPAL Y SECUNDARIA /
Construcción
OBRAS CIVILES Y
ELECTROMECANICAS –,
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-MPM RESERVORIOS / CASETAS / OTROS
INSTALACIÓN DE CONEXIONES
-BTA
-BTA
-BTA
DOMICILIARIAS DE AGUA / CAJAS
DISPOSICION DE RESIDUOS
SÓLIDOS / LIMPIEZA FINAL DE
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
OBRA
OPERATIVIDAD DEL SISTEMA DE

+MP
AGUA POTABLE
Operación
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
+BT
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
Matriz de Evaluación de Impactos Ambientales Potenciales - Sistema Agua Potable
RETIRO DE EQUIPOS
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
Abandono
DEMOLICION DE ESTRUCTURAS /
+MP
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
SÓLIDOS /
“Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y saneamiento rural en la microcuenca de Pamparomas, Distrito de Pamparomas, Huaylas, Ancash”
348
LIMPIEZA FINAL DE OBRA

Planificación Construcción Operación Abandono
DOMICILIARIAS DE AGUA / CAJAS

MOVIMIENTO DE TIERRAS-OBRAS
RESERVORIOS / CASETAS / OTROS

OPERATIVIDAD DEL SISTEMA DE
( TRONCALES ESTRATEGICAS ,/
NO LINEALES ( RESERVORIOS /
SÓLIDOS / LIMPIEZA FINAL DE

TRONCALES ESTRATEGICAS
Componente del Proyecto
PRINCIPAL Y SECUNDARIA /

/REDES DE DISTRIBUCION
ELECTROMECANICAS –,
REDES DISTRIBUCION)
RETIRO DE EQUIPOS
CASETAS / OTROS)
OBRAS CIVILES Y
PROVISIONALES
AGUA POTABLE
LINEALES
SÓLIDOS /
OBRA
Componente del Ambiente
Calidad de vida -BTA -BTA -BTA -BTA +MP +MP +MP +MP
Salud e higiene -BTA -BTA +MP +MP +MP +MP
Población -BTA -BTA +MP +MP
Nivel de empleo +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT
Ingresos
+BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +MP +BT +BT
Economía Local
Económico
Cambio de valor
-BTA -BTA -BTA +MP
del suelo
Valoración de
-BTA -BTA -BTA +MP
los inmuebles
Criterio Escala Ponderación
Negativa Positiva
Magnitud B:Baja 1 1
M: Moderada 2 2
A: Alta 3 3 Codificacion Ponderacion Codificacion Ponderacion
Duracion T: temporal 1 1 BTA -3 MP + 5
M.Moderada 2 2 MTM -5 BT +2
P.Permanente 3 3 MTA -4
Mitigabilidad B:Baja 3 MMM -6
M: Moderada 2 BMM -5
A: Alta 1 MPM -8
349
Cuadro N° 230. Matriz de Valoración de Impactos Ambientales - Sistema Agua Potable
Planificación Construcción Operación Abandono
OBRAS CIVILES Y ELECTROMECANICAS

TRONCALES ESTRATEGICAS /REDES DE
OPERATIVIDAD DEL SISTEMA DE AGUA

( TRONCALES ESTRATEGICAS ,/ REDES
DISPOSICION DE RESIDUOS SÓLIDOS /

MOVIMIENTO DE TIERRAS-OBRAS NO
– RESERVORIOS / CASETAS / OTROS

Componente
DOMICILIARIAS DE AGUA – CAJAS

del Proyecto
DISTRIBUCION PRINCIPAL Y

RETIRO DE EQUIPOS
TOTAL NEGATIVOS
TOTAL NEGATIVOS
TOTAL POSOTIVO
TOTAL POSITIVO
PROVISIONALES
DISTRIBUCION)
SECUNDARIA /
POTABLE /
LINEALES
LINEALES
Componente
del Ambiente
Ruido -3 -5 -3 -3 -3 - 22 -3 -3 -3 -3
Vibraciones -5 -3 -3 -3 - 19 -3 -3 -3
Aire
Humos y gases -3 -3 -3 -3 - 15 -3 -3
Medio Físico
Polvo -3 -4 -6 -3 -3 -3 -3 - 29 -3 -3
Calidad del suelo -3 -3 -3 -3 - 15 -3
Tierra
Erosión -4 -5 -3 -3 - 18
Subterránea -3 -3 -3
Agua
Cuerpo de agua
(Río)
Fauna -3 -3 -3 -3 - 15
Biológico
Medio
Cobertura vegetal -3 -3 -3 -3 - 15 +5
Paisaje -3 -3 -3 -8 -3 - 24 -3 -3
Seguridad
-3 -3 -3 -3 - 16 +5 +2 +7
Medio Socioeconómico
Calidad de vida -3 -3 -3 -3 +5 - 15 +5 +5 +5 + 10 +5
Social
Salud e higiene -3 -3 +5 -9 +5 +5 +5 + 10 +5
Población -3 -3 -6 +5 +5 + 10
Nivel de empleo +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 + 16 +2 +2 + 4 +2 +2
350
TOTAL
TOTAL
Componente
del Ambiente
Económico
POSITIVOS
NEGATIVOS
del suelo
inmuebles
Ingresos y
economía local
Cambio de valor
Valoración de los
Componente
del Proyecto
+2
+2
+4
Planificación
+2
+4
- 15
+2
+4
- 51
PROVISIONALES

