INSTANCIA EVALUATIVA: RÚBRICA DE TRABAJO COLABORATIVO

EVIDENCIA SUGERIDA: INFORME DE ESTUDIO DE CASO

PONDERACIÓN: 20%

CRITERIOS

2.1.1 - Elabora un sistema integrado de gestión a través de una planificación que determina los
plazos de actividades, considerando los recursos necesarios.

2.1.2 - Implementa las actividades de un sistema de gestión integrado en una organización

productiva y/o social en contexto simulado.

Caso de estudio:

A partir del siguiente escenario de la empresa METALQUIMICA LTDA, elaboré un sistema

integrado, estableciendo una planificación e implementación de actividades que den cuenta de
esa planificación.

METALQUÍMICA inició sus actividades en 1962, se ubica en la comuna de Renca calle Caupolicán
790, desde sus inicios hasta hoy no ha dejado de crecer, sus actividades se centran en
innovaciones químicas que sirvan a la empresa minera, cuentan con laboratorios, donde se
desarrollan prototipos para la posterior innovación, muchas veces han experimentado con
productos de alta toxicidad, y como operan desde antes de las leyes de seguridad y ambiente han
debido ajustar procesos sobre la marcha, lo cual ha estado centrado más bien en dar respuestas
desde la contingencia, por tal motivo, han sufrido contingencias de difícil manejo, por lo que han
sido multados en más de una ocasión, por otro lado, la expansión comercial que han vivido los ha
obligado a someterse a clientes certificados en calidad y que les exigen los mismo para seguir
vendiendo, esto último ha sido un quebradero de cabeza para la Gerencia, pues están
acostumbrados a improvisar más que a planificar. Se pide:
INDICACIONES: Debe seguir el siguiente formato para el diseño de los aspectos más importantes
para la planificación de la empresa METALQUIMICA

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

CONTEXTO/FUNDAMENTACIÓN
LEGAL/NORMATIVO AMBIENTAL/NORMATIVOS SEGURIDAD/NORMATIVO TERRITORIAL SOCIAL/LABORAL

PARTES INTERESADAS

PARTES INTERESADAS/REQUISITOS
INTERNAS EXTERNAS OTRAS

¿POR QUÉ SON PARTES INTERESADAS? FUNDAMENTACIÓN

GESTION DEL RIESGO Y ACCIONES QUE TOMARÍA

TIPOS DE INDICADORES DE CAUSAS ACCIONES QUE ANALISIS DE

RIESGOS O RIESGOS O TOMARÍA LA ACCIONES
PELIGROS PELIGROS QUE TOMARÍA

OPORTUNIDADES

TIPOS DE NATURALEZA DE IMPACTO DE LA INDICADOR DE

OPORTUNIDADES LA OPRTUNIDAD OPORTUNIDAD
OPORTUNIDAD PARA LA
(CLIENTE, EMPRESA
 AMBIENTE,
SEGURIDAD)

RECURSOS

TIPO DE RECURSOS JUSTIFICACIÓN AREA IMPACTADA FUNDAMENTACIÓN

RESPONSABLES DE LA PLANIFICACIÓN

RESPONSABLES PERFILES O FUNDAMENTACIÓN

(AREAS; CALIDAD, COMPETENCIAS
AMBIENTE, REQUERIDAS
SEGURIDAD)

