Igreja Metodista

3ª Região Eclesiática

– Volume 2 –
Objetivos Estratégicos

Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 

IGREJA METODISTA – 3ª REGIÃO ECLESIÁSTICA

Bispo Presidente: Revmo. Adriel de Souza Maia

COREAM
Revmo. Adriel de Souza Maia – Presidente
Revda. Amélia Tavares Correia Neves
Rev. Anísio Pereira
Rev. Lorenz Richard Koch
Rev. Marcos Antonio Garcia (COGEAM)
Aser Gonçalves Júnior
Neusa Felippe Silva Souto (COGEAM)
Tiharu Matsumoto
Washigton Zucoloto
Zacarias Gonçalves de Oliveira Júnior

Secretarias Executivas Regionais

Ação Social: Eloah Mara Peres Borges de Souza
Ação Administrativa: Juarez Reinaldo Jesus de Lima
Educação Cristã: Cristiane Capeleti Pereira
Expansão Missionária: Sérgio Gama Lavoura
Escola Dominical: Suzana de Mello Contieri
Associação da Igreja Metodista: Elio Tamancoldi
Coordenação: Joel Lemes da Silveira

GT de Planejamento Estratégico Missionário

Amélia Tavares Correa Neves
Joel Lemes da Silveira
Juarez Reinaldo Jesus de Lima
Luciano Sathler Rosa Guimarães
Rodolpho Weishaupt Ruiz

Relator do Planejamento Estratégico Missionário,

Capa, Projeto Gráfico e Diagramação
Arthur Esteves Balestero
Obs. Os peixes da capa foram pintados pelas crianças do Núcleo Sócio Educativo da
Igreja Metodista Central em São Paulo.

Sede Regional
R. Dona Inácia Uchôa, 303 – V. Mariana – S. Paulo – SP
04110-020 – Tel: (11) 5904.3000 – Fax: (11) 5904.2233
www.metodista.org.br/3aregiao

 – Programa “Puxando as Redes”

 Índice
Palavra Episcopal ............................................ 5
Palavra da Coordenação ................................. 8
Objetivos Estratégicos ..................................... 9
1. Contexto Geográfico ..................................... 9
2. Membresia ..................................................... 9
3. Arrecadação .................................................. 10
4. Corpo Pastoral ............................................. 11
5. Liderança Regional ...................................... 12
6. Distritos Eclesiásticos .................................. 13
7. Sede Regional .............................................. 14
8. Sede Nacional ............................................. 15
9. UMESP e Faculdade de Teologia ................. 15
10. Igrejas Locais .............................................. 16
10.1 Expansão Missionária ................................. 17
10.2 Educação Cristã ......................................... 17
10.3 Membresia ................................................. 18
10.4 Ação Social ................................................ 19
10.5 Espaço Físico e Infra Estrutura .................... 19
Como Gerenciar e Estruturar Projetos ......... 21
1. Reunindo as CLAMs .................................... 21
2. Um Padrão para as Ações ............................ 29
3. Estabelecendo Prioridades .......................... 31
4. Orçamento .................................................. 31
5. Medir Constantemente
para Avaliar Permanentemente ...................... 32
6. As Atividades nos Ministérios,
Grupos Societários etc ................................... 33
7. O GT-PEM da Igreja Local ........................... 34
8. Resumo: 10 Passos ...................................... 34
9. Bibliografia .................................................. 35
Anexos ............................................................. 37

Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 

 – Programa “Puxando as Redes”
 Palavra
EPISCOPAL
Numa excelente decisão,
o 36° Concílio Regional da 3ª
Região Eclesiástica da Igreja
Metodista, aprova, em sessão
do dia 15 de Novembro de
2003, o seu Planejamento Es-
tratégico Missionário (PEM)
para o decênio 2004-2014.
Por isso, registramos nos
fundamentos norteadores do
PEM, o nosso compromisso
com a realidade brasileira,
a fim de “Testemunhar o
Ardor da Missão” e, em
conseqüência, “Lançando as
Redes”, nas diferentes cir-
cunstâncias missionárias do
ambiente de vida e missão
do território eclesial da 3ª
Região Eclesiástica.
O PEM não é fruto do pen-
samento de um grupo seletivo
da 3ª Região. Ao contrário, ele
registra o sentimento quase da
totalidade das igrejas locais,
a partir de suas necessida-
des, desafios e oportunidades
e, por extensão, registra as
expectativas dos diversos
segmentos ministeriais da 3ª
Região, por exemplo: minis-
tério pastoral, distritos ecle-
siásticos, federações, órgãos
e instituições. Por isso, esta
peça do PEM tem sangue, tem
sentimento, tem sonho, tem
aspirações... Sim, tem o desejo
coletivo do povo metodista
da 3ª Região Eclesiástica em
dar um salto de qualidade
em termos de uma vivência
cristã sintonizada com um tom
missionário da “unidade no
vinculo da paz”.
Na senda missionária en-
tendemos que a razão de
ser da Igreja está no fato de
ela ser vocacionada para a
missão. Em outras palavras
somente a missão do Pai, do
Filho e do Espírito Santo jus-
tifica um planejamento estra-
tégico, levando-se em conta o
eixo situacional, conceitual
e operacional. Compreende-
mos, outrossim, para atender
ao imperativo do Evangelho
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 
nossa visão diaconal passa
pela prática dinâmica de uma
Igreja de dons e ministérios.
E, por fim, entendemos que o
lugar para uma ação efetiva
e transformadora do ponto
de vista missionário, a partir
da igreja local, é o bairro, a
cidade, a nação e o mundo,
tendo como referencial a
prática missionária de Jesus
Cristo (Mateus 9.35-38 e Lu-
cas 4.16-20).
Todos os metodistas no
território da 3ª Região Eclesi-
ástica, preocupados com a im-
plantação do Reino de Deus
e com a salvação e libertação
total de todos os homens e
todas as mulheres, são desa-
fiados para arrancar do papel
a realidade missionária que
a divisa encarna, tornando-a
Plenário do 36º Concílio Regional
celebra a aprovação do PEM
 – Programa “Puxando as Redes”
um expediente natural e prá-
tico na dinâmica missionária
da igreja local com suas múl-
tiplas possibilidades de ser
uma comunidade diaconal,
objetivando no dizer de John
Wesley: “não criar uma nova
seita, mas reformar a nação,
especialmente a Igreja, e espa-
lhar a santidade bíblica sobre
toda a terra”.
Finalmente, devemos ter
clareza que um belo Planeja-
mento Estratégico Missionário
não faz milagre e, igualmente,
não é uma peça intocável. É
um maravilhoso instrumen-
to de trabalho que apontará
direções, prioridades e, conse-
qüentemente, ações concretas
no cenário interno e externo
da comunidade de fé e precisa
ser revisto constantemente.
Por isso, este instrumento de
trabalho missionário precisa
ser regado pela brisa do Es-
pírito Santo, a fim de que seja
expressão de fidelidade dos
membros da Igreja Metodis-
ta, na 3ª Região Eclesiástica,
ao projeto do Reino de Deus
inaugurado por Jesus Cristo.
Como expressão da nossa
dedicação a Deus, convoca-
mos, em nome do Pai, do Filho
e do Espírito Santo, nós, mem-
bros do 36° Concílio Regional
da 3ª Região Eclesiástica, sen-
tindo de forma contundente a
voz do Espírito Santo falando
à nossa Igreja no contexto de
uma Igreja conciliar, episcopal
e conexional, a:
• “Reafirmamos a consciência
de que Deus nos convoca e
vocaciona para sermos fieis e
obedientes à missão que nos
tem dado;
• Declaramo-nos submissos
ao seu Senhorio e disponí-
veis para realizarmos a mis-
são como serviço de amor à
Igreja e ao mundo, através
de nossas igrejas locais, mi-
nistérios, grupos societários,
instituições de educação e
serviço social e demais seg-
mentos ministeriais;
• Oferecemo-nos em ato de
adoração como sacrifício
vivo, santo e agradável a
Deus, não nos conformando
COLÉGIO EPISCOPAL DA IGREJA METODISTA. Servos/as, Sábias/as,
 1
Solidários/as. São Bernardo do Campo: Imprensa Metodista, p. 35 e 36.
com as estruturas de pecado
do presente século;
• Comprometemo-nos a dei-
xar que Deus nos una, como
família metodista, para
cumprirmos nossa vocação
histórica que é ‘reformar a
nação, particularmente a
Igreja, e espalhar a santida-
de bíblica sobre a terra’;
• Convocamos a todos os
metodistas a assumirem,
juntamente conosco, este
compromisso de testemu-
nho de fé e serviço”1 .
Com o Planejamento Estra-
tégico Missionário aprovado,
em nome de Deus, lancemos
as redes, para a glória de Deus
e promoção da vida.
Adriel de Souza Maia, bispo
Presidente da 3ª RE
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 
 Palavra da
coordenação
“Qual a Região que deseja-
mos ser?” Partindo dessa per-
gunta e do princípio que nossa
Igreja é episcopal, conexional e
conciliar, iniciamos com a par-
ticipação da a igreja local, pois
entendemos que é neste espaço
que acontece a missão. Vários
encontros de capacitação foram
feitos com a representação de
todos os segmentos envolvidos
e, no decorrer do processo, ou-
tras pessoas foram agregando-
se ao trabalho.
Após os encontros de capa-
citação de liderança, as igrejas
locais reuniram-se para a or-
ganização e montagem dos
seus respectivos PEMs. Esses
documentos passaram por uma
análise técnica do preenchimen-
to na elaboração dos projetos,
ambiente interno e ambiente ex-
terno das igrejas locais, avaliação
de potencialidades e estrutura
funcional contemplando as prio-
ridades, os objetivos, estratégias
e metas de cada comunidade,
gerando, assim, uma devoluti-
va informando quais seriam as
correções a ser feitas.
 – Programa “Puxando as Redes”
GT-PEM, bispo Adriel e Bispo Nelson
Durante todo o ano 2003,
lançamos boletins informati-
vos como uma forma didática
de orientações à montagem
do PEM, tirando dúvidas,
informando cronograma de
ativida-des, dando dicas para o
entendimento do manual e da
configuração do mesmo, res-
peitando, assim, a realidade de
cada igreja local. Estas informa-
ções foram disponibilizadas no
site da 3ª Região, e o “Puxando
as Redes” se estendeu ao Vale
do Paraíba, Baixada Santista e
toda a Grande São Paulo.
Em toda a caminhada des-
te projeto, saliento o forte
apoio e envolvimento do Bis-
po Adriel, que motivou toda a
equipe nos momentos difíceis
das análises dos relatórios.
Juarez R. Jesus de Lima
Coordenador do GT-PEM
 OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Após o levantamento e
estudo dos diversos diagnós-
ticos e conforme material dis-
tribuído no 36º Concílio Re-
gional, o Grupo de Trabalho
de Planejamento Estratégico
Missionário, acolhendo as
propostas encaminhadas pelo
plenário, apresenta as diretri-
zes estratégicas que nortearão
a 3ª Região em sua caminhada
no próximo decênio.
1. Contexto Geográfico
Há um potencial enorme
para crescimento de pontos
missionários, congregações e
igrejas locais, seja na criação
de novas comunidades como
no fortalecimento das existen-
tes, a fim de cumprir o tema
“Comunidade Missionária a
Serviço do Povo”.
a) Criar Campos Missionários
em áreas de baixa densida-
de de trabalhos metodistas,
como, por exemplo, o Vale
do Ribeira, na qual se insere
o município de Registro,
com 53.752 habitantes;
b) Analisar potenciais de cres-
cimento das igrejas locais,
congregações e pontos mis-
sionários e estipular metas
de crescimento e indepen-
dência financeira;
c) Criar um sistema de diálogo
entre as Áreas de Expansão
Missionária e Ação Social
Local e Regional na aber-
tura de novos Pontos Mis-
sionários e Congregações,
maximizando os esforços
missionários financeiros e
humanos.
d) Buscar fortalecer a pre-
sença de igrejas locais com
enfoque no resgate de pes-
soas oriundas da tradição
Metodista e ampliar a re-
percussão da Igreja.
2. Membresia
As ações de expansão mis-
sionária devem ser diferencia-
das, pois os públicos nos mais
diversos distritos são diferen-
ciados, como exemplo, pode-
se priorizar alguns bairros da
Capital paulista como pontos
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 
para maior visibilidade e pro-
gramas pioneiros de uma Igre-
ja caracterizada como urbana,
com foco na classe média.
a) Criar uma política missio-
nária e pastoral nas igrejas
locais que tenha como obje-
tivo a retenção de membros
atuais e a recuperação de
ex-membros;
b) Maximizar a força missio-ná-
ria para a conquista de novos
membros dentro das áreas
em que já existem trabalhos
metodistas e ampliação da
área de cobertura (novos
bairros e municípios);
c) Promover uma ação con-
junta de expansão missio-
nária, educação cristã e
ação social entre distritos,
fortalecendo projetos e
dando prioridade a pontos
missionários.
Lançamento do Programa
realizado em março de 2003
10 – Programa “Puxando as Redes”
3. Arrecadação