Construcción
+2
+4
-3
-3
- 53
LINEALES
( TRONCALES ESTRATEGICAS ,/ REDES
DISTRIBUCION)
+2
-3
-3
MOVIMIENTO DE TIERRAS-OBRAS NO
LINEALES
+4
- 24 INSTALACIONES DE TUBERÍAS-
+2
-3
-3
TRONCALES ESTRATEGICAS /REDES DE

+4
- 32
DISTRIBUCION PRINCIPAL Y
SECUNDARIA /
+2
-9
+4
OBRAS CIVILES Y ELECTROMECANICAS

– RESERVORIOS / CASETAS / OTROS
- 12
+ 14
+2
DOMICILIARIAS DE AGUA – CAJAS
+2

-9
-9
TOTAL NEGATIVOS
+ 37
+ 16
TOTAL POSITIVO
- 12
+ 19
+5
+5
+5
OPERATIVIDAD DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE /
Operación
+4
- 12
TOTAL NEGATIVOS
- 12
+ 19
+5
+5
+5
TOTAL POSOTIVO
+2
RETIRO DE EQUIPOS
Abandono
+2
351
Programa de Mitigación
Las acciones de gestión ambiental comprende el conjunto de medidas de mitigación y/o corrección
para cada impacto ambiental identificado en las etapas de construcción, operación y abandono del
proyecto.
a) Etapa de Construcción
ACTIVIDAD: CAMPAMENTO / INSTALACIONES PROVISIONALES
Impacto Ambiental Medida de Control Ambiental (MCA)
1.1 Área de almacenamiento de materiales,

lubricantes, combustibles, agentes
químicos, etc.
Contaminación del suelo  Instalar contenedores con tapa, para acumular en bolsas los
 Residuos sólidos (latas de pintura, bolsas, residuos sólidos, la disposición de estos residuos no municipales en
envases y/o depósitos vacíos) rellenos sanitarios autorizados.
 Contar con un ambiente exclusivo (techado) dentro del
campamento, para almacenamiento de envases con combustibles /
lubricantes. Los envases deben ser apropiados para el
almacenamiento de combustibles y aceites, con tapa hermética. El
 Derrame de lubricantes y combustible área de almacenamiento de estos envases, contara con un piso
impermeable sobre el cual se colocaran parihuelas con una cama de
material absorbente para contención de los posibles derrames
accidentales de líquidos.
 Colocar debajo de los equipos (durante su permanencia en el
almacén) parihuelas con una cama de material absorbente para
contener las posibles fugas de aceites / combustible del equipo.
 Abastecer de combustible y aceite por medio de una bomba manual
y manguera hasta el tanque de combustible o depósito de aceite del
equipo.
 El material contaminado será retirado y almacenado en contenedor
específico, la disposición de estos residuos no municipales en
rellenos sanitarios autorizados.
 Evitar el uso inadecuado de envases, rotulándolos, indicándose tanto
su nombre como su nivel de peligrosidad.
 Acumular en bolsas o en contenedores tapados los residuos sólidos,

la disposición de estos residuos no municipales en rellenos
sanitarios autorizados.
1.2 Área de almacenamiento de herramientas,  El material contaminado será retirado y almacenado en contenedor
equipos específico, la disposición de estos residuos no municipales en
 Residuos de envolturas y restos de materiales. rellenos sanitarios autorizados.
 Se colocará debajo de los equipos (durante su permanencia en la