CAMBIOS

TIPOS DE AREA IMPACTADA INDICADOR JUSTIFICACIÓN RIESGO/CONSENCUENCIAS

CAMBIOS (CALIDAD,AMBIENTE DEL CAMBIO INDICADOR ASOCIADOS AL CAMBIO
O SEGURIDAD) DEL CAMBIO

- PROPUESTA DE PROPUESTA AMBIENTAL PARA LA EMPRESA

ASPECTOS AMBIENTAL TIPOS DE ASPECTOS INDICADORES DE ASPECTOS

AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS
SIGNIFICATIVOS

ACCIONES CORRECTIVAS

ACCIÓN INDICADORES IMPACTO FUNDAMENTACIÓN

PROYECTADO
CALIDAD
AMBIENTE
SEGURIDAD
SINTESIS: NO DEBE OCUPAR MÁS DE DOS PÁGIUNAS PARA ESTA ACTIVIDAD

CRITERIO DE INDICADOR ESCALA DE APRECIACIÓN PUN

EVALUACIÓN TAJE
Insumos para MUY BIEN (7) REGULAR (4) INSUFICIENTE(1)
la
planificación
2.1.1 - Elabora un Contexto Define el contexto Define el contexto No responde la 3
sistema integrado de como insumo para como insumo para la pregunta o equivoca
gestión a través de una la planificación de planificación de un SGI el foco para la
planificación que un SGI considerando considerando los 3 o planificación
determina los plazos de los 5 elementos menos elementos
actividades, solicitados solicitados
considerando los
recursos necesarios.
2.1.1 - Elabora un Partes Identifica Identifica claramente No responde la 3
sistema integrado de interesadas claramente las las partes interesadas pregunta o lo hace
gestión a través de una partes interesadas internas y externas manera incompleta
planificación que internas y externas pero no las
determina los plazos de y las fundamenta fundamenta
actividades,
considerando los
recursos necesarios.
2.1.1 - Elabora un Gestión del Identifica tipos de Los puntos anteriores No responde las 3
sistema integrado de riesgo y riesgos, crea están incompletas u pregunta, comete
gestión a través de una acciones indicadores, define omite algunos de los errores o bien
planificación que las causas, acciones aspectos solicitados presenta
determina los plazos de que tomaría y su incoherencias que
actividades, posterior análisis no posibilitan la
considerando los planificación de un
recursos necesarios. SGI
2.1.1 - Elabora un Oportunidades Cumple con los 4 Cumple con 3 puntos Cumple con 2 3
sistema integrado de puntos solicitados solicitados como puntos solicitados
gestión a través de una como insumos para insumos para la como insumos para
planificación que la planificación planificación, o la planificación
determina los plazos de comente errores en el
actividades, diseño
considerando los
recursos necesarios.
2.1.1 - Elabora un Recursos Cumple con los 4 Cumple con 3 puntos Cumple con 2 3
sistema integrado de puntos solicitados solicitados como puntos solicitados
gestión a través de una como insumos para insumos para la como insumos para
planificación que la planificación planificación, o la planificación
determina los plazos de comente errores en el
actividades, diseño
considerando los
recursos necesarios.
2.1.2 - Implementa las Responsables Cumple con los 3 Cumple con 2 puntos Cumple con 1 3
actividades de un de la puntos solicitados solicitados como punto de los
sistema de gestión planificación como insumos para insumos para la solicitados como
integrado en una la planificación planificación, o insumos para la
organización productiva comente errores en el planificación
y/o social en contexto diseño
simulado.
2.1.2 - Implementa las Cambios en Cumple con los 5 Cumple con 3 puntos Cumple con 2 3
actividades de un planificación puntos solicitados solicitados como puntos solicitados
sistema de gestión como insumos para insumos para la como insumos para
integrado en una la planificación planificación, o la planificación
organización productiva comente errores en el
y/o social en contexto diseño
simulado.
2.1.2 - Implementa las Aspecto Define los aspectos Define los aspectos No logra definir los 3
actividades de un ambiental ambientales que se ambientales que se aspectos
sistema de gestión derivan del caso y derivan del caso ambientales que se
integrado en una crea los indicadores derivan del caso y
organización productiva tampoco crea los
y/o social en contexto indicadores
simulado.
2.1.2 - Implementa las Acciones Define las acciones Define las 2 de las 3 Define las 2 de las 3 3
actividades de un correctivas correctivas para el acciones correctivas acciones correctivas
sistema de gestión SGI del caso para el SGI del caso para el SGI del caso
integrado en una
organización productiva
y/o social en contexto
simulado.
Síntesis Con toda la Con toda la No logra integrar la 9
información información información anterior
anterior plasma anterior plasma un para entregar el
un SGI SGI integrado de insumo final
integrado, crea manera genérica
una carta Gantt
con plazos y
responsables,
según el caso
asignado y con
los insumos
recolectados
Total 20

Elementos formales del informe:

Página 1:
- Logo y nombre de la institución
- Nombre de la asignatura
- Título del caso
- Integrantes
Página 2:
- Introducción
Páginas 3- 4 – 5 y 6:
- Desarrollo de cada uno de los indicadores de la escala de apreciación.
Página 6
- Conclusiones.
Letra calibri 11, espaciado simple
Títulos con negrita letra calibri 14