Com o fim da ajuda financei-
ra vinda da UMESP por conta
do convênio firmado quando de
sua passagem parta a área geral,
é preciso resgatar a importân-
cia do dízimo e da fidelidade
do membro com Deus, dando
maior visibilidade ao que é feito
com a verba arrecadada.
a) Criação de um programa
de conscientização de todas
as atividades missionárias,
educacionais, administra-
tivas e sociais que estão
sendo realizadas pela Sede
Regional, fortalecendo,
assim, a visibilidade e pro-
movendo uma confiança
nas Igrejas locais no enca-
minhamento de sua cota
orçamentária;
b) Criação de um amplo pro-
grama de incentivo para
aumento de dízimos nas
comunidades, resgatando a
fidelidade do membro com
Deus, visando à mordomia
cristã e promovendo uma
confiança na membresia no
encaminhamento de suas
ofertas, seus dízimos e suas
contribuições;
c) Ampla redução de custos
regionais, canalizando as
essências dos recursos para
 as principais áreas aponta-
das nos diagnósticos dos
projetos das Igrejas locais;
d) Estender o projeto “Parceria
100” a todas as Igrejas locais
sem sustendo próprio (que
hoje representam cerca de
33% do total das comunida-
des da 3ª Região);
e) Buscar parcerias imediatas
para equilibrar o auto-sus-
tento dos projetos atuais e
instituições;
f) Readequar a estrutura da
Sede Regional, tornando-a
mais visível e de apoio prá-
tico diretamente às igrejas
locais em seus desafios:
4. Corpo Pastoral
É reafirmado o foco na
Igreja local como maior re-
ferencial para a atuação e
vínculo, mesmo para ações
pastorais específicas que se
fazem necessárias no contexto
atual, destacando-se a neces-
sidade de reforçar a atenção
ao Ministério Pastoral, quanto
à natureza da vocação para a
ministração da Palavra e ao
adequado exercício que re-
flita a relação entre os vários
níveis da Igreja, a autoridade
e a obediência movidas pelo
carisma das marcas eclesiais.
a) Resgatar a comunhão do
Ministério Pastoral, tanto
com a comunidade quanto
entre os próprios pastores/
as. Enfatizar a santidade so-
cial na perspectiva de que
ninguém pode se salvar
sozinho;
b) Valorizar o Ministério Pas-
toral solidário, que combata
o partidarismo, o “estre-lis-
mo” e privilegie a unidade,
com diálogo e respeito às
diferenças;
c) Buscar a autodisciplina e
resgatar a disciplina como
elemento pedagógico e
de aplicação legal, tanto
preventiva quanto correti-
vamente. Ter como balizas
a Bíblia, a tradição, os do-
cumentos, a Teologia e a
ortodoxia metodista;
d) Observar a liturgia e sa-
cramentos, praticando-os
com criatividade mas sem
promover substituições
que possam confundir;
e) Resgatar a importância da
vida devocional e da espi-
ritualidade no âmbito pes-
soal, com vistas à santidade
e a experiência permanente
do coração aquecido;
f) Exercer a função educativa,
tanto na busca de aprofun-
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 11
 damento teológico para
si mesmo quanto para a
capacitação do laicato;
g) Estabelecer políticas con-
sensuadas e transparentes
quanto ao subsídio pastoral,
ao processo de nomeação,
à itinerância, à disciplina,
à formação e aos processos
decisórios que afetam a vida
dos/as pastores/as;
h) Definir perfil psicológico/
profissional dos/as pastores/
as, a fim de haver maior coe-
rência no processo de nome-
ação, tornando real a equação
“necessidade da igreja local =
habilidade pastoral”;
i) Estabelecer uma nova polí-
tica de indicação, acompa-
nhamento e nomeação de
estudantes de Teologia que
tenham desejo de ingressa-
rem no Ministério Pastoral.
j) Estabelecer uma política
para pastores e pastoras
quanto ao tempo de dedica-
ção ao Ministério Pastoral,
com vistas a uma retira-
da planejada para uma
aposentadoria digna e o
cumprimento da legislação
previdenciária do país.
l) Estimular, com políticas cla-
ras de sustento inicial e de
auto-sustento, o envio de
12 – Programa “Puxando as Redes”
Encontro Regional de Pastores
em março de 2003
missionários para a REM-
NE e CMA.
m) Resgatar a autoridade pas-
toral, sobretudo nas questões
doutrinárias, a fim de que
os/as pastores/as tenham
segurança ao expressarem
sua posição a esse respeito.
Tal autoridade deve estar
fundamentada em seu co-
nhecimento bíblico-teológi-
co, sua espiritualidade e em
sua conduta ética.
5. Liderança Regional
O aspecto fundamental é
manter vivo o equilíbrio entre
atos de piedade e obras de mi-
sericórdia no exercício da mis-
são. Cada segmento ministe-
rial regional tem que estar ple-
namente a serviço do Reino de
Deus, como um propósito de
ser uma parte integrante da
Igreja Metodista na 3ª Região.
a) Capacitar, preparar, ajudar
e promover a comunhão
entre as igrejas locais e dis-
tritos na realização de seus
projetos por meio de ações
realizadas em conjunto que
assim estarão proporcio-
nando uma maior motiva-
ção e capacitação do laicato
e Ministério Pastoral para
poder agir em cada segmen-
to da Igreja, desde a igreja
local, distrito, ministérios
regionais, instituições etc.,
contribuindo para a sua or-
ganização, funcionamento,
crescimento e serviço;
b) Enfatizar maior vivência de
nossa conexidade entre as
sociedades e também um
maior envolvimento com os
secretários regionais, onde
dentro dessa perspectiva,
uma ampla reflexão sobre o
papel dos grupos societários
numa igreja de dons e mi-
nistérios se faz necessária.
As assessorias, câmaras, se-
cretarias e Escola Dominical
devem ampliar a articulação
da liderança regional, enfa-
tizar a obediência clerical e
leiga quanto às estratégias
regionais e a retomada da
identidade metodista (dons
e ministérios, envolvimento
com a missão e descentra-
lização). Adicionalmente,
apresenta-se a necessidade
de um maior envolvimento
com o ministério pastoral
na divulgação, distribuição,
apoio e respostas às necessi-
dades da Região.
c) Readequar as ações admi-
nistrativas e os modelos de
gestão das instituições, que
são percebidas como agentes
aglutinadores do trabalho e
interesses da igreja, e que
necessitam, para ampliar o
envolvimento com as igrejas
locais, buscar a maximização
da comunicação como fer-
ramenta para a execução de
seus projetos aliados aos pro-
jetos regionais. Destaca-se
ainda a necessidade de uma
maior profissionalização
dos cargos administrativos
e políticos das instituições
que garantam projetos que
promovam a auto-susten-
tabilidade das instituições
sendo assim um espaço para
o cumprimento missionário
da ação da Igreja.
6. Distritos Eclesiásticos
Os Distritos Eclesiásticos
exercem papel fundamental,
pois são fundamentais para
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 13
fortalecer a unidade das igre-
jas locais e a troca de informa-
ções entre as comunidades e o
bispo da Região. São também
os articuladores dos projetos
comuns e peça fundamental
para o sincronismo das ativi-
dades, objetivando o foco na
missão da Igreja Metodista.
a) Estudar nova divisão dos
Distritos Eclesiásticos, de-
limitando os limites ge-
ográficos dentro de um
contexto missionário, para
um melhor aproveitamento
administrativo dos recursos
financeiros e humanos;
b) Rever o papel do Distrito
como fórum de integração
entre os projetos das igrejas
locais, fortalecendo a função
de agência distrital de pro-je-
tos missionários, fomentan-
do a capacitação, a criação
e a implementação de pro-
jetos missionários distritais,
maximizando os esforços
humanos e financeiros;
c) Revitalizar a função do Supe-
rintendente Distrital, dando-
lhe poderes para, conjunta-
mente à Coordenação Dis-
trital de Ação Missionária,
tomar decisões pastorais e
administrativas dentro de
sua área de atuação;
14 – Programa “Puxando as Redes”
d) Estudar a viabilidade de o
Superintendente Distrital
de dedicação parcial ser
substituído pelo de dedi-
cação exclusiva, tendo em
vista a grande demanda de
atividades e a não focali-
zação nas atividades de sua
Igreja local.
7. Sede Regional
Entende-se que a presença
da Sede Regional no conjunto
das ações ministeriais aconte-
ce em duas frentes (Episcopal
e Canônica) por meio de
apoio, execução, interme-
diação, informação, contato
pessoal e dos meios de co-
municação. Todavia, perce-
be-se a necessidade da Sede
rever o seu papel enquanto
articuladora, mobilizadora e
facilitadora da Missão, bem
como servir ao fortalecimento
da conexionalidade.
a) Rever a necessidade e de-
finir competências das Se-
cretarias Executivas Re-
gionais e das Assessorias
Episcopais, criando seus
respectivos regimentos;
b) Viabilizar, de forma con-
junta, os projetos das igre-
jas locais, mantendo a uni-
dade das comunidades e
 focalizando os recursos
humanos e financeiros para
o cumprimento da missão;
c) Tornar a Sede Regional um
ponto de articulação dos
muitos segmentos, comu-
nicando as ações que são
desenvolvidas a partir das
cotas orçamentárias das Igre-
jas locais;
d) Focar a razão de ser da
Sede Regional na missão da
Igreja Metodista, voltando
a sua estrutura para as prio-
ridades do Planejamento
Estratégico Missionário.
Concentração Regional
realizada em maio de 2003
8. Sede Nacional
A aproximação entre a Área
Geral e as Regiões Eclesiásticas