1.3 Zona de almacenamiento de elementos de obra) parihuelas con una cama de material absorbente para contener
seguridad las posibles fugas de fluidos del equipo.
C Contaminación del suelo
 Residuos sólidos (cintas de seguridad, específico, la disposición de estos residuos no municipales en
madera, metales, etc.) rellenos sanitarios autorizados.
 El contratista debe tener en buenas condiciones sus unidades

vehiculares para evitar fugas de combustible y/o lubricantes.
1.4 Zona de parqueo
Contaminación del suelo
 El contratista debe llevar a cabo un mantenimiento oportuno de los
 Derrame de lubricantes y combustible vehículos y equipos a fin de evitar mala combustión.
Contaminación del aire
 Evitar estar operativas durante muchas horas, e instalar
 Gases (emanados por los vehículos de carga y silenciadores.
transporte SO2, CO, CO2, etc.)
Contaminación sonora
 Ruido (causado por los motores, compresoras,
etc.)
 Acumular en bolsas (segregar) o en contenedores tapados los
residuos sólidos, para su posterior eliminación a los camiones
1.5 Área de SSHH y Vestuarios
352
Contaminación del suelo recolectores de basura.

 Residuos sólidos (papeles, plásticos, cartones,
etc.).  Contar con baños portátiles para uso de personal de obra.
 Aguas residuales (aguas servidas)  Acumular en bolsas (segregar) o en contenedores tapados los
residuos sólidos, para su posterior eliminación.
1.6 Área de oficinas
Contaminación del suelo
 Residuos sólidos (papeles, útiles de oficina en  Educar al personal para que el uso de equipos, eléctricos,
general) electrónicos, sean usados con el criterio de ahorro de energía,
minimizando su uso, apagado de luces donde no haya personas,
Consumo de energía empleo de monitores de apagado automático cuando no haya uso.
 Dispendio de energía en el uso de equipos de
iluminación, ventilación, computadoras,
hornos, cafeteras, etc.  Acumular en bolsas (segregar) o en contenedores tapados los
residuos sólidos. El material contaminado será retirado y
almacenado en contenedor específico, la disposición de estos
1.9 Área de maestranza residuos no municipales en rellenos sanitarios autorizados.
Contaminación del suelo  Se colocará debajo de los equipos (durante su permanencia en la
 Residuos sólidos (material sobrante) obra) parihuelas con una cama de arena fina para absorber y
contener las posibles fugas de fluidos del equipo.
específico, la disposición de estos residuos no municipales en
rellenos sanitarios autorizados.
 Derrame de lubricantes y combustible
 El contratista debe llevar a cabo un mantenimiento oportuno de los
vehículos y equipos a fin de evitar mala combustión.
 Los vehículos deberán contar con un Informe de Inspección

Técnica Vehicular Voluntaria, expedida por centro autorizado, con
una vigencia no mayor de 3 meses.
Contaminación del aire  Instalar silenciadores en equipos.
 Gases (producidos por los equipos utilizados)  Programar el uso del equipamiento de la maestranza de manera tal
que no se generen varios frentes de emisión de ruidos, lo que
Contaminación sonora conlleva a efectuar la adecuada programación de las actividades de
 Ruido (producidos por los equipos utilizados) mantenimiento, para reducir en la medida de lo factible el periodo
de uso de equipos de alta generación de ruido.
 Educar al personal para que el uso de equipos, eléctricos,

Consumo de energía electrónicos, sean usados con el criterio de ahorro de energía,
 Dispendio de energía en el uso de equipos de minimizando su uso, apagado de luces donde no haya personas,
iluminación, ventilación, computadoras, hornos, empleo de monitores de apagado automático cuando no haya uso.
cafeteras, etc.
353
ACTIVIDAD: MOVIMIENTO DE TIERRA
Contaminación Sonora: Ruido  Instalación de silenciadores a maquinaria; se evitara

 Maquinaria pesada: Retroexcavadora, Cargador, Volquete, concentrar las maquinarias en un mismo lugar. El
martillo compresor. contratista debe llevar a cabo un mantenimiento oportuno
de los mismos a fin de reducir el ruido y vibraciones.
Contaminación del Aire  Riego continuo para humedecer el material extraído de la

 Producido por la excavación de zanja y el carguío del zanja para evitar la generación de polvos.
desmonte a la tolva del volquete con cargador frontal.  En zonas críticas como Colegios y Centros de Salud, se
aplicaran medidas complementarias de mitigación de
dispersión de polvos, mediante la colocación de pantallas
de contención en el frente de obra.
 El contratista debe llevar a cabo un mantenimiento

oportuno de los equipos a fin de reducir la emisión de
 Gases: Debido al uso de equipos de combustión. gases.
 Los vehículos deberán contar con un Informe de
Inspección Técnica Vehicular Voluntaria, expedida por
centro autorizado.
 Eliminación de desmonte que corresponde a los

