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TRABAJO
En el artículo de kaizen vemos los pasos de kaizen y el Gemba es una etapa que
se utiliza en muchas ocasiones y por ende es importante detallarlo ahora. Por esta
razón mi intención es comentar acerca de:
Ejemplo 1
Ejemplo 2
Otro ejemplo fue en un proyecto para reducir los tiempos de cambio, al analizar las
personas y máquinas que duran más en el tiempo de cambio fuimos a realizar
Gemba y además nos comprometimos a realizar el Gemba donde duran menos
con el fin de aprender y afinar nuestro análisis.
Aquí puedes encontrar el tesoro que buscas así que nunca dejes de hacer este
paso. Este paso trata de tener un par de minutos con las personas que hacen la
operación, que ellos puedan decir lo bueno y lo malo del proceso, que atrasos
tienen, causas que ellos consideran, estándares que no pueden seguir debido a
falta herramientas etc…
Este paso nos invita a hacer un cronograma de las cosas que debemos mejorar y
es de suma importancia su ejecución adecuada para seguir realizando kaizen y ver
la mejora en los indicadores.
Debemos darle seguimiento a las mejoras realizadas en las reuniones del equipo.
Nosotros nos reuníamos cada semana por lo que en ese momento dábamos
seguimiento a los cambios y observamos si estos cambios fueron buenos en el
análisis de datos actualizados. Una vez que actualizábamos los datos es fácil ver
si los cambios dieron efecto . Aquí es donde el equipo inicia un ciclo de mejora y
luego de un indicador se enfoca en otro. Gracias a los datos ya saben dónde ir
hacer otro gemba en la planta para determinar las posibles causas.
Todos los equipos de trabajo deben hacer Gemba, esto hace que ellos tengan
mayor conocimiento de la operaciones y logren detectar variables que afectan al
problema y no se consideraban al principio. Si esto no se hace puede que al
equipo se le dificulte obtener la causa raíz del problema y la duración del análisis
se prolongue por mucho tiempo .