é a principal ferramenta no
cumprimento da missão.
a) Promover maior integração
dos recursos humanos e de
infra-estrutura entre Sede
Nacional e Sede Regional,
desenvolvendo a conexio-
nalidade metodista;
b) Viabilizar um estudo para
que os pastores passem a
entregar seus dízimos na
Região ou Área Nacional.
9. UMESP e Faculdade de
Teologia
Essas instituições têm um
papel fundamental na vida da
3ª Região. A interação possí-
vel entre essas instituições e
igrejas locais promove um
verdadeiro fortalecimento
do processo do cumprimento
da missão. Há muitas manei-
ras de poder compartilhar
recursos, principalmente o
conhecimento de processos
administrativos, acadêmicos
e tecnológicos.
a) Desenvolver parcerias para
promover a missão (Ex-
pansão Missionária e Ca-
pacitação para a Missão),
estabelecendo convênios
entre IMS, Faculdade de
Teologia e Centro Teológi-
co Regional, gerando maior
contato entre elas;
b) Utilizar com mais intensida-
de as vagas remanescentes
dos diversos cursos, benefi-
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 15
 ciando os membros das Igre-
jas locais, como processos de
capacitação da membresia;
c) Fortalecer o apoio do IMS
aos projetos da 3ª Região,
principalmente na área de
abrangência do Distrito do
ABCDMR, utilizando, na
medida do possível, da es-
trutura do IMS, bem como
da Faculdade de Teologia,
para cursos de, por exem-
plo, capacitação docente e
desenvolvimento missio-
nário nos finais de semana
(presencial e à distância);
d) Compartilhar estagiários
dos outros cursos além
dos alunos da Faculdade
de Teologia. Preparar ca-
dastro com as principais
atividades das AMAS e das
Igrejas locais (biblioteca, al-
fabetização de adultos etc),
implantando um Programa
de Voluntariado;
e) Programar Conferências
Missionárias com integra-
ção do IMS, Área Nacional,
Regiões Eclesiásticas e Fa-
culdade de Teologia;
f) Parceria na produção para
a realização de programas
de comunicação de massa
(rádio e televisão);
g) Verificar a possibilidade de
16 – Programa “Puxando as Redes”
incluir no Currículo da Fa-
culdade de Teologia pontos
positivos sobre a Ação So-
cial, organização de AMAS
e Terceiro Setor. Equipes
com supervisão para traba-
lhar nos Pontos Missioná-
rios e Congregações.
10. Igrejas locais
Para que Planejamento
Estratégico Missionário fosse
o reflexo da voz do povo me-
todista, numa ação inédita, o
fluxo dos projetos foi inverti-
do e as Igrejas locais tiveram
a oportunidade de avaliar-se
externa e internamente, de-
tectando suas necessidades
e gerando projetos que lhes
fosse solução para os proble-
mas encontrados.
Um número muito sig-
nificativo de comunidades
(88,8%) respondeu ao apelo
da Sede Regional e fez sua
análise de ambiente interno e
externo. Em resposta a um pré
diagnóstico já existente após
uma consulta às CLAMs, as
comunidades confirmaram
em Concílio Local as expec-
tativas e concentraram suas
ênfases em 5 principais áreas
consideradas estratégicas
para a vida da Igreja:
9.1 Expansão Missionária
Dos 97 PEMs recebidos, foi
assunto de destaque especial
para 94 delas. Há um claro
sentimento pelas comuni-
dades de obter um maior e
mais rápido crescimento nu-
mérico da membresia (93,6%)
por meio de mais ações de
evangelização com projetos
missionários. Outros projetos
citaram a abertura de novos
pontos missionários (17%) e
emancipações (8,5%).
a) Criação de programas distri-
tais e regionais de evangeli-
zação, com o apoio das ins-
tituições que estão presentes
na 3ª Região, com vistas ao
cumprimento da missão;
b) Fortalecimento do nome
Metodista, com maior expo-
sição na mídia mais próxi-
ma de nossas comunidades,
implementando, em caráter
de urgência, o Plano de
Comunicação Regional já
aprovado pela COREAM;
c) Abrir as nossas comunida-
des para projetos em parce-
ria com prefeituras, ONGs,
associações de classe etc,
tomando o devido critério
para que nossas doutrinas e
valores sejam mantidos;
d) Fortalecer e estender o pro-
jeto “Parceria 100” a outras
comunidades de sustento
ministerial e instituições;
e) Criar ações evangelísticas
diferenciadas para públicos
diferenciados.
10.2 Educação Cristã
Os temas voltados à ca-
pacitação para a missão es-
tão presentes em 90 PEMs
recebidos dentre os desafios
apresentados pelas comuni-
dades. A Educação Cristã é
vista como prioritária para
atingir a expansão missioná-
ria. Cerca de 51% dos PEMs
indicam a necessidade de ca-
pacitação de liderança (gestão
administrativa, as atividades
de evangelismo, Escola Do-
minical, a visitação e ação
social). Outros pro-jetos citam
a prática da Escola Domini-
cal (45,5%), do discipulado
Municípios da 3ª Região
com presença metodista
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 17
(44,4%), buscando um maior
crescimento espiritual e dos
estudos bíblicos (27,8%), o
que reforça a teoria da busca
das Igrejas locais por elemen-
tos de origem metodista.
a) Atualizar os materiais me-
todistas, tornando-os acessí-
veis financeiramente (preço)
e culturalmente (linguagem),
entendendo a nova realida-
de da Igreja Metodista e
incentivando seu uso;
b) Repensar e intensificar os
programas de capacitação
via CTR, bem como a sua
forma de apresentação e o
local da oferta de cursos;
c) Desenvolver parcerias com
o Centro de Educação Con-
tinuada e a Distância do
IMS, o Instituto de Pastoral
da Faculdade de Teologia
da Igreja Metodista e a
Coordenação Nacional de
Educação Cristã (conec)
como canais a serem uti-
lizados como forma de
capacitação de pessoas.
10.3 Membresia
Vários projetos voltados à
prática da oração e da mor-
domia cristã foram men-
cionados, chegando-se a 89
igrejas do total de 97 PEMs
18 – Programa “Puxando as Redes”
que apresentaram idéias com
ênfase no fortalecimento da
membresia. Há uma clara
preocupação em fortalecer
os grupos societários das
comunidades (58,4%), revi-
talizando-os e gerando ações
conjuntas em prol da missão
da Igreja local.
Somando-se com os pro-
jetos voltados à motivação
(44,9%) e a comunhão (37%),
percebe-se o interesse por uma
igreja que atue coletivamente,
fortalecendo-se mutuamente
e que seja capaz de tornar as
atividades mais produtivas. A
oração é motivo de grande in-
teresse (30,3%), demonstrando
uma prática que seja priorita-
riamente incentivada.
a) Promover uma maior inte-
ração entre as federações,
grupos societários e minis-
térios nos projetos da Igreja
local;
b) Ampliar a freqüência de
encontros distritais que
promovam interação entre
a membresia;
c) Criar campanhas motiva-
cio-nais para os membros;
d) Criar mecanismos de busca
de ex-metodistas e trazê-los
de volta à nossa comuni-
dade.
10.4 Ação Social
De todos os 97 PEMs rece-
bidos, 68 deles indicam preo-
cupação com projetos sociais
sendo que 75% apresentam
ações para participação comu-
nitária e 54% manifestaram in-
teresse em desenvolver proje-
tos assistencialistas. Isso indica
nitidamente uma mudança de
rumo manifestando uma pre-
ocupação com o ser humano
em sua integralidade.
a) Criar mecanismos de apoio
na Sede Regional para as
comunidades que estejam
buscando Projetos de Par-
ticipação Comunitária, pois
estes se apresentam mais
complexos tendo muitas
vezes a necessidade de re-
alização de parcerias;
Congregação Metodista em Fran-
cisco Morato, adotada no projeto
“Parceria 100”
b) Promover ações efetivas de
cidadania e inclusão social
junto ao estado com vistas
à promoção do nome meto-
dista, estudando, também,
a possibilidade de apoiar
projetos e instituições já
existentes;
c) Fortalecimento dos traba-
lhos sociais atuais que serão
mantidos (revitalização
ou encerramento na pauta
para análise);
d) Abertura de novos traba-
lhos sociais, sempre aco-
plados a uma estratégia de
expansão de pontos missio-
nários ou fortalecimento de
congregações;
e) Busca de fontes alternativas
de receitas, com metas anu-
ais acordadas.
10.5 Espaço Físico
e Infra-Estrutura
As necessidades aponta-
das nesse item dos 48 PEMs
recebidos do total de 97, in-
cluem reformas, ampliações
de templos, instalações e
prédios. Também se destacam
intenções de novas constru-
ções, aquisições de terrenos
e residências pastorais. Adi-
cionalmente foi relatada a
preocupação pela vontade
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 19
de ampliar ou melhorar as
condições de espaço físico da
comunidade para expansão
missionária da igreja, além de
proporcionar maior conforto
aos usuários.
a) Fortalecer e incrementar
na Sede Regional, ações de
apoio administrativo integra-
do com vistas a dar um maior
sustento de informações para
as comunidades;
b) Padronizar todo o pro-
cesso de novos projetos de
edificações e aquisições;
c) Transformar a Sede Re-
gional num corpo consultivo,
agindo de forma pro-ativa
junto às comunidades, orien-
tando, assistindo, dando todo
o apoio logístico a qualquer
ação da igreja local no que
tange infra-estrutura e utili-
zação de espaços físicos;
d) Criar um programa de
Voluntariado (arquitetos,
engenheiros civis etc) para
colaborar de forma direta nas
obras;
e) Fortalecer a marca Me-
todista: ações de reforço e
padronização visual de tem-
plos.