Contaminación del Suelo materiales sobrantes (no incluye pavimento de asfalto ni
 Almacenamiento del material en la zona, que luego será vereda, los que deben ser eliminados
transportado con el desmonte. independientemente) en el menor plazo establecido y
dispuesto a un relleno sanitario autorizado, contando con
 Dejar caer desmonte durante el carguío a los volquetes, comprobantes.
debido al desplazamiento de volúmenes mayores a la  Evitar el ingreso de materiales no selecto a la zanja,
capacidad de la cuchara del cargador frontal. acumulando el material a una distancia prudente del
borde, o colocando tablones de contención.
 Desplazar el material desmonte en volúmenes moderados
y descargarlo directamente en la tolva de los volquetes y
colocar un protector en el camión para evitar derrame por
el viento.
 Disponer la eliminación de los residuos sólidos, en
rellenos sanitarios.
 Reposición de cobertura vegetal en iguales o mejores

Cobertura vegetal condiciones que la encontrada concluida la intervención
 Producido por excavación y el tránsito de vehículos del contratista
pesados en las zonas próximas al área de trabajo
354
ACTIVIDAD: MEJORAMIENTO, CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE OBRAS CIVILES
Contaminación Sonora: Ruido

 Equipos: Vehículos que trasportan tubos y accesorios e  Instalación de silenciadores y reducción de
instalación de tuberías. concentración de equipos en un mismo lugar. Evitar el
uso de estos equipos durante muchas horas al día, y el
contratista debe llevar a cabo un mantenimiento oportuno
de los mismos a fin de reducir el ruido.
Contaminación del Aire  Humedecer material de excavación para evitar la

 Polvo: Producido por desplazamientos de maquinaria, generación de polvos.
excavación de obras no lineales (captaciones, reservorio,
casetas, PTAR, etc).  El contratista debe llevar a cabo un mantenimiento
 Gases: Debido al uso de maquinaria pesada de construcción. oportuno de los equipos a fin de reducir la emisión de
gases de vehículos.
 Los vehículos deberán contar con un Informe de
Inspección Técnica Vehicular Voluntaria, expedida por
centro autorizado.
Contaminación del Suelo  Recolección diaria de residuos sólidos

 Residuos sólidos: excavación y demolición de estructuras y  Eliminación de los residuos de concreto durante la
restos de construcción ( concreto, madera, metales, plásticos, construcción en el menor plazo establecido y dispuesto a
otros) un relleno sanitario autorizado.
ACTIVIDAD: INSTALACIÓN DE TUBERÍAS DE AGUA Y DESAGUE

SUB ACTIVIDAD: INSTALACIÓN DE TUBERÍAS
Contaminación Sonora: Ruido  Los ruidos se disminuyen evitando concentrar los equipos
 Uso de Equipos: Cortadora, y Cargador Frontal y vehículos con las maquinarias en un mismo lugar. Evitar el uso de estos
que trasportan tubos equipos durante muchas horas al día.
 Evitar el uso de estos equipos durante muchas horas al día.
 Equipos: Cortadora.  Riego continúo para humedecer el pavimento asfáltico y/o

vereda a cortar así como del material extraído para evitar la
generación de polvos.
Contaminación del Aire
 Polvo: Debido al corte y/o rotura de la vereda y el pavimento  Recolección de residuos sólidos en zona diariamente por
asfáltico. personal específicamente dedicado a la tarea.
 Eliminación de los residuos en el menor plazo establecido y
dispuesto a un relleno sanitario autorizado.
Contaminación del Suelo
 Almacenamiento del material en la zona, que luego será
transportado con el desmonte.  Exigir al contratista una correcta delimitación de seguridad y
 Disposición inadecuada de residuos sólidos de proceso de señales informativas para el tránsito vehicular y peatonal en
instalación de tuberías ( envases, anillos, pegamento, trapos, la obra. Esta señalización debe cumplir con la reglamentación
etc) del Ministerio de Transportes y Comunicaciones y con la
Municipalidad del distrito al que pertenece la obra.
Afectación del tránsito peatonal
 Ocupación de una parte de la vía (restricción del tránsito)
durante la instalación de redes de agua potable y
alcantarillado.
355
SUB ACTIVIDAD: RELLENO Y COMPACTACIÓN DE ZANJA
Contaminación Sonora: Ruido  Exigir al contratista el uso de equipos en perfecto estado

 Uso de Equipos: Retroexcavadora, compactadora vibratoria operativo, con el cual se obtienen resultados efectivos de
manual y volquete. relleno y compactación, reduciendo el tiempo al mínimo
posible.
 Los ruidos molestos disminuyen evitando concentrar los
equipos en un mismo lugar, y el contratista debe llevar a
cabo un mantenimiento oportuno de los mismos a fin de
reducir el ruido.
 Equipos: Compactadora vibratoria.  Evitar el uso de los equipos durante muchas horas al día.
 Las molestias disminuyen evitando concentrar los equipos
en un mismo lugar.
 El contratista debe llevar a cabo un mantenimiento oportuno
de los equipos y unidades vehiculares a fin de reducir las
vibraciones.
Contaminación del Aire  Riego continuo del material de préstamo selecto.

