1) ¿Cuáles son los modelos de cambio existentes actualmente?

En el libro “Desarrollo Organizacional y Cambio. 8a. Edición" de Cummings, Thomas G.

& Worley, en el capítulo 2 se plantean tres teorías o modelos para la implementación
del cambio planificado.

1. Modelo del cambio de Kurt Lewin.

2. Modelo de investigación de la acción.
3. El modelo positivo.

2) ¿Cuál es el modelos con el que más se idénticas y Por qué?

Me he identificado más con el modelo de investigación de la acción.
Por qué?
Este presenta los pasos para el cambio de una forma más detallada.
Este modelo de amplia aplicabilidad, considera al cambio planeado como un proceso
cíclico que involucra la participación e integración de los miembros de la organización y
los expertos en D.O.
Hace énfasis en la recopilación de datos y el diagnóstico antes de la acción, planeación
e implantación, así como una cuidadosa evaluación de los resultados después de
realizar la acción. Lo que convierte a este modelo en sistema
El papel de los consultores consiste en colaborar para facilitar el proceso de aprendizaje.
Todos tienen participación en el diagnóstico de la empresa. Ninguno domina el proceso
del cambio. Cada participante aporta información única y experiencia de la situación,
combinando sus recursos para aprender a cambiar a la organización. Los consultores
diseñan los instrumentos y las intervenciones del desarrollo organizacional, por su parte
los empleados poseen el conocimiento local de la empresa y de su funcionamiento.
Todos aprenden del proceso de cambio. Los empleados aprenden a modificar su
empresa y a mejorarla. Los consultores aprenden a facilitar el cambio y aprendizaje
organizacional.
3) ¿Establezca las diferencias y puntos comunes entre los diferentes enfoques de
cambio y DO?
Las tres teorías describen las actividades necesarias para modificar las estrategias, las
estructuras y los procesos de aumentar la eficiencia de las empresas.

MODELO DIFERENCIAS
Modelo del cambio. El modelo de Lewin ve el cambio como un proceso de tres
pasos:
 Descongelamiento.
 Transición o cambio.
 Recongelamiento.
Modelo de la Enfoca el cambio como un proceso cíclico de actividades
investigación de la conjuntas entre los empleados y los consultores. Consta
acción. de ocho pasos que se superponen e interactúan en la
práctica:

1. Identificación del problema.

2. Consulta a un experto en ciencias del
comportamiento.
3. Obtención de datos y diagnostico preliminar.
4. Retroalimentación al cliente o grupo de interés.
5. Diagnostico conjunto del problema.
6. Planeación conjunta de la acción.
7. Acción.
8. Obtención de datos después de la acción.
Modelo positivo. Se centra en lo que se está haciendo bien. Trata de
aprovechar las oportunidades que favorecen un
desempeño extraordinario.