20 – Programa “Puxando as Redes”

 COMO GEREN-
CIAR
E ESTRUTURAR
OS PROJETOS
Sua comunidade já elabo-
rou e possui em mãos os prin-
cipais projetos a serem desen-
volvidos com vistas à missão.
O que se pretende fazer agora,
é prosseguir com os passos
para executar esses projetos.
Nenhum projeto pode existir
sem objetivos, estratégias,
ações e metas. Sem esses 4
itens, o PEM de sua igreja lo-
cal terá muita dificuldade de
prosseguir adiante.
A primeira coisa que se faz
necessário é o entendimento
de que objetivos, estratégias,
ações e metas vêm exatamente
nesta seqüência. Não se pode
estabelecer uma meta e uma
estratégia de ação sem ter um
objetivo. Para tanto vale a pena
relembrar alguns conceitos:
a) OBJETIVO: é algo geral
e desafiador (ex: treinar
pessoas em liderança e
discipulado);
b) ESTRATÉGIA: é a forma pela
qual o objetivo será atingido
(ex: reuniões em pequenos
grupos de treinamento);
c) AÇÃO: é o detalhamento
da estratégia (ex: estudo
sobre drogas, organizado
pelo ministério de educa-
ção cristã, com material
didático produzido pelo
ministério de comunicação
e apoiado pelo ministério
pastoral, no salão social, no
dia 20/03/2004, às 20h);
d) META: é um alvo que pode
ser medido para alcançar o
objetivo (ex: treinar 50 pes-
soas em 10 cursos durante
um ano).
1. Reunindo a CLAM
Nesse primeiro momento
pós Concílio Regional, sua
comunidade deve reunir a
CLAM e o grupo local de su-
porte ao PEM, para que todos
os projetos de sua comunida-
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 21
de sejam novamente lidos e
principalmente verificados
para confirmar se os OBJETI-
VOS que se pretende alcançar
estão claros. Se for necessário,
reescrevam os objetivos dos
projetos. Considerem atenta-
mente a MISSÃO e a VISÃO
de sua comunidade, que fo-
ram descritas em seu material.
Alguns destaques devem ser
lembrados:
a) Nunca estabeleçam objeti-
vos que se sejam conflitan-
tes com a missão/visão.
b) Na hora de definir um
objetivo, uma área ou pro-
jeto específico da igreja é
focalizado.
c) Verifiquem se o objetivo
definido atende a alguma
necessidade prática da igre-
ja local.
Uma vez terminado esse
processo de revisão dos obje-
tivos de cada um dos projetos
de sua igreja, é necessário
definir quais serão as estra-
tégias, as ações e as metas.
Como os projetos não estão
vinculados a um único mi-
nistério ou grupo societário,
será necessário acompanhar
o alcance de um determinado
objetivo em todos os ministé-
22 – Programa “Puxando as Redes”
rios envolvidos. A definição
de objetivos, estratégias,
ações e metas para os projetos
da igreja acabarão se cons-
tituindo nos alvos gerais da
igreja dentro do Planejamento
Estratégico. A partir desses
dados, os ministérios farão
suas definições específicas.
Cada um dos membros da
CLAM representa parte da
igreja. Essas pessoas precisam
se identificar com cada um
dos projetos e seus objetivos
e começar a escrever como po-
dem ajudar na concretização.
Pensem nas estratégias que
podem ser feitas para atingir
o objetivo de cada um dos
projetos. Nesse momento irão
surgir muitas idéias vindas
de cada ministério, grupo
socie-tário etc. Nessa fase,
todos devem estar envolvidos
sugerindo atividades, porém
sempre questionando se essas
vão realmente cumprir com os
objetivos descritos no projeto.
Separem cada projeto e, para
cada um deles, a primeira per-
gunta a ser feita diz respeito a
quais são os objetivos que po-
dem fazer com que se alcance
a missão da igreja local.
Por exemplo: Uma das co-
munidades pode ter descrito
assim sua missão: “Ser uma
igreja viva, na adoração, no
ensino, na comunhão e no
serviço”. Para cumprir essa
missão, um dos projetos esco-
lhidos foi o Projeto “Famílias”,
que tem como objetivo geral
“fortalecer os laços familiares,
envolvendo casais, crianças,
adolescentes e jovens. Atuar
também na preparação de
noivos para o casamento”.
Por que esse objetivo foi
escolhido? Porque esse projeto
das famílias é uma base de sus-
tentação da igreja. Uma igreja
forte depende de famílias
fortes e de casamentos solidi-
ficados. Não se trata apenas de
realizar eventos para a família,
mas de trabalhar para o seu
amadurecimento espiritual.
É assim que se deve proce-
der nesse instante. A CLAM
e o grupo local do PEM vão
agora, após fazer uma refle-
xão sobre cada projeto e seus
objetivos, traçar as ESTRA-
TÉGIAS para concretizar es-
ses objetivos. No anexo 1, res-
pondam a seguinte pergunta:
quais são as estratégias para
atingirmos esses objetivos?
Dentro do exemplo, pode-se
escrever: realizar encontros
para a família; realizar en-
contros de preparação para o
casamento; instituir classe de
casais na Escola Dominical;
desafiar as famílias para rea-
lizar o culto doméstico.
Esse é um momento pre-
cioso para a CLAM, pois o gru-
po começa a definir as estraté-
gias da igreja para atingirmos
os objetivos de cada projeto
onde cada um/a dos
participantes traz
suas experiências,
seus sonhos e suas
idéias. É necessá-
rio que alguém vá
escrevendo todas as
idéias e depois faça
uma síntese para
ser escrita no anexo
1. Percebam que o
grupo trabalha unido
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 23
nesse desafio e não fica preso a
pensamentos que levem a um
ou outro ministério.
Dado que o anexo 1 já foi
preenchido e já se têm, para
cada projeto, descritos os
objetivos e as estratégias, é
preciso seguir para o anexo
2. Nesse anexo, são descritas
inicialmente todas as AÇÕES.
Pensem nas ações que podem
ser feitas para atingir cada
estratégia. Nesse instante,
não se preocupem com mais
nada a não ser em descrever
quais as ações que precisam
acontecer para que as idéias
não fiquem no papel, mas
que haja ação. Lembrem-se
que uma ação em sua concre-
tização consome tempo para
sua execução, utiliza-se de
pessoas para a sua realização
e de recursos financeiros para
sua efetivação.
Lembrem-se que um pro-
jeto tem que ter resultados
e para que esses resultados
aconteçam, serão alocados
recursos necessários para o
seu desenvolvimento. Por
isso pensem sempre em ter
atividades simples, ousadas
e criativas, porém que pos-
sam ser realizadas. Ou seja,
escrevam ações viáveis em
24 – Programa “Puxando as Redes”
seu conteúdo, recursos e ta-
manho para cada estratégia
que foi descrita anteriormen-
te. Voltando ao exemplo do
Projeto “Famílias”: para cada
ação escolhida podem existir
uma ou mais atividades que a
tornem uma realidade. Estra-
tégia descrita anteriormente
no exemplo: Realizar encon-
tros para a família. Ações:
seminário sobre como lidar
com a sexualidade e drogas,
noite da Pizza, encontros de
preparação para o casamento,
classe de casais na Escola Do-
minical, primeiro encontro de
integração dos casais, realizar
o culto doméstico etc.
Uma vez que todas as ações
foram descritas para cada uma
das estratégias de cada projeto,
passa-se para o anexo 3. Nesse
anexo, encontra-se o desen-
volvimento de cada ação,
pois é necessário saber quem
será o responsável, como será