 Polvo: Debido a la compactación del material de préstamo
selecto y producido por el traslado del mismo desde la zona
de almacenamiento hasta la zanja.  El contratista debe llevar a cabo un mantenimiento oportuno
de los equipos para evitar mala combustión.
 Gases: Debido al uso de equipos de combustión.  Los vehículos deberán contar con un Informe de Inspección
Técnica Vehicular Voluntaria, expedida por centro
autorizado.
 Eliminación del desmonte en el mínimo plazo establecido

llevándolo a un relleno sanitario autorizado.
Contaminación del Suelo
 Almacenamiento del material sobrante, que luego será  Disponer material contaminado con aceites y grasas en
transportado con el desmonte. contenedores segregados.
 El material contaminado será retirado del area mediante
raspado y almacenado en contenedor específico, la
 Derrame de lubricantes y combustible. disposición de estos residuos no municipales en rellenos
sanitarios autorizados.
b) Etapa de Operación
OPERATIVIDAD SISTEMA DE AGUA POTABLE
Contaminación del Suelo  Mantener las tuberías y válvulas de agua potable en buen
 Aniegos: Debido a fallas de la tubería de distribución de agua estado de operatividad de modo que se pueda interrumpir el
potable. flujo de agua potable en el momento que ocurra un aniego.
 Aniego por inadecuado rebose de reservorios Ocurrido el evento y reparada la falla, hacer una limpieza
 Lodos de limpieza de reservorio del área afectada y aplicar una solución de cloro al 50 ppm
 Excavación para mantenimiento de tuberías (conducción, para su desinfección.
aduccion, redes, etc).  Disponer adecuadamente los residuos del proceso de
limpieza de reservorio.
 Disponer adecuadamente residuos sólidos de proceso de
mantenimiento de tuberías.
OPERATIVIDAD SISTEMA DE SANEAMIENTO

Contaminación del Suelo  Disponer adecuadamente los residuos del proceso de
 Aniegos: debido a atoros de redes de alcantarillado. reparación de colectores.
 Excavación para mantenimiento de colectores.  Disponer adecuadamente residuos sólidos de proceso de
mantenimiento de tuberías.
356
c) Etapa de Abandono y Cierre
En la etapa de abandono y cierre, la responsabilidad de implementación de las medidas de Plan de

Manejo Ambiental, recae exclusivamente en la Unidad Ejecutora del proyecto.
RETIRO DE EQUIPAMIENTO, DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS Y LIMPIEZA FINAL DE OBRA

Contaminación del Suelo  Disponer adecuadamente los residuos del proceso de
 Derrame de lubricantes y combustible. demolición de obras civiles.
 Generación de residuos sólidos por demolición de  Disponer adecuadamente residuos sólidos de proceso de retiro
estructuras y desmontaje de equipos. de tuberías y equipos electromecánicos.
Contaminación del aire

 Generación de ruido y vibración por demolición de  Instalación de elementos de contención de dispersión de polvo,
estructuras. riego del material excavado para evitar la generación de
 Generación de polvo. polvos.
 El contratista debe llevar a cabo un mantenimiento oportuno
de los equipos a fin de reducir la emisión de gases.
 .Programar en turno normal, evitando trabajar de noche.
4.5. Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada.
Con la información obtenida en el desarrollo del árbol de problemas, árbol de objetivos

y soluciones planteadas se procede a elaborar el marco lógico de la alternativa
seleccionada en el proyecto.
La elaboración del Marco lógico dentro del proceso de formulación y presentación de un

proyecto, es una herramienta útil, porque ayuda a explicar en forma clara, la naturaleza
de los objetivos y componentes del proyecto, recoge los indicadores del proyecto para
un adecuado seguimiento, monitoreo y evaluación.
Se han considerado, los aspectos de control para la realización del proyecto, los que se
indican a continuación:
- Los Objetivos de las actividades que van a permitir la realización del proyecto;
- Indicadores a considerarse;
- Forma y medios de verificación; y,
- Supuestos considerados para cada actividad.
De otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realización del proyecto,
materia del presente estudio:
- Fin y propósito del proyecto

- Componentes del proyecto.
.
357
Ancash”
Cuadro N° 231. Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada.

INDICADORES
OBJETIVOS Nombre de indicador Indicador Base Indicador Meta FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Encuestas de evaluación del proyecto.

Mejor nivel y calidad de vida en la NBI relacionadas al servicio de agua y % de familias con NBI relacionadas al servicio de Se establecen las políticas de salud
Al año 5: 40% de las familias han mejorado su Base de datos del INEI
Fin población de la Microcuenca de saneamiento: Mejora de la salud de la agua y saneamiento que han mejorado la salud de la y educación conjunta para lograr
salud y su calidad de vida Encuestas de opinión a la población
Pamparomas. población. población. los objetivos propuestos.
beneficiaria.
0% de viviendas cuenta con conexiones domiciliarias
Desde el 1° año el 100% de las viviendas cuenta
Número de nuevas conexiones de agua potable de acuerdo al Reglamento Nacional
con conexiones de agua potable.
de Edificaciones
El 100% mediante unidades básicas de saneamiento El 100% mediante unidades básicas de La usuarios cuentan con los
Propósito
(UBS), con excepción de las localidades de saneamiento (UBS), con excepción de las Padrón de usuarios final de JASS. servicios de agua potable de
Pamparomas accede a los servicios de agua
Racratumanca y Pampap cuya cobertura llega a 38y localidades de Racratumanca y Pampap cuya Encuesta de campo a usuarios. manera continua, e adecuada
potable y la disposición sanitaria de
75%. cobertura llega a 38y 75%. infraestructura para la deposición
excretas. Número de nuevas conexiones
El 63% y 25% de viviendas restantes en las El 63% y 25% de viviendas restantes en las de excretas (ubs y alcantarillado)
localidades de Racratumanca y Pampap se instalaran localidades de Racratumanca y Pampap se
redes y conexiones de alcantarillado. instalaran redes y conexiones de alcantarillado.
Al 1er año: 1. El Gobierno local

Aprovechamiento de la oferta máxima del caudal
Incremento de la capacidad de la Capacidad instalada al 100% de producción de las disponen de los recursos
Capacidad de producción de las fuentes existentes.
infraestructura de captación. fuentes existentes. económicos para llevar a
1. Informe de pruebas piloto para la
cabo la ejecución del
puesta en marcha.
Óptima instalación de conexiones Al 1er año: Instalación del 100% de las sistema de agua potable y
2. Padrón de usuarios final de JASS.
domiciliarias de agua potable 0% de conexiones domiciliarias de agua potable de conexiones domiciliarias de agua potable de del Sistema de
Número de nuevas conexiones. 3. Informe Técnico económico de la
acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones acuerdo al Reglamento Nacional de saneamiento.
supervisión del proyecto
Edificaciones. 2. El centro de salud con el
4. Informe y/o acta de entrega de
Adecuado diseño de las redes de Al 1er año: apoyo de las autoridades
obra de los sistemas de agua y
distribución de agua potable 100% de conexiones activas en las conexiones locales promueven e impulsan
Tasa de conexiones activas saneamiento a la Entidad
0% del total de viviendas con conexiones activas. de agua potable. la capacitación periódicos en
Óptima instalación de las línea de 5. Expediente de liquidación del
educación sanitaria.
conducción y aducción proyecto.
Componente
Continuidad de 4 a 8 horas/día. Continuidad de 24 horas/día 3. Las autoridades locales

Construcción y mejoramiento de la Continuidad a nivel domiciliario 6. Encuesta sobre el nivel de
disponen de los recursos
infraestructura de almacenamiento. servicio de agua y saneamiento
humanos y financieros para
Instalación Unidades Básicas de realizados a las familias
Al 1er año: que la JASS y ATM se
Saneamiento. 100% del total de viviendas cuenta con beneficiarias.
mantengan organizadas y
Número de nuevas unidades básicas 7. Informe de evaluación sobre las
0% del total de viviendas con conexiones activas instalaciones de Unidades Básicas de desarrollen sus actividades
saneamiento. capacidades adquiridas de las
adecuadamente.
familias sobre educación sanitaria
Implementación de un programa de Al 1er año: 4. Que las familias pongan en
8. Informe de evaluación sobre las
capacitación del personal técnico en El 100% del personal cuenta con capacitación práctica las adecuadas
Porcentaje de miembros de la JASS capacidades adquiridas de los
sistema operativo y gestión administrativa 0% de miembros de la JASS Y ATM capacitados adecuada en manejo operativo y administrativo, prácticas de higiene y aseo
Y ATM capacitados entes que gestionan el servicio de
la JASS cuenta reconocimiento, actas; así como personal recibidos en los
agua potable y saneamiento a
realiza las labores de mantenimiento preventivo. talleres y capacitaciones.
nivel
Usuarios practican buenos hábitos de Al 1er año: 5. Que la población haga uso y
higiene El 100% de las familias es capacitado en buenas mantenimiento adecuado de
Número de familias capacitadas Porcentaje de familias capacitadas en educación prácticas de hábitos e higiene. las UBS.
sanitaria: 0% 6. Que la población participe de
la capacitación y talleres.
Sistema de agua potable: 11. Reporte de avance de la unidad 9. Financiamiento oportuno
- Captación Ejecutora. para la ejecución de las
Actividades
- Línea de conducción 12. Informe de valorización, obras