realizada a atividade, onde e
quando será realizada e com
que recursos.
É chegada a hora da con-
ciliação de datas, recursos e
definição de responsabilida-
des – um PLANO DE AÇÃO.
O Plano de Ação é construído
para ser realizado num perí-
odo de tempo que se desejar,
ou seja, pode-se ter atividades
que duram semanas, outras
meses e outras podendo che-
gar a durar até anos. O Plano
de Ação que contém as ativi-
dades serve de balizador para
a igreja. Ele vai ser apresenta-
do aos ministérios para que
esses desenvolvam cada um
a sua parte para que todas
as ações aconteçam de forma
sincronizada. Vale lembrar
que periodicamente esse Pla-
no de Ação pode ser revisto,
atualizado e até modificado
com vistas a estar sempre
alinhado com a Missão e os
Objetivos descritos.
Voltando ao exemplo do
Projeto “Famílias”, onde já fo-
ram descritas algumas ações
e será detalhada uma delas,
que se encontra na estratégia
de realizar encontros para a
família que é a Noite da Pi-
zza, que tem como descrição
ser um momento de confra-
ternização entre os casais e
seus familiares estimulando
a comunhão. Ministérios e
grupos societários envolvi-
dos: ministério da música,
ministério da sociabilidade,
sociedade de homens, socie-
dade de mulheres e sociedade
de jovens. Como há muitos
envolvidos, há necessidade
de identificar o ministério
ou grupo societário que irá
coordenar essa atividade, e a
titulo de sugestão aqui nesse
exemplo, foi definida a Socie-
dade de Mulheres. Essa ação
será realizada no salão social
da igreja, em datas previstas
para maio (porque é o mês da
família) e dezembro (porque
é um mês de festas).
A ação contará com a ajuda
dos homens no apoio logísti-
co e na preparação do local,
dos jovens na realização de
algumas brincadeiras, do
ministério da sociabilidade
na preparação dos convites
e recepção das pessoas e
na orientação aos jovens de
quais brincadeiras podem
ser realizadas, do ministério
da música selecionando um
fundo musical e das mulhe-
res na preparação de toda a
alimentação. Os recursos, por
exemplo, serão provenientes
de doação dos membros da
igreja local e dos convites que
serão vendidos.
Reparem que várias pes-
soas de ministérios e grupos
societários se reúnem, sob
orientação, para a realização
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 25
de uma ação. O que se destaca
é a interação, o compromisso
de todos/as para que o evento
seja um sucesso. Vale lembrar
que essa atividade é da igreja
e não de um ou outro minis-
tério ou grupo societário! Ou
seja, essa ação pertence a um
projeto que tem um objetivo
a alcançar! Para que o obje-
tivo seja alcançado, é preciso
que os liderados tenham se
envolvido na ação. Muitos
ajudaram e o resultado do
esforço comum será alcança-
do com menos fadiga e maior
interação entre as pessoas.
Acredita-se que nesse mo-
mento haja a percepção de
que calendário é exatamente
a última parte de um Plane-
jamento Estratégico para a
igreja local, porque ele deve
refletir os objetivos traça-
dos pela comunidade desde
os primeiros passos para a
construção dos projetos. Com
isso inverte-se a maneira de
como até aqui as igrejas de-
senvolviam suas atividades.
Antigamente, cada ministério
e grupos societários faziam
suas programações de ativi-
dades e se reunia a CLAM
para ajustar as datas. Isso não
pode mais acontecer. A igreja
26 – Programa “Puxando as Redes”
já não suporta mais atividades
e mais atividades que se con-
flitam entre si, não só nas da-
tas, mas nos objetivos. O que
se pretende daqui para frente
é que os ministérios e grupos
societários ao se reunirem
– para cada um montar o seu
plano de ação a ser apresenta-
do a CLAM - tenham menos
atividades, mais foco e maior
interação das pessoas.
Lembrem-se que ainda de-
verá ser apresentada a cada
igreja local a programação de
atividades do seu distrito e da
Região. Logo, se não houver
espaço de datas na programa-
ção de sua igreja local como sua
igreja irá participar de outras
atividades das áreas distrital
e regional? É importante que
sua igreja participe também
de eventos dessa natureza para
que sua comunidade se relacio-
ne com outras igrejas.
De nada adiantará seguir
todos os passos do planeja-
mento e, quando chegar a
hora de definir os responsá-
veis das atividades e as res-
pectivas datas no calendário
se depararem com conflitos
de poder! O projeto é da
igreja. Cada ministério, grupo
societário, Escola Dominical,
AMAS etc tem sua própria
dinâmica e suas atividades
que lhes são inerentes.
Porém, quando é falado dos
projetos para a igreja, todos
participam com responsabili-
dades claras e bem definidas
com vistas a cumprir com os
objetivos e responsabilidades
já previamente acordados para
cada atividade. Logo, deve-se
questionar cada atividade que
a igreja realizará para saber se
ela realmente deve continuar
existindo e se contribui para
a missão e a visão da igreja. O
calendário deve ser uma das
formas de implementar alguns
alvos importantes do planeja-
mento e uma maneira de trans-
mitir a filosofia e a visão da igre-
ja. Vale lembrar para que isso
aconteça, é preciso que a CLAM,
os ministérios, os grupos socie-
tários, a Escola Dominical etc,
respondam algumas perguntas
antes de incluir algum evento no
calendário:
a) Razão – por quê? Por que
devemos realizar esta ati-
vidade? Ela contribui para
a missão e a visão da igre-
ja? Ela é essencial para o
momento em que a nossa
igreja se encontra? Se não
realizarmos essa atividade,
alguma necessidade deixa-
rá de ser atendida?
b) Objetivos – o quê? O que
se espera que aconteça ao
final da atividade? O que
deve ser mudado na vida
das pessoas que participa-
ram dessa atividade? Que
tipo de crescimento se es-
pera atingir realizando esse
tipo de programa?
Se as atividades que es-
tão sendo consolidadas pela
CLAM e grupo local do PEM
passarem pelo crivo destas
perguntas, elas poderão ser
descritas no anexo 2 e deta-
lhadas no anexo 3.
Nota: Lembrem-se de que,
para a construção do plano de
ação com vistas a 2005, essas
perguntas deverão ser respon-
didas inicialmente por todos os
ministérios, grupos societários,
Escola Dominical, AMAS etc.,
pois como é sabido, a CLAM
consolida, complementa e de-
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 27
libera sobre as atividades que
vem dos ministérios e grupos
societários etc.
Uma vez repensados os
projetos, os objetivos, as es-
tratégias e as ações descritas,
o grupo deve responder a pró-
xima pergunta do anexo 3, que
faz referência a que METAS
podem ser estabelecidas para
alcançar esses objetivos. Voltan-
do mais uma vez ao exemplo
do Projeto “Famílias”. A título
de exemplo, as metas poderiam
ser descritas como: “promo-
ver um encontro trimestral de
comunhão entre as famílias,
realizar um encontro semestral
de casais, realizar um encontro
anual de preparação de noivos
ou estabelecer imediatamente a
classe de casais”.
Para que fique ainda mais cla-
ro, o exemplo foi consolidado:

Projeto Famílias
Objetivos:
• Fortalecer os valores familiares;
e o relacionamento conjugal;
• Preparar os noivos para o casamento.
Estratégias:
• Realizar encontros para a família;
• Realizar encontros de preparação para o casamento;
• Instituir classe de casais na Escola Dominical;
• Desafiar as famílias para realizar o culto doméstico.
Ações:
• Cursos de capacitação para professores de casais;
• Preparação de casais para cultos domésticos;
• Primeiro encontro para integração de casais.
Metas:
• Promover um encontro trimestral de comunhão
entre as famílias;
• Realizar um encontro semestral de casais;
• Realizar um encontro anual de preparação de noivos;
• Estabelecer imediatamente a classe de casais.

28 – Programa “Puxando as Redes”

2. Um Padrão
para as Ações
O que mais se realiza na
maioria das igrejas são ações.
Elas normalmente tendem
a tornar-se ativismo. Com o
tempo, transformam-se num
ativismo desenfreado e louco.
Imagina-se que ao concentrar
todo o potencial da igreja em
atividades, que essas ativida-
des irão resolver os problemas
das pessoas que estão na igreja!
A partir desse ponto, perdem-
se os objetivos das atividades e
da própria igreja. Isto não sig-
nifica que uma igreja não deva
realizar atividades. Deve, sim,
mas todas elas com objetivos
específicos e planejados.
Devido a isso, há necessi-
dade de se criar um padrão de
qualidade para as atividades da
igreja. Não basta apenas enume-
rar todas as atividades e suas
respectivas metas e achar que o
planejamento irá se concretizar
porque essas atividades acon-
teceram. Vocês podem realizar
todas as atividades que estavam
planejadas para a igreja durante
todo o ano e, ainda assim, não
conseguir atingir sequer um
dos objetivos da igreja dentro
do planejamento. Há muitas
metas que não serão atingidas
por meio de calendário. Para
que isso não venha acontecer,
há pontos básicos que devem
ser seguidos:
Ponto 1: Contribuir para
a missão da igreja. Todas as
atividades gerais da igreja ou
as específicas dos ministérios,
AMAS, Escola Dominical, gru-
pos societários etc devem con-
tribuir para a missão da igreja.
Caso isso não aconteça, a ativi-
dade não deve ser realizada.
Ponto 2: Atingir algum obje-
tivo do Planejamento. Para não
correr o risco de as pessoas con-
tinuarem a ser muito genéricas
e forçar a declaração de missão
para realizar alguma atividade,
esta atividade deverá contri-
buir para que algum objetivo
específico do planejamento
seja atingido. Caso contrário,
o esforço será em vão.
Ponto 3: Atender às ne-
cessidades das pessoas. Uma
atividade só faz sentido quan-
do atinge necessidades que
as pessoas têm, sejam elas
membros da igreja ou não.
Este item e o anterior podem
parecer redundantes, mas não
são. Alguém pode tomar um
objetivo da igreja e sobre ele
querer criar uma atividade
fora de época ou contexto,
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 29
simplesmente para se desta-
car ou destacar seu ministério.
Serão poucas as atividades e
muitos os envolvidos, logo as
atividades devem acontecer
dentro de um contexto e de
uma época e atender às neces-
sidades das pessoas.
Ponto 4: Sair da “mesmice”.
Chega de cada um fazer seu
calendário, montar sempre as
mesmas atividades que levam
toda a igreja à exaustão. Quan-
do for idealizar as atividades,
verifiquem se não estamos
contribuindo para a mesmice.
Um evento realizado com su-
cesso num ano não é garantia
de que o próximo será um su-
cesso. As pessoas normalmente
não gostam de ouvir ou ver
várias vezes as mesmas coisas.
Pensem e hajam diferente,
envolvendo mais pessoas com
idéias e sugestões.
Ponto 5: Inovação. Para sair
da mesmice é preciso inovar.
Sempre haverá alguém no
grupo de sua comunidade
que possui está capacida-
de. As atividades da igreja
local precisam envolver as
pessoas com coisas novas.
Existem muitas formas
disponíveis para que
se possa alterar a for-
30 – Programa “Puxando as Redes”
ma de fazer atividades dentro
da igreja. Repetir o calendá-
rio de atividades de um ano
para o outro é sempre mais
fácil porque não dá trabalho.
Inovar é mais difícil porque
requer pesquisa, estudo, pre-
paração e risco.
Ponto 6: Vai glorificar a
Deus? Há muita coisa que
acontece na vida da igreja
que não glorifica a Deus. Uma
delas é disputa por espaço de
poder, de uma atividade ser
mais importante que a outra.
Todas as atividades serão
importantes e o/a coorde-
nador/a de cada atividade
tem uma responsabilidade
enorme no geren-ciamento
dos demais para que tudo se
cumpra conforme o planejado.
Há muita coisa que é feita na
igreja e que não tem a aprova-
ção divina. Busquem a unção
do Espírito de Deus para que
haja harmonia entre os que
irão colaborar na construção
de cada atividade.
Criando este padrão para
sua comunidade, vocês irão
perceber que o calendário de
atividades atual poderá ser
reduzido substancialmente
e que ninguém sentirá falta
das coisas que vão deixar de
ser feitas. Vocês poderão criar
padrões como estes para sua
igreja ou simplesmente adap-
tá-los. O importante é criar um
referencial por intermédio do
qual as atividades que serão
planejadas sejam avaliadas.
Não caiam na tentação de
simplesmente montar um
calendário como ultima parte
do planejamento, sem antes
questioná-lo. Não caia na
mesmice de realizar eventos
que não vão atingir nenhuma
necessidade, que vão apenas
ocupar espaço no calendário,
impedindo que a verdadeira
missão da igreja seja atingida
e fazendo com que haja muitas
pessoas correndo inutilmente
de um lado para o outro.
3. Estabelecendo
Prioridades
Para cada um dos projetos
e suas respectivas atividades
deve haver aquelas que são
consideradas como priori-
tárias. Olhem sempre para a
missão da igreja e confrontem
tudo o que cada projeto pre-
tende fazer com a missão. Ao
olharem os projetos, fixem-se
em seus objetivos. Pensem
agora sobre cada atividade
que compõe esse projeto.
Comparem os objetivos com
as áreas consideradas prio-
ritárias (Missão, Educação
Cristã, Ação Social etc) para
a sua igreja nos próximos
5 anos e comece a idealizar
qual/is as atividades que
deveriam ser colocadas pri-
meiramente em prática.
4. Orçamento
Nenhum plano funciona
sem dinheiro. Nenhum di-
nheiro é bem administrado
sem um orçamento. Estes são
dois princípios básicos de que
todo o Planejamento Estraté-
gico necessita. Sem dinheiro o
planejamento não se realiza e
sem orçamento o dinheiro vai
embora, deixando o planeja-
mento para trás.
Existem algumas coisas
básicas que precisam ser con-
sideradas na elaboração de um
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 31
orçamento. Em primeiro lugar,
há necessidade de se priorizar
as atividades que serão colo-
cadas em prática e o verificar
o calendário. Num Planeja-
mento Estratégico para 5 anos,
não se poderá iniciar todos