- Construcción de reservorio Liquidación de la obra.(Facturas,
- Línea de aducción Boletas, Cuaderno de obras) 10. Entrega de terrenos para la
- Redes de distribución 13. Lista de Asistentes a la construcción de la obra.
- Conexiones domiciliarias capacitación. 11. Oportuno abastecimiento
358
Ancash”
- Mitigación Ambiental Descripción Monto (S/) 14. Informe de Valorización y de Materiales, equipos y
Liquidación de Obras. desembolsos.
Liquidación Técnica y Financiera 12. La Entidad supervisa en
Sistema de agua potable del Proyecto. todas las fases del ciclo del
C.P. Cantu 266,217.41 15. Fichas de visitas de observación proyecto.
programadas de educación 13. Compromiso de la
sanitaria población y las
C.P. Racratumanca 442,569.38 16. informes (social). Autoridades para la
Unidades Básicas de Saneamiento UBS: C.P. Karka - Uchspacancha 917,776.95 17. Reporte mensual de asistencia participación en los talleres
- Unidades Básicas de Saneamiento. del personal, a los recursos de capacitación.
- Mitigación Ambiental C.P. Pecu 297,392.94 cursos de capacitación. 14. Compromiso de los
C.P. Pampa 1,232,673.73 18. Fichas de visita de observación. integrantes de la JASS para
19. Lista de asistencia a las capacitarse.
Buenos hábitos de higiene C.P. Llacta 552,665.98 capacitaciones, Informe Social. 15. Contar con una empresa
- Programa de Educación Sanitaria. C.P. Chapan y Marco 950,124.15 20. Talleres de Evaluación. contratista
- Capacitación a los beneficiarios del 16. Contar con una empresa
proyecto en operación y mantenimiento C.P. Uchup 347,112.75 Supervisora
de las UBS SUB TOTAL 1 5,638,085.11
C.P. Pampap 288,724.17
SUB TOTAL 2 535,056.73

C.P. Cantu 212,219.84
C.P. Pecu 282,860.42
C.P. Pampa 812,650.95
Capacitación del personal técnico:
- Programa de capacitación en gestión y C.P. Llacta 436,678.42
mantenimiento de la JASS. C.P. Chapan y Marco 778,363.28
- Programa de fortalecimiento municipal.
C.P. Uchup 318,180.47
SUB TOTAL 3 4,067,353.92

UTILIDAD ( 5%) 512,024.79
SUB TOTAL 11,469,355.25
IGV 2,064,483.95
359
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES.
1. Este proyecto permitirá brindar al año 0 (2018): los servicios de agua potable y
saneamiento a la población de las localidades de la microcuenca de Pamparomas
contribuyendo así a mejorar el nivel y calidad de vida de los pobladores.
2. Se propone una alternativa técnica de solución al problema central. El costo total

del proyecto a precios de mercado de la alternativa seleccionada asciende
a S/. 14 684 215.53, y a precios sociales es de S/. 11,809,466.03.
3. La inversión total en el Sistema de agua potable a precios privados es de

S/.8,084,653.21 y de S/. 6, 317,558.44 a precios Sociales. Los precios incluyen los
costos por expediente técnico, supervisión y capacitaciones.
El valor Actual neto Social (VAN) de la inversión en el sistema de agua potable

para el total de localidades es igual a S/. 3, 332,598.10 con una tasa Interna de
Retorno (TIR) igual a 14.32%, superior a la tasa social de descuento del 8%.
4. La inversión total en Unidades Básicas de Saneamiento a precios privados, es de

S/.5,832,325.21 los que incluye todo tipo de conceptos e impuestos, y tienen un
precio social de S/. 4,876,905.90.
El Valor Actual de los Costos asciende a S/. 5, 082,548.63 y el índice de costo

efectividad es de S/. 2,993.26 poblador beneficiario.
5. La inversión total en Unidades Básicas de Saneamiento a precios privados, es de