os projetos e suas respectivas
atividades ao mesmo tempo.
A CLAM deve definir quais
são os aspectos prioritários
para que sejam percebidas as
prioridades de investimento.
Assim, na hora da montagem
da peça orçamentária, tem-se
claramente quais as ativida-
des serão atendidas primeiro.
Estabelecendo-se uma priori-
dade de investimentos, cada
projeto ficará sabendo com
quanto poderá contar e qual
será a ordem de prioridade na
alocação dos recursos. E uma
vez estabelecidas as priori-
dades, definam o orçamento,
pois ao saber quais são os
alvos será necessário prever
como alcançar esses objetivos.
Avaliem o quanto será neces-
sário e as formas de levantar
esses recursos.
5. Medir constantemente
para avaliar
permanentemente
Administrar bem um pro-
32 – Programa “Puxando as Redes”
jeto é administrar o futuro
e para administrar o futuro
é necessário administrar as
informações. A informações
vem dos indicadores. O ato
de avaliar e de medir não
tem um fim punitivo e sim
reparador nos rumos que es-
tamos seguindo. A avaliação
constante é que irá nos indicar
se estamos indo ou não pelos
caminhos corretos para o
cumprimento da missão e da
visão da igreja.
O papel desempenhado
pela função de controle e
avaliação no processo de
Planejamento Estratégico é
de acompanhar o desempe-
nho dos projetos, através da
comparação entre as situa-
ções alcançadas e previstas,
principalmente quanto aos
objetivos e desafios, e da
avaliação das estratégias que
foram adotadas. Neste senti-
do, o ato de medir e avaliar é
destinado a assegurar que o
desempenho real possibilite o
alcance das metas que foram
anteriormente estabelecidas.
O momento seguinte da ava-
liação é realimentar a CLAM
- e os próprios ministérios,
grupos societários etc -, de
forma que possam corrigir ou
reforçar o desempenho medi-
do para assegurar que os re-
sultados satisfaçam as metas,
aos desafios e aos objetivos
estabelecidos nos projetos.
Antes de iniciar o processo
de avaliação dos projetos que
compõem o Planejamento Es-
tratégico, deve-se estar atento
a determinados aspectos de
motivação das pessoas (nunca
determine metas que serão
de difícil execução ou fácil
demais de serem atingidas) e
a capacidade operacional da
igreja local (instalações, re-
cursos financeiros e humanos
etc). Logo, quando estabelecer
os indicadores para as metas
a serem alcançadas tenha em
mente que o ato de medir e
avaliar serve para:
a) Identificar problemas, fa-
lhas e erros que se trans-
formaram em desvios do
planejado, com a finalidade
de corrigi-los e de evitar
sua reincidência;
b) Fazer com que os resultados
obtidos com a realização
das atividades estejam tan-
to quanto possível próximo
dos resultados esperados e
possibilitem o alcance dos
desafios e consecução dos
objetivos;
c) Verificar se as estratégias
estão proporcionando os
resultados esperados, den-
tro das situações atuais e
previstas;
d) Perceber se os recursos
humanos, financeiros e as
instalações estão sendo uti-
lizados da melhor maneira
possível.
6. As atividades nos ministé-
rios, grupos societários
Como foi visto no exemplo
do Projeto “Famílias”, em
apenas uma atividade, vários
ministérios e grupos societá-
rios foram envolvidos. O que
cada coordenador/a deve fa-
zer é apresentar ao seu grupo
essas atividades que foram
acertadas na CLAM. Ao levar
essas informações para que
haja comprometimento dos
demais, poderá haver várias
outras sugestões que, após
uma análise preliminar por
parte do/a coordenador/a,
possa novamente ser apre-
sentada à CLAM para agregar
ainda mais valor as ações já
estabelecidas. O processo é
participativo, deve ter a apro-
vação de todos/as, pois serão
essas pessoas que colaboram
com cada ministério da igreja
Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 33
que irão fazer as coisas acon-
tecerem. Os ministérios têm
participação fundamental em
todo esse processo, por isso,
envolvam as pessoas, comu-
niquem as atividades, afixem
em quadros de aviso, boletim,
impressos, não somente as
atividades, mas os objetivos,
os projetos, mostrando para
toda a igreja que a sua comu-
nidade tem um caminho a
percorrer.
7. O GT–PEM
da igreja local
Cada comunidade deve ter
representantes que deverão
estar cadastrados na Sede
Regional para receberem
convites para treinamentos
de capacitação sobre o PEM
ou agendamento de reuniões
para atividades regionais ou
distritais ligadas ao PEM da
Região. Essas pessoas é que
irão ajudar a animar todo o
processo, garantindo que os
objetivos do PEM de sua co-
munidade sejam executados.
São essas pessoas, junto com
a CLAM, que garantirão a
continuidade das ações de
sua igreja local para os pró-
ximos anos. Essas pessoas
têm o dever de fazer cumprir
34 – Programa “Puxando as Redes”
o PEM de sua igreja local.
Todo o processo de ajuda para
execução de atividades amar-
radas ao PEM contarão com o
suporte dessas pessoas.
8. Resumo: os 10 passos
a) Considerem atentamente
a missão e a visão de sua
igreja. Nunca estabeleçam
objetivos e atividades que
se choquem com a missão
e a visão.
b) Na hora de definir um ob-
jetivo, focalizem uma área
ou projeto específico da sua
igreja, relacionando sempre
esse objetivo à missão e à
visão da sua igreja.
c) Verifiquem sempre se os
objetivos definidos atende
a alguma necessidade prá-
tica da igreja.
d) Imaginem de que forma
prática o objetivo estabele-
cido pode ser atingido por
 meio de estratégias. ca. Rio de Janeiro: Reichmann
e) Pensem nas ações que po- & Affonso Editores.
dem ser feitas para atingir
os objetivos. Pensem no por REBOUÇAS DE OLIVEIRA,
quê, como, onde, quem, Djalma de Pinho. Planeja-
quando e com quanto. Es- mento estratégico. São Paulo:
tabeleçam metas. Atlas.
f) Consolidem um calendário WARREN, Rick. Uma Igreja
e um orçamento. com Propósitos. São Paulo:
g) Para que os objetivos sejam Vida.
alcançados, é preciso que a
igreja se envolva nos pro-
jetos. Logo, sensibilizem,
divulguem e mobilizem as
pessoas.
h) Acompanhem o desenvol-
vimento das metas no qual
o objetivo foi estabelecido
e façam uma avaliação
constante para verificar os
resultados.
i) Façam ajustes no plane-
jamento, no calendário e
nos objetivos. O processo é
dinâmico.
j) Caso seja necessário, repro-
gramem metas em função
do alcance dos objetivos.

9. Bibliografia

CAMPANHÃ, Josué. Pla-

neja-mento estratégico. São
Paulo: Vida.

HUNGER, J. David. Gestão

estratégica: princípio e práti-

Vol. 2 – Objetivos Estratégicos – 35

36 – Programa “Puxando as Redes”
 anexo 1
Nome do Projeto:

Descrição dos Objetivos:

Descrição das Estratégias:

Vol. 2 – Objetivos Estratégicos –

37
38
anexo 2
Nome do Projeto:

Descrição das Ações:

– Programa “Puxando as Redes”

 anexo 3
Nome do Projeto:

Ações Quem Como Onde Quando Recursos Metas

Vol. 2 – Objetivos Estratégicos –

39
40 – Programa “Puxando as Redes”