S/.767,237.11 los que incluye todo tipo de conceptos e impuestos, y tienen un
precio social de S/. 615,001.68.
El Valor Actual de los Costos asciende a S/. 5, 082,548.63 y el índice de costo

efectividad es de S/. 2,993.26 poblador beneficiario.
6. Se establece una tarifa que cubra los costos de operación y mantenimiento

equivalente a S/. 0.156 por m3, cifra inferior a la disponibilidad de pago por parte
de los beneficiarios.
7. El proyecto de Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y

saneamiento básico rural de la Microcuenca de Pamparomas, es viable desde el
punto de vista técnico, económico, social y ambiental.
RECOMEDACIONES:
1. Se recomienda aprobar el presente Estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil

por haberse demostrado que el proyecto es viable técnica, económica, social y
ambientalmente.
2. Se deben desarrollar campañas de sensibilización y comunicación permanente
hacia la población, con el fin de propiciar su colaboración en el desarrollo del
proyecto, así como su participación en las campañas de preservación de la calidad
del agua.
3. Es importante proporcionar mayor información sobre el proyecto a los actores
360
interesados, así como involucrar a las instituciones educativas, públicas, de salud,

religiosas etc. Se debe informar a los actores directamente implicados el proceso
que involucrará la construcción.
2. Se recomienda por tanto, declarar viable el presente Proyecto en el Marco del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
3. Asimismo, se recomienda, pasar a la siguiente etapa de inversión, con la

elaboración de los estudios definitivos.
361

Proyecto Equip07 Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto

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“Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y saneamiento rural en la microcuenca

de Pamparomas, Distrito de Pamparomas, Huaylas, Ancash”

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL:

“Mejoramiento y ampliación del

3.3.2. Metas de productos.............................................................................................................. 221

“Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y saneamiento rural en la

Altitud : 2760 m.s.n.m.

Ubicación Geográfica del Proyecto

REGION ANCASH DEPARTAMIENTO DE ANCASH

PROVINCIA DE HUAYLAS DISTRITO DE PAMPAROMAS

Unidad Formuladora del proyecto de Inversión Pública:

La Municipalidad Distrital de Pamparomas, a través del área de Gerencia de Desarrollo

Para la ejecución y supervisión del proyecto, se efectuarán mediante la modalidad de

Para la etapa de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua potable, alcantarillado y

El proyecto plantea un plazo de elaboración del expediente técnico de 03 meses y la

1.2. Planeamiento del proyecto

Objetivo central del Proyecto:

“Población de la microcuenta de Pamparomas accede a los servicios de agua potable y la

 Mejoramiento de la infraestructura de captación.

Las acciones incluyen:

1.3. Determinación de la brecha oferta y demanda

a. Balance Oferta – Demanda Producción de Fuente de Abastecimiento

Balance de Oferta - Demanda de Producción de la fuente de abastecimiento

Fuente: Elaboración propia

Balance de Oferta - Demanda de Producción de la fuente de abastecimiento

Fuente: Elaboración propia

Balance de Oferta - Demanda de Producción de la fuente de abastecimiento

Fuente: Elaboración propia

b. Balance Oferta – Demanda de la Línea de conducción

Balance de Oferta - Demanda de línea de conducción

Balance de Oferta - Demanda de línea de conducción

c. Balance Oferta – Demanda de sistema de Almacenamiento

Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento

Fuente: Elaboración propia

Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento

Fuente: Elaboración propia

Fuente: Elaboración propia

d. Balance Oferta – Demanda de Línea de aducción.

La actual situación de las líneas de aducción no es consideras como apropiadas en una

Balance de Oferta - Demanda de línea de aducción

Fuente: Elaboración propia

Balance de Oferta - Demanda de línea de aducción

Fuente: Elaboración propia

e. Balance Oferta – Demanda de Red de Distribución

La demanda proyectada para la red de distribución y la falta de oferta existente se genera un

Balance de Oferta - Demanda de Red de distribución

Fuente: Elaboración propia

Balance de Oferta - Demanda de Red de distribución

Fuente: Elaboración propia

Balance de Oferta - Demanda de Red de distribución

Fuente: Elaboración propia

f. Balance Oferta – Demanda de Sistemas de Alcantarillado

De acuerdo con la distribución de las viviendas se plantea la instalación de sistemas de

Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Alcantarillado

Fuente: Elaboración propia

g. Balance Oferta – Demanda de unidades básicas de saneamiento (UBS)

Balance de Oferta - Demanda de UBS

Fuente: Elaboración propia

Balance de Oferta - Demanda de UBS

Fuente: Elaboración propia

Balance de Oferta - Demanda de UBS

Fuente: Elaboración propia

h. Balance Oferta – Demanda de capacitación en educación sanitaria